📊 نگاهی به شاخص جهانی بخشندگی و صعود ۱۳ پله ای ایران در سال ۲۰۲۴

در بررسی اخیر موسسه گالوپ، ایران در شاخص جهانی بخشندگی با صعود ۱۳ پله‌ای از رتبه ۴۰ به ۲۷ رسیده است. این تغییر نشانگر چه چیزهایی می‌تواند باشد؟ آیا نمایانگر رشد فرهنگ نوع‌دوستی و مسئولیت اجتماعی است؟ یا شاید واکنشی به نیازهای جدید و چالش‌های اقتصادی؟

🔍نگاهی به آمار:
۶۹٪ از مردم ایران به غریبه‌ها کمک کرده‌اند.
۵۸٪ از مردم کمک‌های مالی انجام داده‌اند.
۱۶٪ از افراد در فعالیت‌های داوطلبانه مشارکت داشته‌اند.

🌏 نگاهی به تجارب بین‌المللی: با نگاهی به برخی کشورها مانند سنگاپور، نکات جالبی درباره تأثیر اقدامات دولت‌ها در ارتقای شاخص بخشندگی می‌بینیم. سنگاپور در سال ۲۰۲۳ به رتبه سوم شاخص جهانی بخشندگی رسیده است؛ این صعود عمدتاً به خاطر افزایش فعالیت‌های داوطلبانه بوده که پس از دوران کرونا و با مشارکت بالای جوانان شکل گرفته است.

دولت سنگاپور برنامه‌های مختلفی برای تشویق مردم به بخشندگی راه‌اندازی کرده است. از جمله، طرحی به نام «طرح داوطلبی شرکتی» که به شرکت‌ها و موسسات خیریه اجازه می‌دهد با استفاده از معافیت‌های مالیاتی، شراکت‌های عمیق‌تری داشته باشند. همچنین، سنگاپور سیستم مالیاتی ویژه‌ای برای کمک‌های خیریه دارد که با کاهش مالیات به ازای هر دلار اهدا شده، به افراد انگیزه می‌دهد بیشتر اهدا کنند.

یکی دیگر از برنامه‌ها، طرح «تغییر برای خیریه» است که به مردم امکان می‌دهد در زمان خرید، کمک‌های کوچکی به خیریه‌ها کنند که دولت نیز این کمک‌ها را همسان‌سازی می‌کند (یعنی به همان اندازه اضافه می‌کند). برای اهداکنندگان ثروتمند هم قوانین مالیاتی جدیدی هست که به آن‌ها اجازه می‌دهد از کمک‌های خارجی خود نیز معافیت مالیاتی بگیرند.

به گفته مدیر مرکز ملی داوطلبی و نیکوکاری سنگاپور، این اقدامات کمک کرده‌اند که سنگاپور به سمت تبدیل شدن به «شهری برای بخشندگی» نزدیک‌تر شود، شهری که در آن هر نوع کمک، بزرگ یا کوچک، ارزشمند شمرده می‌شود.

https://www.linkedin.com/posts/data4impact-ir_%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D8%A7%D8%AE%D8%B5-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D8%AE%D8%B4%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D9%88-%D8%B5%D8%B9%D9%88%D8%AF-%DB%B1%DB%B3-activity-7261283175740358656-Aw36?utm_source=share&utm_medium=member_android

گزارش کامل مطلب بالا رو در سایت آوردیم:

https://data4impact.ir/?p=2376

اینم گزارش اصلی از موسسه CAF

Not a cup🥛, but a cow 🐄

نه یک فنجان شیر، که یک گاو: چگونه Heifer International با ایجاد خودکفایی، دنیا را تغییر می‌دهد؟

این شعار نمادی از فلسفه بنیادی موسسه  Heifer است.
🔅مؤسسه هایفر (Heifer International) یک سازمان غیرانتفاعی و خیریه جهانی است که هدف اصلی آن کاهش فقر و گرسنگی و ایجاد خودکفایی در جوامع محروم است.

🔅داستان از اینجا شروع می‌شود که دان وست در جریان جنگ داخلی اسپانیا به عنوان یک داوطلب صلیب سرخ برای توزیع غذا به مردم گرسنه خدمت می‌کرد. او و همکارانش برای تغذیه مردم به آنها فنجان‌های شیر می‌دادند، اما دان متوجه شد که این کمک موقتی است و نمی‌تواند گرسنگی مردم را به‌طور دائمی حل کند. او فکر کرد: «اگر به مردم یک فنجان شیر بدهیم، فقط برای یک روز تغذیه می‌شوند. اما اگر به آنها گاو بدهیم، آنها خودشان می‌توانند شیر تولید کنند و منبع پایداری برای تغذیه و معیشت‌شان داشته باشند.»
✴این ایده ساده و عملی تبدیل به فلسفه‌ای شد که هایفر بر اساس آن بنا شد. به جای کمک‌های کوتاه‌مدت و موقتی، موسسه هایفر به دنبال ارائه راه‌حل‌های پایدار برای مبارزه با فقر و گرسنگی بود. به همین دلیل، به جای ارائه غذا، آنها به مردم حیوانات اهدا می‌کردند تا افراد بتوانند از محصولات این حیوانات مانند شیر، تخم‌مرغ، و گوشت استفاده کنند و خودکفایی اقتصادی ایجاد کنند.
یکی از اصول مهم این مؤسسه، الگوی "بده و بگیر" (Passing on the Gift) است. بر اساس این اصل، افرادی که حیوانات را دریافت می‌کنند، موظف هستند که اولین بچه‌های آن حیوانات را به دیگران در جامعه خود اهدا کنند. این کار باعث می‌شود که کمک‌های اولیه از یک خانواده به چندین خانواده گسترش پیدا کند و جامعه به‌تدریج به خودکفایی دست یابد.

✅امروزه موسسه Heifer International در بیش از ۲۰ کشور فعالیت می‌کند و هدف اصلی آن کاهش فقر، بهبود امنیت غذایی و ایجاد پایداری اقتصادی در جوامع روستایی است.

*ویدیو از یوتوب موسسه هایفر👇👇
Heifer International

فایل کامل تصاویر بالا👆

این مدت که دارم با موسسات نیکوکاری کار می‌کنم، چندتا نکته رو متوجه شدم.
بیشتر موسسات در بهترین حالت میتونن بگن چه کارهایی انجام دادن، چه تعداد، با چه مبلغی، در چه مناطقی، در چه بازه زمانی‌ای
و همچنین از تو به عنوان کسی که روی داده‌هاشون کار می‌کنی چیزهایی از این دست میخوان.

انتظار چیه؟ بهتره به چه سمتی برن؟

اینکه بگن بعد از n ساعت کار و n تا کمک و m مبلغ و ...، چه دستاورد و نتیجه‌ای داشتن؟ چه تاثیری گذاشتن؟

مثال اینکه: در منطقه  ایکس، ۱۰۰۰ تا کتاب توزیع کردیم ،یک کتابخانه ساختیم، ۱۰ تا دوره برگزار کردیم، مرکز آموزشی ایجاد کردیم. ۳۰۰ نفر در دوره ها و کلاس‌ها شرکت کردن.

نتیجه اینکه ۲۷۰ نفر به سطح سواد پایه رسیدن.
۱۰ درصد دختران بیش از سال قبل به مقطع بعدی رسیدند.

تاثیر ما کاهش نرخ بی‌سوادی و تغییر آن از ۴۰ درصد به ۲۰ درصد است.
(همه با توجه به ماموریت سازمان)

#بیان_تجربه
#تاثیر
#نیکوکاری

تا حالا شده فکر کنین کمک‌های خیریه یا پروژه‌های اجتماعی چقدر تاثیر دارن؟ 
اینجاست که SROI وارد میشه، یعنی بازگشت اجتماعی سرمایه. 

خیلی ساده بگم، SROI به ما نشون میده که با هر ۱ تومانی که توی یه پروژه اجتماعی خرج می‌کنیم، چقدر فایده برای جامعه داره. مثلا: 
- اگر با ۱۰۰ میلیون تومن، یه کلاس آموزشی برگزار بشه و این باعث بشه بیکاری کمتر شه یا درآمد افراد بیشتر شه، SROI این تاثیرها رو به عدد تبدیل می‌کنه تا همه راحت‌تر درکش کنن. 

چطوری حساب می‌شه؟ 
1️⃣ اول، هزینه‌هایی که برای پروژه شده رو در نظر می‌گیریم. 
2️⃣ بعد، چیزایی که تغییر کردن رو اندازه می‌گیریم، مثلاً: 
   - افراد شغل پیدا کردن. 
   - هزینه‌های درمانی کمتر شده. 
3️⃣ در آخر، این تغییرات رو به پول تبدیل می‌کنیم و می‌بینیم چند برابر هزینه اولیه، فایده ایجاد شده. 

برای مثال: 
- یه پروژه ۱۰۰ میلیون خرج کرده. 
- اما باعث شده ۱۳۰ میلیون تومن ارزش اجتماعی ایجاد شه. 
پس SROI میشه: ۱.۳. یعنی به ازای هر ۱ تومن، ۱.۳ تومن سود برای جامعه.

چرا مهمه؟ 
چون با SROI می‌تونیم: 
- بفهمیم کدوم پروژه‌ها ارزش بیشتری دارن. 
- بهتر تصمیم بگیریم کجا سرمایه‌گذاری کنیم. 
- نشون بدیم که کمک‌های خیریه چقدر تاثیرگذار بودن.

با ورود تکنولوژی آبیاری به جنوب هند مردان در زمینه به کارگیری این تکنولوژی آموزش داده شدند. به این ترتیب مردان جایگزین زنانی شدند که به طور سنتی در مزارع چای کار می کردند. اگرچه درآمد مردان از این طریق افزایش یافت لیکن به تدریج مشخص شد میزان سوء تغذیه در کودکان افزایش یافته است. مطالعه نشان داد مسئولیت خرید مواد غذایی در خانوارهای جنوب هند با زنان است و مردان درآمدهای خود را برای مقولات دیگری مصرف می کنند. ورود تکنولوژی آبیاری علی رغم افزایش درآمد مردان شغل زنان را از ایشان گرفته و سبب کاهش درآمد زنان شده بود. سوء تغذیه نتیجه طبیعی کاهش درآمد زنان بود (وایلد، ۱۳۷۶ ۲۱۰)

اتا(ارزیابی تاثیرات اجتماعی) به گروه های حاشیه ای بسیار اهمیت میدهد. منظور از گروه های حاشیه ای کسانی است که نمایندگانی در سطح جامعه ندارند به طور سنتی گروههای تضعیف شده به حساب می آیند نظام ارزشها و هنجارهای اجتماعی علیه آنان است و در ملاحظات مربوط به اقدامات توسعه ای در نظر گرفته نشده اند یا به اندازه کافی به منافع و شرایط آنها توجه نمی شود.

سن ،قومیت، دین، جنسیت، مکان سکونت و میزان بهره مندی از انواع سرمایه های اقتصادی اجتماعی یا فرهنگی می‌توانند در حاشیه ای کردن سهم داشته باشند. زنان نمونه ای آشکار از حاشیه ای ها هستند. اگرچه اتا به همه حاشیه ای‌ها حساس است، لیکن حساسیت آن به شنیده نشدن صدای زنان در جریان اقدامات توسعه ای در اتا بسیار زیاد است. مقابله با نابرابری جنسیتی نه تنها پیش شرط نیل به توسعه پایدار و برطرف کردن فقر بلکه یکی از اهداف عدالت اجتماعی است

از کتاب ارزیابی تأثیرات اجتماعی، سیاست ها برنامه ها و طرح هه
نویسنده: محمد فاضلی

#برشی_از_کتاب
#ارزیابی_تاثیر

📌در #تحلیل_داده، انتخاب متریک‌های درست یکی از مهم‌ترین اصول برای تحلیل و تصمیم‌گیری داده‌محور است.

این موضوعی بود که از همان ابتدای مسیر یادگیری تحلیل داده، افراد باتجربه‌ای که از آن‌ها راهنمایی می‌گرفتم به من گوشزد می‌کردند.

📊بعدا، وقتی وارد بازار کار شدم، به‌خوبی متوجه اهمیت حیاتی تعریف متریک‌های کلیدی و درک درست از کسب‌وکار شدم و اگر کسی در این حوزه از من راهنمایی بخواهد، حتماً به این موضوع اشاره می‌کنم.

🟡یکی از بهترین منابعی که در این زمینه به من معرفی شد، کتاب Lean Analytics بود. این کتاب توضیح می‌دهد چگونه از متریک‌های کلیدی برای اندازه‌گیری پیشرفت و بهینه‌سازی فرآیندها استفاده کنید.

فرقی نمی‌کند که یک استارتاپ را مدیریت می‌کنید، یک محصول را پیش می‌برید، یا صرفاً می‌خواهید در تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری داده‌محور بهتر شوید. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه داده‌ها را به ابزار قدرتمندی برای رشد و بهینه‌سازی تبدیل کنید.

🔗اگر این موضوع برایتان جالب است، کتاب را بخوانید و اگر فکر می‌کنید دوستانتان هم به این حوزه علاقه‌مندند، این پست را با آن‌ها به اشتراک بگذارید.

✅لینکدین من

#کتاب

🪄@KianaKaviani

💡 قدرت داده در خدمت خیریه‌ها 💡

تصور کنید بتوانید با یک نگاه، تأثیر فعالیت‌های خیریه خود را درک کنید، روندهای جذب منابع را شناسایی کنید و نقاط ضعف را به فرصت تبدیل کنید. این همان کاری است که تحلیل داده‌ها برای خیریه‌ها انجام می‌دهد.

🔍 در این داشبورد، عملکرد مالی خیریه‌ها از ابعاد مختلف بررسی شده است:

📈 مقایسه سالانه جذب منابع: چقدر رشد داشتیم؟
🎯 شناسایی حامیان برتر: کدام افراد و سازمان‌ها نقش کلیدی‌تری داشتند؟
🔄 تحلیل رفتار کمک‌کنندگان: تعداد کمک‌ها و مبالغ چگونه توزیع شده‌اند؟
با استفاده از چنین تحلیل‌هایی، خیریه‌ها می‌توانند:
1️⃣ شفاف‌تر عمل کنند و اعتماد بیشتری جلب کنند.
2️⃣ کمپین‌های هدفمندتر طراحی کنند و منابع را بهینه‌سازی کنند.
3️⃣ تصمیم‌های استراتژیک مبتنی بر داده بگیرند.

📊 داده‌ها روایتگر داستان خیریه شما هستند. وقت آن است که از این ابزار قدرتمند برای خلق تأثیر بیشتر استفاده کنید.

📞 تماس پشت تماس... اما تا کی؟

چند روز پیش با یکی از نمایندگان شعبه‌های یک مؤسسه خیریه صحبت می‌کردم. با هیجان تعریف می‌کرد که داشبوردهای جدید چقدر کارشان را راحت‌تر کرده.
می‌گفت: "قبلاً باید ساعت‌ها وقت می‌گذاشتیم تا اطلاعات را از دفترمان پیدا کنیم و وضعیت را بررسی کنیم، حالا با چند کلیک می‌فهمیم وضعیت چطور است. حالا شاید بتوانیم وقت بیشتری برای تماس و جذب نیکوکار بگذاریم!"
حرفش جالب بود، خوشحال بودم از اینکه داده‌ها به کمکشان آمده. اما ذهنم را به سمت یک سوال اساسی برد: آیا روش‌های سنتی جذب کمک هنوز هم جواب می‌دهند؟
بارها دیده‌ام که تیم‌های خیریه برای جذب نیکوکاران، ساعت‌ها تماس تلفنی می‌گیرند، توضیح می‌دهند، قانع می‌کنند، و گاهی بارها پیگیری می‌کنند. اما آیا مردم هنوز هم مثل قبل به این تماس‌ها پاسخ می‌دهند؟
🔹 نیکوکاران چطور تصمیم می‌گیرند که به کدام خیریه کمک کنند؟
🔹 آیا کمک‌هایشان بدون تردید و سؤال است، یا به دنبال شفافیت و تأثیرگذاری‌اند؟
🔹 در شرایط اقتصادی سخت، کدام خیریه‌ها می‌توانند حمایت بیشتری جذب کنند؟
شاید داده‌ها بتوانند به این سوال‌ها پاسخ دهند. شاید وقت آن رسیده که مدل‌های جدیدتری برای ارتباط با نیکوکاران طراحی کنیم، مدل‌هایی که به دغدغه‌های امروزی آن‌ها نزدیک‌تر باشد.

📊 این موضوعی است که در پروژه‌های بعدی‌ام بیشتر بررسی خواهم کرد.
شما اگر بخواهید به یک خیریه کمک کنید، چه چیزی بیشتر قانعتان می‌کند؟

اگر یک خیریه یا سازمان مردم‌نهاد داشتم و می‌خواستم از ظرفیت نیکوکاری و خیر جمعی برای جمع‌آوری کمک‌های مالی استفاده کنم، ترجیح می‌دادم این کمک‌ها صرف اقدامات پیشگیرانه شود.
پیشگیری از بیماری‌ها به‌جای درمان،
پیشگیری از آلودگی و تخریب محیط زیست،
پیشگیری از آسیب‌های اجتماعی، و...
اقداماتی که هم هزینه کمتری دارند و هم تأثیرات ماندگارتری بر جامعه می‌گذارند. اما چالش اینجاست که پیشگیری معمولاً احساسات را کمتر درگیر می‌کند و به‌اندازه کمک‌های فوری مورد استقبال قرار نمی‌گیرد.
چگونه می‌توان مردم را به حمایت از راهکارهای پیشگیرانه ترغیب کرد؟

در ادامه این مطلب که قبلا نوشتم، درباره فیدبکی که کارمند یکی از شعب داد در لینکدین نوشتم. اینجا هم میگذارم👇