Снова самолетный пост.
Сижу рядом с китайцами, а в ушах по совпадению играет песня Джеки Чана. Поэтому смотрю на них и улыбаюсь.

Написал пока сегодня летел обратно в Алматы.

Уже подумываю взять билет в США и написать книгу за 11 часов.

Для меня тревожный звоночек, когда слышу от руководителей проектов, консультантов: «Там слишком сложная предметная область, хз как этот проект делать», «Я не совсем понимаю о чем говорит на совещаниях заказчик, нам нужно нанять в команду, того кто понимает», «По результатам проекта мы разработали 50 дашбордов и 200 в показателей, без понятия для чего и зачем», «Некогда вникать в предметную область, надо делать»

Возможно у меня сформировано ложное убеждение, но разобраться можно во всем и для реальной доставки ценности это обязательно нужно делать.

Даже в самой незнакомой предметной области и в самой страшной, как судебно-медицинская экспертиза.

Мне повезло попасть и долгое время работать в окружении безумцев, которые сформировали это убеждение своим примером - Виталий Тренкеншу, Алмаз Саденов, Фидлер Владимир, Таня Кукушкина, Альберт Эйнштейн, Илон Маск, Томас Эдисон. Последние три в моих снах.

Помню рядовой проект, когда для того, чтобы сформировать понятийный аппарат и нормально общаться с клиентом нужно было за пару дней осознать пару десятков нормативно-правовых актов и научных исследований, кейсов без ChatGPT и нарисовать приблизительную презентацию предлагаемого решения, чтобы завоевать доверие клиента и пробиться на предпроектный анализ для уточнения деталей или пилотного проекта.

В одном из таких проектов по автоматизации процессов, я помню как за 5 дней провел лично около 20-ти глубинных интервью со всеми подразделениями заказчика, в перерывах ходил по коридорам и беспорядочно пил чай в кабинетах, слушая на что жалуются люди в рутине.
Чтобы понять реальную работу и боли, обработать результаты, сформулировать несколько предложений и выбрать технологию, на чем все делать.

В команде был я, тимлид и разработчик, тестировщики со стороны клиента.

За следующую неделю мы уже сделали первую версию обработки заказов онлайн и прием платежей. Еще через одну полностью решили боль бухгалтеров по учету оплат принятых через интернет-эквайринг, эта идея родилась как раз во время одного из чаепитий с прекрасными женщинами из бухгалтерии и фин.учета.

В конце месяца работали основные модули, которые начали создавать реальны новый поток дохода в компанию и за следующие 3-4 месяца отбили все затраты на разработку.

Уже через год, когда обедали с клиентом, он признался, что был в шоке от скорости реализации и гибкости подхода, когда в другом его параллельном проекте они полгода потратили на написание ТЗ и уже полгода ведут разработку без каких-либо ощутимых результатов.

Сейчас я понимаю, как сильно мне недоплачивали и во сколько обходятся такие сотрудники 🤣

Но тогда помогало другое убеждение, о котором говорил в посте выше - твои созидательные действия формируют самые важные мультипликаторы капитала: репутация, деловые связи, команда.

И отдачу обязательно почувствуешь со временем, главное дожить до этого момента 🤣

Когда ты выгорел два этих убеждения вступают в бесконечный конфликт с реальностью. Но это уже тема для другого самолетного поста.

Пока не забыл, у нас открыты вакансии ✊