#размышления_по_понедельникам
#лидерство

Вот уже более ста лет ученые пытаются выработать «формулу лидерства». Такого количества разнообразных теорий, как теорий лидерства, трудно найти в какой-либо другой области. История изучения лидерства начинается с попыток составить перечень качеств, присущих лидерам, и отличающих их от обычных людей. Таких перечней с начала 20 века было множество. По каким-то качествам они были схожи, а по каким-то отличались.
Однако, как только мы накладываем на ту или иную теорию лидерства понимание исторического периода или социального контекста, в котором эта теория создавалась, так сразу многое становится на свои места. В одних условиях лидеру требуются одни качества, а в других – другие.

⭐️Обнаруживается, что определение успешного лидерства имеет значительные отличия в разных странах и в разные исторические периоды и может существенно измениться в течение даже небольшого временного промежутка, если происходят заметные изменения политической, экономической или социальной среде.

Проводимые компанией Detech с 2006 года исследования лидерского поведения в России наглядно показывают, что образ успешного лидера может подвергнуться кардинальным изменениям всего через каких-то два с половиной года, если происходят существенные изменения на рынке. 🌐
Например, многие руководители, сделавшие до 2008 года прекрасную карьеру, в период экономического кризиса потеряли работу, так как их стиль управления не соответствовал новым вызовам, а на их место пришли те, кто в большей степени по своим качествам соответствовал профилю кризис-менеджера – не эмпатичные, расчетливые и решительные. 🤺
После известных событий 2022 года компания Detech провела очередное исследование, согласно которому самым большим вызовом нового времени для руководителей компаний стала работа с людьми, планирование и стратегия. Причем, работа с людьми оказалась в 2 и более раза важней, чем другие задачи. Руководители отмечали, что успех в их работе достигается, в первую очередь, за счет нацеленности на результат, ответственности и системного мышления. При этом руководители ощущали острую нехватку умения развивать подчиненных.

❇️Сравнивая сегодняшние дни с экономическими кризисами 2008 года и даже 2014го, можно сказать, что в новых реалиях прошлые модели жесткого управления не работают. Это сильно ощущают на себе различные предприятия, особенно производственные, оказавшись в условиях кадрового голода и вынужденные бороться с текучестью кадров. Сейчас будут выигрывать те руководители, кто сможет при системном рассмотрении проблем и планировании начать думать о своих сотрудниках как о живых людях со своими интересами, ожиданиями и потребностями, которые должны стать соратниками, а не просто человеческими ресурсами.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

Молодежь уже не та?

Что поменялось в личностных качествах сотрудников разных возрастных групп в период глобальных изменений?

📑 Регулярно проводя исследования на эту тему и сопоставляя аналитику полученных данных с историческим, экономическим и политическим контекстом, команда Detech Group видит следующие изменения:

⚪️Такие качества как дальновидность, оригинальность и любознательность раньше всегда проявлялись в группе молодых людей значительно сильнее, чем во всех остальных.

Молодежи было свойственно долгосрочное планирование, стремление мыслить большими горизонтами, быть любознательными и инновативными.

➡️ Однако, в 2022 году горизонт планирования молодых людей стал практически таким же, как у людей 50-ти лет: такая же статистика у любознательности. Это значит, что стремление молодежи к изучению нового, интерес к расширению кругозора и выходу за рамки привычного знания, снизился.

⚪️Оптимизм и решительность в наибольшей степени были присущи молодым людям, но по мере взросления эти качества начинали угасать. С возрастом мы становимся более вдумчивыми, действуем более осторожно, обращаем больше внимания на возможные риски.

➡️ В 2022 году во всех возрастных группах наблюдаемая закономерность осталась прежней, за исключением группы молодежи (18 лет - 21 год). В этой группе показатели значительно снизились, упав до уровня людей 50-ти лет.

Не типично сильное снижение говорит о том, что молодое поколение в текущих условиях перестало ожидать чего-то хорошего и боится принимать решения.

⚪️Также имели выраженные возрастные особенности и ярко проявлялись в группе молодых людей до 27 лет показатели социальной активности, которая проявляется как стремление быть на виду в обществе и отстаивать свое мнение.

➡️ В 2022 году эти качества снизились у группы людей 18-21 год фактически до уровня людей 40-45 лет, тогда как в остальных возрастных группах изменения либо малозаметны, либо отсутствуют.

⚪️Молодые люди всегда в большей степени склонны интересоваться окружающими – ведь они выходят в новый мир, социализируются. С возрастом же происходит постепенное снижение желания устанавливать связи с другими людьми.

➡️ Примечательно, что в 2022 году в группе 18 лет - 21 год зафиксировано снижение общительности, тогда как у молодых людей в возрасте 22-27 лет интерес к поведению других, напротив, повысился.

Исходя из обзора результатов исследования, можно сделать вывод, что произошедшие события критическим образом повлияли на поведение самой молодой группы, утратившей присущие ей психологические особенности.

Поэтому сейчас, как никогда, актуальны меры поддержки молодежи для ее социализации в новых условиях.

Актуальна ли концепция well-being, и как избежать выгорания?

В современном мире кандидатам и сотрудникам, рассчитывающим на действительно перспективную работу в хорошей компании, нужно быть готовым к повышенной нагрузке, работать и прикладывать усилия.

Готовность инвестировать в работу свое время, порой сверхурочно, не ожидая постоянный «перекур» - залог успешной карьеры.

Нет сомнений, что не каждому человеку подойдет такой режим: здесь важно и желание сотрудника расти и развиваться как специалисту, и выбор подходящей работы.

Команда Detech Group рекомендует изначально выбирать работу, которая приносит удовольствие и сможет стать неотъемлемой частью жизни, а не чем-то отрезанным от нее.

Как выбрать работу, для которой захочется выкладываться максимально❓

Прежде всего, понять свои способности и истинные мотивы. Для этого добро пожаловать на диагностику и консультацию в LifeWriter, где наши опытные специалисты помогут:

🔴Понять, в каком направлении вам развиваться, определить подходящую сферу.

🔴Какие качества станут опорой при построении карьеры?

🔴Определить карьерные деструкторы.

Помните, работа - это место, где мы проводим большую часть жизни, поэтому так важно выбрать ее правильно 🙌🏼

- Елена Белова, Директор по консалтингу Detech Group.

#лидерство

Лидерство в эпоху изменений: какие вызовы ждут руководителей?

С 2004 года компания Detech регулярно проводит исследования лидерских компетенций, чтобы узнать, что помогает руководителям разного звена эффективно работать.

📑 Исследование среди 272 представителей руководящего звена различных российских компаний показало, что самую большую сложность вызывает сфера «Работа с людьми» - так ответили 35% респондентов.

🔵26% отметили, что им стало сложнее работать в условиях многозадачности.

🔵Еще 13% руководителей испытывают затруднения в прогнозировании в нынешней экономической и геополитической ситуации.

❗️Говоря о профиле современного лидера, на первом месте стоят «Нацеленность на результат»,«Планирование и организация»,«Системность мышления и ответственность» - компетенции, помогающие решать вопросы в сферах, связанных с планированием и стратегическими задачами.

Оцените лидерский потенциал
с экспертами Detech!

⚙️Продолжаем делиться необычными идеями, описанными Михаилом Зощенко и нарисованными его другом Николаем Радловым.

Сто лет назад люди думали, как улучшить доставку писем: быстрее, дешевле, надежнее. Зощенко с юмором предлагал заменить курьеров голубями. Никто не мог представить, что сама природа коммуникации изменится.

💡Сегодня электронная почта и мессенджеры — не просто улучшения, а прорыв. Мы избавились от писем как концепции. В этом разница между улучшением и прорывной инновацией: первое делает процесс лучше, второе меняет его суть.

Но посмотрите на нас: мы заменили поход в магазин доставкой еды, просто переложив задачу на других людей. Где тут прорыв?

Эксперты Detech Group много лет помогают развивать инновационный потенциал, чтобы ваши идеи оказались именно прорывными и могли менять мир к лучшему.

#размышления_по_понедельникам

🔍 Оценка потенциала: выявляем скрытые способности

🚩В HR-лексиконе существует понятие HiPo (сокр. от «HighPotential» — «высокопотенциальный»).

Так говорят о наиболее перспективных, с точки зрения своей профессиональной эффективности, сотрудниках, за которыми «охотятся» лидеры рынка.

Потенциал в отношении профессии может выражаться в следующем:

⭕️Способность быть эффективным на более высокой должности.

⭕️Более высокая вероятность успешно освоить новые задачи и обязанности.

⭕️Возможность показать более высокую, по сравнению с текущей, результативность.

Цифры в этом вопросе красноречивы:

📈Производительность HiPo на 21% выше, чем у других сотрудников

💰 Выручка компании, во главе которой стоят такие руководители, растет в 2 раза быстрее

⚡️46% компаний не используют системный подход выявления HiPo.

Оценка потенциала — одна из самых важных, но, вместе с тем, и самых сложных задач в общем комплексе оценки профессиональных качеств.

Чтобы «выявить» скрытые возможности человека нужна либо особая проницательность, либо специальные инструменты.

Не стоит полагаться на методики, которые опираются на единую формулу, потенциал не является универсальным

❗️Оценить потенциал с максимальной точностью помогут проф. тесты способностей и личностный опросник DEEP

Дорогие коллеги, с днем работника культуры!

Команда Detech поздравляет работников культуры с профессиональным праздником!

Ваша работа — это не просто труд, это служение обществу, помогающее создавать вдохновляющие произведения и события, сохранять историческую память!

Ваша преданность делу, любовь к искусству и творчеству действительно меняет мир к лучшему. Мы желаем вам неиссякаемого вдохновения, успехов и достижений на каждом шагу вашего творческого пути🏆

С уважением, команда Detech Group!

Эксперты Detech Group провели программу "Современные методы управления персоналом" для госслужащих Узбекистана

🎙 11-14 марта 2025 года управляющий партнёр Detech Group Светлана Симоненко и
Лев Соколов, директор программ развития, провели обучающий курс для руководителей HR-подразделений органов госуправления Узбекистана, организованный РАНХиГС.

В программу вошли интерактивные лекции, семинары и практические сессии, направленные на передачу технологий:

🔵Разработка профессиональных тестов;
🔵Повышение эффективности процедур отбора кадров;
🔵Разработка квалификационных требований и компетенций;
🔵Определение КПЭ и пр.

Это мероприятие стало важным шагом в укреплении международного сотрудничества и подтверждением приверженности Detech Group к открытости и инновациям в управлении человеческими ресурсами.

Деградация наступает — стоит ли ждать её в России

Эксперты 👍 Detech Group регулярно анализируют уровень прикладного интеллекта на основе данных тестирований кандидатов и сотрудников компаний разных сфер (база — более 2млн тестирований). По итогам 2024 года заметны изменения:

🔺Улучшились результаты тестов по работе с числовой информацией (принятие решений на основе расчетов).
🔺Результаты тестов по работе с текстами (логика, анализ текстовых сообщений) остались неизменным по сравнению с результатами прошлыми лет.

❕Тренды развития России более оптимистичны, запас интеллектуальной прочности у нас гораздо выше, чем в других странах.

🧭 Но что в мире?

Человечество деградирует, теряет концентрацию и логику

Согласно исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (OECD)...
Подробнее...

#компетенции

🔥Компетенции: Делегирование. Как научиться делегировать и начать доверять команде?

Руководители высокого уровня часто жалуются, что не могут сосредоточиться на стратегических задачах, потому что их поглощает «операционка», решить эту проблему можно только одним способом — начать делегировать часть своих задач.

Делегирование — это искусство доверять, правильно распределять задачи и развивать команду.

Почему руководители боятся делегировать?

🔸Недоверие — «Лучше я сам, чем они сделают плохо».
🔸Страх потери контроля — «А вдруг что-то пойдёт не так?»
🔸Непонимание, кому что поручить — не все задачи можно отдать любому сотруднику.

Как делегировать правильно?

🔹Определите, какие задачи можно передать (рутинные, повторяющиеся, развивающие).
🔹Выберите подходящего сотрудника (учитывайте его загрузку, навыки и потенциал).
🔹Чётко объясните задачу и ожидания — без этого делегирование превратится в хаос.
🔹Доверьте и не вмешивайтесь (если постоянно контролировать — смысл теряется).

💡 Да, сначала будет страшно. Да, могут быть ошибки. Но если не начать — можно остаться «заложником» операционки.

Эксперты Detech Group помогают компаниям оценивать и развивать управленческие компетенции, оставляйте заявку нашем сайте.

⚙️Продолжаем рассказывать о необычных идеях Михаила Зощенко, которые он описал, а его друг Николай Радлов проиллюстрировал.

Сто лет назад люди мечтали механизировать домашний быт — чтобы облегчить труд хозяек и ускорить рутинные процессы. Зощенко с юмором предлагал свои варианты такой механизации, которая экономила бы время и берегла здоровье. На картинке несколько устройств объединены в одно. Пока Марья Петровна шьет, от вращения махового колеса машинки также работает мясорубка и прибор для мытья посуды. То есть этот агрегат позволяет делать несколько дел сразу в одном процессе.

💡Современные технологии позволяют делать несколько дел одновременно, но все-таки для этого существуют разные устройства: посудомоечные машины, кухонные комбайны, роботы-пылесосы. Идея изобретения Зощенко просто еще не нашла своего воплощения в нашей жизни.

Эксперты Detech Group много лет помогают развивать инновационный потенциал, чтобы ваши идеи воплощались в реальность.

#размышления_по_понедельникам

"Нельзя знать всё"

Так часто говорят люди, которые не могут ответить на заданный им вопрос, даже если он касается их профессиональной сферы. И тут не поспоришь, так как любой человек, даже гениальный эрудит, чего-то не знает. Думаю, каждый из нас говорил нечто подобное о себе самом, в качестве оправдания объяснения своему незнанию. Мы так очерчиваем зону своей компетентности.

❓Но давайте подумаем, а почему нельзя знать всё? Нас ведь никто не ограничивает в познании, особенно в эпоху интернета. Просто мы сами определяем, что нам знать можно и нужно, а что нет. Но слова имеют волшебное свойство - они программируют наше сознание и наши действия.

❌Слово «нельзя» - это запрет. Получается, что, говоря «нельзя знать всё», мы сами запрещаем себе интересоваться новым и проявлять любопытство. Маленькие дети хотят всё знать, они задают вопросы на самые разные темы. Но в какой-то момент мы перестаем задавать вопросы, боясь показаться глупыми или несведущими, и сознательно или неосознанно ограничиваем себя в развитии. А любое ограничение или запрет лишает нас энергии.

✅Но все знать можно! Стоит только разрешить себе это. И, столкнувшись с чем-то неизвестным или непонятным, задать вопрос, как когда-то в детстве, сказав: "Я хочу знать". Наполнение знаниями = наполнение новой энергией.☀️

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

Как спрогнозировать эффективность работы команды?

Составляя портреты команд для клиентов, наши эксперты прогнозируют, насколько команда сможет достичь результата в определенных заданных условиях — конкретно для вашей организации.

Наши исследования показывают, что эффективную команду характеризуют, прежде всего, следующие факторы:

✔️Готовность

Поставленные задачи выполняются своевременно, без ошибок, команда идет к все более сложным целям.

✔️Сбалансированность

В команде присутствуют все необходимые роли для эффективной работы, участники команды обладают релевантными поставленной задаче чертами личности и мотивационными факторами.

✔️Устойчивость

Возможность с минимальными трудностями заменить руководителя или кого-то из членов коллектива в случае его ухода или длительного отсутствия.

🤔 Наши эксперты рекомендуют оценивать личностные качества, знания, навыки и мотивацию через методики:

🔸Тесты способностей
🔸Личностные опросники (например: DEEP (оценка личностных качеств), DEEP Drivers (оценка мотивации)
🔸Проведение центров оценки и интервью по компетенциям

Специалисты 👍 Detech Group помогут правильно подобрать методы и инструменты оценки кандидатов под ваши задачи

#компетенции

🤔 Как оценить навык делегирования?

В прошлый раз мы говорили о том, "как научиться делегировать". Но как понять, насколько руководитель действительно владеет этой компетенцией?

✔️ Оценка навыков в центре оценки
Знания — это одно, а реальное применение — другое. Поэтому в центре оценки мы моделируем рабочие ситуации, где руководитель, за счёт специально смоделированных ситуаций имеет возможность продемонстрировать эти навыки.

✔️ Интервью по компетенциям
Прошлый опыт — лучший индикатор. Мы рекомендуем задавать кандидатам следующие вопросы:
▸ Какие задачи вы обычно делегируете? (конкретный пример)**
▸ Как оценивали выполнение этих задач?
▸ Что делаете, если сотрудник ошибся?

Делегирование — это не просто «передать задачу», а сложный управленческий навык, который можно и нужно оценивать. И если потенциал заложен в личности, то навык можно развить — через тренинги, обратную связь и практику.

✔️ А для оценки потенциала мы используем личностный опросник DEEP. Он помогает измерить склонность человека к делегированию: насколько ему комфортно доверять задачи, как он воспринимает риски, и насколько важен для него контроль.

👍 Команда Detech Group уже более 20 лет оценивает потенциал, реальные навыки в центре оценки, а также передает экспертизу своим клиентам

#компетенции

Компетенции: Развитие других.

Мы продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней», разработанной 👍 Detech Group. Сегодня поговорим о том, как развивать подчиненных, помогать им расти профессионально и раскрывать их потенциал.

❕Главная проблема в развитии других – формальный подход. Многие руководители ограничиваются общими фразами: «Тебе нужно развиваться», «Поработай над своими навыками», но не объясняют как, не помогают определить что именно развивать и не поддерживают в процессе.

Как это исправить?

🟩 Определите сильные стороны и проблемные зоны подчиненного.
🟩 Поставьте подчиненному задачу, успешное решение которой зависит именно от этой проблемной зоны, чтобы он смог ее "прокачать". Важно, чтобы задача была не слишком сложной и по силам подчиненному!
🟩 На своем опыте расскажите, а лучше покажите подчиненному, как это можно сделать. Давайте четкие рекомендации!
🟩 Регулярно интересуйтесь, как идет процесс выполнения и давайте поддерживающую обратную связь.
🟩 Проявляйте терпение. Помните, что одну компетенцию можно развить в течение полутора-двух лет при постоянной поддержке руководителя.

Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды

#изменения

🌎 Лидер изменений: Внедренец

Ранее мы рассмотрели 4 ключевых роли, которые играет руководитель в трансформационных процессах организации: визионер, энтузиаст, миссионер и инициатор.

Сегодня мы разберем роль, из которой руководитель осуществляет структурирование проекта, распределение задач между людьми и подразделениями, организацию и контроль введения изменений - Внедренец.

Проявление этой роли привносит в работу множество преимуществ, в проектах появляется:

✔️Четкое планирование, организация процессов.

✔️Постановка задач и контроль их исполнения.

✔️Поэтапное воплощение всего проекта изменений в жизнь, доведение начатого до конца — получение желанных результатов.

Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца, расскажем в следующих постах…