Дорогие коллеги, с днем работника культуры!
Команда Detech поздравляет работников культуры с профессиональным праздником!
Ваша работа — это не просто труд, это служение обществу, помогающее создавать вдохновляющие произведения и события, сохранять историческую память!
Ваша преданность делу, любовь к искусству и творчеству действительно меняет мир к лучшему. Мы желаем вам неиссякаемого вдохновения, успехов и достижений на каждом шагу вашего творческого пути🏆
С уважением, команда Detech Group!
Команда Detech поздравляет работников культуры с профессиональным праздником!
Ваша работа — это не просто труд, это служение обществу, помогающее создавать вдохновляющие произведения и события, сохранять историческую память!
Ваша преданность делу, любовь к искусству и творчеству действительно меняет мир к лучшему. Мы желаем вам неиссякаемого вдохновения, успехов и достижений на каждом шагу вашего творческого пути
С уважением, команда Detech Group!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍9🔥1
Эксперты Detech Group провели программу "Современные методы управления персоналом" для госслужащих Узбекистана
🎙 11-14 марта 2025 года управляющий партнёр Detech Group Светлана Симоненко и
Лев Соколов, директор программ развития, провели обучающий курс для руководителей HR-подразделений органов госуправления Узбекистана, организованный РАНХиГС.
В программу вошли интерактивные лекции, семинары и практические сессии, направленные на передачу технологий:
🔵 Разработка профессиональных тестов;
🔵 Повышение эффективности процедур отбора кадров;
🔵 Разработка квалификационных требований и компетенций;
🔵 Определение КПЭ и пр.
Это мероприятие стало важным шагом в укреплении международного сотрудничества и подтверждением приверженности Detech Group к открытости и инновациям в управлении человеческими ресурсами.
Лев Соколов, директор программ развития, провели обучающий курс для руководителей HR-подразделений органов госуправления Узбекистана, организованный РАНХиГС.
В программу вошли интерактивные лекции, семинары и практические сессии, направленные на передачу технологий:
Это мероприятие стало важным шагом в укреплении международного сотрудничества и подтверждением приверженности Detech Group к открытости и инновациям в управлении человеческими ресурсами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6❤5
Деградация наступает — стоит ли ждать её в России
Эксперты👍 Detech Group регулярно анализируют уровень прикладного интеллекта на основе данных тестирований кандидатов и сотрудников компаний разных сфер (база — более 2млн тестирований). По итогам 2024 года заметны изменения:
🔺 Улучшились результаты тестов по работе с числовой информацией (принятие решений на основе расчетов).
🔺 Результаты тестов по работе с текстами (логика, анализ текстовых сообщений) остались неизменным по сравнению с результатами прошлыми лет.
❕ Тренды развития России более оптимистичны, запас интеллектуальной прочности у нас гораздо выше, чем в других странах.
🧭 Но что в мире?
Эксперты
Человечество деградирует, теряет концентрацию и логику
Согласно исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (OECD)...
Подробнее...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🤔2🙏1👌1
#компетенции
🔥 Компетенции: Делегирование. Как научиться делегировать и начать доверять команде?
Руководители высокого уровня часто жалуются, что не могут сосредоточиться на стратегических задачах, потому что их поглощает «операционка», решить эту проблему можно только одним способом — начать делегировать часть своих задач.
Делегирование — это искусство доверять, правильно распределять задачи и развивать команду.
Почему руководители боятся делегировать?
🔸 Недоверие — «Лучше я сам, чем они сделают плохо».
🔸 Страх потери контроля — «А вдруг что-то пойдёт не так?»
🔸 Непонимание, кому что поручить — не все задачи можно отдать любому сотруднику.
Как делегировать правильно?
🔹 Определите, какие задачи можно передать (рутинные, повторяющиеся, развивающие).
🔹 Выберите подходящего сотрудника (учитывайте его загрузку, навыки и потенциал).
🔹 Чётко объясните задачу и ожидания — без этого делегирование превратится в хаос.
🔹 Доверьте и не вмешивайтесь (если постоянно контролировать — смысл теряется).
💡 Да, сначала будет страшно. Да, могут быть ошибки. Но если не начать — можно остаться «заложником» операционки.
Эксперты Detech Group помогают компаниям оценивать и развивать управленческие компетенции, оставляйте заявку нашем сайте.
Руководители высокого уровня часто жалуются, что не могут сосредоточиться на стратегических задачах, потому что их поглощает «операционка», решить эту проблему можно только одним способом — начать делегировать часть своих задач.
Делегирование — это искусство доверять, правильно распределять задачи и развивать команду.
Почему руководители боятся делегировать?
Как делегировать правильно?
Эксперты Detech Group помогают компаниям оценивать и развивать управленческие компетенции, оставляйте заявку нашем сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Сто лет назад люди мечтали механизировать домашний быт — чтобы облегчить труд хозяек и ускорить рутинные процессы. Зощенко с юмором предлагал свои варианты такой механизации, которая экономила бы время и берегла здоровье. На картинке несколько устройств объединены в одно. Пока Марья Петровна шьет, от вращения махового колеса машинки также работает мясорубка и прибор для мытья посуды. То есть этот агрегат позволяет делать несколько дел сразу в одном процессе.
Эксперты Detech Group много лет помогают развивать инновационный потенциал, чтобы ваши идеи воплощались в реальность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#размышления_по_понедельникам
"Нельзя знать всё"
Так часто говорят люди, которые не могут ответить на заданный им вопрос, даже если он касается их профессиональной сферы. И тут не поспоришь, так как любой человек, даже гениальный эрудит, чего-то не знает. Думаю, каждый из нас говорил нечто подобное о себе самом, в качествеоправдания объяснения своему незнанию. Мы так очерчиваем зону своей компетентности.
❓ Но давайте подумаем, а почему нельзя знать всё? Нас ведь никто не ограничивает в познании, особенно в эпоху интернета. Просто мы сами определяем, что нам знать можно и нужно, а что нет. Но слова имеют волшебное свойство - они программируют наше сознание и наши действия.
❌Слово «нельзя» - это запрет. Получается, что, говоря «нельзя знать всё», мы сами запрещаем себе интересоваться новым и проявлять любопытство. Маленькие дети хотят всё знать, они задают вопросы на самые разные темы. Но в какой-то момент мы перестаем задавать вопросы, боясь показаться глупыми или несведущими, и сознательно или неосознанно ограничиваем себя в развитии. А любое ограничение или запрет лишает нас энергии.
✅Но все знать можно! Стоит только разрешить себе это. И, столкнувшись с чем-то неизвестным или непонятным, задать вопрос, как когда-то в детстве, сказав: "Я хочу знать". Наполнение знаниями = наполнение новой энергией.☀️
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
"Нельзя знать всё"
Так часто говорят люди, которые не могут ответить на заданный им вопрос, даже если он касается их профессиональной сферы. И тут не поспоришь, так как любой человек, даже гениальный эрудит, чего-то не знает. Думаю, каждый из нас говорил нечто подобное о себе самом, в качестве
❌Слово «нельзя» - это запрет. Получается, что, говоря «нельзя знать всё», мы сами запрещаем себе интересоваться новым и проявлять любопытство. Маленькие дети хотят всё знать, они задают вопросы на самые разные темы. Но в какой-то момент мы перестаем задавать вопросы, боясь показаться глупыми или несведущими, и сознательно или неосознанно ограничиваем себя в развитии. А любое ограничение или запрет лишает нас энергии.
✅Но все знать можно! Стоит только разрешить себе это. И, столкнувшись с чем-то неизвестным или непонятным, задать вопрос, как когда-то в детстве, сказав: "Я хочу знать". Наполнение знаниями = наполнение новой энергией.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3❤2😁1💯1🤝1
Как спрогнозировать эффективность работы команды?
Составляя портреты команд для клиентов, наши эксперты прогнозируют, насколько команда сможет достичь результата в определенных заданных условиях — конкретно для вашей организации.
Наши исследования показывают, что эффективную команду характеризуют, прежде всего, следующие факторы:
✔️ Готовность
Поставленные задачи выполняются своевременно, без ошибок, команда идет к все более сложным целям.
✔️ Сбалансированность
В команде присутствуют все необходимые роли для эффективной работы, участники команды обладают релевантными поставленной задаче чертами личности и мотивационными факторами.
✔️ Устойчивость
Возможность с минимальными трудностями заменить руководителя или кого-то из членов коллектива в случае его ухода или длительного отсутствия.
🤔 Наши эксперты рекомендуют оценивать личностные качества, знания, навыки и мотивацию через методики:
🔸 Тесты способностей
🔸 Личностные опросники (например: DEEP (оценка личностных качеств), DEEP Drivers (оценка мотивации)
🔸 Проведение центров оценки и интервью по компетенциям
Специалисты👍 Detech Group помогут правильно подобрать методы и инструменты оценки кандидатов под ваши задачи
Составляя портреты команд для клиентов, наши эксперты прогнозируют, насколько команда сможет достичь результата в определенных заданных условиях — конкретно для вашей организации.
Наши исследования показывают, что эффективную команду характеризуют, прежде всего, следующие факторы:
Поставленные задачи выполняются своевременно, без ошибок, команда идет к все более сложным целям.
В команде присутствуют все необходимые роли для эффективной работы, участники команды обладают релевантными поставленной задаче чертами личности и мотивационными факторами.
Возможность с минимальными трудностями заменить руководителя или кого-то из членов коллектива в случае его ухода или длительного отсутствия.
Специалисты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2❤1🙏1
#компетенции
🤔 Как оценить навык делегирования?
В прошлый раз мы говорили о том, "как научиться делегировать". Но как понять, насколько руководитель действительно владеет этой компетенцией?
✔️ Оценка навыков в центре оценки
Знания — это одно, а реальное применение — другое. Поэтому в центре оценки мы моделируем рабочие ситуации, где руководитель, за счёт специально смоделированных ситуаций имеет возможность продемонстрировать эти навыки.
✔️ Интервью по компетенциям
Прошлый опыт — лучший индикатор. Мы рекомендуем задавать кандидатам следующие вопросы:
▸ Какие задачи вы обычно делегируете? (конкретный пример)**
▸ Как оценивали выполнение этих задач?
▸ Что делаете, если сотрудник ошибся?
Делегирование — это не просто «передать задачу», а сложный управленческий навык, который можно и нужно оценивать. И если потенциал заложен в личности, то навык можно развить — через тренинги, обратную связь и практику.
✔️ А для оценки потенциала мы используем личностный опросник DEEP. Он помогает измерить склонность человека к делегированию: насколько ему комфортно доверять задачи, как он воспринимает риски, и насколько важен для него контроль.
👍 Команда Detech Group уже более 20 лет оценивает потенциал, реальные навыки в центре оценки, а также передает экспертизу своим клиентам
В прошлый раз мы говорили о том, "как научиться делегировать". Но как понять, насколько руководитель действительно владеет этой компетенцией?
Знания — это одно, а реальное применение — другое. Поэтому в центре оценки мы моделируем рабочие ситуации, где руководитель, за счёт специально смоделированных ситуаций имеет возможность продемонстрировать эти навыки.
Прошлый опыт — лучший индикатор. Мы рекомендуем задавать кандидатам следующие вопросы:
▸ Какие задачи вы обычно делегируете? (конкретный пример)**
▸ Как оценивали выполнение этих задач?
▸ Что делаете, если сотрудник ошибся?
Делегирование — это не просто «передать задачу», а сложный управленческий навык, который можно и нужно оценивать. И если потенциал заложен в личности, то навык можно развить — через тренинги, обратную связь и практику.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
#немного_пятничного_юмора
Движимые своими амбициями специалисты в начале карьеры часто много работают, компенсируя недостаток способностей своей целеустремленностью. Пока организм молодой, и энергии в достатке, они не придают значения повышенной нагрузке. Но ресурсы организма в таком режиме быстро истрачиваются.
Когда мы оцениваем топ команды, то тема здоровья для людей, которые достигли всего, преимущественно благодаря своему труду и усидчивости, всегда очень актуальна.
Строить карьеру и при этом сохранять здоровье и внешность можно только, занимаясь любимым делом.
Движимые своими амбициями специалисты в начале карьеры часто много работают, компенсируя недостаток способностей своей целеустремленностью. Пока организм молодой, и энергии в достатке, они не придают значения повышенной нагрузке. Но ресурсы организма в таком режиме быстро истрачиваются.
Когда мы оцениваем топ команды, то тема здоровья для людей, которые достигли всего, преимущественно благодаря своему труду и усидчивости, всегда очень актуальна.
Строить карьеру и при этом сохранять здоровье и внешность можно только, занимаясь любимым делом.
🔥6💯3❤1🤡1
#размышления_по_понедельникам
Год назад, 27 марта 2024 года, в возрасте 90 лет ушел из жизни Дэниель Канеман, один из наиболее известных в мире психологов, нобелевский лауреат по экономике, один из основоположников поведенческой экономики и автор нескольких книг на эту тему. Наиболее известной его книгой у нас является бестселлер "Думай медленно... решай быстро" о механизмах оценки информации и принятия решения в различных ситуациях.
Когда я увидела это сообщение в прошлом году, то оно не вызвало у меня никаких размышлений, так как уход из жизни в таком почтенном возрасте вполне естественна. Местом смерти значится маленькая деревушка в Швейцарии - спокойное тихое, ничем не примечательное место.
На днях я общалась со своим коллегой из Швейцарии, и он поделился новостью о том, что Канеман в прошлом году приехал в Швейцарию специально, чтобы умереть, то есть ради эвтаназии. Однако, он не страдал от тяжелой неизлечимой болезни. Говорят, что он принял решение о "поддержанном самоубийстве" (assisted suicide), потому что боялся деменции. Да, он был стар, но те, кто с ним общались, отмечали, что в свои 90 лет он обладал очень ясным умом и вообще хорошо держался.
Дэниель Канеман, прославившийся своими работами в области мышления и принятия решений, боялся лишиться рассудка так сильно, что, будучи в здравом уме, решил себя убить...
Я пытаюсь осмыслить эту новость, и мне приходит в голову только одно: страх убивает. Страх убивает человека быстрее, чем любая болезнь. Страх убил Канемана без всякой болезни, а ведь это был умнейший человек нашего современности.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Год назад, 27 марта 2024 года, в возрасте 90 лет ушел из жизни Дэниель Канеман, один из наиболее известных в мире психологов, нобелевский лауреат по экономике, один из основоположников поведенческой экономики и автор нескольких книг на эту тему. Наиболее известной его книгой у нас является бестселлер "Думай медленно... решай быстро" о механизмах оценки информации и принятия решения в различных ситуациях.
Когда я увидела это сообщение в прошлом году, то оно не вызвало у меня никаких размышлений, так как уход из жизни в таком почтенном возрасте вполне естественна. Местом смерти значится маленькая деревушка в Швейцарии - спокойное тихое, ничем не примечательное место.
На днях я общалась со своим коллегой из Швейцарии, и он поделился новостью о том, что Канеман в прошлом году приехал в Швейцарию специально, чтобы умереть, то есть ради эвтаназии. Однако, он не страдал от тяжелой неизлечимой болезни. Говорят, что он принял решение о "поддержанном самоубийстве" (assisted suicide), потому что боялся деменции. Да, он был стар, но те, кто с ним общались, отмечали, что в свои 90 лет он обладал очень ясным умом и вообще хорошо держался.
Дэниель Канеман, прославившийся своими работами в области мышления и принятия решений, боялся лишиться рассудка так сильно, что, будучи в здравом уме, решил себя убить...
Я пытаюсь осмыслить эту новость, и мне приходит в голову только одно: страх убивает. Страх убивает человека быстрее, чем любая болезнь. Страх убил Канемана без всякой болезни, а ведь это был умнейший человек нашего современности.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
🤔6❤3👍1
#компетенции
Компетенции: Развитие других.
Мы продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней», разработанной👍 Detech Group. Сегодня поговорим о том, как развивать подчиненных, помогать им расти профессионально и раскрывать их потенциал.
❕ Главная проблема в развитии других – формальный подход. Многие руководители ограничиваются общими фразами: «Тебе нужно развиваться», «Поработай над своими навыками», но не объясняют как, не помогают определить что именно развивать и не поддерживают в процессе.
Как это исправить?
🟩 Определите сильные стороны и проблемные зоны подчиненного.
🟩 Поставьте подчиненному задачу, успешное решение которой зависит именно от этой проблемной зоны, чтобы он смог ее "прокачать". Важно, чтобы задача была не слишком сложной и по силам подчиненному!
🟩 На своем опыте расскажите, а лучше покажите подчиненному, как это можно сделать. Давайте четкие рекомендации!
🟩 Регулярно интересуйтесь, как идет процесс выполнения и давайте поддерживающую обратную связь.
🟩 Проявляйте терпение. Помните, что одну компетенцию можно развить в течение полутора-двух лет при постоянной поддержке руководителя.
Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды
Компетенции: Развитие других.
Мы продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней», разработанной
Как это исправить?
Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
#изменения
🌎 Лидер изменений: Внедренец
Ранее мы рассмотрели 4 ключевых роли, которые играет руководитель в трансформационных процессах организации: визионер, энтузиаст, миссионер и инициатор.
Сегодня мы разберем роль, из которой руководитель осуществляет структурирование проекта, распределение задач между людьми и подразделениями, организацию и контроль введения изменений - Внедренец.
Проявление этой роли привносит в работу множество преимуществ, в проектах появляется:
✔️ Четкое планирование, организация процессов.
✔️ Постановка задач и контроль их исполнения.
✔️ Поэтапное воплощение всего проекта изменений в жизнь, доведение начатого до конца — получение желанных результатов.
Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца, расскажем в следующих постах…
Ранее мы рассмотрели 4 ключевых роли, которые играет руководитель в трансформационных процессах организации: визионер, энтузиаст, миссионер и инициатор.
Сегодня мы разберем роль, из которой руководитель осуществляет структурирование проекта, распределение задач между людьми и подразделениями, организацию и контроль введения изменений - Внедренец.
Проявление этой роли привносит в работу множество преимуществ, в проектах появляется:
Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца, расскажем в следующих постах…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🙏3❤2👍2
#размышления_по_понедельникам
Всех людей можно разделить по типу мышления на когнитивно-простых и когнитивно-сложных.
❇️Когнитивно-простые люди склонны искать быстрые решения любой проблемы, предпочитают иметь дело с конкретикой, работать с имеющимися данными и учитывать лишь очевидные связи между частями проблемы или между событиями. Работа с большими объемами информации, выискивание скрытых причинно-следственных связей их утомляет, они считают это бесполезной тратой времени и сил, лишними заморочками.
❇️Когнитивно-сложные люди, наоборот, любят работать с теориями и абстракциями, мыслят широко, включая в анализ множество факторов, любят разбираться в сложных взаимосвязях, выискивая скрытые причины событий и прогнозируя отдаленные последствия. Они с интересом работают с массивами данных и считают важным не ограничиваться поверхностным анализом, а идти «вглубь» проблемы и рассматривать ее с разных ракурсов.
Разделение труда привело к тому, что мышление людей заметно упростилось. Активно развивающиеся цифровые технологии в значительной степени облегчают мыслительную работу человека, преподнося ему информацию «на блюдечке» с уже готовыми выводами. Наше общество все больше и больше становится когнитивно-простым.
Но чтобы ориентироваться в огромном потоке новостей и событий, выживать в отравленной ложной информацией среде и оградить от нее своих детей, нужно мыслить сложно. Нам всем нужно снова становиться сложными.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Всех людей можно разделить по типу мышления на когнитивно-простых и когнитивно-сложных.
❇️Когнитивно-простые люди склонны искать быстрые решения любой проблемы, предпочитают иметь дело с конкретикой, работать с имеющимися данными и учитывать лишь очевидные связи между частями проблемы или между событиями. Работа с большими объемами информации, выискивание скрытых причинно-следственных связей их утомляет, они считают это бесполезной тратой времени и сил, лишними заморочками.
❇️Когнитивно-сложные люди, наоборот, любят работать с теориями и абстракциями, мыслят широко, включая в анализ множество факторов, любят разбираться в сложных взаимосвязях, выискивая скрытые причины событий и прогнозируя отдаленные последствия. Они с интересом работают с массивами данных и считают важным не ограничиваться поверхностным анализом, а идти «вглубь» проблемы и рассматривать ее с разных ракурсов.
Разделение труда привело к тому, что мышление людей заметно упростилось. Активно развивающиеся цифровые технологии в значительной степени облегчают мыслительную работу человека, преподнося ему информацию «на блюдечке» с уже готовыми выводами. Наше общество все больше и больше становится когнитивно-простым.
Но чтобы ориентироваться в огромном потоке новостей и событий, выживать в отравленной ложной информацией среде и оградить от нее своих детей, нужно мыслить сложно. Нам всем нужно снова становиться сложными.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
👍2😁2
#изменения
🌎 Продолжаем обсуждать роль Внедренца в команде
Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца?
🟢 Хаос и неразбериха
Внедренцы привносят в работу порядок и методичность. Их отсутствие всегда легко заметить по неэффективным процессам, большой потери времени, сбоями в работе, потерями ресурсов, срывами сроков.
🟢 Остановка проекта
Отсутствие умения фокусироваться на конечной цели, не отчаиваться и преодолевать препятствия, часто приводят к тому, что проекты сначала останавливаются до тех пор, пока проблемы не решаться, а потом и вовсе прекращаются.
Чем грозит проекту чрезмерная проявленность роли Внедренца у руководителя?
❕ Резкие изменения, нарушающие планы, выбивают Внедренцев из колеи, и они могут значительно снижать эффективность в условиях турбулентной среды.
❕ Иногда Внедренцы не могут прекратить свои попытки достижения цели, застревают на ней, даже если она утратила свою актуальность.
Предлагаем познакомиться с концепцией лидерства изменений Detech Group👍 , чтобы узнать об этой и других ролях подробнее
Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца?
Внедренцы привносят в работу порядок и методичность. Их отсутствие всегда легко заметить по неэффективным процессам, большой потери времени, сбоями в работе, потерями ресурсов, срывами сроков.
Отсутствие умения фокусироваться на конечной цели, не отчаиваться и преодолевать препятствия, часто приводят к тому, что проекты сначала останавливаются до тех пор, пока проблемы не решаться, а потом и вовсе прекращаются.
Чем грозит проекту чрезмерная проявленность роли Внедренца у руководителя?
Предлагаем познакомиться с концепцией лидерства изменений Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1🙏1
#компетенции
🤔 Развитие других: как оценить этот ключевой навык руководителя?
Продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней»👍 Detech Group. Ранее говорили о том, как развивать подчиненных. Но как понять, насколько руководитель действительно владеет этим навыком?
Оценить компетенцию «Развитие других» мы можем при помощи:
✔️ Оценки навыков в центре оценки
Недостаточно просто знать теорию — важно уметь применять ее на практике. В центре оценки мы моделируем ситуации, где руководитель должен:
— Выявить сильные стороны и зоны роста «подчиненного»
— Поставить развивающую задачу (достаточно сложную, но посильную)
— Показать или объяснить, как ее выполнить
— Дать качественную обратную связь
✔️ Интервью по компетенциям
Прошлый опыт — лучший индикатор. Задаем вопросы:
— Приведите пример, как вы помогали сотруднику развивать конкретный навык?
— Как вы определяете, какие компетенции нужно «прокачать» у подчиненного?
— Что делаете, если прогресс идет медленнее, чем ожидали?
— Как обеспечиваете поддержку в долгосрочном развитии (1-2 года)?
✔️ Оценка потенциала
Оценить потенциал к проявлению этой компетенции мы оцениваем при помощи личностного опросника DEEP
Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды
Продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней»
Оценить компетенцию «Развитие других» мы можем при помощи:
Недостаточно просто знать теорию — важно уметь применять ее на практике. В центре оценки мы моделируем ситуации, где руководитель должен:
— Выявить сильные стороны и зоны роста «подчиненного»
— Поставить развивающую задачу (достаточно сложную, но посильную)
— Показать или объяснить, как ее выполнить
— Дать качественную обратную связь
Прошлый опыт — лучший индикатор. Задаем вопросы:
— Приведите пример, как вы помогали сотруднику развивать конкретный навык?
— Как вы определяете, какие компетенции нужно «прокачать» у подчиненного?
— Что делаете, если прогресс идет медленнее, чем ожидали?
— Как обеспечиваете поддержку в долгосрочном развитии (1-2 года)?
Оценить потенциал к проявлению этой компетенции мы оцениваем при помощи личностного опросника DEEP
Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
🏊♂️ Как купаться и не волноваться за вещи?
Сто лет назад Михаил Зощенко и Николай Радлов придумали «вешалку Прима» — остроумное (и слегка абсурдное) решение для тех, кто боялся оставить одежду на берегу. Их изобретение позволяло брать вещи с собой в воду — просто привязав их к палке на спине. Инновационное улучшение это или же прорыв?
💡В чем разница между улучшением и прорывом?
Улучшение: дежурный на пляже присматривает за вещами, или вы сдаете их в камеру хранения. Проблема осталась — вы просто переложили ответственность на других.
Прорыв: технология, при которой вещи вообще не нужно охранять (например, умные замки, которые делают кражу невозможной).
Эксперты Detech Group много лет помогают развивать инновационный потенциал, чтобы ваши идеи воплощались в реальность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
#размышления_по_понедельникам
#счастье
В Пасхальную неделю хочется говорить о чем-то светлом и добром. Давайте поговорим о счастье.
Все люди хотят быть счастливыми. Но представление о счастье у каждого своё, сугубо индивидуальное, а потому и рецептов его достижения не существует. Тогда почему так популярны разного рода писатели-блогеры-проповедники, которые рассказывают о том, как быть счастливыми? Значит, в глубине души мы все-таки верим в то, что есть какое-то общее правило счастья, какие-то алгоритмы его обретения.
Словари определяют счастье как чувство блаженства, большой радости, наивысшего удовольствия и т.п. Однако, само слово счастье не является родственным этим словам и, если его разобрать, не имеет ничего общего с эмоциями и переживаниями.
🔸Наиболее популярной версией этимологии слова является та, согласно которой изначальное значение счастья – это «хорошая часть (доля, удел)». То есть быть с частью, где приставка «с» происходит от древнеиндийского «su» -хороший. Именно такое значение преобладает в современном понимании счастья. Чтобы быть счастливым, нужно иметь что-то, лучшую часть – землю, дом, деньги, какую-то вещь и пр.
🔸Но есть и другое толкование. В русском языке приставка «с» означает соединение: со-единение, со-участие, с-лияние. При таком подходе получается, что счастье означает «быть частью». На мой взгляд, эта версия ближе к истине хотя бы потому, что в ней все части слова рассматриваются в логике русского языка.
Когда думаешь об этом, очень многое начинает восприниматься иначе.
Получается, что человеку для счастья нужно не обладать чем-то, а чувствовать себя частью чего-то большего, чем он сам, ощущать свое единение с другими – с семьей, с друзьями, с соратниками, с единоверцами. Может быть поэтому самым сложным испытанием для человека всегда была изоляция от общества? И может быть поэтому так важна для человека вера в Бога, который никогда не оставит?
С праздником Светлой Христовой Пасхи!
Будьте счастливы!
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
#счастье
В Пасхальную неделю хочется говорить о чем-то светлом и добром. Давайте поговорим о счастье.
Все люди хотят быть счастливыми. Но представление о счастье у каждого своё, сугубо индивидуальное, а потому и рецептов его достижения не существует. Тогда почему так популярны разного рода писатели-блогеры-проповедники, которые рассказывают о том, как быть счастливыми? Значит, в глубине души мы все-таки верим в то, что есть какое-то общее правило счастья, какие-то алгоритмы его обретения.
Словари определяют счастье как чувство блаженства, большой радости, наивысшего удовольствия и т.п. Однако, само слово счастье не является родственным этим словам и, если его разобрать, не имеет ничего общего с эмоциями и переживаниями.
🔸Наиболее популярной версией этимологии слова является та, согласно которой изначальное значение счастья – это «хорошая часть (доля, удел)». То есть быть с частью, где приставка «с» происходит от древнеиндийского «su» -хороший. Именно такое значение преобладает в современном понимании счастья. Чтобы быть счастливым, нужно иметь что-то, лучшую часть – землю, дом, деньги, какую-то вещь и пр.
🔸Но есть и другое толкование. В русском языке приставка «с» означает соединение: со-единение, со-участие, с-лияние. При таком подходе получается, что счастье означает «быть частью». На мой взгляд, эта версия ближе к истине хотя бы потому, что в ней все части слова рассматриваются в логике русского языка.
Когда думаешь об этом, очень многое начинает восприниматься иначе.
Получается, что человеку для счастья нужно не обладать чем-то, а чувствовать себя частью чего-то большего, чем он сам, ощущать свое единение с другими – с семьей, с друзьями, с соратниками, с единоверцами. Может быть поэтому самым сложным испытанием для человека всегда была изоляция от общества? И может быть поэтому так важна для человека вера в Бога, который никогда не оставит?
С праздником Светлой Христовой Пасхи!
Будьте счастливы!
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
❤5👍2
#изменения
Лидер изменений: как проявляется роль Наставника
Недавно мы рассмотрели пятую роль руководителя в трансформационных процессах организации концепции лидерства изменений — роль Внедренца, а сегодня затронем следующую:
💡 Важная роль, в которой руководитель обеспечивает поддержку команде, помогает подчиненным адаптироваться к изменениям и делится своей экспертизой — это роль Наставника.
Наставника характеризуют:
✔️ Желание тратить свои силы на помощь другим, подстраиваться под них.
✔️ Умение хорошо разбираться в людях, чтобы правильно оценивать способности подчиненных, видеть их сильные и слабые стороны и направлять особые усилия на тех, кто больше всего нуждается в поддержке.
✔️ Понимание мотивов других людей и умение слышать их.
В случаях, когда роль Наставника чрезмерно проявлена, руководители:
🔺 Сами испытывают стресс, переживая за своих подчиненных
🔺 Затягивают процесс принятия решений, проводя бесконечные согласования, стараясь обеспечить включенность всех сотрудников
🔺 Проявляют излишнюю мягкость и стремятся помочь другим в ущерб целям компании
А что ждет команду, если роль Наставника у руководителя отсутствует? Об этом расскажем в следующих публикациях
Лидер изменений: как проявляется роль Наставника
Недавно мы рассмотрели пятую роль руководителя в трансформационных процессах организации концепции лидерства изменений — роль Внедренца, а сегодня затронем следующую:
Наставника характеризуют:
В случаях, когда роль Наставника чрезмерно проявлена, руководители:
А что ждет команду, если роль Наставника у руководителя отсутствует? Об этом расскажем в следующих публикациях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2🙏2