«Приоритет — обслуживать интересы госкорпорации и решать те задачи, которые перед нами ставят госкорпорации и правительство Российской Федерации. Мы строим атомные электростанции, экологические объекты, Северный морской путь, заводы по переработке отходов, по производству литий-ионных батарей и много-много объектов в нашей стране», — сообщает Дмитрий Волков.

«Центр ядерной медицины, который мы предлагаем строить в разных странах, пользуется спросом, и коллеги к этому относятся с большим интересом.
Также это атомные станции малой мощности — наш новый продукт, который иногда бывает даже более интересен, чем атомные станции большой мощности», — делится Дмитрий Волков.

«Когда мы приходим в ту или иную страну со своими инвестиционными проектами, нашей политикой является создание локального персонала — хорошо подготовленного и обученного. Поэтому у нас в составе строительно-монтажной базы находится практически всегда образовательный центр, в котором мы готовим местных специалистов», — поясняет спикер.

«Сегодня наш бизнес — это порядка 400 человек, это четыре крупных сегмента бизнеса: консалтинг, управление сделками, управление строительством и отделкой, управление технической эксплуатацией и активами».

«Есть две категории клиентов. Есть компании, которые подошли к кризису в ситуации, где у них есть большая кредитная нагрузка, они в своей стратегии слишком быстро росли и меньше управляли рисками. Эти компании, очевидно, сегодня находятся в непростой ситуации. Но также на рынке есть компании, которые подошли к кризису с хорошей ликвидностью, и для них это время, когда они реализуют возможности роста и развития. Мы помогаем обеим категориям»,— отметил он.

«Они зашли в сегмент коммерческой недвижимости на пике роста стоимости площадок и не успели развить проект до момента, когда он начал генерировать поток от продаж, столкнувшись с проблематикой обслуживания долга».