Топ редакторских правок: мы → вы

Один из самых частых моих комментариев к инженерным текстам в режиме редактуры: давайте попробуем посмотреть на историю глазами читателя.

Когда пишем "as is", часто получается рассказ о себе, осознанно или нет. Вот мы сделали это, вот добились того. Обещали и вот теперь сделали, придумали новую рубрику.

Прекрасно, но читателю это зачем именно? Для чего им тратить время и интеллектуальные усилия, чтобы осознать наш текст? Может, вместо “нас” расскажем им о “них”? О том, что может быть полезно им, интересно им, решит какие-то их проблемы?

Фактура остаётся та же самая, меняется подача и акценты.

Мы придумали новую рубрику, а точно людям полезно будет узнать, что она новая и целая отдельная рубрика? Может, лучше скажем, что если вас интересует вот такая информация, то вот как её найти?

Часто между панчами "мы" и "вы" невооруженным глазом и разницу-то особо не разглядеть. Нет, ну правда, так ли сильно отличается "приглашаем" от "приходите", стоит ли тратить время на это занудство.

Тут вопрос деврельской идеологии.

На мой взгляд стоит. Как минимум, из соображений "психологии влияния" (привет Роберту Чалдини), а там, глядишь, дойдёт и до того, чтобы помогать распространяться мировоззрению "людям не всё равно про других людей".

===

А на втором месте в моём топе редакторских правок – правило "есть правка, значит, должен быть комменатрий к ней". Второе место с большим отставанием от первого🙈

Чего больше всего боится инженер, кого ты деврелишь?

Выйти на офлайн-сцену сделать свой первый доклад? Нажать "Опубликовать" на Хабре? Сказать "а теперь ваши вопросы" и не увидеть ни одной руки? Получить фидбэк "какую-то фигню ты рассказал"?

Все фломастеры разные на вкус, тревоги отдельно взятого инженера – производные от личных травм и предпочтений.

Тем любопытные посравнивать!

В моём субъективном рейтинге деврельских страхов технических ребят на первом месте такой момент: нужно выйти на сцену и на массовую аудиторию вот прямо в микрофон сказать что-то эйчарное.

Пример: как-то раз мы делали наймовый ивент. Формат: для верхнего уровня воронки даём инженерный контент (доклады), добровольцам предлагаем фаст-трек по найму (решение/оффер на следующий день). Колтуэкшен поручаем озвучивать инженеру от компании.

"Спасибо за ваши вопросы докладчику, общение со спикером можно продолжить в экспертной зоне на втором этаже. А я тем временем хочу напомнить, что на третьем этаже в течение всего дня можно пообщаться с рекрутерами и руководителями разработки из Название Компании: узнать больше об открытых вакансиях, условиях, пройти техническое собеседование и получить решение по офферу уже завтра".

Страшно было смотреть на страдания героя! Пот натурально течёт по лбу, в горле першит, готов провалиться под землю.

Заканчивается день, делится впечатлениями: "Прикинь, люди потом реально подходили и спрашивали о компании! Столько классных ребят оказалось, так круто пообщались! Обсудили с командой, сделаем икс офферов".

===

Это не мотивационная история про выходы инженеров из каких-нибудь зон и не отсылка к цитатам Стэтхэма ("чего больше всего боишься, то больше всего и понравится").

Вывод другой: нравится, когда втягиваешь ребят поделать дела и потом у них горят глаза, кайфуют (даже если в процессе было страшновато).

Страхи инженера – дело случая. А вот чего на мой взгляд точно стоит бояться деврелу, который работает с инженером – что не подумаешь, чего твой протеже боится, или ничего с этим не попытаешься сделать.

===

Пусть повисит тут в качестве публичного обязательства:

(1) поговорить отдельно про гало-эффект ("быть полезным для инженеров");

(2) позвать в канал разных классных людей обсудить их опыт с воронкой технического бренда (к разговору про наймовые ивенты).

#деврел_звонок
(ex #квартирник)

#воронка_технобренда

Пойдёмте поболтаем о наймовых мероприятиях!

Вот такие штуки хочется обсудить:
+ База: ивенты такого сорта – это что вообще? Фаст-треки, дринкапы, что? Кто на такое ведётся?
+ Процесс: как это выглядит изнутри в подготовке? Что происходит до/после, какой роадмап?
+ Люди: команда, стейкхолдеры, пиры? С кем о чём договариваться? Где тут деврелы, эйчары?
+ Принципы: как опыт и представление о прекрасном влияют на формат наймового ивента?
+ Грабли: что может пойти не так, куда стелить соломку?
+ 42: как понять, нужен ли тебе наймовый ивент? Если да, то куда копать? Если нет, что полезного всё же можно подсмотреть в опыте коллег?

Когда привязываешь деврел к метрикам найма, рискуешь выстрелить себе в ногу. Тем любопытнее присмотреться к соседям по воронке технобренда, где метрики найма – ок и мастхэв.

Полезно, чтобы не отращивать у себя пагубный рефлекс "метрики найма – фуфуфу, уберите от меня".

А ещё лишний раз напомнить себе, с кем и зачем делаем общее дело; в какую сторону идти за деврельской синергией.

Эксперты выпуска – Саша Волга и Света Данильченко из Авито. Попробуем посмотреть на тему и со стороны стратегии, и экзекюьшена.

Safe habor statement прежний: приходите на квартирник не за тайным знанием и серебряными пилюлями, но за вдохновением. Напитаться историями и идеями, а как этим добром потом распорядиться – тут решайте сами. Кругозор и осознанность!

Когда: 6 марта (четверг), 13:00-14:00 мск
Где: в зуме https://zoom.us/j/96150130648?pwd=1Y74Ms9rmr7UXO7BchscGjRoQghcls.1
Добавить квартирник себе в календарь: https://evt.to/eimeahshw

Увидимся!

🔥 – класс, я в деле, подключусь
🤬 – не интересует такая тема
🤔 – хотелось бы, но не получится в это время

#видосик
 
Запись квартирника о наймовых проектах
+ ютуб
+ вк
 
Умеют ли взрослые инженеры развговаривать про деньги? Что насчёт майндсета "я ценный специалист, это вы идите ко мне, а не я буду ходить на всякие-то там ивенты"?
 
Сколько открытых ставок должно быть по вакансии, чтобы было ок сделать наймовый ивент? Вот например, мероприятие для найма 5 дата-аналитиков – норм?
 
Рекрутеры, деврелы – с кем про что договариваться в наймовых ивентах?
 
Типовая длительность подготовки, число офферов по итогу, другие средние по больнице цифры?
 
Баззворды выпуска: Offer Acceptance Rate, Employee Journey Map.
 
Вопросы и идеи вдогонку квартирнику – приносите сюда в тред или забегайте в личку!

#компании_с_деврелом
 
О чём поговорить с деврелом:
+ Давайте вы к нам выступать вот с такими темами?
+ А что, может, мы к вам вот с такими темами?
+ Расскажи подробнее, как вы делали тот стенд/подкаст/проект?
+ Есть вот такая %идея для коллабы%, что думаешь?
+ Слушай, а правда, что у вас в компании %понимаю, что слухи, но нет сил бороться с любопытством%?
 
Надумаете поговорить об этих или других темах, например, с кем-нибудь из Ингосстраха – заглядывайте в список компаний с деврелом

#толковые_люди
 
Сегодня могу свести вас с такими ребятами:
+ деврел в инхаус
+ внутриком
+ дизайнер
+ технический редактор
 
Сколько это будет вам стоить – нисколько (почему так).
 
Приходите ко мне в личку @adolgushev, если хотите познакомиться со специалистами, за кого могу лично поручиться

Тред про мемы для слайдов
 
Деврельская профдеформация: при виде любой новой картинки первым делом думаю "так, а для каких слайдов и статей может пригодиться?".
 
===
 
У нас с мемами были разные времена. Был период, когда я с ними боролся: "Да погоди ты часами подбирать картинки, давай с канвой повествования сначала определимся".

Случалось, что старался, чтобы их было как можно больше: "Итс э калчурал мэтч! Добавляй на каждый слайд по мему; негласный стандарт инженерных коммуникаций".
 
В общем, всё как полагается – от отрицания до принятия.
 
В какой-то момент мы с мемами помирились, стали работать сообща.

Например, практикуем трюк "комитет мемологов": внутри компании собираем чатик с ребятами, кто умеет в мемы и согласился помогать придумывать картинки для новых статей на Хабр.
 
Вроде не самый большой комитмент с их стороны, а по факту целая гора пользы:

(а) вовлекаются в контекст Хабра, с большей вероятностью конвертируются в авторов в дальнейшем;

(б) быстрее и отзывчивее откликаются на просьбу поставить плюсов новой публикации (чтобы увеличить шансы попасть в "Лучшее за день"), чем если вкидывать в общие чатики;

(в) участвуют в обкатке коммьюнити-механик, для наращивания горизонтальных связей между сотрудниками в группах по интересам;

(г) реально прикольные мемы помогают заносить в статьи.
 
===
 
Это я всё к чему.

Помогите пополнить коллекцию, накидайте в тред классные мемы? Которые вы видели в контексте статей/докладов/любого деврела?

Пятница как-никак.

Коллективный разум, чтобы у вас было больше деврельских инсайтов
 
Сообщества – сила.
 
У любого эксперта, как бы крутым ни был, всегда будут границы опыта. Что-то умеет, что-то видел, что-то разложит тебе по чуйке (сомнительно, но окэй). А о чём-то будет без понятия. Посоветоваться бы с кем-то другим. И не с одним.
 
Сообщества – это когда вся система может быть круче, чем сумма крутостей её компонентов.
 
Давайте приложим этот подорожник к нашим деврельским чаяниям?
 
Правила такие:
+ вы мне свои скидываете вопросы – про любые деврельские штуки и около того
+ я приношу обсудить в чатик
+ обязательно предлагаю свой вариант ответа
+ все желающие могут высказаться
+ в общении дружно придерживаемся правил чата @devrel_ru (см. описание чата)
+ я модерирую дискуссию
 
Если зачем-нибудь хочется без палева, то можно прислать вопрос анонимно.
 
Приносите обсудить ваши истории!

#компании_с_деврелом

Сверимся по ощущениям от индустрии?

Субъективное: в айти есть что-то вроде эпох – сколько-нибудь продолжительные периоды времени, когда всё самое интересное происходит вокруг сервисов и компаний из какой-то одной области. Эпоха соцсетей, эпоха дейтинговых сервисов, эпоха классифайдов, эпоха финтеха.

Не значит, что в других доменах ничего интересного не происходит. Речь о том, что в каком-то одном направлении ИТ творится прямо много всего: повышенная концентрация крутых инженеров, много инфоповодов.

Часто это связано с кардинально новым пользовательским опытом. Вот нужно было ногами идти в отделение банка – а вот всё важное про твои финансы живёт у тебя в телефоне. Нужно было ехать в молл на выходных, провести несколько часов, блуждая с тележкой между стеллажами – а вот все вкусняшки появляются у тебя по клику быстрее, чем кончится эпизод сериала.

Так вот, у меня есть ощущение, что сейчас можно наблюдать некоторые признаки эпохи ритейла.

Можно соглашаться/спорить/плевать с высокой колокольни на сомнительные гуманитарные концепции. Но будете в следующий раз придумывать, с кем из коллег-деврелов пообщаться, про спикеров и деврельские дела – обратите внимание, например, на Magnit Tech.

Найдёте их в списке компаний с деврелом.

Книжный клуб деврелов
 
Идёмте вместе читать одни и те же книги и потом их обсуждать?
 
===
 
Работал как-то раз с компанией, где было два ключевых стейкхолдера–директора, которые сидели вдвоём в одном кабинете. Однажды захожу к ним поболать и вижу, что у каждого на столе лежит одна и та же книга.
 
Рассказывают: случается, хочешь что-то эдакое почитать полезное, но вечно не хватает времени. Только тянешься за книгой, как мгновенно происходит что-то срочное рабочее или личное, ртутный столб надавил сильнее обычного – идёшь заниматься чем угодно вместо чтения.
 
Нашли для себя способ: забронировали в календаре слот, когда оба садятся и читают одну и ту же книгу. По одиночке сливались, а тут как будто бы обязательство не только перед собой, дополнительная мотивация.
 
===
 
Я книжные клубы делал с инженерами. Тут, наверное, "книжные" правильнее будет написать в кавычках: ребята совместно читают не обязательно книги, но, например, статьи. Или не обязательно читают, а садятся вместе посмотреть доклады. Контент для потребления разный, но механика одна и та же – "как в книжном клубе".
 
===
 
Идея: идёмте и мы тоже читать вместе книги, которые могут пригодиться для деврела?
 
Вот прямо буквально в один момент или в одном месте садиться читать – думаю, эту часть можно пропустить. А вот договориться прочитать к заданному времени, а потом созвониться обсудить – звучит как то самое. В процессе и после будем обмениваться впечатлениями в отдельном чатике.

===
 
Что будем читать: Developer Relations: How to Build and Grow a Successful Developer Program (@pikhnova_work, спасибо за наводку!)

Когда: в течение апреля  

Как поучаствовать: напишите мне в личку.
 
#сапоги_этим_сапожникам

Ещё успеваете в апрельский книжный клуб Деврел-бюро

Q: Не могут найти ту книгу, которая была заявлена – не получится поучаствовать?
A: Книга найдена, приходите🏴‍☠️

Q: Всё это очень дорого, наверное?
A: Участие в книжном клубе Деврел-бюро – бесплатное.

Q: Книга на английском – тяжко?
A: Дело вкуса, конечно, но как будто бы не самое сложное в мире чтение.

Не художественная литература с её развесистыми вихрами словесов; не техническая литература со специфическими незнакомыми терминами.

Проверьте себя: понадобится уровень английского примерно такой же, как чтобы понять смысл мема-обложки к этому посту.

Q: Но я совсем не читаю книги?
A: Начните!

===

Стартуем во вторник 1 апреля (серьёзно); сегодня ещё можно записаться – стучитесь в личку @adolgushev.

#компании_с_деврелом
 
Ну и зачем вам 1000 человек, чтобы делать сайт?
 
Слышишь такой вопрос где-нибудь на стенде компании, с которым пришёл на конференцию, и чувствуешь, как закипает кровь. У нас же столько всего – продукты/команды, продуктовые вертикали, горизонтальные практики; столько классных ребят; столько сложных и интересных штук.
 
Да, есть сайт, который все знают (вариант: мобильное приложение), но ведь это только верхушка айсберга!
 
===
 
Когда собеседник недоумевает, зачем вам столько людей в ИТ-команде – совсем несложно расстраиваться или даже заподозрить тут чуть ли не газлайтинг, но на самом деле это подарок судьбы.
 
Когда человек настолько не знает ничего о твоей компании, тебе проще впечатлять!
 
Смотри – вот такие у нас есть продукты/команды, а вот продуктовые вертикали и горизонтальные практики; вот наши классные ребята, приходи послушать наши доклады и вообще, вот познакомьтесь; вот такие у нас есть сложные и интересные штуки.
 
Не знал, не знал – а потом как узнал. Уходит после разговора (статьи, доклада, подкаста) с ощущением "ого, кто бы мог подумать, надо будет узнать больше об этих ребятах".
 
===
 
Доводилось мне видеть целые стратегии позиционирования, которые трекали, как юзернейм из ИТ-сообщества думает, сколько у нас людей работает в ИТ-команде. Сильно недооценивает – тогда есть большое поле для деятельности; есть проверенные активности, которые гарантировано дадут результат.
 
===
 
Захотите узнать, чем занимаются 1000 человек ИТ-команды Страхового Дома ВСК; позвать ребят побыть у вас экспертами, сходить к ним в гости – заглядывайте на страницу компаний с деврелом.

#деврел_звонок
(ex #квартирник)

#подсмотрено_для_деврела

Идёмте поговорим о менеджерских практиках для деврел-системы!

Деврел – сборная солянка подходов и приёмов откуда угодно. Метрики из маркетинга, ценностное предложение из продакт-менеджмента, форматы из образования. Продажи, эйчар, контент, коммьюнити, аккаунтинг, список через запятую, впиши своё.

Важный блок, откуда подсмотрено в деврел – менеджерский.

Речь не только о том, как правильно двигать задачи в джире и насколько строгим голосом говорить "коллеги, а какая агенда у этого звонка?".

Например, ещё есть менеджерский инструментарий по работе с доверием.

Чтобы тебе доверяли инженеры – откликались на приглашение поучаствовать в твоих деврельских авантюрах. Чтобы доверяло начальство – давали бюджеты, людей, зелёный свет. Чтобы доверяла твоя команда.

Эксперт квартирника – Саша Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения".

Обсудим:
+ Техники формирования доверия
+ Матрица доверия и прозрачности
+ Алгоритм конструктивной конфронтации

Бонус: история про фреймворк, которым Саша пользовался, когда писал на Хабр (за год 50 статей, залетающих в топ) и применяет к своим собственным выступлениям на конференциях.

Когда: 9 апреля (среда), 12:00-13:00 мск
Где: зум (ссылка будет тут в канале)

Увидимся!

🔥 – класс, я в деле, подключусь
🤬 – не интересует такая тема
🤔 – хотелось бы, но не получится в это время

Эксперт квартирника про полезное для деврела из менеджмента
 
Саша Орлов – эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 25.000 руководителей команд и проектов, тимлидов.
 
Автор книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техники конструктивного общения».
 
В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.
 
===
 
Когда: 9 апреля (среда), 12:00-13:00 мск

Где: в зуме https://zoom.us/j/98556357988?pwd=9unkj4irWFb7F9paqk9aTYBEiyq3Ow.1

Добавить квартирник себе в календарь: https://evt.to/eiuesgemw
 
👍 – знаю Сашу; ИТ – как большая деревня
🤔 – лично не знаком, но будет любопытно послушать этого эксперта
🔥 – запишите в моё личное дело: рассказывал о квартирнике знакомым

#подсмотрено_для_деврела

База: если человек не делает то, о чём ты просишь, причины могут быть разные.

Приходишь с идеей сделать доклад или написать статью и получаешь отказ не (только) потому, что все инженеры интроверты/люди в целом ленивые.

Есть варианты:
(1) не хочет;
(2) не может;
(3) не умеет;
(4) не понимает цели.

Осознание вариативности открывает перед тобой возможности. Перестаёшь крутить одну и ту же шарманку "хочешь выступить? а сейчас? а сейчас?". Начинаешь искать подходы.

+ Не умеет – привлекаешь образование, ресурсы и специально обученных людей на помощь; садишься рядом сам.
+ Не понимает цель – рассказываешь о пользе от деврела не только для компании, но для отдельно взятого инженера в целом и твоего собеседника в частности. Притаскиваешь из КПТ концепцию Action Before Motivation.
+ Не может – включаешь "эффект Гало", помогаешь человеку с его инженерными делами, что он помог тебе с твоими деврельскими.
+ Не хочет – делаешь пометку в личном деле негодника; исследуешь; возвращаешься позже.

В своё время эту классификацию я подслушал у Саши Орлова, в одном из его докладов. С тех пор эта моделька прочно вошла в деврел-систему.

===

Приходите и вы послушать, что Саша припас полезного для деврела из менеджерских штук – встречаемся в онлайне завтра, в то же самое время.

Детали тут, пароли-явки тут.

#видосик
 
Стейкхолдеры – такие стейкхолдеры.
 
Один босс однажды заказал тренинг: обучить свою команду инструментам прозрачности и доверия в работе. Сам учился таким штукам в корпорации, где на этом съели собаку и знают толк.
 
Тренер пошёл уточнять запросы участников, как они для себя формулируют задачи и проблемы, с которыми хотелось бы разобраться в рамках тренинга. Те первым делом попросили: а можно какое-то такое обучение провести для того нашего босса?

===
 
Эта и другие прекрасные истории от Саши Орлова – найдёте в записи деврел-звонка про развитие в девреле через менеджерскую матчасть.

Выбирайте, где удобнее смотреть:
+ ютуб
+ вк

#вопрос_ответ

Q: Насколько отсутствие технического образования может стать препятствием для перехода в деврел?

A: Деврелов с техническим образованием я встречаю сильно реже, чем деврелов в принципе. Многие из вообще деврелов как будто весьма неплохо себя чувствуют в профессии.

Так что со всем уважением к ошибке выжившего: отсутствие технического образования – совсем не могу назвать распространенным блокером для входа в профессию.

Куда важнее понимание технического контекста.

Когда инженеры начинают обсуждать, как пропатчить KDE под FreeBSD, бывает полезно хотя бы отдаленно представлять, о чём идёт речь.

Но!

Полезно-то оно, конечно, полезно, но степень важности этого конкретного скилла сильно зависит от твоего профессионального трека в рамках деврела.

Я выделяю три ключевых направления:
+ технопиар
+ коммьюнити
+ контент

Для коммьюнити понимание технического контекста – хард-скилл, от которого будет зависеть продвижение дальше по грейду. Для технопиара и контента – софт-скилл; полезно, но не мастхэв для целей стрима. Это во-первых.

Во-вторых, как бы глубоко ты ни был погружен в технический контекст, всё равно упрёшься в стеклянный потолок. В какой-то момент инженеры будут говорить на инженерном, и ты не будешь понимать втф.

Даже они, кто всё это добро делает руками – не знают всех нюансов (привет Сократу). Что говорить о сторонних наблюдателях?

Не понимать – нормально. Ключевое тут, что ты будешь делать насчёт этого непонимания.

Со всеми только что вошедшими в деврел ребятами мы делаем упражнение: заводим документ с личным вокабуляром. Человек записывает туда все незнакомые слова, которые встречает в разговорах с инженерами про деврельские дела. Дальше идёт гуглить/спрашивает у жипити/вымучивает пояснение от дружественных ойтишников.

Когда в доке накапливается несколько десятков терминов, встречаемся обсудить.

И знаете что? Во всех буквально случаях потребность в доке отпадает не позже, чем через месяц. Новые слова и понятия продолжают попадаться, но уже не вгоняют тебя в такое оцепенение, как на старте; не мешают делать работу.

В-третьих, твоя задача как деврела – не подменять собой инженеров, а продюсировать. Есть ревьюеры, есть лидеры внутренних сообществ, есть внутренние программные комитеты, есть просто активисты из числа инженеров – все эти прекрасные люди умеют помогать верицифировать корректность техническхи деталей истории.

Тебе не обязательно тащить всё в одиночку (обязательно не тащить в одиночку!).

===

В общем, когда не шаришь в технике – не повод отказываться от затеи про войти в деврел.

Где-то сейчас заплакала полиция деврела, кто отстаивает золотые стандарты и чистоту профессии, но оставим это на их совести, а сами пойдём делать карьеру, развиваться и заниматься любимым делом.

===

Это был ответ на вопрос из формы имени коллективного разума и деврельских инсайтов.

Хотите поболтать про ваши вопросы – о профессии, кто как делает в каких компаниях и вообще? Приходите в личку @adolgushev

Хочется задать вопрос анонимно? Пишите в форму!

===

👍 – у меня техническое образование
🤔 – давай подробнее поговорим про проф треки в девреле
❤️ – я деврел без технического бэкграунда
🤬 – не согласен ни с одним словом
🔥 – возьму на заметку, когда пойду входить в деврел
🤯 – я из полиции деврела, здравствуйте

#компании_с_деврелом

Догфудинг – зависть.

Нет, правда, когда можешь участвовать в создании сервиса, которым сам пользуешься как клиент, в первых рядах – круто же?

===

В девреле догфудинг возможен не всегда.

Ну вот не каждый день мне в личном домашнем хозяйстве нужны листы металлопроката, нефтехимические штуки или услуги ИТ-аутсорса. И что теперь, не рассказывать технические истории такой команды?

Вовсе нет – наша экспертиза может быть полезна и интересна для коммьюнити; нам актуально развивать внутренние сообщества, обмениваться опытом с коллегами; нашим отдельно взятым инженерам пригодится деврел-система, для решения своих коммуникационных задач в работе.

Отсутствие догфудинга – не блокер.

===

Когда догфудинг возможен, далеко не всегда есть смысл делать акцент именно на нём.

Каким-то нашим сегментам может быть интереснее скорее про реализацию карьерных возможностей, развитие в стеке, совпадение по вайбу с командой (и другие штуки). Можно ещё и сервисом пользоваться самому – ну ок; но не обязательно главный аргумент присоединиться и оставаться.

===

Отсутствие догфудинга – не проклятье, наличие – не спасение, но кроме этого хочется ещё кое-что подсветить.

Часто в историях про догфудинг как инструмент для деврела фокус внимания направлен наружу: насколько соискатели и рынок знают наш бизнес в целом и технический бренд в частности. Полезное упражнение, но потенциал догфудинга для деврела этим не исчерпывается!

Ещё можно посмотреть:
+ А что наши сотрудники думают про наши бренды? Бизнесовый, технический, работодательский?
+ Что у нас не только с узнаваемостью ("знают"), но ещё с привлекательностью ("кто знает, насколько хочет") и вовлеченностью ("кто уже на борту, как откликается")?
+ Например, насколько наши сотрудники готовы советовать разрабатываемые сервисы знакомым? Не путать с “готовы рекомендовать компанию как работодателя” и “насколько сторонние пользователи готовы советовать продукт”.

Поиск ответов на эти вопросы доставит массу занятнейших инсайтов!

===

Захотите поболтать с соседями по индустрии о чём-нибудь в духе "а как у вас дела с догфудингом" или чём-то ещё деврельском насущном (эксперты, коллабы, вдохновение) – присмотритесь к ребятам из Okko; найдёте их на странице компаний с деврелом.

#бложек
 
Кем стать после деврела?
 
Упражнение на нетворкинг: раз в несколько лет обхожу знакомых (стараюсь), с кем пересекались в рабочих делах, поболтать.
 
И вот в одну из таких итераций добрался до деврелов, с кем общались 2-3 года назад. Выяснилось презанятнейшее: примерно пятая часть из числа этих собеседников перестали быть деврелами!
 
Разработчик, психолог, HR BP – повыходили в разных направлениях.
 
Давайте ещё послушаем, чего рассказывают в сообществе про тракетории выхода из деврела – почитайте пост от Веры @nuverun в блоге на devrel_ru!

Сверимся по наблюдениям и пофантазируем.
 
Кем стать после деврела