Заметки с Дня инвестора от ВТБ

Приглашение. Пришло бумажное письмо (да-да, в почтовый ящик!) Если бы не оно, то вряд ли бы узнала о мероприятии. Электронная почта переполнена, а тут точно компания выделилась!

Место. Очень классный конференц-холл в Казани при отеле Luciano. Внезапно пообщавшись с Марьям Давлетшиной, управляющей ВТБ в РТ, узнала, что это одно из первых офлайн-мероприятий после пандемии и хотелось красивое место. Выбор отличный!

Мерч. Крупные компании всегда радуют сувенирами. Здесь при регистрации вручили сумку для ноутбука (очень интересный выбор), блокнот и ручку (гигиенический минимум), флешку — она порадовала айтишника, так как с двумя разьемами (type-c/usb).

Что еще отметила. Выступала одна представительница банка и была одета в красный брючный костюм. Меня как человека из сферы брендинга это немножко смутило. Все-таки именно в банкинге цветовая палитра достаточно крепко ассоциируется с определенными компаниями. Может, излишняя профдеформация? Даже вот я решила надеть синюю юбку под корпоративные цвета организатора. Но это чисто для привлечения внимания, хи-хи!

Круговорот заботы

В первый день работы в компании Wrike (Санкт-Петербург, 2019) администраторы спросили меня, что мне нужно для рабочего места. Не просто показали рабочее место, выдали рабочую технику и вручили welcome-пак, хотя это тоже было. А спросили, что я хочу.

Стол с регулировкой высоты, большая лампа, вдохновляющий плакат на стену, милая рамка для фото, цветок!

С первого же дня я была благодарна компании, что хотят заботиться обо мне. И хоть тогда еще я не слышала про профессию happy-менеджеров, те администраторы точно сделали меня счастливее! И мне захотелось делиться этой заботой еще больше с другими.

Что думаете?
❤️ — крутой подход
👾 — на работе это лишнее

Прочитала «Уступите место драме» от Людмилы Сарычевой. Понравилось. Особенно потому, что в инфостиле я писать не люблю, а тут как раз про то, как добавлять конфликт и улучшать структуру. Особенно отметила для себя темы про образы, героя, примеры и нарушения ожиданий.

Но есть два момента в книге, которые меня задели — выделила абзацы красным на фото выше.

Абзац про маркетологическую чушь. Архетип отражает платформу бренда компании. Если при разработке не было задокументировано это (это я прям про файл, где всё это обычно прописывают), то мне кажется любой маркетолог по миссии, ценностям, атрибутам может считать архетип и на основе этого предложить идею коммуникации. И это не будет чушью. Или, наоборот, предложить такую коммуникацию, которая поможет бренду показать себя с новой стороны — вдруг грядет репозиционирование и бренду захочется вместо соседа заделаться бунтарем?

Абзац про пиар. Черным по белому писать, что пиарщики не позволяют искренность — это очень и очень некрасиво. Да, занимаясь PR-согласованиями, я оставляю правки и ремарки, чтобы сгладить текст, но только если вижу потенциальные риски. В потоке рассказа эксперт не всегда может заметить, что говорит то, что нельзя из-за NDA или можно, но высказывание резкое. И очень даже хорошо, что сейчас специалисты воспринимают серьезность неправильно опубликованных слов и передают самостоятельно материалы в PR-службу. Вот она, высокая степень осознанности!

В общем, я очень не люблю когда дискредитируют профессиональные деятельности. Особенно те, в которых работаю. В данном примере это маркетинг и пиар. Двойное попадание, эх.