IT-конференции 2026 не будут такими, как в 2019

Эту тему активно обсуждают на круглых столах, в закрытых чатах, публичных постах и в коридорах тех самых конференций. Что же, мир вокруг меняется, меняется IT-отрасль, так почему бы конференциям (и маркетингу с DevRel) оставаться прежними. Ваш Кэп, конец поста (нет).

Просто оставлю эти мысли тут и через год посмотрим на них.

Стенд на конференции — это не база
Мы привыкли считать стенд на профильной конференции абсолютным благом для компании и чуть ли не первым инструментом в наборе. Но это совершенно не так. Интеграция в конференции — прекрасный вариант для тех, кому нужно быстро вырасти и для этого хорошенько прогреть верхнюю часть «воронки». Но далеко не все продолжат бурно расти в 2026, а платить за «касания» и «осведомлённость» аудитории, от которой достаётся только неопределённый случайный кусочек, захотят не все. Где-то бюджеты просто уменьшатся, а где-то всегда умели считать, что именно и за сколько купили и откажутся от того, без чего можно выжить в ближайшие год-два.

Да и «кусочков» будет меньше, потому что билеты пока только дорожают и уже становятся не обязательной частью профессиональной жизни, а привилегией. Так что конференции компаний с обменом контактов на билеты или минимальным взносом на благотворительность будут продолжать проводить те, кто как раз хочет «касаний» с новой аудиторией помимо Senior Conference Visitor.

Но как же сообщество?!
Можно было бы сказать, что участием в важных профильных событиях компании проявляли свою заинтересованность в технологиях и отрасли, участвовали в её развитии, поддерживая площадки для общения и обмена опытом… но, честно говоря, дженга или другие развлечения и раздача мерча не то чтобы тянули на весомый вклад в сообщество. Добавим к этому уменьшающуюся доступность самих конференций.

Что там дальше по «воронке»
Так сложилось, что многие компании одновременно уже решили проблему «нас никто не знает» и перешли к новым задачам. Вроде «нам нужно, чтобы к нам хорошо относились специалисты с опытом подводной сварки и призовыми местами в конкурсах макраме (умение насвистывать марш тореадора из оперы «Кармен» в процессе поднятия кластера опционально)».

Зачем? Чтобы вместо потокового найма для быстрого роста получить благоприятный фон для точечных наймов. В этом случае логичным кажутся именно собственные мероприятия с более контролируемым отбором участников и более управляемым взаимодействием в процессе. Весьма вероятно, закрытые (клубные) по приглашениям, где те самые редкие кадры будут играть в гольф, насвистывая Бизе.

Какими будут конференции 2026–2027
➡️ Менее роскошными, чтобы сходилась экономика. Возможно, больше станет однодневных мероприятий, еда, помещения и гостиницы для спикеров будут поскромнее. Senior Conference Visitors будут недовольны.
➡️ Стендов будет еще меньше, чем в 2025 году
➡️ И они тоже будут менее роскошными. Планочка постепенно выровняется с экономической ситуацией. Мы заметим не сразу, но постепенно будут приходить новые компании для буста начала работы со своим HR-брендом, которые не будут знать, что кто-то ожидает от них постройку «Зарядья» на отдельно взятом участке пола.
➡️…среди них будет больше продуктовых стендов, а значит, меньше развлечений и больше демо. Вероятно, партнёрские пакеты могут поменяться, чтобы уменьшить порог входа.
➡️ Организаторы будут много экспериментировать с нестандартными интеграциями без стендов. Что-то приживется, что-то нет, но точно будет интересно.
➡️А компании продолжат делать собственные мероприятия разного размера на более узкие сегменты аудитории. И они будут хорошо заполнены — для многих участников это не выбор между программами, а выбор пойти на конференцию компании или на никакую.

Делать-то что
На этом месте могли бы быть рекомендации, но, кажется, всё уже просто случилось с нами. Наверное, самым правильным будет не расстраиваться и смотреть при планировании на активности без розовых очков. Никакой инструмент не плох и не хорош сам по себе, важно, работает ли он для выбранных целей (и как именно ты понимаешь, что да, работает). #блог

КаргоКульт 2025 был снова оффлайн и это прекрасно

И в прошлом году было много интересных докладов, но люди в зале создают совсем другую атмосферу. Успела подзабыть, но совместное слушание мне нравится как процесс. Реакция людей рядом интересна (и знакомых, и незнакомых), и почти всем докладам идёт на пользу работа с залом. Второй день я как раз слушала из дома и всё равно впечатление другое, намного живее звучали доклады с живой публикой. Гостей на разнообразную программу получилось собрать тоже интересных и достаточно разных, чтобы это не было «все те же, всё о том же на сцене и в коридоре». В общем, и по красивому офису Т-Банка прогуляться, и со знакомыми поговорить, и с незнакомыми познакомиться, и что послушать, и что бурно обсудить — этот КаргоКульт определённо в моём личном топе конференций 2025.

Личный и пристрастный выбор докладов
Слайды к докладам доступны на странице доклада даже без билета и уже сейчас.

👍 Алина Романова, Head of IT employer branding Ozon — «История создания E-CODE — конференции команды Ozon Tech» — если хочется заглянуть за кулисы конференций компаний и понять, чем организаторы хотят управлять и зачем, а также посмотреть в цифры крупного и успешного проекта, этот доклад топчик.

👍 Андрей Аврамчук, МТС Web Services (MWS), редактор блога в топ-3 Хабра — «Тёмная эра онлайна: как сохранить в ней HR-маркетинг и не поддаться негативным трендам» — доклад про то, что в гонке за вниманием аудитории проиграли все, что компании с этим пробуют делать и как оно получается.

👍 Анастасия Мурашова, Head of L&D Ozon Tech, карьерный консультант и медиатор конфликтов — «Как перестать тратить миллионы на курсы для руководителей» — очень ценно, что поделились прямо в процессе изменений, какие гипотезы уже не срабатывают при обучении взрослых занятых людей и как работает то, что работает. Можно перенести выводы и на другой контент.

👍 Кира Кузьменко, фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR — «Как принимать решения о HR-стратегии в условиях изменений последних трёх лет» ❗️
Алексей Исаев, партнёр в getmatch — «Дивный новый мир. Как глобальные тренды влияют на рынок найма и HR»

В первом докладе больше конкретных цифр по результатам микроисследований (просто подарок, если вам нужны аргументы при обсуждении удаленки и т.п.), во втором — более общая картина, но лучше послушать прямо оба. Если один, то мне больше понравился доклад Киры Кузьменко как более плотный по фактам.

Когда же нас всех заменит ИИ?! Что из этих докладов может вынести коммуникатор

➡️ Внимание, конечно, новая нефть, но его у аудитории мало (ещё меньше, чем раньше), поэтому вот прямо совсем нельзя его бездумно выжигать.

➡️ Следующая нефть — это доверие, так что нас ждёт ещё больше закрытых клубов, оффлайн-общения и кастомного подхода к ценным сегментам аудитории.

➡️ Если писать/читать стратегии и другие ключевые документы с помощью LLM, то такое сокращение времени требует увеличения времени на проверку и контроль.

➡️ Автоматизация может серьёзно нашакалить в опыте кандидатов, нельзя при построении HR-бренда упускать этот этап из виду (потому что исправлять-то кому). Будет ли то же самое с продажей всяких там продуктов? Будет, конечно, но позже.

Если вы не на Highload++, то обратите внимание на разборы стендов и активностей от Ани Курносовой в ее канале. Та самая ванна Лемана ПРО, техно-тиндер, детская книжка про Кубер и вязаные пингвины в кружочках и на фото прямо сейчас в канале Healing Gward говорит про стенды.

Ну и бонусом ссылки на доклады Ани на DevRel Conf прошлых лет:
➡️ Стенд, который построил инженер
➡️ Кактус Шредингера (в кружочках сегодняшних есть повтор эксперимента "смотрим стенд без лого")

🛀 P.S. Ванну я, кстати, увидела впервые в канале их hr-brand движителя с недавних пор - Настя про hr-brand.

DevRel-каналы и нетворкинг

Просматривала на предмет обновления папку с DevRel-каналами и слушала одновременно подкаст про нетворкинг. И у меня прямо идеально сметчился тезис Лиды Роговой с тем, что я вижу: больше чем для половины авторов каналов про DevRel это не «медиа» или «блог», а «посадочная страница»! Что-то такое, откуда можно больше узнать про человека, подписаться и вернуться к нему позже. Что-то, на что можно дать ссылку вместо визитки.

Максимально похоже на страницу Линкедин (только там можно ещё и общие связи посмотреть). Парадоксально, но Линкедин нам со всем этим цирком с доступом заменила не Сетка, а Телеграм. Просто потому что тут все. Ничего не поделаешь, в таких случаях выигрывает не функционал, а присутствие аудитории.

Подкаст, имеет смысл послушать, чтобы подготовиться к нетворкингу, если вы идёте, например, на «Люди Плюс» в эти выходные. Между прочим, вы видели, что там всячески одобряется новогодний дресс-код? Повод выгулять перья, пайетки и дурацкие свитеры 🪩

Кстати, Лида и сама наконец сдалась и через год после записи подкаста всё-таки завела телеграм-канал. Предположу, что выиграла возможность быстро постить новости, за которыми люди могут следить, не выходя из популярного приложения, где уже есть куча других подписок (как у многих из нас). Название тоже отражает свежий тренд: Лидия Рогова_Всем нетворкинг. В самом начале мы очень старались оригинальничать, а теперь всё чаще добавляем имя, чтобы проще было искать канал (хотя куда проще, чем ссылка из профиля). Я вот тоже подумываю, но пока стопорнулась на второй половине названия, никак не влезает в нужное количество символов.

В общем, нетворкайтесь обдуманно, подписывайтесь на Лиду, если вам такое интересно, и доставайте ваш костюм снежинки, если идете в субботу на конференцию.

🗂 Ранее по теме: Памятка интроверта для нетворкинга

Глобальные исследования разработчиков как материал для смолтока

Поговорим о традиционных исследованиях, которые стоит просматривать каждый год. Отдельно не писала про каждое, потому что, во-первых, рынки постепенно разъезжаются, и у нас было достаточно важных локальных вещей, чтобы поговорить, а во-вторых, ничего шокирующе нового там нет: LLM на AI едет и нейросеткой погоняет.

Просмотрела их ещё разок в конце года исключительно чтобы было что вставить в смолток на всяких внутренних декабрьских посиделках:

🔹Octoverse от GitHub
🔹Stack Overflow Developer Survey
🔹SlashData в этом году выдали сразу Developers in the Age of AI вместо привычного Developers Nation
🔹The State of Devs — исследование проводится силами сообщества, и там довольно много интересного про мотивацию

ИИ-инструменты уже не инновация, а часть рутины
Почти 80% новых пользователей GitHub с ходу начинают пользоваться их ко-пайлотом, а самым популярным тегом на Stack Overflow стало «LLM». У SlashData распределение другое, но всё равно только 18% опрошенных удаётся держаться подальше от ИИ. При этом 46% разработчиков в опросе Stack Overflow не доверяют точности LLM, и 75% в случае сомнений в ответе пойдут и переспросят у живого человека.

Кое-что интересное закопано чуть глубже: по данным GitHub, ИИ становится частью инфраструктуры — пишет тесты, автоматизирует безопасность и упрощает вход в разработку для отдельных людей и небольших проектов. При этом ИИ, точнее возможность интеграции с ИИ-инструментами, уже заметно влияет на выбор языков и фреймворков.

Что делает разработчика фанатом конкретного инструмента
Ожидаемо, на первом месте нормальный API, а бренд только на восьмом. Маркетингом проблемы продукта не прикроешь.

С другой стороны, в списке причин отказа от инструментов на первом месте в этом году проблемы с безопасностью, а проблемы с API в хвосте списка (то есть пользователи будут достаточно долго терпеть, чтобы вендор успел всё исправить).


Почти половина разработчиков довольна своей работой
По мнению опрошенных Stack Overflow, топ факторов привлекательности работодателя выглядит так:
1️⃣ автономность и возможность самостоятельно управлять задачами;
2️⃣ конкурентоспособная оплата и соцпакет;
3️⃣ решение задач, касающихся реального мира.

71% опрошенных в State of Devs считают, что лучшее, что есть в их текущей работе — это отношения с коллегами.

Если говорить про плохое, то больше всего расстраивает плохое управление, выгорание и отсутствие баланса между работой и жизнью. А самый популярный вид дискриминации — даже не по полу, а по возрасту. Посмотрела бы кстати, кто проставил бы своему менеджменту 10 из 10.

Инженеры стоят дороже, чем программисты
Ещё из State of Devs можно вынуть кликбейтный вывод, что люди, чья должность включает «инженер», зарабатывают больше. При желании можно сослаться на то, что «программисты пишут код, а инженеры решают проблемы», но люди уже покопались в вопросе и связывают это с тем, что большая часть ответивших находится в штатах, где в принципе зарабатывают больше и чаще называются инженерами.

В принципе, я понимаю, почему некоторые метрики, те же GitHub, начали считать на пять лет. Иногда изменения года не потрясают воображение. Впрочем, не хватит ли нам всем потрясений за последнее время. Но можно как вариант с бокалом шампанского в руке обсудить, насколько выше доход будет у инженера в красных трусах , который по четвергам пьет кофе с корицей.