Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Чуткий техмаркетинг
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
👍6❤2
Пару дней назад на мою сторис мне ответил друг, что я написала слишком очевидные вещи, основу основ. И хорошо ещё, что пишу это по доброте душевной, а то ведь кто-то платит деньги за консультации, а им дают такие же рекомендации.
Мой ответ такой. Ну естественно база. Потому что начинать строительство бренда нужно с проектирования, а не красить несуществующие фасады. И возможно даже лучше, если человек заплатит за консультацию, где ему это еще раз скажут. Ценность полученных советов станет выше.
Снова и снова начиная похожие проекты мы хотим действовать быстрее, как будто думая, что база уже «известна», можно переходить к действиям. Иногда так работает, а иногда нет. Проект проекту рознь, цели могут быть одни, потребности ЦА — другие. Так еще вдобавок жизнь быстро меняется, вот такая она у нас.
И частенько у кого-то возникает дилемма. Как вот реально правильнее поступить? Что делать? Продолжать планы или подстроиться под ситуацию?
Истину напомнила мне книга про agile-коучинг. Да, мы можем планировать работу и работать по плану. Но все-таки наша реальность — очень изменчива, и нужно принимать это как гравитацию. Поэтому «планирование — необходимо, но планы бесполезны». И единственной мерой успеха проекта в гибком подходе считается получение клиентами той ценности, которая необходима.
Поэтому несмотря на всё, что происходит, приходится снова возвращаться к той базе, которую описала — как, например, «изучи и понимай потребности аудитории». Даже если они внезапно поменялись, а я думала иначе. Ведь как недавно написал мне мой бизнес-наставник: «удовлетвори или умри».
В общем, вот такой понедельничный сумбур🦀
Мой ответ такой. Ну естественно база. Потому что начинать строительство бренда нужно с проектирования, а не красить несуществующие фасады. И возможно даже лучше, если человек заплатит за консультацию, где ему это еще раз скажут. Ценность полученных советов станет выше.
Снова и снова начиная похожие проекты мы хотим действовать быстрее, как будто думая, что база уже «известна», можно переходить к действиям. Иногда так работает, а иногда нет. Проект проекту рознь, цели могут быть одни, потребности ЦА — другие. Так еще вдобавок жизнь быстро меняется, вот такая она у нас.
И частенько у кого-то возникает дилемма. Как вот реально правильнее поступить? Что делать? Продолжать планы или подстроиться под ситуацию?
Истину напомнила мне книга про agile-коучинг. Да, мы можем планировать работу и работать по плану. Но все-таки наша реальность — очень изменчива, и нужно принимать это как гравитацию. Поэтому «планирование — необходимо, но планы бесполезны». И единственной мерой успеха проекта в гибком подходе считается получение клиентами той ценности, которая необходима.
Поэтому несмотря на всё, что происходит, приходится снова возвращаться к той базе, которую описала — как, например, «изучи и понимай потребности аудитории». Даже если они внезапно поменялись, а я думала иначе. Ведь как недавно написал мне мой бизнес-наставник: «удовлетвори или умри».
В общем, вот такой понедельничный сумбур
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Впервые встретилась с devrel-комьюнити в Казани. Девушки серьёзные — из Райффайзен Банка, red_mad_robot и Кавычек.
Ааааа, это прям🔥
Обсуждали удаленку на морях, неоправданные ожидания от локальных брендов, силу сообществ и, конечно же, предстоящую DevRelConf.
А у меня еще нахлынули воспоминания, как мы вместе с Ксенией Романовой собрались на первый devrel-завтрак в Петербурге. Да-да, тогда пришли только мы вдвоем😁 А это было в декабре 2019, аж 4 года назад, вот время летит!
Ааааа, это прям
Обсуждали удаленку на морях, неоправданные ожидания от локальных брендов, силу сообществ и, конечно же, предстоящую DevRelConf.
А у меня еще нахлынули воспоминания, как мы вместе с Ксенией Романовой собрались на первый devrel-завтрак в Петербурге. Да-да, тогда пришли только мы вдвоем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3
Прочитала «Уступите место драме» от Людмилы Сарычевой. Понравилось. Особенно потому, что в инфостиле я писать не люблю, а тут как раз про то, как добавлять конфликт и улучшать структуру. Особенно отметила для себя темы про образы, героя, примеры и нарушения ожиданий.
Но есть два момента в книге, которые меня задели — выделила абзацы красным на фото выше.
Абзац про маркетологическую чушь. Архетип отражает платформу бренда компании. Если при разработке не было задокументировано это (это я прям про файл, где всё это обычно прописывают), то мне кажется любой маркетолог по миссии, ценностям, атрибутам может считать архетип и на основе этого предложить идею коммуникации. И это не будет чушью. Или, наоборот, предложить такую коммуникацию, которая поможет бренду показать себя с новой стороны — вдруг грядет репозиционирование и бренду захочется вместо соседа заделаться бунтарем?
Абзац про пиар. Черным по белому писать, что пиарщики не позволяют искренность — это очень и очень некрасиво. Да, занимаясь PR-согласованиями, я оставляю правки и ремарки, чтобы сгладить текст, но только если вижу потенциальные риски. В потоке рассказа эксперт не всегда может заметить, что говорит то, что нельзя из-за NDA или можно, но высказывание резкое. И очень даже хорошо, что сейчас специалисты воспринимают серьезность неправильно опубликованных слов и передают самостоятельно материалы в PR-службу. Вот она, высокая степень осознанности!
В общем, я очень не люблю когда дискредитируют профессиональные деятельности. Особенно те, в которых работаю. В данном примере это маркетинг и пиар. Двойное попадание, эх.
Но есть два момента в книге, которые меня задели — выделила абзацы красным на фото выше.
Абзац про маркетологическую чушь. Архетип отражает платформу бренда компании. Если при разработке не было задокументировано это (это я прям про файл, где всё это обычно прописывают), то мне кажется любой маркетолог по миссии, ценностям, атрибутам может считать архетип и на основе этого предложить идею коммуникации. И это не будет чушью. Или, наоборот, предложить такую коммуникацию, которая поможет бренду показать себя с новой стороны — вдруг грядет репозиционирование и бренду захочется вместо соседа заделаться бунтарем?
Абзац про пиар. Черным по белому писать, что пиарщики не позволяют искренность — это очень и очень некрасиво. Да, занимаясь PR-согласованиями, я оставляю правки и ремарки, чтобы сгладить текст, но только если вижу потенциальные риски. В потоке рассказа эксперт не всегда может заметить, что говорит то, что нельзя из-за NDA или можно, но высказывание резкое. И очень даже хорошо, что сейчас специалисты воспринимают серьезность неправильно опубликованных слов и передают самостоятельно материалы в PR-службу. Вот она, высокая степень осознанности!
В общем, я очень не люблю когда дискредитируют профессиональные деятельности. Особенно те, в которых работаю. В данном примере это маркетинг и пиар. Двойное попадание, эх.
Рейтинги работодателей
1️⃣ Forbes: https://www.forbes.ru/ratings/best-employers. Разделили по 4 категориям: бронза, серебро, золото и платина, не хотели никого обижать и по местам не расставляли. Методология — заполнение анкеты от представителя компании или открытые данные, если сама компания крупная, но прислать ответы подзабыла, за нее все сделали и так. Оценка идет по ESG-критериям: «Экология» (E), «Сотрудники и общество» (S), и «Корпоративное управление» (G). Еще факт: в жюри почти все эксперты из платиновой категории — вот это совпадение!
2️⃣ РБК: https://drive.google.com/file/d/1InEBYHDLrXHwp0joHW9-9TtXc1tRv1uK/view. Методология как у Форбса: анкетирование по критериям (сотрудники и условия труда; эффективность бизнеса и инновационное развитие; социальная ответственность, деловая репутация и мнение сотрудников) и экспертное жюри. Разделение на 1, 2 и 3 группы и еще есть сегментирование по IT, финансам, B2C, промышленности и ретейлу.
3️⃣ ЭКОПСИ и Хабр: https://habr.com/ru/specials/773642/. Компании расставляют по списку. Методология — анкетирование ит-сообщества, итоговые баллы рассчитываются по силе IT-бренда и еще 31 критерию. Помимо рейтинга есть данные по 23 806 айтишникам, которые прошли опрос. Эти данные мне даже интереснее, потому что в ТОП-10 остались почти те же. Только вот Dodo Engineering вообще не попал в список (а раньше был на 9 месте) и Тинькофф с 22 места перескочил на 8.
4️⃣ HH опубликуют скорее всего в январе, поэтому ссылки нет:)
p.s. делала скрин исследования еще неделю назад, сейчас туда еще внезапно добавились компании, которых не видела в первое время публикации рейтинга и убрали цифры в позициях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Как укреплять лояльность сотрудников?
Проявлять заботу и внимание, вот как! Чуткие коммуникации с аудиторией — не только внешней, но обязательно внутренней, являются показателем высоких стандартов.
P.S. на дворе 6 декабря, а дочке уже пришёл новогодний подарочек от @ibscareer. Радости — море! И у дочки... и у меня! А ведь я даже не их сотрудник.
И обязательно ставьте❤️ , если любите корпоративные подарочки.
Проявлять заботу и внимание, вот как! Чуткие коммуникации с аудиторией — не только внешней, но обязательно внутренней, являются показателем высоких стандартов.
P.S. на дворе 6 декабря, а дочке уже пришёл новогодний подарочек от @ibscareer. Радости — море! И у дочки... и у меня! А ведь я даже не их сотрудник.
И обязательно ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Нужен ли вам🎙 🎙 🎙 ?
Заскринила 3 слайда с доклада про подкасты с DevRel Conf, которая прошла в прошлую субботу.
➡️ Статистика подкастов радует. Спрос растет, люди не только в мире, но и в России приучаются не только картинки смотреть, но и слушать.
➡️ Главный смысл подкастов в том, что они доставляются по подписке. Поэтому оценивать эффективность важно не только по прослушиваниям (которые могут достигаться путем промо через другие площадки), а именно базы подписчиков.
➡️ Ну и слайд про мои любимые согласования с PR. Я об этом упоминала, но в разрезе, что сотрудникам важно помнить про эти тонкие моменты. А тут что и создателям подкаста круто ОКать материал с пиаром гостей. Даже одно слово может стоить эксперту репутации и иногда грозить увольнением.
Кстати, вспомнила, что на другом своем канале собирала небольшой дайджест про создание подкаста. Делюсь ниже↩️
Заскринила 3 слайда с доклада про подкасты с DevRel Conf, которая прошла в прошлую субботу.
Кстати, вспомнила, что на другом своем канале собирала небольшой дайджест про создание подкаста. Делюсь ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Forwarded from Я же Ната
Подкастинг🎙
Кажется, подсобралось уже несколько постов, в которых я писала про создание подкаста. Соединю все в короткий дайджест для удобной навигации. А вдруг и вы захотите свое детище создать!
🔗 Бесплатный онлайн-курс по созданию подкастов (и не только)
🔗 Как решилась на подкаст и мои первые шаги.
🔗 Про бенчмаркинг в подкастинге: как понять, что нравится и как хочется сделать самой.
🔗 Как понять, что записывать? Спросить аудиторию!
🔗 Что еще нужно сделать перед запуском? И дизайнером побыть, и монтажером.
🔗 Сколько времени я работаю над одним выпуском подкаста?
🔗 Как выпускать достаточно хороший звук. С примерами.
🔗 Самая ценная награда для креатора. Или зачем оставлять отзывы?
Ух, вот оказывается сколько уже полезностей собралось, сама в шоке! И это я только 6 выпусков и 1 трейлер записала. Надеюсь, дайджест окажется полезным для кого-то. Ставьте обезьянок за старание🙈
Кажется, подсобралось уже несколько постов, в которых я писала про создание подкаста. Соединю все в короткий дайджест для удобной навигации. А вдруг и вы захотите свое детище создать!
Ух, вот оказывается сколько уже полезностей собралось, сама в шоке! И это я только 6 выпусков и 1 трейлер записала. Надеюсь, дайджест окажется полезным для кого-то. Ставьте обезьянок за старание
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Как предпринимателям не профукать новогодний инфоповод
Необязательно быть крупной компанией с тысячью человек и миллионными бюджетами, чтобы воспользоваться новогодним моментом для PR компании, личного бренда и укрепления отношений с партнерами. Если вы предприниматель с небольшой командой, можно смело браться за дело.
Про мои пять идей (+1 бонусная) написала на VC: https://vc.ru/marketing/947252-kak-predprinimatelyam-ispolzovat-novogodniy-infopovod
P.S. для оформления картиночками впервые поигралась с нейросетями... кажется я перестаралась🤪
Необязательно быть крупной компанией с тысячью человек и миллионными бюджетами, чтобы воспользоваться новогодним моментом для PR компании, личного бренда и укрепления отношений с партнерами. Если вы предприниматель с небольшой командой, можно смело браться за дело.
Про мои пять идей (+1 бонусная) написала на VC: https://vc.ru/marketing/947252-kak-predprinimatelyam-ispolzovat-novogodniy-infopovod
P.S. для оформления картиночками впервые поигралась с нейросетями... кажется я перестаралась🤪
❤5
Гениально, но это не точно.
Мой бизнес-партнёр и друг Линда, которая супер-мега-крутой маркетолог и PdD в экономике, пригласила читать лекции в ИТМО. Готовлюсь и делаю презентации. Нашла свою диссертацию и авторскую модель формирования и выбора альтернатив при разработке стратегии продвижения HR-бренда ИТ-компании. Много букв? Да! В универе такое любили, ха.
Я делала большой аудит всех коммуникаций Tech-брендов, нашла закономерности и классифицировала их стратегии.
Получилось такое:
– Акцент на продукте. В этом случае топят за преимущества, что разработчики пилят.
– Технологии, которые есть в проектах. В некоторых компаниях они реально прорывные, хотя делают не что-то прям такое крутое. А где-то посредственное.
– Личный бренд сотрудников. Это может быть CTO, технические менеджеры или даже просто рядовые сотрудники, которым верит профессиональная общественность.
– Головной бренд. Когда компания известная, то не нужно придумывать велосипед, можно подстраиваться под существующую лояльность к основному бренду.
Выбирать одно необязательно, можно миксовать. Актуально до сих пор. Но можно покопаться ещё и придумать новые альтернативы. Даже есть идеи! А у вас?
Мой бизнес-партнёр и друг Линда, которая супер-мега-крутой маркетолог и PdD в экономике, пригласила читать лекции в ИТМО. Готовлюсь и делаю презентации. Нашла свою диссертацию и авторскую модель формирования и выбора альтернатив при разработке стратегии продвижения HR-бренда ИТ-компании. Много букв? Да! В универе такое любили, ха.
Я делала большой аудит всех коммуникаций Tech-брендов, нашла закономерности и классифицировала их стратегии.
Получилось такое:
– Акцент на продукте. В этом случае топят за преимущества, что разработчики пилят.
– Технологии, которые есть в проектах. В некоторых компаниях они реально прорывные, хотя делают не что-то прям такое крутое. А где-то посредственное.
– Личный бренд сотрудников. Это может быть CTO, технические менеджеры или даже просто рядовые сотрудники, которым верит профессиональная общественность.
– Головной бренд. Когда компания известная, то не нужно придумывать велосипед, можно подстраиваться под существующую лояльность к основному бренду.
Выбирать одно необязательно, можно миксовать. Актуально до сих пор. Но можно покопаться ещё и придумать новые альтернативы. Даже есть идеи! А у вас?
👍5❤4
Прямой репортаж с лекции по маркетингу, ну уже с практики
Пока готовилась, сама лучше разобралась:
🔘 зачем постоянно трендвотчить и как это влияет на бизнес,
🔘 чем отличается хайп от тенденций,
🔘 ну и какие методы прям хороши для прогноза.
Мне позадавали вопросики, на которые я знала ответы, ха! Чувствую себя немножко умной😁
Ну а теперь я просто смотрю, как ребята собирают базу трендов. Ну ляпота!
Следующая лекция будет уже 21 мая, собираюсь трындеть про свой любимый брендинг работодателя.
Пока готовилась, сама лучше разобралась:
Мне позадавали вопросики, на которые я знала ответы, ха! Чувствую себя немножко умной
Ну а теперь я просто смотрю, как ребята собирают базу трендов. Ну ляпота!
Следующая лекция будет уже 21 мая, собираюсь трындеть про свой любимый брендинг работодателя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Впервые про конференцию CodeFest я узнала в 2019. Только устроилась в Wrike, и там прям совсем немного потрогала подготовку — помню, что штурмили концепт стенда, а ещё идеи сбора данных участников. Ну шоб не в лоб, а приятно.
В 2020 я перешла в Яндекс Деньги, и собиралась ехать на конфу большой делегацией. Прогонялись со спикером, напридумывала идей для контента в технические соцсети и блоги… Но случился ковид, и всё отменилось. Тогда только смотрела несколько докладов онлайн и накалякала заметки.
И вот 2024 — уже погрузилась больше в подготовку, и стало страшно, как же всё это сложно! Концепт стенда со смыслами, подбор активностей и их контент-наполнение, подарки, застройка. Я занималась только 1 игрой, и то вспотела. Но какая игра! Покажу чуть позже.
А прямо сейчас сижу в аэропорту и жду самолёт до Новосибирска (скачала карту, рассматриваю). Еду впервые на CodeFest. Еду в главный хаб 2ГИС. Аааа!
В 2020 я перешла в Яндекс Деньги, и собиралась ехать на конфу большой делегацией. Прогонялись со спикером, напридумывала идей для контента в технические соцсети и блоги… Но случился ковид, и всё отменилось. Тогда только смотрела несколько докладов онлайн и накалякала заметки.
И вот 2024 — уже погрузилась больше в подготовку, и стало страшно, как же всё это сложно! Концепт стенда со смыслами, подбор активностей и их контент-наполнение, подарки, застройка. Я занималась только 1 игрой, и то вспотела. Но какая игра! Покажу чуть позже.
А прямо сейчас сижу в аэропорту и жду самолёт до Новосибирска (скачала карту, рассматриваю). Еду впервые на CodeFest. Еду в главный хаб 2ГИС. Аааа!
❤🔥6❤3👾2