вообще думать о чём-то реально тяжело. адекватно оценивать вещи. сохранять спокойствие.

я то закапываюсь в рабочее, то резко выныриваю через короткое время обессиленная, то хочется спать, то жмахать кофе подряд. пытаюсь не винить себя за непродуктивность. если ваш сео и здравый смысл говорят, что так можно, значит, можно.

стёрлась грань между истеричными решениями и быстропринятыми конкретными. ощущение, что теперь большинство анализа в голове происходит с этой панической точки зрения.

верь в лучшее, готовься к худшему. семь раз отмерь, один раз отрежь. как аукнется, так и откликнется. снег растаявший, он — вода.

очень страшно и боязно. казалось бы, ты же женщина, тебе до призыва и службы не думать, а потом душа болит за Россию: как дальше в таком жить? что с этим делать?

и риски считать уже не хочется, потому что один из главных мы в феврале уже не досчитали.

когда Янина (да, я даю цветам имена!) только переехала к нам домой, она очень заболела и загрустила. мы с Никитой испугались, пересадили, накормили. я сильно обрезала уже распустившиеся, безумно красивые бутоны с тонким ароматом. было печально, мама говорила, что наша азалия не выживет.

прошло время, листочки Янины окрепли. мы поливали её и следили за тепловым и световым режимами.

а 21го числа, утром, когда я ходила по квартире и пыталась соображать, она вдруг расцвела. сначала один бутон, затем второй. вот, как раскрылась сегодня.

вопреки.

Ну бывает

не делайте сейчас никакой маркетинг…

…если вы не даёте заведомо нужный и необходимый контент. если вы не рассказываете, как уехать, не оказываете юридическую помощь, не даёте промокод на психолога, не проводите медитаций. будьте компанией с человеческим лицом, попробуйте понять, что это неэтично и бесполезно, что это, возможно, вызовет агрессию и непонимание. в контексте беспокойства и зверства многие бренды мало чем могут помочь.

покажите ваш уровень заботы и замолчите, пока не станет чуть-чуть яснее; не забивайте продажами тревожное инфополе и попытки людей успокоиться.

кстати, кто-нибудь разбудил Билли?

всем привет. я в Алматы. моя голова освободилась от давления политических новостей, и теперь я могу задать важный вопрос.

Я вас поняла. :)

Испытываю некоторую неловкость и стыдное чувство по поводу того, что сейчас не веду канальчик активно. Что ж. За последние недели делаю вывод, что лучшего момента может и не настать, а я не шибко большой инфлюенсер (хе-хе), чтобы приостанавливать постинг или продажи (их нет).

Поэтому набираемся сил, выдыхаем, и снова возвращаемся в разработческий смм и моё нытьё про бухгалтерию.

Мне кажется, такие ответы, неспособность подойти чуть менее обобщённо к ответу отказа, здорово показывают точки роста HR-команды. Так что сегодня я даже рада, что наши пути не сошлись. (:

Всем адекватных эйчаров и нормальных ответов на письма!

Слышали что-нибудь про модель компетенций 3+1, которая должна быть практически у каждого современного спеца? Не только сммщика, менеджера, но вообще подойдёт многим.

3+1 неплохой и очень простой фреймворк, который можно использовать, чтобы понять, чего вам не хватает.
Может, вас тоже мучает синдром самозванца, и вы не знаете, как с ним справиться? Чем себя ещё заполнить? Попробуйте 3+1.

Всё очень просто и вам знакомо.
Погнали.

1. Soft skills (софты, мягкие/гибкие навыки) — это про то, как вы работаете. Тут всё: способность в экологичные коммуникации, лидерство, способность управлять результатом и брать ответственность (а также управлять собой!), развитие (не только своё, но и подопечных сотрудников и команды в целом), клиентоориентированность.

2. Hard skills (харды) — профессиональные. Тут все те компетенции, которые помогают вам делать непосредственно работу.
У SMM-спеца это, например,: проджект-менеджмент, маркетинг, копирайтинг, работа с сервисами аналитики, etc.

3. Digital skills (цифровые навыки) — всё, что так или иначе связано с сетью и технологическим прогрессом (:
Работа с данными, применение технологий, трендвотчинг, развитие продуктов, кибербезопасность.

+ Remote skills (удалёнка). Опа, неожиданно? Тут у нас самомотивация и самодисциплина, адаптивность, смекалка, work-life balance и всё, что не даст вам сойти с ума вне офиса и видимого контроля.

Выписываете в столбики (или как вам удобно!) и заполняете. Гуглите на предмет того, что не выписали из головы и личного опыта. Смотрите, чего по нумерации не хватает (условно). Восполняете.

Готово. Вы восхитительны и знаете, как развиваться дальше горизонтально.

Привет!
Меня зовут Алина, и я очень долго думала, как написать этот пост.

Я — эксперт в digital-маркетинге и SMM-специалист. Топлю за «здоровый» SMM и рассказываю, что это такое в моём понимании. Сейчас в IT, а ещё развиваю скиллсет в направлении devrel.

Меня бесит выражение “Per aspera ad astra”. Я считаю, что жизнь можно жить хорошо без бесконечного достигаторства, страданий и суеты.
Одновременно с этим во мне живёт синдром самозванца, с которым я борюсь, и лёгкое непонимание своего будущего.

Этот канал будет полезен начинающим SMM-специалистам и коллегам, которым любопытен чужой опыт, ребятам из маркетинга, кому страшно «войти в айти»; деврелам, которые хотят делать SMM в своей команде или сделать аудит существующим соцсетям; моим друзьям, которым я не отвечаю по десять тыщ лет, но им важно видеть, что я жива.

Остальное — тут. Для интерактива (:

Так как я обожаю собирать данные и информацию, я решила подойти к ответу в своём стиле. В понедельник запросила у коллег из команды их видение нашей работы и была приятно удивлена, что, хоть все мы доносим информацию по-разному, единение в сути всё-таки есть.

Я хотела вчера ещё выложить, но меня затянул вечерний концерт, а после возвращаться к чему-то серьёзному не было искренности. Это вот вам прямое доказательство того, что я умею в work-life balance! Сегодня поговорим, что это такое в западной традиции и почему она так отлична от российской в большинстве случаев.

Приветствую новоприбывших, очень рада вас видеть (:

В опросе выше правильного варианта нет.
Этим всем занимается техпиарная команда. Техпиар — внешние и внутренние коммуникации с разработчиками. Вы создаёте и пиарите технический бренд компании, делаете его привлекательным.

Вы рассказываете про то, как вы делаете ваши сервисы внутри-внутри. Какие инженерные практики у вас есть, с какими задачами сталкиваетесь, как развита разработческая культура.

Вы делаете так, чтобы разработчики в команде не хотели уйти, а разработчики не в компании были положительно настроены к вашим рекрутёрам (шо отдельная боль....). Чтобы, если одному разработчику надо решить задачку, он искал статью или обучалку от вашего разработчика.

*Это не про найм; но здорово, когда цели HR-бренда и IT-бренда пересекаются.

Наши инженеры пишут статьи, доклады, выступают на конференциях и наших митапах. Вместе мы снимаем фильмы и ютуб-шоу, ищем партнёров, к кому можно сходить в подкаст. Помогаем нашим ребятам светиться извне и стараемся делать их чуточку счастливее.

Моя задача — донести обо всём этом посредством соцсетей и интернет-рекламы.