🌐 Два часа, чтобы влюбить в IT:
15 и 17 октября прошла экскурсия в офис ИТ-компании «Инносети», разработчика платформы Zunami

Увидеть своими глазами, как устроена компания изнутри, узнать, кто и как создает программный продукт, смогли ученики десятых классов гимназии № 32 и «Школы будущего».

Школьники получили возможность задать любой вопрос о Zunami. Их интересовали цифровые продукты, география сотрудников, структура организации... Ребята выяснили, что разработками компании пользуются крупные компании из разных отраслей.

🔜 Вдохновляли юных гостей:
- тимлид команды ценообразования,
- Product Owner команды BI,
- технический писатель.

Некоторые ИТ-специальности ребята попытались примерить на себя. Какие профессии в ИТ им подходят, они поняли из профориентационного теста. Исследование учитывало способности и интересы каждого.

🔑Школьники узнали, какие возможности развития в ИТ-сфере есть в Калининградской области: куда пойти учиться, где развиваться и как построить карьеру мечты.

Перед Zunami стояла задача вывести старшеклассников за рамки привычного мышления: не просто рассказать о профессиях, но и вдохновить на развитие в ИТ-сфере.

⬜️Экскурсии состоялись в рамках сотрудничества Zunami и «Цифрового развития».

🧩 Преакселератор «НАОБОРОТ»:
собираем пазлы в единое целое и создаем бизнес-модель

На этой неделе с экспертом, Ириной Головиной, мы изучаем этапы зарождения стартапа – от появления идеи до ее кристаллизации:
- исследуем рынок,
- конкурентов,
- потребности потенциальных клиентов.
 
Ирина ГОЛОВИНА – эксперт и трекер Фонда развития интернет-инициатив, руководитель проекта по развитию франчайзинга и масштабированию бизнеса в Свердловском областном фонде поддержки предпринимательства.

– Очень важно показать участникам, на каком этапе развития находятся их идеи и проекты. От этой точки будет выстраиваться дальнейшая стратегия развития, – отметила Ирина.

На встрече были раскрыты проблемы, которые могут препятствовать развитию и масштабированию бизнеса.

Эксперт подготовила для участников подборку инструментов, которые помогут проанализировать рынок и конкурентов. Они получили шаблоны проведения проблемных, решенческих интервью и проработали их на практике. 

В финале собрали готовую бизнес-модель:
- сформировали целевую аудиторию,
- каналы продвижения,
- ценностное предложение. 

💵 На следующем этапе участники будут выстраивать финмодель и продолжать искать толчки для собственного развития.

Новые 📸 уже в альбоме

🍲 Целевая аудитория – это база вашего бизнеса. Если вы неправильно выбрали целевую аудиторию, вы очень многое можете потерять. Все это понимают, но не все знают, как её исследовать.

На преакселераторе «НАОБОРОТ» мы говорили о том, как это сделать правильно и эффективно для своего бренда с экспертом
⊛ Евгенией ЮРЬЕВОЙ

Евгения Юрьева:
• директор по маркетингу «СТД СКС»,
• внештатный консультант «КНАУФ»,
• трекер BuildUP «Сколково»,
• наставник трекеров «Академии трекеров» фонда «Месторождение»,
• трекер и эксперт акселераторов платформы университетского технологического предпринимательства,
• трекер стартап-студии фонда «Месторождение» Product Game.

Участники узнали, что такое сегментация, её цели и принципы.

Рассмотрели основные этапы маркетинга управления: анализ рынка, анализ потребителей, SWOT-анализ, PESTEL-анализ, внедрение стратегии 4P, разработка стратегии STP.

Изучили современные подходы к маркетингу: интернет-маркетинг, цифровой маркетинг и путь клиента Customer journey, маркетинговые метрики, что такое ROI, Romi, CPA, CPL, CPO.

🏅 Почему это было важно изучить сейчас?

Без знания потребностей ЦА сложно построить маркетинговую стратегию. Бизнес будет кидать из стороны в сторону. Понимание аудитории позволяет выделить сегменты, правильно позиционировать для них продукт, проработать ценностные предложения, подобрать подходящие рекламные каналы, создать рекламные макеты, разработать контентную стратегию.

🚁 Участники уже многое прошли и есть результаты, о которых хочется рассказать.
Но, об этом в финале преакселератора :)

🧠 Опыт высокоуровневого планирования по методике «Карта гипотез» с её автором Александром БЫНДЮ

Сегодня компаниям приходится учиться действовать в условиях неопределенности и мыслить стратегически. Но как это осуществить? Одной из самых трудных задач является изменение самого способа мышления. На преакселераторе «НАОБОРОТ» Александр Бындю показал участникам простой и эффективный инструмент, который помогает трансформировать мышление, обучая мыслить через гипотезы.

⭐️ Александр БЫНДЮ
Автор книг «Антихрупкость в IT» и «Карта гипотез»,
• методолог,
• эксперт в Agile и Lean,
• ментор,
• преподаватель.

«Участники уже изучили свои метрики, рынок, проанализировали конкурентов. И сейчас они подошли к важному этапу прогнозирования и анализа. Самое время создать точку сборки и взглянуть на общую картину стратегии.

Именно здесь и вступает в действие данный метод. Тренинг направлен на закрепление навыка, чтобы участники смогли самостоятельно, без моей помощи, продолжить доработку своих стратегий».

«Карта гипотез» позволила структурированно прописать всю ветку трансформации мышления команд от целей до непосредственных задач, увидеть белые пятна, проверить предложенные гипотезы, а также сделать акценты на тех задачах, которые дают наибольший вклад в результат.