Сотрудники-старожилы: секрет преданности 7-Eleven не раскрыт👀

Недавно увидел видео, которое вызвало у меня смешанные чувства. Сотрудник торговой сети отпраздновал 50 лет работы в 7-Eleven. И за свою преданность получил…письмо с фотографией директора и текстом: «Поздравляем с 50-летием работы, молодец!» — и всё. Неужели полвека лояльности стоят одной виртуальной открытки?

Справедливость награды обсуждать не стану, но предлагаю поговорить о том, что мотивирует человека оставаться в компании столь долго. И это не только про стабильность. За эти годы сотрудник, скорее всего, завел множество дружеских отношений с коллегами. Чувство общности и принадлежности может быть мощным мотиватором для продолжения работы в одной команде, а что еще?

🌏В некоторых странах распространены корпоративные пенсионные программы. Они предусматривают дополнительные выплаты на пенсии для сотрудников-старожилов.

Когда я работал в компании Первый БИТ, нам дарили значки из драгоценных металлов на 3, 5 и 10 лет работы в компании. Прикольно, но на хлеб не намажешь.

💰В 2023 году владелец Gloria Jeans Владимир Мельников выплатил по 1 миллиону рублей сотрудникам, которые работают в компании более 10 лет. Это 2527 человек — почти 17% команды.

А что вы думаете о долгосрочной преданности и ценностях, которые удерживают сотрудников в компании? Особенно сейчас, когда люди меняют работу гораздо чаще, чем это было каких-то 5 лет назад🤔

#размышления #удержаниесотрудиков #мотивация

Особенные виджеты обновленной HRM K-Team: что они умеют?

Друзья, продолжаем погружать вас в мир нашего обновленного интранета K-Team. Сегодня о том, что эксклюзивно есть у нас, но вы вряд ли увидите это в других HRM-системах. И это тонкие настройки виджетов, которые каждый сотрудник может выбрать из своих потребностей и желаний.

📣 Сотрудники самостоятельно настраивают главную страницу по своим предпочтениям. При необходимости администраторы портала могут задавать настройки главной страницы для всех пользователей. Например, запрещать скрывать виджеты или сделать собственную конфигурацию главной страницы «по умолчанию» и распространить ее на всех.

Как это работает показываем в прикрепленном видео🎞

#ProKTeam

📣 Не пропустите DEMO DAY K-Team HRM: лучшие технологии для HR, сотрудников и руководителей

Хотите узнать, как автоматизировать управление персоналом «от и до», получить измеримые бизнес-результаты и не столкнуться с сопротивлением со стороны сотрудников?

👍 28 ноября в 11.00 по Москве мы покажем обновленную HRM-платформу K-Team в действии: в режиме реального времени продемонстрируем все модули и сервисы для HR и расскажем об успешных примерах решения бизнес-задач. Такое точно нельзя пропустить!

О чём поговорим?

🤓Автоматизация HR на базе Битрикс24: почему 1000+ российских компаний выбрали Битрикс24 и ни разу не пожалели
🤓K-Team.Интранет: как выглядит настоящая персонализация интранета и дизайн, в который нельзя не влюбиться
🤓K-Team.Адаптация: как сделать процесс адаптации системным, снизить нагрузку на руководителей и ускорить процесс онбординга новичков
🤓K-Team.Геймификация: какие инструменты по-настоящему мотивируют и повышают вовлеченность персонала
🤓K-Team.Обучение: как обучать сотрудников не «для галочки» в быстром digital-мире
🤓K-Team.База знаний: как объединить проектный опыт компании и запустить обмен знаниями в одной системе
🤓K-Team.Цели и KPI: почему прозрачность процессов и упрощенная работа с метриками — мастхэв для бизнеса

Кто проведет DEMO-DAY K-TEAM HRM?
Кристина Полазина (Привалова) — директор по развитию HRM-платформы K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг».

🎁А ещё мы приготовили классный подарок всем участникам! Регистрируйтесь на вебинар и получите самый полный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок от команды K-Team. В нем мы собрали всю необходимую информацию для успешного запуска системы в вашей компании!

Регистрируйтесь уже сейчас и до скорой встречи!

Как дружба на работе влияет на вовлеченность и лояльность сотрудников?

Для многих людей работа - это вторая семья. И, хотя удаленка затормозила развитие дружеских связей между сотрудниками, тренд всё ещё сохраняется. Наверняка вы тоже замечали, что тесные личные связи с коллегами повышают вовлеченность, лояльность и интерес к работе в целом. И именно поэтому компании активно развивают внутренние коммуникации и стараются сделать так, чтобы люди лучше знали друг друга.

Почему это важно?

✅Снижается уровень стресса. Когда на работе есть те, с кем можно поделиться переживаниями, обратиться за помощью или просто поболтать в обеденный перерыв, жить становится проще и веселее. Одиночество, напротив, создает ощущение изоляции, провоцирует тревожность и стресс.

✅Растет мотивация. В открытой доверительной атмосфере легче делиться своими идеями и находить поддержку в случае неудач. Если людей объединяют ценности и цели, они воспринимают рабочие задачи не как рутину, а как общее дело, в которое хочется вкладывать силы и время.

✅Происходит обмен знаниями. Сотрудники чувствуют поддержку со стороны коллег и руководителей, а значит готовы оказывать ее другим. Это особенно важно, если перед компанией стоит цель организовать обмен опытом, улучшить онбординг новичков и запустить менторство. Также сотрудники, которые не испытывают стресс в коммуникациях, могут совместно работать над новыми идеями и черпать вдохновение друг у друга.

✅Есть обратная связь. Доверительные отношения позволяют быстрее и проще получать честную обратную связь. Люди не боятся говорить друг другу правду в глаза и сразу, причем это касается и отношений руководитель-подчиненный.

✅Снижается текучесть персонала. Сотрудники, которые поддерживают дружеские отношения, взаимодействуют чаще. Они создают команды, совместно решают задачи, интересуются мнением коллег. Как правило, это повышает удовлетворенность работой и люди реже увольняются.

Конечно, “заставить” сотрудников дружить не получится, а вот помочь людям строить более прочные связи не так сложно. Достаточно создать площадку для общения, предложить темы и поддерживать коммуникации, слегка направляя их. Так, для этого в HRM-платформе K-Team есть множество инструментов: от новостной ленты, блогов и сообществ до геймификации.

А как вы относитесь к дружбе на работе?

❤️ - спасает и заряжает
👌 - предпочитаю держать нейтралитет
🔥 - тушу пожары в одиночку

Наставничество под защитой закона: кто теперь будет в выигрыше?

Недавно наш Трудовой кодекс пополнился новой статьей, а наставничество стало не просто добрым делом, а оплачиваемой работой. Президент России Владимир Путин подписал закон, по которому с 1 марта 2024 года в ТК появится новое понятие — «наставничество в сфере труда». Теперь, если сотрудник соглашается помогать другим осваивать необходимые навыки на рабочем месте, ему полагается доплата.

Наставничество предполагает помощь другому работнику в овладении производственными навыками и может выполняться только с письменного согласия наставника и работодателя. Условия, сроки и форма наставничества прописываются в трудовом договоре или дополнительном соглашении (ст. 351 ТК РФ).

🤔 Что это значит на практике?

Теперь, если сотрудник согласится стать наставником, работодатель будет обязан прописать в трудовом договоре условия, сроки и формы наставничества. Для государственных организаций оплату будут регулировать на федеральном уровне, а частные компании смогут это устанавливать сами через локальные акты и договоры.

🧐 А будет ли это работать?

Действительно, есть некоторая правовая неопределенность — компании могут посчитать доплаты необязательными и обойти их. Многие и так давно развивают менторство, и важно, чтобы новые требования не утяжеляли процесс излишней формальностью. При этом закон защищает права наставников, создавая прозрачные условия для их работы. Важный факт — в частном секторе не все компании могут позволить себе дополнительные расходы на это.

Выход новости совпал для меня с запуском уже пятого потока менторинга в КОРУСе , в который я с воодушевлением включился в роли ментора. У нас это не про «поучить молодёжь», а настоящее взаимодействие, обмен опытом и возможность делиться знаниями с теми, кто только начинает свой путь. Если вам интересно поработать с ментором, опытным руководителем, который разбирается в автоматизации HR, корпоративных порталах и управлении продуктами, пишите мне — обсудим задачу.

Ведь менторинг можно сделать еще лучше, и для этого мы используем корпоративный портал! Представьте🙌🏻

1️⃣Поиск пар. Менторы и менти заполняют профили на портале, указывают навыки и цели. Хочешь научиться, как автоматизировать HR-процессы? Вот твой ментор.

2️⃣Совместные кейсы и обмен опытом. В специальном разделе менторы и наставляемые могут обсуждать реальные кейсы, делиться успехами и разборами сложных задач. Это пространство не для сухих отчетов, а для живого общения!

3️⃣Фиксация прогресса. Портал позволяет отслеживать результаты, заполнять отчеты и отмечать маленькие (и большие!) победы.

4️⃣Обратная связь. Есть модули, где можно оставлять комментарии и получать советы в режиме реального времени. Такая система помогает ментору понять, как идет процесс, и вовремя подставить плечо, если что-то пошло не так.

5️⃣Геймификация. За каждое завершенное задание присуждаются баллы или бейджи, которые мотивируют достигать большего.

Так, с помощью корпоративного портала, менторинг становится не просто задачей, а живым процессом, в который хочется вовлекаться❤️

HR-революция или как управлять командой в эпоху перемен?

Приглашаю вас узнать все новости, тренды и рабочие инструменты на масштабной конференции «ПОТОК. Время новых навыков и технологий для HR», которая пройдет уже 20 ноября в Москве.

Читать Telegram-каналы и статьи, проходить обучение, общаться с коллегами онлайн — всё это классно и полезно, но, согласитесь, очные встречи остаются вне конкуренции. В них есть всё — особенная атмосфера, крутые спикеры, море кейсов и общения. Поэтому мы не пропускаем такие события👌

❤️Традиционно будем встречать вас на стенде K-Team HRM, проводить демо и отвечать на все вопросы про HRM. А ещё ждите выступление наших спикеров — Валерия Балтабаева, руководитель проектов HR цифровизации ГК «КОРУС Консалтинг», и Наталья Пампуха, руководитель отдела коммуникаций «FM Logistic» расскажут, что такое заботливая HR-автоматизация, как она помогает влюбить сотрудников в свою компанию и сохранить отношения надолго.

Пара тезисов, чтобы разжечь в вас огонек интереса🔥

🔴Как выстроить путь сотрудника от адаптации к реальным результатам на единой HR-платформе
🔴Как сделать интранет драйвером HR-процессов и развития внутренних коммуникаций
🔴Как вовлекать сотрудников в работу с интранетом и мотивировать генерировать контент
🔴Персонализированный подход к мотивации сотрудников, матрица компетенций

Для вас выступят 70+ спикеров со всей России, в том числе: Норникель, Сибур, Рольф, ТрансТехСервис, Магнит, Всеинструменты. ру, Технониколь, Ростелеком, СДЭК и не только. Будет менторская, коворкинг, AI-сектор и самые горячие HR-темы по всем направлениям.

Если любите такие мероприятия, не пропустите! Билеты еще есть, поэтому скорее регистрируйтесь на сайте и подходите знакомиться на наш стенд ☁️

Листаю новостную ленту …

«74% россиян считают, что 3 выходных дня необходимы для полноценного восстановления». Прекрасная идея, правда? В эпоху постоянного стресса и выгорания, кажется, это решение многих проблем. Представляю, как улучшилось бы здоровье сотрудников, их мотивация и продуктивность. 3 дня для отдыха: два — для семьи и личных интересов, один — для восстановления.

Следующая новость: «Ритейл испытывает кадровый голод, несмотря на повышение зарплат. Магазины и ПВЗ закрываются».

Подождите, что?! Получается, с одной стороны, мы все стремимся к сокращенной рабочей неделе, с другой — рынок кричит о дефиците рабочей силы? Мы все хотим больше отдыхать, но и магазины закрываются из-за нехватки людей? Это же противоречие уровня «ем торт, но худею». Как можно дать людям больше выходных, если и сейчас на всё рук не хватает?

🧐И тут я начинаю думать: а как же это вообще совместить?

✅Автоматизация и цифровизация. Нужно найти баланс между человеческим трудом и технологиями. Роботы, ИИ и автоматизация могут взять на себя рутинные задачи, снизив нагрузку на сотрудников. В условиях сокращенной рабочей недели автоматизация — это ключ к сохранению и даже повышению производительности. Особенно актуально для ритейла, логистики и промышленности.

✅Фокус на качестве, а не на количестве часов. Четырёхдневная рабочая неделя стимулирует пересмотр рабочих процессов и оптимизацию задач. Важно не сколько времени мы проводим на рабочем месте, а какой результат даем. Организация труда должна быть выстроена так, чтобы каждый день использовался с максимальной пользой.

✅Развитие мультискиллинга. Стоит инвестировать в обучение сотрудников, расширяя их компетенции. Так бизнес сможет перераспределять задачи и не прибегать к массовому найму новых людей. Сотрудники, которые владеют несколькими навыками и могут работать на разных участках, станут ключевым ресурсом для бизнеса в новой реальности.

✅Гибкость как ответ на кадровый дефицит. Вместо традиционного найма на полный рабочий день, компании посмотреть на гибкие формы занятости — фриланс, проектную работу, временные контракты. Это поможет привлекать людей под конкретные задачи и обеспечивать гибкость в управлении ресурсами, особенно при внедрении четырехдневки.

🕗Резюмируя. Да, мы сталкиваемся с дефицитом рабочей силы, но это не означает, что нужно отказаться от идеи сокращенной рабочей недели. Скорее, это повод пересмотреть подходы к организации труда и активнее использовать технологии и гибкость. Четырехдневная рабочая неделя вполне реальна, если мы начнем работать «не больше, а лучше», применяя инновации и развивая компетенции сотрудников👍

Опыт, который не прошел даром☕️

Продолжаю вчерашнюю историю про дом, и рассказываю, почему с тех пор я принимаю только взвешенные решения.

Здесь я часто пишу о том, как не допускать ошибок в проектах внедрения HRM и автоматизации процессов. Но многие компании всё еще наступают на те же грабли, что и я много лет назад с домом.

Так, недавно один из наших клиентов проводил конкурсную процедуру по выбору подрядчика для реализации корпоративного портала. Предложения по цене варьировались от 25 до 100 с лишним миллионов рублей. Во время торгов одно из них упало вдвое — выгодная, на первый взгляд, сделка, но чудес в бизнесе не бывает.

💬 Помните, что снижение стоимости без изменения объема работ возможно максимум на 10–20%. Если предложение вдруг становится в два раза дешевле, это тревожный знак.

Почему так происходит?

🔵Подрядчики могут недооценивать сложность или намеренно уменьшать оценку, чтобы выиграть тендер
🔵Они рассчитывают увеличить бюджет в процессе работы, когда клиент окажется перед фактом. В итоге — затягивание сроков, удорожание проекта и, в худшем случае, некачественный результат.

Что делать, чтобы не попасть в ловушку?

✅Не доверяйте предложениям, которые звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой. Если кто-то обещает сделать всё в 2 раза дешевле, стоит насторожиться. Качество и реалистичность плана куда важнее. И вот здесь вы должны быть как детектив: просите подробные планы работ, сравнивайте каждый этап и внимательно читайте мелкий шрифт. Поверьте, там всегда прячется что-то интересное.

✅Обращайте внимание на само качество предложения. Если вам выкатили документ с одними общими цифрами, а о методах работы — ни слова, значит подрядчик не знает, как он будет реализовывать проект. Это равносильно экспедиции на Эверест без снаряжения, надеясь, что как-нибудь доберетесь до вершины.

✅Оценивайте разброс стоимости между предложениями. Это прямой показатель того, что участники конкурса не до конца понимают объем работ. Слишком разные оценки = требования технического задания не были четко восприняты, или кто-то сознательно игнорирует детали, чтобы предложить более низкую цену.

🏠История с домом научила меня, что поспешные и необдуманные решения приводят к долгим и дорогим переделкам. В бизнесе это тоже работает. Грамотно подготовленное ТЗ и качественное предложение от подрядчика — залог успешной реализации проекта. Выбирая партнера, всегда смотрите глубже, чем просто на цену, и обращайте внимание на детали — это точно сэкономит вам время, деньги и нервы.