Наставничество под защитой закона: кто теперь будет в выигрыше?

Недавно наш Трудовой кодекс пополнился новой статьей, а наставничество стало не просто добрым делом, а оплачиваемой работой. Президент России Владимир Путин подписал закон, по которому с 1 марта 2024 года в ТК появится новое понятие — «наставничество в сфере труда». Теперь, если сотрудник соглашается помогать другим осваивать необходимые навыки на рабочем месте, ему полагается доплата.

Наставничество предполагает помощь другому работнику в овладении производственными навыками и может выполняться только с письменного согласия наставника и работодателя. Условия, сроки и форма наставничества прописываются в трудовом договоре или дополнительном соглашении (ст. 351 ТК РФ).

🤔 Что это значит на практике?

Теперь, если сотрудник согласится стать наставником, работодатель будет обязан прописать в трудовом договоре условия, сроки и формы наставничества. Для государственных организаций оплату будут регулировать на федеральном уровне, а частные компании смогут это устанавливать сами через локальные акты и договоры.

🧐 А будет ли это работать?

Действительно, есть некоторая правовая неопределенность — компании могут посчитать доплаты необязательными и обойти их. Многие и так давно развивают менторство, и важно, чтобы новые требования не утяжеляли процесс излишней формальностью. При этом закон защищает права наставников, создавая прозрачные условия для их работы. Важный факт — в частном секторе не все компании могут позволить себе дополнительные расходы на это.

Выход новости совпал для меня с запуском уже пятого потока менторинга в КОРУСе , в который я с воодушевлением включился в роли ментора. У нас это не про «поучить молодёжь», а настоящее взаимодействие, обмен опытом и возможность делиться знаниями с теми, кто только начинает свой путь. Если вам интересно поработать с ментором, опытным руководителем, который разбирается в автоматизации HR, корпоративных порталах и управлении продуктами, пишите мне — обсудим задачу.

Ведь менторинг можно сделать еще лучше, и для этого мы используем корпоративный портал! Представьте🙌🏻

1️⃣Поиск пар. Менторы и менти заполняют профили на портале, указывают навыки и цели. Хочешь научиться, как автоматизировать HR-процессы? Вот твой ментор.

2️⃣Совместные кейсы и обмен опытом. В специальном разделе менторы и наставляемые могут обсуждать реальные кейсы, делиться успехами и разборами сложных задач. Это пространство не для сухих отчетов, а для живого общения!

3️⃣Фиксация прогресса. Портал позволяет отслеживать результаты, заполнять отчеты и отмечать маленькие (и большие!) победы.

4️⃣Обратная связь. Есть модули, где можно оставлять комментарии и получать советы в режиме реального времени. Такая система помогает ментору понять, как идет процесс, и вовремя подставить плечо, если что-то пошло не так.

5️⃣Геймификация. За каждое завершенное задание присуждаются баллы или бейджи, которые мотивируют достигать большего.

Так, с помощью корпоративного портала, менторинг становится не просто задачей, а живым процессом, в который хочется вовлекаться❤️

HR-революция или как управлять командой в эпоху перемен?

Приглашаю вас узнать все новости, тренды и рабочие инструменты на масштабной конференции «ПОТОК. Время новых навыков и технологий для HR», которая пройдет уже 20 ноября в Москве.

Читать Telegram-каналы и статьи, проходить обучение, общаться с коллегами онлайн — всё это классно и полезно, но, согласитесь, очные встречи остаются вне конкуренции. В них есть всё — особенная атмосфера, крутые спикеры, море кейсов и общения. Поэтому мы не пропускаем такие события👌

❤️Традиционно будем встречать вас на стенде K-Team HRM, проводить демо и отвечать на все вопросы про HRM. А ещё ждите выступление наших спикеров — Валерия Балтабаева, руководитель проектов HR цифровизации ГК «КОРУС Консалтинг», и Наталья Пампуха, руководитель отдела коммуникаций «FM Logistic» расскажут, что такое заботливая HR-автоматизация, как она помогает влюбить сотрудников в свою компанию и сохранить отношения надолго.

Пара тезисов, чтобы разжечь в вас огонек интереса🔥

🔴Как выстроить путь сотрудника от адаптации к реальным результатам на единой HR-платформе
🔴Как сделать интранет драйвером HR-процессов и развития внутренних коммуникаций
🔴Как вовлекать сотрудников в работу с интранетом и мотивировать генерировать контент
🔴Персонализированный подход к мотивации сотрудников, матрица компетенций

Для вас выступят 70+ спикеров со всей России, в том числе: Норникель, Сибур, Рольф, ТрансТехСервис, Магнит, Всеинструменты. ру, Технониколь, Ростелеком, СДЭК и не только. Будет менторская, коворкинг, AI-сектор и самые горячие HR-темы по всем направлениям.

Если любите такие мероприятия, не пропустите! Билеты еще есть, поэтому скорее регистрируйтесь на сайте и подходите знакомиться на наш стенд ☁️

Листаю новостную ленту …

«74% россиян считают, что 3 выходных дня необходимы для полноценного восстановления». Прекрасная идея, правда? В эпоху постоянного стресса и выгорания, кажется, это решение многих проблем. Представляю, как улучшилось бы здоровье сотрудников, их мотивация и продуктивность. 3 дня для отдыха: два — для семьи и личных интересов, один — для восстановления.

Следующая новость: «Ритейл испытывает кадровый голод, несмотря на повышение зарплат. Магазины и ПВЗ закрываются».

Подождите, что?! Получается, с одной стороны, мы все стремимся к сокращенной рабочей неделе, с другой — рынок кричит о дефиците рабочей силы? Мы все хотим больше отдыхать, но и магазины закрываются из-за нехватки людей? Это же противоречие уровня «ем торт, но худею». Как можно дать людям больше выходных, если и сейчас на всё рук не хватает?

🧐И тут я начинаю думать: а как же это вообще совместить?

✅Автоматизация и цифровизация. Нужно найти баланс между человеческим трудом и технологиями. Роботы, ИИ и автоматизация могут взять на себя рутинные задачи, снизив нагрузку на сотрудников. В условиях сокращенной рабочей недели автоматизация — это ключ к сохранению и даже повышению производительности. Особенно актуально для ритейла, логистики и промышленности.

✅Фокус на качестве, а не на количестве часов. Четырёхдневная рабочая неделя стимулирует пересмотр рабочих процессов и оптимизацию задач. Важно не сколько времени мы проводим на рабочем месте, а какой результат даем. Организация труда должна быть выстроена так, чтобы каждый день использовался с максимальной пользой.

✅Развитие мультискиллинга. Стоит инвестировать в обучение сотрудников, расширяя их компетенции. Так бизнес сможет перераспределять задачи и не прибегать к массовому найму новых людей. Сотрудники, которые владеют несколькими навыками и могут работать на разных участках, станут ключевым ресурсом для бизнеса в новой реальности.

✅Гибкость как ответ на кадровый дефицит. Вместо традиционного найма на полный рабочий день, компании посмотреть на гибкие формы занятости — фриланс, проектную работу, временные контракты. Это поможет привлекать людей под конкретные задачи и обеспечивать гибкость в управлении ресурсами, особенно при внедрении четырехдневки.

🕗Резюмируя. Да, мы сталкиваемся с дефицитом рабочей силы, но это не означает, что нужно отказаться от идеи сокращенной рабочей недели. Скорее, это повод пересмотреть подходы к организации труда и активнее использовать технологии и гибкость. Четырехдневная рабочая неделя вполне реальна, если мы начнем работать «не больше, а лучше», применяя инновации и развивая компетенции сотрудников👍

Опыт, который не прошел даром☕️

Продолжаю вчерашнюю историю про дом, и рассказываю, почему с тех пор я принимаю только взвешенные решения.

Здесь я часто пишу о том, как не допускать ошибок в проектах внедрения HRM и автоматизации процессов. Но многие компании всё еще наступают на те же грабли, что и я много лет назад с домом.

Так, недавно один из наших клиентов проводил конкурсную процедуру по выбору подрядчика для реализации корпоративного портала. Предложения по цене варьировались от 25 до 100 с лишним миллионов рублей. Во время торгов одно из них упало вдвое — выгодная, на первый взгляд, сделка, но чудес в бизнесе не бывает.

💬 Помните, что снижение стоимости без изменения объема работ возможно максимум на 10–20%. Если предложение вдруг становится в два раза дешевле, это тревожный знак.

Почему так происходит?

🔵Подрядчики могут недооценивать сложность или намеренно уменьшать оценку, чтобы выиграть тендер
🔵Они рассчитывают увеличить бюджет в процессе работы, когда клиент окажется перед фактом. В итоге — затягивание сроков, удорожание проекта и, в худшем случае, некачественный результат.

Что делать, чтобы не попасть в ловушку?

✅Не доверяйте предложениям, которые звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой. Если кто-то обещает сделать всё в 2 раза дешевле, стоит насторожиться. Качество и реалистичность плана куда важнее. И вот здесь вы должны быть как детектив: просите подробные планы работ, сравнивайте каждый этап и внимательно читайте мелкий шрифт. Поверьте, там всегда прячется что-то интересное.

✅Обращайте внимание на само качество предложения. Если вам выкатили документ с одними общими цифрами, а о методах работы — ни слова, значит подрядчик не знает, как он будет реализовывать проект. Это равносильно экспедиции на Эверест без снаряжения, надеясь, что как-нибудь доберетесь до вершины.

✅Оценивайте разброс стоимости между предложениями. Это прямой показатель того, что участники конкурса не до конца понимают объем работ. Слишком разные оценки = требования технического задания не были четко восприняты, или кто-то сознательно игнорирует детали, чтобы предложить более низкую цену.

🏠История с домом научила меня, что поспешные и необдуманные решения приводят к долгим и дорогим переделкам. В бизнесе это тоже работает. Грамотно подготовленное ТЗ и качественное предложение от подрядчика — залог успешной реализации проекта. Выбирая партнера, всегда смотрите глубже, чем просто на цену, и обращайте внимание на детали — это точно сэкономит вам время, деньги и нервы.

Срок годности корпоративного портала

Среди клиентов часто встречается миф: можно вложиться в разработку и создать «идеальный» корпоративный портал, который больше не придётся дорабатывать и он будет работать, как вечный двигатель. На деле это скорее утопия.

Даже самые проработанные проекты редко служат дольше 5 лет (очень редко — 7 лет). Но почему же порталы стареют и «уходят на пенсию»?

1️⃣ Быстротечные тренды в дизайне
Дизайнерские веяния меняются ежегодно. Помните неоморфизм? Когда-то этот стиль был на пике — как новый взгляд на «объемный» дизайн, но из-за проблем с удобством и непрактичностью быстро угас в том же году. Еще недавно это был идеал, а сегодня он выглядит ужасно устаревшим по сравнению с более свежими, интерактивными интерфейсами.

2️⃣ Эволюция ожиданий сотрудников
Как и технологии, потребности сотрудников развиваются. Вначале они довольны тем, что могут просто получать доступ к важной информации и пользоваться сервисами. Спустя пару лет им уже хочется полного набора инструментов для работы, которые обновляются и адаптируются под их рабочий стиль.

3️⃣ Технологии не стоят на месте
Сегодняшний смартфон по мощности обходит ноутбук пятилетней давности. А значит, появляется возможность для сложных анимаций, адаптивного дизайна и новых функций, которые портал 2020 года просто не потянет. Если не модернизировать портал раз в пару лет, он начинает отставать не только визуально, но и технически.

4️⃣ Безопасность и новые угрозы
Старый портал — это потенциально открытая дверь для злоумышленников. Каждое обновление в безопасности добавляет слой защиты, но, если система не обновлялся пару лет, риски утечек информации возрастут.

Как понять, что ваш портал устарел и, главное, что с этим делать — расскажу в следующем посте💡

Как понять, что ваш портал «подвис» в прошлом?

➡️Пользователи обходят его стороной: первый звоночек — низкие показатели активности (MAU и DAU).

➡️Ошибки, тормоза и бесконечные загрузки: если каждый визит испытывает терпение на прочность, скорее всего, порталу нужна «помощь врача».

➡️Сложности с добавлением контента: когда размещение — мука, которая отнимает кучу времени, дела плохи.

➡️Дизайн, как из 2010-х: особенно заметно, если открыть портал и рядом положить современные приложения, которые привыкли видеть сотрудники.

➡️Технические ограничения: попытка внедрить новую функциональность вызывает вздох со стороны разработчиков и фразу: «Ну, с этим сложно».

Как продлить срок годности портала?

Секрет долголетия портала в постоянной модернизации. Сразу закладывайте запас на будущее: используйте современные технологии и платформы, которые активно развиваются.

Здесь на помощь приходит K-Team HRM — система, разработанная с учетом современных стандартов, которая непрерывно развивается. За последние 3 года K-Team трижды обновляла интерфейс и функциональность, адаптируясь под потребности клиентов и новые технологии. В отличие от решений, которые застряли в 2010-х, в K-Team каждое обновление подстраивается под нужды пользователя безопасно и стабильно.

И главное правило — даже система,запущенная идеально, не будет «вечной», если не развивать и не обновлять ее регулярно.

Запустили корпоративный портал, а он «не едет»?

Сотрудники компаний, которые используют интранет, вовлечены на 20% больше других.

📣 И, чтобы влюбить в интранет каждого, достаточно сделать его удобным, полезным и интересным. А как — команда K-Team HRM рассказывает в небанальном гайде ТОП-35 идей, чтобы сделать внутреннюю платформу ещё круче и функциональнее.

Скачивайте, делитесь с коллегами, пробуйте советы на практике и убедитесь, что до лучших результатов достаточно сделать всего пару уверенных шагов👍

Какие HR-технологии использовать для развития и удержания талантов?

Хотите наконец-то автоматизировать управление персоналом «от и до», получить измеримые результаты без сопротивления со стороны сотрудников быстро и без лишних вложений? Но есть проблема, и даже не одна — с чего начать, какую функциональность выбрать, а что вообще есть в современных HRM-платформах и как это выглядит?

📣 4 декабря в 11.00 по Москве встречаемся на платформе Эйчарлогия, где мы расскажем, как создать единое инфопространство и охватить все этапы взаимодействия с персоналом: от приема на работу и адаптации до мотивации и управления талантами, с помощью K-Team HRM без стресса и ошибок.

Поделимся реальными кейсами, покажем HRM в действии и поговорим про:

🟢Автоматизацию HR на базе Битрикс24: почему 1000+ российских компаний выбрали Битрикс24 и ни разу не пожалели
🟢Интранет: как выглядит настоящая персонализация интранета и дизайн, в который нельзя не влюбиться
🟢Адаптацию: как сделать процесс адаптации системным, снизить нагрузку на руководителей и ускорить процесс онбординга новичков
🟢Геймификацию: какие инструменты по-настоящему мотивируют и повышают вовлеченность персонала
🟢Обучение: как обучать сотрудников не «для галочки» в быстром digital-мире
🟢Базу знаний: как объединить проектный опыт компании и запустить обмен знаниями в одной системе
🟢Цели и KPI: почему прозрачность процессов и упрощенная работа с метриками — мастхэв для бизнеса

Вебинар проведет моя коллега Валерия Балтабаева — руководитель проектов HR-цифровизации ГК «КОРУС Консалтинг», которая реализовала 10+ внедрений корпоративных порталов, систем адаптации и целеполагания в крупных компаниях: Газпром недра, Первая грузовая компания и других.

🎉По традиции — регистрируемся, ставим напоминание в календаре и не пропускаем классное мероприятие!

Почему внутренние проекты без интегратора — тупиковый путь?

Когда ты автоматизируешь процессы сам, то отлично знаешь свои боли и проблемы. Кажется логичным, что именно ты, зная все нюансы, справишься лучше. Но тут и кроется парадокс: знакомство с текущими процессами зачастую мешает увидеть, что именно нужно изменить.

1️⃣Когда сотрудники компании берутся за автоматизацию HR или внедрение интранета, они часто стараются сохранить привычные процессы. А значит, старые проблемы, с которыми уже давно смирились, уходят в тень и остаются нерешенными.

2️⃣Интегратор, напротив, не знает всех внутренних деталей, но отлично понимает, как должно быть и как сделать «по уму». Он смотрит на компанию непредвзято и пытается применить лучшие практики с большого количества проектов, которые уже делал.

Не зря же те, кто изобрели машины, не пытались улучшить лошадей?

🔐 Это и есть ключ — эксперты не просто «подкручивают гайки», они создают принципиально новые решения. Поэтому, если вам нужно создать действительно эффективную HRM или улучшить HR-процессы, обратись к специалисту и дайте ему возможность пообщаться с вашими экспертами. Только так вы сможете выйти за рамки привычного и прийти к лучшему результату.

Программы онбординга работают?

Мы, конечно, догадывались, но теперь точно знаем, что да. «Авито Работа» провели исследование и узнали – более 80% сотрудников, прошедших специальные программы адаптации, считают их полезными. Ура🎉

А мы как раз выпустили новую статью про один из важных моментов онбординга – Welcome Book:

↪️Какими они бывают и почему digital-форматы сегодня работают лучше?
↪️Что нужно добавить, а от чего можно отказаться, чтобы не «утопить» новичка в море информации?
↪️Какие Welcome book выпускают топовые компании и почему это еще актуальный инструмент?

Постарались сделать статью максимально полезной для вас – внутри реальные примеры, картинки, разнообразные форматы и исследования без воды и общих фраз. Переходите по ссылке, читайте материал и делитесь своими мыслями и опытом в комментариях☁️

WOW, друзья, в этот пятничный вечер нас стало больше 5 000🎉

Спасибо вам за интерес и поддержку канала. Давайте знакомиться – я начну, а вы продолжите в комментариях😉

Меня зовут Антон Бобров. Больше 20 лет работаю в ИТ и 7 лет руковожу департаментом корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг». Вместе с командой мы делаем собственный крутой продукт – K-Team HRM, которым уже пользуются больше 100 000 сотрудников топовых российских компаний: Деловые линии, FM Logistic, Innostage, РуссНефть и другие.

Здесь простыми словами рассказываю о цифровых рабочих местах, внутренних коммуникациях, трендах в HR и не только.

Что почитать, если только подписался на канал?

🔵5 ошибок, которые могут убить ваш корпоративный портал
🔵Как мотивировать сотрудников читать новости в интранете?
🔵Искусство управления командами в мире, ориентированном на личности
🔵Как дружба на работе влияет на вовлеченность и лояльность сотрудников?
🔵Корпоративный портал как площадка для развития лидеров
🔵Русофобия или оптимизация бизнеса: что на самом деле происходит в ABBYY?
🔵35 идей для развития корпоративного портала

А теперь ваша очередь😃 Пишите в комментариях – кто вы, где работаете, чем интересуетесь в профессии и в жизни?

Российский рынок HR-Tech по-прежнему топчется на месте👣

Да-да, даже несмотря на декларируемый рост, многие компании предлагают решения, которые лишь косметически улучшают процессы. А решения корневых проблем зачастую отсутствуют.

Бизнес продолжает гнаться за громкими зарплатами и поверхностными льготами, вместо того чтобы серьезно пересмотреть свои HR-стратегии в свете глобальных трендов. Внедрение цифровых платформ и автоматизация давно уже не являются конкурентным преимуществом, сейчас это скорее признак запоздалой адаптации🐌

Главная проблема — не отсутствие технологий, а нехватка реального желания изменить подход к взаимодействию с сотрудниками.

Платформы, которые на Западе становятся стратегическим инструментом для создания подлинного Employee Experience, в России нередко используются как цифровые заменители HR-администраторов. О персонализации, гибкости и долгосрочных решениях многие лишь говорят, но действуют в рамках старых, линейных подходов.

Думаю, настоящий прорыв в HR-Tech произойдет только если компании решат всерьез пересмотреть отношение к людям, смело адаптируя процессы под новые реалии рынка. Пока же мы видим лишь попытки закрыть проблемы зарплатами, что в условиях дефицита квалифицированных кадров больше похоже на игру в догонялки, чем на стратегический выбор☕️