Incomand – достойная альтернатива Bitrix
Сегодня расскажу о возможностях интранета Incomand. Это довольно новый, но, на мой взгляд, перспективный продукт. По своей архитектуре и возможностям он очень похож на всем нам знакомый MS SharePoint.
Преимущества решения:
⚡️ Широкие возможности настройки виджетов.
⚡️ Удобный конструктор форм и бизнес-процессов для создания каталога заявок без программирования, настройки маршрутов обработки заявок и сервисов.
⚡️ Персонализация внешнего вида главной страницы и разделов портала в зависимости от роли пользователя.
В продукт заложена готовая функциональность, характерная для классического корпоративного портала:
🔸 Новостная лента с WYSIWYG-редактором, возможность оставлять лайки, комментарии, видеть количество просмотров
🔸 Профиль сотрудника
🔸 Дни рождения сотрудников
🔸 Телефонный справочник
🔸 Справочник проектов
🔸 Подсайты подразделений и филиалов
🔸 Документы
🔸 Календарь событий
🔸 База знаний
🔸 Совместная работа с документами
🔸 Поиск
🔸 Персонализация контента по ролям.
Продукт сделан на платформе Liferay и движке бизнес-процессов Flowable, язык программирования – Java.
💰 Стоимость лицензии – от 500 тысяч до 1 миллиона рублей в зависимости от количества серверов (рассчитывается под число пользователей). Покупка лицензий единоразовая, она бессрочная.
❌ Из минусов могу выделить только то, что с данным продуктом работает крайне мало партнеров. Из-за этого могут возникать трудности с доработкой и развитием решения – вы будете зависеть от времени и возможностей партнера. Внедрений тоже немного, но все мы когда-то с чего-то начинали.
В общем, если Битрикс вызывает у вас яростную дрожь, уныние и печаль, то есть альтернативы! 💫
Тема интересная, поэтому в одном из следующих постов я коротко расскажу о плюсах и минусах других российских интранетов.
Сегодня расскажу о возможностях интранета Incomand. Это довольно новый, но, на мой взгляд, перспективный продукт. По своей архитектуре и возможностям он очень похож на всем нам знакомый MS SharePoint.
Преимущества решения:
⚡️ Широкие возможности настройки виджетов.
⚡️ Удобный конструктор форм и бизнес-процессов для создания каталога заявок без программирования, настройки маршрутов обработки заявок и сервисов.
⚡️ Персонализация внешнего вида главной страницы и разделов портала в зависимости от роли пользователя.
В продукт заложена готовая функциональность, характерная для классического корпоративного портала:
🔸 Новостная лента с WYSIWYG-редактором, возможность оставлять лайки, комментарии, видеть количество просмотров
🔸 Профиль сотрудника
🔸 Дни рождения сотрудников
🔸 Телефонный справочник
🔸 Справочник проектов
🔸 Подсайты подразделений и филиалов
🔸 Документы
🔸 Календарь событий
🔸 База знаний
🔸 Совместная работа с документами
🔸 Поиск
🔸 Персонализация контента по ролям.
Продукт сделан на платформе Liferay и движке бизнес-процессов Flowable, язык программирования – Java.
💰 Стоимость лицензии – от 500 тысяч до 1 миллиона рублей в зависимости от количества серверов (рассчитывается под число пользователей). Покупка лицензий единоразовая, она бессрочная.
❌ Из минусов могу выделить только то, что с данным продуктом работает крайне мало партнеров. Из-за этого могут возникать трудности с доработкой и развитием решения – вы будете зависеть от времени и возможностей партнера. Внедрений тоже немного, но все мы когда-то с чего-то начинали.
В общем, если Битрикс вызывает у вас яростную дрожь, уныние и печаль, то есть альтернативы! 💫
Тема интересная, поэтому в одном из следующих постов я коротко расскажу о плюсах и минусах других российских интранетов.
👍7
Forwarded from КТО ГОВОРИТ (nesmeevabot)
Друзья, бесплатный онлайн-интенсив «Профессия – интранет-менеджер» выходит на финишную прямую! В следующий вторник мы приглашаем вас на финальный третий урок, на котором вместе с экспертами из «КОРУС Консалтинг» поговорим на самые волнующие темы по работе с порталом.
Что обсудим?
📍Подготовка к запуску интранета.
📍Вовлечение сотрудников.
📍Вовлечение топ-менеджеров и руководителей.
📍Геймификация на корпоративном портале.
🕑 Встречаемся 2 августа в 10:00 на платформе pruffme, а если вы еще не зарегистрировались, то ждем вас https://bitrix24.korusconsulting.ru/intensiv#rec466738117
#анонс #открытый_лектория #интранет #интенсив #школаВК
Что обсудим?
📍Подготовка к запуску интранета.
📍Вовлечение сотрудников.
📍Вовлечение топ-менеджеров и руководителей.
📍Геймификация на корпоративном портале.
🕑 Встречаемся 2 августа в 10:00 на платформе pruffme, а если вы еще не зарегистрировались, то ждем вас https://bitrix24.korusconsulting.ru/intensiv#rec466738117
#анонс #открытый_лектория #интранет #интенсив #школаВК
Максимум пользы – пятничный дайджест
Продолжаю комментировать некоторые новости и исследования из мира HR за прошедшую неделю!
🙋♂️ Почти 100 тыс. россиян с конца февраля решили перейти в IT
Не удивлен. IT-сфера привлекает специалистов высокими зарплатами, дефицитом кадров и широким выбором профессий. Еще один важный фактор – возможность удаленной работы. И если раньше многие российские ИТ-специалисты работали на зарубежные компании, то сейчас – находясь в других странах – на российский бизнес. К тому же мы всегда открыты для кандидатов из регионов, которые не готовы менять место проживания 👨💻
Но, к сожалению, ни постоянный приток новых кадров, ни возможность удаленной работы не закрывают дефицит квалифицированных ИТ-специалистов. Это глобальная проблема, характерная для всего мира. В России ситуацию усугубила массовая эмиграция ИТ-экспертов, начавшаяся в марте и продолжающаяся сейчас 😔
💥«С русским акцентом»: какой будет новая корпоративная культура после передела рынка
Факт: забота о сотрудниках во многих зарубежных компаниях намного выше, чем в российских. Как и уровень стандартов, норм поведения, качества предоставления услуг 🤔
Не зря мы активно используем термины "евростандарт" или "евроремонт" в противовес "совку" – всему, что сделано по стандартам СССР. Все эти годы зарубежные компании ставили высокую планку и заставляли наш бизнес стремиться к их уровню, а местами – быть лучше 👍
Наивно надеяться, что без конкуренции у нас вдруг появятся отличные собственные продукты. Скорее всего то, что возникнет, не будет конкурентным на мировом рынке 🤷♂️
Чтобы этого избежать, нам предстоит огромная работа по донесению до сотрудников стандартов, норм и требований к качеству предоставления услуг. Именно с этой задачей в ближайшие годы предстоит справляться корпоративной культуре. Только так мы сможем создавать продукты, которые станут конкурентными на мировом уровне 🔥
Продолжаю комментировать некоторые новости и исследования из мира HR за прошедшую неделю!
🙋♂️ Почти 100 тыс. россиян с конца февраля решили перейти в IT
Не удивлен. IT-сфера привлекает специалистов высокими зарплатами, дефицитом кадров и широким выбором профессий. Еще один важный фактор – возможность удаленной работы. И если раньше многие российские ИТ-специалисты работали на зарубежные компании, то сейчас – находясь в других странах – на российский бизнес. К тому же мы всегда открыты для кандидатов из регионов, которые не готовы менять место проживания 👨💻
Но, к сожалению, ни постоянный приток новых кадров, ни возможность удаленной работы не закрывают дефицит квалифицированных ИТ-специалистов. Это глобальная проблема, характерная для всего мира. В России ситуацию усугубила массовая эмиграция ИТ-экспертов, начавшаяся в марте и продолжающаяся сейчас 😔
💥«С русским акцентом»: какой будет новая корпоративная культура после передела рынка
Факт: забота о сотрудниках во многих зарубежных компаниях намного выше, чем в российских. Как и уровень стандартов, норм поведения, качества предоставления услуг 🤔
Не зря мы активно используем термины "евростандарт" или "евроремонт" в противовес "совку" – всему, что сделано по стандартам СССР. Все эти годы зарубежные компании ставили высокую планку и заставляли наш бизнес стремиться к их уровню, а местами – быть лучше 👍
Наивно надеяться, что без конкуренции у нас вдруг появятся отличные собственные продукты. Скорее всего то, что возникнет, не будет конкурентным на мировом рынке 🤷♂️
Чтобы этого избежать, нам предстоит огромная работа по донесению до сотрудников стандартов, норм и требований к качеству предоставления услуг. Именно с этой задачей в ближайшие годы предстоит справляться корпоративной культуре. Только так мы сможем создавать продукты, которые станут конкурентными на мировом уровне 🔥
🔥4👍3
Какая корпоративная культура в вашей компании?
Anonymous Poll
17%
«Американские горки»
13%
«Шведский санаторий»
0%
«Азиатские тигры»
10%
«Красный октябрь»
10%
Бюрократическая
10%
Клановая
40%
Несформированная
Личный контакт – залог успеха! ⚡️
Я уже рассказывал, почему не стоит недооценивать личное общение с клиентами.
В прошлую пятницу мы встречались с нашими клиентами в Москве. Катались на корабле и любовались видами с Москвы-реки. Обсуждали кейсы и проекты, делились планами развития корпоративного портала "K-Team". Вместе дискутировали о значении вовлеченности, инструментах и лайфхаках выстраивания этого нелегкого процесса 🔥
И главное – ближе знакомились друг с другом, обсуждали трудности и истории успеха 👍
Спасибо всем, кто к нам присоединился, задавал вопросы и участвовал в дискуссиях! И особенно – тем, кто поделился своим опытом: компании "БФТ-Холдинг", Строительному торговому дому «Петрович», Нефтяной компании «Нефтиса», Банку «Санкт-Петербург», «Первой Грузовой Компании».
Встреча получилась живой и насыщенной, теплой и при этом плодотворной. Я еще раз убедился, что такие мероприятия помогают по-новому взглянуть на рутинные процессы и осознать ценность своей работы, заряжают энергией на развитие и профессиональные свершения 💥
Давайте встречаться чаще! 🙌
Я уже рассказывал, почему не стоит недооценивать личное общение с клиентами.
В прошлую пятницу мы встречались с нашими клиентами в Москве. Катались на корабле и любовались видами с Москвы-реки. Обсуждали кейсы и проекты, делились планами развития корпоративного портала "K-Team". Вместе дискутировали о значении вовлеченности, инструментах и лайфхаках выстраивания этого нелегкого процесса 🔥
И главное – ближе знакомились друг с другом, обсуждали трудности и истории успеха 👍
Спасибо всем, кто к нам присоединился, задавал вопросы и участвовал в дискуссиях! И особенно – тем, кто поделился своим опытом: компании "БФТ-Холдинг", Строительному торговому дому «Петрович», Нефтяной компании «Нефтиса», Банку «Санкт-Петербург», «Первой Грузовой Компании».
Встреча получилась живой и насыщенной, теплой и при этом плодотворной. Я еще раз убедился, что такие мероприятия помогают по-новому взглянуть на рутинные процессы и осознать ценность своей работы, заряжают энергией на развитие и профессиональные свершения 💥
Давайте встречаться чаще! 🙌
👍7🔥6👏1
На чем делать интранет – обзор российских решений
Сегодня кратко расскажу о корпоративных порталах от российских разработчиков
Еще год назад для создания интранетов 97% компаний выбирали продукты MS SharePoint, «1С-Битрикс24» или собственную разработку. Но ситуация изменилась. И меня все чаще спрашивают – как выбрать готовую российскую платформу? 👨💻
Не существует «идеального» решения. Я советую ориентироваться на задачи, которые должен закрывать интранет, и детально сравнивать функциональность платформ 🧐
Есть три модели использования корпоративного портала:
1️⃣ Корпоративные медиа. Их задача – доносить ценности компании, новости, повышать лояльность сотрудников 🙌
2️⃣ Digital workplace. Задача – автоматизировать и ускорить процессы и совместную работу ✍️
3️⃣ Корпоративная социальная сеть. Задача – наладить коммуникацию коллег, улучшить атмосферу в компании 🤝
В карточках – плюсы и минусы корпоративных порталов российских разработчиков 🔥
Каждый из них имеет сильные и слабые стороны. Есть универсальные платформы – 1С-Битрикс24, Incomand, K-Team. Есть те, что решают определенные задачи – Motivity, Дорогая редакция.
От площадки зависит многое, но далеко не все 🤔
Прежде чем приступить к выбору – проведите обследование внутренней среды, определите нужную функциональность и задачи, которые будете решать с помощью интранета 🕵️♂️
Только так вам удастся развернуть корпоративный портал, который принесет пользу 🎯
Если у вас есть вопросы о функциональности платформ – пишите в комментариях!
Сегодня кратко расскажу о корпоративных порталах от российских разработчиков
Еще год назад для создания интранетов 97% компаний выбирали продукты MS SharePoint, «1С-Битрикс24» или собственную разработку. Но ситуация изменилась. И меня все чаще спрашивают – как выбрать готовую российскую платформу? 👨💻
Не существует «идеального» решения. Я советую ориентироваться на задачи, которые должен закрывать интранет, и детально сравнивать функциональность платформ 🧐
Есть три модели использования корпоративного портала:
1️⃣ Корпоративные медиа. Их задача – доносить ценности компании, новости, повышать лояльность сотрудников 🙌
2️⃣ Digital workplace. Задача – автоматизировать и ускорить процессы и совместную работу ✍️
3️⃣ Корпоративная социальная сеть. Задача – наладить коммуникацию коллег, улучшить атмосферу в компании 🤝
В карточках – плюсы и минусы корпоративных порталов российских разработчиков 🔥
Каждый из них имеет сильные и слабые стороны. Есть универсальные платформы – 1С-Битрикс24, Incomand, K-Team. Есть те, что решают определенные задачи – Motivity, Дорогая редакция.
От площадки зависит многое, но далеко не все 🤔
Прежде чем приступить к выбору – проведите обследование внутренней среды, определите нужную функциональность и задачи, которые будете решать с помощью интранета 🕵️♂️
Только так вам удастся развернуть корпоративный портал, который принесет пользу 🎯
Если у вас есть вопросы о функциональности платформ – пишите в комментариях!
👍8❤1
В чем сила интранет-менеджера? 💥
Сегодня расскажу, сколько зарабатывают такие специалисты и почему они нужны компаниям.
Интранет-менеджер – профессионал, который развивает корпоративный портал 👩💻
Возможно, вы сразу подумали: "У нас нет возможности нанять интранет-менеджера на полную ставку." Понимаю. Многие компании объединяют обязанности интранет-менеджера и HR-специалиста или эксперта по внутренним коммуникациям 🤔
Но мой опыт подсказывает: лучшими корпоративными порталами всегда управляют специальные люди. Поэтому успешные интранет-менеджеры – на вес золота. Дело в их уникальном сочетании навыков 👍
Какие скилы обязательны для интранет-менеджера? ⚡️
1️⃣ На первом месте – продуктовая разработка
🔸 Проводить качественные и количественные исследования. Это необходимо, чтобы точно определить – для кого создается интранет и какие задачи они будут решать на площадке.
🔸 Приоритизировать требования, чтобы дать бизнесу максимальный результат от внедрения интранета в минимальные сроки. Ценность запуска новой платформы должна быть значительно выше финансовых затрат на нее.
🔸 Анализировать данные и постоянно опираться на метрики при оценке полезности внедрения новой платформы.
🔸 Хорошо знать бизнес и индустрию компании, которая запускает и развивает портал.
🔸 Уметь управлять командой разработки, разбираться в технологическом стеке и понимать, как это все влияет на развитие портала.
🔺 Изучите фреймворк Jobs-to-be-Done – это поможет лучше понять, как и почему пользователи будут работать с вашим интранетом.
2️⃣ На втором месте – навыки коммуникации
Причем как устной, так и письменной. Интранет-менеджерам приходится находить общий язык с пользователями, готовить интересный и актуальный контент, разбираться в Digital-коммуникациях. Классно, если у него был опыт в журналистике ✍️
3️⃣ На третьем месте – понимание UI и UX
Важно уметь формализовать сценарии использования портала и исходя из этого составлять карту портала и интерфейс. Знать, что сегодня "красиво и современно", а что – уже "прошлый век" 🙄
4️⃣ И наконец – навыки бизнес-анализа
Интранет-менеджерам приходится собирать потребности пользователей, структурировать и формализовать различные данные 💻
Найти человека со всеми этими качествами – крайне непросто. Поэтому интранет-менеджеры высоко ценятся на рынке. Их заработная плата начинается от 100 тысяч рублей, а в Москве достигает 250 тысяч 💰
Этой профессии не учат в вузах, но освоить ее можно! Некоторые навыки и знания можно получить в Школе Внутреннего Коммуникатора или на наших интенсивах 👈
Это отличный вариант для карьерного развития! 🔥
Если вы тот самый интранет-менеджер и сейчас находитесь в поиске работы – напишите мне! Я регулярно общаюсь с клиентами и могу помочь найти подходящее место. А возможно, я предложу вам работу в качестве руководителя проектов или консультанта по внедрению корпоративных порталов в "КОРУС Консалтинг" 🙌
Сегодня расскажу, сколько зарабатывают такие специалисты и почему они нужны компаниям.
Интранет-менеджер – профессионал, который развивает корпоративный портал 👩💻
Возможно, вы сразу подумали: "У нас нет возможности нанять интранет-менеджера на полную ставку." Понимаю. Многие компании объединяют обязанности интранет-менеджера и HR-специалиста или эксперта по внутренним коммуникациям 🤔
Но мой опыт подсказывает: лучшими корпоративными порталами всегда управляют специальные люди. Поэтому успешные интранет-менеджеры – на вес золота. Дело в их уникальном сочетании навыков 👍
Какие скилы обязательны для интранет-менеджера? ⚡️
1️⃣ На первом месте – продуктовая разработка
🔸 Проводить качественные и количественные исследования. Это необходимо, чтобы точно определить – для кого создается интранет и какие задачи они будут решать на площадке.
🔸 Приоритизировать требования, чтобы дать бизнесу максимальный результат от внедрения интранета в минимальные сроки. Ценность запуска новой платформы должна быть значительно выше финансовых затрат на нее.
🔸 Анализировать данные и постоянно опираться на метрики при оценке полезности внедрения новой платформы.
🔸 Хорошо знать бизнес и индустрию компании, которая запускает и развивает портал.
🔸 Уметь управлять командой разработки, разбираться в технологическом стеке и понимать, как это все влияет на развитие портала.
🔺 Изучите фреймворк Jobs-to-be-Done – это поможет лучше понять, как и почему пользователи будут работать с вашим интранетом.
2️⃣ На втором месте – навыки коммуникации
Причем как устной, так и письменной. Интранет-менеджерам приходится находить общий язык с пользователями, готовить интересный и актуальный контент, разбираться в Digital-коммуникациях. Классно, если у него был опыт в журналистике ✍️
3️⃣ На третьем месте – понимание UI и UX
Важно уметь формализовать сценарии использования портала и исходя из этого составлять карту портала и интерфейс. Знать, что сегодня "красиво и современно", а что – уже "прошлый век" 🙄
4️⃣ И наконец – навыки бизнес-анализа
Интранет-менеджерам приходится собирать потребности пользователей, структурировать и формализовать различные данные 💻
Найти человека со всеми этими качествами – крайне непросто. Поэтому интранет-менеджеры высоко ценятся на рынке. Их заработная плата начинается от 100 тысяч рублей, а в Москве достигает 250 тысяч 💰
Этой профессии не учат в вузах, но освоить ее можно! Некоторые навыки и знания можно получить в Школе Внутреннего Коммуникатора или на наших интенсивах 👈
Это отличный вариант для карьерного развития! 🔥
Если вы тот самый интранет-менеджер и сейчас находитесь в поиске работы – напишите мне! Я регулярно общаюсь с клиентами и могу помочь найти подходящее место. А возможно, я предложу вам работу в качестве руководителя проектов или консультанта по внедрению корпоративных порталов в "КОРУС Консалтинг" 🙌
👍10
Подарки со смыслом – как поощрять сотрудников с помощью банка призов 🔥
Сегодня расскажу об эффективном инструменте нематериальной мотивации персонала – внутреннем банке подарков.
Вовлеченность – фактор, который мотивирует сотрудников работать как можно лучше. Повысить ее можно с помощью начисления внутренней валюты компании за различные достижения. Полученные баллы пользователи обменивают на подарки и бонусы в банке призов на корпоративном портале 🎁
За что начислять баллы 🤔
Поощряйте любые достижения: выполнение плана продаж, различные профессиональные активности, завершение курсов обучения, благодарности от коллег. Также с помощью внутренней валюты удобно стимулировать активность на портале – заполнение личного профиля, загрузку фотографии, участие в опросах и конкурсах, регистрацию на обучение или мероприятие, комментарии и лайки 👍
Начисляйте внутреннюю валюту не только за онлайн, но и офлайн-активность. Есть инструменты, которые позволяют импортировать виртуальные баллы на портал и вручную распределять между пользователями 📊
Например, через сервис можно настроить компенсацию за прохождение платных обучений. Сотрудники самостоятельно оплачивают курсы, загружают в систему документы и затем компания компенсирует часть стоимости в виде внутренней валюты 👨🎓
Также пользователи могут обмениваться баллами между собой – дарить коллегам на дни рождения, отправлять в качестве благодарности. Это отлично сплачивает коллектив и улучшает внутреннюю атмосферу 🙋
А что дарить? 🤷♂️
По моему опыту наибольший интерес сотрудники проявляют к фирменному мерчу, сертификатам магазинов и маркетплейсов, платным курсам. Некоторые компании дают возможность обменять баллы на ДМС и другие компенсации, дополнительный выходной, улучшение рабочего места 👩💻
Корпоративный банк подарков – инструмент, который дополнительно мотивирует сотрудников, укрепляет внутренние связи в коллективе и повышает интерес к корпоративному порталу.
Сегодня расскажу об эффективном инструменте нематериальной мотивации персонала – внутреннем банке подарков.
Вовлеченность – фактор, который мотивирует сотрудников работать как можно лучше. Повысить ее можно с помощью начисления внутренней валюты компании за различные достижения. Полученные баллы пользователи обменивают на подарки и бонусы в банке призов на корпоративном портале 🎁
За что начислять баллы 🤔
Поощряйте любые достижения: выполнение плана продаж, различные профессиональные активности, завершение курсов обучения, благодарности от коллег. Также с помощью внутренней валюты удобно стимулировать активность на портале – заполнение личного профиля, загрузку фотографии, участие в опросах и конкурсах, регистрацию на обучение или мероприятие, комментарии и лайки 👍
Начисляйте внутреннюю валюту не только за онлайн, но и офлайн-активность. Есть инструменты, которые позволяют импортировать виртуальные баллы на портал и вручную распределять между пользователями 📊
Например, через сервис можно настроить компенсацию за прохождение платных обучений. Сотрудники самостоятельно оплачивают курсы, загружают в систему документы и затем компания компенсирует часть стоимости в виде внутренней валюты 👨🎓
Также пользователи могут обмениваться баллами между собой – дарить коллегам на дни рождения, отправлять в качестве благодарности. Это отлично сплачивает коллектив и улучшает внутреннюю атмосферу 🙋
А что дарить? 🤷♂️
По моему опыту наибольший интерес сотрудники проявляют к фирменному мерчу, сертификатам магазинов и маркетплейсов, платным курсам. Некоторые компании дают возможность обменять баллы на ДМС и другие компенсации, дополнительный выходной, улучшение рабочего места 👩💻
Корпоративный банк подарков – инструмент, который дополнительно мотивирует сотрудников, укрепляет внутренние связи в коллективе и повышает интерес к корпоративному порталу.
🔥5👍3
Максимум пользы – пятничный дайджест 🔥
Продолжаю комментировать самые интересные статьи из мира HR за прошедшую неделю!
📈 Продуктовый подход: подробный гид для HR
Я сам являюсь поклонником продуктового подхода. В какой-то момент я задумался, почему зачастую проекты, особенно с государственным участием, неуспешны 🤔
Проблема в том, что во многих проектах не уделяется достаточно внимания проверке гипотез. Часто тебя зовут делать систему по уже сформированным бизнес-требованиям – но это не всегда работает! Именно поэтому мы всегда начинаем с концепции, придерживаемся принципа MVP и считаем, что основная работа идет уже после запуска портала ☝️
Мало иметь хорошо сделанную систему – она должна быть полезна пользователям. Важно понимать, какими метриками измерять ее эффективность, и постоянно улучшать ✍️
🤯 «Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?
Мы постоянно сталкиваемся со сложностью вовлечения персонала в использование новых инструментов, которые внедряем. Многие советы, описанные в статье, помогут понять, почему пользователи "бойкотирует" нововведения и хотят работать в старом формате, а не по новым бизнес-процессам 🙅♂️
Не забывайте, что, начиная пользоваться сервисами нового интранета, сотрудники всегда переключаются с чего-то другого, более привычного 💁♂️
😱 Разбитое сердце и слишком много денег. Почему сотрудники начинают хуже работать и как российские компании с этим справляются
В этом году наши клиенты больше всего интересуются двумя модулями корпоративного портала K-Team – это "Геймификация" и "Управление по целям и KPI". Оба из них направлены на улучшение продуктивности персонала 💥
Если сотрудники не знают, в чем измеряется эффективность их работы и как на это можно повлиять – они работают хуже. Каждый хочет четко понимать задачи, видеть значимость своего труда для компании. А геймификация помогает сделать этот процесс более прозрачным и захватывающим, чтобы персонал не терял интерес из-за ежедневной рутины 👍
Продолжаю комментировать самые интересные статьи из мира HR за прошедшую неделю!
📈 Продуктовый подход: подробный гид для HR
Я сам являюсь поклонником продуктового подхода. В какой-то момент я задумался, почему зачастую проекты, особенно с государственным участием, неуспешны 🤔
Проблема в том, что во многих проектах не уделяется достаточно внимания проверке гипотез. Часто тебя зовут делать систему по уже сформированным бизнес-требованиям – но это не всегда работает! Именно поэтому мы всегда начинаем с концепции, придерживаемся принципа MVP и считаем, что основная работа идет уже после запуска портала ☝️
Мало иметь хорошо сделанную систему – она должна быть полезна пользователям. Важно понимать, какими метриками измерять ее эффективность, и постоянно улучшать ✍️
🤯 «Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?
Мы постоянно сталкиваемся со сложностью вовлечения персонала в использование новых инструментов, которые внедряем. Многие советы, описанные в статье, помогут понять, почему пользователи "бойкотирует" нововведения и хотят работать в старом формате, а не по новым бизнес-процессам 🙅♂️
Не забывайте, что, начиная пользоваться сервисами нового интранета, сотрудники всегда переключаются с чего-то другого, более привычного 💁♂️
😱 Разбитое сердце и слишком много денег. Почему сотрудники начинают хуже работать и как российские компании с этим справляются
В этом году наши клиенты больше всего интересуются двумя модулями корпоративного портала K-Team – это "Геймификация" и "Управление по целям и KPI". Оба из них направлены на улучшение продуктивности персонала 💥
Если сотрудники не знают, в чем измеряется эффективность их работы и как на это можно повлиять – они работают хуже. Каждый хочет четко понимать задачи, видеть значимость своего труда для компании. А геймификация помогает сделать этот процесс более прозрачным и захватывающим, чтобы персонал не терял интерес из-за ежедневной рутины 👍
👍7🔥3