Как российские компании вовлекают и удерживают сотрудников в 2024 году?
Вчера посетил сессию «Человеческий капитал: управление и развитие», которую проводил ИД «Коммерсантъ». И хочу поделиться самыми интересными, на мой взгляд, инсайтами.
💌 Гонка зарплат — конечна, а постоянно раздувать штат и ФОТ — не выход
Дефицит кадров — это точка роста, которая подталкивает бизнес к оптимизации бизнес-процессов и пересмотру алгоритмов работы с командами. А значит, привлекать, удерживать и вовлекать сотрудников стоит не только деньгами.
💌 Будущее за инвестициями в молодое поколение
ГК «Аквариус» запустила молодёжные программы. Инвестируют не только в студентов, но и в детей — школьники изучают радиотехнику и учатся конструированию, рассказала вице-президент по HR и организационному развитию компании Виктория Хаба.
💌 Цели и задачи «для галочки» не нужны, а вот фокус на измеримых результатах — то, что надо
Считать рентабельность человеческого капитала — обязательно. Четко ставить KPI и доносить до сотрудников цели — важно. А регулярно сопоставить план и факт — жизненно необходимо, чтобы строить по-настоящему эффективную систему.
💌 Базовые метрики HR — запаздывающие показатели
Уровень текучести показывает проблему, когда она уже случилась. И, чтобы держать руку на пульсе, нужны более актуальные данные.
Так, «Совкомбанк» внедрил KPI WOW, чтобы удивлять и, тем самым, удерживать сотрудников. В него входят корпоративные активности, менторские программы, социальная поддержка, прозрачный карьерный рост каждые полгода, работа в коворкинге по 4-дневной рабочей неделе в Красной Поляне и на Алтае, конкурс «Лига достижений» и многое другое, поделилась HR-директор банка Надия Имаметдинова.
💌 Акцент на корпоративной культуре — то, что действительно работает
Если сотрудники довольны, они станут амбассадорами бренда, а компания будет сильнее. К примеру, каждый 3-ий сотрудник пришёл в «Совкомбанк» по программе «Приведи друга».
Дискуссия была супер интересная, в одном посте и не перескажешь. Но вам повезло — запись уже есть и ждёт вас здесь. Внутри также найдёте выступление профессора МГУ имени М. В. Ломоносова Натальи Зубаревич и кейсы от генерального директора клининговой компании «Альфа-Сервис» Натальи Карасёвой. Приятного просмотра📽
Вчера посетил сессию «Человеческий капитал: управление и развитие», которую проводил ИД «Коммерсантъ». И хочу поделиться самыми интересными, на мой взгляд, инсайтами.
Дефицит кадров — это точка роста, которая подталкивает бизнес к оптимизации бизнес-процессов и пересмотру алгоритмов работы с командами. А значит, привлекать, удерживать и вовлекать сотрудников стоит не только деньгами.
ГК «Аквариус» запустила молодёжные программы. Инвестируют не только в студентов, но и в детей — школьники изучают радиотехнику и учатся конструированию, рассказала вице-президент по HR и организационному развитию компании Виктория Хаба.
Считать рентабельность человеческого капитала — обязательно. Четко ставить KPI и доносить до сотрудников цели — важно. А регулярно сопоставить план и факт — жизненно необходимо, чтобы строить по-настоящему эффективную систему.
Уровень текучести показывает проблему, когда она уже случилась. И, чтобы держать руку на пульсе, нужны более актуальные данные.
Так, «Совкомбанк» внедрил KPI WOW, чтобы удивлять и, тем самым, удерживать сотрудников. В него входят корпоративные активности, менторские программы, социальная поддержка, прозрачный карьерный рост каждые полгода, работа в коворкинге по 4-дневной рабочей неделе в Красной Поляне и на Алтае, конкурс «Лига достижений» и многое другое, поделилась HR-директор банка Надия Имаметдинова.
Если сотрудники довольны, они станут амбассадорами бренда, а компания будет сильнее. К примеру, каждый 3-ий сотрудник пришёл в «Совкомбанк» по программе «Приведи друга».
Дискуссия была супер интересная, в одном посте и не перескажешь. Но вам повезло — запись уже есть и ждёт вас здесь. Внутри также найдёте выступление профессора МГУ имени М. В. Ломоносова Натальи Зубаревич и кейсы от генерального директора клининговой компании «Альфа-Сервис» Натальи Карасёвой. Приятного просмотра📽
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3🤩1
От костюма до кроссовок: какой стиль управления подойдет вашей корпоративной культуре?
Стиль управления и внутренние коммуникации зависят от корпоративной культуры компании — это факт. Но как это устроено и почему в вопросе управления не бывает «чёрного» и «белого»?
😪 Корпоративная культура — своего рода «ДНК» компании: ее ценности, нормы, установки и способы ведения бизнеса. Она может быть жесткой и формализованной или более свободной и гибкой. И, чтобы компания работала слаженно, нужен свой особый стиль управления.
Если это не так, вы рано или поздно придете к конфликтам и неэффективным коммуникациям🙌
В карточках собрал основные стили управления командой и четыре ключевых вида корпоративных культур по модели Роберта Куинна и Кима Камерона (1982). Будет интересно, если в комментариях поделитесь, что вам ближе.
📣Мысль в заключение. Выбирать способ управления и то, как мы общаемся внутри компании — это всегда как ходьба по канату: надо удержать равновесие между тем, что нужно бизнесу, и тем, что важно для работников. Найти баланс непросто, но подстраивать стиль управления бывает очень кстати. И в этом деле не обойтись без внутренних коммуникаций, на благо которых мы с вами и работаем.
Стиль управления и внутренние коммуникации зависят от корпоративной культуры компании — это факт. Но как это устроено и почему в вопросе управления не бывает «чёрного» и «белого»?
Если это не так, вы рано или поздно придете к конфликтам и неэффективным коммуникациям🙌
Например, попытка применить жесткий иерархический подход в коллективистской культуре порождает сопротивление сотрудников и снижение производительности. Об этом стоит помнить, когда вы формируете стратегию внутренних коммуникаций, определяете стиль подачи новостей и даете обратную связь сотрудникам.
В карточках собрал основные стили управления командой и четыре ключевых вида корпоративных культур по модели Роберта Куинна и Кима Камерона (1982). Будет интересно, если в комментариях поделитесь, что вам ближе.
📣Мысль в заключение. Выбирать способ управления и то, как мы общаемся внутри компании — это всегда как ходьба по канату: надо удержать равновесие между тем, что нужно бизнесу, и тем, что важно для работников. Найти баланс непросто, но подстраивать стиль управления бывает очень кстати. И в этом деле не обойтись без внутренних коммуникаций, на благо которых мы с вами и работаем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1🎉1
А где же потерялась холакратия?
В продолжение разговора про стили управления, хочется рассмотреть и эту модель, которая наделала много шума несколько лет назад. И разобраться, реальность ли это или хайповая теория.
🔔 Итак, основная идея холакратии — бизнес как сеть небольших, автономных бизнес-юнитов (групп или отдельных сотрудников), которые называются «амебы». Каждая из них действует самостоятельно внутри компании, имеет свою прибыль, задачи и KPI. Цель холакратии — гибкость, инновационность и эффективность за счёт более быстрого принятия решений и распределения ответственности.
«Амебы» сотрудничают и стремятся к общему развитию. Сотрудникам не нужен условный начальник, а лидеры наделяются урезанным списком обязанностей — визионера и стратега, который тратит на управление примерно 10% времени. Звучит как мечта, правда?
🔵 Однако, идея не новая. Ещё в 60-70 годах XX века подобную модель самоуправления, «Амеба-менеджмент», Казуо Инамори запускал в японской компании Kyocera.
В России компаний, которые внедрили или попробовали внедрить холакратию, не много. Вот несколько самых ярких примеров и ссылки на материалы, которые помогут лучше разобраться в вопросе.
⏺ Банк «Точка»
⏺ Бухгалтерская компания «Кнопка»
⏺ ВкусВилл
⏺ IT-fintech компания Whitelist
⏺ Переводческая компания Awatera
Например, в «Кнопке» от холакратии в чистом виде быстро отказались, и, на мой взгляд, на это есть много причин. Сотрудники в большинстве своём не знакомы с такой системой, а у сторонников классического менеджмента идея самоуправления вряд ли может вызвать восторг. Процессы при холакратии трудно стандартизировать, отделы могут начать конкурировать за ресурсы, и голова у всех пойдёт кругом🧑💻
Все правила холакратии есть в специальной конституции, которая непрерывно увеличивется в объёме. А ещё у основателя модели Брайана Робертсона есть книга «Холакратия. Революционный подход в менеджменте». Посмотрите, если интересно.
❔ А что вы думаете про холакратию? Возможно ли максимально децентрализованное управление или нет иерархии — нет управления?
❤️ Интересная идея, я за
👌А я думаю это не сработает
В продолжение разговора про стили управления, хочется рассмотреть и эту модель, которая наделала много шума несколько лет назад. И разобраться, реальность ли это или хайповая теория.
«Амебы» сотрудничают и стремятся к общему развитию. Сотрудникам не нужен условный начальник, а лидеры наделяются урезанным списком обязанностей — визионера и стратега, который тратит на управление примерно 10% времени. Звучит как мечта, правда?
В России компаний, которые внедрили или попробовали внедрить холакратию, не много. Вот несколько самых ярких примеров и ссылки на материалы, которые помогут лучше разобраться в вопросе.
Например, в «Кнопке» от холакратии в чистом виде быстро отказались, и, на мой взгляд, на это есть много причин. Сотрудники в большинстве своём не знакомы с такой системой, а у сторонников классического менеджмента идея самоуправления вряд ли может вызвать восторг. Процессы при холакратии трудно стандартизировать, отделы могут начать конкурировать за ресурсы, и голова у всех пойдёт кругом
Все правила холакратии есть в специальной конституции, которая непрерывно увеличивется в объёме. А ещё у основателя модели Брайана Робертсона есть книга «Холакратия. Революционный подход в менеджменте». Посмотрите, если интересно.
❤️ Интересная идея, я за
👌А я думаю это не сработает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3👌2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
5 ошибок, которые могут убить ваш корпоративный портал
Помните, после недавней Антиконфы обещал попробовать себя в видеоформате? Вдохновился мастер-классом Татьяны Акимовой «Видеоконтент из ничего» и делюсь первым роликом, который будет полезен и тем, у кого уже есть корпоративный портал, и тем, кто только планирует его запускать.
🎬За 3 минуты расскажу, какие 5 ошибок сведут на нет все усилия по развитию интранета, даже если вы вложили в него всю душу, время и деньги:
Ошибка🤓 . Непродуманная структура и неудобная главная страница
Ошибка🤓 . Неактуальный и нерелевантный контент
Ошибка🤓 Низкая вовлеченность пользователей в работу с порталом
Ошибка🤓 . Плохая интеграция с другими инструментами и системами
Ошибка🤓 . Отсутствие мобильной версии интранета
😷 Смотрите простые и понятные советы, как этого избежать. И голосуйте реакциями, как вам такой формат на канале?
❤️ - супер, продолжай
👌 - в целом окэй
🔥 - я за тексты
Или оставьте другой любимый смайл в поддержку формата, если понравилось😉
Помните, после недавней Антиконфы обещал попробовать себя в видеоформате? Вдохновился мастер-классом Татьяны Акимовой «Видеоконтент из ничего» и делюсь первым роликом, который будет полезен и тем, у кого уже есть корпоративный портал, и тем, кто только планирует его запускать.
🎬За 3 минуты расскажу, какие 5 ошибок сведут на нет все усилия по развитию интранета, даже если вы вложили в него всю душу, время и деньги:
Ошибка
Ошибка
Ошибка
Ошибка
Ошибка
❤️ - супер, продолжай
👌 - в целом окэй
🔥 - я за тексты
Или оставьте другой любимый смайл в поддержку формата, если понравилось😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🎉4🔥3👍2🤩1
ТОПы уходят «по-английски» и чаще на каблуках
В Russell Reynolds Associates заметили, что в начале 2024 года текучесть генеральных директоров и ТОП-менеджеров значительно возросла. Согласно отчёту, 15% ТОПов крупных компаний по всему миру уволились, не проработав в должности и двух лет. Интересно, что и в России наблюдаются похожие тенденции.
👩💻 Среди женщин показатель выше — 24% дам руководителей покидают свой пост в течение двух лет. И это почти в 2 раза больше в сравнении с мужчинами. Если брать первый год работы, то женщины-руководители увольняются в 4 раза чаще, чем мужчины.
🗂 Согласно исследованию LeanIn.org и McKinsey & Company самые частые причины увольнений женщин — это агрессия и сложности с карьерным ростом.
А может быть их назначают на должности, где вероятность успеха ниже? Или они встают у руля заведомо проблемного бизнеса? Такие предположения сделал генеральный директор Russell Reynolds Associates Тай Виггинс.
❔ Как думаете, с чем это может быть связано? Замечаете подобные тенденции в своей работе и как удерживаете «золотой фонд»?
В Russell Reynolds Associates заметили, что в начале 2024 года текучесть генеральных директоров и ТОП-менеджеров значительно возросла. Согласно отчёту, 15% ТОПов крупных компаний по всему миру уволились, не проработав в должности и двух лет. Интересно, что и в России наблюдаются похожие тенденции.
А может быть их назначают на должности, где вероятность успеха ниже? Или они встают у руля заведомо проблемного бизнеса? Такие предположения сделал генеральный директор Russell Reynolds Associates Тай Виггинс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3💯2❤1
Корпоративный интернет-магазин мерча для сотрудников: как совместить стратегический рост компании и амбиции команды
Корпоративный мерч — один из ключевых инструментов стратегии по развитию бренда работодателя. С его помощью бизнес может решить сразу несколько важных задач:
📍 Побудить команду участвовать в активностях со стратегическим значением для бизнеса. Например, в PR-задачах: писать статьи, участвовать в конкурсах, выступать на конференциях и форумах.
📍 Создать единую программу поддержки и менторства новых сотрудников, чтобы те быстрее влились в коллектив.
📍 Придумать комплексное расписание мероприятий для мотивации сотрудников и создания командного духа.
📍 Подсветить бренд компании в ряде социальных и эко-инициатив через участие сотрудников-амбассадоров.
📍 Создавать более крепкую коммуникацию между людьми, стимулирующую их профессиональные успехи.
📍 Повышать профессиональную квалификацию сотрудников, стимулировать их участвовать в курсах и программах обучения через систему наград.
📣 Подробнее о том, что такое корпоративный магазин мерча и как его реализовали Kaspersky, Ozon Tech, МТС, Яндекс, КОРУС Консалтинг — рассказали наши коллеги из департамента e-commerce. Читайте в статье по ссылке 🔗
А больше про e-commerce-платформы, рынок электронной коммерции и B2B — в их Telegram-канале еКОМната 👈
Корпоративный мерч — один из ключевых инструментов стратегии по развитию бренда работодателя. С его помощью бизнес может решить сразу несколько важных задач:
А больше про e-commerce-платформы, рынок электронной коммерции и B2B — в их Telegram-канале еКОМната 👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2
Обновлённый «Битрикс24 Орион»: что нового появилось на платформе в мае?
14 мая 2024 года Битрикс24 представил обновление под названием «Битрикс24 Орион». Я уже опробовал новинки и принёс вам объективный обзор — расскажу про новые функции и оценю их практическую ценность.
Сразу скажу, восторженных отзывов в стиле: «Это революция в управлении бизнесом!» не будет. Поехали🚀
Коротко о ключевых нововведениях
🟡 CoPilot PRO — улучшенный цифровой ассистент, похожий на встроенный ChatGPT.
🟡 Функция «Потоки» — инструмент для эффективного распределения задач среди сотрудников.
🟡 Каналы — встроенный мессенджер для улучшения внутренней коммуникации, напоминающий каналы в Telegram.
🟡 Синк — аудио- и видеозвонки, альтернатива MS Teams.
🟡 Чекин — функция для отслеживания присутствия сотрудников на рабочем месте.
🟡 Цифровое рабочее место — смарт-процессы, адаптированные под роли в компании.
🟡 КЭДО+Госключ — возможность подписывать кадровые документы без оплаты ЭЦП.
🟡 BI Аналитика — инструмент для анализа данных и создания отчётов.
🟡 Вайб — настройка виджетов на главной странице.
🔖 Теперь подробнее про каждое нововведение в карточках. А вы уже видели новинки Битрикс24? Какие считаете самыми классными?
14 мая 2024 года Битрикс24 представил обновление под названием «Битрикс24 Орион». Я уже опробовал новинки и принёс вам объективный обзор — расскажу про новые функции и оценю их практическую ценность.
Сразу скажу, восторженных отзывов в стиле: «Это революция в управлении бизнесом!» не будет. Поехали🚀
Коротко о ключевых нововведениях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2❤1