А где же потерялась холакратия?

В продолжение разговора про стили управления, хочется рассмотреть и эту модель, которая наделала много шума несколько лет назад. И разобраться, реальность ли это или хайповая теория.

🔔Итак, основная идея холакратии — бизнес как сеть небольших, автономных бизнес-юнитов (групп или отдельных сотрудников), которые называются «амебы». Каждая из них действует самостоятельно внутри компании, имеет свою прибыль, задачи и KPI. Цель холакратии — гибкость, инновационность и эффективность за счёт более быстрого принятия решений и распределения ответственности.

«Амебы» сотрудничают и стремятся к общему развитию. Сотрудникам не нужен условный начальник, а лидеры наделяются урезанным списком обязанностей — визионера и стратега, который тратит на управление примерно 10% времени. Звучит как мечта, правда?

🔵Однако, идея не новая. Ещё в 60-70 годах XX века подобную модель самоуправления, «Амеба-менеджмент», Казуо Инамори запускал в японской компании Kyocera.

В России компаний, которые внедрили или попробовали внедрить холакратию, не много. Вот несколько самых ярких примеров и ссылки на материалы, которые помогут лучше разобраться в вопросе.

⏺Банк «Точка»
⏺Бухгалтерская компания «Кнопка»
⏺ВкусВилл
⏺IT-fintech компания Whitelist
⏺Переводческая компания Awatera

Например, в «Кнопке» от холакратии в чистом виде быстро отказались, и, на мой взгляд, на это есть много причин. Сотрудники в большинстве своём не знакомы с такой системой, а у сторонников классического менеджмента идея самоуправления вряд ли может вызвать восторг. Процессы при холакратии трудно стандартизировать, отделы могут начать конкурировать за ресурсы, и голова у всех пойдёт кругом🧑‍💻

Все правила холакратии есть в специальной конституции, которая непрерывно увеличивется в объёме. А ещё у основателя модели Брайана Робертсона есть книга «Холакратия. Революционный подход в менеджменте». Посмотрите, если интересно.

❔А что вы думаете про холакратию? Возможно ли максимально децентрализованное управление или нет иерархии — нет управления?

❤️ Интересная идея, я за
👌А я думаю это не сработает

5 ошибок, которые могут убить ваш корпоративный портал

Помните, после недавней Антиконфы обещал попробовать себя в видеоформате? Вдохновился мастер-классом Татьяны Акимовой «Видеоконтент из ничего» и делюсь первым роликом, который будет полезен и тем, у кого уже есть корпоративный портал, и тем, кто только планирует его запускать.

🎬За 3 минуты расскажу, какие 5 ошибок сведут на нет все усилия по развитию интранета, даже если вы вложили в него всю душу, время и деньги:

Ошибка 🤓. Непродуманная структура и неудобная главная страница
Ошибка 🤓. Неактуальный и нерелевантный контент
Ошибка 🤓 Низкая вовлеченность пользователей в работу с порталом
Ошибка 🤓. Плохая интеграция с другими инструментами и системами
Ошибка 🤓. Отсутствие мобильной версии интранета

😷Смотрите простые и понятные советы, как этого избежать. И голосуйте реакциями, как вам такой формат на канале?

❤️ - супер, продолжай
👌 - в целом окэй
🔥 - я за тексты

Или оставьте другой любимый смайл в поддержку формата, если понравилось😉

ТОПы уходят «по-английски» и чаще на каблуках

В Russell Reynolds Associates заметили, что в начале 2024 года текучесть генеральных директоров и ТОП-менеджеров значительно возросла. Согласно отчёту, 15% ТОПов крупных компаний по всему миру уволились, не проработав в должности и двух лет. Интересно, что и в России наблюдаются похожие тенденции.

👩‍💻Среди женщин показатель выше — 24% дам руководителей покидают свой пост в течение двух лет. И это почти в 2 раза больше в сравнении с мужчинами. Если брать первый год работы, то женщины-руководители увольняются в 4 раза чаще, чем мужчины.

🗂Согласно исследованию LeanIn.org и McKinsey & Company самые частые причины увольнений женщин — это агрессия и сложности с карьерным ростом.

А может быть их назначают на должности, где вероятность успеха ниже? Или они встают у руля заведомо проблемного бизнеса? Такие предположения сделал генеральный директор Russell Reynolds Associates Тай Виггинс.

❔Как думаете, с чем это может быть связано? Замечаете подобные тенденции в своей работе и как удерживаете «золотой фонд»?

Корпоративный интернет-магазин мерча для сотрудников: как совместить стратегический рост компании и амбиции команды

Корпоративный мерч — один из ключевых инструментов стратегии по развитию бренда работодателя. С его помощью бизнес может решить сразу несколько важных задач:

📍Побудить команду участвовать в активностях со стратегическим значением для бизнеса. Например, в PR-задачах: писать статьи, участвовать в конкурсах, выступать на конференциях и форумах.
📍Создать единую программу поддержки и менторства новых сотрудников, чтобы те быстрее влились в коллектив.
📍Придумать комплексное расписание мероприятий для мотивации сотрудников и создания командного духа.
📍Подсветить бренд компании в ряде социальных и эко-инициатив через участие сотрудников-амбассадоров.
📍Создавать более крепкую коммуникацию между людьми, стимулирующую их профессиональные успехи.
📍Повышать профессиональную квалификацию сотрудников, стимулировать их участвовать в курсах и программах обучения через систему наград.

📣Подробнее о том, что такое корпоративный магазин мерча и как его реализовали Kaspersky, Ozon Tech, МТС, Яндекс, КОРУС Консалтинг — рассказали наши коллеги из департамента e-commerce. Читайте в статье по ссылке 🔗

А больше про e-commerce-платформы, рынок электронной коммерции и B2B — в их Telegram-канале еКОМната 👈