Минстрой России активно работает в части создания цифровой вертикали Стройкомплекса.

Из некоторых важных новшеств — переведены в цифровой формат реестр документов и реестр требований на базе ЕИС «Стройкомплекс.РФ».

Реестр документов — это оптимизированный цифровой реестр документов, сведений и материалов, необходимых при реализации стройпроектов.

Реестр требований — это подсистема требований, установленных документами различных ведомств. Помимо прикладного эффекта такой реестр способствует урегулированию как потенциальных, так и уже существующих противоречий между требованиями.

Функционирование этих 2 реестров облегчает работу с информационной моделью ОКС. С середины прошлого года мы расширили обязательность ее применения на коммерческий сектор (долевое строительство).

Ведомством организована масштабная переработка нормативных правовых норм и технической документации в сфере ТИМ. Разрабатываются ведомственные НПА, регламентирующие процессы информ. моделирования, в том числе с применением ЦИМ, предшественником которой выступала 3D-модель здания.

Выпущены дополнительные ПНСТ жилого строительства, сейчас ведется разработка ПНСТ по цифровому моделированию на объектах социального назначения. Полномасштабно организована работа по переводу документации в машиночитаемые форматы.

Цифровизация всех этих процессов в конечном итоге позволит сократить продолжительность инвестиционно-строительного цикла, снизить издержки, а в целевой картине создать цифровой двойник страны по единым форматам, требованиям и в унифицированной среде данных.

За последний год мы полностью обновили систему ГИСОГД в Белгородской области: перенесли данные, запустили 10 строительных услуг в цифровом формате. Муниципалитеты подтвердили, что работать стало удобнее, а отсутствие жалоб – лучшее доказательство, что мы всё сделали правильно.

С ГИС ТОР КНД сложнее. Мы выбрали типовое решение Минцифры, так как оно бесплатное, но оно работает не идеально. Обновления не решили всех проблем, нам приходится добиваться исправления ошибок. Надеемся, что ситуация изменится.

В сфере ЖКХ масштабируем проект «Цифровой водоканал», который уже приносит экономию электроэнергии и окупится за несколько лет. Также создали портал для согласования проектной документации с ресурсоснабжающими организациями – вопреки опасениям, система «взлетела» и теперь мы масштабируем ее по всей области.

ИСУП внедряли постепенно, в итоге создали Центр компетенций на базе МФЦ – он занимается методической и технической поддержкой, что повысило эффективность.

Но главное – людей нужно не просто знакомить с цифровыми инструментами, а показывать их пользу. Мы искали подход к каждому: кто-то рад, что теперь уходит с работы вовремя, кто-то ценит качество данных. Когда есть личная выгода, цифровизация воспринимается как помощь, а не обязанность.

Кадровый вопрос стоит остро: сложно найти специалистов в муниципалитетах. Мы обсуждаем с университетами обучение студентов по ГИСОГД, чтобы готовить кадры, которые останутся в регионе.

В 2022 году в Новгородской области было принято решение о создании отдельного отдела цифровой трансформации в строительстве. Мы сформировали отдел из восьми человек, начали внедрять и развивать региональную ГИСОГД, а также проводить инвентаризацию всех сведений, которые велись в муниципалитетах.

Данные, накопленные муниципальными образованиями, находились в плачевном состоянии. Мы понимали, что без единой системы их невозможно систематизировать.

В начале 2023 года мы начали изучать рынок цифровых решений и тестировать различные программные продукты.

В регионе было представлено порядка 20 решений, и с каждым из них мы работали индивидуально, проводили пилотные проекты.

Мы запустили первый крупный ТИМ-пилот — создали информационную модель объекта. Это был полноценный цифровой двойник здания, который позволил нам не только визуализировать проект, но и оптимизировать многие решения.

Например, проектировщики могли заранее увидеть, как пройдут инженерные сети, и оперативно вносить изменения. ТИМ-модель стала для нас наглядным примером того, как цифровые технологии помогают в строительстве, и по сей день мы используем этот проект как демонстрационный.

Параллельно мы продолжали развивать ГИСОГД, детализировали нормативные требования, заключали соглашения с муниципалитетами, полностью перевели работу на цифровую платформу.

В 2024 году мы окончательно определились с выбором системы для ведения исполнительной документации — это ИСУП.

Мы убедили Минстрой РФ и руководство области, что региональные решения не могут обеспечивать требуемый уровень интеграции и контроля.

Теперь в ИСУПе ведется вся необходимая документация, а заказчики работают в единой системе. Мы не просто перевели документы в электронный вид, но и организовали процесс так, чтобы подрядчики, заказчики, контрольно-надзорные органы могли работать в единой среде.

В 2024 году мы утвердили стратегию цифровой трансформации региона в строительной отрасли под эгидой Минцифры.

Теперь ежегодно согласуем финансирование в Думе, продолжаем развивать систему, расширять функциональность.

Мы создали первую линию поддержки по цифровым решениям в строительстве — небольшой отдел, состоящий из девушек, которые, несмотря на отсутствие строительного опыта, активно погружаются в тему, изучают процессы, пишут методические рекомендации.

Мы понимаем, что не все подрядчики готовы к цифровизации, но наша задача — создать условия, при которых переход к цифровым инструментам будет неизбежен и удобен.

Сегодня в нашем портфеле 54 объекта, из которых 4 уже работают в новой системе. Мы ведем цифровизацию не только нового строительства, но и капитального ремонта — это важно, потому что в регионе доля капремонта значительно превышает объем нового строительства.

Мы протестировали решения на базе 1С, провели пилотные проекты, показали подрядчикам, как работать с цифровыми журналами работ, сметами, актами.

В конце 2024 года мы утвердили перечень поручений, в котором закрепили ИСУП как единственную систему для ведения строительной документации.

Мы пошли дальше — создали типовые контракты, проработали механизмы взаимодействия заказчиков, подрядчиков, надзорных органов. Теперь мы контролируем процесс ежемесячно, ежеквартально, сводим данные, делаем аналитику.

В 2025 году мы не останавливаемся и работаем над новыми инициативами. В конце прошлого года нас пригласили войти в число пилотных регионов, которые будут первыми внедрять ТИМ-проекты.