В 2022 году в Новгородской области было принято решение о создании отдельного отдела цифровой трансформации в строительстве. Мы сформировали отдел из восьми человек, начали внедрять и развивать региональную ГИСОГД, а также проводить инвентаризацию всех сведений, которые велись в муниципалитетах.

Данные, накопленные муниципальными образованиями, находились в плачевном состоянии. Мы понимали, что без единой системы их невозможно систематизировать.

В начале 2023 года мы начали изучать рынок цифровых решений и тестировать различные программные продукты.

В регионе было представлено порядка 20 решений, и с каждым из них мы работали индивидуально, проводили пилотные проекты.

Мы запустили первый крупный ТИМ-пилот — создали информационную модель объекта. Это был полноценный цифровой двойник здания, который позволил нам не только визуализировать проект, но и оптимизировать многие решения.

Например, проектировщики могли заранее увидеть, как пройдут инженерные сети, и оперативно вносить изменения. ТИМ-модель стала для нас наглядным примером того, как цифровые технологии помогают в строительстве, и по сей день мы используем этот проект как демонстрационный.

Параллельно мы продолжали развивать ГИСОГД, детализировали нормативные требования, заключали соглашения с муниципалитетами, полностью перевели работу на цифровую платформу.

В 2024 году мы окончательно определились с выбором системы для ведения исполнительной документации — это ИСУП.

Мы убедили Минстрой РФ и руководство области, что региональные решения не могут обеспечивать требуемый уровень интеграции и контроля.

Теперь в ИСУПе ведется вся необходимая документация, а заказчики работают в единой системе. Мы не просто перевели документы в электронный вид, но и организовали процесс так, чтобы подрядчики, заказчики, контрольно-надзорные органы могли работать в единой среде.

В 2024 году мы утвердили стратегию цифровой трансформации региона в строительной отрасли под эгидой Минцифры.

Теперь ежегодно согласуем финансирование в Думе, продолжаем развивать систему, расширять функциональность.

Мы создали первую линию поддержки по цифровым решениям в строительстве — небольшой отдел, состоящий из девушек, которые, несмотря на отсутствие строительного опыта, активно погружаются в тему, изучают процессы, пишут методические рекомендации.

Мы понимаем, что не все подрядчики готовы к цифровизации, но наша задача — создать условия, при которых переход к цифровым инструментам будет неизбежен и удобен.

Сегодня в нашем портфеле 54 объекта, из которых 4 уже работают в новой системе. Мы ведем цифровизацию не только нового строительства, но и капитального ремонта — это важно, потому что в регионе доля капремонта значительно превышает объем нового строительства.

Мы протестировали решения на базе 1С, провели пилотные проекты, показали подрядчикам, как работать с цифровыми журналами работ, сметами, актами.

В конце 2024 года мы утвердили перечень поручений, в котором закрепили ИСУП как единственную систему для ведения строительной документации.

Мы пошли дальше — создали типовые контракты, проработали механизмы взаимодействия заказчиков, подрядчиков, надзорных органов. Теперь мы контролируем процесс ежемесячно, ежеквартально, сводим данные, делаем аналитику.

В 2025 году мы не останавливаемся и работаем над новыми инициативами. В конце прошлого года нас пригласили войти в число пилотных регионов, которые будут первыми внедрять ТИМ-проекты.