«Когда я садилась записывать голосовое, я не то чтобы сильно готовилась — знала, что всё равно уйду в свои любимые менеджерско-лидерские размышления. В этом году у меня их стало особенно много: про роль молодого лидера, про то, как вообще быть руководителем, тащить все дела, быть в глубокой связи с командой и при этом оставаться собой. По пути я, конечно, зацепила и свою повторяющуюся из года в год мысль про жизнь вокруг работы и про то, как я лазаю по деревьям (я, кстати, лазаю только летом, не верьте тем, кто видел меня на дереве зимой). Все, что я говорила, — это фристайл из бесконечных мыслей между работой и собой. Кажется, только вам я могу это вслух сказать. Буду рада, если вы напишете в комментариях, что у вас откликнулось — или на какие мысли навело. А мой вопрос к Ане — в самом конце голосового, её ответ можно будет послушать уже завтра.»

А в предисловии я хочу рассказать немного о том, как и зачем появились дивы, и ответить так сразу на Танин вопрос в комментариях. Я верю, что очень много классных штук рождаются из синхрона, самого разного, иногда — среды и тебя, иногда из времени и места, чаще всего — из людей. Как говорится, целое — часто больше, чем сумма его частей, так собираются классные команды, классные бизнесы, классные проекты. Так родилось много клевых штук в моей жизни, подкастов, зинов, литературных журналов, вебинаров, курсов и работ. Сначала я этому только удивлялась, а потом научилась чувствовать этот синхрон и идти за ним, иногда даже не важно — куда, важно, что в процессе будет весело. У нас с Ариной точно рабочая искра-буря-безумие, которая уже переродилась в кучу проектов, а то ли еще будет!

Пока не начали, вспомнила, что в голосовом не сказала одну важную вещь. Хочу дописать — в тему адаптации и того, как мы переживаем перемены.

У каждого человека свой темп адаптации к новому и не в наших силах кого-то насильно ускорить. На это уйдет столько времени, сколько должно, чтобы человек смог справится.

Работа с сообществами, добровольными объединениями людей, этому отлично учит. Терпению. Наше, комьюнити-менеджерское, дело работать над собой, чтобы быть понятными и последовательными.

А ещё кто-то в этом безумном мире должен иногда говорить людям «Сегодня мы ничего менять не будем. Не в мою смену. Идите домой, я придержу эту бешеную вагонетку до утра».

Люди выспятся, выпьют какао с печенькой и, может быть, на утро решат, что могут ещё немного поднажать.

Это аудио от человека, который находится в сложном принятии своих недостатков и пытается нащупать грань между принятием и борьбой

Я поразмышляла про прохождение кризисов. Как раз в этом году я закрывала свою компанию и проект, а потом начала практику как терапевт и орг. консультант в новых направлениях. Поэтому я рассказала о том, как мне было отпускать большой этап своей жизни, и как иногда страшно и болезненно отпускать контроль и позволять новому в твоей жизни случаться и менять тебя.

А еще пока записывала, появилась неожиданная для меня тема про доверие и долгосрочные отношения в работе — с клиентами и с командой, когда это именно отношения, а не заказ услуг или тренинга на определенную тему.

Паша рассказал, как он подходит к планированию следующего года — как думает о планах, о себе в будущем и о том, что для него вообще значит «планировать».

А вопрос следующему спикеру Паша не успел озвучить в голосовом, но передаёт текстом: какие важные новые навыки ты хочешь освоить в 2026 году?

Маша рассказала, о каких навыках думает на 2026 год. Про свой личный фундамент, на котором держится жизнь солопренера: как совмещать амбиции со своими реальными ресурсами, как выстраивать опору под собственную работу и как переупаковывать услуги и сегменты так, чтобы частная практика была устойчивой.

Маша говорит про стресс, выгорание, гибкость мышления, воронки, трекшн-карты и все те штуки, которые помогают работать в неопределенности, особенно когда хочется лечь и ничего не делать.