Дмитриев в метре
Агенты говорят нашими словами 😔 Зашел случайно сейчас в агентский канал одного ведущего девелопера страны (в ТОП-5 по стройке), перешел в «медиа», чтобы посмотреть последние коммуникации, и обалдел от однотипности контента. Только планировки и цены! И всё!…
Если помните, то у меня на канале недавно случилась публикация про скудность контента для агентов, который многие девелоперы транслируют в партнерских каналах. Этот пост подхватили несколько больших каналов (к примеру) и туда в обсуждения пришли комментаторы, многие из которых стали утверждать, что:
С агентами только так и работает. Им важны цены, планировки, инструменты, а на остальное всем плевать. Как и часто клиентам.
В контексте этого хочу подчеркнуть две существенные вещи:
— ФСК, Москва
— Брусника, Екатеринбург
— Страна, Тюмень
— Аура, Астрахань
— MR Group, Москва
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6👏6💯6🔥3
Все чаще в последнее время слышу в кругу девелоперов про то, что «нам нужно включать более агрессивный маркетинг» и за счет этого обгонять конкурентов. Что эпатажные и яркие кампании вытянут узнаваемость, затем и запоминаемость, а в конце и сделки. Все больше маркетологи приводят в референсы коммуникацию условных Авиасейлс или ситуативки от Брусники. В эпоху быстрой отраслевой информации, особенно здесь в ТГ-каналах, яркие кейсы приковывают все больше внимания разных девелоперских ЛПР и влияют на них, становятся бенчмарком.
А все потому что девелопмент — это далеко не тот рынок, где будет в долгую преобладать быстрый спрос за счет яркого фантика. Я думаю, что этот самый «агрессивный маркетинг» просто не дает нужной ценности конечному покупателю на уровне «подталкивания» к приобретению квартиры. Да, улыбнуться эпатажной рекламе можно, пошэрить ее с кем-то, но не более, но не далее.
Поэтому на рынке массового комфорта-класса рекомендую девелоперам (субъективно) всегда сначала дожать системную базу вашего маркетинга, а потом уже думать о каннских львах. Ведь в конце концов можно сколько угодно вируситься в отраслевых тг-каналах с вашей новой рекламой, собирать респекты коллег и награды, но при этом сидеть без сделок. А они первичны. Маркетинг — это продажи. А не шум. Тчк.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍12❤10👏4💯3
Что за семья, за которой мы гоняемся?
❌ Признаюсь честно, что я сам до недавнего времени был уверен, что основной портрет аудитории по семейной ипотеке — это люди 28-30 лет. И что системно девелоперам надо сфокусироваться именно на этой возрастной когорте, чтобы собирать ипотечные сделки.
✅ Но вот эта демографическая статистика, приведенная на визуале, немного пошатнула мои стереотипы. Особенно про:
А дети у них скорее всего появляются еще через 1-2 года после брака. Ну по логике. То есть по идее по семейной ипотеке (все еще рыночному драйверу продаж) ядром аудитории являются люди 35-38 лет. Почти сорокалетние. А ведь это уже другая плоскость коммуникации и сборки продукта. В сорок ведь уже становятся приоритетны безопасность, понятность, отдых и так далее.
Да, конечно, все мы прямо сейчас видим интересные цифры на том же визуале рядом, что рожают у нас раньше, чем женятся/выходят замуж. Но для коммерциализации нашего с вами девелопмента ведь только совокупность «брак+ребенок» имеет значение. Когда мы говорим про борьбу за внимание тех самых семей, за которыми нещадно гоняемся вот уже около двух лет, чтобы об них пополнить эскроу-счета.
💭 Такая вот неочевидная статистика вам «на подумать».
«По данным информационно-аналитического портала «Реестр ЗАГС», если в 2021 году средний возраст невест составлял 30,7 года, то в 2025 году он достиг 33,2 года. Средний возраст женихов за тот же период увеличился также с 32,8 до 35,3 года».
А дети у них скорее всего появляются еще через 1-2 года после брака. Ну по логике. То есть по идее по семейной ипотеке (все еще рыночному драйверу продаж) ядром аудитории являются люди 35-38 лет. Почти сорокалетние. А ведь это уже другая плоскость коммуникации и сборки продукта. В сорок ведь уже становятся приоритетны безопасность, понятность, отдых и так далее.
Да, конечно, все мы прямо сейчас видим интересные цифры на том же визуале рядом, что рожают у нас раньше, чем женятся/выходят замуж. Но для коммерциализации нашего с вами девелопмента ведь только совокупность «брак+ребенок» имеет значение. Когда мы говорим про борьбу за внимание тех самых семей, за которыми нещадно гоняемся вот уже около двух лет, чтобы об них пополнить эскроу-счета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍7💯7🔥3👏2
Forwarded from WOW FEST
Амбассадоры WOW FEST 2026⚡️ Они знают, что такое настоящий WOW!
В этом сезоне голосами и лицами WOW FEST стали:
🫵 Сергей Разуваев, основатель GMK
🫵 Василий Рубан, директор ШТОЛЬЦМАН И КАЦ
🫵 Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент
Они уже давно внутри индустрии и на территории WOW. Каждый из них много лет входит в состав жюри WOW Awards, видел сотни заявок, участвовал в обсуждениях и принимал решения, кому присуждать металл.
Поэтому наши амбассадоры в этом году входят в Оргкомитет премии WOW Awards. Они будут давать обратную связь по структуре и процессам, помогать нам усиливать премию и делать ее еще более точной и профессиональной💫
Амбассадор WOW FEST — это профессионал рынка недвижимости, чья экспертиза, энергия и позиция делают его голосом индустрии и представителем территории WOW.
Поддержите наших амбассадоров — накидайте им❤️ ❤️ ❤️
@wowfest
В этом сезоне голосами и лицами WOW FEST стали:
Они уже давно внутри индустрии и на территории WOW. Каждый из них много лет входит в состав жюри WOW Awards, видел сотни заявок, участвовал в обсуждениях и принимал решения, кому присуждать металл.
Поэтому наши амбассадоры в этом году входят в Оргкомитет премии WOW Awards. Они будут давать обратную связь по структуре и процессам, помогать нам усиливать премию и делать ее еще более точной и профессиональной
Амбассадор WOW FEST — это профессионал рынка недвижимости, чья экспертиза, энергия и позиция делают его голосом индустрии и представителем территории WOW.
Поддержите наших амбассадоров — накидайте им
@wowfest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤9👏9👍7💯4
Два последних дня я провел на Российской строительной недели, где насобирал много полезных тезисов и рекомендаций. Отдаю!
— Мотивация менеджеров отдела продаж у Dogma зависит от способа покупки клиента и от размера дисконта внутри сделки.
— Дисциплина первого касания становится критически важной: скорость ответа на заявку, соблюдение технологии продаж, культура ведения CRM. Добавляйте это в мотивацию.
— В компании Dogma вместо 180+ ипотечных программ структурировали 4 когорты. Чтобы менеджерам и брокерам было удобно применять.
— Классические отделы продаж девелоперов с текущей конверсией постепенно теряют лимит доверия. Аутсорсинг часто эффективнее: ниже опер. затраты, выше качество движения клиентов по воронке, оплата без постоянных костов.
— В сегменте бизнес-класса и выше клиенты часто приходят через якорного амбассадора проекта: собственника, бизнесмена или медийного лица.
— В курортной недвижимости структура каналов продаж: 30% сделок — через ивенты и 20% — через рекомендации.
— У компании Dogma скорость регистрации и аккредитации агентства составляет около 10 минут, после чего агентство может сразу заводить сделки.
— В личном кабинете агента от Dogma риелтор может за два клика сформировать контент для поста: планировка, цена, платеж.
— В компании А101 используется около 14 индикаторов, позволяющих выявлять реальное участие агента в сделке и возможные коррупционные схемы. В т.ч. через ИИ-агентов.
— В отрасли наблюдается кризис лидогенерации: заявки становятся дороже, их становится меньше, растут НДС и АК, падает cost-эффективность.
— По данным Plus Development, при отключении медийной рекламы существует риск потери около 20% сделок с АН (через post-view это видно).
— При линейной атрибуции и использовании post-view доля «серой зоны» самоходов сокращается с 50% до 39%.
— Важно спрашивать клиента, откуда он пришел, и сопоставлять ответы со сквозной аналитикой. Ни аналитике, ни опросам нельзя доверять на 100% по отдельности.
— Награды и классификация проектов — это не инструмент лидогенерации. Это инструмент убеждения клиента уже в ОП.
— Диагностика перед действием позволяет затем сильно экономить время и ресурсы.
— У Dars был крутой кейс, как они сделали шоурум в виде художественной галереи и привлекли более 1000 посетителей за период экспозиции. Но об этом отдельно.
— Главный тренд стартов продаж — громкость, но на деле важнее: скорость выхода на старт, своевременный пресейл, поэтапная работа с базой.
— Сам инфоповод «старта продаж» уже стал «шумом» и все меньше интересует клиентов, хотя бюджеты на мероприятия часто весомые.
— Поднять узнаваемость и репутацию проекта на старте продаж можно через вовлечение в кампанию первых лиц города.
— Важно проводить внутреннюю презентацию проекта для команды, где подробно разбирать сложные атрибуты проекта.
— Стоит отказываться от «культа фуршетов» для агентов на ивентах: затраты большие, эффект низкий. Лучше погружать в иммерсивный опыт.
— Триумвират продуктовой концепции Брусники: продуктовые характеристики (эстетика, разнообразие, экологичность, технологичность), экономическая обоснованность и техническая реализуемость. А цель продукта — это жилье в развитой и разнообразной городской среде.
— В Бруснике около 90 человек занимаются научно-техническим развитием продукта, не участвуя в опер. деятельности. Работа ведется по модели НИОКР.
— Стратегия «разумного рационализма» — основная для девелоперов на ближайшие годы. Без изысков.
— Часто квартиры с отделкой у девелоперов выглядят хуже, чем в черновой.
— Масштабное производство качественной отделки пока получается только у единиц.
— У Железно 50–55% квартир продается с чистовой отделкой.
Сейчас главный резерв роста — внутренняя эффективность. Это связано с тем, что продукт у многих уже выровнялся,
банковские условия похожие, маркетинг теряет инструменты. А вот операционные процессы внутри компаний становятся источником конкурентного преимущества.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥17💯13❤10👍6👏4
На VC есть интересная выжимка из книги Лоры Мэй Мартин про разные уровни и приоритеты дел. Я, как фанатичный адепт списков и планирования времени (не только делового, но и личного), прям с удовольствием погружусь в эту тему. Хочется улучшить свою стихийно собранную систему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥9💯7👍4👏4
Женский голос отрасли
⭐️ В честь этого весеннего праздника решил собрать для вас каналы прекрасных дам нашего девелопмента. Их уверенное, идейное, эстетически-легкое видение уже сегодня сильно влияет на отрасль и задает ее траекторию развития!
Айгуль Юсупова, Unikey — за честный рассказ без купюр про все детали управления амбициозной компанией. И лучшую в отрасли трансляцию хода строительства проектов через кружочки.
Оля Сидоренко, Сделка.рф — за пульс ипотечного мира и за пример вдохновляющий траектории личного развития.
Оксана Дунина, Profitbase — за откровенный взгляд на цифровизавию рынка и за поездки в удивительные (даже для меня) места планеты.
Ксюша Соломатина, Be tone agency — за лучшие отраслевые подкасты и за всегда крутые, креативные кейсы.
Наташа Тимохина, стратегический консультант — за стойкую веру в визионерство и долгосрочный фокус мышления.
Юлия Файзулина, ЭНКО — за системность процессов в управлении и за то, как мы видим большую компанию.
Лена Пудова, эксперт в градостроительстве — за спонтанность, легкость и искренность. И за всю матушку-правду.
Юлия Зубарик, Мастер’с план — за возможность наблюдать, как городятся города завтрашнего дня. И за Urban Hub отдельно!
Вика Белявская, GMK — за невероятные идеи проектов и их реализацию, и за смысловые перевороты привычных вещей.
Оля Жеребятьева, Этажи Девелопмент — за редкий, но прицельно точный дневник руководителя проектов в консалтинге.
Света Пинигина, Pinigina Consulting — за прикладные чек-листы (побольше бы их) и за проверенно чтиво, которое по знаку качества лучше многих рейтингов.
Аня Шишкина, Profitbase — за взвешенные и неординарные подходы к управлению командой.
Катя Селезенева, Этажи Девелопмент — за точность рассуждений на тему продаж в девелопменте.
Валерия Савиных, Неидеальный город — за крутой концептуально-продуктовый взгляд на современные проекты.
Оля Хасанова, Urban — за демонстрацию того, как получается развивать свои продуктовые проекты.
Ксения Плешкова, ЕРЗ — за структурную и прикладную пользу материалов.
Даша Халепа, Умное Сердце — за упрощение сложных брендинговых вещей и за постоянный поиск идей.
➕ Ну и канал Все о стройке во главе со Светой Опрышко нельзя не упоминуть в контексте значимости для отрасли.
С праздником вас!
И всех прекрасных читательниц этого метра, конечно, тоже!
Айгуль Юсупова, Unikey — за честный рассказ без купюр про все детали управления амбициозной компанией. И лучшую в отрасли трансляцию хода строительства проектов через кружочки.
Оля Сидоренко, Сделка.рф — за пульс ипотечного мира и за пример вдохновляющий траектории личного развития.
Оксана Дунина, Profitbase — за откровенный взгляд на цифровизавию рынка и за поездки в удивительные (даже для меня) места планеты.
Ксюша Соломатина, Be tone agency — за лучшие отраслевые подкасты и за всегда крутые, креативные кейсы.
Наташа Тимохина, стратегический консультант — за стойкую веру в визионерство и долгосрочный фокус мышления.
Юлия Файзулина, ЭНКО — за системность процессов в управлении и за то, как мы видим большую компанию.
Лена Пудова, эксперт в градостроительстве — за спонтанность, легкость и искренность. И за всю матушку-правду.
Юлия Зубарик, Мастер’с план — за возможность наблюдать, как городятся города завтрашнего дня. И за Urban Hub отдельно!
Вика Белявская, GMK — за невероятные идеи проектов и их реализацию, и за смысловые перевороты привычных вещей.
Оля Жеребятьева, Этажи Девелопмент — за редкий, но прицельно точный дневник руководителя проектов в консалтинге.
Света Пинигина, Pinigina Consulting — за прикладные чек-листы (побольше бы их) и за проверенно чтиво, которое по знаку качества лучше многих рейтингов.
Аня Шишкина, Profitbase — за взвешенные и неординарные подходы к управлению командой.
Катя Селезенева, Этажи Девелопмент — за точность рассуждений на тему продаж в девелопменте.
Валерия Савиных, Неидеальный город — за крутой концептуально-продуктовый взгляд на современные проекты.
Оля Хасанова, Urban — за демонстрацию того, как получается развивать свои продуктовые проекты.
Ксения Плешкова, ЕРЗ — за структурную и прикладную пользу материалов.
Даша Халепа, Умное Сердце — за упрощение сложных брендинговых вещей и за постоянный поиск идей.
С праздником вас!
И всех прекрасных читательниц этого метра, конечно, тоже!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23👍9🔥9💯4🦄3👏2
Дмитриев в метре
Продолжаю неспешно разбирать фотографии из далекой Австралии и любоваться этим изобилием архитектурных решений в экстерьерах зданий. Причем и жилых, и офисных, и государственных.
Архитектура с большой буквы А. И просто новая порция эстетики!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯9❤7🔥6👍5👏2