Если у человека мало власти и мало ответственности, то его можно назвать заложником. Он не несёт никакой ответственности за происходящее и в то же время ни на что не влияет. Поток жизни несёт его как щепку и куда его прибьёт, к какому берегу, большой вопрос.

Человека, у которого много власти и мало ответственности мне захотелось назвать психопатом. По моим наблюдениям психопат оказывает большее влияние на здоровых людей в рабочем коллективе или в семье, чем здоровые родственники или коллеги оказывают на него. Дело в том что психопат в своей устойчивости превосходит здоровых, а значит сомневающихся, критически мыслящих людей. Психопат не способен сомневаться в своих идеях и оценивать их критически. Его идеи абсолютно ценны для него не по причине здравого смысла, а потому лишь, что это его идеи. С психопатом невозможно договориться. Он в лучшем случае кивнëт головой и всё равно сделает по-своему или иным образом нарушит договоренности в пользу своих взглядов. При этом никакой ответственности он брать не будет, потому что все кругом дураки, все виноваты, сделали всё не правильно. Это следует из идеи, что он в целом прав. Ответственность за влияние психопата несут коллеги, подчинённые и родственники.

А вот и они. Если у человека много ответственности и мало власти, то это слуга. Этот человек исполняет распоряжения не только других людей, но и судьбы. Такой человек не влияет на свою жизнь, ему некогда, он разгребает последствия дождя чужого влияния, который проливается на него завидной периодичностью. Золотого дождя в некотором смысле...

Самый здоровый квадрат в этой матрице, это квадрат лидера. Власти много и ответственности много. Человек полноценно управляет своей жизнью - он влияет и встречается с последствиями собственного влияния, то есть достигает целей. Здесь реализуется формула - возможность влиять плюс возможность встречаться с последствиями собственного влияния.  Чем выше оба слагаемых, тем тоньше лидер может направлять лодку своей судьбы по течению жизни и  получать полноценную обратную связь. Между ним и последствиями его действий нет буфера, как, например это бывает у детей. Когда дети что-то делают, родители отвечают за их действия. Родитель - буфер и поэтому ребёнок не может быть лидером. Лидер это тот, кто первый кто без буфера встречает последствия влияния на эту жизнь. Полноценная встреча с последствиями влияния даëт лидеру ориентир как это влияние можно модифицировать.
 
А теперь вспомните свои шесть сфер жизни:

Деньги, Карьера, Любовь, Друзья, Здоровье, Родители.

И посмотрите кто вы в каждой из сфер. Думаю, вы получите объяснение текущему положению дел. А если объяснение не пришло, пишите.

Кстати, дефицит власти и избыток ответственности ведёт к выгоранию в любой сфере. Не только на работе.

#техники

Ваша любимая рубрика - закат цветами богат)

Главные ошибки тимлида. Этимология выгорания.

Часть 1

Мышление тимлида должно сильно отличаться от мышления разработчика, тестировщика или архитектора.

Под мышлением я имею ввиду набор ментальных приемов, помогающих решать актуальные задачи. Назовем их когнитивные приемы. Когнитивный вообще означает познавательный.

Конечно с ростом экспертности мышление специалиста меняется. Сеньор мыслит гораздо более стратегично чем джуниор или миддл. Но все они - разные категории исполнительской экспертности. У всех когнитивные приёмы работают в одной сфере - "человек-техника". В карьерной перспективе у сеньора два пути - либо идти в архитекторы либо оставаться в тимлидах. И если с архитектором все понятно - его тимлидерство технарское, стратегическое и определяется проф экспертностью, то приключение когнитивных приемов тимлида гораздо более увлекательное, поскольку здесь акцент именно на менеджерской компоненте.

Когда человек становится, или чаще назначается супротив его воли интроверта тимлидом, его когнитивный инструментарий переносится из сферы "человек-техника" в сферу "человек-человек". Теперь надо организовывать людей. Это все равно что рыбку с блестящими жабрами, которые высококачественно фильтровали воду перенесли на сушу и сказали - вот тебе воздух, дыши тут. Рыбка начинает задыхаться. Для того, чтобы организовать людей психика тимлида подтягивает резервы когнитивных приемов из бытовой жизни. А какую мы знаем человеческую организацию, известную всем в бытовой жизни? Семья. Семья дает нам всего один образчик хьюман менеджмента - быть мамкой. Быть батей не срабатывает, поскольку, как мы все опять же знаем, батя самоустранился из семейного менеджмента, выйдя за сигаретами 15 лет назад.

Что значит быть мамкой? Вы видели этих ребят и девчат с повышенной тревожностью, которые кидаются помогать своим членам команды и полагающие, что тимлид должен быть метаэкспертом. На то и мать, чтобы всё знать.

Мамка - носитель гиперответственности (за что тимлидом и сделали) вкупе с повышеной тревожностью, может взаимодействовать с командой в трех ипостасях.

1. Быть спасателем - На то и мать, чтоб за детей переживать. И заодно превращать их своей навязчивой заботой в несамостоятельных лентяев.

2. Быть тираном - Бешенство мамки. Доведенный до отчаяния несамостоятельностью и огромным пулом задач тимлид начинает ставить жестить, воевать с командой.

3. Быть жертвой - Когда война проиграна, а она в любом случае будет проиграна, потому что высокая тревожность не дает возможности быть последовательным в своих ультиматумах, тимлид превращается в выгоревшую жертву обстоятельств. Он начинает мечтать о дауншифтинге и хочет просто скромно кодить.

Часть 2

Не всегда тимлид проходит фазу тирана. Иногда он проживает ее лишь умозрительно, в своих фантазиях. Но исход событий всегда одинаковый, если тимлид не овладевает "легочным дыханием".

В природе есть двоякодышащие рыбы - в воде онидышат жабрами, а на суше легкими. Для успешного выживания "на суше" тимлиду нужны другие когнитивные инструменты.

Я расскажу вам историю спасения одного тимлида. Как мы за шесть встреч развили его "легочное дыхание" и предотвратили позорный для самооценки дауншифтинг.


Добавлю, что не буду раскрывать всю кухню. А то известно к чему сие ведёт. Из-за того, что я пишу просто, лаконично и понятно, возникает ощущение лекости самого процесса моей работы. Такое же ощущение возникает, когда смотришь на профессионалов фигурного катания. Ну казалось бы, что там трудного - вон как фигуристка легко делает аксель. Я тоже так смогу. Это кажущаяся легкость. Я пишу лаконично и понятно не потому что психология легка. А потому что я занимаюсь практической психологией 12 лет, плюс 8 лет преподавания. А это половина жизни многих моих подписчиков😏

Масштабов вам в ленту

В эту субботу во второй половине дня есть два свободных слота. Кто хочет прийти на первичную консультацию очно или онлайн или попробовать понаблюдаться, пишите

Кофе так по-разному влияет на людей...

В целом, истинное предназначение кофе в нашей жизни понятно... 🚽😆