Наверное, вы слышали, что в IT-компаниях есть такая практика, когда к новому человеку «прикрепляют» напарника, который помогает адаптироваться, разобраться во внутренних процессах, вникнуть в задачи. Их называют по-разному: наставник, ментор, Buddy или Big Brother — суть от этого не меняется. Обычно эти ребята давно работают в компании, всех знают, с радостью делятся знаниями и опытом.

Было бы здорово, если бы у каждого в начале профессионального пути был такой человек, к которому можно было прийти с вопросами «Что делать дальше? Как сделать лучше? Чему учиться? Какое направление выбрать?» и получить дельный совет.

На самом деле уже есть платформы, где можно найти себе такого ментора. А ещё наш СЕО Саша Андронов тоже готов общаться и делиться своим опытом с джунами, QA, продактами и не только. Пишите ему, рассказывайте о своей проблеме — возможно, он поможет и вам, как однажды помог нашей разработчице Руфине Ахмадеевой. Заглядывайте в комментарии — там будет её история.

Мы заметили, что интерес к теме релокейта среди айтишников не спадает. Вроде бы первая волна спонтанных отъездов закончилась, но вопросы о том, как жить и работать дальше, остались.

Вместе с командами эйчаров, юристов и финансистов мы написали статью про то, как могут измениться трудовые отношения с российскими компаниями при работе из-за границы и что делать, чтобы ничего не нарушить.

Вчера вышла сборка приложения на Tuist. Раньше у нас был менеджер пакетов CocoaPods. Он не только скачивал зависимости, но и задавал жёсткую и неудобную структуру проекта. Когда мы начали распиливать, это упрощало работу, а когда распил подошёл к 80% — начало мешать. Поды замедляли сборку проекта.

Tuist работает иначе. Это гибкая система по генерации структуры проекта из кода, но вместе с этим умеет и обновлять зависимости, причём мы не привязаны к одной, можем использовать любые. Вдобавок даёт много других инструментов по кешированию модулей и генерации файлов.

На первый этап адаптирования Tuist ушло полгода. Несколько месяцев мы жили одновременно на двух инфраструктурах, что мешало распилу и замедляло CI. Дальше планируем отказаться от структуры подов и начать использовать фичи Tuist на максимум. Это приведёт к удивительным штукам: например, мы сможем ускорить холодный старт приложения, что снимет ограничение на количество модулей.

Больше технических деталей и первые выводы — в канале Dodo Mobile.

Есть идея, как провести субботу с пользой? У нас есть!

Можно посмотреть в онлайне панельную дискуссию, на которой наш СТО Паша Притчин поделится своими мыслями, как строить карьеру в IT. Это раз.

Или подключиться к другой дискуссии, где наша People&Process lead Настя Чернова будет искать ответ на вопрос, является ли внедрение Agile-методологии единственным способом привести компанию к изменениям.
Это два.

Оба мероприятия пройдут рамках BeeTech Conf 2.0, которую проводят ребята из Beeline Казахстан. Будут доклады по четырём направлениям: разработка, большие данные, аджайл и менеджмент. Обещают много реальных и прикладных кейсов.

Посмотреть программу и зарегистрироваться

Приходите посмотреть, послушать и позадавать вопросы.

📍23 апреля (суббота), начало конференции в 11:00 (GMT+6)

21 апреля вспоминаем день Великого падения Dodo IS

Кто-то спросит «Ну, упали, что с того? Что вы носитесь со своим падением и почему оно великое? Неужто больше никогда не падали?».

Падали. Например, в прошлом году 1 сентября мы пробили потолок в 400 заказов в минуту, уже хотели открывать шампанское и тут начались проблемы в трекере заказов. 4 часа ушло на починку. Больно, но не смертельно – обошлось без выезда IT-бригад реанимации, как было в 2018. В тот раз почти вся команда на несколько дней поселилась в офисе и чинила-чинила-чинила, а сочувствующие подвозили ребятам еду.

Да, мы падаем не так громко, как гиганты. Вспомнить хотя бы глобальный сбой в соцсети-которую-нельзя-называть, когда на устранение проблемы ушло 7 часов. Или как сломался Google и потянул за собой кучу сервисов по всему миру.

Падают все. Главное — найти силы подняться, исправить свои ошибки и больше их не повторять. Пока нам это удаётся.

22 апреля мы считаем днём рождения компании Dodo и днём рождения Dodo IS (ведь мы неразрывно связаны). 11 лет назад наша система была маааленьким модулем для приёма заказов по телефону, теперь же Dodo IS — становится большооой платформой, которая помогает масштабировать наш бизнес!

Мы много чего успели за последний год:

🔹IT-команда выросла почти на 50%. Наш средний возраст — 30 лет, а всем вместе нам больше 6 тысяч лет!

🔹Делали из Dodo IS платформу, запустили курьерское приложение с чаевыми, научились определять дефекты пиццы с помощью компьютерного зрения и прогнозировать закупки с ML. Добавили в приложение чат и сторис, перезапустили программу лояльности.

🔹Открыто делились своим опытом с миром: выпустили 2 новых подкаста, 30+ раз выступили на конференциях и митапах, написали 40+ статей, книгу «Про доступность iOS» и попали в топ-5 команд мобильной разработки.

Считаем, что год прошёл круто. Впереди много новых вызовов, но мы с ними справимся и сделаем наш продукт ещё лучше.

Ну и по традиции — поздравляем Dodo, Dodo IS, Dodo Engineering и всех, без кого всё это было бы невозможным — наших разработчиков, продактов, QA, SRE, c-level, менеджеров, дизайнеров, ppl, деврел, техподдержку (никого не забыли?) с праздником! 🎉

За полгода число подписчиков в нашем канале выросло. И мы хотим поближе познакомиться со всеми, кто нас читает. Решили провести перекличку.

Скажем честно, мы скучаем по крупным офлайн-конференциям. Поэтому очень рады, что HighLoad++ в мае состоится!

И ещё больше рады тому, что там выступит Сергей Бухаров и расскажет, как мы выстроили систему дежурств и автоматизировали инцидент-менеджмент от первого алерта до генерации драфта постмортема.
Если идёте на конференцию и интересуетесь темой SRE, заглядывайте 14 мая в 14:10 в зал «Синнакс».

Кстати, про SRE в Dodo Engineering у нас есть пара статей на Хабре, вдруг вы пропустили:
🔹История внедрения SRE в Dodo Engineering
🔹Как подружить SRE с разработкой, а на сдачу улучшить качество сервиса