Forwarded from Техасский Вестник
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Успешная посадка ускорителя Super Heavy B12 на башню Mechazilla — первая в истории и с первого раза!
🔥25❤3🎉3
Каждый раз, когда мы строим P&L проекта или компании, сталкиваюсь с диллемой какой план сделать основным: реалистичный или оптимистичный.
Сделаешь реалистичный — а вдруг не добежим? Быть хуже реалистичного совсем плохо. Да и в целом, think bigger.
Сделаешь оптимистичный — вроде как вводишь в заблуждение команду, инвесторов и партнеров.
В реалистичный план мы попадаем в 90% случаев, в оптимистичный в 30%.
Оказалось, что McKinsey даже придумали специальный термин про это: hairy back или волосатая спина. Так выглядит график компании, которая каждый год планирует агрессивный рост, но он каждый раз не получается.
Почему компании попадают в этот луп можно прочитать в статье, а вот что McKinsey предлагает с этим делать:
1. Наложите планы прошлых лет на фактический график — чтобы начать решать проблему, нужно ее признать.
2. Сравните ваши планы и факты других игроков на рынке — если вы запланировали рост на Х%, то как много компаний хоть раз показывали такой рост? Почему у вас должно получиться также, как у них или лучше?
3. Фокусируейтесь на том, что задаст динамику изменений, инвестируйте в то, чтобы изменения могли продолжаться без вас.
4. Сосредоточьтесь на том, что вы будете менять, а не на том какой апсайд это принесет — в конечном счете от этого будет больше пользы.
А я в конечном счете пришел к мнению, что чем больше у компании амбиций по росту в конкретный момент времени, тем более амбициозными и менее реальными должны быть планы. Никто вас не осудит, если вы должны были вырасти в 6 раз, а выросли в 4.
Но если задача быть эффективными и экономить ресурсы — точность планов очень важна.
Сделаешь реалистичный — а вдруг не добежим? Быть хуже реалистичного совсем плохо. Да и в целом, think bigger.
Сделаешь оптимистичный — вроде как вводишь в заблуждение команду, инвесторов и партнеров.
В реалистичный план мы попадаем в 90% случаев, в оптимистичный в 30%.
Оказалось, что McKinsey даже придумали специальный термин про это: hairy back или волосатая спина. Так выглядит график компании, которая каждый год планирует агрессивный рост, но он каждый раз не получается.
Почему компании попадают в этот луп можно прочитать в статье, а вот что McKinsey предлагает с этим делать:
1. Наложите планы прошлых лет на фактический график — чтобы начать решать проблему, нужно ее признать.
2. Сравните ваши планы и факты других игроков на рынке — если вы запланировали рост на Х%, то как много компаний хоть раз показывали такой рост? Почему у вас должно получиться также, как у них или лучше?
3. Фокусируейтесь на том, что задаст динамику изменений, инвестируйте в то, чтобы изменения могли продолжаться без вас.
4. Сосредоточьтесь на том, что вы будете менять, а не на том какой апсайд это принесет — в конечном счете от этого будет больше пользы.
А я в конечном счете пришел к мнению, что чем больше у компании амбиций по росту в конкретный момент времени, тем более амбициозными и менее реальными должны быть планы. Никто вас не осудит, если вы должны были вырасти в 6 раз, а выросли в 4.
Но если задача быть эффективными и экономить ресурсы — точность планов очень важна.
❤14💯3🔥2👍1
Обожаю наблюдать за тем как Есеня (4 года) принимает решения.
Это всегда занимает меньше секунды.
И не важно, речь про выбор завтрака, одежды или желаний на выходные.
Абсолютный контакт с собой, без помех в виде логики, попытки соответствовать чьим-то ожданиям или оценки правильности решения.
Хочется, чтобы взрослые умели также.
Хочется как можно дольше не сломать этот навык у нее.
Это всегда занимает меньше секунды.
И не важно, речь про выбор завтрака, одежды или желаний на выходные.
Абсолютный контакт с собой, без помех в виде логики, попытки соответствовать чьим-то ожданиям или оценки правильности решения.
Хочется, чтобы взрослые умели также.
Хочется как можно дольше не сломать этот навык у нее.
❤29💯9👍1
Любопытство — главный навык для будущего.
В мире, где любой хард скил будет легко доступен благодаря AI, а любую идею можно будет дешево реализовать с помощью команды AI агентов, должно быть что-то, что будет двигать нас вперед.
Любопытство разделит тех, кто будет лежать на диване и играть в видеоигры, получая безусловный доход и тех, кто будет продолжать исследовать мир, используя новые технологии.
Главное, чему хочется научить ребенка — ощущнию, что мир бесконечно интересен.
В мире, где любой хард скил будет легко доступен благодаря AI, а любую идею можно будет дешево реализовать с помощью команды AI агентов, должно быть что-то, что будет двигать нас вперед.
Любопытство разделит тех, кто будет лежать на диване и играть в видеоигры, получая безусловный доход и тех, кто будет продолжать исследовать мир, используя новые технологии.
Главное, чему хочется научить ребенка — ощущнию, что мир бесконечно интересен.
❤22
В последнее время все больше людей в моем окружении заводят телеграм каналы и начинают писать (и я очень этому рад).
Кажется ключевая причина — взросление.
Могу сказать по себе, что чем старше становлюсь, тем более сложно и многомерно ощущаю мир и рефлексировать это в тексте гораздо комфортнее. Не факт, что это заметно по постам, но у всех разная база, простите 🙂
То же самое касается и потребления контента — все менее интересно смотреть на картинку того как кто-то живет и все больше хочется знать что у человека внутри, о чем он думает и переживает.
Текст требует осмысления и четкого формулирования, в нем сложнее обманывать себя и скрывать переживания. Текст — гораздо более честный формат, чем молчаливый сториз в инстаграм.
А преимущество телеграма в том, что нет рекомендательной ленты, которая привлекает внимание к тому, где много хайпа, а не смысла.
Кажется ключевая причина — взросление.
Могу сказать по себе, что чем старше становлюсь, тем более сложно и многомерно ощущаю мир и рефлексировать это в тексте гораздо комфортнее. Не факт, что это заметно по постам, но у всех разная база, простите 🙂
То же самое касается и потребления контента — все менее интересно смотреть на картинку того как кто-то живет и все больше хочется знать что у человека внутри, о чем он думает и переживает.
Текст требует осмысления и четкого формулирования, в нем сложнее обманывать себя и скрывать переживания. Текст — гораздо более честный формат, чем молчаливый сториз в инстаграм.
А преимущество телеграма в том, что нет рекомендательной ленты, которая привлекает внимание к тому, где много хайпа, а не смысла.
❤25👍5
Наверное уже все знают, что эмоциональное напряжение моментально отражается в теле.
Вот у меня плохой день сегодня и никак не получалось из этого состояния выйти — каждый следующий час только делал его хуже.
Но интересно, что связь «эмоции — тело» работает и в другую сторону.
Сходил на массаж, расслабились зажимы в теле и натянутая струна в голове — тоже. Теперь можно хоть спокойно с собой взаимодействовать.
Вот у меня плохой день сегодня и никак не получалось из этого состояния выйти — каждый следующий час только делал его хуже.
Но интересно, что связь «эмоции — тело» работает и в другую сторону.
Сходил на массаж, расслабились зажимы в теле и натянутая струна в голове — тоже. Теперь можно хоть спокойно с собой взаимодействовать.
❤10💯9🔥4
Про деятелей и нет
На одном из модулей в рамках MBA у нас был интересный курс по макроэкономике, его читал крутой преподаватель из Швейцарии с ученой степенью одного из ведущих университетов Китая, но внимание многих отвлекали… стулья в аудитории. Они оказались неудобные.
Чтобы их заменить, инициативная группа написала куратору группы, кураторы написали техникам, а они… не приходили несколько часов. Инициативная группа продолжала пушить представителей школы.
А до соседней аудитории, где стояли удобные стулья, которые можно было просто взять, было метров 15, но все ждали техников.
Тогда я почувствовал разницу подходов: на конференции Founders4Founders, где владельцы даже больших бизнесов, с оценками в сотни миллионов $ легко садятся на пол в аудитории, чтобы быть ближе к выступающему и все слышать.
Статистика классов МБА: 80% сотрудники корпораций и 20% владельцы бизнесов, а пример выше — пусть и большое упрощение, но хорошая иллюстрация.
На одном из модулей в рамках MBA у нас был интересный курс по макроэкономике, его читал крутой преподаватель из Швейцарии с ученой степенью одного из ведущих университетов Китая, но внимание многих отвлекали… стулья в аудитории. Они оказались неудобные.
Чтобы их заменить, инициативная группа написала куратору группы, кураторы написали техникам, а они… не приходили несколько часов. Инициативная группа продолжала пушить представителей школы.
А до соседней аудитории, где стояли удобные стулья, которые можно было просто взять, было метров 15, но все ждали техников.
Тогда я почувствовал разницу подходов: на конференции Founders4Founders, где владельцы даже больших бизнесов, с оценками в сотни миллионов $ легко садятся на пол в аудитории, чтобы быть ближе к выступающему и все слышать.
Статистика классов МБА: 80% сотрудники корпораций и 20% владельцы бизнесов, а пример выше — пусть и большое упрощение, но хорошая иллюстрация.
❤20
И раз уж мы заговорили про предпринимателей, а пару постов назад говорили про то, что многие в моем окружении начали вести каналы — хочу поделиться с вами классной папкой.
Это каналы основателей, которых я хорошо знаю лично и которые недавно запустили каналы. Пишут не часто, но при этом описывают и рефлексируют очень практический опыт, вот некоторые из них:
Леша Пелевин (Правократия), основатель Pravo.Tech — ребята лидеры рынка автоматизации для юристов. Большой и успешный бизнес. Леша рассказывает про свой путь от авторитарного владельца до лидера компании, которая работает без иерархии и насилия.
Андрей Редуто, человек который занимался здоровыми напитками, а потом за несколько лет сделал SAAS для перекупщиков авто и продал его Авито. У Андрея максимально практические посты про управление бизнесом, отношение к миру и радикальную частность.
Алиса Пейрис, ex.McKinsey, основательница Holy Corn и моя коллега по grocery рынку. Мое большое удовольствие наблюдать как люди делают бизнес, особоенно девушки, особенно когда они честно про это рассказывают — это все есть у Алисы в канале.
В папке есть и другие не менее классные ребята, делюсь: тык
Это каналы основателей, которых я хорошо знаю лично и которые недавно запустили каналы. Пишут не часто, но при этом описывают и рефлексируют очень практический опыт, вот некоторые из них:
Леша Пелевин (Правократия), основатель Pravo.Tech — ребята лидеры рынка автоматизации для юристов. Большой и успешный бизнес. Леша рассказывает про свой путь от авторитарного владельца до лидера компании, которая работает без иерархии и насилия.
Андрей Редуто, человек который занимался здоровыми напитками, а потом за несколько лет сделал SAAS для перекупщиков авто и продал его Авито. У Андрея максимально практические посты про управление бизнесом, отношение к миру и радикальную частность.
Алиса Пейрис, ex.McKinsey, основательница Holy Corn и моя коллега по grocery рынку. Мое большое удовольствие наблюдать как люди делают бизнес, особоенно девушки, особенно когда они честно про это рассказывают — это все есть у Алисы в канале.
В папке есть и другие не менее классные ребята, делюсь: тык
❤7🔥2
Домик в лесу
Последние несколько недель получились очень насыщенными: много встреч, знакомств, поездка на Web Summit — есть что рассказать, но не успеваю сесть и системно про все написать. На этой неделе, надеюсь, будет побольше времени.
Чтобы немного переключиться, сбегали с Аленкой на выходные в домик в лесу.
Выключили телефоны, смотрели кино, читали, готовили, обнимались, медитировали, пили кофе, много-много болтали и были в моменте.
И хоть два дня мало, чтобы в любую свободную минуту рука не лезла в карман в поисках телефона (аж бесит), все равно удалось перезагрузиться. К концу второго дня начал проходить нервоз и я даже решил отложить включение телефона с вечера воскресенья до понедельника.
Будем стараться сбегать так почаще. А еще подумал, что можно попробовать по выходным разлогинивать телеграм и другие приложения с дешевым дофамином, скорее всего от этого будет только польза.
P.S. Если тоже захотите в такой домик, то это тут.
Последние несколько недель получились очень насыщенными: много встреч, знакомств, поездка на Web Summit — есть что рассказать, но не успеваю сесть и системно про все написать. На этой неделе, надеюсь, будет побольше времени.
Чтобы немного переключиться, сбегали с Аленкой на выходные в домик в лесу.
Выключили телефоны, смотрели кино, читали, готовили, обнимались, медитировали, пили кофе, много-много болтали и были в моменте.
И хоть два дня мало, чтобы в любую свободную минуту рука не лезла в карман в поисках телефона (аж бесит), все равно удалось перезагрузиться. К концу второго дня начал проходить нервоз и я даже решил отложить включение телефона с вечера воскресенья до понедельника.
Будем стараться сбегать так почаще. А еще подумал, что можно попробовать по выходным разлогинивать телеграм и другие приложения с дешевым дофамином, скорее всего от этого будет только польза.
P.S. Если тоже захотите в такой домик, то это тут.
❤21🔥8
WebSummit
Говорят, что WebSummit это главная стартап-конференция в мире. И раз уж у меня сейчас побольше времени, то я решил доехать и посмотреть что там происходит! Если коротко, то формат такой: в течение нескольких дней в Лиссабоне проходит большая конференция, на которую съезжаются стартапы и инвесторы. Там есть какая-то программа выступлений, а еще выставка стартапов, где можно купить себе место (1 м2) и питчить заинтересовавшимся инвесторам.
Вторая важная часть — неофициальные сайд-ивенты. Это нетворк-вечеринки, которые организуют фонды и стартапы. Попасть туда чаще всего можно по закрытым спискам, в которые можно вписаться через знакомых. Многие из этих вечеринок платные (50-100 EUR).
Мои выводы такие:
1. Если вы делаете проект на глобальный рынок и планируете/привлекаете инвестиции, то вероятность, что вы сможете встретиться с инвесторами, которые вам интересны, в Лиссабоне в эти даты — очень большая. Просто используйте это как возможность сократить дистанцию и познакомиться лично.
2. Я не был на самой конференции, но большинство тех, кто покупал туда билет или даже место в стартап-галерее, говорят, что пользы от этого не было.
3. На сайд-ивентах можно познакомиться с большим количеством фаундеров или инвесторов и это точно главное, за чем стоит приезжать. Там все настроены на нетворк, так что знакомиться очень просто.
4. Обычно под сайд-ивент собирается чатик, где можно найти всех участников, но далеко не во всех есть традиция представляться. Если вам нужно точнее понять кто есть кто — представьтесь сами и предложите другим, обычно это полезно всем, так что инициативу подхватят.
5. Внимательно относитесь к выбору ивента. Проверьте кто их организует и как фильтруются участники, знаете ли вы кого-то из организаторов или можете найти что-то про них. Есть кейсы, когда люди вписываются на вечеринку, платят регистрационный взнос, а когда приезжают по адресу, оказывается, что это просто площадь, на которую приехали такие же обманутые как вы :)
6. Все это — офигенная возможность встретиться со знакомыми фаундерами и инвесторами, познакомиться с новыми и просто отлично потусить, параллельно собирая полезный нетворк в стартап-среде. Так что если для вас это актуально — точно стоит приехать!
Ну а я провел отличную неделю в окружении друзей и старых знакомых, познакомился с новыми классными ребятами, лично встретился с теми, кого знал онлайн и вернулся с ощущением, что побывал в стартап-лагере! А еще посерфил!
Если будет возможность, с радостью приеду и в следующем году.
Говорят, что WebSummit это главная стартап-конференция в мире. И раз уж у меня сейчас побольше времени, то я решил доехать и посмотреть что там происходит! Если коротко, то формат такой: в течение нескольких дней в Лиссабоне проходит большая конференция, на которую съезжаются стартапы и инвесторы. Там есть какая-то программа выступлений, а еще выставка стартапов, где можно купить себе место (1 м2) и питчить заинтересовавшимся инвесторам.
Вторая важная часть — неофициальные сайд-ивенты. Это нетворк-вечеринки, которые организуют фонды и стартапы. Попасть туда чаще всего можно по закрытым спискам, в которые можно вписаться через знакомых. Многие из этих вечеринок платные (50-100 EUR).
Мои выводы такие:
1. Если вы делаете проект на глобальный рынок и планируете/привлекаете инвестиции, то вероятность, что вы сможете встретиться с инвесторами, которые вам интересны, в Лиссабоне в эти даты — очень большая. Просто используйте это как возможность сократить дистанцию и познакомиться лично.
2. Я не был на самой конференции, но большинство тех, кто покупал туда билет или даже место в стартап-галерее, говорят, что пользы от этого не было.
3. На сайд-ивентах можно познакомиться с большим количеством фаундеров или инвесторов и это точно главное, за чем стоит приезжать. Там все настроены на нетворк, так что знакомиться очень просто.
4. Обычно под сайд-ивент собирается чатик, где можно найти всех участников, но далеко не во всех есть традиция представляться. Если вам нужно точнее понять кто есть кто — представьтесь сами и предложите другим, обычно это полезно всем, так что инициативу подхватят.
5. Внимательно относитесь к выбору ивента. Проверьте кто их организует и как фильтруются участники, знаете ли вы кого-то из организаторов или можете найти что-то про них. Есть кейсы, когда люди вписываются на вечеринку, платят регистрационный взнос, а когда приезжают по адресу, оказывается, что это просто площадь, на которую приехали такие же обманутые как вы :)
6. Все это — офигенная возможность встретиться со знакомыми фаундерами и инвесторами, познакомиться с новыми и просто отлично потусить, параллельно собирая полезный нетворк в стартап-среде. Так что если для вас это актуально — точно стоит приехать!
Ну а я провел отличную неделю в окружении друзей и старых знакомых, познакомился с новыми классными ребятами, лично встретился с теми, кого знал онлайн и вернулся с ощущением, что побывал в стартап-лагере! А еще посерфил!
Если будет возможность, с радостью приеду и в следующем году.
❤14
Уменьшаем инфо-шум
В этом году мне удалось довольно сильно снизить всякий информационный шум, который мешает фокусироваться, жить и работать.
По ощущениям, это экономит мне около 1 часа в день.
Держите методичку:
1. Все чаты в месенджерах на Mute (не будут приходить уведомления), кроме сообщений от мамы и еще нескольких людей, сообщения от которых важно читать asap (если у вас таких больше 5 — подумайте еще раз)
2. Отписываемся от всех новостных каналов. Если очень хочется, можно оставить только один, который пишет реже всех. Я оставил The Bell и один раз в неделю смотрю выпуск Редакция.News
3. Все каналы/чаты, где вы просто наблюдатель убираем в Архив и заходим туда только тогда, когда есть время на бесцельный скроллинг
4. Создаем папки “Личные” и “Непрочитанные”, работаем только с ними. В них не будут попадать чаты из Архива
5. Отключаем уведомления всех приложений, кроме быстрых доставок и банковских приложений
6. Включаем блокировку всех звонков от неизвестных номеров и подключаем сортировку вызовов от Яндекс или Банка
7. Настраиваем, чтобы за 2 часа до сна включался режим сна на телефоне. Все уведомления, кроме избранных контактов будут блокироваться
8. Усложняем доступ к приложениям, к которым автоматом тянутся руки (телеграм, инстаграм и т.д.). Я убрал их с первого экрана и запретил айфону рекомендовать их. То есть открыть можно только введя название приложения
9. В шумных местах работаем в AirPods с шумоподавлением
10. На компьютере выключаем все уведомления или включаем режим “Не беспокоить” навсегда
Рекомендую!
В этом году мне удалось довольно сильно снизить всякий информационный шум, который мешает фокусироваться, жить и работать.
По ощущениям, это экономит мне около 1 часа в день.
Держите методичку:
1. Все чаты в месенджерах на Mute (не будут приходить уведомления), кроме сообщений от мамы и еще нескольких людей, сообщения от которых важно читать asap (если у вас таких больше 5 — подумайте еще раз)
2. Отписываемся от всех новостных каналов. Если очень хочется, можно оставить только один, который пишет реже всех. Я оставил The Bell и один раз в неделю смотрю выпуск Редакция.News
3. Все каналы/чаты, где вы просто наблюдатель убираем в Архив и заходим туда только тогда, когда есть время на бесцельный скроллинг
4. Создаем папки “Личные” и “Непрочитанные”, работаем только с ними. В них не будут попадать чаты из Архива
5. Отключаем уведомления всех приложений, кроме быстрых доставок и банковских приложений
6. Включаем блокировку всех звонков от неизвестных номеров и подключаем сортировку вызовов от Яндекс или Банка
7. Настраиваем, чтобы за 2 часа до сна включался режим сна на телефоне. Все уведомления, кроме избранных контактов будут блокироваться
8. Усложняем доступ к приложениям, к которым автоматом тянутся руки (телеграм, инстаграм и т.д.). Я убрал их с первого экрана и запретил айфону рекомендовать их. То есть открыть можно только введя название приложения
9. В шумных местах работаем в AirPods с шумоподавлением
10. На компьютере выключаем все уведомления или включаем режим “Не беспокоить” навсегда
Рекомендую!
🔥10❤3👍2
Несколько месяцев назад я перестал быть СЕО в justfood.
Мы запустили компанию в 2016 году и даже не думали, что через несколько лет на стене в офисе будет висеть постер с целью 1+ млрд.руб. выручки в год, до которой мы почти добежим.
Это было время моего большого личного роста, а последние 3 года из мальчика сделали мужчину и теперь я, кажется, могу все.
Несмотря на тяжелый рынок, компания продолжает развиваться:
— первые на рынке запустили персонализацию в бюджетной линейке
— выпустили новые мобильные приложения
— стали первой подпиской в Российском Ресторанном Фестивале
В октябре мы сделали лучшие результаты по выручке с начала 2022 года и, уверен, побьем этот рекорд в в начале следующего года.
А я последние несколько месяцев отдыхаю — это прекрасное время — наконец разобрался как работают ракетные двигатели, обновил повестку по робототехнике, каждый день тренируюсь, стараюсь больше играть с дочкой, иногда консультирую фаундеров и c-level про поиск точек роста и запуск продуктов.
Но без большого дела мне тяжело и долго так продолжаться точно не будет, по этому если у вас есть интересные предложения или проекты — сейчас хорошее время, чтобы их обсудить, пишите @skorolev
Мы запустили компанию в 2016 году и даже не думали, что через несколько лет на стене в офисе будет висеть постер с целью 1+ млрд.руб. выручки в год, до которой мы почти добежим.
Это было время моего большого личного роста, а последние 3 года из мальчика сделали мужчину и теперь я, кажется, могу все.
Несмотря на тяжелый рынок, компания продолжает развиваться:
— первые на рынке запустили персонализацию в бюджетной линейке
— выпустили новые мобильные приложения
— стали первой подпиской в Российском Ресторанном Фестивале
В октябре мы сделали лучшие результаты по выручке с начала 2022 года и, уверен, побьем этот рекорд в в начале следующего года.
А я последние несколько месяцев отдыхаю — это прекрасное время — наконец разобрался как работают ракетные двигатели, обновил повестку по робототехнике, каждый день тренируюсь, стараюсь больше играть с дочкой, иногда консультирую фаундеров и c-level про поиск точек роста и запуск продуктов.
Но без большого дела мне тяжело и долго так продолжаться точно не будет, по этому если у вас есть интересные предложения или проекты — сейчас хорошее время, чтобы их обсудить, пишите @skorolev
❤46🔥13👍7🎉4
Становится интереснее! Ещё один шаг к ускорению космического прогресса.
Интересно будет через несколько лет посмотреть что удастся сделать предпринимателю с такой большой и неповоротливой бюрократией.
Интересно будет через несколько лет посмотреть что удастся сделать предпринимателю с такой большой и неповоротливой бюрократией.