Гравировка, пирожные и парадокс восстановления сервиса
На прошлой неделе получила два очень разных клиентских опыта - и оба напомнили, почему сервис после покупки иногда важнее, чем до.
🎂 Первый - у кондитера. Заказала пирожные детям на день рождения. Были нюансы с начинками - шоколадных оказалось меньше, чем ванильных, хотя заказывала я ровно наоборот. Но как только написала об этом, мне тут же предложили отправить дополнительную коробку в подарок: забота, внимание и никакой напряженности. С радостью буду рекомендовать эту девушку и сама обязательно вернусь.
💻 Второй - у большой компании с логотипом в виде надкусанного яблока. Заказала макбук в онлайн-магазине. На этапе оформления меня спросили: «Нужна ли гравировка?».
Я подумала: «какая ещё гравировка? Что за нарциссизм, зачем имя свое выгравировать на ноуте и отказалась».
А оказалось, под гравировкой имелась в виду...русская клавиатура 😅
Теперь мне придется ехать через весь город, чтобы нанести её вручную.
Да, от бренда не откажусь - но покупать буду уже точно в другом месте.
📊 Исследования подтверждают:
Клиенты, чьи жалобы были обработаны быстро и корректно, становятся более лояльными, чем те, у кого всё изначально прошло гладко.
📚 Этот феномен имеет название - парадокс восстановления сервиса (service recovery paradox)
По данным TTEC:
🤨 83% клиентов готовы уйти после одного негативного опыта.
Но если бренд реагирует адекватно - повторные покупки, удовлетворённость и рекомендации растут.
💫 Такие клиенты в 2,1 раза чаще рекомендуют бренд и показывают рост LTV (сумма денег, которую клиент приносит бренду за весь период взаимодействия с ним) на +25 - 35%.
В Ленте мы видим то же самое:
покупатели, которые столкнулись с ошибкой и получили извинения или промокод, возвращаются чаще и покупают больше, чем те, кто не жаловался вовсе.
Вывод простой:
Промахи случаются у всех. Но если бренд умеет извиняться - у него появляется шанс сделать клиента еще более лояльным, чем до ошибки.
Двигатель торговли ❤️
#личное #поведениепотребителей
На прошлой неделе получила два очень разных клиентских опыта - и оба напомнили, почему сервис после покупки иногда важнее, чем до.
🎂 Первый - у кондитера. Заказала пирожные детям на день рождения. Были нюансы с начинками - шоколадных оказалось меньше, чем ванильных, хотя заказывала я ровно наоборот. Но как только написала об этом, мне тут же предложили отправить дополнительную коробку в подарок: забота, внимание и никакой напряженности. С радостью буду рекомендовать эту девушку и сама обязательно вернусь.
💻 Второй - у большой компании с логотипом в виде надкусанного яблока. Заказала макбук в онлайн-магазине. На этапе оформления меня спросили: «Нужна ли гравировка?».
Я подумала: «какая ещё гравировка? Что за нарциссизм, зачем имя свое выгравировать на ноуте и отказалась».
А оказалось, под гравировкой имелась в виду...
Теперь мне придется ехать через весь город, чтобы нанести её вручную.
Да, от бренда не откажусь - но покупать буду уже точно в другом месте.
📊 Исследования подтверждают:
Клиенты, чьи жалобы были обработаны быстро и корректно, становятся более лояльными, чем те, у кого всё изначально прошло гладко.
📚 Этот феномен имеет название - парадокс восстановления сервиса (service recovery paradox)
По данным TTEC:
Но если бренд реагирует адекватно - повторные покупки, удовлетворённость и рекомендации растут.
В Ленте мы видим то же самое:
покупатели, которые столкнулись с ошибкой и получили извинения или промокод, возвращаются чаще и покупают больше, чем те, кто не жаловался вовсе.
Вывод простой:
Промахи случаются у всех. Но если бренд умеет извиняться - у него появляется шанс сделать клиента еще более лояльным, чем до ошибки.
Двигатель торговли ❤️
#личное #поведениепотребителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥17❤10👍6💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Встречаем пятницу очень милым роликом от Zara для кампании Back to school ❤️
1❤10💯4💔3
Эмоции - новая стратегия роста.
Что будут чувствовать (и покупать) в 2027?
На выходных прочитала красивый отчет WSGN Future Consumer 2027: Emotions. Главная мысль - эмоции становятся основной логикой выбора.
После пандемии, кризисов и бесконечной тревожности именно чувства, а не характеристики продукта, определяют, что мы покупаем, кому доверяем и зачем вообще выбираем.
В фокусе - три ключевых эмоциональных вектора, которые бизнесу придётся не просто учитывать, а ставить в основу продукта, коммуникаций и клиентского опыта:
1. Strategic Joy - радость как стратегический актив
📌 Люди устали быть перегруженными и разобщёнными. Им нужно не просто развлечение, а вдохновение и ощущение смысла.
- Радость как способ включиться в жизнь, восстановить энергию, почувствовать связь с собой и с другими.
- В тренде - коллективные переживания (концерты, фестивали. Тут не могу вам не напомнить, что всех ждем в Ленте на концерт Тани Булановой 01/09), mindful-привычки (например, поездки на поезде - как перезагрузка), эксперименты, которые возвращают интерес и воображение.
2. Witherwill - стремление сбежать от перегрузки
📌 Люди массово отказываются от гонки за продуктивностью. Вместо списка дел - выбор в пользу тишины, замедления, пауз и глубоких связей.
- Digital detox и ping minimalism (минимум уведомлений) становятся мейнстримом.
- Растет запрос на ретриты, локальные коммьюнити, где можно отключиться и восстановить энергию
3. Suspicious Optimism - надежда с элементом недоверия
📌 ИИ и технологии вызывают одновременно восхищение и тревогу. Люди ждут не только пользы, но и честного разговора о рисках.
- Мир раздроблен на информационные пузыри. Всё труднее отличать правду от фейков.
- Бренды и контент-криэйторы становятся навигаторами, помогая находить баланс и доверие
Что это значит для брендов?
Эмоции перестали быть «дополнением» к продукту.
Теперь они - причина, по которой выбирают.
📌 Люди ищут продукты, которые:
✔️ помогают почувствовать себя лучше
✔️ дают пространство для отдыха
✔️ вызывают доверие, а не напряжение
Что стоит спросить себя уже сейчас?
1️⃣ Как вплести радость и игру в продукт так, чтобы это не выглядело натянуто, а действительно помогало человеку выдохнуть и почувствовать себя живым?
2️⃣ Какие решения можно упростить, чтобы клиенту (и команде) не приходилось держать всё под контролем 24/7?
3️⃣ Как построить доверие к технологиям и вдохновить на оптимизм?
Полный отчет в комментарии
#тренды
Двигатель торговли❤️
#тренды
Что будут чувствовать (и покупать) в 2027?
На выходных прочитала красивый отчет WSGN Future Consumer 2027: Emotions. Главная мысль - эмоции становятся основной логикой выбора.
После пандемии, кризисов и бесконечной тревожности именно чувства, а не характеристики продукта, определяют, что мы покупаем, кому доверяем и зачем вообще выбираем.
В фокусе - три ключевых эмоциональных вектора, которые бизнесу придётся не просто учитывать, а ставить в основу продукта, коммуникаций и клиентского опыта:
1. Strategic Joy - радость как стратегический актив
📌 Люди устали быть перегруженными и разобщёнными. Им нужно не просто развлечение, а вдохновение и ощущение смысла.
- Радость как способ включиться в жизнь, восстановить энергию, почувствовать связь с собой и с другими.
- В тренде - коллективные переживания (концерты, фестивали. Тут не могу вам не напомнить, что всех ждем в Ленте на концерт Тани Булановой 01/09), mindful-привычки (например, поездки на поезде - как перезагрузка), эксперименты, которые возвращают интерес и воображение.
Потери из-за несчастных сотрудников в 2023 обошлись бизнесу США в $1.9 трлн. Радость - это уже не эмоция, а экономический показатель.
2. Witherwill - стремление сбежать от перегрузки
📌 Люди массово отказываются от гонки за продуктивностью. Вместо списка дел - выбор в пользу тишины, замедления, пауз и глубоких связей.
- Digital detox и ping minimalism (минимум уведомлений) становятся мейнстримом.
- Растет запрос на ретриты, локальные коммьюнити, где можно отключиться и восстановить энергию
3. Suspicious Optimism - надежда с элементом недоверия
📌 ИИ и технологии вызывают одновременно восхищение и тревогу. Люди ждут не только пользы, но и честного разговора о рисках.
- Мир раздроблен на информационные пузыри. Всё труднее отличать правду от фейков.
- Бренды и контент-криэйторы становятся навигаторами, помогая находить баланс и доверие
Что это значит для брендов?
Эмоции перестали быть «дополнением» к продукту.
Теперь они - причина, по которой выбирают.
📌 Люди ищут продукты, которые:
✔️ помогают почувствовать себя лучше
✔️ дают пространство для отдыха
✔️ вызывают доверие, а не напряжение
Что стоит спросить себя уже сейчас?
1️⃣ Как вплести радость и игру в продукт так, чтобы это не выглядело натянуто, а действительно помогало человеку выдохнуть и почувствовать себя живым?
2️⃣ Какие решения можно упростить, чтобы клиенту (и команде) не приходилось держать всё под контролем 24/7?
3️⃣ Как построить доверие к технологиям и вдохновить на оптимизм?
Полный отчет в комментарии
#тренды
Двигатель торговли❤️
#тренды
2❤19🔥6💯3
Счастье - в смысле
Продолжаем тему эмоций и сегодня разберем свежее исследование от «Яков и Партнёры» и РОМИР «Из чего сложено счастье». Детали в карточках, а полный отчет в первом комментарии.
В мае 2025 года агентство опросило 2500 россиян с разными социально-демографическими характеристиками и проанализировав данные, пришло к выводу, что
📌 Люди чувствуют себя счастливыми, когда есть смысл - в работе, в семье, в жизни.
И вот несколько наблюдений, которые это подтверждают:
🔹 Брак даёт +9 п.п. к уровню счастья по сравнению с теми, кто просто живёт вместе.
🔹 Каждый ребёнок добавляет уверенности и стабильности- у семей с тремя детьми уровень счастья выше на 22 п.п.
🔹 Предприниматели - на первом месте по ощущению счастья (76%). Дело здесь не только в свободе, но и в ощущении значимости своей работы.
Есть группы, у которых уровень счастья заметно ниже:
🔸 У тех, кто в поиске работы - пропадает не только стабильность, но и чувство нужности.
🔸 У женщин 35- 55 лет - вероятно, из-за постоянного совмещения работы и заботы о семье.
🔸 У тех, кто не на своём месте - даже высокая зарплата не компенсирует отсутствие смысла.
Один из главных разрывов - в ожиданиях от зарплаты:
66% хотят достойную зарплату, получают её только 23%.
При этом люди, которые ощущают, что их работа приносит явную пользу, соответствует их интересам и приносит удовлетворение - ощутимо счастливее остальных (разница до 11 п.п.).
Вопреки расхожим ожиданиям, высокий доход сам по себе почти не влияет на уровень счастья. Люди с разным уровнем достатка оценивают свою удовлетворённость жизнью примерно одинаково.
В общем
Кажется, счастье складывается из трёх простых вещей:
- дело, в котором есть смысл
- близкие, с кем есть связь
- ощущение, что ты кому-то нужен
А здоровье - та четвёртая опора, которая помогает всё это удержать.
Двигатель торговли ❤️
#тренды
Продолжаем тему эмоций и сегодня разберем свежее исследование от «Яков и Партнёры» и РОМИР «Из чего сложено счастье». Детали в карточках, а полный отчет в первом комментарии.
В мае 2025 года агентство опросило 2500 россиян с разными социально-демографическими характеристиками и проанализировав данные, пришло к выводу, что
📌 Люди чувствуют себя счастливыми, когда есть смысл - в работе, в семье, в жизни.
И вот несколько наблюдений, которые это подтверждают:
🔹 Брак даёт +9 п.п. к уровню счастья по сравнению с теми, кто просто живёт вместе.
🔹 Каждый ребёнок добавляет уверенности и стабильности- у семей с тремя детьми уровень счастья выше на 22 п.п.
🔹 Предприниматели - на первом месте по ощущению счастья (76%). Дело здесь не только в свободе, но и в ощущении значимости своей работы.
Есть группы, у которых уровень счастья заметно ниже:
🔸 У тех, кто в поиске работы - пропадает не только стабильность, но и чувство нужности.
🔸 У женщин 35- 55 лет - вероятно, из-за постоянного совмещения работы и заботы о семье.
🔸 У тех, кто не на своём месте - даже высокая зарплата не компенсирует отсутствие смысла.
Один из главных разрывов - в ожиданиях от зарплаты:
66% хотят достойную зарплату, получают её только 23%.
При этом люди, которые ощущают, что их работа приносит явную пользу, соответствует их интересам и приносит удовлетворение - ощутимо счастливее остальных (разница до 11 п.п.).
Вопреки расхожим ожиданиям, высокий доход сам по себе почти не влияет на уровень счастья. Люди с разным уровнем достатка оценивают свою удовлетворённость жизнью примерно одинаково.
В общем
Кажется, счастье складывается из трёх простых вещей:
- дело, в котором есть смысл
- близкие, с кем есть связь
- ощущение, что ты кому-то нужен
А здоровье - та четвёртая опора, которая помогает всё это удержать.
Двигатель торговли ❤️
#тренды
1❤20👍4💯2
Чем быстрее тем лучше
Или топ-6 фраз, которые раздражают в переписке. Канцеляризмы, англицизмы и IT-лексика являются главными триггерами.
- «Прошу рассмотреть возможность...» (28%)
- «Синкануться» (26%)
- «Чем быстрее, тем лучше» (21%)
- «Мне за это не платят» (19%)
- «Заранее спасибо» (12%)
- «Доброго времени суток» (10%)
С «заранее спасибо» бываю и сама грешна, простите 🙏
Уверена, что мы точно можем расширить список, присылайте свои варианты в комментарии➡️
Или топ-6 фраз, которые раздражают в переписке. Канцеляризмы, англицизмы и IT-лексика являются главными триггерами.
- «Прошу рассмотреть возможность...» (28%)
- «Синкануться» (26%)
- «Чем быстрее, тем лучше» (21%)
- «Мне за это не платят» (19%)
- «Заранее спасибо» (12%)
- «Доброго времени суток» (10%)
С «заранее спасибо» бываю и сама грешна, простите 🙏
Уверена, что мы точно можем расширить список, присылайте свои варианты в комментарии➡️
Газета.Ru
Россияне назвали самые раздражающие фразы в рабочей переписке
Россиян бесит фраза «Прошу рассмотреть возможность» в рабочей переписке
1😁12💯4🔥3
Бизиборд для взрослых, возможность осуществить мечту и прокатиться на кассовой ленте ->Гипермаркет развлечений на Чтиво фест ❤️❤️❤️
#ритейл #маркетингкейсы
#ритейл #маркетингкейсы
1🔥5
Forwarded from Лента
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гипермаркет впечатлений от «Ленты» на фестивале «Чтиво» 💙
Мы стали официальным партнером грандиозного фестиваля и привезли в Москву целый интерактивный гипермаркет!
🌻 Наш бизиборд — это «Лента» в миниатюре, где можно:
🚀 Прокатиться на кассовой ленте (да-да, мы воплотили вашу мечту!)
🧾 Побывать кассиром и получить чек с персональным предсказанием
💙 Встать на весы и понять, сколько килограмм счастья в вас умещается
📸 Сделать миллион крутых фото
🌟 А ещё — окунуться в историю российского ритейла и насладиться божественными ароматами свежей выпечки и фруктов!
Уже скоро ищите наш бизиборд в одном из магазинов «Лента» в Москве.
❤️ Было здорово! Спасибо, что были с нами!
Мы стали официальным партнером грандиозного фестиваля и привезли в Москву целый интерактивный гипермаркет!
🚀 Прокатиться на кассовой ленте (да-да, мы воплотили вашу мечту!)
🧾 Побывать кассиром и получить чек с персональным предсказанием
📸 Сделать миллион крутых фото
Уже скоро ищите наш бизиборд в одном из магазинов «Лента» в Москве.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥27❤6😁1
Forwarded from Фонтанка SPB Online
«Щас нормально танцевать будет»
Парковка «Гипер Ленты» на Пискарёвском проспекте на ближайшее время превратилась в танцпол — там сейчас зажигают вместе с Татьяной Булановой. Певицу с той самой энергосберегающей подтанцовкой встретили с максимальной теплотой, передают зрители. Энергосберегающе покачайте головой в такт знакомым песням и вы
@fontankaspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤8
Буланова на парковке «Ленты» и феномен nowstalgia
Нахожусь под впечатлением от вчерашнего концерта Татьяны Булановой. Она действительно поет вживую, а голос звучит так же, как в записях 90х. Подтанцовка- была отдельной историей: парни настолько кайфуют от жизни, что даже слегка припоздали на свой выход, и это только добавило шарма.
Под «Ясный свет» все слились в хор: и школьницы, и мамы, и бабушки. Песни, которые ещё недавно относили к прошлому, сегодня звучат как общий код - одинаково понятный и подросткам, и их родителям.
📊 Исследования показывают тот же сдвиг.
🔹По данным GWI (2023), ностальгия стала способом ухода от нестабильности.
🔹Ipsos относит её к трём главным потребительским трендам 2025 года.
🔹78% российских зумеров признаются, что ностальгируют по временам, которые сами не застали (ЦИСМ, 2025).
Учёные добавляют: ностальгия снижает уровень стресса, активирует зоны позитивных воспоминаний и буквально работает как «тёплый плед» для мозга.
Этот эффект назвали: NOWstalgia , что значит интерес к прошлым эпохам, в которых ты сам не жил, но которые всё равно чувствуешь близкими благодаря фильмам, мемам и музыке.
Особенно силен он сегодня, потому что новые имена мелькают и исчезают, не успев стать привычными. На этом фоне возвращаются артисты с давно понятным стилем и образом.
Буланова и Кадышева не конкурируют с молодежной сценой. Их слушают по другой причине - потому что в них нет гонки за новизной. Это стабильность, которая становится ценностью.
📌 Бизнес давно подхватил волну nowstalgia
SEGA и Xbox переиздают старые консоли. Sony вернула Walkman. Pepsi выпускает лимитки с дизайном из 90-х.
Срабатывают не новинки, а старые форматы, упакованные в новую среду.
Поэтому вчерашний концерт Булановой на парковке выглядел совсем не как «ретро». Это был актуальный формат, в котором сходятся разные поколения и не чувствуют дистанции друг с другом.
И это не только культурный эффект- >для брендов это прямой сигнал: работать с прошлым можно как с ресурсом настоящего. Именно в этом сила nowstalgia.
Двигатель торговли ❤
#тренды #ритейл #маркетингкейсы
Нахожусь под впечатлением от вчерашнего концерта Татьяны Булановой. Она действительно поет вживую, а голос звучит так же, как в записях 90х. Подтанцовка- была отдельной историей: парни настолько кайфуют от жизни, что даже слегка припоздали на свой выход, и это только добавило шарма.
Под «Ясный свет» все слились в хор: и школьницы, и мамы, и бабушки. Песни, которые ещё недавно относили к прошлому, сегодня звучат как общий код - одинаково понятный и подросткам, и их родителям.
📊 Исследования показывают тот же сдвиг.
🔹По данным GWI (2023), ностальгия стала способом ухода от нестабильности.
🔹Ipsos относит её к трём главным потребительским трендам 2025 года.
🔹78% российских зумеров признаются, что ностальгируют по временам, которые сами не застали (ЦИСМ, 2025).
Учёные добавляют: ностальгия снижает уровень стресса, активирует зоны позитивных воспоминаний и буквально работает как «тёплый плед» для мозга.
Этот эффект назвали: NOWstalgia , что значит интерес к прошлым эпохам, в которых ты сам не жил, но которые всё равно чувствуешь близкими благодаря фильмам, мемам и музыке.
Особенно силен он сегодня, потому что новые имена мелькают и исчезают, не успев стать привычными. На этом фоне возвращаются артисты с давно понятным стилем и образом.
Буланова и Кадышева не конкурируют с молодежной сценой. Их слушают по другой причине - потому что в них нет гонки за новизной. Это стабильность, которая становится ценностью.
📌 Бизнес давно подхватил волну nowstalgia
SEGA и Xbox переиздают старые консоли. Sony вернула Walkman. Pepsi выпускает лимитки с дизайном из 90-х.
Срабатывают не новинки, а старые форматы, упакованные в новую среду.
Поэтому вчерашний концерт Булановой на парковке выглядел совсем не как «ретро». Это был актуальный формат, в котором сходятся разные поколения и не чувствуют дистанции друг с другом.
И это не только культурный эффект- >для брендов это прямой сигнал: работать с прошлым можно как с ресурсом настоящего. Именно в этом сила nowstalgia.
Двигатель торговли ❤
#тренды #ритейл #маркетингкейсы
3❤26🔥6🎉2
Когда любопытство важнее аргументов
В пятницу мы обычно делимся мемами- сегодня картинка смешная, а тема- серьезная->
Потому как это точная иллюстрация того, как мы часто ведём себя в переговорах или на важных встречах: стоим насмерть на своём, даже если новые данные говорят об обратном.
«Моё мнение против любых аргументов» — знакомая позиция?
Почему так бывает?
🧠 В Harvard Business Review вышла интересная статья, которая объясняет причину:
В когнитивной психологии это называют ригидностью мышления - когда мы слышим только то, что подтверждает нашу позицию.
📚 Адам Грант в книге «Подумайте ещё раз» описывает это как ошибку эксперта.
В противоположность этому -мышление учёного. Для него спор не про победу, а про поиск лучшего объяснения. Появились новые данные - значит, гипотезу пора обновить.
💡 Авторы HBR предлагают технику, которая помогает быстро переключиться в этот режим. Она называется Curiosity Check - короткая «проверка на любопытство» перед важным разговором.
Что делать:
🔹Определите, где вы находитесь на шкале от «я абсолютно прав» до «мне интересно узнать больше».
🔹Представьте ситуацию несогласия: вы начнёте спорить или зададите уточняющий вопрос?
🔹Добавьте в повестку один вопрос, который невозможно задать из позиции «я уже всё понял».
Этот простой приём меняет динамику: разговор становится не обменом заготовками, а поиском решения.
Что можно взять в работу:
✔️Curiosity Check - пять минут, которые помогают услышать важное.
✔️Один вопрос из позиции интереса способен изменить ход всей беседы.
✔️Гибкость мышления - стратегическое преимущество, особенно в переговорах.
🧩 Схему «кривой любопытства» оставлю ниже - удобно сохранить на случай важных переговоров.
Ну и конечно же жду ваших мемов в комментариях.
Двигатель торговли ❤️
#мышлениелидера
В пятницу мы обычно делимся мемами- сегодня картинка смешная, а тема- серьезная->
Потому как это точная иллюстрация того, как мы часто ведём себя в переговорах или на важных встречах: стоим насмерть на своём, даже если новые данные говорят об обратном.
«Моё мнение против любых аргументов» — знакомая позиция?
Почему так бывает?
🧠 В Harvard Business Review вышла интересная статья, которая объясняет причину:
мы часто приходим на встречи слишком вооружёнными аргументами.
Кажется, что подготовка даёт силу. Но вместе с этим она закрывает нас от неожиданной информации
В когнитивной психологии это называют ригидностью мышления - когда мы слышим только то, что подтверждает нашу позицию.
📚 Адам Грант в книге «Подумайте ещё раз» описывает это как ошибку эксперта.
Мы отождествляем себя со своим мнением и защищаем его любой ценой.
В противоположность этому -мышление учёного. Для него спор не про победу, а про поиск лучшего объяснения. Появились новые данные - значит, гипотезу пора обновить.
💡 Авторы HBR предлагают технику, которая помогает быстро переключиться в этот режим. Она называется Curiosity Check - короткая «проверка на любопытство» перед важным разговором.
Что делать:
🔹Определите, где вы находитесь на шкале от «я абсолютно прав» до «мне интересно узнать больше».
🔹Представьте ситуацию несогласия: вы начнёте спорить или зададите уточняющий вопрос?
🔹Добавьте в повестку один вопрос, который невозможно задать из позиции «я уже всё понял».
Этот простой приём меняет динамику: разговор становится не обменом заготовками, а поиском решения.
Что можно взять в работу:
✔️Curiosity Check - пять минут, которые помогают услышать важное.
✔️Один вопрос из позиции интереса способен изменить ход всей беседы.
✔️Гибкость мышления - стратегическое преимущество, особенно в переговорах.
🧩 Схему «кривой любопытства» оставлю ниже - удобно сохранить на случай важных переговоров.
Ну и конечно же жду ваших мемов в комментариях.
Двигатель торговли ❤️
#мышлениелидера
1👍18❤9💯3
В нерегулярной:) рубрике #чтопосмотреть на выходных- классное интервью Андрея Кривенко, основателя Вкусвилл и консалтинговой компании Beyond Taylor, о том как будущие школьники будут создавать прорывные инновации, про опыт построения команд, о подходах к управлению, внедрении ИИ и экспериментах в ритейле, о готовой еде -перспективах и сложностях ее развития и о создании ценности для клиента.
В общем много интересных инсайтов по ссылке
#книгииобзоры
«Мы же в первую очередь верим в подход, когда компания находит свой «голубой океан» — уникальную нишу, где она не конкурирует напрямую с другими. И вот чтобы найти эту уникальность, как правило, необходимы технологии, особенно в последние лет пять. Собственно, один из первых вопросов, который мы задаем как инвесторы: «В чем ваша технологическая особенность?»
У бизнеса не должно быть установки «у меня проект на пять лет, я не могу сейчас отвлекаться». Это очень плохо. Все должны работать спринтами, регулярно переключаться на новое.
Наверняка искусственный интеллект поможет выстроить систему, где готовая еда будет более качественной. Люди ведь действительно не хотят тратить столько времени на готовку, но хотят питаться хорошо — этому сейчас есть препятствия: цена, доверие, риски. Если технологически со всем этим разобраться, рынок может испытать настоящий скачок.
В общем много интересных инсайтов по ссылке
#книгииобзоры
www.setters.media
Основатель «ВкусВилла» Андрей Кривенко — о бизнесе, командах и технологиях будущего
Большое интервью с основателем «ВкусВилла» и идеологом клиентократии — о вызовах ритейла и общепита и стратегиях для бизнеса в кризис.
❤9👍5🔥2