«Стратегия - это не про “что делаем”, а про “что не делаем”». Эту мысль ещё в 1996 году сформулировал основатель стратегического менеджмента Майкл Портер в легендарной статье HBR «What is Strategy?».
Ниже очень точный текст Константина Сухачёва на эту тему- про искусство отказа и фокус.
Ниже очень точный текст Константина Сухачёва на эту тему- про искусство отказа и фокус.
❤4🔥2💯1
Forwarded from Константин Сухачев
План ≠ стратегия
Есть стабильная история, которую я вижу у основателей и команд снова и снова. Спрашиваешь: «У вас есть стратегия?». В ответ — уверенное: «Конечно! Вот план на квартал». И сразу хочется сказать: ребята, это разные вещи. Более того — иногда вообще противоположные.
И вот тут у многих начинается внутренний скрежет. Делать — проще. Отказываться — больно. Но именно в этих отказах и появляется направление, а не очередной список задач, который потом будут героически пытаться впихнуть в 90 дней, а в конце цикла доставать классический козырь: «рынок поменялся, цели перестали быть актуальны». Конечно поменялся — вы всё подряд пытались тащить в работу.
Почему это так сложно
В любой момент перед нами лежит десяток «возможностей»: новый продукт, партнёрка, быстрый канал, ещё один рынок «на попробовать». И рука сама тянется нажать кнопку «давайте попробуем, вдруг выстрелит».
Классика жанра — бежать везде, чтобы хоть где-то уж точно получилось.
Но это «вдруг выстрелит» чаще всего стреляет в колено. Выстраивается огромная горка распыления: команда откликается на всё сразу, движется в разные стороны, метрики по отдельности выглядят прилично, а в выручке — тишина и пульсация на уровне погрешности. Итог — усталость, раздражение и вопрос «мы же столько делаем, почему не растёт?».
Потому что делаете всё.
А стратегия — это умение не вестись на микровеяния удачи, не реагировать на блестящие объекты и не путать движение с прогрессом. Это навык взрослой команды, который начинается с одного неприятного, но честного вопроса: «что мы можем сделать, но сознательно не будем?»
«Лист отказов», который многое расставляет по местам
Давно заметил: как только у команды появляется короткий список «мы этого не делаем», жизнь становится проще и решения принимаются быстрее, срачи исчезают, приоритеты наконец становятся честными. Потому что вы спорите не на уровне «мне кажется», а опираетесь на правила (ну или аксиомы), которые сами же и приняли на старте совместно.
Этот список — не про слабость, а про фокус. Про уважение к собственным ресурсам. Про выбор направления, а не хаотичного движения.
И вот интересный маркер: если вы можете назвать хотя бы три вещи, от которых намеренно отказались, — у вас уже есть стратегия. Если таких вещей много — стратегия чёткая. Если отказов нет — тогда это просто план/чек-лист/рабочий календарь, но точно не стратегия.
Как итог
Пока писал, поймал себя на мысли: у меня самого иногда нет этого списка по ряду вещей. И именно там я чаще всего теряю фокус, начинаю злиться на себя и бегу за лишними объектами, вместо того чтобы честно сказать «нет».
Если хотите попробовать на практике — посмотрите на свой квартал, команду, продукт.
Какая одна вещь выглядит соблазнительной, достижимой, почти безвредной, но не вписывается в ваш настоящий вектор? Что вы можете сделать — но сознательно не будете? Часто именно этот вопрос отделяет реальный рост от бессмысленной занятости.
А вы какую одну вещь можете — но всё-таки не будете делать в ближайшие недели?
Константин Сухачев
Есть стабильная история, которую я вижу у основателей и команд снова и снова. Спрашиваешь: «У вас есть стратегия?». В ответ — уверенное: «Конечно! Вот план на квартал». И сразу хочется сказать: ребята, это разные вещи. Более того — иногда вообще противоположные.
План — это про «что делаем»
Стратегия — про «что не делаем»
И вот тут у многих начинается внутренний скрежет. Делать — проще. Отказываться — больно. Но именно в этих отказах и появляется направление, а не очередной список задач, который потом будут героически пытаться впихнуть в 90 дней, а в конце цикла доставать классический козырь: «рынок поменялся, цели перестали быть актуальны». Конечно поменялся — вы всё подряд пытались тащить в работу.
Почему это так сложно
В любой момент перед нами лежит десяток «возможностей»: новый продукт, партнёрка, быстрый канал, ещё один рынок «на попробовать». И рука сама тянется нажать кнопку «давайте попробуем, вдруг выстрелит».
Классика жанра — бежать везде, чтобы хоть где-то уж точно получилось.
Но это «вдруг выстрелит» чаще всего стреляет в колено. Выстраивается огромная горка распыления: команда откликается на всё сразу, движется в разные стороны, метрики по отдельности выглядят прилично, а в выручке — тишина и пульсация на уровне погрешности. Итог — усталость, раздражение и вопрос «мы же столько делаем, почему не растёт?».
Потому что делаете всё.
А стратегия — это умение не вестись на микровеяния удачи, не реагировать на блестящие объекты и не путать движение с прогрессом. Это навык взрослой команды, который начинается с одного неприятного, но честного вопроса: «что мы можем сделать, но сознательно не будем?»
«Лист отказов», который многое расставляет по местам
Давно заметил: как только у команды появляется короткий список «мы этого не делаем», жизнь становится проще и решения принимаются быстрее, срачи исчезают, приоритеты наконец становятся честными. Потому что вы спорите не на уровне «мне кажется», а опираетесь на правила (ну или аксиомы), которые сами же и приняли на старте совместно.
Этот список — не про слабость, а про фокус. Про уважение к собственным ресурсам. Про выбор направления, а не хаотичного движения.
И вот интересный маркер: если вы можете назвать хотя бы три вещи, от которых намеренно отказались, — у вас уже есть стратегия. Если таких вещей много — стратегия чёткая. Если отказов нет — тогда это просто план/чек-лист/рабочий календарь, но точно не стратегия.
Как итог
Пока писал, поймал себя на мысли: у меня самого иногда нет этого списка по ряду вещей. И именно там я чаще всего теряю фокус, начинаю злиться на себя и бегу за лишними объектами, вместо того чтобы честно сказать «нет».
Если хотите попробовать на практике — посмотрите на свой квартал, команду, продукт.
Какая одна вещь выглядит соблазнительной, достижимой, почти безвредной, но не вписывается в ваш настоящий вектор? Что вы можете сделать — но сознательно не будете? Часто именно этот вопрос отделяет реальный рост от бессмысленной занятости.
А вы какую одну вещь можете — но всё-таки не будете делать в ближайшие недели?
Константин Сухачев
❤8🔥5💯3
Облачный танцор и настроение времени
Неделю назад Pantone объявил цвет 2026 года - Cloud Dancer (Облачный танцор).
Обычно это событие в телеграме проходит волной: посты в день анонса, мемы, визуальные реакции - и внимание быстро переключается.
При этом редко говорят о том, что стоит за выбором этого цвета и что вообще означает сам «цвет года», помимо красивой картинки.
Вопреки расхожему мнению, Pantone не вводит цвет в моду.
Они наблюдают за тем, что уже происходит, и называют оттенок, который начинает повторяться в визуальной среде.
Сами они формулируют это так:
В течение года команда Pantone Color Institute смотрит, какие цвета всё чаще появляются в моде, дизайне, технологиях, кино, интерфейсах, предметах вокруг нас.
То есть цвет года - это оттенок, который уже активно присутствует в среде.
Получается, что не цвет входит в моду благодаря Pantone, а ровно наоборот. После официального признания он просто быстрее распространяется и закрепляется.
Если посмотреть на выбор Pantone за последние годы и на их метафорическое толкование, это выглядит как последовательная смена настроений в обществе:
2021 - 🟡🩶 серый и жёлтый: выносливость и надежда.
2022 - 🟣 фиолетово-синий: цифровые эксперименты и ощущение нового.
2023 - пурпурно-малиновый: энергия и стремление действовать.
2024 - 🍑 персиковый: усталость и запрос на тепло.
2025 - 🔵 глубокий синий: поиск опоры и баланса.
2026 - 🤍 почти белый.
Почему для 2026 года выбран такой нейтральный и чистый цвет, на мой взгляд, тоже довольно объяснимо
Визуальная среда стала перегруженной: много контента, много эффектов, много ИИ-изображений, часто очень похожих друг на друга. На этом фоне нейтральный белый - не отказ от идей, а попытка освободить пространство.
Pantone описывает Cloud Dancer как «чистый холст». И в этом, пожалуй, его главное качество: цвет не задаёт направление и не предлагает готовых ответов.
Он просто оставляет пространство. А дальше - уже наш выбор, чем его заполнять.
Двигатель торговли
Неделю назад Pantone объявил цвет 2026 года - Cloud Dancer (Облачный танцор).
Обычно это событие в телеграме проходит волной: посты в день анонса, мемы, визуальные реакции - и внимание быстро переключается.
При этом редко говорят о том, что стоит за выбором этого цвета и что вообще означает сам «цвет года», помимо красивой картинки.
Вопреки расхожему мнению, Pantone не вводит цвет в моду.
Они наблюдают за тем, что уже происходит, и называют оттенок, который начинает повторяться в визуальной среде.
Сами они формулируют это так:
«Мы отслеживаем глобальные тренды, культурные сдвиги и визуальные сигналы, а затем выбираем оттенок, который резонирует с настроением времени».
В течение года команда Pantone Color Institute смотрит, какие цвета всё чаще появляются в моде, дизайне, технологиях, кино, интерфейсах, предметах вокруг нас.
То есть цвет года - это оттенок, который уже активно присутствует в среде.
Получается, что не цвет входит в моду благодаря Pantone, а ровно наоборот. После официального признания он просто быстрее распространяется и закрепляется.
Если посмотреть на выбор Pantone за последние годы и на их метафорическое толкование, это выглядит как последовательная смена настроений в обществе:
2021 - 🟡🩶 серый и жёлтый: выносливость и надежда.
2022 - 🟣 фиолетово-синий: цифровые эксперименты и ощущение нового.
2023 - пурпурно-малиновый: энергия и стремление действовать.
2024 - 🍑 персиковый: усталость и запрос на тепло.
2025 - 🔵 глубокий синий: поиск опоры и баланса.
2026 - 🤍 почти белый.
Почему для 2026 года выбран такой нейтральный и чистый цвет, на мой взгляд, тоже довольно объяснимо
Визуальная среда стала перегруженной: много контента, много эффектов, много ИИ-изображений, часто очень похожих друг на друга. На этом фоне нейтральный белый - не отказ от идей, а попытка освободить пространство.
Pantone описывает Cloud Dancer как «чистый холст». И в этом, пожалуй, его главное качество: цвет не задаёт направление и не предлагает готовых ответов.
Он просто оставляет пространство. А дальше - уже наш выбор, чем его заполнять.
Двигатель торговли
❤12👍8💯3
Декабрь так завьюжил горящими дедлайнами, что только юмор спасает.
Но кроме шуток сегодня принесла вам очень интересное исследование Gallup на тему счастья.
Совсем скоро мы будем желать его близким и параллельно строить планы на Новый год . В этот момент интересно посмотреть, что в реальности влияет на ощущение счастья.
Это большое исследование на основе данных из 140 стран, с огромным количеством графиков и наблюдений. Счастье в нем измеряется тем, насколько человек в целом доволен своей жизнью.
Вот факторы, которые стабильно выходят на первый план.
1️⃣ Люди рядом.
Наличие близких или друзей, на которых можно рассчитывать, оказывается одним из самых сильных факторов. По данным отчёта, его влияние на ощущение благополучия выше, чем влияние дохода.
2️⃣ Доверие к окружающим.
Люди в среднем ожидают от других меньше доброжелательности, чем получают в реальности. И это ожидание напрямую связано с тем, как человек оценивает свою жизнь.
3️⃣ Совместные приёмы пищи.
Исследование показывает, что люди, которые регулярно едят в одиночку, в среднем оценивают свою жизнь ниже. Эффект сопоставим с влиянием занятости и дохода и повторяется в разных странах и культурах.
4️⃣ Ощущение свободы выбора.
Не идеальные решения, а чувство, что решения принимаешь сам. Даже не самые удачные выборы переживаются легче, когда есть ощущение контроля над своей жизнью.
5️⃣ Финансовая стабильность.
Деньги важны не как источник счастья, а как фактор стабильности. Предсказуемость и отсутствие постоянного финансового напряжения влияют на состояние заметно сильнее, чем рост дохода сам по себе.
В целом исследование не про счастье как цель, а про опоры.
Кажется, это может быть полезно не только для Нового года💚 .
Сам отчет - в комментариях.
А по традиции давайте поддержим пятницу мемами - уверена, в декабре у вас накопилась особенная коллекция 🙂
Но кроме шуток сегодня принесла вам очень интересное исследование Gallup на тему счастья.
Совсем скоро мы будем желать его близким и параллельно строить планы на Новый год . В этот момент интересно посмотреть, что в реальности влияет на ощущение счастья.
Это большое исследование на основе данных из 140 стран, с огромным количеством графиков и наблюдений. Счастье в нем измеряется тем, насколько человек в целом доволен своей жизнью.
Вот факторы, которые стабильно выходят на первый план.
Наличие близких или друзей, на которых можно рассчитывать, оказывается одним из самых сильных факторов. По данным отчёта, его влияние на ощущение благополучия выше, чем влияние дохода.
Люди в среднем ожидают от других меньше доброжелательности, чем получают в реальности. И это ожидание напрямую связано с тем, как человек оценивает свою жизнь.
Исследование показывает, что люди, которые регулярно едят в одиночку, в среднем оценивают свою жизнь ниже. Эффект сопоставим с влиянием занятости и дохода и повторяется в разных странах и культурах.
Не идеальные решения, а чувство, что решения принимаешь сам. Даже не самые удачные выборы переживаются легче, когда есть ощущение контроля над своей жизнью.
Деньги важны не как источник счастья, а как фактор стабильности. Предсказуемость и отсутствие постоянного финансового напряжения влияют на состояние заметно сильнее, чем рост дохода сам по себе.
В целом исследование не про счастье как цель, а про опоры.
Кажется, это может быть полезно не только для Нового года
Сам отчет - в комментариях.
А по традиции давайте поддержим пятницу мемами - уверена, в декабре у вас накопилась особенная коллекция 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18👍6🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы сами создаем себе праздник
Продолжаем развивать насмотренность и создавать настроение новогодней рекламой 🎄 В одном из прошлых сезонов Apple выпустила ролик в поддержку iPhone 15 Pro и MacBook Air.
Интересно, что здесь Apple почти не говорит про инновации. Техника не демонстрирует силу и не соревнуется за внимание - она не герой, а инструмент, который помогает выразить эмоции через творчество.
Сюжет начинается с раздражения и довольно жесткого юмора, а дальше постепенно вскрывается обычная человеческая жизнь - со сложными эмоциями и не самыми очевидными мотивами.
Спойлерить не буду - посмотрите обязательно.
Двигатель торговли
Продолжаем развивать насмотренность и создавать настроение новогодней рекламой 🎄 В одном из прошлых сезонов Apple выпустила ролик в поддержку iPhone 15 Pro и MacBook Air.
Интересно, что здесь Apple почти не говорит про инновации. Техника не демонстрирует силу и не соревнуется за внимание - она не герой, а инструмент, который помогает выразить эмоции через творчество.
Сюжет начинается с раздражения и довольно жесткого юмора, а дальше постепенно вскрывается обычная человеческая жизнь - со сложными эмоциями и не самыми очевидными мотивами.
Спойлерить не буду - посмотрите обязательно.
Двигатель торговли
1🔥12❤8💯3
Что европейские CMO считают главным в маркетинге 2026
На выходных посмотрела свежий отчёт McKinsey State of Marketing Europe 2026 и он очень точно фиксирует сдвиг, который многие уже чувствуют на практике.
Делюсь основными выводами:
1️⃣ Брендинг снова на первом месте
Для европейских CMO бренд - приоритет №1 среди всех маркетинговых тем.
Не как «имидж», а как источник доверия и устойчивости в турбулентной среде. Когда вокруг много шума и неопределённости, бренд снова выполняет базовую функцию - помогает клиенту быстрее принимать решения.
Мой комментарий:
я всё чаще вижу, что сильные бренды проходят рыночные потрясения спокойнее. Это подтверждают и внешние рейтинги: исследования Kantar и Brand Finance показывают, что бренды с высоким уровнем доверия и узнаваемости в кризисные периоды проседают меньше рынка и быстрее восстанавливаются. Это следствие последовательной работы с брендом и доверием на протяжении лет.
2️⃣ Доверие стало реальной валютой роста
В фокусе - подлинность, защита данных, репутация работодателя.
Люди все меньше верят обещаниям и все больше оценивают поведение бренда - в коммуникации, сервисе и реакции на ошибки.
3️⃣ Бюджеты растут, а требования к эффективности ещё быстрее
Маркетологи планируют увеличивать бюджеты, но делают это под растущим давлением на обоснование результата.
При этом сам отчет честно фиксирует: для многих CMO подсчёт реального вклада маркетинга в бизнес всё ещё остаётся сложной задачей, особенно когда речь идёт о бренде и верхе воронки. Ожидания со стороны руководства растут быстрее, чем зрелость инструментов измерения.
4️⃣ Компании снова инвестируют в верх воронки
После нескольких лет фокуса на нижних этапах воронки (продажах, конверсиях и краткосрочном результате) маркетинг снова усиливает внимание к верхним.
Речь про узнаваемость, образ бренда и тот момент, когда человек еще ничего не выбирает, но уже запоминает и формирует отношение.
Около 40% CMO планируют увеличивать инвестиции именно в эту часть, и лишь примерно 15% сокращать. Логика простая: если бренд не вспоминают и не различают заранее, на этапе выбора работать уже гораздо сложнее и дороже.
5️⃣ Компании всё чаще переходят на full-funnel
Вместо разрозненных кампаний «про бренд» и «про продажи» все больше компаний строят одну связанную историю на весь путь клиента - от первого контакта до покупки.
Сегодня около 70% CMO уже работают в такой логике, и это на 30% больше, чем в прошлом году.
6️⃣ Gen AI дает эффект, но все еще недооценен
Gen AI занимает лишь 17-е место из 20 в списке приоритетов европейских CMO.
При этом в отчете он входит в число тем с наивысшей потребностью во внимании и действиях - из-за большого разрыва между потенциалом и реальной зрелостью компаний.
Парадокс в том, что небольшая доля компаний, которые используют ИИ системно, уже фиксируют прирост эффективности на 20%+ и реинвестируют его в рост. Для большинства же ИИ по-прежнему остаётся экспериментом и именно здесь формируется одно из ключевых конкурентных расхождений ближайших лет.
7️⃣ Даже B2B стал эмоциональным
B2B-бренды все активнее заимствуют B2C-подходы: сторителлинг, более живой тон коммуникации, интерактив.
Потому что выигрывает не тот, кто лучше объяснил, а тот, кого вспомнили первым еще до начала выбора.
8️⃣ Креатив снова стал источником конкурентного преимущества
ИИ ускоряет производство контента, но смысл, вкус и эмоцию по-прежнему создают люди.
И именно это снова становится главным источником различий между брендами в перегруженной медиа-среде.
Если совсем коротко, мой главный вывод:
в 2026 выигрывают бренды, которые умеют одновременно
- строить доверие,
- доказывать эффективность,
- и выстраивать маркетинг как систему, а не набор разрозненных действий.
Отчет выложила в комментарии.
Двигатель торговли
На выходных посмотрела свежий отчёт McKinsey State of Marketing Europe 2026 и он очень точно фиксирует сдвиг, который многие уже чувствуют на практике.
Делюсь основными выводами:
1️⃣ Брендинг снова на первом месте
Для европейских CMO бренд - приоритет №1 среди всех маркетинговых тем.
Не как «имидж», а как источник доверия и устойчивости в турбулентной среде. Когда вокруг много шума и неопределённости, бренд снова выполняет базовую функцию - помогает клиенту быстрее принимать решения.
Мой комментарий:
я всё чаще вижу, что сильные бренды проходят рыночные потрясения спокойнее. Это подтверждают и внешние рейтинги: исследования Kantar и Brand Finance показывают, что бренды с высоким уровнем доверия и узнаваемости в кризисные периоды проседают меньше рынка и быстрее восстанавливаются. Это следствие последовательной работы с брендом и доверием на протяжении лет.
2️⃣ Доверие стало реальной валютой роста
В фокусе - подлинность, защита данных, репутация работодателя.
Люди все меньше верят обещаниям и все больше оценивают поведение бренда - в коммуникации, сервисе и реакции на ошибки.
3️⃣ Бюджеты растут, а требования к эффективности ещё быстрее
Маркетологи планируют увеличивать бюджеты, но делают это под растущим давлением на обоснование результата.
При этом сам отчет честно фиксирует: для многих CMO подсчёт реального вклада маркетинга в бизнес всё ещё остаётся сложной задачей, особенно когда речь идёт о бренде и верхе воронки. Ожидания со стороны руководства растут быстрее, чем зрелость инструментов измерения.
4️⃣ Компании снова инвестируют в верх воронки
После нескольких лет фокуса на нижних этапах воронки (продажах, конверсиях и краткосрочном результате) маркетинг снова усиливает внимание к верхним.
Речь про узнаваемость, образ бренда и тот момент, когда человек еще ничего не выбирает, но уже запоминает и формирует отношение.
Около 40% CMO планируют увеличивать инвестиции именно в эту часть, и лишь примерно 15% сокращать. Логика простая: если бренд не вспоминают и не различают заранее, на этапе выбора работать уже гораздо сложнее и дороже.
5️⃣ Компании всё чаще переходят на full-funnel
Вместо разрозненных кампаний «про бренд» и «про продажи» все больше компаний строят одну связанную историю на весь путь клиента - от первого контакта до покупки.
Сегодня около 70% CMO уже работают в такой логике, и это на 30% больше, чем в прошлом году.
6️⃣ Gen AI дает эффект, но все еще недооценен
Gen AI занимает лишь 17-е место из 20 в списке приоритетов европейских CMO.
При этом в отчете он входит в число тем с наивысшей потребностью во внимании и действиях - из-за большого разрыва между потенциалом и реальной зрелостью компаний.
Парадокс в том, что небольшая доля компаний, которые используют ИИ системно, уже фиксируют прирост эффективности на 20%+ и реинвестируют его в рост. Для большинства же ИИ по-прежнему остаётся экспериментом и именно здесь формируется одно из ключевых конкурентных расхождений ближайших лет.
7️⃣ Даже B2B стал эмоциональным
B2B-бренды все активнее заимствуют B2C-подходы: сторителлинг, более живой тон коммуникации, интерактив.
Потому что выигрывает не тот, кто лучше объяснил, а тот, кого вспомнили первым еще до начала выбора.
8️⃣ Креатив снова стал источником конкурентного преимущества
ИИ ускоряет производство контента, но смысл, вкус и эмоцию по-прежнему создают люди.
И именно это снова становится главным источником различий между брендами в перегруженной медиа-среде.
Если совсем коротко, мой главный вывод:
в 2026 выигрывают бренды, которые умеют одновременно
- строить доверие,
- доказывать эффективность,
- и выстраивать маркетинг как систему, а не набор разрозненных действий.
Отчет выложила в комментарии.
Двигатель торговли
1❤21👍11🔥7
Делюсь фото с юбилея «Москвички» в «Елисеевском».
Азбука вкуса отвечала за кейтеринг. Наши кондитеры испекли торт больше 30 кг - первый кусок продали с аукциона за 1 млн рублей.
Ваня Дмитриенко был хедлайнером вечера.
А мы не удержались и сделали фото с самым главным зумером - Максимом Лутчаком.
Азбука вкуса отвечала за кейтеринг. Наши кондитеры испекли торт больше 30 кг - первый кусок продали с аукциона за 1 млн рублей.
Ваня Дмитриенко был хедлайнером вечера.
А мы не удержались и сделали фото с самым главным зумером - Максимом Лутчаком.
❤39🔥18👍4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣22🔥12😁4💯3
Помните тренд из отчета Trend Hunter - Gamified storefront, интерактивные витрины?
Ralph Lauren продолжает его развивать и здесь интересно не только посмотреть на текущий концепт, но и сравнить с прошлым годом.
В 2024 бренд уже делал анимированные витрины с Polo Bear (второе и третье видео), было красиво, но скорее в формате ожившей иллюстрации.
В этом сезоне уровень заметно выше: интерактивный экран позволяет менять погоду, время суток и образы персонажа, а сама анимация выглядит гораздо более живой и детальной.
Хорошо видно, как за год выросло не только качество технологий, но и навык работы с ними.
Просто посмотрите на эту красоту. Уверена, не только дети будут в восторге❤️
Ralph Lauren продолжает его развивать и здесь интересно не только посмотреть на текущий концепт, но и сравнить с прошлым годом.
В 2024 бренд уже делал анимированные витрины с Polo Bear (второе и третье видео), было красиво, но скорее в формате ожившей иллюстрации.
В этом сезоне уровень заметно выше: интерактивный экран позволяет менять погоду, время суток и образы персонажа, а сама анимация выглядит гораздо более живой и детальной.
Хорошо видно, как за год выросло не только качество технологий, но и навык работы с ними.
Просто посмотрите на эту красоту. Уверена, не только дети будут в восторге❤️
🔥7🎄3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Не про Рождество: почему этот ролик разошелся по миру
Рождественский мультфильм Le mal aimé ( Нелюбимый) от французской сети супермаркетов Intermarché собрал десятки миллионов просмотров не из-за праздничного настроения.
Он оказался близок зрителям потому, что говорит о смыслах, которые выходят за рамки сезона: одиночестве, изменениях и стремлении быть частью сообщества.
Это история, в которой многие узнали себя - независимо от страны и контекста.
Двух с половиной минутный фильм рассказывает о волке, которого боятся и избегают. Он решает измениться и постепенно отказывается от привычного образа жизни: перестает охотиться, начинает готовить и выстраивает новые отношения с другими.
Проект принципиально сделан без использования генеративного ИИ.
Анимация - рисованная, сценарий - написан людьми, музыка - ремейк песни Le mal aimé Клода Франсуа.
Над роликом несколько месяцев работала команда агентства Romance.
В этой истории сходятся сразу несколько тем: это и одиночество, и трансформация, и питание как личный выбор - как конкретное действие, с которого начинаются изменения.
Фраза в финале -
«We all have a reason to eat better» - «У всех есть причина есть лучше»
возвращает сюжет к бренду и к обещанию, которое многие формулируют для себя именно на пороге Нового года.
Двигатель торговли
Рождественский мультфильм Le mal aimé ( Нелюбимый) от французской сети супермаркетов Intermarché собрал десятки миллионов просмотров не из-за праздничного настроения.
Он оказался близок зрителям потому, что говорит о смыслах, которые выходят за рамки сезона: одиночестве, изменениях и стремлении быть частью сообщества.
Это история, в которой многие узнали себя - независимо от страны и контекста.
Двух с половиной минутный фильм рассказывает о волке, которого боятся и избегают. Он решает измениться и постепенно отказывается от привычного образа жизни: перестает охотиться, начинает готовить и выстраивает новые отношения с другими.
Проект принципиально сделан без использования генеративного ИИ.
Анимация - рисованная, сценарий - написан людьми, музыка - ремейк песни Le mal aimé Клода Франсуа.
Над роликом несколько месяцев работала команда агентства Romance.
В этой истории сходятся сразу несколько тем: это и одиночество, и трансформация, и питание как личный выбор - как конкретное действие, с которого начинаются изменения.
Фраза в финале -
«We all have a reason to eat better» - «У всех есть причина есть лучше»
возвращает сюжет к бренду и к обещанию, которое многие формулируют для себя именно на пороге Нового года.
Двигатель торговли
1❤21🎄5💯4🔥3
Друзья, с наступающим Новым годом!
Желаю вам мечтать смело, сохранять тепло в ваших сердцах и семьях, создавать
по-настоящему масштабные проекты, уверенно лавировать в текущей турбулентности и находить возможности даже там, где на первый взгляд - сплошные риски.
И при этом помнить, как много жизни находится вне проектов и дедлайнов!
Оставайтесь подлинными ❤️.
Пусть технологии усиливают нас и помогают идти быстрее и дальше, но не подменяют креатив, живое мышление и человеческие эмоции.
До встречи в Новом году 🎉🍾❤️
P.S в комментариях выложила промт для создания новогодних открыток в стиле старых советских 😉 Enjoy!
Желаю вам мечтать смело, сохранять тепло в ваших сердцах и семьях, создавать
по-настоящему масштабные проекты, уверенно лавировать в текущей турбулентности и находить возможности даже там, где на первый взгляд - сплошные риски.
И при этом помнить, как много жизни находится вне проектов и дедлайнов!
Оставайтесь подлинными ❤️.
Пусть технологии усиливают нас и помогают идти быстрее и дальше, но не подменяют креатив, живое мышление и человеческие эмоции.
До встречи в Новом году 🎉🍾❤️
P.S в комментариях выложила промт для создания новогодних открыток в стиле старых советских 😉 Enjoy!
❤19🔥7❤🔥1🍾1🎅1🎄1