Это натолкнуло меня на мысли о корпоративной культуре «Самолета» и Самолет Плюс. Мне кажется, у нас одна из самых «человекоцентричных» компаний. Расскажу о практиках, которые помогают нам поддерживать такой имидж изнутри:
1️⃣Обмен обратной связью. Каждые полгода мы на всех уровнях обмениваемся фидбэком, чтобы наметить пути для дальнейшего развития. Мы называем этот процесс РОСТом (регулярная обратная связь тебе). Только так мы можем оставаться на одной волне друг с другом.
2️⃣Горизонтальная структура. Я не могу сказать, что мы истинно бирюзовая компания, но точно не хотим иметь больше 5–6 уровней грейда в структуре. У нас каждый может общаться с каждым: можно прийти на встречу к СЕО или написать ему — ничего со своим руководителем согласовывать не нужно.
3️⃣Возможность проявить себя вне работы. Время от времени мы собираем клубы по интересам: беговой, шахматный и мой любимый книжный (на который у меня сейчас не хватает времени). Организуем еженедельные встречи «Talk в Толк» с приглашенными спикерами, квизами и киновечерами. А сам я стал каждый месяц проводить менторские сессии в формате уютных вечеров за чашкой китайского чая)
4️⃣Благотворительность. В благотворительных проектах может поучаствовать каждый. Например, мы «конвертируем» пройденные километры в пожертвования в пользу благотворительных фондов. Самолет Плюс помогает «Доброму дому» — социальной гостинице в Москве для онкобольных детей из регионов и их семей.
5️⃣Комфорт. К услугам наших сотрудников в офисе работают массажный кабинет и психолог. Можно потратить 25% рабочего дня, чтобы сходить в кино, и не согласовывать это с руководителем 😉 А еще мы к зиме открыли велопространства «для своих» в Москве и Самаре. По секрету скажу,что у нас в офисе есть даже одноразовые зубные щетки)
Интересно узнать, что думаете об исследовании Jobby ⬆️Пишите в комментариях, обсудим)
1️⃣Обмен обратной связью. Каждые полгода мы на всех уровнях обмениваемся фидбэком, чтобы наметить пути для дальнейшего развития. Мы называем этот процесс РОСТом (регулярная обратная связь тебе). Только так мы можем оставаться на одной волне друг с другом.
2️⃣Горизонтальная структура. Я не могу сказать, что мы истинно бирюзовая компания, но точно не хотим иметь больше 5–6 уровней грейда в структуре. У нас каждый может общаться с каждым: можно прийти на встречу к СЕО или написать ему — ничего со своим руководителем согласовывать не нужно.
3️⃣Возможность проявить себя вне работы. Время от времени мы собираем клубы по интересам: беговой, шахматный и мой любимый книжный (на который у меня сейчас не хватает времени). Организуем еженедельные встречи «Talk в Толк» с приглашенными спикерами, квизами и киновечерами. А сам я стал каждый месяц проводить менторские сессии в формате уютных вечеров за чашкой китайского чая)
4️⃣Благотворительность. В благотворительных проектах может поучаствовать каждый. Например, мы «конвертируем» пройденные километры в пожертвования в пользу благотворительных фондов. Самолет Плюс помогает «Доброму дому» — социальной гостинице в Москве для онкобольных детей из регионов и их семей.
5️⃣Комфорт. К услугам наших сотрудников в офисе работают массажный кабинет и психолог. Можно потратить 25% рабочего дня, чтобы сходить в кино, и не согласовывать это с руководителем 😉 А еще мы к зиме открыли велопространства «для своих» в Москве и Самаре. По секрету скажу,
Интересно узнать, что думаете об исследовании Jobby ⬆️Пишите в комментариях, обсудим)
❤🔥77👍30❤16🥰4😁2😱1🙏1
Можно ли развить свой предпринимательский потенциал внутри крупной компании?
Когда мы создавали Самолет Плюс, нам хотелось получить гибкую и разнонаправленную бизнес-модель. Уже сейчас мы развиваем сервисы флиппинга, ремонта и меблировки на вторичном рынке, аренды, оценки, страхования, одобрения и в ближайшее время выдачи ипотеки в наших офисах. Новые услуги, в которых Самолет Плюс может быть полезен, постоянно расширяются.
Мы хочется рассказать о людях, которые ведут эти направления. Поэтому мы запускаем серию прямых прямых эфиров с нашими сотрудниками. И первым моим гостем станет генеральный директор «Самолет Плюс Улучшения» Виталий Александров, который присоединился к нашей команде несколько месяцев назад.
Я знаю Виталия уже около 10 лет. Он всегда удивлял меня своей искренностью, открытостью, лидерской энергией и способностью пойти на риски.
Это человек с огромным опытом ведения бизнеса в России и за рубежом. В 2021 году он попал в рейтинг «30 самых перспективных россиян до 30 лет» по версии Forbes в категории «Предприниматели».
До прихода в Самолет Плюс Виталий создал CRM-агентство Out of Cloud, вывел его в лидеры и затем продал крупному холдингу. Интересно будет узнать и про фуд-тех проект, который Виталий развивал последние годы в США.
В пятницу, 8 декабря, в 10:30 мск в прямом эфире поговорим с Виталием о том, как реализовать свой предпринимательский потенциал в крупной компании.
Обсудим его путь от работы на себя к корпоративному миру, опыт ведения бизнеса за рубежом и узнаем, какие у него планы на Самолет Плюс.
Жду вас в прямом эфире.
Когда мы создавали Самолет Плюс, нам хотелось получить гибкую и разнонаправленную бизнес-модель. Уже сейчас мы развиваем сервисы флиппинга, ремонта и меблировки на вторичном рынке, аренды, оценки, страхования, одобрения и в ближайшее время выдачи ипотеки в наших офисах. Новые услуги, в которых Самолет Плюс может быть полезен, постоянно расширяются.
Мы хочется рассказать о людях, которые ведут эти направления. Поэтому мы запускаем серию прямых прямых эфиров с нашими сотрудниками. И первым моим гостем станет генеральный директор «Самолет Плюс Улучшения» Виталий Александров, который присоединился к нашей команде несколько месяцев назад.
Я знаю Виталия уже около 10 лет. Он всегда удивлял меня своей искренностью, открытостью, лидерской энергией и способностью пойти на риски.
Это человек с огромным опытом ведения бизнеса в России и за рубежом. В 2021 году он попал в рейтинг «30 самых перспективных россиян до 30 лет» по версии Forbes в категории «Предприниматели».
До прихода в Самолет Плюс Виталий создал CRM-агентство Out of Cloud, вывел его в лидеры и затем продал крупному холдингу. Интересно будет узнать и про фуд-тех проект, который Виталий развивал последние годы в США.
В пятницу, 8 декабря, в 10:30 мск в прямом эфире поговорим с Виталием о том, как реализовать свой предпринимательский потенциал в крупной компании.
Обсудим его путь от работы на себя к корпоративному миру, опыт ведения бизнеса за рубежом и узнаем, какие у него планы на Самолет Плюс.
Жду вас в прямом эфире.
👍33❤13🔥11😱1👀1
⏰ Уже через час, в 10:30 мск встречаемся в прямом эфире с генеральным директором «Самолет Плюс Улучшения» Виталием Александровым.
Обсудим, возможно ли развиваться как предприниматель, работая по найму в большой компании. И, конечно, поговорим про ремонт, который тоже в каком-то смысле требует бизнес-мышления)
Оставляйте свои вопросы в комментариях под этим постом.
До встречи в эфире!
Обсудим, возможно ли развиваться как предприниматель, работая по найму в большой компании. И, конечно, поговорим про ремонт, который тоже в каком-то смысле требует бизнес-мышления)
Оставляйте свои вопросы в комментариях под этим постом.
До встречи в эфире!
👍23🔥10👏4😱1
Audio
Пообщался в прямом эфире с генеральным директором «Самолет Плюс Улучшения» Виталием Александровым.
Обсудили, можно ли развиваться как предприниматель внутри крупной компании.
Я спросил его о планах на улучшения, бизнесе в США и собственном опыте ремонта. Ответы получились содержательными, на мой взгляд.
А еще Виталий открылся для меня с новой стороны: оказалось, чтов свободное время он художник и коллекционер. Вот такие удивительные люди работают в Самолет Плюс)
Подробности — в таймкодах 👇🏻
00:00 — анонсирую серию прямых эфиров на канале
00:55 — кто такой Виталий Александров, как мы познакомились и почему я считаю его крутым предпринимателем
2:30 — почему Виталий перешел из предпринимательства в корпоративный мир, хотя раньше этого не хотел (говорим про внутреннюю свободу, амбициозные задачи и стратегию Самолет Плюс)
7:05 — работа в Самолет Плюс: чем Виталий занимается и чего планирует достичь за 2-3 года
12:20 — было ли сложно менять сферу
14:40 — помогает ли предыдущий опыт развиваться сейчас
17:25 — что может пойти не так с «Самолет Плюс Улучшениями»: проблемы и решения
23:30 — как Виталий оценивает дистрибуцию и роль агентов в Улучшениях
28:30 — как мы будем контролировать качество ремонтов в масштабе всей России
32:47 — как российский бизнес отличается от американского и чему там можно научиться
43:45 — сколько Самолет Плюс стоил бы в США
45:50 — почему Виталий вернулся в Россию и что думает про успех
50:02 — как Виталий строил дом на природе
53:35 — где и как хочется провести старость
56:23 — про благотворительность
58:20 — что Виталий ценит в людях
Кто хочет поделиться впечатлениями по эфиру — жду вас в комментариях! А сам буду постепенно готовиться к следующим выпускам))
Обсудили, можно ли развиваться как предприниматель внутри крупной компании.
Я спросил его о планах на улучшения, бизнесе в США и собственном опыте ремонта. Ответы получились содержательными, на мой взгляд.
А еще Виталий открылся для меня с новой стороны: оказалось, что
Подробности — в таймкодах 👇🏻
00:00 — анонсирую серию прямых эфиров на канале
00:55 — кто такой Виталий Александров, как мы познакомились и почему я считаю его крутым предпринимателем
2:30 — почему Виталий перешел из предпринимательства в корпоративный мир, хотя раньше этого не хотел (говорим про внутреннюю свободу, амбициозные задачи и стратегию Самолет Плюс)
7:05 — работа в Самолет Плюс: чем Виталий занимается и чего планирует достичь за 2-3 года
12:20 — было ли сложно менять сферу
14:40 — помогает ли предыдущий опыт развиваться сейчас
17:25 — что может пойти не так с «Самолет Плюс Улучшениями»: проблемы и решения
23:30 — как Виталий оценивает дистрибуцию и роль агентов в Улучшениях
28:30 — как мы будем контролировать качество ремонтов в масштабе всей России
32:47 — как российский бизнес отличается от американского и чему там можно научиться
43:45 — сколько Самолет Плюс стоил бы в США
45:50 — почему Виталий вернулся в Россию и что думает про успех
50:02 — как Виталий строил дом на природе
53:35 — где и как хочется провести старость
56:23 — про благотворительность
58:20 — что Виталий ценит в людях
Кто хочет поделиться впечатлениями по эфиру — жду вас в комментариях! А сам буду постепенно готовиться к следующим выпускам))
👍30🔥13❤4⚡4😱2🏆1
Big Day: чего мы достигли в 2023 году?
Я неоднократно говорил, что Самолет Плюс — гибкая и технологичная бизнес-модель. Как и любой крутой девайс, его можно «разобрать» на детали и посмотреть, в чем фишка. Это мы и сделаем сегодня. И не только с Самолет Плюс, но и со всем «Самолетом».
Big Day — ежегодное событие, на котором мы рассказываем об изменениях за прошедший год.
Новые сервисы, направления бизнеса и продукты — у нас было очень много нового в этом году. Столько, что в одном видеоролике не расскажешь. Поэтому их пять)
В одном из них я подробно расскажу о Самолет Плюс: как он возник, в чем его уникальность и какие у нас планы. Покажу цифры и поделюсь секретами нашего взрывного роста 🔥
Представить результаты года мне поможет человек, который общается на «ты» с цифровизацией и технологиями — главный техноблогер и обозреватель рунета Wylsacom (Валентин Петухов).
Когда: сегодня, 12 декабря, 12:00
Переходите по ссылке и смотрите «распаковку» итогов года.
Я неоднократно говорил, что Самолет Плюс — гибкая и технологичная бизнес-модель. Как и любой крутой девайс, его можно «разобрать» на детали и посмотреть, в чем фишка. Это мы и сделаем сегодня. И не только с Самолет Плюс, но и со всем «Самолетом».
Big Day — ежегодное событие, на котором мы рассказываем об изменениях за прошедший год.
Новые сервисы, направления бизнеса и продукты — у нас было очень много нового в этом году. Столько, что в одном видеоролике не расскажешь. Поэтому их пять)
В одном из них я подробно расскажу о Самолет Плюс: как он возник, в чем его уникальность и какие у нас планы. Покажу цифры и поделюсь секретами нашего взрывного роста 🔥
Представить результаты года мне поможет человек, который общается на «ты» с цифровизацией и технологиями — главный техноблогер и обозреватель рунета Wylsacom (Валентин Петухов).
Когда: сегодня, 12 декабря, 12:00
Переходите по ссылке и смотрите «распаковку» итогов года.
❤26🔥14👍7👏5😱1
Самолет Плюс выйдет на Pre-IPO в 2024 году и это не слухи
Возможно, новость о том, что Самолет Плюс готовится к выходу на Pre-IPO, не прошла мимо вас. Да, действительно, в I-II квартале 2024 мы хотим сделать первый шаг к публичности.
Как мы к этому пришли?
Когда мы создавали Самолет Плюс, мы с самого начали планировали сделать компанию публичной. Для нас в этом шаге много важного и визионерского.
Pre-IPO — это возможность познакомить розничных инвесторов с нашим сервисом на более ранней стадии, чем непосредственно само IPO.
Что это значит для нас?
Наша цель — занять до половины рынка вторичной недвижимости. Выход на Pre-IPO даст нам возможность получить объективную рыночную оценку нашей деятельности и разделить успех нашего роста с розничными инвесторами.
Ну а лично для меня это новый вызов: хочется представить наш продукт в лучшем виде. Через год-полтора мы хотим выйти на большое IPO на Московской бирже. Вот такие новости)
Возможно, новость о том, что Самолет Плюс готовится к выходу на Pre-IPO, не прошла мимо вас. Да, действительно, в I-II квартале 2024 мы хотим сделать первый шаг к публичности.
Как мы к этому пришли?
Когда мы создавали Самолет Плюс, мы с самого начали планировали сделать компанию публичной. Для нас в этом шаге много важного и визионерского.
Pre-IPO — это возможность познакомить розничных инвесторов с нашим сервисом на более ранней стадии, чем непосредственно само IPO.
Что это значит для нас?
Наша цель — занять до половины рынка вторичной недвижимости. Выход на Pre-IPO даст нам возможность получить объективную рыночную оценку нашей деятельности и разделить успех нашего роста с розничными инвесторами.
Ну а лично для меня это новый вызов: хочется представить наш продукт в лучшем виде. Через год-полтора мы хотим выйти на большое IPO на Московской бирже. Вот такие новости)
❤🔥44🔥27👍18🏆4❤2🐳2👌1
За последние пару месяцев произошло два символических события. Они, в общем-то, ничего не меняют, но все равно очень важны.
1️⃣«Самолет» в декабре стал лидером по объемам жилищного строительства в России, опередив группу компаний ПИК. Это стало возможным в том числе благодаря нашему слиянию с московским застройщиком МИЦ.
2️⃣Самолет Плюс по итогам ноября занял первое место по объемам сделок. Мы обмениваемся данными с другими игроками рынка. Раньше нас опережали только «Этажи». Но в ноябре они заключили сделок на 92 миллиарда рублей, а Самолет Плюс — на 97 миллиардов рублей (с учетом наших продаж первичной недвижимости).
Группа «Самолет» как девелопер шла к первенству 11 лет. Когда я пришел в компанию шесть лет назад, наша стратегия заключалась в том, чтобы закрепиться на втором месте. А сегодня мы уже первые.
Самолет Плюс понадобилось всего полтора года, чтобы стать лидером. Значит, мы что-то делаем правильно.
1️⃣«Самолет» в декабре стал лидером по объемам жилищного строительства в России, опередив группу компаний ПИК. Это стало возможным в том числе благодаря нашему слиянию с московским застройщиком МИЦ.
2️⃣Самолет Плюс по итогам ноября занял первое место по объемам сделок. Мы обмениваемся данными с другими игроками рынка. Раньше нас опережали только «Этажи». Но в ноябре они заключили сделок на 92 миллиарда рублей, а Самолет Плюс — на 97 миллиардов рублей (с учетом наших продаж первичной недвижимости).
Группа «Самолет» как девелопер шла к первенству 11 лет. Когда я пришел в компанию шесть лет назад, наша стратегия заключалась в том, чтобы закрепиться на втором месте. А сегодня мы уже первые.
Самолет Плюс понадобилось всего полтора года, чтобы стать лидером. Значит, мы что-то делаем правильно.
🔥94❤🔥32🏆21❤6👍6😱1👌1
Дмитрий_Волков.pdf
755.9 KB
«Самолет» разобрали на детали? Только чтобы увидеть, как устроена наша бизнес-модель.
О главных новостях Big Day я сообщил в предыдущих постах. А сейчас покажу, чем еще запомнился этот день.
В пяти видеороликах мы без галстуков и формальностей рассказали, как работает «Самолет». Мы решили сделать это по-новому: в формате обзора от техноблогера Wylsacom. Смотрите видео с моим участием по ссылке.
Для меня наш Big Day — а мы делаем его уже третий год подряд — всегда волнителен, важен и позволяет понять и оценить, чего мы достигли за год, что выполнили из обещаний, а что — нет. Полезная штука для всех компаний, не только публичных.
Говоря о результатах Самолет Плюса — честно говоря, не могу вспомнить ни одной российской компании, которая в системных отраслях смогла за полтора года увеличить свою долю рынка в 6–7 раз. А Самолет Плюс смог. Цифры этого года — в презентации 🖇
На 2024 год наши планы еще грандиознее:
➡️ открыть 3 000 офисов Самолет Плюс по всей стране (выполним обещание, данное на Big Day — 2021);
➡️ заключить больше 250 000 сделок;
➡️ увеличить годовое GMV до 2–2,5 триллионов рублей (в этом году мы уже почти достигли 1 триллиона);
➡️ активно развивать флиппинг и продавать еще больше улучшений.
Поделитесь впечатлениями в комментариях: как вам наш Big Day?)
О главных новостях Big Day я сообщил в предыдущих постах. А сейчас покажу, чем еще запомнился этот день.
В пяти видеороликах мы без галстуков и формальностей рассказали, как работает «Самолет». Мы решили сделать это по-новому: в формате обзора от техноблогера Wylsacom. Смотрите видео с моим участием по ссылке.
Для меня наш Big Day — а мы делаем его уже третий год подряд — всегда волнителен, важен и позволяет понять и оценить, чего мы достигли за год, что выполнили из обещаний, а что — нет. Полезная штука для всех компаний, не только публичных.
Говоря о результатах Самолет Плюса — честно говоря, не могу вспомнить ни одной российской компании, которая в системных отраслях смогла за полтора года увеличить свою долю рынка в 6–7 раз. А Самолет Плюс смог. Цифры этого года — в презентации 🖇
На 2024 год наши планы еще грандиознее:
Поделитесь впечатлениями в комментариях: как вам наш Big Day?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥48👍21👏6😱2🤩2👌2
Web Summit в Лиссабоне: искусственный интеллект, культ вина и Tinder в недвижимости
Раньше я ни разу не бывал на международных конференциях. Мне стало любопытно, поэтому в ноябре я впервые отправился на Web Summit в Лиссабоне. Наконец дошли руки написать об этом)
Раньше я ни разу не бывал на международных конференциях. Мне стало любопытно, поэтому в ноябре я впервые отправился на Web Summit в Лиссабоне. Наконец дошли руки написать об этом)
👍20🔥10❤🔥3😱1
Web Summit — одна из крупнейших в мире конференций технологичных компаний. В этом году в ней участвовали около 70 000 человек из разных сфер. Но я сосредоточусь на proptech и недвижимости.
Организация. Очень располагающая атмосфера, особенно на контрасте с GITEX GLOBAL. Не душно, все стенды четко распределены по тематикам, есть где пообщаться и выпить кофе. И гостеприимство по-настоящему португальское: хорошая погода, классная локация, целый культ еды и вина. Толпа была очень разношерстной, много русскоговорящих.
В России я посетил почти все (если не все) выставки и конференции, связанные с недвижимостью. Сравниваю и понимаю, что уровень подготовки таких мероприятий у нас вырос заметно. Взять даже наши roadshow или «Форумс Плюс» — эти события знаковые как минимум благодаря тому, как они организованы.
Участники. Из 2 600 стартапов я насчитал меньше 10 проектов из сферы недвижимости. Из них только 3–5 относятся к proptech. Меня это удивило, потому что недвижимость — ключевая отрасль в жизни людей, а ее в этот раз как-то несправедливо обошли стороной.
Тренды. Активно используют AI: большинство стендов и стартапов посвящены искусственному интеллекту. Это точно останется трендом на ближайшие 2–3 года.
Около 50% компаний в сфере недвижимости предлагают решения для разного вида аренды: субаренды, короткой аренды, бронирования и так далее. Property management тоже весьма востребован. А вот криптовалюта и в частности NFT уже не так популярны, хотя и представлены на стендах.
Из интересных кейсов — сервис по подбору недвижимости, созданный по аналогии с Tinder. Его алгоритм улавливает предпочтения клиента и подбирает идеальный мэтч)
Или, например, алгоритм, который ребята из Бразилии сделали на базе искусственного интеллекта. Он позволяет расставлять мебель и подбирать материалы для ремонта — достаточно сфотографировать квартиру с готовой отделкой.
Атмосфера на самом саммите была дружелюбной, к российскому бизнесу относятся очень позитивно. В следующем году хотим тоже представить свой стенд на Web Summit и рассказать о Самолет Плюс. Зададим планку для проектов в сфере proptech🔥
Организация. Очень располагающая атмосфера, особенно на контрасте с GITEX GLOBAL. Не душно, все стенды четко распределены по тематикам, есть где пообщаться и выпить кофе. И гостеприимство по-настоящему португальское: хорошая погода, классная локация, целый культ еды и вина. Толпа была очень разношерстной, много русскоговорящих.
В России я посетил почти все (если не все) выставки и конференции, связанные с недвижимостью. Сравниваю и понимаю, что уровень подготовки таких мероприятий у нас вырос заметно. Взять даже наши roadshow или «Форумс Плюс» — эти события знаковые как минимум благодаря тому, как они организованы.
Участники. Из 2 600 стартапов я насчитал меньше 10 проектов из сферы недвижимости. Из них только 3–5 относятся к proptech. Меня это удивило, потому что недвижимость — ключевая отрасль в жизни людей, а ее в этот раз как-то несправедливо обошли стороной.
Тренды. Активно используют AI: большинство стендов и стартапов посвящены искусственному интеллекту. Это точно останется трендом на ближайшие 2–3 года.
Около 50% компаний в сфере недвижимости предлагают решения для разного вида аренды: субаренды, короткой аренды, бронирования и так далее. Property management тоже весьма востребован. А вот криптовалюта и в частности NFT уже не так популярны, хотя и представлены на стендах.
Из интересных кейсов — сервис по подбору недвижимости, созданный по аналогии с Tinder. Его алгоритм улавливает предпочтения клиента и подбирает идеальный мэтч)
Или, например, алгоритм, который ребята из Бразилии сделали на базе искусственного интеллекта. Он позволяет расставлять мебель и подбирать материалы для ремонта — достаточно сфотографировать квартиру с готовой отделкой.
Атмосфера на самом саммите была дружелюбной, к российскому бизнесу относятся очень позитивно. В следующем году хотим тоже представить свой стенд на Web Summit и рассказать о Самолет Плюс. Зададим планку для проектов в сфере proptech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍38🔥12❤🔥11❤3🤝3😱2
Как молодому бренду на рынке недвижимости повысить свою узнаваемость
Маркетинг — настолько органичная вещь для брендов, что без него далеко не уйдешь. Какой бы перспективной ни была бизнес-идея, она не получит развития без должного продвижения. Узнаваемость в успехе Самолет Плюс играет немалую роль, особенно сейчас, когда мы готовимся к выходу на pre-IPO.
Серию прямых эфиров с руководителями направлений Самолет Плюс продолжит моя встреча с директором по маркетингу и рекламе Кириллом Асташкиным. В понедельник, 25 декабря, в 11:00 поговорим о позиционировании и будущем Самолет Плюс как бренда и обсудим первые итоги федеральной рекламной кампании🔥
Мой собеседник расскажет, как повышать узнаваемость бренда на рынке недвижимости, запускать крупные кампании и выделяться среди конкурентов.
Прежде Кирилл улучшал клиентские сервисы в «Ростелекоме». До прихода в Самолет Плюс он успешно запускал кампании «Домклик» в «Сбере» и развивал маркетинг стартапа «СберАвто». Есть опыт работы и в международных компаниях, включая PepsiCo, AB InBev Efes.
Увидимся в прямом эфире!
Маркетинг — настолько органичная вещь для брендов, что без него далеко не уйдешь. Какой бы перспективной ни была бизнес-идея, она не получит развития без должного продвижения. Узнаваемость в успехе Самолет Плюс играет немалую роль, особенно сейчас, когда мы готовимся к выходу на pre-IPO.
Серию прямых эфиров с руководителями направлений Самолет Плюс продолжит моя встреча с директором по маркетингу и рекламе Кириллом Асташкиным. В понедельник, 25 декабря, в 11:00 поговорим о позиционировании и будущем Самолет Плюс как бренда и обсудим первые итоги федеральной рекламной кампании
Мой собеседник расскажет, как повышать узнаваемость бренда на рынке недвижимости, запускать крупные кампании и выделяться среди конкурентов.
Прежде Кирилл улучшал клиентские сервисы в «Ростелекоме». До прихода в Самолет Плюс он успешно запускал кампании «Домклик» в «Сбере» и развивал маркетинг стартапа «СберАвто». Есть опыт работы и в международных компаниях, включая PepsiCo, AB InBev Efes.
Увидимся в прямом эфире!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42👍14🥰12😱1
📍Через час, в 11:00, начинаем прямой эфир с директором по маркетингу и рекламе Самолет Плюс Кириллом Асташкиным
Поговорим о том, как родилось позиционирование Самолет Плюс, обсудим первые результаты федеральной рекламной кампании и раскроем секреты успешной стратегии продвижения. Молодым брендам на заметку 📝
Пишите свои вопросы к Кириллу в комментариях под этим постом.
До встречи в эфире!
Поговорим о том, как родилось позиционирование Самолет Плюс, обсудим первые результаты федеральной рекламной кампании и раскроем секреты успешной стратегии продвижения. Молодым брендам на заметку 📝
Пишите свои вопросы к Кириллу в комментариях под этим постом.
До встречи в эфире!
🥰17👍7❤🔥4😱1