Немного рефлексии под конец года: цифры все скажут за меня
В начале этого года я наметил себе несколько масштабных планов. Большая часть из них касалась того, каким я хотел бы видеть Самолет Плюс и себя в нем. Про здоровье и личностное развитие тоже не забыл.
Честно скажу, в работе и в личной жизни получилось осуществить не все. Рассказываю о том, чем еще здесь не делился. В карточках — что-то вроде моего ежедневника, в котором я сравнил главные цели и итоги.
В начале этого года я наметил себе несколько масштабных планов. Большая часть из них касалась того, каким я хотел бы видеть Самолет Плюс и себя в нем. Про здоровье и личностное развитие тоже не забыл.
Честно скажу, в работе и в личной жизни получилось осуществить не все. Рассказываю о том, чем еще здесь не делился. В карточках — что-то вроде моего ежедневника, в котором я сравнил главные цели и итоги.
🔥62❤27👍15🏆11🤩6🍾3👏2😱1🤝1
Поужинал с победителем аукциона Meet for Charity
Им стал Александр Дудник, по-настоящему талантливый пластический хирург. Мы встретились с ним в декабре, в 7 вечера и проговорили без малого пять часов. Выяснили, что у нас много общего.
В Meet for Charity я участвую впервые, а Александр «купил» уже целых три ужина. Ставка за эту встречу — 180 тысяч рублей. Как мы и обещали, «Самолет» отправил эквивалентную сумму в фонд «Бюро добрых дел».
Я получил огромное удовольствие от общения и хочу немного рассказать вам о своем собеседнике.
Александр 25 лет проводил сложнейшие операции, открыл свою — довольно успешную — клинику пластической хирургии.Кстати, в детстве я мечтал стать хирургом, даже готовился к этому. Но судьба распорядилась иначе, хотя в жизни возможны любые повороты)
Со временем моего нового знакомого привлек рынок недвижимости и эксплуатации. Сначала он вошел как инвестор, а потом как управляющий партнер в компанию SDM, которая производит систему обнаружения протечек KapleStop. И знания о том, как устроен человеческий организм, Александру очень помогают: только представьте, сколько раз за свою карьеру в медицине он предотвращал и останавливал кровотечения!
У Александра есть свежая и ценная миссия — защитить от протечек как можно больше домов по всему миру. Мне кажется, для человека, который способен проводить 15-часовые сложные операции без перерыва на обед и отдых, нет ничего невозможного. Постоянно концентрироваться и каждую минуту принимать жизненно важные решения — такое не каждому по силам.
Для меня было ценным взглянуть на бизнес глазами хирурга. И этот человек с четким и сфокусированным мышлением пришёл на рынок недвижимости и эксплуатации. Я очень рад, что такие люди пополняют наши ряды.
Хочется, чтобы у Александра активно развивался бизнес и все больше компаний приобретали крутейшие датчики у его компании.
Для меня же этот опыт участия в Meet for Charity был бесценным, обязательно в 2024 году его повторю. Чего и вам желаю.
Им стал Александр Дудник, по-настоящему талантливый пластический хирург. Мы встретились с ним в декабре, в 7 вечера и проговорили без малого пять часов. Выяснили, что у нас много общего.
В Meet for Charity я участвую впервые, а Александр «купил» уже целых три ужина. Ставка за эту встречу — 180 тысяч рублей. Как мы и обещали, «Самолет» отправил эквивалентную сумму в фонд «Бюро добрых дел».
Я получил огромное удовольствие от общения и хочу немного рассказать вам о своем собеседнике.
Александр 25 лет проводил сложнейшие операции, открыл свою — довольно успешную — клинику пластической хирургии.
Со временем моего нового знакомого привлек рынок недвижимости и эксплуатации. Сначала он вошел как инвестор, а потом как управляющий партнер в компанию SDM, которая производит систему обнаружения протечек KapleStop. И знания о том, как устроен человеческий организм, Александру очень помогают: только представьте, сколько раз за свою карьеру в медицине он предотвращал и останавливал кровотечения!
У Александра есть свежая и ценная миссия — защитить от протечек как можно больше домов по всему миру. Мне кажется, для человека, который способен проводить 15-часовые сложные операции без перерыва на обед и отдых, нет ничего невозможного. Постоянно концентрироваться и каждую минуту принимать жизненно важные решения — такое не каждому по силам.
Для меня было ценным взглянуть на бизнес глазами хирурга. И этот человек с четким и сфокусированным мышлением пришёл на рынок недвижимости и эксплуатации. Я очень рад, что такие люди пополняют наши ряды.
Хочется, чтобы у Александра активно развивался бизнес и все больше компаний приобретали крутейшие датчики у его компании.
Для меня же этот опыт участия в Meet for Charity был бесценным, обязательно в 2024 году его повторю. Чего и вам желаю.
🔥75👍34❤20😍2😱1🐳1🏆1
В ценности компании нужно верить
Сегодня поговорим про ценности Самолет Плюс и еще немного про нашу корпоративную культуру. Это настоящий лонгрид: по-другому об этом и не расскажешь.
Предыстория
Однажды в другой жизни, больше 15 лет назад, мне и другим коллегам генеральный директор поставил задачу: срочно придумать ценности фирмы и внедрить их. Ему хотелось вернуть в компанию прежний драйв. В творческих муках родились тогда достаточно банальные и подходящие любой компании слова: «мы любим клиента», «дарим ему счастье и заботимся о нем», «зарабатываем деньги акционерам и с максимальной отдачей делаем свою работу».
Меня тогда история совсем не вдохновила. Мы, конечно, наклеили это волшебные слова по всему офису и даже по просьбе гендиректора обклеили все туалеты. Но и это не помогло. Драйв не вернулся, реально ничего не поменялось. Это был мой первый и, как мне казалось тогда, последний опыт работы с ценностями как с инструментом мотивации и управления компанией.
За последние годы — и особенно в «Самолете» — я реально поменял свою точку зрения. И смотрю на ценности под совершенно другим углом. Это действенный и важный инструмент для построения любой корпоративной культуры. Он работает и помогает мотивировать команду, направляет в сложные моменты (я люблю здесь добавлять сравнение с маяком), дает возможность сразу притягивать единомышленников. Но есть два условия: в ценности нужно реально верить, и они должны быть именно про вас.
Сегодня поговорим про ценности Самолет Плюс и еще немного про нашу корпоративную культуру. Это настоящий лонгрид: по-другому об этом и не расскажешь.
Предыстория
Однажды в другой жизни, больше 15 лет назад, мне и другим коллегам генеральный директор поставил задачу: срочно придумать ценности фирмы и внедрить их. Ему хотелось вернуть в компанию прежний драйв. В творческих муках родились тогда достаточно банальные и подходящие любой компании слова: «мы любим клиента», «дарим ему счастье и заботимся о нем», «зарабатываем деньги акционерам и с максимальной отдачей делаем свою работу».
Меня тогда история совсем не вдохновила. Мы, конечно, наклеили это волшебные слова по всему офису и даже по просьбе гендиректора обклеили все туалеты. Но и это не помогло. Драйв не вернулся, реально ничего не поменялось. Это был мой первый и, как мне казалось тогда, последний опыт работы с ценностями как с инструментом мотивации и управления компанией.
За последние годы — и особенно в «Самолете» — я реально поменял свою точку зрения. И смотрю на ценности под совершенно другим углом. Это действенный и важный инструмент для построения любой корпоративной культуры. Он работает и помогает мотивировать команду, направляет в сложные моменты (я люблю здесь добавлять сравнение с маяком), дает возможность сразу притягивать единомышленников. Но есть два условия:
🔥34👍26❤🔥10❤5😱1
Дерзость, индивидуальность и мечты: в какие ценности верим мы?
Самолет Плюс во многом — преемник «Самолета», особенно в части корпоративной культуры. У нас есть четыре главных ценности, вокруг которых строятся работа и отношения в нашей команде. Держу в нашем полете (или в плавании — кому что нравится) эти ориентиры перед глазами, чтобы не сбиться с пути.
⭐️ Быть собой оставаясь частью команды
Мы создаем доверительную среду, в которой можно открыто делиться мнением, задавать любые вопросы и не бояться ошибок. А главное, сохранять свою индивидуальность.
⭐️ Дерзость не признавать статус-кво
Певица Мадонна однажды сказала, что предпочитает идти сквозь пламя, а не обходить его. Когда мы заходим в новый для себя сегмент рынка, мы смело меняем правила ради улучшений. Чем «мутнее вода» в этом сегменте и чем страшнее идти вперед, тем больше следует туда устремиться.
⭐️ Сила умных решений
За желанием сделать что-то интересное и открытостью к изменениям важно не потерять голову. Мы берем ответственность за финансовый результат, взвешиваем ценность любого решения для клиента и не гонимся за краткосрочной выгодой.
Я хорошо помню, откуда эта ценность возникла. В изначальной версии их всего было три. Но наш финансовый директор Наталья Грознова, самая рассудительная из нас, твердо настаивала: слабоумие и отвага без точного расчета неминуемо приведут любой корабль на скалы. А с этой ценностью — точно не нас)
⭐️ Мечта вращать планету
Для нас работа — это не только про деньги. Мы улучшаем качество жизни, идем к глобальным целям, мечтаем изменить мир к лучшему. Не все замыкается на новых метрах, продуктах и сервисах.
Какие ценности есть в вашем бизнесе и верите ли вы в них? Давайте обсудим в комментариях.
Самолет Плюс во многом — преемник «Самолета», особенно в части корпоративной культуры. У нас есть четыре главных ценности, вокруг которых строятся работа и отношения в нашей команде. Держу в нашем полете (или в плавании — кому что нравится) эти ориентиры перед глазами, чтобы не сбиться с пути.
Мы создаем доверительную среду, в которой можно открыто делиться мнением, задавать любые вопросы и не бояться ошибок. А главное, сохранять свою индивидуальность.
Певица Мадонна однажды сказала, что предпочитает идти сквозь пламя, а не обходить его. Когда мы заходим в новый для себя сегмент рынка, мы смело меняем правила ради улучшений. Чем «мутнее вода» в этом сегменте и чем страшнее идти вперед, тем больше следует туда устремиться.
За желанием сделать что-то интересное и открытостью к изменениям важно не потерять голову. Мы берем ответственность за финансовый результат, взвешиваем ценность любого решения для клиента и не гонимся за краткосрочной выгодой.
Я хорошо помню, откуда эта ценность возникла. В изначальной версии их всего было три. Но наш финансовый директор Наталья Грознова, самая рассудительная из нас, твердо настаивала: слабоумие и отвага без точного расчета неминуемо приведут любой корабль на скалы. А с этой ценностью — точно не нас)
Для нас работа — это не только про деньги. Мы улучшаем качество жизни, идем к глобальным целям, мечтаем изменить мир к лучшему. Не все замыкается на новых метрах, продуктах и сервисах.
Какие ценности есть в вашем бизнесе и верите ли вы в них? Давайте обсудим в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍58🔥23❤17😱3👏1
Инновации и люди: как продавать недвижимость с помощью современных технологий
Самолет Плюс существует на стыке онлайна и офлайна. И за это нас любят клиенты: мы стремимся применять современные технологии, но не забывать, что внедряем инновации ради людей и наших коллег в сети.
CPO (Chief Product Officer), или директор по продукту, связывает реальный мир — наших клиентов и партнеров — с онлайн-миром через сервисы и IT-решения.
В софтверных компаниях, к каким относится и Самолет Плюс, часто это второй после CEO человек и очень важная фигура. И это подтверждает тот факт, что текущие генеральные директора, например, Google и Циан — бывшие CPO в этих компаниях.
23 января, во вторник, в 10:00 мск поговорим в прямом эфире с руководителем IT-разработки Самолет Плюс Николаем Сергейчевым о том, как сделать технологичной компанию в сфере недвижимости.
Николай стал CPO Самолет Плюс в сентябре прошлого года. До этого он занимал должность директора по информационным технологиям и был управляющим партнером ITLabRealty, компании-разработчика агрегатора новостроек Dombook и аналитической платформы недвижимости bnMAPpro. После того, как платформа Dombook стала частью Самолет Плюс, Николай присоединился к нашей команде.
Обсудим с моим гостем, кто такой CPO, какие качества и знания нужны, чтобы справиться с этой должностью. Разберем Самолет Плюс как технологичный стартап и поговорим про свежие продуктовые решения.
Расскажу пару интересных личных историй, как мы с Колей первый раз познакомились и как ждали его выхода к нам.
Увидимся в эфире!
Самолет Плюс существует на стыке онлайна и офлайна. И за это нас любят клиенты: мы стремимся применять современные технологии, но не забывать, что внедряем инновации ради людей и наших коллег в сети.
CPO (Chief Product Officer), или директор по продукту, связывает реальный мир — наших клиентов и партнеров — с онлайн-миром через сервисы и IT-решения.
В софтверных компаниях, к каким относится и Самолет Плюс, часто это второй после CEO человек и очень важная фигура. И это подтверждает тот факт, что текущие генеральные директора, например, Google и Циан — бывшие CPO в этих компаниях.
23 января, во вторник, в 10:00 мск поговорим в прямом эфире с руководителем IT-разработки Самолет Плюс Николаем Сергейчевым о том, как сделать технологичной компанию в сфере недвижимости.
Николай стал CPO Самолет Плюс в сентябре прошлого года. До этого он занимал должность директора по информационным технологиям и был управляющим партнером ITLabRealty, компании-разработчика агрегатора новостроек Dombook и аналитической платформы недвижимости bnMAPpro. После того, как платформа Dombook стала частью Самолет Плюс, Николай присоединился к нашей команде.
Обсудим с моим гостем, кто такой CPO, какие качества и знания нужны, чтобы справиться с этой должностью. Разберем Самолет Плюс как технологичный стартап и поговорим про свежие продуктовые решения.
Расскажу пару интересных личных историй, как мы с Колей первый раз познакомились и как ждали его выхода к нам.
Увидимся в эфире!
🤝58👍37🔥14❤10😱2🐳1
Сегодня в 10:00 по московскому времени ко мне в прямом эфире присоединится директор по продукту Самолет Плюс Николай Сергейчев.
Поговорим о работе CPO, сложностях при разработке IT-решений и о том, как продавать недвижимость с помощью современных технологий.
Подключайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥9❤4😱2👌1🐳1