⚡️ مدیرعامل تلگرام چینیها را به حمله سایبری متهم کرد
تلگرام دیروز هدف حملات سایبری همهجانبه قرار گرفت و پاول دورف اعتقاد دارد اکثر حملهها از IPهای متعلق به چین شروع و مدیریت شدهاند./زومیت
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
تلگرام دیروز هدف حملات سایبری همهجانبه قرار گرفت و پاول دورف اعتقاد دارد اکثر حملهها از IPهای متعلق به چین شروع و مدیریت شدهاند./زومیت
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#ویرایش_نشده
دغدغه های حوزه دیجیتال مارکتینگ
ارائه آقای علیرضا مجاهدی در دهمین دورهمی دیجیتال مارکتینگ
الان مارکتینگ عقب افتاده و روابط عمومی در حال خط دادن به دیجیتال مارکتینگ است
بسیاری از شما خانم ها و آقایان اسم دیجیتال مارکتینگ را یدک می کشید و از نظ ردانش بسیار فقیر هستید.
وقتی شما معرفی می شوید
ادعا زیاد داریم
حوزه کاری شما مشخص نیست
دیجیتال مارکتینگ شاخه ای از مارکتینگ است
کسی که دیجیتال مارکتینگ می کند باید با مارکتینگ و مفاهیم آن آشنا باشد
وقتی از دیجیتال مراکتینگ صحبت می کنیم برای یک شرکت لوازم خانگی کار می کنید، مشتری شما اگر در ساخت خودرو باشد، نوع ماهیت رفتار متفاوت است.
برای یک شرکت لوازم خانگی کار بکنید
باید خود آن کسب و کار را شناخت و دغدغه آن را شناخت و با چه چیزهایی تحریک می شوند و در کدام بستر حضور دارند
اگر مارکتینگ ندانید نمی توایند از فضای مارکتینگ استفاده کنید
ابزارهای دیجیتال زیادی وارد بازی شده اند و زمانی که صحبت از دیجیتال مارکتینگ می کنیم باید هدف مان را بدانیم
KPI ها و ایندکس های ارزیابی که تعریف کرده ایم لایک و فالوئر و جذب مخاطب و سئو و موفقیت سئو و اصلا این ها دغدغه مارکتینگ نیستند
هدف مارکتینگ و فروش است
اگر نتوانیم با زمان مخاطب صحبت کنیم و برای خرید مشتری را تحریک نکنیم موفق نبوده ایم
در مارکتینگ کوتاه ترین جا برای دین مشتری، پشت میز است
وقتی با شرکتی قرارداد می بندید با مدیر مارکتینگ و مشتری های آن ها حضوری صحبت کنید
سلیقه ها را بشناسید
و از آنگاه از بستر اینترنت را آنجا پیاده کنیم
دو گام
اینترنت کمک کرده و دنیا زیر انگشتان شما باشد، شما می تواند سرچ کنید مخاطب چه دوست دارد و کمک کنید برای توسعه محیط بازار
چند نفر از ما مارکتینگ ریسرچ را بلدید
ما خیلی از ماها بلد نیستیم
فاصله دیجیتال مارکترها با نزدیک ترین کشور ما بسیار زیاد است
فقط بنر، گوگل ادز، و ...
اصلا به فلسفه نمی پردازیم، ستود برای چیست؟
چرا باید محتوا تولید کنم، کار محتوا چیست؟
یک تکنیک 5 why است
همه این روش ها را باید مطالعه کنیم
فراگرفتن مهارت ها مهم نیست
دیجیتال مارکتینگ دو بعد دارد
تکنیکال و تاکتیکال
فهمیدن اینکه ابزارها چه به ما می دهند
ولی تاکتینک ها استراتژی هستند
برای چه مشتری چه ابزاری و ...
عدم شناخت کافی از شبکه های اجتماعی
متأسفانه خیلی از ما از شبکه های اجتماعی برای اینکه به تعداد بیشتری مخاطب نشان بدهیم
سوشیال، جمع، تعامل
خودرو زمانی خودرو است که همه اجزا با هم در اتبباط باشد
اگه کنار هم نباشد، فقط قطعه هسند
از سوشال استفاده خوبی نمی کنیم
مثلا فیس بوک و توییتر، که مد نیست، فقط اینستگرام!
مثلا فردی را به یک شرکت صادراتی معرفی کرده ایم، به شرکت گفته، فیس بوک که در ایران کاربرد ندارد!!
ممکن است محفلی پیش بیاید و کنار چند دیجیتال مارکتر بین المللی قرار بگیریم خوب نیست این که بلد نیستیم
دنبال این نباشیم که برویم کتاب بخوانیم
کتاب ترجمه در حوزه شما اصلا کاربرد ندارد
اما به خاطر نو بودن و تکنیک های جدید، چرا که سرعت تغییرات بخوانید.
این محفل، محفل خوبی است چرا که همه در حوزه دیجیتال مارکتینگ کار می کنیم
یک حوزه خاص را در نظر بگیرید
فقط ایمیل، ففط سئو، فقط سوشال
بعد آن تخصص را با دیگران شیر کنید
و با هم یک تیم ایجاد کنید و بگویید چه چیزهایی را بلدید و با هم می توانیم هم افزایی ایجاد کنیم
وقتی تیم متخصص کار بکند، کارفرما راضی می شود، باید دنبال این باشیم که عملکرد را بهبود بدهیم.
زمانی که کارفرما راضی باشد هم تمدید قرارداد اتفاق می افتد و هم مشتری های جدید می آورد.
غرور را کنار بگذارید و تخصص خودتان را یاد بگیرید
ایمیل هنوز پراثرترین ابزار است
بازار دیجیتال مارکتینگ بسیار بزرگ است، شما هم به عنوان کارشناس مارکتینگ کار کنید هم مسئولیت های دیگر
باید سطح معلومات را افزایش بدهیم،
عمر می گذرد و همه چیز تغییر می کند و ما از یاد گرفتن
هنوز 95 درصد بازار ایران تحریک نشده
کی برنده است؟ انسان های حرفه ای
در رزومه ها رفرنس بدهید
بیاورید به چه کسانی کار کردید و نشان میدهد شما چه قدر اعتماد به نفس دارید و کننده هستید.
ما آژانس دیجیتال مارکتینگ حرفه ای بسازیم.
دغدغه های حوزه دیجیتال مارکتینگ
ارائه آقای علیرضا مجاهدی در دهمین دورهمی دیجیتال مارکتینگ
الان مارکتینگ عقب افتاده و روابط عمومی در حال خط دادن به دیجیتال مارکتینگ است
بسیاری از شما خانم ها و آقایان اسم دیجیتال مارکتینگ را یدک می کشید و از نظ ردانش بسیار فقیر هستید.
وقتی شما معرفی می شوید
ادعا زیاد داریم
حوزه کاری شما مشخص نیست
دیجیتال مارکتینگ شاخه ای از مارکتینگ است
کسی که دیجیتال مارکتینگ می کند باید با مارکتینگ و مفاهیم آن آشنا باشد
وقتی از دیجیتال مراکتینگ صحبت می کنیم برای یک شرکت لوازم خانگی کار می کنید، مشتری شما اگر در ساخت خودرو باشد، نوع ماهیت رفتار متفاوت است.
برای یک شرکت لوازم خانگی کار بکنید
باید خود آن کسب و کار را شناخت و دغدغه آن را شناخت و با چه چیزهایی تحریک می شوند و در کدام بستر حضور دارند
اگر مارکتینگ ندانید نمی توایند از فضای مارکتینگ استفاده کنید
ابزارهای دیجیتال زیادی وارد بازی شده اند و زمانی که صحبت از دیجیتال مارکتینگ می کنیم باید هدف مان را بدانیم
KPI ها و ایندکس های ارزیابی که تعریف کرده ایم لایک و فالوئر و جذب مخاطب و سئو و موفقیت سئو و اصلا این ها دغدغه مارکتینگ نیستند
هدف مارکتینگ و فروش است
اگر نتوانیم با زمان مخاطب صحبت کنیم و برای خرید مشتری را تحریک نکنیم موفق نبوده ایم
در مارکتینگ کوتاه ترین جا برای دین مشتری، پشت میز است
وقتی با شرکتی قرارداد می بندید با مدیر مارکتینگ و مشتری های آن ها حضوری صحبت کنید
سلیقه ها را بشناسید
و از آنگاه از بستر اینترنت را آنجا پیاده کنیم
دو گام
اینترنت کمک کرده و دنیا زیر انگشتان شما باشد، شما می تواند سرچ کنید مخاطب چه دوست دارد و کمک کنید برای توسعه محیط بازار
چند نفر از ما مارکتینگ ریسرچ را بلدید
ما خیلی از ماها بلد نیستیم
فاصله دیجیتال مارکترها با نزدیک ترین کشور ما بسیار زیاد است
فقط بنر، گوگل ادز، و ...
اصلا به فلسفه نمی پردازیم، ستود برای چیست؟
چرا باید محتوا تولید کنم، کار محتوا چیست؟
یک تکنیک 5 why است
همه این روش ها را باید مطالعه کنیم
فراگرفتن مهارت ها مهم نیست
دیجیتال مارکتینگ دو بعد دارد
تکنیکال و تاکتیکال
فهمیدن اینکه ابزارها چه به ما می دهند
ولی تاکتینک ها استراتژی هستند
برای چه مشتری چه ابزاری و ...
عدم شناخت کافی از شبکه های اجتماعی
متأسفانه خیلی از ما از شبکه های اجتماعی برای اینکه به تعداد بیشتری مخاطب نشان بدهیم
سوشیال، جمع، تعامل
خودرو زمانی خودرو است که همه اجزا با هم در اتبباط باشد
اگه کنار هم نباشد، فقط قطعه هسند
از سوشال استفاده خوبی نمی کنیم
مثلا فیس بوک و توییتر، که مد نیست، فقط اینستگرام!
مثلا فردی را به یک شرکت صادراتی معرفی کرده ایم، به شرکت گفته، فیس بوک که در ایران کاربرد ندارد!!
ممکن است محفلی پیش بیاید و کنار چند دیجیتال مارکتر بین المللی قرار بگیریم خوب نیست این که بلد نیستیم
دنبال این نباشیم که برویم کتاب بخوانیم
کتاب ترجمه در حوزه شما اصلا کاربرد ندارد
اما به خاطر نو بودن و تکنیک های جدید، چرا که سرعت تغییرات بخوانید.
این محفل، محفل خوبی است چرا که همه در حوزه دیجیتال مارکتینگ کار می کنیم
یک حوزه خاص را در نظر بگیرید
فقط ایمیل، ففط سئو، فقط سوشال
بعد آن تخصص را با دیگران شیر کنید
و با هم یک تیم ایجاد کنید و بگویید چه چیزهایی را بلدید و با هم می توانیم هم افزایی ایجاد کنیم
وقتی تیم متخصص کار بکند، کارفرما راضی می شود، باید دنبال این باشیم که عملکرد را بهبود بدهیم.
زمانی که کارفرما راضی باشد هم تمدید قرارداد اتفاق می افتد و هم مشتری های جدید می آورد.
غرور را کنار بگذارید و تخصص خودتان را یاد بگیرید
ایمیل هنوز پراثرترین ابزار است
بازار دیجیتال مارکتینگ بسیار بزرگ است، شما هم به عنوان کارشناس مارکتینگ کار کنید هم مسئولیت های دیگر
باید سطح معلومات را افزایش بدهیم،
عمر می گذرد و همه چیز تغییر می کند و ما از یاد گرفتن
هنوز 95 درصد بازار ایران تحریک نشده
کی برنده است؟ انسان های حرفه ای
در رزومه ها رفرنس بدهید
بیاورید به چه کسانی کار کردید و نشان میدهد شما چه قدر اعتماد به نفس دارید و کننده هستید.
ما آژانس دیجیتال مارکتینگ حرفه ای بسازیم.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 علیرضا مجیدی @pezeshkweblog:
محبوبترین شبکههای اجتماعی از سال ۲۰۰۳ تا به حال - نسل جوان کنونی احتمالا اورکات و حتی مای اسپیس یادشان رفته!
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
محبوبترین شبکههای اجتماعی از سال ۲۰۰۳ تا به حال - نسل جوان کنونی احتمالا اورکات و حتی مای اسپیس یادشان رفته!
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
چرا مدیران ایدههای کارمندان را نادیده میگیرند؟
ما چهار تحقیق انجام دادیم. در تحقیق اول از ۱۶۰ دانشجو خواستیم در یک آزمایش رفتاری، نقش یک مدیر را بازی کنند، که بر یک کارمند نظارت میکردند که یک کار مجازی را انجام دهد. ما احساس قدرت در مورد کاری که کارمندان باید انجام میدادند را از دو طریق برای آنها ایجاد کردیم.
یکی اینکه به آنها دستورالعملهای کاری سفت و سخت دادیم و دیگر اینکه به آنها استقلال دادیم تا کار را به هر طریقی که میخواهند انجام دهند. دانشجویانی که نقش مدیر را ایفا میکردند، این فرصت را داشتند که ایدهها و نظرات کارمندان خود را جویا شوند. ما میخواستیم آزمایش کنیم که آیا حدی از استقلال در نقش دانشجویان مدیر بر اراده آنها برای دریافت اطلاعات از پایین اثر دارد یا خیر.
همانطور که انتظار میرفت، دانشجویان مدیر که دارای استقلال کمتری بودند، کمتر احتمال داشت که کارمندان خود را تشویق به صحبت و ارائه نظراتشان کنند. در واقع، این شرکتکنندگان نشان دادند که ۲۵درصد وقت کمتری را صرف گفتوگو درباره مسائل کاری با کارمندان خود میکنند؛ در حالی که این آمار در مورد آنها که دارای استقلال بیشتری بودند بالاتر بود.
در تحقیق دوم، ما ۴۲۴ کارمند بزرگسال را به منظور انجام آزمایش رفتاری به طور آنلاین استخدام کردیم. با این موردکاوی، از شرکتکنندگان خواستیم خودشان را به عنوان مدیری تصور کنند که این فرصت را دارد که از کارمندان در جهت ارتقای فرآیندهای کاری در تیم اطلاعات و نظر دریافت کند.
ما احساس قدرت در کارمندان را اینگونه مدیریت کردیم که برای یک دسته شرح دادیم که استقلال و خودمختاری لازم را برای اثرگذاری دارند و برای دسته دیگر تشریح کردیم که آنها تحت محدودیت بوروکراسی سازمانی سفت و سخت هستند. در این تحقیق ما دریافتیم مدیرانی که در شرایط قدرت کمتری بودند ۳۰ درصد کمتر احتمال داشت که در مقایسه با آنها که دارای قدرت بیشتری بودند به دنبال فیدبک کارمندان خود باشند و به آن اهمیت دهند...
... ادامه در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
ما چهار تحقیق انجام دادیم. در تحقیق اول از ۱۶۰ دانشجو خواستیم در یک آزمایش رفتاری، نقش یک مدیر را بازی کنند، که بر یک کارمند نظارت میکردند که یک کار مجازی را انجام دهد. ما احساس قدرت در مورد کاری که کارمندان باید انجام میدادند را از دو طریق برای آنها ایجاد کردیم.
یکی اینکه به آنها دستورالعملهای کاری سفت و سخت دادیم و دیگر اینکه به آنها استقلال دادیم تا کار را به هر طریقی که میخواهند انجام دهند. دانشجویانی که نقش مدیر را ایفا میکردند، این فرصت را داشتند که ایدهها و نظرات کارمندان خود را جویا شوند. ما میخواستیم آزمایش کنیم که آیا حدی از استقلال در نقش دانشجویان مدیر بر اراده آنها برای دریافت اطلاعات از پایین اثر دارد یا خیر.
همانطور که انتظار میرفت، دانشجویان مدیر که دارای استقلال کمتری بودند، کمتر احتمال داشت که کارمندان خود را تشویق به صحبت و ارائه نظراتشان کنند. در واقع، این شرکتکنندگان نشان دادند که ۲۵درصد وقت کمتری را صرف گفتوگو درباره مسائل کاری با کارمندان خود میکنند؛ در حالی که این آمار در مورد آنها که دارای استقلال بیشتری بودند بالاتر بود.
در تحقیق دوم، ما ۴۲۴ کارمند بزرگسال را به منظور انجام آزمایش رفتاری به طور آنلاین استخدام کردیم. با این موردکاوی، از شرکتکنندگان خواستیم خودشان را به عنوان مدیری تصور کنند که این فرصت را دارد که از کارمندان در جهت ارتقای فرآیندهای کاری در تیم اطلاعات و نظر دریافت کند.
ما احساس قدرت در کارمندان را اینگونه مدیریت کردیم که برای یک دسته شرح دادیم که استقلال و خودمختاری لازم را برای اثرگذاری دارند و برای دسته دیگر تشریح کردیم که آنها تحت محدودیت بوروکراسی سازمانی سفت و سخت هستند. در این تحقیق ما دریافتیم مدیرانی که در شرایط قدرت کمتری بودند ۳۰ درصد کمتر احتمال داشت که در مقایسه با آنها که دارای قدرت بیشتری بودند به دنبال فیدبک کارمندان خود باشند و به آن اهمیت دهند...
... ادامه در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Forwarded from ویراستاران
در زبان محاوره،
گاه پارهای ترکیبهای اضافی و وصفی
بهصورت معطوف تلفظ میشوند.
این غلط گاه وارد زبان مکتوب نیز شده
و [در نوشتههای رسمی] باید از آن پرهیز کرد:
ترکیب غلط: باقیاتوصالحات
ترکیب درست: باقیاتِ صالحات
خواروبار: خواربار
قوسوقُزَح: قوس قزح
سهلوممتنع: سهل ممتنع
جرّوبحث: جرّبحث
حیصوبیص: حیصِبیص (گیرودار)
زادوبوم: زادبوم
سازوکار: سازکار (ساماندادن به کار)
یدوبیضا: ید بیضا
اضغاثواحلام: اضغاث احلام
(خوابهای آشفته)
غیروذلک: غیرِذلک (غیر آن)
دوروزمانه: دور زمانه (گردش روزگار)
دردودل: دردِدل
ناصر نیکوبخت، مبانی درستنویسی زبان معیار، چ۴، تهران: چشمه، ۱۳۹۳، ص۶۳.
#دستورزبان #اصطلاح #گزیدهٔ افسانه دِهکامه
@virastaran virastaran.net
گاه پارهای ترکیبهای اضافی و وصفی
بهصورت معطوف تلفظ میشوند.
این غلط گاه وارد زبان مکتوب نیز شده
و [در نوشتههای رسمی] باید از آن پرهیز کرد:
ترکیب غلط: باقیاتوصالحات
ترکیب درست: باقیاتِ صالحات
خواروبار: خواربار
قوسوقُزَح: قوس قزح
سهلوممتنع: سهل ممتنع
جرّوبحث: جرّبحث
حیصوبیص: حیصِبیص (گیرودار)
زادوبوم: زادبوم
سازوکار: سازکار (ساماندادن به کار)
یدوبیضا: ید بیضا
اضغاثواحلام: اضغاث احلام
(خوابهای آشفته)
غیروذلک: غیرِذلک (غیر آن)
دوروزمانه: دور زمانه (گردش روزگار)
دردودل: دردِدل
ناصر نیکوبخت، مبانی درستنویسی زبان معیار، چ۴، تهران: چشمه، ۱۳۹۳، ص۶۳.
#دستورزبان #اصطلاح #گزیدهٔ افسانه دِهکامه
@virastaran virastaran.net
کانالی مفید برای کسانی که علاقهمند به درست نوشتن هستند 👆👆
https://news.1rj.ru/str/virastaran
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
https://news.1rj.ru/str/virastaran
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
بر اساس بازخوردهایی که بعد از ماجرای اسنپ گرفتید، استفاده شما از سرویس اسنپ و اطرافیان شما...؟
Anonymous Poll
26%
قطع شد
16%
کم شد
56%
تغییری نکرد
3%
بیشتر شد
هزینه فیلترینگ تلگرام برآورد نشده است
وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات گفت: علیرغم پیشبینیهای ما درباره نتیجه فیلترینگ تلگرام، عدهای علاقه دارند چشمهایشان را نسبت به نتیجهای که بیان کرده بودیم ببندند و بگویند در روش اشتباهاتی صورت گرفته و درست عمل نشده است و اصل موضوع مشکلی ندارد.
هزینه فیلترینگ و پالایش برای کشور و هزینهای که فیلتر تلگرام دارد، باید در دو شاخه جدا از هم بررسی شود.
بدون شک هم پالایش و فیلترینگ کلی فضای مجازی و هم فیلتر تلگرام بدون هزینه نیست ولی نباید فراموش کرد بخشی از این هزینهها ضرورت فضای مجازی همه کشورهاست و ما هم به تبع دیگر کشورها، سرمایهگذاری لازم برای پالایش فضای مجازی را انجام میدهیم.
در بحث اینکه فیلتر شدن تلگرام چقدر به بخشهای مختلف کشور به ویژه حوزه کسب و کار آسیب وارد کرده ارزیابی دقیقی صورت نگرفته است.
وی با بیان اینکه دولت با فیلتر شدن تلگرام مخالف بود، توضیح داد: در هر حال سیستم قضائی و دستگاههای امنیتی در مقطعی به نتیجه رسیدند که باید با پیامرسان تلگرام برخورد جدی صورت بگیرد و علی رغم اینکه دولت با این شکل برخورد مخالف بود ولی این اتفاق افتاد.
اینکه استفاده از تلگرام ممکن است عوارضی داشته باشد و افسارگسیختگیهایی را ایجاد کند، نقطه اختلاف نیست ولی اینکه آیا پالایش شبکههای اجتماعی با این شیوه نتیجه مؤثری دارد، جای اختلاف نظر است.
درباره تلگرام ما در مقطع خاص جهتگیری خود را داشته و حرفهایمان را زدیم ولی اتفاق نظر در نهایت به فیلتر شدن تلگرام ختم شد. اجماعی که در خصوص پیام رسان تلگرام صورت گرفت، در آن مقطع آن طور که باید و شاید نبود ولی ما همگی باید به قانون گردن بنهیم چون حد و مرز همه ما قانون است.
او افزود: بر اساس تجربه نتیجه پالایش را دیدهایم ولی نباید در عرصه فضای مجازی دو قطب ایجاد کنیم و باید همه بپذیریم که فضای مجازی در کشور نیازمند رعایت الزامات حاکمیتی است و عوارض فضای مجازی را نادیده نگیریم ولی راه کارهای منطقی و به دور از سیاست زدگی را برای مدیریت این فضا در نظر بگیریم.
وزیر ارتباطات توضیح داد: مشکل ما در فضای مجازی این است که افرادی که پیشنهاد میآورند عمدتاً با عینک سیاسی به مقوله نگاه میکنند ولی این مساله سیاسی نیست و راه حل سیاسی ندارد و اگر به همین روند ادامه دهیم نتیجهای مورد نظر حاصل نمیشود./ایسنا
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات گفت: علیرغم پیشبینیهای ما درباره نتیجه فیلترینگ تلگرام، عدهای علاقه دارند چشمهایشان را نسبت به نتیجهای که بیان کرده بودیم ببندند و بگویند در روش اشتباهاتی صورت گرفته و درست عمل نشده است و اصل موضوع مشکلی ندارد.
هزینه فیلترینگ و پالایش برای کشور و هزینهای که فیلتر تلگرام دارد، باید در دو شاخه جدا از هم بررسی شود.
بدون شک هم پالایش و فیلترینگ کلی فضای مجازی و هم فیلتر تلگرام بدون هزینه نیست ولی نباید فراموش کرد بخشی از این هزینهها ضرورت فضای مجازی همه کشورهاست و ما هم به تبع دیگر کشورها، سرمایهگذاری لازم برای پالایش فضای مجازی را انجام میدهیم.
در بحث اینکه فیلتر شدن تلگرام چقدر به بخشهای مختلف کشور به ویژه حوزه کسب و کار آسیب وارد کرده ارزیابی دقیقی صورت نگرفته است.
وی با بیان اینکه دولت با فیلتر شدن تلگرام مخالف بود، توضیح داد: در هر حال سیستم قضائی و دستگاههای امنیتی در مقطعی به نتیجه رسیدند که باید با پیامرسان تلگرام برخورد جدی صورت بگیرد و علی رغم اینکه دولت با این شکل برخورد مخالف بود ولی این اتفاق افتاد.
اینکه استفاده از تلگرام ممکن است عوارضی داشته باشد و افسارگسیختگیهایی را ایجاد کند، نقطه اختلاف نیست ولی اینکه آیا پالایش شبکههای اجتماعی با این شیوه نتیجه مؤثری دارد، جای اختلاف نظر است.
درباره تلگرام ما در مقطع خاص جهتگیری خود را داشته و حرفهایمان را زدیم ولی اتفاق نظر در نهایت به فیلتر شدن تلگرام ختم شد. اجماعی که در خصوص پیام رسان تلگرام صورت گرفت، در آن مقطع آن طور که باید و شاید نبود ولی ما همگی باید به قانون گردن بنهیم چون حد و مرز همه ما قانون است.
او افزود: بر اساس تجربه نتیجه پالایش را دیدهایم ولی نباید در عرصه فضای مجازی دو قطب ایجاد کنیم و باید همه بپذیریم که فضای مجازی در کشور نیازمند رعایت الزامات حاکمیتی است و عوارض فضای مجازی را نادیده نگیریم ولی راه کارهای منطقی و به دور از سیاست زدگی را برای مدیریت این فضا در نظر بگیریم.
وزیر ارتباطات توضیح داد: مشکل ما در فضای مجازی این است که افرادی که پیشنهاد میآورند عمدتاً با عینک سیاسی به مقوله نگاه میکنند ولی این مساله سیاسی نیست و راه حل سیاسی ندارد و اگر به همین روند ادامه دهیم نتیجهای مورد نظر حاصل نمیشود./ایسنا
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
فراخوان رییسی، رییس قوه قضاییه:
تا زمانی که سامانه اختصاصی دستگاه قضائی برای ارتباط دو سویه با مردم و نخبگان در دسترس قرار بگیرد، صفحات متعلق به اینجانب در رسانههای اجتماعی، یکی از مسیرهای دریافت نظرات مردم و نخبگان خواهد بود.
تا زمانی که سامانه اختصاصی دستگاه قضائی برای ارتباط دو سویه با مردم و نخبگان در دسترس قرار بگیرد، صفحات متعلق به اینجانب در رسانههای اجتماعی، یکی از مسیرهای دریافت نظرات مردم و نخبگان خواهد بود.
Forwarded from BIGBANGCMC
🔻رونمایی از مدل جامع بازاریابی محتوایی بیگ بنگ
مدل بیگ بنگ در تاریخ 23 خرداد 1398 با حضور جمعی از اساتید و فعالان حوزهی بازاریابی محتوایی و همچنین دیجیتال مارکتینگ در فرهنگسرای اندیشه به همت و مشارکت کانون تبلیغاتی کروشه و دورهمی در مسیر بازاریابی دیجیتال (DMWAY10) رونمایی شد.
در بخش اول این مراسم، به بررسی نمود رفتاری در دنیای بازاریابی محتوایی و دغدغههای اجرایی (وضعیت موجود در ایران و جهان) پرداخته شد.
در بخش دوم رونمایی مدل بیگ بنگ، نسخهی اصلی همراه با مرور جزئیات و نکات کلیدی این سند ارائه گردید که در سلسله نشستهای تخصصی آینده همراه با فرایندهای اجرا شده بر بستر BPMS، به طور کامل کالبدشکافی شده و مورد بررسی قرار میگیرد.
علاوه بر این در گام بعدی پروژهی بیگ بنگ و در سطح دوم، فرایندهای این صنعت در قالب مدل BPMN ارائه شده و در سطح سوم با کمک تسهیلگر BPMS، فرایندهای تدوین شده در قالب یک نرمافزار جامع و یکپارچه در صنعت بازاریابی محتوایی پیادهسازی و ماژول به ماژول به بهرهبرداری خواهد شد.
برای دانلود سند جامع بازاریابی محتوایی بیگ بنگ، به آدرس زیر مراجعه نمایید.
bigbangcmc.com
💥 @bigbangcmc
مدل بیگ بنگ در تاریخ 23 خرداد 1398 با حضور جمعی از اساتید و فعالان حوزهی بازاریابی محتوایی و همچنین دیجیتال مارکتینگ در فرهنگسرای اندیشه به همت و مشارکت کانون تبلیغاتی کروشه و دورهمی در مسیر بازاریابی دیجیتال (DMWAY10) رونمایی شد.
در بخش اول این مراسم، به بررسی نمود رفتاری در دنیای بازاریابی محتوایی و دغدغههای اجرایی (وضعیت موجود در ایران و جهان) پرداخته شد.
در بخش دوم رونمایی مدل بیگ بنگ، نسخهی اصلی همراه با مرور جزئیات و نکات کلیدی این سند ارائه گردید که در سلسله نشستهای تخصصی آینده همراه با فرایندهای اجرا شده بر بستر BPMS، به طور کامل کالبدشکافی شده و مورد بررسی قرار میگیرد.
علاوه بر این در گام بعدی پروژهی بیگ بنگ و در سطح دوم، فرایندهای این صنعت در قالب مدل BPMN ارائه شده و در سطح سوم با کمک تسهیلگر BPMS، فرایندهای تدوین شده در قالب یک نرمافزار جامع و یکپارچه در صنعت بازاریابی محتوایی پیادهسازی و ماژول به ماژول به بهرهبرداری خواهد شد.
برای دانلود سند جامع بازاریابی محتوایی بیگ بنگ، به آدرس زیر مراجعه نمایید.
bigbangcmc.com
💥 @bigbangcmc
آیا ویژگیهای کلیدی یک کارآفرین موفق را دارید؟
این سوال بارها مطرح شده که آیا کارآفرینان موفق، ذاتا کارآفرین به دنیا میآیند یا هر فردی میتواند ویژگیهای بنیادی مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک کارآفرین را در خودش ایجاد کند؟ پاسخی که همواره به این سوال داده شده، این است که شما میتوانید ویژگیهای کلیدی کارآفرینی را در خودتان ایجاد کنید.
تنها چند ویژگی که باعث موفقیت شما در مسیر کاری میشود، به موفقیت شما در کارآفرینی هم کمک میکند.
قطعا در این مسیر به ذهنیت رشد نیاز دارید (یعنی به جای اینکه محدود به ویژگیهایی شوید که با آن به دنیا آمدهاید، آنچه نیاز دارید را یاد بگیرید). همچنین باید یک ابرخوشبین باشید و سطح اعتماد به نفس بالایی داشته باشید.
با اینکه نمیتوان هیچ شخصیت کارآفرینی «ایدهآلی» برای یک کارآفرین موفق تعریف کرد، اما یکسری اصول اساسی وجود دارد. کارآفرینان سریالی میگویند کارآفرینان تازهکاری که به موفقیت میرسند، ویژگیهای مشترکی دارند که برخی از آنها عبارتند از:
۱- اشتیاق زیاد
۲- اخلاق کاری قوی
۳- مهارتهای انسانی قوی
۴- سرسختی
۵- خلاقیت زیاد = حل مساله
۶- رقابت خوب است
۷- اعتماد به نفس داشته باشید
۸- نظم کلید کار است
متن کامل و توضیحات بندها در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
این سوال بارها مطرح شده که آیا کارآفرینان موفق، ذاتا کارآفرین به دنیا میآیند یا هر فردی میتواند ویژگیهای بنیادی مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک کارآفرین را در خودش ایجاد کند؟ پاسخی که همواره به این سوال داده شده، این است که شما میتوانید ویژگیهای کلیدی کارآفرینی را در خودتان ایجاد کنید.
تنها چند ویژگی که باعث موفقیت شما در مسیر کاری میشود، به موفقیت شما در کارآفرینی هم کمک میکند.
قطعا در این مسیر به ذهنیت رشد نیاز دارید (یعنی به جای اینکه محدود به ویژگیهایی شوید که با آن به دنیا آمدهاید، آنچه نیاز دارید را یاد بگیرید). همچنین باید یک ابرخوشبین باشید و سطح اعتماد به نفس بالایی داشته باشید.
با اینکه نمیتوان هیچ شخصیت کارآفرینی «ایدهآلی» برای یک کارآفرین موفق تعریف کرد، اما یکسری اصول اساسی وجود دارد. کارآفرینان سریالی میگویند کارآفرینان تازهکاری که به موفقیت میرسند، ویژگیهای مشترکی دارند که برخی از آنها عبارتند از:
۱- اشتیاق زیاد
۲- اخلاق کاری قوی
۳- مهارتهای انسانی قوی
۴- سرسختی
۵- خلاقیت زیاد = حل مساله
۶- رقابت خوب است
۷- اعتماد به نفس داشته باشید
۸- نظم کلید کار است
متن کامل و توضیحات بندها در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#پیام_وارده
الان برای ویزای آمریکا باید اسامی تمام صفحات اجتماعی که دارید با username و password در فرم ویزا بنویسید. اگر رمز رو اشتباه وارد کنید به عنوان تقلب و رد ویزا محسوب میشه!
یک ایرانی دانشجو در آمریکا که به تازگی و بعد از وضع قوانین جدید مهاجرتی به آمریکا رفته!
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
الان برای ویزای آمریکا باید اسامی تمام صفحات اجتماعی که دارید با username و password در فرم ویزا بنویسید. اگر رمز رو اشتباه وارد کنید به عنوان تقلب و رد ویزا محسوب میشه!
یک ایرانی دانشجو در آمریکا که به تازگی و بعد از وضع قوانین جدید مهاجرتی به آمریکا رفته!
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
در سپتامبر ۲۰۱۱، یکی از پستهای وبلاگ این شرکت گزارش داد:
«اوبر عملا هیچ هزینهای برای بازاریابی خرج نکرده است و گسترش آن در جامعه، صرفا به دلیل تبلیغات دهان به دهان (یا همان توصیه اطرافیان) بوده است. بهعنوان مثال، در پایان میهمانیها، افراد میپرسند چه کسی میخواهد برای رفتن به خانه، اوبر بگیرد؟
۹۵ درصد از تمام مسافران ما، از طریق سایر مسافران با اوبر آشنا شدهاند. آمارها نشان میدهد که پس از هر ۷ سفر اوبر، صحبتهای افراد باعث میشود تا یک مسافر جدید به اوبر بپیوندد.» این تجربه نشان میدهد که سرعت انتشار و گسترش سهم بازار شرکتهایی که از طریق سادهسازی محصول، خود را به بازار تحمیل میکنند، در جهان فوقیکپارچه کنونی بسیار فراتر از انتظارات است.
اما تصاحب سهم بازار از طریق بازاریابی دهان به دهان، تنها بخشی از ماجرا است. سایر آمار حاکی از آن هستند که این شرکت، نه تنها سهم بیشتری از بازار را به دست میآورد، بلکه باعث بزرگتر شدن بازار هم میشود.
براساس آمارهای منتشر شده، درآمدهای کل تاکسیهای سنتی در سال ۲۰۱۵ و در شهری مانند سانفرانسیسکو، برابر با ۱۴۰ میلیون دلار بوده است. در همین زمان و مکان، درآمدهای ناخالص اوبر، به ۵۰۰ میلیون دلار رسید که بیش از سه برابر رقیب سنتیاش است. با این حال، کارشناسان بیان کردند که درآمدهای ناخالص اوبر هر سال سه برابر میشود و این وضعیت تا چند سال ادامه خواهد یافت.
به این صورت، به راحتی درآمدهای این شرکت به ۱۰ برابر کل بازار سنتی هم میرسد. مزایای اوبر مانند کاهش هزینه، امنیت، امکان اشتراک هزینه با دوستان، سرعت و... باعث میشود تا استفاده از خدمات آن در حوزههای دیگری مانند سفرهای تجاری، سرویس مدارس، اشتراک خودرو، جایگزینی کرایه خودرو با مالکیت آن رواج یابد و این بازارها را هم گستردهتر کند.
ادامه در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
سادهسازی محصول به شیوه اوبر
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
«اوبر عملا هیچ هزینهای برای بازاریابی خرج نکرده است و گسترش آن در جامعه، صرفا به دلیل تبلیغات دهان به دهان (یا همان توصیه اطرافیان) بوده است. بهعنوان مثال، در پایان میهمانیها، افراد میپرسند چه کسی میخواهد برای رفتن به خانه، اوبر بگیرد؟
۹۵ درصد از تمام مسافران ما، از طریق سایر مسافران با اوبر آشنا شدهاند. آمارها نشان میدهد که پس از هر ۷ سفر اوبر، صحبتهای افراد باعث میشود تا یک مسافر جدید به اوبر بپیوندد.» این تجربه نشان میدهد که سرعت انتشار و گسترش سهم بازار شرکتهایی که از طریق سادهسازی محصول، خود را به بازار تحمیل میکنند، در جهان فوقیکپارچه کنونی بسیار فراتر از انتظارات است.
اما تصاحب سهم بازار از طریق بازاریابی دهان به دهان، تنها بخشی از ماجرا است. سایر آمار حاکی از آن هستند که این شرکت، نه تنها سهم بیشتری از بازار را به دست میآورد، بلکه باعث بزرگتر شدن بازار هم میشود.
براساس آمارهای منتشر شده، درآمدهای کل تاکسیهای سنتی در سال ۲۰۱۵ و در شهری مانند سانفرانسیسکو، برابر با ۱۴۰ میلیون دلار بوده است. در همین زمان و مکان، درآمدهای ناخالص اوبر، به ۵۰۰ میلیون دلار رسید که بیش از سه برابر رقیب سنتیاش است. با این حال، کارشناسان بیان کردند که درآمدهای ناخالص اوبر هر سال سه برابر میشود و این وضعیت تا چند سال ادامه خواهد یافت.
به این صورت، به راحتی درآمدهای این شرکت به ۱۰ برابر کل بازار سنتی هم میرسد. مزایای اوبر مانند کاهش هزینه، امنیت، امکان اشتراک هزینه با دوستان، سرعت و... باعث میشود تا استفاده از خدمات آن در حوزههای دیگری مانند سفرهای تجاری، سرویس مدارس، اشتراک خودرو، جایگزینی کرایه خودرو با مالکیت آن رواج یابد و این بازارها را هم گستردهتر کند.
ادامه در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
سادهسازی محصول به شیوه اوبر
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
اینستاگرام مجدداً دچار اختلال در سراسر جهان شده است
این سومین بار است که این اپلیکیشن طی چند روز اخیر قطعی گسترده داشته است؛ کاربران در سراسر جهان گزارش کردهاند که آپدیت صفحه اینستاگرام برایشان مقدور نبوده است؛ برخی از عدم نمایش فید آن و برخی از ناممکن بودن جستجو در آن خبر دادهاند و تعدادی از افراد نیز گزارش کردهاند که پیام «متأسفیم، اما چیزی نادرست است؛ لطفا بعدا دوباره امتحان کنید» را دریافت کردهاند./ خبرهای فوری
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
این سومین بار است که این اپلیکیشن طی چند روز اخیر قطعی گسترده داشته است؛ کاربران در سراسر جهان گزارش کردهاند که آپدیت صفحه اینستاگرام برایشان مقدور نبوده است؛ برخی از عدم نمایش فید آن و برخی از ناممکن بودن جستجو در آن خبر دادهاند و تعدادی از افراد نیز گزارش کردهاند که پیام «متأسفیم، اما چیزی نادرست است؛ لطفا بعدا دوباره امتحان کنید» را دریافت کردهاند./ خبرهای فوری
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
در نسخه بتای تلگرام دسکتاپ ارائه شد:
• Hide archived chats in the main menu.
• See who is online straight from the chat list.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
• Hide archived chats in the main menu.
• See who is online straight from the chat list.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet