عمده خبرگزاری ها، گزینه Add Comment رو به پست های کانال تلگرامشون اضافه کردن، ولی بیشتر پستها بدون بازخورد و گرفتن کامنت مواجه میشن.
به نظر می رسه گزینه ارتباط دادن کانال با گروه، نسبت به گزینه اضافه کردن کامنت، خوشایندتر باشه برای کاربران، چرا که کاربر با تغییر محیط مواجه نمیشه.
البته اون هم توی کانالهای با ارسال زیاد (حداقل 50 پست در روز) شاید باعث دلزدگی و خروج اعضا بشه.
حدود یک هفته ای هست که گروه متصل به کانال (9 هزار نفری) مون رو ایجاد کردم. بیشتر از 40 تا عضو بیشتر جوین نشدن و به جز یکی دو عضو، فعالیت خاصی هم در این گروه ها دیده نمی شن.
البته شاید به جنس صنعت یا زمینه های کاری مرتبط باشه و در گروه های دیگه، تعاملی تر و مفیدتر از آب دربیاد.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
به نظر می رسه گزینه ارتباط دادن کانال با گروه، نسبت به گزینه اضافه کردن کامنت، خوشایندتر باشه برای کاربران، چرا که کاربر با تغییر محیط مواجه نمیشه.
البته اون هم توی کانالهای با ارسال زیاد (حداقل 50 پست در روز) شاید باعث دلزدگی و خروج اعضا بشه.
حدود یک هفته ای هست که گروه متصل به کانال (9 هزار نفری) مون رو ایجاد کردم. بیشتر از 40 تا عضو بیشتر جوین نشدن و به جز یکی دو عضو، فعالیت خاصی هم در این گروه ها دیده نمی شن.
البته شاید به جنس صنعت یا زمینه های کاری مرتبط باشه و در گروه های دیگه، تعاملی تر و مفیدتر از آب دربیاد.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
چه چیزی ما را متحد می سازد؟
✍️ عقیل دغاقله
چه چیزی ما را متحد می سازد؟ چه چیزی ما را به هم پیوند می دهد یا از هم جدا می سازد؟ این سئوالی است که شاید به ذهن بسیاری از ما در این روزها خطور کرده باشد.
در قسمت آخر سریال «بازی تاج و تخت» پس از گذر از دریایی از خون در جنگ بین پادشاهان هفت اقلیم و پس از جنگی خانمان سوز با لشکر مردگان، سران هفت اقلیم دور هم جمع شدند تا تصمیمی برای آینده بگیرند. در این جمع، از قضا تیریون لننستر، یکی از شخصیت های اصلی و جذاب داستان، از سران هفت اقلیم همین سئوال جالب را می پرسد: چه چیز ما را متحد می سازد؟
پول؟
طلا؟
نیروهای نظامی و ارتش؟
پرچم؟
تیریون جواب فوق العاده ای به این سئوال می دهد: هیچکدام! آنچه ما را متحد می سازد «داستان» است. «در جهان چیزی قدرتمندتر از یک داستان خوب نیست. هیچ چیز نمی تواند آن را متوقف کند و هیچ دشمنی نمی تواند آن را شکست دهد.»
آری، این روایت ها هستند که ما را به هم می رسانند یا از هم جدا می سازند. این روایت ها هستند که فهم ما را از دنیای اطراف شکل می دهند. و از دل این روایت ها است که مرگ بر می خیزد یا صلح. امید بر می خیزد یا نا امیدی. پیروزی بر می خیزد یا شکست.
ریشه بسیاری از مشکلات و چالش هایی که با آنها روبرو هستیم ناشی از همین روایت هایی هستند که جدایی افکن هستند، روایت هایی که ما را از هم جدا می سازند.
و راه حل گذر از این چالش ها نیز همانطور که تیریون به صاحبان ملک پیشنهاد می دهد نیروی نظامی و سرکوب نیست. ارتش و طلا نیست.
راه حل این چالش ها در این است که بتوانیم اول ببینیم که داستان هایی که ما از خود و دیگری ارائه کرده ایم، همانند خطوط موازی هستند که هیچگاه به هم نمی رسند. روایت مردم مقهور و حذف شده با روایت آنانی که در قدرت هستند نه تنها متفاوت که متعارض هستند.
راه حل این است که متوجه شویم، ببینیم و فکر کنیم که چرا قهرمانان روایت های مردم مقهور، ضد قهرمان های روایت قدرتمندان است. و چرا قهرمان های قدرتمندان، ضد قهرمان های مردم مقهور و تحت سلطه.
اگر این تعارض ها و تضادها را نبینیم، راهی جز جنگ با ارتش مردگان نخواهیم داشت. راه حل به آینده روشن تر از دل داستان های بهتر و قوی تر متولد می شود. داستان ها و روایت هایی که ما را متحد می سازند.
@adagha
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
✍️ عقیل دغاقله
چه چیزی ما را متحد می سازد؟ چه چیزی ما را به هم پیوند می دهد یا از هم جدا می سازد؟ این سئوالی است که شاید به ذهن بسیاری از ما در این روزها خطور کرده باشد.
در قسمت آخر سریال «بازی تاج و تخت» پس از گذر از دریایی از خون در جنگ بین پادشاهان هفت اقلیم و پس از جنگی خانمان سوز با لشکر مردگان، سران هفت اقلیم دور هم جمع شدند تا تصمیمی برای آینده بگیرند. در این جمع، از قضا تیریون لننستر، یکی از شخصیت های اصلی و جذاب داستان، از سران هفت اقلیم همین سئوال جالب را می پرسد: چه چیز ما را متحد می سازد؟
پول؟
طلا؟
نیروهای نظامی و ارتش؟
پرچم؟
تیریون جواب فوق العاده ای به این سئوال می دهد: هیچکدام! آنچه ما را متحد می سازد «داستان» است. «در جهان چیزی قدرتمندتر از یک داستان خوب نیست. هیچ چیز نمی تواند آن را متوقف کند و هیچ دشمنی نمی تواند آن را شکست دهد.»
آری، این روایت ها هستند که ما را به هم می رسانند یا از هم جدا می سازند. این روایت ها هستند که فهم ما را از دنیای اطراف شکل می دهند. و از دل این روایت ها است که مرگ بر می خیزد یا صلح. امید بر می خیزد یا نا امیدی. پیروزی بر می خیزد یا شکست.
ریشه بسیاری از مشکلات و چالش هایی که با آنها روبرو هستیم ناشی از همین روایت هایی هستند که جدایی افکن هستند، روایت هایی که ما را از هم جدا می سازند.
و راه حل گذر از این چالش ها نیز همانطور که تیریون به صاحبان ملک پیشنهاد می دهد نیروی نظامی و سرکوب نیست. ارتش و طلا نیست.
راه حل این چالش ها در این است که بتوانیم اول ببینیم که داستان هایی که ما از خود و دیگری ارائه کرده ایم، همانند خطوط موازی هستند که هیچگاه به هم نمی رسند. روایت مردم مقهور و حذف شده با روایت آنانی که در قدرت هستند نه تنها متفاوت که متعارض هستند.
راه حل این است که متوجه شویم، ببینیم و فکر کنیم که چرا قهرمانان روایت های مردم مقهور، ضد قهرمان های روایت قدرتمندان است. و چرا قهرمان های قدرتمندان، ضد قهرمان های مردم مقهور و تحت سلطه.
اگر این تعارض ها و تضادها را نبینیم، راهی جز جنگ با ارتش مردگان نخواهیم داشت. راه حل به آینده روشن تر از دل داستان های بهتر و قوی تر متولد می شود. داستان ها و روایت هایی که ما را متحد می سازند.
@adagha
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#پیام_وارده
در خصوص گروه متصل به کانال
تصور من این بود که توی گروه زیر هر پست که از کانال میاد، در مورد همون پست بحث و اظهار نظر بشه
ولی عملا میبینیم که گروه ها تبدیل شدن به محل سوال و جوابهای مختلف و بعضا غیر مرتبط با موضوع و در اغلب گروهها مکان گپ و گفت و احوال پرسی و اینجور کارها
به نظرتون این اتصال گروه به کانال فایده خاصی هم داره؟
چطور میشه اعضا رو ملزم به رعایت این نکته کرد؟
تجربه نشون داده که گروه ها قابل کنترل نیستن
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
در خصوص گروه متصل به کانال
تصور من این بود که توی گروه زیر هر پست که از کانال میاد، در مورد همون پست بحث و اظهار نظر بشه
ولی عملا میبینیم که گروه ها تبدیل شدن به محل سوال و جوابهای مختلف و بعضا غیر مرتبط با موضوع و در اغلب گروهها مکان گپ و گفت و احوال پرسی و اینجور کارها
به نظرتون این اتصال گروه به کانال فایده خاصی هم داره؟
چطور میشه اعضا رو ملزم به رعایت این نکته کرد؟
تجربه نشون داده که گروه ها قابل کنترل نیستن
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
در حال حاضر با سرعت به استقبال سال ۲۰۲۰ میرویم. چرخه بعدی نوآوری شاید مهمترین اتفاق زمان باشد. چرا؟ سرعت نوآوری در تمام سطوح بالا است و فناوریها نسبت به هر زمان دیگری در طول تاریخ، تاثیرات وسیعتری بر جای میگذارند.
قانونگذاران هم در راستای وضع قوانین و مقررات برای فناوریها، دچار دردسر شدهاند زیرا فناوریهای مفید در مقابل فناوریهای مضرر قرار گرفتهاند که باعث آسیب میشوند. در ادامه، گرایشها و موج بعدی نوآوریها را میخوانید که در سال ۲۰۲۰ اتفاق خواهد افتاد که برای سادهسازی روندها در پنج بخش مورد بررسی قرار گرفتهاند.
۱. ادغام فناوری
۲. ظهور فناوریهای جدید
۳. زیرساخت ارتباطاتی جدید
۴. جهانی شدن کسب و کارهای نوپا و کارآفرینی
۵. سرمایهگذاری و نقش سرمایهگذاری خطرپذیر
متن کامل در دنیای اقتصاد امروز
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
قانونگذاران هم در راستای وضع قوانین و مقررات برای فناوریها، دچار دردسر شدهاند زیرا فناوریهای مفید در مقابل فناوریهای مضرر قرار گرفتهاند که باعث آسیب میشوند. در ادامه، گرایشها و موج بعدی نوآوریها را میخوانید که در سال ۲۰۲۰ اتفاق خواهد افتاد که برای سادهسازی روندها در پنج بخش مورد بررسی قرار گرفتهاند.
۱. ادغام فناوری
۲. ظهور فناوریهای جدید
۳. زیرساخت ارتباطاتی جدید
۴. جهانی شدن کسب و کارهای نوپا و کارآفرینی
۵. سرمایهگذاری و نقش سرمایهگذاری خطرپذیر
متن کامل در دنیای اقتصاد امروز
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
در آپدیت بعدی تلگرام که هماکنون در نسخه بتا ( آزمایشی ) برای iOS ارائه شده، شما میتوانید افرادی که از نظر جغرافیایی به شما نزدیک هستند را ببینید، با آنها چت کنید یا با آنها گروه تشکیل دهید و شروع به چت کنید./توییتر فارسی
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🚨 کوچ دلالان خودرو به تلگرام و اینستاگرام/ ۶۳۰ هزار خریدار در دام ۲۰ کانال و پیج دلالان افتادند + جزئیات
سخنگوی اتحادیه کشوری کسب و کارهای اینترنتی با بیان اینکه پس از ممنوع شدن درج قیمت در آگهی خودرو، فروشندگان و خریداران خودرو به شبکههای اجتماعی غیررسمی کشانده شدند، جزئیاتی از فعالیت ۲۰ کانال تلگرامی و پیج اینستاگرامی دلالان ارائه داد.
اواسط اردیبهشت ماه امسال به دنبال بالارفتن قیمت خودرو و مسکن در بازار آزاد، رئیس مرکز مبارزه با جرایم ملی و سازمان یافته پلیس فتا ناجا، قیمتسازی کاذب در بازار خودرو و املاک را نشأت گرفته از دلالیها در فضای مجازی دانست و به دنبال آن از برخورد جدی با دلالان این حوزه خبر داد. موضوعی که به دنبال آن تعدادی از دلالان دستگیر شدند و قیمتگذاری خودرو و مسکن در سایتهای آگهی ممنوع شد.
با گذشت چند روز از ممنوع شدن درج قیمت خودرو و مسکن در سایتهای آگهی، اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی از توافق با مسئولان دادستانی و اتحادیه نمایشگاهداران اتومبیل خبر داد که در پی آن مقرر شده بود، با اعلام نرخ روزانه خودرو از سوی اتحادیه نمایشگاهداران اتومبیل، فروشندگان خودرو مجاز باشند قیمت خودرو خود را تا 2 الی 3 درصد بالاتر از قیمت روزانه اعلام شده، در سایتهای آگهی درج کنند؛ موضوعی که بازگشت قیمت به آگهی های خودرو را میتوانست به دنبال داشته باشد.
اما با وجود توافقات صورت گرفته، بازگشت قیمتها به آگهیهای فروش اینترنتی خودرو اتفاق نیافتاد و بر اساس آنچه در اخبار منتشر شد، با عدم همکاری اتحادیه نمایشگاههای اتومبیل پایتخت در ارائه لیست قیمت روزانه خودروها، به سایتهای آگهی دهنده، عملاً بازگشت قیمتها به آگهی خودرو در سایتهای آگهی امکانپذیر نشد.
با این همه حالا با گذشت بیش از یک ماه از حذف قیمتها از آگهی فروش خودرو در سایتهای آگهی، به نظر میرسد، دلالان برای ادامه فعالیتشان به کانالهای تلگرامی و پیجهای اینستاگرامی کوچ کرده و البته با حذف سایتهای رسمی کشور از اعلام قیمت خودرو و مسکن، توانستهاند مخاطبان بسیاری را جذب خود کنند. این یعنی کشانده شدن خریداران و فروشندگان از فضای رسمی کشور به کانالهای غیررسمی و شبکههای اجتماعی خارجی که متاسفانه هیچ نظارتی هم بر آنها وجود ندارد.
بررسیهای انجام شده نشان میدهد بعد از تاریخ 12 اردیبهشت ماه امسال که درج قیمت در آگهی فروش حذف شد، فعالیت حداقل 31 پیج در اینستاگرام و 39 کانال در تلگرام، بر روی قیمتگذاری خودرو متمرکز شده و بعضاً کانالها و پیجهایی با استفاده از نام سایتهای آگهی پرمخاطب، اقدام به جذب هزاران فالوئر کردند و مدیریت این کانالها و پیجها در اختیار دلالان خودرو قرار گرفته است...
جدول صفحات اینستگرامی و کانالها! البته به صورت محو شده در:
https://tn.ai/2029076
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
سخنگوی اتحادیه کشوری کسب و کارهای اینترنتی با بیان اینکه پس از ممنوع شدن درج قیمت در آگهی خودرو، فروشندگان و خریداران خودرو به شبکههای اجتماعی غیررسمی کشانده شدند، جزئیاتی از فعالیت ۲۰ کانال تلگرامی و پیج اینستاگرامی دلالان ارائه داد.
اواسط اردیبهشت ماه امسال به دنبال بالارفتن قیمت خودرو و مسکن در بازار آزاد، رئیس مرکز مبارزه با جرایم ملی و سازمان یافته پلیس فتا ناجا، قیمتسازی کاذب در بازار خودرو و املاک را نشأت گرفته از دلالیها در فضای مجازی دانست و به دنبال آن از برخورد جدی با دلالان این حوزه خبر داد. موضوعی که به دنبال آن تعدادی از دلالان دستگیر شدند و قیمتگذاری خودرو و مسکن در سایتهای آگهی ممنوع شد.
با گذشت چند روز از ممنوع شدن درج قیمت خودرو و مسکن در سایتهای آگهی، اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی از توافق با مسئولان دادستانی و اتحادیه نمایشگاهداران اتومبیل خبر داد که در پی آن مقرر شده بود، با اعلام نرخ روزانه خودرو از سوی اتحادیه نمایشگاهداران اتومبیل، فروشندگان خودرو مجاز باشند قیمت خودرو خود را تا 2 الی 3 درصد بالاتر از قیمت روزانه اعلام شده، در سایتهای آگهی درج کنند؛ موضوعی که بازگشت قیمت به آگهی های خودرو را میتوانست به دنبال داشته باشد.
اما با وجود توافقات صورت گرفته، بازگشت قیمتها به آگهیهای فروش اینترنتی خودرو اتفاق نیافتاد و بر اساس آنچه در اخبار منتشر شد، با عدم همکاری اتحادیه نمایشگاههای اتومبیل پایتخت در ارائه لیست قیمت روزانه خودروها، به سایتهای آگهی دهنده، عملاً بازگشت قیمتها به آگهی خودرو در سایتهای آگهی امکانپذیر نشد.
با این همه حالا با گذشت بیش از یک ماه از حذف قیمتها از آگهی فروش خودرو در سایتهای آگهی، به نظر میرسد، دلالان برای ادامه فعالیتشان به کانالهای تلگرامی و پیجهای اینستاگرامی کوچ کرده و البته با حذف سایتهای رسمی کشور از اعلام قیمت خودرو و مسکن، توانستهاند مخاطبان بسیاری را جذب خود کنند. این یعنی کشانده شدن خریداران و فروشندگان از فضای رسمی کشور به کانالهای غیررسمی و شبکههای اجتماعی خارجی که متاسفانه هیچ نظارتی هم بر آنها وجود ندارد.
بررسیهای انجام شده نشان میدهد بعد از تاریخ 12 اردیبهشت ماه امسال که درج قیمت در آگهی فروش حذف شد، فعالیت حداقل 31 پیج در اینستاگرام و 39 کانال در تلگرام، بر روی قیمتگذاری خودرو متمرکز شده و بعضاً کانالها و پیجهایی با استفاده از نام سایتهای آگهی پرمخاطب، اقدام به جذب هزاران فالوئر کردند و مدیریت این کانالها و پیجها در اختیار دلالان خودرو قرار گرفته است...
جدول صفحات اینستگرامی و کانالها! البته به صورت محو شده در:
https://tn.ai/2029076
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔍 چگونه مىتوان تصاوير جعلى را تشخيص داد؟/ دویچهوله - #یادآوری
#سواد_رسانه_ای
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#سواد_رسانه_ای
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🛡 از ظهر بود که دائماً تلگرام قطع میشد و این هم توییت حساب رسمی تلگرام
توسعه ارتباطات، افزایش اطلاعات | @WKPlast
توسعه ارتباطات، افزایش اطلاعات | @WKPlast
⚡️ مدیرعامل تلگرام چینیها را به حمله سایبری متهم کرد
تلگرام دیروز هدف حملات سایبری همهجانبه قرار گرفت و پاول دورف اعتقاد دارد اکثر حملهها از IPهای متعلق به چین شروع و مدیریت شدهاند./زومیت
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
تلگرام دیروز هدف حملات سایبری همهجانبه قرار گرفت و پاول دورف اعتقاد دارد اکثر حملهها از IPهای متعلق به چین شروع و مدیریت شدهاند./زومیت
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#ویرایش_نشده
دغدغه های حوزه دیجیتال مارکتینگ
ارائه آقای علیرضا مجاهدی در دهمین دورهمی دیجیتال مارکتینگ
الان مارکتینگ عقب افتاده و روابط عمومی در حال خط دادن به دیجیتال مارکتینگ است
بسیاری از شما خانم ها و آقایان اسم دیجیتال مارکتینگ را یدک می کشید و از نظ ردانش بسیار فقیر هستید.
وقتی شما معرفی می شوید
ادعا زیاد داریم
حوزه کاری شما مشخص نیست
دیجیتال مارکتینگ شاخه ای از مارکتینگ است
کسی که دیجیتال مارکتینگ می کند باید با مارکتینگ و مفاهیم آن آشنا باشد
وقتی از دیجیتال مراکتینگ صحبت می کنیم برای یک شرکت لوازم خانگی کار می کنید، مشتری شما اگر در ساخت خودرو باشد، نوع ماهیت رفتار متفاوت است.
برای یک شرکت لوازم خانگی کار بکنید
باید خود آن کسب و کار را شناخت و دغدغه آن را شناخت و با چه چیزهایی تحریک می شوند و در کدام بستر حضور دارند
اگر مارکتینگ ندانید نمی توایند از فضای مارکتینگ استفاده کنید
ابزارهای دیجیتال زیادی وارد بازی شده اند و زمانی که صحبت از دیجیتال مارکتینگ می کنیم باید هدف مان را بدانیم
KPI ها و ایندکس های ارزیابی که تعریف کرده ایم لایک و فالوئر و جذب مخاطب و سئو و موفقیت سئو و اصلا این ها دغدغه مارکتینگ نیستند
هدف مارکتینگ و فروش است
اگر نتوانیم با زمان مخاطب صحبت کنیم و برای خرید مشتری را تحریک نکنیم موفق نبوده ایم
در مارکتینگ کوتاه ترین جا برای دین مشتری، پشت میز است
وقتی با شرکتی قرارداد می بندید با مدیر مارکتینگ و مشتری های آن ها حضوری صحبت کنید
سلیقه ها را بشناسید
و از آنگاه از بستر اینترنت را آنجا پیاده کنیم
دو گام
اینترنت کمک کرده و دنیا زیر انگشتان شما باشد، شما می تواند سرچ کنید مخاطب چه دوست دارد و کمک کنید برای توسعه محیط بازار
چند نفر از ما مارکتینگ ریسرچ را بلدید
ما خیلی از ماها بلد نیستیم
فاصله دیجیتال مارکترها با نزدیک ترین کشور ما بسیار زیاد است
فقط بنر، گوگل ادز، و ...
اصلا به فلسفه نمی پردازیم، ستود برای چیست؟
چرا باید محتوا تولید کنم، کار محتوا چیست؟
یک تکنیک 5 why است
همه این روش ها را باید مطالعه کنیم
فراگرفتن مهارت ها مهم نیست
دیجیتال مارکتینگ دو بعد دارد
تکنیکال و تاکتیکال
فهمیدن اینکه ابزارها چه به ما می دهند
ولی تاکتینک ها استراتژی هستند
برای چه مشتری چه ابزاری و ...
عدم شناخت کافی از شبکه های اجتماعی
متأسفانه خیلی از ما از شبکه های اجتماعی برای اینکه به تعداد بیشتری مخاطب نشان بدهیم
سوشیال، جمع، تعامل
خودرو زمانی خودرو است که همه اجزا با هم در اتبباط باشد
اگه کنار هم نباشد، فقط قطعه هسند
از سوشال استفاده خوبی نمی کنیم
مثلا فیس بوک و توییتر، که مد نیست، فقط اینستگرام!
مثلا فردی را به یک شرکت صادراتی معرفی کرده ایم، به شرکت گفته، فیس بوک که در ایران کاربرد ندارد!!
ممکن است محفلی پیش بیاید و کنار چند دیجیتال مارکتر بین المللی قرار بگیریم خوب نیست این که بلد نیستیم
دنبال این نباشیم که برویم کتاب بخوانیم
کتاب ترجمه در حوزه شما اصلا کاربرد ندارد
اما به خاطر نو بودن و تکنیک های جدید، چرا که سرعت تغییرات بخوانید.
این محفل، محفل خوبی است چرا که همه در حوزه دیجیتال مارکتینگ کار می کنیم
یک حوزه خاص را در نظر بگیرید
فقط ایمیل، ففط سئو، فقط سوشال
بعد آن تخصص را با دیگران شیر کنید
و با هم یک تیم ایجاد کنید و بگویید چه چیزهایی را بلدید و با هم می توانیم هم افزایی ایجاد کنیم
وقتی تیم متخصص کار بکند، کارفرما راضی می شود، باید دنبال این باشیم که عملکرد را بهبود بدهیم.
زمانی که کارفرما راضی باشد هم تمدید قرارداد اتفاق می افتد و هم مشتری های جدید می آورد.
غرور را کنار بگذارید و تخصص خودتان را یاد بگیرید
ایمیل هنوز پراثرترین ابزار است
بازار دیجیتال مارکتینگ بسیار بزرگ است، شما هم به عنوان کارشناس مارکتینگ کار کنید هم مسئولیت های دیگر
باید سطح معلومات را افزایش بدهیم،
عمر می گذرد و همه چیز تغییر می کند و ما از یاد گرفتن
هنوز 95 درصد بازار ایران تحریک نشده
کی برنده است؟ انسان های حرفه ای
در رزومه ها رفرنس بدهید
بیاورید به چه کسانی کار کردید و نشان میدهد شما چه قدر اعتماد به نفس دارید و کننده هستید.
ما آژانس دیجیتال مارکتینگ حرفه ای بسازیم.
دغدغه های حوزه دیجیتال مارکتینگ
ارائه آقای علیرضا مجاهدی در دهمین دورهمی دیجیتال مارکتینگ
الان مارکتینگ عقب افتاده و روابط عمومی در حال خط دادن به دیجیتال مارکتینگ است
بسیاری از شما خانم ها و آقایان اسم دیجیتال مارکتینگ را یدک می کشید و از نظ ردانش بسیار فقیر هستید.
وقتی شما معرفی می شوید
ادعا زیاد داریم
حوزه کاری شما مشخص نیست
دیجیتال مارکتینگ شاخه ای از مارکتینگ است
کسی که دیجیتال مارکتینگ می کند باید با مارکتینگ و مفاهیم آن آشنا باشد
وقتی از دیجیتال مراکتینگ صحبت می کنیم برای یک شرکت لوازم خانگی کار می کنید، مشتری شما اگر در ساخت خودرو باشد، نوع ماهیت رفتار متفاوت است.
برای یک شرکت لوازم خانگی کار بکنید
باید خود آن کسب و کار را شناخت و دغدغه آن را شناخت و با چه چیزهایی تحریک می شوند و در کدام بستر حضور دارند
اگر مارکتینگ ندانید نمی توایند از فضای مارکتینگ استفاده کنید
ابزارهای دیجیتال زیادی وارد بازی شده اند و زمانی که صحبت از دیجیتال مارکتینگ می کنیم باید هدف مان را بدانیم
KPI ها و ایندکس های ارزیابی که تعریف کرده ایم لایک و فالوئر و جذب مخاطب و سئو و موفقیت سئو و اصلا این ها دغدغه مارکتینگ نیستند
هدف مارکتینگ و فروش است
اگر نتوانیم با زمان مخاطب صحبت کنیم و برای خرید مشتری را تحریک نکنیم موفق نبوده ایم
در مارکتینگ کوتاه ترین جا برای دین مشتری، پشت میز است
وقتی با شرکتی قرارداد می بندید با مدیر مارکتینگ و مشتری های آن ها حضوری صحبت کنید
سلیقه ها را بشناسید
و از آنگاه از بستر اینترنت را آنجا پیاده کنیم
دو گام
اینترنت کمک کرده و دنیا زیر انگشتان شما باشد، شما می تواند سرچ کنید مخاطب چه دوست دارد و کمک کنید برای توسعه محیط بازار
چند نفر از ما مارکتینگ ریسرچ را بلدید
ما خیلی از ماها بلد نیستیم
فاصله دیجیتال مارکترها با نزدیک ترین کشور ما بسیار زیاد است
فقط بنر، گوگل ادز، و ...
اصلا به فلسفه نمی پردازیم، ستود برای چیست؟
چرا باید محتوا تولید کنم، کار محتوا چیست؟
یک تکنیک 5 why است
همه این روش ها را باید مطالعه کنیم
فراگرفتن مهارت ها مهم نیست
دیجیتال مارکتینگ دو بعد دارد
تکنیکال و تاکتیکال
فهمیدن اینکه ابزارها چه به ما می دهند
ولی تاکتینک ها استراتژی هستند
برای چه مشتری چه ابزاری و ...
عدم شناخت کافی از شبکه های اجتماعی
متأسفانه خیلی از ما از شبکه های اجتماعی برای اینکه به تعداد بیشتری مخاطب نشان بدهیم
سوشیال، جمع، تعامل
خودرو زمانی خودرو است که همه اجزا با هم در اتبباط باشد
اگه کنار هم نباشد، فقط قطعه هسند
از سوشال استفاده خوبی نمی کنیم
مثلا فیس بوک و توییتر، که مد نیست، فقط اینستگرام!
مثلا فردی را به یک شرکت صادراتی معرفی کرده ایم، به شرکت گفته، فیس بوک که در ایران کاربرد ندارد!!
ممکن است محفلی پیش بیاید و کنار چند دیجیتال مارکتر بین المللی قرار بگیریم خوب نیست این که بلد نیستیم
دنبال این نباشیم که برویم کتاب بخوانیم
کتاب ترجمه در حوزه شما اصلا کاربرد ندارد
اما به خاطر نو بودن و تکنیک های جدید، چرا که سرعت تغییرات بخوانید.
این محفل، محفل خوبی است چرا که همه در حوزه دیجیتال مارکتینگ کار می کنیم
یک حوزه خاص را در نظر بگیرید
فقط ایمیل، ففط سئو، فقط سوشال
بعد آن تخصص را با دیگران شیر کنید
و با هم یک تیم ایجاد کنید و بگویید چه چیزهایی را بلدید و با هم می توانیم هم افزایی ایجاد کنیم
وقتی تیم متخصص کار بکند، کارفرما راضی می شود، باید دنبال این باشیم که عملکرد را بهبود بدهیم.
زمانی که کارفرما راضی باشد هم تمدید قرارداد اتفاق می افتد و هم مشتری های جدید می آورد.
غرور را کنار بگذارید و تخصص خودتان را یاد بگیرید
ایمیل هنوز پراثرترین ابزار است
بازار دیجیتال مارکتینگ بسیار بزرگ است، شما هم به عنوان کارشناس مارکتینگ کار کنید هم مسئولیت های دیگر
باید سطح معلومات را افزایش بدهیم،
عمر می گذرد و همه چیز تغییر می کند و ما از یاد گرفتن
هنوز 95 درصد بازار ایران تحریک نشده
کی برنده است؟ انسان های حرفه ای
در رزومه ها رفرنس بدهید
بیاورید به چه کسانی کار کردید و نشان میدهد شما چه قدر اعتماد به نفس دارید و کننده هستید.
ما آژانس دیجیتال مارکتینگ حرفه ای بسازیم.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 علیرضا مجیدی @pezeshkweblog:
محبوبترین شبکههای اجتماعی از سال ۲۰۰۳ تا به حال - نسل جوان کنونی احتمالا اورکات و حتی مای اسپیس یادشان رفته!
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
محبوبترین شبکههای اجتماعی از سال ۲۰۰۳ تا به حال - نسل جوان کنونی احتمالا اورکات و حتی مای اسپیس یادشان رفته!
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
چرا مدیران ایدههای کارمندان را نادیده میگیرند؟
ما چهار تحقیق انجام دادیم. در تحقیق اول از ۱۶۰ دانشجو خواستیم در یک آزمایش رفتاری، نقش یک مدیر را بازی کنند، که بر یک کارمند نظارت میکردند که یک کار مجازی را انجام دهد. ما احساس قدرت در مورد کاری که کارمندان باید انجام میدادند را از دو طریق برای آنها ایجاد کردیم.
یکی اینکه به آنها دستورالعملهای کاری سفت و سخت دادیم و دیگر اینکه به آنها استقلال دادیم تا کار را به هر طریقی که میخواهند انجام دهند. دانشجویانی که نقش مدیر را ایفا میکردند، این فرصت را داشتند که ایدهها و نظرات کارمندان خود را جویا شوند. ما میخواستیم آزمایش کنیم که آیا حدی از استقلال در نقش دانشجویان مدیر بر اراده آنها برای دریافت اطلاعات از پایین اثر دارد یا خیر.
همانطور که انتظار میرفت، دانشجویان مدیر که دارای استقلال کمتری بودند، کمتر احتمال داشت که کارمندان خود را تشویق به صحبت و ارائه نظراتشان کنند. در واقع، این شرکتکنندگان نشان دادند که ۲۵درصد وقت کمتری را صرف گفتوگو درباره مسائل کاری با کارمندان خود میکنند؛ در حالی که این آمار در مورد آنها که دارای استقلال بیشتری بودند بالاتر بود.
در تحقیق دوم، ما ۴۲۴ کارمند بزرگسال را به منظور انجام آزمایش رفتاری به طور آنلاین استخدام کردیم. با این موردکاوی، از شرکتکنندگان خواستیم خودشان را به عنوان مدیری تصور کنند که این فرصت را دارد که از کارمندان در جهت ارتقای فرآیندهای کاری در تیم اطلاعات و نظر دریافت کند.
ما احساس قدرت در کارمندان را اینگونه مدیریت کردیم که برای یک دسته شرح دادیم که استقلال و خودمختاری لازم را برای اثرگذاری دارند و برای دسته دیگر تشریح کردیم که آنها تحت محدودیت بوروکراسی سازمانی سفت و سخت هستند. در این تحقیق ما دریافتیم مدیرانی که در شرایط قدرت کمتری بودند ۳۰ درصد کمتر احتمال داشت که در مقایسه با آنها که دارای قدرت بیشتری بودند به دنبال فیدبک کارمندان خود باشند و به آن اهمیت دهند...
... ادامه در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
ما چهار تحقیق انجام دادیم. در تحقیق اول از ۱۶۰ دانشجو خواستیم در یک آزمایش رفتاری، نقش یک مدیر را بازی کنند، که بر یک کارمند نظارت میکردند که یک کار مجازی را انجام دهد. ما احساس قدرت در مورد کاری که کارمندان باید انجام میدادند را از دو طریق برای آنها ایجاد کردیم.
یکی اینکه به آنها دستورالعملهای کاری سفت و سخت دادیم و دیگر اینکه به آنها استقلال دادیم تا کار را به هر طریقی که میخواهند انجام دهند. دانشجویانی که نقش مدیر را ایفا میکردند، این فرصت را داشتند که ایدهها و نظرات کارمندان خود را جویا شوند. ما میخواستیم آزمایش کنیم که آیا حدی از استقلال در نقش دانشجویان مدیر بر اراده آنها برای دریافت اطلاعات از پایین اثر دارد یا خیر.
همانطور که انتظار میرفت، دانشجویان مدیر که دارای استقلال کمتری بودند، کمتر احتمال داشت که کارمندان خود را تشویق به صحبت و ارائه نظراتشان کنند. در واقع، این شرکتکنندگان نشان دادند که ۲۵درصد وقت کمتری را صرف گفتوگو درباره مسائل کاری با کارمندان خود میکنند؛ در حالی که این آمار در مورد آنها که دارای استقلال بیشتری بودند بالاتر بود.
در تحقیق دوم، ما ۴۲۴ کارمند بزرگسال را به منظور انجام آزمایش رفتاری به طور آنلاین استخدام کردیم. با این موردکاوی، از شرکتکنندگان خواستیم خودشان را به عنوان مدیری تصور کنند که این فرصت را دارد که از کارمندان در جهت ارتقای فرآیندهای کاری در تیم اطلاعات و نظر دریافت کند.
ما احساس قدرت در کارمندان را اینگونه مدیریت کردیم که برای یک دسته شرح دادیم که استقلال و خودمختاری لازم را برای اثرگذاری دارند و برای دسته دیگر تشریح کردیم که آنها تحت محدودیت بوروکراسی سازمانی سفت و سخت هستند. در این تحقیق ما دریافتیم مدیرانی که در شرایط قدرت کمتری بودند ۳۰ درصد کمتر احتمال داشت که در مقایسه با آنها که دارای قدرت بیشتری بودند به دنبال فیدبک کارمندان خود باشند و به آن اهمیت دهند...
... ادامه در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Forwarded from ویراستاران
در زبان محاوره،
گاه پارهای ترکیبهای اضافی و وصفی
بهصورت معطوف تلفظ میشوند.
این غلط گاه وارد زبان مکتوب نیز شده
و [در نوشتههای رسمی] باید از آن پرهیز کرد:
ترکیب غلط: باقیاتوصالحات
ترکیب درست: باقیاتِ صالحات
خواروبار: خواربار
قوسوقُزَح: قوس قزح
سهلوممتنع: سهل ممتنع
جرّوبحث: جرّبحث
حیصوبیص: حیصِبیص (گیرودار)
زادوبوم: زادبوم
سازوکار: سازکار (ساماندادن به کار)
یدوبیضا: ید بیضا
اضغاثواحلام: اضغاث احلام
(خوابهای آشفته)
غیروذلک: غیرِذلک (غیر آن)
دوروزمانه: دور زمانه (گردش روزگار)
دردودل: دردِدل
ناصر نیکوبخت، مبانی درستنویسی زبان معیار، چ۴، تهران: چشمه، ۱۳۹۳، ص۶۳.
#دستورزبان #اصطلاح #گزیدهٔ افسانه دِهکامه
@virastaran virastaran.net
گاه پارهای ترکیبهای اضافی و وصفی
بهصورت معطوف تلفظ میشوند.
این غلط گاه وارد زبان مکتوب نیز شده
و [در نوشتههای رسمی] باید از آن پرهیز کرد:
ترکیب غلط: باقیاتوصالحات
ترکیب درست: باقیاتِ صالحات
خواروبار: خواربار
قوسوقُزَح: قوس قزح
سهلوممتنع: سهل ممتنع
جرّوبحث: جرّبحث
حیصوبیص: حیصِبیص (گیرودار)
زادوبوم: زادبوم
سازوکار: سازکار (ساماندادن به کار)
یدوبیضا: ید بیضا
اضغاثواحلام: اضغاث احلام
(خوابهای آشفته)
غیروذلک: غیرِذلک (غیر آن)
دوروزمانه: دور زمانه (گردش روزگار)
دردودل: دردِدل
ناصر نیکوبخت، مبانی درستنویسی زبان معیار، چ۴، تهران: چشمه، ۱۳۹۳، ص۶۳.
#دستورزبان #اصطلاح #گزیدهٔ افسانه دِهکامه
@virastaran virastaran.net
کانالی مفید برای کسانی که علاقهمند به درست نوشتن هستند 👆👆
https://news.1rj.ru/str/virastaran
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
https://news.1rj.ru/str/virastaran
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
بر اساس بازخوردهایی که بعد از ماجرای اسنپ گرفتید، استفاده شما از سرویس اسنپ و اطرافیان شما...؟
Anonymous Poll
26%
قطع شد
16%
کم شد
56%
تغییری نکرد
3%
بیشتر شد
هزینه فیلترینگ تلگرام برآورد نشده است
وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات گفت: علیرغم پیشبینیهای ما درباره نتیجه فیلترینگ تلگرام، عدهای علاقه دارند چشمهایشان را نسبت به نتیجهای که بیان کرده بودیم ببندند و بگویند در روش اشتباهاتی صورت گرفته و درست عمل نشده است و اصل موضوع مشکلی ندارد.
هزینه فیلترینگ و پالایش برای کشور و هزینهای که فیلتر تلگرام دارد، باید در دو شاخه جدا از هم بررسی شود.
بدون شک هم پالایش و فیلترینگ کلی فضای مجازی و هم فیلتر تلگرام بدون هزینه نیست ولی نباید فراموش کرد بخشی از این هزینهها ضرورت فضای مجازی همه کشورهاست و ما هم به تبع دیگر کشورها، سرمایهگذاری لازم برای پالایش فضای مجازی را انجام میدهیم.
در بحث اینکه فیلتر شدن تلگرام چقدر به بخشهای مختلف کشور به ویژه حوزه کسب و کار آسیب وارد کرده ارزیابی دقیقی صورت نگرفته است.
وی با بیان اینکه دولت با فیلتر شدن تلگرام مخالف بود، توضیح داد: در هر حال سیستم قضائی و دستگاههای امنیتی در مقطعی به نتیجه رسیدند که باید با پیامرسان تلگرام برخورد جدی صورت بگیرد و علی رغم اینکه دولت با این شکل برخورد مخالف بود ولی این اتفاق افتاد.
اینکه استفاده از تلگرام ممکن است عوارضی داشته باشد و افسارگسیختگیهایی را ایجاد کند، نقطه اختلاف نیست ولی اینکه آیا پالایش شبکههای اجتماعی با این شیوه نتیجه مؤثری دارد، جای اختلاف نظر است.
درباره تلگرام ما در مقطع خاص جهتگیری خود را داشته و حرفهایمان را زدیم ولی اتفاق نظر در نهایت به فیلتر شدن تلگرام ختم شد. اجماعی که در خصوص پیام رسان تلگرام صورت گرفت، در آن مقطع آن طور که باید و شاید نبود ولی ما همگی باید به قانون گردن بنهیم چون حد و مرز همه ما قانون است.
او افزود: بر اساس تجربه نتیجه پالایش را دیدهایم ولی نباید در عرصه فضای مجازی دو قطب ایجاد کنیم و باید همه بپذیریم که فضای مجازی در کشور نیازمند رعایت الزامات حاکمیتی است و عوارض فضای مجازی را نادیده نگیریم ولی راه کارهای منطقی و به دور از سیاست زدگی را برای مدیریت این فضا در نظر بگیریم.
وزیر ارتباطات توضیح داد: مشکل ما در فضای مجازی این است که افرادی که پیشنهاد میآورند عمدتاً با عینک سیاسی به مقوله نگاه میکنند ولی این مساله سیاسی نیست و راه حل سیاسی ندارد و اگر به همین روند ادامه دهیم نتیجهای مورد نظر حاصل نمیشود./ایسنا
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات گفت: علیرغم پیشبینیهای ما درباره نتیجه فیلترینگ تلگرام، عدهای علاقه دارند چشمهایشان را نسبت به نتیجهای که بیان کرده بودیم ببندند و بگویند در روش اشتباهاتی صورت گرفته و درست عمل نشده است و اصل موضوع مشکلی ندارد.
هزینه فیلترینگ و پالایش برای کشور و هزینهای که فیلتر تلگرام دارد، باید در دو شاخه جدا از هم بررسی شود.
بدون شک هم پالایش و فیلترینگ کلی فضای مجازی و هم فیلتر تلگرام بدون هزینه نیست ولی نباید فراموش کرد بخشی از این هزینهها ضرورت فضای مجازی همه کشورهاست و ما هم به تبع دیگر کشورها، سرمایهگذاری لازم برای پالایش فضای مجازی را انجام میدهیم.
در بحث اینکه فیلتر شدن تلگرام چقدر به بخشهای مختلف کشور به ویژه حوزه کسب و کار آسیب وارد کرده ارزیابی دقیقی صورت نگرفته است.
وی با بیان اینکه دولت با فیلتر شدن تلگرام مخالف بود، توضیح داد: در هر حال سیستم قضائی و دستگاههای امنیتی در مقطعی به نتیجه رسیدند که باید با پیامرسان تلگرام برخورد جدی صورت بگیرد و علی رغم اینکه دولت با این شکل برخورد مخالف بود ولی این اتفاق افتاد.
اینکه استفاده از تلگرام ممکن است عوارضی داشته باشد و افسارگسیختگیهایی را ایجاد کند، نقطه اختلاف نیست ولی اینکه آیا پالایش شبکههای اجتماعی با این شیوه نتیجه مؤثری دارد، جای اختلاف نظر است.
درباره تلگرام ما در مقطع خاص جهتگیری خود را داشته و حرفهایمان را زدیم ولی اتفاق نظر در نهایت به فیلتر شدن تلگرام ختم شد. اجماعی که در خصوص پیام رسان تلگرام صورت گرفت، در آن مقطع آن طور که باید و شاید نبود ولی ما همگی باید به قانون گردن بنهیم چون حد و مرز همه ما قانون است.
او افزود: بر اساس تجربه نتیجه پالایش را دیدهایم ولی نباید در عرصه فضای مجازی دو قطب ایجاد کنیم و باید همه بپذیریم که فضای مجازی در کشور نیازمند رعایت الزامات حاکمیتی است و عوارض فضای مجازی را نادیده نگیریم ولی راه کارهای منطقی و به دور از سیاست زدگی را برای مدیریت این فضا در نظر بگیریم.
وزیر ارتباطات توضیح داد: مشکل ما در فضای مجازی این است که افرادی که پیشنهاد میآورند عمدتاً با عینک سیاسی به مقوله نگاه میکنند ولی این مساله سیاسی نیست و راه حل سیاسی ندارد و اگر به همین روند ادامه دهیم نتیجهای مورد نظر حاصل نمیشود./ایسنا
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
فراخوان رییسی، رییس قوه قضاییه:
تا زمانی که سامانه اختصاصی دستگاه قضائی برای ارتباط دو سویه با مردم و نخبگان در دسترس قرار بگیرد، صفحات متعلق به اینجانب در رسانههای اجتماعی، یکی از مسیرهای دریافت نظرات مردم و نخبگان خواهد بود.
تا زمانی که سامانه اختصاصی دستگاه قضائی برای ارتباط دو سویه با مردم و نخبگان در دسترس قرار بگیرد، صفحات متعلق به اینجانب در رسانههای اجتماعی، یکی از مسیرهای دریافت نظرات مردم و نخبگان خواهد بود.
Forwarded from BIGBANGCMC
🔻رونمایی از مدل جامع بازاریابی محتوایی بیگ بنگ
مدل بیگ بنگ در تاریخ 23 خرداد 1398 با حضور جمعی از اساتید و فعالان حوزهی بازاریابی محتوایی و همچنین دیجیتال مارکتینگ در فرهنگسرای اندیشه به همت و مشارکت کانون تبلیغاتی کروشه و دورهمی در مسیر بازاریابی دیجیتال (DMWAY10) رونمایی شد.
در بخش اول این مراسم، به بررسی نمود رفتاری در دنیای بازاریابی محتوایی و دغدغههای اجرایی (وضعیت موجود در ایران و جهان) پرداخته شد.
در بخش دوم رونمایی مدل بیگ بنگ، نسخهی اصلی همراه با مرور جزئیات و نکات کلیدی این سند ارائه گردید که در سلسله نشستهای تخصصی آینده همراه با فرایندهای اجرا شده بر بستر BPMS، به طور کامل کالبدشکافی شده و مورد بررسی قرار میگیرد.
علاوه بر این در گام بعدی پروژهی بیگ بنگ و در سطح دوم، فرایندهای این صنعت در قالب مدل BPMN ارائه شده و در سطح سوم با کمک تسهیلگر BPMS، فرایندهای تدوین شده در قالب یک نرمافزار جامع و یکپارچه در صنعت بازاریابی محتوایی پیادهسازی و ماژول به ماژول به بهرهبرداری خواهد شد.
برای دانلود سند جامع بازاریابی محتوایی بیگ بنگ، به آدرس زیر مراجعه نمایید.
bigbangcmc.com
💥 @bigbangcmc
مدل بیگ بنگ در تاریخ 23 خرداد 1398 با حضور جمعی از اساتید و فعالان حوزهی بازاریابی محتوایی و همچنین دیجیتال مارکتینگ در فرهنگسرای اندیشه به همت و مشارکت کانون تبلیغاتی کروشه و دورهمی در مسیر بازاریابی دیجیتال (DMWAY10) رونمایی شد.
در بخش اول این مراسم، به بررسی نمود رفتاری در دنیای بازاریابی محتوایی و دغدغههای اجرایی (وضعیت موجود در ایران و جهان) پرداخته شد.
در بخش دوم رونمایی مدل بیگ بنگ، نسخهی اصلی همراه با مرور جزئیات و نکات کلیدی این سند ارائه گردید که در سلسله نشستهای تخصصی آینده همراه با فرایندهای اجرا شده بر بستر BPMS، به طور کامل کالبدشکافی شده و مورد بررسی قرار میگیرد.
علاوه بر این در گام بعدی پروژهی بیگ بنگ و در سطح دوم، فرایندهای این صنعت در قالب مدل BPMN ارائه شده و در سطح سوم با کمک تسهیلگر BPMS، فرایندهای تدوین شده در قالب یک نرمافزار جامع و یکپارچه در صنعت بازاریابی محتوایی پیادهسازی و ماژول به ماژول به بهرهبرداری خواهد شد.
برای دانلود سند جامع بازاریابی محتوایی بیگ بنگ، به آدرس زیر مراجعه نمایید.
bigbangcmc.com
💥 @bigbangcmc