🌪 حجم اینترنتم را بر باد مده!

یک دقیقه و هفت ثانیه فیلم: 136 مگ!!؟؟
واقعا کدام‌یک از مخاطبین کانال شما برای دیدن گزارش زنده‌ای که از یک همایش تهیه کرده‌اید، فیلمی به این حجم را دانلود می‌کند؟

احتمالا تنها فرد دانلود کننده، همان شخصی است که از او فیلم‌برداری کرده‌اید.!

📍 نکات مهم برای ارسال فیلم روی کانال:
▫️ اگر مراسمی را به صورت زنده گزارش می‌کنید، اولا از دوربین تلگرام (روی کلیپس بزنید و دوربینی که به صورت پیش فرض فعال است را انتخاب کنید) استفاده کنید.
▫️ با نگه داشتن دست‌تان روی شاتر دوربین، دوربین با یک صدا، کار فیلم برداری را شروع می‌کند.
▫️ ضبط کوتاه: فیلم‌ها، کوتاه و حداکثر تا ۳ دقیقه ضبط شوند.
▫️ از گزینه زیر کپشن، کیفیت را روی 240 (حداقل کیفیت) بگذارید؛ با تغییر سایز فیلم، حجم فیلم هم در بالای اسکرین موبایل شما تغییر می‌کند و می‌توانید حجم نهایی را ببینید.
▫️ در صورتی که اول یا پایان فیلم‌تان اضافی‌ست، با استفاده از فلش‌های اول یا پایان فیلم، بخش‌های اضافه را حذف کنید.
▫️ به فیلم‌تان کپشن و هشتگ و امضا بزنید و بعد ارسال را کنید.

مهم: هر چه حجم فیلم شما کمتر و تیتر و کپشنی که انتخاب می‌کنید جذاب‌تر باشد، ضریب بازدید و فوروارد آن بیشتر خواهد بود.

⚠️ نکته:
➖ از ویدئو مسیج استفاده کنید. ویدئو مسیج‌ها با قاب دایره‌ای، تا 60 ثانیه فیلم ضبط می‌کنند؛ قابلیت بسیار خوبی که حجم کمی دارد و زیاد بازدید می‌شود.

بعد از پایان فیلم به جای ارسال، مربع قرمز Stop را انتخاب کنید. چرا که ممکن است به علت شروع فیلم با دوربین دوم، نیاز باشید اول فیلم را حذف کنید، یا آخر آن را کوتاه کنید. با استفاده از نوار ابتدایی و انتهایی فیلم می‌توانید فیلم‌تان را کوتاه کنید و بخش‌های اضافه را حذف کنید.

تنها مشکل این ویدئوها، کیفیت پایین در نورهای کم و کیفیت کم صدا در صورت دور بودن از سوژه است.

➖ از اپلیکیشن دوربین برای فیلمبرداری استفاده نکنید، چون تلاش شما برای کم کردن حجم، راه به جایی نمی‌برد و باید دست به دامان اپ‌ها و برنامه‌های دیگر بشوید.

محمود حق‌وردی @haghverdi

سه‌شنبه ۲۱ آذرماه ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

📣 بعد از شروع تبلیغات پیج‌های تجاری در پست‌های اینستگرام ایرانی‌ها، حالا رونمایی از تبلیغات در استوری کاربران

#اینستگرام #استوری #تبلیغات

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

⚡️ هشتگ‌ها را فالو کنید
اینستگرام‌ گفته بود قابلیت دنبال کردن هشتگ را اضافه می‌کند، حالا رسانه‌ها از دسترسی به این قابلیت می‌گویند. هرچند آپدیتی در گوگل‌پلی دیده نمی‌شود.

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

➕ با اضافه شدن قابلیت دنبال کردن هشتگ‌ها، حالا ارسال حرفه‌ای پست‌ها ارزش بیشتری پیدا می‌کند و تولیدکنندگان محتوا، دقت بیشتری در انتخاب و انتشار پست‌های خود در اینستگرام، به خرج خواهند داد.

فالویینگ‌ها به دو بخش افراد و هشتگ تقسیم می‌شود و باید انتظار داشت کاربران، به محتوا و علاقه‌مندی‌های خود دسترسی راحت‌تری داشته باشند.

برای کسانی که هدفمند به بیزینس یا موضوعات کاری خود می پردازند، احتمالا، محبوبیت این بخش، از فالو کردن افراد، جذاب‌تر باشد.

سه‌شنبه ۲۱ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🌟 گوگل در حال اضافه کردن قابلیتی است که اشخاص مشهور در ویدئویی کوتاه و تمام صفحه به سؤالات متداول کاربران پاسخ می‌دهند./ سوشال مدیاتودی

#گوگل #ویدئو

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

💡 ۵ قانون اصلی برای انتخاب نام وب سایت

این ترجمه کوتاه که برگرفته از کتاب «شروع یک کسب و کار»، نوشته «ساندرا می» است را امروز در دنیای اقتصاد دیدم. مطالعه کامل آن، وقت زیادی از شما نمی‌گیرد، در عوض، نکات خوبی از معیارهای مهم برای انتخاب نام وب سایت را مرور می‌کنید.

▫️ نام دامنه باید کوتاه باشد.
▫️ باید بتوان آن را به سادگی به خاطر سپرد.
▫️ نام دامنه لازم نیست (و حتی نباید) چیز هوشمندانه‌ای باشد. یک نام ساده، بهترین است.
▫️ باید مرتبط با بازار گوشه‌ای و حوزه فعالیت تعیین شده کسب‌وکار باشد.
▫️ تا حد امکان از دات کام (com.) استفاده شود. گزینه‌های دات‌آی‌آر (ir.) یا دات او‌آر‌جی (org.) در رتبه‌های بعدی قرار می‌گیرند.

نویسنده: ساندرا می | مترجم: مهدی نیکوئی
منبع: https://goo.gl/yR7cme

#دامنه #سایت #نام

چهار‌شنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🌟 زمان خلق میانگین طلایی!

شرکتی که در عمل به اهدافش به دقت عمل می‌کند به‌طور ذاتی با جهان اطراف خود به هماهنگی لازم می‌رسد، به‌صورت مستمر به سمت فرصت‌های موجود پیش می‌رود، به‌صورت نظام‌مند به چالش کشیده می‌شود و بسته به نیاز تعریف شده هماهنگی لازم با محیط اطرافش را انجام می‌دهد.

🔘 نه نام نویسنده داشت نه منبع، اما جمله بالا، عصاره پستی بود که با عنوان « زمان خلق استراتژی«میانگین طلایی» فرارسیده است!» در صفحه مدیران دنیای اقتصاد خواندم.

با مقدمه و مقایسه‌ای بین شعار نوکیا «Connecting people: اتصال مردم» و اپل که به این شعار جامه عمل پوشاند، وارد بحث می‌شود و می‌گوید:

نوکیا غرق پیاده‌سازی استراتژی‌های خود بود و به همین دلیل اهداف خود را فراموش کرد. هنگامی که استیو جابز آی‌فون را به‌عنوان «یک محصول شگفت‌انگیز که دقیق تر از هر دستگاه تلفن همراه دیگری کار می‌کند و استفاده از آن فوق العاده آسان است» معرفی کرد، اینجا بود که اپل شعار «connecting people» را اصطلاحا قاپیده و با کیفیتی شگفت آور آن را تحقق بخشیده بود. هدف نوکیا با همکاری اپل اجرا شده بود. نوکیایی که روزی غول بازار بود، به زودی بخش اعظمی از سهم بازار خود را از دست داد و در نهایت ...

سپس با جمله‌ای که در ابتدای این پست خواندید، به اهمیت وجود استراتژی در سازمان‌ها می‌پردازد و سراغ «میانگین طلایی» می‌رود: در فلسفه ارسطو، میانگین طلایی به معنی رسیدن به حد وسطی دلخواه از میان تمامی کاستی‌ها و فراوانی‌ها است.

▫️ هدف را به خوبی شناسایی کنید
▫️ به منظور قدرت و اعتبار بخشیدن به اهداف باید اقداماتی جدی انجام دهید.
▫️ تلاش برای خلق میانگینی طلایی
▫️ توسعه انعطاف‌پذیری شرکتی
▫️ پیگیری فعالانه

مطلب فوق‌العاده آموزنده و خوبی است؛ چه برای کسانی که در ابتدای راهند، چه کسانی که کسب و کار موفقی دارند.

از دست ندهید:
https://goo.gl/tzvRoN

#استراتژی #هدف #مدیریت

چهار‌شنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🌀 گوگل در مسیر اسنپ چت و اینستگرام؟

گوگل ویدئوی کوتاهی از افراد مشهور را به نتایج جستجوی مرتبط با آن‌ها اضافه کرده که فرمت آن در مثال آشنا برای کاربران ایرانی، یک ویدئوی عمودی کوتاهِ تمام صفحه مانند استوری اینستگرام است.
https://news.1rj.ru/str/ePRNet/545

گزارش MOVR Mobile Overview از دسامبر 2014 نشان می دهد که کاربران گوشی های هوشمند، عموما 94 درصد تمام محتوای گوشی‌های خود را به صورت عمودی می‌خوانند./ سوشال مدیا تودی

نگاهی به تغییرات اینستگرام بیندازیم؛ زمانی این اپ محبوب، پا روی قواعدش گذاشت و محدودیت قاب مربع را حذف کرد. استوری را با الگویی از اسنپ چت، اضافه کرد. حالا اما نتایج تحقیقات رفتار کاربران گوشی‌های هوشمند، گوگل، غول موتورهای جستجوگر را نیز به این فکر انداخته که سوالات عمومی افراد مشهور را توسط خودشان، خیلی کوتاه، در نتایج جستجو قرار دهد.

توصیه‌ای که همیشه به شهروند خبرنگاران می‌شود، تصویربردای با حالت افقی گوشی بوده، سؤالی که مطرح می‌شود این است آیا این تغییر استراتژی اپ‌های عامه‌پسند را باید به حساب بی‌تأثیر بودن توصیه‌های صحیح فیلمبرداری دانست یا اینکه باید در انتظار قاب‌های جدید ویدئویی در قالب تمام صفحه عمودی باشیم و یوتوب نیز چنین سایزی را در آینده، پشتیبانی می کند؟!

گوگل قصد دارد در ماههای آینده این ویژگی را به «افراد مشهور کمتر شناخته شده» گسترش دهد، همچنین این قابلیت می تواند راهی جدید برای نمایش اطلاعات مربوط به کسب و کار و اطلاعات باشد.

#گوگل #ویدئو #استوری

چهار‌شنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

❓ در نسخه جدید دسکتاپ تلگرام، لینک جوین به گروه کجاست؟

در آپدیت اخیر، لینک دعوت را در Setting —» Manage Group —» Group info پیدا کنید.

چهار‌شنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🌟 قابلیت جدید برای ارسال پیام‌های طولانی همزمان در توییتر

#توییتر از این پس به کاربران خود اجازه می دهد توییتهای خود را به صورت توییت استورم - Tweet Storms - ارسال کنند

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

❓ آیا پدر و مادر بودن این حق را برای ما ایجاد می‌کند که عکس کودکان‌مان را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذاریم؟

📍 به حقوق فرزندان‌مان احترام بگذاریم

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🌟 بعد از بروزرسانی اینستگرام در بخش فالویینگ، تب هشتگ‌ها را پیدا می‌کنید.

#هشتگ #اینستگرام

چهار‌شنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

❌ خبری که کار نشد

ما یک رسانه رسمی داریم و کار تولید خبر، مصاحبه، ترجمه و گزارش در یکی از زمینه‌های صنعتی انجام می‌دهیم. دیروز از انتخاب فردی در یک مجموعه خبردار شدم. صبح اول وقت، خبر را تهیه کردم و از روابط عمومی واحدی که این فرد منتخب، مدیریت آن را به عهده داشت، درخواست عکس کردم.

- باید اجازه بگیریم!
+ اشکالی نداره، تا ظهر اگر مجوز گرفتید!! یک عکس از ایشون لطف کنید که خبر رو کار کنیم.

تا ساعت ۱۵ خبری نشد و مجدد پیگیری کردم. فردی که پشت اکانت پیام‌رسان آن شرکت نشسته بود نوشت: مدیریت تشریف آوردند، شلوغ بودند و رفتند، فرصت کسب اجازه پیدا نکردیم.!

خبر را بایگانی و از روابط عمومی تشکر کردم.

وقتی که از کیفیت کار یک رسانه مطلع هستیم
وقتی که یقین داریم رسانه متقاضی عکس، نیتی به جز ارسال خبر ندارد
وقتی می‌دانیم خبری که کار می‌شود به نفع سازمان ماست و به حُسن شهرت شرکت‌مان کمک می‌کند
وقتی اجابت درخواست این رسانه، زمینه‌ساز همکاری‌های بعدی است ...

اصلا چرا اجازه؟ عکس خبری (نه عکس پرسنلی) مدیران باید روی سایت شرکت/ سازمان وجود داشته باشد تا در چنین مواقعی، رسانه متقاضی را به سایت، ارجاع بدهیم و حتی بخواهیم اگر عکس‌های سایت ما مورد پسند رسانه نیست، عکس دیگری برایش ارسال کنیم.

درد دلی بود اندر نبودن روابط عمومی‌ای که باید بدیهیات کاری‌اش را بداند

چهار‌شنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔥 مرگ اندی، پولی شدن تلگرام و گرانی بنزین

💣 شاید گرانی بنزین را بشود بمب خبری هفته گذشته دانست. بمبی که از محتوای مصاحبه روزنامه اعتماد با یک فرد در سازمان مدیریت و برنامه ریزی انتخاب شده بود.

اما نکته‌ای که از نظرها دور ماند، انتخاب تیتر بود. تیتری که رسانه‌های اصولگرا از دل این مصاحبه بیرون کشیدند و در کسری از ساعت، به عنوان قیمت آینده بنزین، در ذهن مخاطب کاشته شد.

اعتماد از اظهارات مصاحبه شونده، قیمت بنزین معمولی را ۱۲۰۰ و بنزین سوپر را ۱۵۰۰ تومان پیش‌بینی کرده بود اما گویی به عمد، رسانه‌های اصول‌گرا، با شیطنت، این‌طور تیتر زدند: بنزین ۱۵۰۰ تومان می‌شود؛ بدون قید سوپر بودن این بنزین.

کافیست این جمله را گوگل کنید: «بنزین ۱۵۰۰ تومان می شود» و سه نتیجه اول نتایج را ببینید: تسنیم، باشگاه خبرنگارن و مشرق نیوز. حالا یکی از نتایج را باز کرده و پاراگراف آخر خبر را یک‌بار با دقت بخوانید.

همان روز در این توییت در موردش نوشتم: https://twitter.com/Haghverdi1355/status/940494373514395648

💣 اما پولی شدن تلگرام!!
قصه تکراری پولی شدن پیام‌رسان ها (قبلا اینجا در موردش نوشتم: قانون انرژی حماقت https://news.1rj.ru/str/ePRNet/527)
بعد از انتشار مصاحبه پاول دوروف با بلومبرگ، (اینجا: https://goo.gl/m3Loa7) تسنیم بر اساس الهامی چنین پستی کار کرد: https://news.1rj.ru/str/Tasnimnews/79870 و آن هم از روی این بخش مصاحبه:

«او Telegram را به عنوان خیریه ای می‌بیند که در اوایل سال آینده درآمد کسب خواهد کرد، اما تنها به اندازه کافی برای تأمین بودجه می باشد.» حالا این را چطور می‌شود به پولی شدن تلگرام مرتبط کرد، تنها از مهارت‌های تسنیم است.

البته ساعتی از این ترجمه من‌درآوردی و تیتر اشتباه، نگذشته بود که دیجیاتو تأکید کرد این خبر و برداشت اشتباه است. اینجا: https://news.1rj.ru/str/Digiato/18213

💣 مرده و زنده شدن اندی
از بعدازظهر دیروز، مرگ اندی، ترند خبرها شد. خبری که هر جا گوگل می‌کردی، به منبع درستی نمی‌رسیدی. کار تا جایی پیش رفت که چند نفر از خبرنگاران طی تماس با او و خانواده‌اش، این شایعه را تکذیب کردند و مشخص شد، رندی فوت شده نه اندی.!

محمد علی کشاورز، جمشید مشایخی و خوانندگان لس آنجلسی، از این شایعات مصون نیستند و هر چند وقت یک‌بار، شاهد خبر فوت و تکذیب هستیم و ماجرا شبیه چوپان دروغگو شده است.

شیطنت رسانه‌ای، ترجمه اشتباه و شایعه؛ این‌ها بودند بمب‌های خبری هفته‌ای که گذشت که خبر نبودند، فقط خوراک مورد نیاز رسانه‌ها و کاربران بودند تا خدای ناکرده، هفته‌ای بدون سوژه نماند.

#تلگرام #بنزین #اندی

محمود حق‌وردی @haghverdi

پنج‌شنبه ۲۳ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🎶 بیا و تقدیم کننده کنسرتم باش!

گوشی LG Q6، فیلم «آذر» نیکی کریمی و رامک خودرو، فیلم «هجوم» شهرام مکری را تقدیم کرده. کنسرت همایون شجریان را دوو، کنسرت محمدرضا گلزار را آبمیوه سانی نس و نوین‌چرم کنسرت رضا یزدانی را حمایت مالی کرده و به شما تقدیم می‌کنند...

این‎ها گوشه‌ای است از تبلیغات‌ نصب شده روی بیلبوردهای تهران و تأییدی بر استفاده از سلبریتی ها طی سال‌های اخیر در تبلیغات برندها. هنوز زمان زیادی از تبلیغات نیکی کریمی برای آپتل، کریم باقری برای خمیردندان بنسر، رضا کیانیان برای نیوشا و ... نگذشته است. به بهانه این تبلیغات یاد این مطلب افتادم:

🔻 کاربرد افراد مشهور در استراتژی مارکتینگ

کاربرد افراد مشهور در استراتژی مارکتینگ بسیاری از برندها مرسوم است و در معرفی یک برند در بسیاری از کشورهای دنیا رواج دارد. بر اساس تحقیقات بازار و با توجه به ریسکی که این کاربرد افراد مشهور دارد، ۱۵ درصد تبلیغات در کشور آمریکا با استفاده از چهره های مشهور صورت می گیرد.

بر اساس تحقیقات صورت گرفته شرکت های آمریکایی سالانه ۵۰ بیلیون دلار برای جذب اسپانسرهای شرکتی و استفاده از افراد مشهور برای تبلیغات برند خود هزینه می کنند. در فرهنگی که بسیار تحت تأثیر افراد مشهور قرار دارد به نظر می رسد که کاربرد این چهره ها می تواند در فضای بازار موثر باشد.

📍 مزایا
این افراد مشهور می توانند ارزش تجاری برند شما (Brand Equity) را افزایش دهند و سبب بازشناسایی نام برند (Brand recognition) شوند.

این مبلغان برند می‌توانند سبب ایجاد تازگی در برند و یا اضافه کردن بعدی جدید به برند شما شوند. شهرت جهانی این افراد مشهور می تواند برای شما شهرت و مشتریانی بین المللی را به ارمغان بیاورد.

در کنار یک فرد مشهور می توانید برای برند خود اعتبار بیافرینید. استفاده فردی بسیار مشهور از برند شما می تواند نشان دهنده خوب بودن محصول یا خدمات شما باشد.

این افراد مشهور می توانند شخصیت متمایز و قابل تشخیصی را به برند شما القا کنند.

📍 ریسک‌ها
افراد مشهور نیز مانند سایر انسان ها دارای این ویژگی هستند که ممکن است مرتکب اشتباه شوند. البته باید در نظر داشت که متاسفانه اشتباهاتی که این افراد مشهور مرتکب می شوند در مجامع عمومی انجام شده و در رسانه ها پخش می شوند.

فرد مشهور می تواند شهرت یا تناسب خود با برند را از دست دهد و یا تصویر آن ها در جامعه تغییر کند. این عامل می تواند سبب ایجاد تصویری متناقض از آن فرد و یا برند معرفی شده شود.

مصرف کنندگان ممکن است شک کنند که آیا واقعاً فرد مشهور از محصولات یا خدمات برندی که در حال تبلیغ آن است استفاده می کند یا نه.

هزینه پرداخت شده به یک فرد مشهور برای تبلیغ برند خود می تواند بسیار بالا باشد. آیا می توانید ضرر مالی حاصل از عدم موفقیت و عدم دست یابی به سود پیش بینی شده را جبران کنید؟

صرفاً مشهور بودن نمی تواند دلیل موجهی برای تناسب فرد مورد نظر برای تبلیغ برند شما باشد. آیا مشتریان هدف برند شما با فرد مذکور ارتباط برقرار می کنند؟ آیا فرد مذکور می تواند به بهبود جایگاه برند شما در ذهن مخاطبان کمک کند؟

استفاده از افراد مشهور برای تبلیغ برند همواره استراتژی موقتی بوده و بسیار حساس است. زیرا هر اتفاقی می تواند موفقیت یا شکست این استراتژی را تحت تأثیر خود قرار دهد. اما باید در نظر داشت که در صورت موفقیت می تواند سود سرشاری را نصیب برندها کند.

قبل از انتخاب فردی به عنوان مبلغ و ترویج دهنده برند، باید از تناسب فرد مورد نظر با استراتژی جایگاه سازی برند اطمینان حاصل کرد. باید در نظر گرفت که مشتریان هدف شما به چه کسی اعتماد می کنند و چه کسی ممکن است اعتماد آن ها را به خود جلب نکند؟

منبع: https://goo.gl/nX4MKh

#تبلیغات #سلبریتی #برند

جمعه ۲۴ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

✳️ با هیچکَسم میل سخن نیست*

چه گروه جدید باشد چه گروه‌های قدیمی، دیگر، شور و هیجان ماه‌های اول مهاجرت ایرانی‌ها از وایبر به تلگرام تکرار نشدنی‌ست. ایامی که گروه‌ها پر بود از گپ و گفت و بحث و تقریبا همه اعضای گروه‌ها در بحث‌ها مشارکت کرده و نظر می‌دادند.

برای ورود به گروه‌های ۲۰۰ نفره باید زنبیل می‌گذاشتی و روز ورودت به گروه دلخواه، شروع فصل جدیدی از زندگی بود! به طوری که می‌توانستید با افتخار در جمعی بگویید در فلان گروه عضو هستید.!

تعداد گروه‌ها که زیاد شد، کاربران ماندند کدام را چک کنند! کجا حاضری بزنند! کدام بحث را پی بگیرند! له یا علیه که بگویند و جانب که را در مشاجره‌ها بگیرند. بماند که چه دلخوری‌ها بین رفقا و هم‌صنفی‌های نزدیک بر سر همین بحث‌ها به کدورت منجر نشد.

با بالا رفتن سقف تعداد گروه‌ها، هیجانِ بودن، کاهش یافت. دیگر هر شرکتی برای خودش گروه داخلی و حتی گروه‌های داخلی‌تر داشت. ربات و بعد از آن، کانال آمد. حالا دیگر مسابقه کانال‌ها شروع شد و لینک دعوت به کانال‌ها بود که پی در پی به دستت می‌رسید.

گروه‌هایی اگر شکل می‌گرفت، کارکردی موازی و شبیه هم داشتند و اعضای گروه‌ها هم اعضای تکراری بودند که نقش‌هایی مشابه در گروه‌ها ایفا می‌کردند. یعنی یا فقط عضو بودند (بدون سرکشی) یا فقط ناظر بودند و یا مشارکت‌کننده.

این تنوع‌ها اما، هیجان اولیه را فرو کاست. تلگرام عادی شد و کاربران هم نوبت سرکشی به گروه‌ها را به ساعت خاصی از شبانه‌روز موکول کردند که در آن ساعت هم، مرور گروه، سرسری بود و اثر چندانی نداشت.

البته هستند گروه‌های پرجمعیتی که بالا رفتن سقف محدودیت، مجال جذب عضو بیشتر را برایشان فراهم کرد، اما روشن است که اعضا به دلیل ارسال فراوان پست‌ها، استفاده خوبی نمی‌برند و احتمالا پس از چند نوبت سرکشی اول، صرفا در این سوپرگروه‌ها عضو هستند بدون آن که محتوا را بخوانند.

نه این‌که گروه‌ها دیگر، خواهان و متقاضی عضویت ندارند اما برداشت من این است که تنوع موجود ابزارهایی مثل کانال و ربات، شکل‌گیری کانال‌های هم‌سو، فراوانی بالای پست‌های نخوانده، دلخوری و کدورت در برخی گروه‌ها، محتوای تکراری و نهایتا، نرسیدن به انتظار دلخواه در گروه‌. کاربران را منفعل و از نقش کاربر تعامل کننده به کاربر مصرف کننده یا کاربر بی تفاوت تبدیل کرده است.

دلتنگم و با هیچکَسم میل سخن نیست
کَس در همه آفاق به دلتنگی من نیست
*وحشی بافقی

شما هم اگر نظری در مورد این پست دارید، لطفا آن را برای @haghverdi ارسال کنید.

#تلگرام #تعامل #رکود

شنبه ۲۵ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🏖 وقت‌گذرانی با سوپراستارهای سازمانی

یک برگه بردارید، سمت چپ برگه نام تمام کارکنان را به ترتیب میزان بهره‌وری بنویسید، به این ترتیب که در بالای برگه اسم کسی که بیشترین بهره‌وری را داشته نوشته‌اید تا انتهای لیست کسی که کمترین بهره‌وری را داشته است.

حالا در سمت راست همین برگه، نام کسانی را که بیشترین زمان را به آنها اختصاص داده‌اید و با آنها سروکله زده‌اید، به ترتیب بنویسید.

حالا اسم‌های مشترک هر دو لیست را به هم وصل کنید. چنانچه خطوط مستقیم و بدون قطع سایر خطوط در لیست شما زیاد باشد، یعنی در همان مسیری حرکت می‌کنید که مدیران بزرگ حرکت می‌کنند و اگر اغلب خطوط شما همدیگر را قطع کردند، به آن معناست که برعکس مدیران بزرگ، بیشتر وقت خود را صرف کارکنان با بهره‌وری پایین کرده‌اید، در حالی که مدیران بزرگ، عمده وقت خود را به مراوده و تعامل با بهترین و پربازده‌ترین کارکنانشان اختصاص می‌دهند.

در نگاه نخست، این رویکرد، کمی غیرمنطقی و غیرقابل توجیه به‌نظر می‌رسد، به این معنا که ممکن است گفته شود کارکنان موفق و با بهره‌وری بالا به‌طور خودکار، فعالیت‌ها و وظایفشان را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند و نیازی به توجه و تمرکز مدیران ندارند.
در عوض کارکنان ضعیف‌تر و ناکارآمدتر باید زیر نظر مدیران قرار گیرند تا اشتباهاتشان مشخص شود، در غیراین صورت عملکرد کل گروه را تضعیف می‌کنند.

▫️ از نظر مدیران بزرگ، مهم‌ترین نقش یک مدیر چیست؟
▫️ تمرکز کردن بیش از حد بر روی کارمندان ضعیف و ناکارآمد چه چیزی را رواج می‌دهد؟

🔘 ترجمه‌ای است از گالوب با عنوان «چرا مدیران موفق بیشتر وقت‌شان را با بهترین افراد می‌گذرانند؟». سید حسین علوی آن را برای دنیای اقتصاد ترجمه کرده و مطلبی بسیار خوب و خواندنی است.

💡 راهنمای خوبی است برای مدیران که وقت خود را در سازمان با چه کارکنانی باید سپری کنند. قطعا می‌تواند از بهترین مطالب خوانده‌شده شما در آذرماه امسال باشد.

منبع: https://goo.gl/4ttStj

#مدیریت #ترفند #بهره_وری

یکشنبه ۲۶ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔍 چطور فیک‌نیوز را تشخیص دهیم؟

#خبر #فیک_نیوز #سواد_رسانه_ای

از توییتر پوریا آسترکی

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🎯 دَمای مناسب گروه شما چند است؟

بعد از پُست «با هیچکَسم میل سخن نیست» https://news.1rj.ru/str/ePRNet/556، دوستان ارجمند سؤالی مطرح کردند که چه کنیم گروه‌ها به رخوت نیفتند؟

در کدام گروه راحت‌ترید؟
در کدام گروه وقت بیشتری می‌گذارید؟
در کدام گروه حس بهتری دارید و یاد می‌گیرید؟
در کدام گروه مشارکت بیشتری دارید؟
در کدام گروه ایده می‌دهید و شما را تحویل می‌گیرند؟
در کدام گروه، زندگی جاریست؟
در کدام گروه دوستان جدیدی پیدا کرده‌اید؟
و ...

برای مدیریت بهتر گروهی که مدیر آن هستید، این توصیه‌ها را بخوانید:

▫️ نظم: برای گروه برنامه فعالیت (ساعت کار و خاموشی) و برنامه کاری هفتگی (بحث هفته) تنظیم و در پایان هفته جمع‌بندی کنید.

▫️ چالش: مرتبط با بحث هفته، چالش بگذارید و اجازه بروز خلاقیت به اعضا بدهید.

▫️ تفویض: برای بحث‌ها، مدیر انتخاب کنید و اختیارات را به اعضا واگذار کنید تا مشارکت بالاتر رود. وظایف مدیر هر بحث را برای او روشن کنید.

▫️ استقال از فرمت‌ها: ممکن است همه فرصت تایپ نداشته باشند، از پست‌های صوتی و ویدئویی به شرط کوتاه و کم حجم بودن ویدئوها، استقبال کنید.

▫️ تفکیک وظایف: تیم‌های همکار ایجاد کنید و بین آن‌ها رقابت ایجاد کنید. معرفی کتاب، مقاله، دوره و سمینار، محتوای آموزشی ...

▫️ مهمان جدید: هر هفته بسته به موضوع، یک مهمان متخصص دعوت کنید و ضمن استفاده از مهارت‌ها و تخصصش، سعی کنید او را در گروه، نگاه‌ دارید. این افراد ذخایر گروه هستند و به گروه وزن می‌بخشند.

▫️ خاص شمردن: عضویت در گروه را ساده نکنید. لینک عمومی منتشر نکنید. بگذارید عضویت در گروه شما یک امتیاز باشد. فراموش نکنیم؛ انسان‌ها ارزش چیزهایی که ساده به دست بیاورند را نمی‌دانند.

▫️ درج امضا: از اعضا بخواهید، پای مطالب حتما بنویسند این محتوا را برای این گروه آماده کرده‌اند و هشتگ نام گروه و بحث را فراموش نکنید.

▫️ ایفای نقش در کمپین‌ها و رویدادها: در رویدادهای اجتماعی و سیاسی (در چارچوب) فعال باشید و اطلاعات صحیح بدهید.

▫️ مناسبت‌ها: با تغییر لوگوی گروه، انتخاب جمله یا پست مرتبط، به مناسبت‌های ملی و مذهبی توجه کنید و ساعتی از گروه - ساعت‌‌های پایانی کار گروه (شب قبل از مناسبت) یا اول وقت، بهترین زمان برای این کار است.

▫️ دورهمی‌ها: در کنار برنامه‌های روتین، بسته به زمانی که برای شما و گروه مقدور است، دورهمی بگذارید و دوستان را گردهم بیاورید. بهانه‌های آموزش و یادگیری اگر چاشنی این دورهمی باشد که چه بهتر.

▫️ چارچوب اخلاقی: مرامنامه ساده‌ای تهیه کنید و در آن روشن کنید که خطوط قرمز گروه‌تان کدام است.
‌
▫️ کاربر یا تیم هفته و ماه: در پایان دوره‌های زمانی، کاربر یا تیم کاری نمونه هفته یا ماه را معرفی کنید و از او تشکر کنید.

▫️ جایزه از گروه: با استفاده از ظرفیت‌های گروه و تولیدکنندگان محصول یا خدمات، جوایزی برای برگزیدگان در نظر بگیرید و با درج نام گروه و اهدا کننده برای فرد یا تیم برگزیده، ارسال کنید.

▫️ مرور محتوا: در دوره‌های زمانی هفتگی یا ماهانه، بر آنچه در نیم‌سال یا یک‌سال گروه گذشته، یک مرور و یادآوری تهیه کنید.

📍 کاربران برای گروه‌هایی که به آن تعلق خاطر دارند، حس وفاداری و تعصب دارند. همیشه به پیشنهادها گوش کنیم. بهترین راهنما، خود اعضا هستند.

این موارد «وقت، صبر و نظم» می‌خواهد. اگر انجام آن را در بضاعت خود یا تیم‌تان می‌بیند، بسم‌الله

#گروه #برنامه_کاری #تلگرام

محمود حق‌وردی @haghverdi

یکشنبه ۲۶ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔍 کارکنان چگونه ارزیابی می‌شوند؟

۱. وقت‌شناس است و به موقع در جلسات حاضر می‌شود.
۲. به موقع به جلسات می‌رسد و همیشه آمادگی دارد
۳. طی دوره X، در محل کار حضور مستمر داشته است.
۴. مرخصی‌هایش را مطابق سیاست‌های شرکت زمان‌بندی می‌کند.
۵. پروژه‌ها را در موعد مقرر به پایان می‌رساند.

موارد بالا، توصیف ارزیابی «حضور کارمند در محل کار» است.

🔘 این پست، چه مدیر باشید و چه کارمند، به شما کمک می‌کند در سه محور «نقاط مثبت و منفی»، «اهداف و چشم‌اندازها» و «بازخورد مفید و سازنده» کارکنان یا خودتان را ارزیابی کنید.

ترجمه‌ای است که تحت عنوان «سه جزء اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان» که توسط Byron Conway نوشته و در دنیای اقتصاد امروز منتشر شده است.

📍 خواندم و مفید بود. شما هم اگر مطلب را مفید یافتید، لینک پایانی پست را برای توصیفاتی که ذیل هر کدام از عناوین زیر آمده، دنبال کنید. مثلا ۵ مورد بالا، توصیفاتی است برای ارزیابی «حضور در محل کار» که شما می‌توانید در ارزیابی نیرو یا خودتان به آن‌ها نمره بدهید.

▫️ مهارت‌های ارتباطی
▫️ دستاوردها
▫️ توانایی آموزش و مربیگری
▫️ مهارت‌های میان فردی
▫️ توانایی‌های اداری
▫️ مهارت‌های نوآوری
▫️ مهارت‌های مشارکتی
▫️ توانایی تقسیم وظایف و واگذاری مسوولیت
▫️ حضور در محل کار
▫️ مهارت‌های پیشرفت
▫️ تجربه مشتری
▫️ مهارت‌های یادگیری
▫️ قابلیت ابتکار
▫️ مهارت‌های مدیریتی و نظارتی
▫️ ارزیابی شواهد و حل مساله
▫️ بازدهی و مهارت در مدیریت زمان
▫️ پتانسیل‌ها

منبع: https://goo.gl/gCDZdA

#ارزیابی #مدیریت

دوشنبه ۲۷ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🚀 نمودار رشد درآمد بازاریابی محتوا در سالهای اخیر و پیش بینی رشد آن تا ۲۰۱۹/ کانال هنر مدیریت

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet