❓ آیا پدر و مادر بودن این حق را برای ما ایجاد میکند که عکس کودکانمان را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذاریم؟
📍 به حقوق فرزندانمان احترام بگذاریم
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📍 به حقوق فرزندانمان احترام بگذاریم
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🌟 بعد از بروزرسانی اینستگرام در بخش فالویینگ، تب هشتگها را پیدا میکنید.
#هشتگ #اینستگرام
چهارشنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#هشتگ #اینستگرام
چهارشنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
❌ خبری که کار نشد
ما یک رسانه رسمی داریم و کار تولید خبر، مصاحبه، ترجمه و گزارش در یکی از زمینههای صنعتی انجام میدهیم. دیروز از انتخاب فردی در یک مجموعه خبردار شدم. صبح اول وقت، خبر را تهیه کردم و از روابط عمومی واحدی که این فرد منتخب، مدیریت آن را به عهده داشت، درخواست عکس کردم.
- باید اجازه بگیریم!
+ اشکالی نداره، تا ظهر اگر مجوز گرفتید!! یک عکس از ایشون لطف کنید که خبر رو کار کنیم.
تا ساعت ۱۵ خبری نشد و مجدد پیگیری کردم. فردی که پشت اکانت پیامرسان آن شرکت نشسته بود نوشت: مدیریت تشریف آوردند، شلوغ بودند و رفتند، فرصت کسب اجازه پیدا نکردیم.!
خبر را بایگانی و از روابط عمومی تشکر کردم.
وقتی که از کیفیت کار یک رسانه مطلع هستیم
وقتی که یقین داریم رسانه متقاضی عکس، نیتی به جز ارسال خبر ندارد
وقتی میدانیم خبری که کار میشود به نفع سازمان ماست و به حُسن شهرت شرکتمان کمک میکند
وقتی اجابت درخواست این رسانه، زمینهساز همکاریهای بعدی است ...
اصلا چرا اجازه؟ عکس خبری (نه عکس پرسنلی) مدیران باید روی سایت شرکت/ سازمان وجود داشته باشد تا در چنین مواقعی، رسانه متقاضی را به سایت، ارجاع بدهیم و حتی بخواهیم اگر عکسهای سایت ما مورد پسند رسانه نیست، عکس دیگری برایش ارسال کنیم.
درد دلی بود اندر نبودن روابط عمومیای که باید بدیهیات کاریاش را بداند
چهارشنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
ما یک رسانه رسمی داریم و کار تولید خبر، مصاحبه، ترجمه و گزارش در یکی از زمینههای صنعتی انجام میدهیم. دیروز از انتخاب فردی در یک مجموعه خبردار شدم. صبح اول وقت، خبر را تهیه کردم و از روابط عمومی واحدی که این فرد منتخب، مدیریت آن را به عهده داشت، درخواست عکس کردم.
- باید اجازه بگیریم!
+ اشکالی نداره، تا ظهر اگر مجوز گرفتید!! یک عکس از ایشون لطف کنید که خبر رو کار کنیم.
تا ساعت ۱۵ خبری نشد و مجدد پیگیری کردم. فردی که پشت اکانت پیامرسان آن شرکت نشسته بود نوشت: مدیریت تشریف آوردند، شلوغ بودند و رفتند، فرصت کسب اجازه پیدا نکردیم.!
خبر را بایگانی و از روابط عمومی تشکر کردم.
وقتی که از کیفیت کار یک رسانه مطلع هستیم
وقتی که یقین داریم رسانه متقاضی عکس، نیتی به جز ارسال خبر ندارد
وقتی میدانیم خبری که کار میشود به نفع سازمان ماست و به حُسن شهرت شرکتمان کمک میکند
وقتی اجابت درخواست این رسانه، زمینهساز همکاریهای بعدی است ...
اصلا چرا اجازه؟ عکس خبری (نه عکس پرسنلی) مدیران باید روی سایت شرکت/ سازمان وجود داشته باشد تا در چنین مواقعی، رسانه متقاضی را به سایت، ارجاع بدهیم و حتی بخواهیم اگر عکسهای سایت ما مورد پسند رسانه نیست، عکس دیگری برایش ارسال کنیم.
درد دلی بود اندر نبودن روابط عمومیای که باید بدیهیات کاریاش را بداند
چهارشنبه ۲۲ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔥 مرگ اندی، پولی شدن تلگرام و گرانی بنزین
💣 شاید گرانی بنزین را بشود بمب خبری هفته گذشته دانست. بمبی که از محتوای مصاحبه روزنامه اعتماد با یک فرد در سازمان مدیریت و برنامه ریزی انتخاب شده بود.
اما نکتهای که از نظرها دور ماند، انتخاب تیتر بود. تیتری که رسانههای اصولگرا از دل این مصاحبه بیرون کشیدند و در کسری از ساعت، به عنوان قیمت آینده بنزین، در ذهن مخاطب کاشته شد.
اعتماد از اظهارات مصاحبه شونده، قیمت بنزین معمولی را ۱۲۰۰ و بنزین سوپر را ۱۵۰۰ تومان پیشبینی کرده بود اما گویی به عمد، رسانههای اصولگرا، با شیطنت، اینطور تیتر زدند: بنزین ۱۵۰۰ تومان میشود؛ بدون قید سوپر بودن این بنزین.
کافیست این جمله را گوگل کنید: «بنزین ۱۵۰۰ تومان می شود» و سه نتیجه اول نتایج را ببینید: تسنیم، باشگاه خبرنگارن و مشرق نیوز. حالا یکی از نتایج را باز کرده و پاراگراف آخر خبر را یکبار با دقت بخوانید.
همان روز در این توییت در موردش نوشتم: https://twitter.com/Haghverdi1355/status/940494373514395648
💣 اما پولی شدن تلگرام!!
قصه تکراری پولی شدن پیامرسان ها (قبلا اینجا در موردش نوشتم: قانون انرژی حماقت https://news.1rj.ru/str/ePRNet/527)
بعد از انتشار مصاحبه پاول دوروف با بلومبرگ، (اینجا: https://goo.gl/m3Loa7) تسنیم بر اساس الهامی چنین پستی کار کرد: https://news.1rj.ru/str/Tasnimnews/79870 و آن هم از روی این بخش مصاحبه:
«او Telegram را به عنوان خیریه ای میبیند که در اوایل سال آینده درآمد کسب خواهد کرد، اما تنها به اندازه کافی برای تأمین بودجه می باشد.» حالا این را چطور میشود به پولی شدن تلگرام مرتبط کرد، تنها از مهارتهای تسنیم است.
البته ساعتی از این ترجمه مندرآوردی و تیتر اشتباه، نگذشته بود که دیجیاتو تأکید کرد این خبر و برداشت اشتباه است. اینجا: https://news.1rj.ru/str/Digiato/18213
💣 مرده و زنده شدن اندی
از بعدازظهر دیروز، مرگ اندی، ترند خبرها شد. خبری که هر جا گوگل میکردی، به منبع درستی نمیرسیدی. کار تا جایی پیش رفت که چند نفر از خبرنگاران طی تماس با او و خانوادهاش، این شایعه را تکذیب کردند و مشخص شد، رندی فوت شده نه اندی.!
محمد علی کشاورز، جمشید مشایخی و خوانندگان لس آنجلسی، از این شایعات مصون نیستند و هر چند وقت یکبار، شاهد خبر فوت و تکذیب هستیم و ماجرا شبیه چوپان دروغگو شده است.
شیطنت رسانهای، ترجمه اشتباه و شایعه؛ اینها بودند بمبهای خبری هفتهای که گذشت که خبر نبودند، فقط خوراک مورد نیاز رسانهها و کاربران بودند تا خدای ناکرده، هفتهای بدون سوژه نماند.
#تلگرام #بنزین #اندی
محمود حقوردی @haghverdi
پنجشنبه ۲۳ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
💣 شاید گرانی بنزین را بشود بمب خبری هفته گذشته دانست. بمبی که از محتوای مصاحبه روزنامه اعتماد با یک فرد در سازمان مدیریت و برنامه ریزی انتخاب شده بود.
اما نکتهای که از نظرها دور ماند، انتخاب تیتر بود. تیتری که رسانههای اصولگرا از دل این مصاحبه بیرون کشیدند و در کسری از ساعت، به عنوان قیمت آینده بنزین، در ذهن مخاطب کاشته شد.
اعتماد از اظهارات مصاحبه شونده، قیمت بنزین معمولی را ۱۲۰۰ و بنزین سوپر را ۱۵۰۰ تومان پیشبینی کرده بود اما گویی به عمد، رسانههای اصولگرا، با شیطنت، اینطور تیتر زدند: بنزین ۱۵۰۰ تومان میشود؛ بدون قید سوپر بودن این بنزین.
کافیست این جمله را گوگل کنید: «بنزین ۱۵۰۰ تومان می شود» و سه نتیجه اول نتایج را ببینید: تسنیم، باشگاه خبرنگارن و مشرق نیوز. حالا یکی از نتایج را باز کرده و پاراگراف آخر خبر را یکبار با دقت بخوانید.
همان روز در این توییت در موردش نوشتم: https://twitter.com/Haghverdi1355/status/940494373514395648
💣 اما پولی شدن تلگرام!!
قصه تکراری پولی شدن پیامرسان ها (قبلا اینجا در موردش نوشتم: قانون انرژی حماقت https://news.1rj.ru/str/ePRNet/527)
بعد از انتشار مصاحبه پاول دوروف با بلومبرگ، (اینجا: https://goo.gl/m3Loa7) تسنیم بر اساس الهامی چنین پستی کار کرد: https://news.1rj.ru/str/Tasnimnews/79870 و آن هم از روی این بخش مصاحبه:
«او Telegram را به عنوان خیریه ای میبیند که در اوایل سال آینده درآمد کسب خواهد کرد، اما تنها به اندازه کافی برای تأمین بودجه می باشد.» حالا این را چطور میشود به پولی شدن تلگرام مرتبط کرد، تنها از مهارتهای تسنیم است.
البته ساعتی از این ترجمه مندرآوردی و تیتر اشتباه، نگذشته بود که دیجیاتو تأکید کرد این خبر و برداشت اشتباه است. اینجا: https://news.1rj.ru/str/Digiato/18213
💣 مرده و زنده شدن اندی
از بعدازظهر دیروز، مرگ اندی، ترند خبرها شد. خبری که هر جا گوگل میکردی، به منبع درستی نمیرسیدی. کار تا جایی پیش رفت که چند نفر از خبرنگاران طی تماس با او و خانوادهاش، این شایعه را تکذیب کردند و مشخص شد، رندی فوت شده نه اندی.!
محمد علی کشاورز، جمشید مشایخی و خوانندگان لس آنجلسی، از این شایعات مصون نیستند و هر چند وقت یکبار، شاهد خبر فوت و تکذیب هستیم و ماجرا شبیه چوپان دروغگو شده است.
شیطنت رسانهای، ترجمه اشتباه و شایعه؛ اینها بودند بمبهای خبری هفتهای که گذشت که خبر نبودند، فقط خوراک مورد نیاز رسانهها و کاربران بودند تا خدای ناکرده، هفتهای بدون سوژه نماند.
#تلگرام #بنزین #اندی
محمود حقوردی @haghverdi
پنجشنبه ۲۳ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🎶 بیا و تقدیم کننده کنسرتم باش!
گوشی LG Q6، فیلم «آذر» نیکی کریمی و رامک خودرو، فیلم «هجوم» شهرام مکری را تقدیم کرده. کنسرت همایون شجریان را دوو، کنسرت محمدرضا گلزار را آبمیوه سانی نس و نوینچرم کنسرت رضا یزدانی را حمایت مالی کرده و به شما تقدیم میکنند...
اینها گوشهای است از تبلیغات نصب شده روی بیلبوردهای تهران و تأییدی بر استفاده از سلبریتی ها طی سالهای اخیر در تبلیغات برندها. هنوز زمان زیادی از تبلیغات نیکی کریمی برای آپتل، کریم باقری برای خمیردندان بنسر، رضا کیانیان برای نیوشا و ... نگذشته است. به بهانه این تبلیغات یاد این مطلب افتادم:
🔻 کاربرد افراد مشهور در استراتژی مارکتینگ
کاربرد افراد مشهور در استراتژی مارکتینگ بسیاری از برندها مرسوم است و در معرفی یک برند در بسیاری از کشورهای دنیا رواج دارد. بر اساس تحقیقات بازار و با توجه به ریسکی که این کاربرد افراد مشهور دارد، ۱۵ درصد تبلیغات در کشور آمریکا با استفاده از چهره های مشهور صورت می گیرد.
بر اساس تحقیقات صورت گرفته شرکت های آمریکایی سالانه ۵۰ بیلیون دلار برای جذب اسپانسرهای شرکتی و استفاده از افراد مشهور برای تبلیغات برند خود هزینه می کنند. در فرهنگی که بسیار تحت تأثیر افراد مشهور قرار دارد به نظر می رسد که کاربرد این چهره ها می تواند در فضای بازار موثر باشد.
📍 مزایا
این افراد مشهور می توانند ارزش تجاری برند شما (Brand Equity) را افزایش دهند و سبب بازشناسایی نام برند (Brand recognition) شوند.
این مبلغان برند میتوانند سبب ایجاد تازگی در برند و یا اضافه کردن بعدی جدید به برند شما شوند. شهرت جهانی این افراد مشهور می تواند برای شما شهرت و مشتریانی بین المللی را به ارمغان بیاورد.
در کنار یک فرد مشهور می توانید برای برند خود اعتبار بیافرینید. استفاده فردی بسیار مشهور از برند شما می تواند نشان دهنده خوب بودن محصول یا خدمات شما باشد.
این افراد مشهور می توانند شخصیت متمایز و قابل تشخیصی را به برند شما القا کنند.
📍 ریسکها
افراد مشهور نیز مانند سایر انسان ها دارای این ویژگی هستند که ممکن است مرتکب اشتباه شوند. البته باید در نظر داشت که متاسفانه اشتباهاتی که این افراد مشهور مرتکب می شوند در مجامع عمومی انجام شده و در رسانه ها پخش می شوند.
فرد مشهور می تواند شهرت یا تناسب خود با برند را از دست دهد و یا تصویر آن ها در جامعه تغییر کند. این عامل می تواند سبب ایجاد تصویری متناقض از آن فرد و یا برند معرفی شده شود.
مصرف کنندگان ممکن است شک کنند که آیا واقعاً فرد مشهور از محصولات یا خدمات برندی که در حال تبلیغ آن است استفاده می کند یا نه.
هزینه پرداخت شده به یک فرد مشهور برای تبلیغ برند خود می تواند بسیار بالا باشد. آیا می توانید ضرر مالی حاصل از عدم موفقیت و عدم دست یابی به سود پیش بینی شده را جبران کنید؟
صرفاً مشهور بودن نمی تواند دلیل موجهی برای تناسب فرد مورد نظر برای تبلیغ برند شما باشد. آیا مشتریان هدف برند شما با فرد مذکور ارتباط برقرار می کنند؟ آیا فرد مذکور می تواند به بهبود جایگاه برند شما در ذهن مخاطبان کمک کند؟
استفاده از افراد مشهور برای تبلیغ برند همواره استراتژی موقتی بوده و بسیار حساس است. زیرا هر اتفاقی می تواند موفقیت یا شکست این استراتژی را تحت تأثیر خود قرار دهد. اما باید در نظر داشت که در صورت موفقیت می تواند سود سرشاری را نصیب برندها کند.
قبل از انتخاب فردی به عنوان مبلغ و ترویج دهنده برند، باید از تناسب فرد مورد نظر با استراتژی جایگاه سازی برند اطمینان حاصل کرد. باید در نظر گرفت که مشتریان هدف شما به چه کسی اعتماد می کنند و چه کسی ممکن است اعتماد آن ها را به خود جلب نکند؟
منبع: https://goo.gl/nX4MKh
#تبلیغات #سلبریتی #برند
جمعه ۲۴ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
گوشی LG Q6، فیلم «آذر» نیکی کریمی و رامک خودرو، فیلم «هجوم» شهرام مکری را تقدیم کرده. کنسرت همایون شجریان را دوو، کنسرت محمدرضا گلزار را آبمیوه سانی نس و نوینچرم کنسرت رضا یزدانی را حمایت مالی کرده و به شما تقدیم میکنند...
اینها گوشهای است از تبلیغات نصب شده روی بیلبوردهای تهران و تأییدی بر استفاده از سلبریتی ها طی سالهای اخیر در تبلیغات برندها. هنوز زمان زیادی از تبلیغات نیکی کریمی برای آپتل، کریم باقری برای خمیردندان بنسر، رضا کیانیان برای نیوشا و ... نگذشته است. به بهانه این تبلیغات یاد این مطلب افتادم:
🔻 کاربرد افراد مشهور در استراتژی مارکتینگ
کاربرد افراد مشهور در استراتژی مارکتینگ بسیاری از برندها مرسوم است و در معرفی یک برند در بسیاری از کشورهای دنیا رواج دارد. بر اساس تحقیقات بازار و با توجه به ریسکی که این کاربرد افراد مشهور دارد، ۱۵ درصد تبلیغات در کشور آمریکا با استفاده از چهره های مشهور صورت می گیرد.
بر اساس تحقیقات صورت گرفته شرکت های آمریکایی سالانه ۵۰ بیلیون دلار برای جذب اسپانسرهای شرکتی و استفاده از افراد مشهور برای تبلیغات برند خود هزینه می کنند. در فرهنگی که بسیار تحت تأثیر افراد مشهور قرار دارد به نظر می رسد که کاربرد این چهره ها می تواند در فضای بازار موثر باشد.
📍 مزایا
این افراد مشهور می توانند ارزش تجاری برند شما (Brand Equity) را افزایش دهند و سبب بازشناسایی نام برند (Brand recognition) شوند.
این مبلغان برند میتوانند سبب ایجاد تازگی در برند و یا اضافه کردن بعدی جدید به برند شما شوند. شهرت جهانی این افراد مشهور می تواند برای شما شهرت و مشتریانی بین المللی را به ارمغان بیاورد.
در کنار یک فرد مشهور می توانید برای برند خود اعتبار بیافرینید. استفاده فردی بسیار مشهور از برند شما می تواند نشان دهنده خوب بودن محصول یا خدمات شما باشد.
این افراد مشهور می توانند شخصیت متمایز و قابل تشخیصی را به برند شما القا کنند.
📍 ریسکها
افراد مشهور نیز مانند سایر انسان ها دارای این ویژگی هستند که ممکن است مرتکب اشتباه شوند. البته باید در نظر داشت که متاسفانه اشتباهاتی که این افراد مشهور مرتکب می شوند در مجامع عمومی انجام شده و در رسانه ها پخش می شوند.
فرد مشهور می تواند شهرت یا تناسب خود با برند را از دست دهد و یا تصویر آن ها در جامعه تغییر کند. این عامل می تواند سبب ایجاد تصویری متناقض از آن فرد و یا برند معرفی شده شود.
مصرف کنندگان ممکن است شک کنند که آیا واقعاً فرد مشهور از محصولات یا خدمات برندی که در حال تبلیغ آن است استفاده می کند یا نه.
هزینه پرداخت شده به یک فرد مشهور برای تبلیغ برند خود می تواند بسیار بالا باشد. آیا می توانید ضرر مالی حاصل از عدم موفقیت و عدم دست یابی به سود پیش بینی شده را جبران کنید؟
صرفاً مشهور بودن نمی تواند دلیل موجهی برای تناسب فرد مورد نظر برای تبلیغ برند شما باشد. آیا مشتریان هدف برند شما با فرد مذکور ارتباط برقرار می کنند؟ آیا فرد مذکور می تواند به بهبود جایگاه برند شما در ذهن مخاطبان کمک کند؟
استفاده از افراد مشهور برای تبلیغ برند همواره استراتژی موقتی بوده و بسیار حساس است. زیرا هر اتفاقی می تواند موفقیت یا شکست این استراتژی را تحت تأثیر خود قرار دهد. اما باید در نظر داشت که در صورت موفقیت می تواند سود سرشاری را نصیب برندها کند.
قبل از انتخاب فردی به عنوان مبلغ و ترویج دهنده برند، باید از تناسب فرد مورد نظر با استراتژی جایگاه سازی برند اطمینان حاصل کرد. باید در نظر گرفت که مشتریان هدف شما به چه کسی اعتماد می کنند و چه کسی ممکن است اعتماد آن ها را به خود جلب نکند؟
منبع: https://goo.gl/nX4MKh
#تبلیغات #سلبریتی #برند
جمعه ۲۴ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
✳️ با هیچکَسم میل سخن نیست*
چه گروه جدید باشد چه گروههای قدیمی، دیگر، شور و هیجان ماههای اول مهاجرت ایرانیها از وایبر به تلگرام تکرار نشدنیست. ایامی که گروهها پر بود از گپ و گفت و بحث و تقریبا همه اعضای گروهها در بحثها مشارکت کرده و نظر میدادند.
برای ورود به گروههای ۲۰۰ نفره باید زنبیل میگذاشتی و روز ورودت به گروه دلخواه، شروع فصل جدیدی از زندگی بود! به طوری که میتوانستید با افتخار در جمعی بگویید در فلان گروه عضو هستید.!
تعداد گروهها که زیاد شد، کاربران ماندند کدام را چک کنند! کجا حاضری بزنند! کدام بحث را پی بگیرند! له یا علیه که بگویند و جانب که را در مشاجرهها بگیرند. بماند که چه دلخوریها بین رفقا و همصنفیهای نزدیک بر سر همین بحثها به کدورت منجر نشد.
با بالا رفتن سقف تعداد گروهها، هیجانِ بودن، کاهش یافت. دیگر هر شرکتی برای خودش گروه داخلی و حتی گروههای داخلیتر داشت. ربات و بعد از آن، کانال آمد. حالا دیگر مسابقه کانالها شروع شد و لینک دعوت به کانالها بود که پی در پی به دستت میرسید.
گروههایی اگر شکل میگرفت، کارکردی موازی و شبیه هم داشتند و اعضای گروهها هم اعضای تکراری بودند که نقشهایی مشابه در گروهها ایفا میکردند. یعنی یا فقط عضو بودند (بدون سرکشی) یا فقط ناظر بودند و یا مشارکتکننده.
این تنوعها اما، هیجان اولیه را فرو کاست. تلگرام عادی شد و کاربران هم نوبت سرکشی به گروهها را به ساعت خاصی از شبانهروز موکول کردند که در آن ساعت هم، مرور گروه، سرسری بود و اثر چندانی نداشت.
البته هستند گروههای پرجمعیتی که بالا رفتن سقف محدودیت، مجال جذب عضو بیشتر را برایشان فراهم کرد، اما روشن است که اعضا به دلیل ارسال فراوان پستها، استفاده خوبی نمیبرند و احتمالا پس از چند نوبت سرکشی اول، صرفا در این سوپرگروهها عضو هستند بدون آن که محتوا را بخوانند.
نه اینکه گروهها دیگر، خواهان و متقاضی عضویت ندارند اما برداشت من این است که تنوع موجود ابزارهایی مثل کانال و ربات، شکلگیری کانالهای همسو، فراوانی بالای پستهای نخوانده، دلخوری و کدورت در برخی گروهها، محتوای تکراری و نهایتا، نرسیدن به انتظار دلخواه در گروه. کاربران را منفعل و از نقش کاربر تعامل کننده به کاربر مصرف کننده یا کاربر بی تفاوت تبدیل کرده است.
دلتنگم و با هیچکَسم میل سخن نیست
کَس در همه آفاق به دلتنگی من نیست
*وحشی بافقی
شما هم اگر نظری در مورد این پست دارید، لطفا آن را برای @haghverdi ارسال کنید.
#تلگرام #تعامل #رکود
شنبه ۲۵ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
چه گروه جدید باشد چه گروههای قدیمی، دیگر، شور و هیجان ماههای اول مهاجرت ایرانیها از وایبر به تلگرام تکرار نشدنیست. ایامی که گروهها پر بود از گپ و گفت و بحث و تقریبا همه اعضای گروهها در بحثها مشارکت کرده و نظر میدادند.
برای ورود به گروههای ۲۰۰ نفره باید زنبیل میگذاشتی و روز ورودت به گروه دلخواه، شروع فصل جدیدی از زندگی بود! به طوری که میتوانستید با افتخار در جمعی بگویید در فلان گروه عضو هستید.!
تعداد گروهها که زیاد شد، کاربران ماندند کدام را چک کنند! کجا حاضری بزنند! کدام بحث را پی بگیرند! له یا علیه که بگویند و جانب که را در مشاجرهها بگیرند. بماند که چه دلخوریها بین رفقا و همصنفیهای نزدیک بر سر همین بحثها به کدورت منجر نشد.
با بالا رفتن سقف تعداد گروهها، هیجانِ بودن، کاهش یافت. دیگر هر شرکتی برای خودش گروه داخلی و حتی گروههای داخلیتر داشت. ربات و بعد از آن، کانال آمد. حالا دیگر مسابقه کانالها شروع شد و لینک دعوت به کانالها بود که پی در پی به دستت میرسید.
گروههایی اگر شکل میگرفت، کارکردی موازی و شبیه هم داشتند و اعضای گروهها هم اعضای تکراری بودند که نقشهایی مشابه در گروهها ایفا میکردند. یعنی یا فقط عضو بودند (بدون سرکشی) یا فقط ناظر بودند و یا مشارکتکننده.
این تنوعها اما، هیجان اولیه را فرو کاست. تلگرام عادی شد و کاربران هم نوبت سرکشی به گروهها را به ساعت خاصی از شبانهروز موکول کردند که در آن ساعت هم، مرور گروه، سرسری بود و اثر چندانی نداشت.
البته هستند گروههای پرجمعیتی که بالا رفتن سقف محدودیت، مجال جذب عضو بیشتر را برایشان فراهم کرد، اما روشن است که اعضا به دلیل ارسال فراوان پستها، استفاده خوبی نمیبرند و احتمالا پس از چند نوبت سرکشی اول، صرفا در این سوپرگروهها عضو هستند بدون آن که محتوا را بخوانند.
نه اینکه گروهها دیگر، خواهان و متقاضی عضویت ندارند اما برداشت من این است که تنوع موجود ابزارهایی مثل کانال و ربات، شکلگیری کانالهای همسو، فراوانی بالای پستهای نخوانده، دلخوری و کدورت در برخی گروهها، محتوای تکراری و نهایتا، نرسیدن به انتظار دلخواه در گروه. کاربران را منفعل و از نقش کاربر تعامل کننده به کاربر مصرف کننده یا کاربر بی تفاوت تبدیل کرده است.
دلتنگم و با هیچکَسم میل سخن نیست
کَس در همه آفاق به دلتنگی من نیست
*وحشی بافقی
شما هم اگر نظری در مورد این پست دارید، لطفا آن را برای @haghverdi ارسال کنید.
#تلگرام #تعامل #رکود
شنبه ۲۵ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🏖 وقتگذرانی با سوپراستارهای سازمانی
یک برگه بردارید، سمت چپ برگه نام تمام کارکنان را به ترتیب میزان بهرهوری بنویسید، به این ترتیب که در بالای برگه اسم کسی که بیشترین بهرهوری را داشته نوشتهاید تا انتهای لیست کسی که کمترین بهرهوری را داشته است.
حالا در سمت راست همین برگه، نام کسانی را که بیشترین زمان را به آنها اختصاص دادهاید و با آنها سروکله زدهاید، به ترتیب بنویسید.
حالا اسمهای مشترک هر دو لیست را به هم وصل کنید. چنانچه خطوط مستقیم و بدون قطع سایر خطوط در لیست شما زیاد باشد، یعنی در همان مسیری حرکت میکنید که مدیران بزرگ حرکت میکنند و اگر اغلب خطوط شما همدیگر را قطع کردند، به آن معناست که برعکس مدیران بزرگ، بیشتر وقت خود را صرف کارکنان با بهرهوری پایین کردهاید، در حالی که مدیران بزرگ، عمده وقت خود را به مراوده و تعامل با بهترین و پربازدهترین کارکنانشان اختصاص میدهند.
در نگاه نخست، این رویکرد، کمی غیرمنطقی و غیرقابل توجیه بهنظر میرسد، به این معنا که ممکن است گفته شود کارکنان موفق و با بهرهوری بالا بهطور خودکار، فعالیتها و وظایفشان را به بهترین شکل ممکن انجام میدهند و نیازی به توجه و تمرکز مدیران ندارند.
در عوض کارکنان ضعیفتر و ناکارآمدتر باید زیر نظر مدیران قرار گیرند تا اشتباهاتشان مشخص شود، در غیراین صورت عملکرد کل گروه را تضعیف میکنند.
▫️ از نظر مدیران بزرگ، مهمترین نقش یک مدیر چیست؟
▫️ تمرکز کردن بیش از حد بر روی کارمندان ضعیف و ناکارآمد چه چیزی را رواج میدهد؟
🔘 ترجمهای است از گالوب با عنوان «چرا مدیران موفق بیشتر وقتشان را با بهترین افراد میگذرانند؟». سید حسین علوی آن را برای دنیای اقتصاد ترجمه کرده و مطلبی بسیار خوب و خواندنی است.
💡 راهنمای خوبی است برای مدیران که وقت خود را در سازمان با چه کارکنانی باید سپری کنند. قطعا میتواند از بهترین مطالب خواندهشده شما در آذرماه امسال باشد.
منبع: https://goo.gl/4ttStj
#مدیریت #ترفند #بهره_وری
یکشنبه ۲۶ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
یک برگه بردارید، سمت چپ برگه نام تمام کارکنان را به ترتیب میزان بهرهوری بنویسید، به این ترتیب که در بالای برگه اسم کسی که بیشترین بهرهوری را داشته نوشتهاید تا انتهای لیست کسی که کمترین بهرهوری را داشته است.
حالا در سمت راست همین برگه، نام کسانی را که بیشترین زمان را به آنها اختصاص دادهاید و با آنها سروکله زدهاید، به ترتیب بنویسید.
حالا اسمهای مشترک هر دو لیست را به هم وصل کنید. چنانچه خطوط مستقیم و بدون قطع سایر خطوط در لیست شما زیاد باشد، یعنی در همان مسیری حرکت میکنید که مدیران بزرگ حرکت میکنند و اگر اغلب خطوط شما همدیگر را قطع کردند، به آن معناست که برعکس مدیران بزرگ، بیشتر وقت خود را صرف کارکنان با بهرهوری پایین کردهاید، در حالی که مدیران بزرگ، عمده وقت خود را به مراوده و تعامل با بهترین و پربازدهترین کارکنانشان اختصاص میدهند.
در نگاه نخست، این رویکرد، کمی غیرمنطقی و غیرقابل توجیه بهنظر میرسد، به این معنا که ممکن است گفته شود کارکنان موفق و با بهرهوری بالا بهطور خودکار، فعالیتها و وظایفشان را به بهترین شکل ممکن انجام میدهند و نیازی به توجه و تمرکز مدیران ندارند.
در عوض کارکنان ضعیفتر و ناکارآمدتر باید زیر نظر مدیران قرار گیرند تا اشتباهاتشان مشخص شود، در غیراین صورت عملکرد کل گروه را تضعیف میکنند.
▫️ از نظر مدیران بزرگ، مهمترین نقش یک مدیر چیست؟
▫️ تمرکز کردن بیش از حد بر روی کارمندان ضعیف و ناکارآمد چه چیزی را رواج میدهد؟
🔘 ترجمهای است از گالوب با عنوان «چرا مدیران موفق بیشتر وقتشان را با بهترین افراد میگذرانند؟». سید حسین علوی آن را برای دنیای اقتصاد ترجمه کرده و مطلبی بسیار خوب و خواندنی است.
💡 راهنمای خوبی است برای مدیران که وقت خود را در سازمان با چه کارکنانی باید سپری کنند. قطعا میتواند از بهترین مطالب خواندهشده شما در آذرماه امسال باشد.
منبع: https://goo.gl/4ttStj
#مدیریت #ترفند #بهره_وری
یکشنبه ۲۶ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔍 چطور فیکنیوز را تشخیص دهیم؟
#خبر #فیک_نیوز #سواد_رسانه_ای
از توییتر پوریا آسترکی
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#خبر #فیک_نیوز #سواد_رسانه_ای
از توییتر پوریا آسترکی
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🎯 دَمای مناسب گروه شما چند است؟
بعد از پُست «با هیچکَسم میل سخن نیست» https://news.1rj.ru/str/ePRNet/556، دوستان ارجمند سؤالی مطرح کردند که چه کنیم گروهها به رخوت نیفتند؟
در کدام گروه راحتترید؟
در کدام گروه وقت بیشتری میگذارید؟
در کدام گروه حس بهتری دارید و یاد میگیرید؟
در کدام گروه مشارکت بیشتری دارید؟
در کدام گروه ایده میدهید و شما را تحویل میگیرند؟
در کدام گروه، زندگی جاریست؟
در کدام گروه دوستان جدیدی پیدا کردهاید؟
و ...
برای مدیریت بهتر گروهی که مدیر آن هستید، این توصیهها را بخوانید:
▫️ نظم: برای گروه برنامه فعالیت (ساعت کار و خاموشی) و برنامه کاری هفتگی (بحث هفته) تنظیم و در پایان هفته جمعبندی کنید.
▫️ چالش: مرتبط با بحث هفته، چالش بگذارید و اجازه بروز خلاقیت به اعضا بدهید.
▫️ تفویض: برای بحثها، مدیر انتخاب کنید و اختیارات را به اعضا واگذار کنید تا مشارکت بالاتر رود. وظایف مدیر هر بحث را برای او روشن کنید.
▫️ استقال از فرمتها: ممکن است همه فرصت تایپ نداشته باشند، از پستهای صوتی و ویدئویی به شرط کوتاه و کم حجم بودن ویدئوها، استقبال کنید.
▫️ تفکیک وظایف: تیمهای همکار ایجاد کنید و بین آنها رقابت ایجاد کنید. معرفی کتاب، مقاله، دوره و سمینار، محتوای آموزشی ...
▫️ مهمان جدید: هر هفته بسته به موضوع، یک مهمان متخصص دعوت کنید و ضمن استفاده از مهارتها و تخصصش، سعی کنید او را در گروه، نگاه دارید. این افراد ذخایر گروه هستند و به گروه وزن میبخشند.
▫️ خاص شمردن: عضویت در گروه را ساده نکنید. لینک عمومی منتشر نکنید. بگذارید عضویت در گروه شما یک امتیاز باشد. فراموش نکنیم؛ انسانها ارزش چیزهایی که ساده به دست بیاورند را نمیدانند.
▫️ درج امضا: از اعضا بخواهید، پای مطالب حتما بنویسند این محتوا را برای این گروه آماده کردهاند و هشتگ نام گروه و بحث را فراموش نکنید.
▫️ ایفای نقش در کمپینها و رویدادها: در رویدادهای اجتماعی و سیاسی (در چارچوب) فعال باشید و اطلاعات صحیح بدهید.
▫️ مناسبتها: با تغییر لوگوی گروه، انتخاب جمله یا پست مرتبط، به مناسبتهای ملی و مذهبی توجه کنید و ساعتی از گروه - ساعتهای پایانی کار گروه (شب قبل از مناسبت) یا اول وقت، بهترین زمان برای این کار است.
▫️ دورهمیها: در کنار برنامههای روتین، بسته به زمانی که برای شما و گروه مقدور است، دورهمی بگذارید و دوستان را گردهم بیاورید. بهانههای آموزش و یادگیری اگر چاشنی این دورهمی باشد که چه بهتر.
▫️ چارچوب اخلاقی: مرامنامه سادهای تهیه کنید و در آن روشن کنید که خطوط قرمز گروهتان کدام است.
▫️ کاربر یا تیم هفته و ماه: در پایان دورههای زمانی، کاربر یا تیم کاری نمونه هفته یا ماه را معرفی کنید و از او تشکر کنید.
▫️ جایزه از گروه: با استفاده از ظرفیتهای گروه و تولیدکنندگان محصول یا خدمات، جوایزی برای برگزیدگان در نظر بگیرید و با درج نام گروه و اهدا کننده برای فرد یا تیم برگزیده، ارسال کنید.
▫️ مرور محتوا: در دورههای زمانی هفتگی یا ماهانه، بر آنچه در نیمسال یا یکسال گروه گذشته، یک مرور و یادآوری تهیه کنید.
📍 کاربران برای گروههایی که به آن تعلق خاطر دارند، حس وفاداری و تعصب دارند. همیشه به پیشنهادها گوش کنیم. بهترین راهنما، خود اعضا هستند.
این موارد «وقت، صبر و نظم» میخواهد. اگر انجام آن را در بضاعت خود یا تیمتان میبیند، بسمالله
#گروه #برنامه_کاری #تلگرام
محمود حقوردی @haghverdi
یکشنبه ۲۶ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
بعد از پُست «با هیچکَسم میل سخن نیست» https://news.1rj.ru/str/ePRNet/556، دوستان ارجمند سؤالی مطرح کردند که چه کنیم گروهها به رخوت نیفتند؟
در کدام گروه راحتترید؟
در کدام گروه وقت بیشتری میگذارید؟
در کدام گروه حس بهتری دارید و یاد میگیرید؟
در کدام گروه مشارکت بیشتری دارید؟
در کدام گروه ایده میدهید و شما را تحویل میگیرند؟
در کدام گروه، زندگی جاریست؟
در کدام گروه دوستان جدیدی پیدا کردهاید؟
و ...
برای مدیریت بهتر گروهی که مدیر آن هستید، این توصیهها را بخوانید:
▫️ نظم: برای گروه برنامه فعالیت (ساعت کار و خاموشی) و برنامه کاری هفتگی (بحث هفته) تنظیم و در پایان هفته جمعبندی کنید.
▫️ چالش: مرتبط با بحث هفته، چالش بگذارید و اجازه بروز خلاقیت به اعضا بدهید.
▫️ تفویض: برای بحثها، مدیر انتخاب کنید و اختیارات را به اعضا واگذار کنید تا مشارکت بالاتر رود. وظایف مدیر هر بحث را برای او روشن کنید.
▫️ استقال از فرمتها: ممکن است همه فرصت تایپ نداشته باشند، از پستهای صوتی و ویدئویی به شرط کوتاه و کم حجم بودن ویدئوها، استقبال کنید.
▫️ تفکیک وظایف: تیمهای همکار ایجاد کنید و بین آنها رقابت ایجاد کنید. معرفی کتاب، مقاله، دوره و سمینار، محتوای آموزشی ...
▫️ مهمان جدید: هر هفته بسته به موضوع، یک مهمان متخصص دعوت کنید و ضمن استفاده از مهارتها و تخصصش، سعی کنید او را در گروه، نگاه دارید. این افراد ذخایر گروه هستند و به گروه وزن میبخشند.
▫️ خاص شمردن: عضویت در گروه را ساده نکنید. لینک عمومی منتشر نکنید. بگذارید عضویت در گروه شما یک امتیاز باشد. فراموش نکنیم؛ انسانها ارزش چیزهایی که ساده به دست بیاورند را نمیدانند.
▫️ درج امضا: از اعضا بخواهید، پای مطالب حتما بنویسند این محتوا را برای این گروه آماده کردهاند و هشتگ نام گروه و بحث را فراموش نکنید.
▫️ ایفای نقش در کمپینها و رویدادها: در رویدادهای اجتماعی و سیاسی (در چارچوب) فعال باشید و اطلاعات صحیح بدهید.
▫️ مناسبتها: با تغییر لوگوی گروه، انتخاب جمله یا پست مرتبط، به مناسبتهای ملی و مذهبی توجه کنید و ساعتی از گروه - ساعتهای پایانی کار گروه (شب قبل از مناسبت) یا اول وقت، بهترین زمان برای این کار است.
▫️ دورهمیها: در کنار برنامههای روتین، بسته به زمانی که برای شما و گروه مقدور است، دورهمی بگذارید و دوستان را گردهم بیاورید. بهانههای آموزش و یادگیری اگر چاشنی این دورهمی باشد که چه بهتر.
▫️ چارچوب اخلاقی: مرامنامه سادهای تهیه کنید و در آن روشن کنید که خطوط قرمز گروهتان کدام است.
▫️ کاربر یا تیم هفته و ماه: در پایان دورههای زمانی، کاربر یا تیم کاری نمونه هفته یا ماه را معرفی کنید و از او تشکر کنید.
▫️ جایزه از گروه: با استفاده از ظرفیتهای گروه و تولیدکنندگان محصول یا خدمات، جوایزی برای برگزیدگان در نظر بگیرید و با درج نام گروه و اهدا کننده برای فرد یا تیم برگزیده، ارسال کنید.
▫️ مرور محتوا: در دورههای زمانی هفتگی یا ماهانه، بر آنچه در نیمسال یا یکسال گروه گذشته، یک مرور و یادآوری تهیه کنید.
📍 کاربران برای گروههایی که به آن تعلق خاطر دارند، حس وفاداری و تعصب دارند. همیشه به پیشنهادها گوش کنیم. بهترین راهنما، خود اعضا هستند.
این موارد «وقت، صبر و نظم» میخواهد. اگر انجام آن را در بضاعت خود یا تیمتان میبیند، بسمالله
#گروه #برنامه_کاری #تلگرام
محمود حقوردی @haghverdi
یکشنبه ۲۶ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔍 کارکنان چگونه ارزیابی میشوند؟
۱. وقتشناس است و به موقع در جلسات حاضر میشود.
۲. به موقع به جلسات میرسد و همیشه آمادگی دارد
۳. طی دوره X، در محل کار حضور مستمر داشته است.
۴. مرخصیهایش را مطابق سیاستهای شرکت زمانبندی میکند.
۵. پروژهها را در موعد مقرر به پایان میرساند.
موارد بالا، توصیف ارزیابی «حضور کارمند در محل کار» است.
🔘 این پست، چه مدیر باشید و چه کارمند، به شما کمک میکند در سه محور «نقاط مثبت و منفی»، «اهداف و چشماندازها» و «بازخورد مفید و سازنده» کارکنان یا خودتان را ارزیابی کنید.
ترجمهای است که تحت عنوان «سه جزء اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان» که توسط Byron Conway نوشته و در دنیای اقتصاد امروز منتشر شده است.
📍 خواندم و مفید بود. شما هم اگر مطلب را مفید یافتید، لینک پایانی پست را برای توصیفاتی که ذیل هر کدام از عناوین زیر آمده، دنبال کنید. مثلا ۵ مورد بالا، توصیفاتی است برای ارزیابی «حضور در محل کار» که شما میتوانید در ارزیابی نیرو یا خودتان به آنها نمره بدهید.
▫️ مهارتهای ارتباطی
▫️ دستاوردها
▫️ توانایی آموزش و مربیگری
▫️ مهارتهای میان فردی
▫️ تواناییهای اداری
▫️ مهارتهای نوآوری
▫️ مهارتهای مشارکتی
▫️ توانایی تقسیم وظایف و واگذاری مسوولیت
▫️ حضور در محل کار
▫️ مهارتهای پیشرفت
▫️ تجربه مشتری
▫️ مهارتهای یادگیری
▫️ قابلیت ابتکار
▫️ مهارتهای مدیریتی و نظارتی
▫️ ارزیابی شواهد و حل مساله
▫️ بازدهی و مهارت در مدیریت زمان
▫️ پتانسیلها
منبع: https://goo.gl/gCDZdA
#ارزیابی #مدیریت
دوشنبه ۲۷ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
۱. وقتشناس است و به موقع در جلسات حاضر میشود.
۲. به موقع به جلسات میرسد و همیشه آمادگی دارد
۳. طی دوره X، در محل کار حضور مستمر داشته است.
۴. مرخصیهایش را مطابق سیاستهای شرکت زمانبندی میکند.
۵. پروژهها را در موعد مقرر به پایان میرساند.
موارد بالا، توصیف ارزیابی «حضور کارمند در محل کار» است.
🔘 این پست، چه مدیر باشید و چه کارمند، به شما کمک میکند در سه محور «نقاط مثبت و منفی»، «اهداف و چشماندازها» و «بازخورد مفید و سازنده» کارکنان یا خودتان را ارزیابی کنید.
ترجمهای است که تحت عنوان «سه جزء اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان» که توسط Byron Conway نوشته و در دنیای اقتصاد امروز منتشر شده است.
📍 خواندم و مفید بود. شما هم اگر مطلب را مفید یافتید، لینک پایانی پست را برای توصیفاتی که ذیل هر کدام از عناوین زیر آمده، دنبال کنید. مثلا ۵ مورد بالا، توصیفاتی است برای ارزیابی «حضور در محل کار» که شما میتوانید در ارزیابی نیرو یا خودتان به آنها نمره بدهید.
▫️ مهارتهای ارتباطی
▫️ دستاوردها
▫️ توانایی آموزش و مربیگری
▫️ مهارتهای میان فردی
▫️ تواناییهای اداری
▫️ مهارتهای نوآوری
▫️ مهارتهای مشارکتی
▫️ توانایی تقسیم وظایف و واگذاری مسوولیت
▫️ حضور در محل کار
▫️ مهارتهای پیشرفت
▫️ تجربه مشتری
▫️ مهارتهای یادگیری
▫️ قابلیت ابتکار
▫️ مهارتهای مدیریتی و نظارتی
▫️ ارزیابی شواهد و حل مساله
▫️ بازدهی و مهارت در مدیریت زمان
▫️ پتانسیلها
منبع: https://goo.gl/gCDZdA
#ارزیابی #مدیریت
دوشنبه ۲۷ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🚀 نمودار رشد درآمد بازاریابی محتوا در سالهای اخیر و پیش بینی رشد آن تا ۲۰۱۹/ کانال هنر مدیریت
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🏗 کانال کمکی خودت را بساز!
کانالها هم به یک وبلاگ نیاز دارند! جایی که حرفهای غیررسمی را بشود گفت. افزایش تعداد اعضا را ثبت کرد، تعرفه تبلیغات در کانال اصلی را گذاشت و گزارش پیشرفت کانال را در آن ثبت کرد.
برای این کار میشود یک کانال فرعی (با اسمی مشابه کانال اصلی + پسوند) ساخت و آدرسش را در Bio کانال گذاشت تا هر زمان لازم شد، مطالب غیرمرتبط کاری کانال را در آن ثبت و بایگانی کرد.
طبیعتا این کانال فرعی نیازی به عضوگیری ندارد و صرفا به عنوان دفترچه غیررسمی کانال عمل میکند.
من مدتهاست از یک کانال فرعی برای ثبت پیشرفت کانال رسمی و انتشار محتوای غیررسمی مرتبط با کانال اصلی استفاده میکنم.
مثال:
▫️ کانال رسمی: @inpia
▫️کانال فرعی: @inpia_ad
دوشنبه ۲۷ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
کانالها هم به یک وبلاگ نیاز دارند! جایی که حرفهای غیررسمی را بشود گفت. افزایش تعداد اعضا را ثبت کرد، تعرفه تبلیغات در کانال اصلی را گذاشت و گزارش پیشرفت کانال را در آن ثبت کرد.
برای این کار میشود یک کانال فرعی (با اسمی مشابه کانال اصلی + پسوند) ساخت و آدرسش را در Bio کانال گذاشت تا هر زمان لازم شد، مطالب غیرمرتبط کاری کانال را در آن ثبت و بایگانی کرد.
طبیعتا این کانال فرعی نیازی به عضوگیری ندارد و صرفا به عنوان دفترچه غیررسمی کانال عمل میکند.
من مدتهاست از یک کانال فرعی برای ثبت پیشرفت کانال رسمی و انتشار محتوای غیررسمی مرتبط با کانال اصلی استفاده میکنم.
مثال:
▫️ کانال رسمی: @inpia
▫️کانال فرعی: @inpia_ad
دوشنبه ۲۷ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🗿 اینفلوئنسرها چه کسانی هستند؟ (Influencer)
اینفلوئنسرها همان افراد تأثیرگذار در شبکههای اجتماعی هستند که به خاطر شهرتشان، نزد عموم افراد جامعه شناخته شده هستند و به خاطر محبوبیتی که دارند، مورد اعتماد همگان قرار میگیرند.
اینفلوئنسرها در شبکههای اجتماعی هزاران دنبالکننده دارند که این دنبالکنندهها به نوعی علاقهمندان آنها نیز محسوب میشوند. این دنبالکنندگان مایل هستند بدانند که شخص مورد علاقهشان چگونه زندگی میکند؛ چه مدل لباسهایی را میپوشد؛ چه عطرهایی را انتخاب میکند؛ به کدام رستورانها میرود؛ از کدام کافی شاپها خوشش میآید؛ به مطالعهی چه کتابهایی علاقهمند است و....
به همین خاطر مردم نسبت به تبلیغاتی که اینفلوئنسرها انجام میدهند، مشتاق هستند؛ چرا که میدانند که این افراد مطرح و برجسته اعتبار خود را به خاطر محصولات نامرغوب و بیکیفیت خرج نمیکنند و این مورد میانبری فوق العاده برای بازاریابی سینه به سینه است./ زومیت
هنرپیشهها، فوتبالیستها، برخی چهرههای سیاسی، ورزشکاران شناخته شده رشتهها، خوانندهها و برخی افراد که با هنر یا تخصص خاصی، فالوئرهای قابل توجهی جذب کردهاند، اینفلوئنسر شناخته میشوند.
دوشنبه ۲۷ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
اینفلوئنسرها همان افراد تأثیرگذار در شبکههای اجتماعی هستند که به خاطر شهرتشان، نزد عموم افراد جامعه شناخته شده هستند و به خاطر محبوبیتی که دارند، مورد اعتماد همگان قرار میگیرند.
اینفلوئنسرها در شبکههای اجتماعی هزاران دنبالکننده دارند که این دنبالکنندهها به نوعی علاقهمندان آنها نیز محسوب میشوند. این دنبالکنندگان مایل هستند بدانند که شخص مورد علاقهشان چگونه زندگی میکند؛ چه مدل لباسهایی را میپوشد؛ چه عطرهایی را انتخاب میکند؛ به کدام رستورانها میرود؛ از کدام کافی شاپها خوشش میآید؛ به مطالعهی چه کتابهایی علاقهمند است و....
به همین خاطر مردم نسبت به تبلیغاتی که اینفلوئنسرها انجام میدهند، مشتاق هستند؛ چرا که میدانند که این افراد مطرح و برجسته اعتبار خود را به خاطر محصولات نامرغوب و بیکیفیت خرج نمیکنند و این مورد میانبری فوق العاده برای بازاریابی سینه به سینه است./ زومیت
هنرپیشهها، فوتبالیستها، برخی چهرههای سیاسی، ورزشکاران شناخته شده رشتهها، خوانندهها و برخی افراد که با هنر یا تخصص خاصی، فالوئرهای قابل توجهی جذب کردهاند، اینفلوئنسر شناخته میشوند.
دوشنبه ۲۷ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🚬 تلنگر برای نظافت شهر!
تهسیگارهایی که روی زمین ریخته میشد مهمترین آلودهکننده خیابانهای لندن بود، با طرح رایدهی به رونالدو یا مسی، قضیه تا اندازه زیادی حل شد!/ سوسه
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
تهسیگارهایی که روی زمین ریخته میشد مهمترین آلودهکننده خیابانهای لندن بود، با طرح رایدهی به رونالدو یا مسی، قضیه تا اندازه زیادی حل شد!/ سوسه
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🌋 روابط عمومی ذوب در رییس
روزی نیست که عکس و بیانات رییس محترم، در تارک سایت، ندرخشد! عکس روز سایت، چهره مبارک اوست. خبرها فقط و فقط از زبان او نقل میشود و همه درخواستهای رسانهای به او ختم میشوند.
اما دلیل چیست؟رییس خودشیفته یا روابط عمومی پاچهخوار؟
هستند رؤسایی که خود را قطب عالم امکان و دانای کل میدانند، عشق دوربین و دیدهشدن هستند و روابط عمومی برای آنها، حکم بلندگوی بیان فضایل و کرامات شخص آنهاست.
اما دسته دوم، روابط عمومیهایی هستند که ذوب در رییساند. همه جا تلاش دارند کنار رییس باشند، دوربین از دستشان نمیافتد و دائما برای رضایت رییس، تلاش میکنند.
نگران از دست دادن جایگاه خود هستند و هر نوع غفلت را برابر با خداحافظی از صندلی مدیر روابط عمومی میدانند و از هیچ تلاشی برای پوشش نشست و برخاستهای رییس، فروگذار نمیکنند.
اگر تعادل و میانهروی در روابط عمومی وجود نداشته باشد، هر دو طرف (رییس و روابط عمومی) در معرض آسیبهای شخصیتی در درون و بیرون سازمان قرار خواهند گرفت. رییس خودشیفته به چهرهای کاریکاتور گونه و روابط عمومی به مثابه بادنجان دور قاب چین در نظرها جلوه میکنند.
دادن بازخوردهای منفی به رییس خودشیفته توسط روابط عمومی و مهار روابط عمومی مجیزگو توسط رییس در پرهیز از بزرگنمایی، میتواند اعتدال را به رویه روابط عمومی بازگرداند.
محمود حقوردی @haghverdi
سهشنبه ۲۸ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
روزی نیست که عکس و بیانات رییس محترم، در تارک سایت، ندرخشد! عکس روز سایت، چهره مبارک اوست. خبرها فقط و فقط از زبان او نقل میشود و همه درخواستهای رسانهای به او ختم میشوند.
اما دلیل چیست؟رییس خودشیفته یا روابط عمومی پاچهخوار؟
هستند رؤسایی که خود را قطب عالم امکان و دانای کل میدانند، عشق دوربین و دیدهشدن هستند و روابط عمومی برای آنها، حکم بلندگوی بیان فضایل و کرامات شخص آنهاست.
اما دسته دوم، روابط عمومیهایی هستند که ذوب در رییساند. همه جا تلاش دارند کنار رییس باشند، دوربین از دستشان نمیافتد و دائما برای رضایت رییس، تلاش میکنند.
نگران از دست دادن جایگاه خود هستند و هر نوع غفلت را برابر با خداحافظی از صندلی مدیر روابط عمومی میدانند و از هیچ تلاشی برای پوشش نشست و برخاستهای رییس، فروگذار نمیکنند.
اگر تعادل و میانهروی در روابط عمومی وجود نداشته باشد، هر دو طرف (رییس و روابط عمومی) در معرض آسیبهای شخصیتی در درون و بیرون سازمان قرار خواهند گرفت. رییس خودشیفته به چهرهای کاریکاتور گونه و روابط عمومی به مثابه بادنجان دور قاب چین در نظرها جلوه میکنند.
دادن بازخوردهای منفی به رییس خودشیفته توسط روابط عمومی و مهار روابط عمومی مجیزگو توسط رییس در پرهیز از بزرگنمایی، میتواند اعتدال را به رویه روابط عمومی بازگرداند.
محمود حقوردی @haghverdi
سهشنبه ۲۸ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🌱 عبارات سادهای که به بهبود ارتباطات شما کمک میکنند
حقیقت این است که تأثیر واژههای انتخابی شما، در بلندمدت هم در ذهن دیگران باقی میماند؛ حتی پسازاینکه جزئیات ماجرا فراموش شد. به همین دلیل است که افراد کاریزماتیک متمایلاند از اصطلاحات و عبارات خاصی استفاده کنند. جملات کوتاهی که در ادامهی این مطلب مرور میکنیم، تأثیر فوقالعادهای در روابط شما خواهند داشت:
▫️ ماجرا از این قرار است
▫️ لطفاً بیشتر توضیح بدهید
▫️ شما چه فکر میکنید؟
▫️ چطور میتوانم به شما کمک کنم؟
▫️ لطفاً / متشکرم
▫️ خواهش میکنم
▫️ اجازه بدهید من این کار را برایتان انجام بدهم
▫️ من از تو حمایت میکنم
▫️ میخواهم شما را با یک نفر آشنا کنم
▫️ مطمئنم که میتوانی
▫️ به نظر من پتانسیل شما خیلی بالاتر از این است
▫️ بگذارید صادقانه بگویم
🔘 اگر مایلید توضیحات بیشتری از اثرگذاری این عبارات بخوانید، لینک زومیت را در منبع، دنبال کنید.
منبع: https://goo.gl/zrX2db
#ارتباطات #مکالمه
سهشنبه ۲۸ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حقیقت این است که تأثیر واژههای انتخابی شما، در بلندمدت هم در ذهن دیگران باقی میماند؛ حتی پسازاینکه جزئیات ماجرا فراموش شد. به همین دلیل است که افراد کاریزماتیک متمایلاند از اصطلاحات و عبارات خاصی استفاده کنند. جملات کوتاهی که در ادامهی این مطلب مرور میکنیم، تأثیر فوقالعادهای در روابط شما خواهند داشت:
▫️ ماجرا از این قرار است
▫️ لطفاً بیشتر توضیح بدهید
▫️ شما چه فکر میکنید؟
▫️ چطور میتوانم به شما کمک کنم؟
▫️ لطفاً / متشکرم
▫️ خواهش میکنم
▫️ اجازه بدهید من این کار را برایتان انجام بدهم
▫️ من از تو حمایت میکنم
▫️ میخواهم شما را با یک نفر آشنا کنم
▫️ مطمئنم که میتوانی
▫️ به نظر من پتانسیل شما خیلی بالاتر از این است
▫️ بگذارید صادقانه بگویم
🔘 اگر مایلید توضیحات بیشتری از اثرگذاری این عبارات بخوانید، لینک زومیت را در منبع، دنبال کنید.
منبع: https://goo.gl/zrX2db
#ارتباطات #مکالمه
سهشنبه ۲۸ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⚜️ فرهنگ واژگان ۱۶
🌀 معنی Engagement چیست؟
🌀 اینگیجمنت را چگونه محاسبه میکنند؟
سهشنبه ۲۸ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🌀 معنی Engagement چیست؟
🌀 اینگیجمنت را چگونه محاسبه میکنند؟
سهشنبه ۲۸ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⚡️ اینستاگرام با آزمایش یک قابلیت جدید برای تعداد محدودی از کاربرانش، قصد دارد کاربران را به پستهای لایک شده توسط دوستانشان مرتبط سازد. / خبرهای فوری فناوری
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📤 اتفاق جالبی که دیروز در آپارات با آن مواجه شدم. قصد داشتم ویدئویی را آپلود کنم، این پیام ظاهر شد: قبلا بارگذاری شده است.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
❌ اپلیکیشن «اسنپ رانندگان» به دلیل نقض قوانین کافهبازار، از این مارکت حذف شد!!!
▫️ بعد از اینکه اسنپ با اعمال تغییری در اپ رانندگان، کارکنانش رو مجبور به حذف اپلیکیشن Waze از روی گوشی کرد، حالا کافهبازار این برنامه رو به دلیل نقض قوانین از مارکت خودش حذف کرده است.
▫️ طبق پیگیریهای زومیت از کافهبازار، دلیل این حذف نقض بخشی از قوانین زیر توسط اپ «اسنپ رانندگان» عنوان شده است.
▫️ برنامههایی که با گمراه کردن کاربر، او را به حذف یا غیرفعال کردن برنامههای دیگر یا تغییر دادن تنظیمات یا امکانات دستگاه هدایت میکنند.
▫️ برنامههایی که کاربر را تشویق یا ترغیب به حذف یا غیرفعال کردن برنامههای دیگر یا تغییر دادن تنظیمات یا امکانات دستگاه میکنند. مگر اینکه این کار بخشی از خدمات امنیتی یک برنامه معتبر مانند آنتیویروسها باشد.
▫️ برنامههایی که تنظیمات یا امکانات دستگاه را با رضایت کاربر تغییر میدهند، ولی این کار را به طریقی انجام میدهند که به راحتی قابل برگشت نیست.
منبع: مرکز فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال
چهارشنبه ۲۹ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
▫️ بعد از اینکه اسنپ با اعمال تغییری در اپ رانندگان، کارکنانش رو مجبور به حذف اپلیکیشن Waze از روی گوشی کرد، حالا کافهبازار این برنامه رو به دلیل نقض قوانین از مارکت خودش حذف کرده است.
▫️ طبق پیگیریهای زومیت از کافهبازار، دلیل این حذف نقض بخشی از قوانین زیر توسط اپ «اسنپ رانندگان» عنوان شده است.
▫️ برنامههایی که با گمراه کردن کاربر، او را به حذف یا غیرفعال کردن برنامههای دیگر یا تغییر دادن تنظیمات یا امکانات دستگاه هدایت میکنند.
▫️ برنامههایی که کاربر را تشویق یا ترغیب به حذف یا غیرفعال کردن برنامههای دیگر یا تغییر دادن تنظیمات یا امکانات دستگاه میکنند. مگر اینکه این کار بخشی از خدمات امنیتی یک برنامه معتبر مانند آنتیویروسها باشد.
▫️ برنامههایی که تنظیمات یا امکانات دستگاه را با رضایت کاربر تغییر میدهند، ولی این کار را به طریقی انجام میدهند که به راحتی قابل برگشت نیست.
منبع: مرکز فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال
چهارشنبه ۲۹ آذر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📈 الگوریتم رتبهبندی گوگل بهزودی سایتها را بر اساس نسخه موبایل رتبهبندی میکند و سایتهایی که قالب موبایل دارند با الویت بالاتری نمایش داده می شوند/ خبرهای فوری فناوری
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet