👉 Формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение

У нас, в Ассоциации ЕАМ, есть «золотое правило»:

Собирайте только те данные, которые будут обработаны;
обрабатывайте только то, на основании чего будут приняты решения;
принимайте только те решения, которые будут выполнены.

Все остальное – это потери! Потери времени ценных специалистов, на сборе информации и так далее…

Возможность реализации тех или иных управленческих решений непосредственно связана с текущим уровнем корпоративной культуры. В связи с этим мы рассматриваем модель спиральной динамики развития предприятия, которая во многом определяет успех тех или иных мероприятий.

Так, например, на одном из предприятий, для которого была характерна административно-бюрократическая система, попытались внедрить систему 5С. Это вылилось в стандарт предприятия, который, к счастью, был похоронен сразу же после прохождения сертификации.

В соответствии с ним работник, который, например, заметил мусор на производственной площадке не должен был его убрать, но поставить флажок и записать в журнал. Дальше начальнику участка следовало собрать эти данные и направить в отдел качества, который ставил их на контроль. Потом должны были формироваться документально закрепленные мероприятия по устранению. После устранения ответственный работник заносил сведения в журнал, мастер направлял письмо в отдел качества, а те снимали вопрос с контроля.

Бред конечно, но так бывает, если пытаются внедрить систему, не соответствующую текущему уровню корпоративной культуры, насилуя самые светлые начинания.

❗️ Чтобы не допустить этого, принимаемые решения должны соответствовать не только проблеме, но и контексту организации. Внедрение инноваций требует обучения и изменений для повышения уровня корпоративной культуры. Только после этого мероприятия приобретают право на жизнь.

Как обойти эти ловушки и обеспечить выполнение и эффективность противоаварийных мероприятий, мы можем разобрать на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».

‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии или в личку – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

⭐️ Методология оптимизации складских запасов: С водой не выплеснуть ребенка ⭐️

Что такое складские запасы? Это неуверенность ремонтников в том, насколько точно они знают техническое состояние оборудования. Это неуверенность снабженцев в том, что смогут своевременно удовлетворить потребности производства. А еще, скажут финансисты, это замороженные средства предприятия, которых так не хватает, когда наступает кризис.

Именно такой «белый шторм» настиг Донецкий металлургический завод в сентябре уже далекого 2008 года. Я пришел в отдел главного механика полутора месяцами ранее и потому успел вкусить только одну полноценную зарплату с премией, доплатами и прочими вкусностями, которые предлагает процветающее развивающееся предприятие.

В 2009 году заводчане шутили, что нам платят как за рубежом, каждую неделю, вот только с задержкой на месяц. В 2010 антикризисные мероприятия продолжали терзать сокращающийся штат. Становилась очевидно понятной необходимость быть не просто «хорошим парнем», но тем, кто самым активным образом подтвердит собственную полезность.

В это время развернулась беспрецедентная борьба со складскими запасами. Для того, чтобы выжить, предприятию нужно было высвобождать средства, при этом требования по обеспечению надежной работы оборудования никто не отменял. Именно за эту задачу я тогда взялся…

👉 В частности, речь шла об оптимизации многомиллионных по стоимости запасов подшипников качения, которые были распределены по цеховым и заводским складам. Бесконечные списки типоразмеров подшипников, помнится, сперва повергли в шок. Как можно разобраться со всем этим зоопарком?

Нужна была система, короткий и понятный перечень процедур, которые позволят определить, без чего обойтись не получиться, что иметь в запасе нужно, а что желательно. Ну и, безусловно, то, от чего можно смело избавляться.

Тогда, пожалуй, я особенно остро оценил важность хороших отношений с механиками цехов, которые на тот момент удалось установить. Работая совместно, у нас получилось не только дать руководству требуемые результаты по оптимизации, но и отстоять необходимое.

❗️В итоге, общий объем складских запасов подшипников качения был сокращен более чем в три раза, что, тем не менее, не привело к снижению уровня готовности оборудования и повышению аварийности. Напротив, за счет дополнительных мероприятий, предусмотренных разработанной методикой, была обеспечена устойчивая динамика снижения числа аварийных отказов.

Многое тогда делалось интуитивно, уже позже я узнал, насколько то, что было сделано оказалось близко к ABC/XYZ-анализу. Однако наиболее важными я считаю те рекомендации, которые поверх методологии были приняты для того, чтобы «с водой не выплеснуть ребенка».

Именно этими наработками, которые заняли достойное место в методологии управления отказами оборудования в части совершенствования системы технического обслуживания и ремонта оборудования, я и хочу поделиться с вами сегодня - https://eam.su/broshyura-metodologiya-optimizacii-skladskix-zapasov.

‼️А еще в ближайшее время у нас состоится бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг, в рамках которого будет предложено больше действенных решений для Вас и Вашего предприятия. Ставьте «+» в комментариях, и мы обязательно заранее сообщим Вам дату и время проведения мероприятия, а также сбросим ссылку для участия.

#СНАЙПЕР_УОО: примите участие в игре ко Дню защитника Отечества

Всего две недели осталось до Дня защитника Отечества. Это особая дата для мужественных и целеустремленных людей, которые своим трудом служат на благо развития и процветания Отечества, как, впрочем, каждый из нас, кто делает это на своем профессиональном поприще. Поэтому в преддверии праздника приглашаю Вас принять участие в игре #СНАЙПЕР_УОО.

❗️ Правила предельно просты. Каждый день в комментарии к крайней заметке на одном из наших информационных ресурсов (официальном сайте, Telegram-канале, группах в Facebook, ВКонтакте, Одноклассниках, а также на новой бизнес-странице президента Ассоциации ЕАМ Александра Сидорова – https://www.facebook.com/aleksandr.v.sidorov) мы будем публиковать фото какой-либо из книг по управлению отказами оборудования с хештегом #СНАЙПЕР_УОО. Кто первым напишет «Бах!» или что-то в таком духе, сможет приобрести электронную версию книги со скидкой 50%:

1️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» – по цене 450 рос. руб. вместо 900;

2️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – по цене 750 рос. руб. вместо 1450.

Получите желанный трофей, чтобы овладеть оружием для осознанного и эффективного управления производственными активами!

Попробуем прямо сейчас? Только сегодня Вас ждут сразу две цели!

#СНАЙПЕР_УОО #управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #RCA #fmea

👉 Совершенствовать техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии

Это – самая многогранная тема, которой мы уделяем наибольшее внимание в рамках методологии управления отказами оборудования.

Ранее я уже рассказывал о необходимости выявления коренных причин отказов оборудования, об организации эффективного расследования и учета аварий, о совокупном анализе технических происшествий, о формировании действенных противоаварийных мероприятий и обеспечении их выполнения. Но к чему это все?

Это нужно для того, чтобы на стадии эксплуатации обеспечить безопасную и безаварийную работу оборудования, что позволяет сделать, главным образом, эффективная система ТОиР. Что определяет такую систему?

В первую очередь, она включает три измерения, подразумевающие выбор концепции ТОиР, способа организации сервисного обслуживания, а также подхода к управлению жизненным циклом и оценке эффективности эксплуатации оборудования. Из имеющихся вариантов необходимо подобрать наиболее действенные для данного конкретного предприятия.

Кроме того, особое значение имеет должным образом организованный контроль технического состояния оборудования и материально-техническое обеспечение ТОиР. При этом мы, в Ассоциации ЕАМ, всегда говорим, что не столь важно, чем Вы располагаете на данный момент, но гораздо важнее, как этим распорядиться! Прежде, чем идти дальше…

Также для исполнителей должны быть составлены эффективные планы, предоставлено необходимое информационное обеспечение работ по ТОиР, решен ряд других смежных вопросов.

❓ Можно ли найти общепринятые решения, нормативы периодичности, продолжительности, трудоемкости и содержания таких работ? Если и да, то нет (ИМХО)! Предприятия сейчас слишком разнятся по уровню корпоративной культуры, применяемым практикам, квалификации персонала, используемому инструменту и многим другим параметрам. Поэтому мы считаем, что искать их вовне бессмысленно, но выработать внутри возможно!

❗️ Как это сделать, мы можем обсудить на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Совершенствовать техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».

‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

👉 Определена тема пилотного онлайн-тренинга от Ассоциации ЕАМ

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) выражает искреннюю благодарность всем, кто принял участие в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?». Это позволило определить тему онлайн-тренинга, который состоится в феврале текущего года.

Наиболее активно голосовали подписчики нашего Telegram-канала, а также посетители официального сайта. Порадовали и участники сообщества во ВКонтакте. Зато больше всего желающих присоединиться оказалось на ресурсах в Facebook.

Итак, совокупные результаты по всем информационным площадкам Ассоциации ЕАМ по состоянию на сегодня, 13 февраля 2022 года, распределились следующим образом:

2️⃣ выявлять коренные причины отказов оборудования – 23%;

5️⃣ организовывать эффективное расследование и учет аварий – 8%;

4️⃣ проводить совокупный анализ технических происшествий – 11%;

3️⃣ формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение – 13%;

1️⃣ совершенствовать техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии – 45%.

В связи с этим темой ближайшего онлайн-тренинга станет «Совершенствование технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии». Если этот пилотный проект окажется удачным, в следующем месяце мы разберем вопросы выявления коренных причин отказов оборудования и так далее.

Поэтому просим поддержать мероприятие, чтобы иметь возможность продолжить общение по указанным темам в таком формате. Особенно благодарны будем за Вашу информационную поддержку: репосты и приглашения коллегам позволят привлечь больше внимания, а значит, сделают встречу еще более интересной и полезной! Заранее спасибо каждому, кто поможет нам в этом!

Что Вас ждет на онлайн-мероприятии?

✅ Во-первых, мы расскажем о своем видении решения вопросов совершенствования ТОиР на предприятии. Это будет сделано с точки зрения методологии управления отказами оборудования. Кто еще не знает такую, узнает! Мы поделимся не только нашими теоретическими наработками, но и теми практическими результатами, которые удалось достичь в сферах организации ТОиР, материально-технического обеспечения, цифровизации и других.

✅ Во-вторых, вместе разберем практические кейсы, поработаем в интерактивном режиме на примерах. Будем рады обсудить те вопросы, которые наиболее актуальны для Вас. Возможно, даже подискутируем – поделимся друг с другом опытом, ведь кто сказал, что решение может быть только одно?

✅ В-третьих, мы представим наш курс по управлению отказами оборудования. Расскажем, что включает, как организовано освоение и, главное, вместе определимся, насколько он может оказаться полезным именно для Вас.

Встречу планируем провести в четверг, 17 февраля, в 15:00 МСК. Насколько удобно будет для Вас это время? Пожалуйста, отпишитесь в комментариях…

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

⭐️ Централизация ремонтной службы: сквозь тернии к звездам ⭐️

После глобального кризиса 2008-2009 годов, который посчастливилось пережить Донецкому металлургическому заводу, нас еще долго лихорадило – антикризисные мероприятия, оптимизации и прочее. К концу 2010 года высшее руководство где-то раскопало тему централизации ремонтной службы, что в качестве задачи спустило на Отдел главного механика.

Как водится, главный механик спустил задачу на зама. Тот пободался и спустил на начальника бюро ремонтов – главной боевой единицы подразделения. Начальник бюро ремонтов ввязался, но в итоге подключил молодого перспективного ведущего инженера.

Для начала требовалось хотя бы понять, что это такое, а потому я принялся искать кейсы предприятий, которые уже прошли или хотя бы двигались по данному пути. Сейчас с этим гораздо проще, но тогда мы нашли всего несколько статей, по обрывочным сведениям которых пытались осознать задачу.

Крупные предприятия в большинстве своем уже прошли через это, но кому предстоит – этот кейс именно для вас, чтобы не было так печально и одиноко, как это мы ощущали дюжину лет назад.

Время шло, мало что клеилось, а руководство все чаще теребило по поводу задачи…

Сложилось так, что главный механик праздновал день рождения. Мероприятие омрачало отсутствие продвижения по теме и связанная с этим напряженность. Он сетовал на зама и начальника бюро ремонтов, когда я подошел и сказал: «Виктор Иванович, я смогу это сделать! Я готов разработать программу централизации для нашего завода».

Что отличает хорошего руководителя от отличного? Это вера в тех людей, которых ты сам для себя подобрал. На следующий день я получил карт-бланш: с меня снималась вся текучка, нужен кабинет – выбирай любой, вся необходимая поддержка будет обеспечена.

❗️ Я попросил только три дня для разработки решения на дому, чтобы ничто не отвлекало. На утро третьего дня я отправил проект, сырой, во многом наивный, но этого оказалось достаточно, чтобы шестеренки завертелись.

Я приехал к обеду, когда отоспался, и тут же пошли совещания, встречи, обсуждения. Этого толчка стало достаточно, чтобы запустить систему, которая позволила качественно отработать все нюансы и выстроить командное решение. Большое спасибо всем тем, кто приложил к этому руку!

А у меня появилась возможность нарисовать себе в новой схеме любую должность, какую захочу, по моим интересам. Именно так из ведущего инженера я стал главным специалистом по расследованию аварий и разработке нормативно-технической документации и возглавил группу разработки нормативно-технической документации и автоматизации нового Управления механоремонтного комплекса.

Именно этими наработками, которые заняли достойное место в методологии управления отказами оборудования в части совершенствования системы технического обслуживания и ремонта оборудования, я и хочу поделиться с вами сегодня – Централизация ремонтной службы.

‼️ А еще в четверг, 17 февраля, в 15:00 МСК у нас состоится бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг, в рамках которого будет предложено больше действенных решений для Вас и Вашего предприятия. Ставьте «+» в комментариях, и мы обязательно заранее сбросим ссылку для участия.

💬 Курс как будто пересек мою жизнь – Георгий Никонов

Директор ТОО «GN Energy» Георгий Никонов поделился своими впечатлениями о прохождении дистанционного курса «Управление отказами оборудования», который доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».

Напомним, курс базируется на авторской методологии, которая разрабатывается участниками рабочей группы Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ).

«Курс очень интересен, особенно хочу выразить благодарность за видеолекции. Материал был представлен очень доступно, профессиональным языком, с большим количеством реальных ситуаций.

Курс как будто пересек мою жизнь. Я более 16 лет проработал на теплоэлектростанции прошел путь от обходчика вспомогательного оборудования и слесаря 3-го разряда до начальника турбинного цеха. И не раз сам был как виновником отказов оборудования, так и членом комиссии по их расследованию. Вел журналы дефектов и заказывал запасные части в службу ППР. Преподавал в университете дисциплины, связанные с ремонтом и эксплуатацией теплотехнического оборудования.

Настоящая моя деятельность связана с технической диагностикой и продлением сроков службы, экспертизой промышленной безопасности. Особенное спасибо за подробное описание органолептических методов обследования, не раз приходилось доказывать владельцам оборудования о существовании и достоверности таких методов, материалы курса мне в этом очень помогли.

В процессе учебы на DBA я изучал темы непрерывного развития, бережливого производства, корпоративной культуры, что также нашло отражение в курсе.

Одного раза мне не хватило, и я с удовольствием прослушаю видеолекции еще раз, а может и не раз!»

Георгий Никонов

👉 Узнать больше о курсе по управлению отказами оборудования можно из презентации, которая доступна по ссылке – https://youtu.be/W09PxnUJPYs.

👉 Кроме того, ознакомиться со структурой и порядком прохождения курса можно из вводной видеолекции здесь – https://youtu.be/-TH49EoBjks.

‼️ Также в четверг, 17 февраля, в 15:00 МСК мы проведем онлайн-тренинг «Совершенствование технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии», в рамках которого, в том числе, расскажем о том, какие знания и умения в этой сфере вам поможет сформировать курс по управлению отказами оборудования. Ставьте «+» в комментариях, и мы обязательно заранее сбросим ссылку для участия.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас на онлайн-тренинг «Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии», который состоится завтра, 17 февраля 2022 года, в 15:00 МСК. Зарегистрируйтесь по ссылке https://events.webinar.ru/7441463/10455807, чтобы принять участие в мероприятии.

Онлайн-тренинг для вас проведет президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров. Ориентировочная продолжительность – полтора-два часа.

Что Вас ждет на мероприятии?

1️⃣ Во-первых, мы расскажем о своем видении решения вопросов совершенствования ТОиР на предприятии. Это будет сделано с точки зрения методологии управления отказами оборудования. Кто еще не знает такую, узнает! Мы поделимся не только нашими теоретическими наработками, но и теми практическими результатами, которые удалось достичь в сферах организации ТОиР, материально-технического обеспечения, цифровизации и других.

2️⃣ Во-вторых, вместе разберем практические кейсы, поработаем в интерактивном режиме на примерах. Будем рады обсудить те вопросы, которые наиболее актуальны для Вас. Возможно, даже подискутируем – поделимся друг с другом опытом, ведь кто сказал, что решение может быть только одно?

3️⃣ В-третьих, мы представим наш курс по управлению отказами оборудования. Расскажем, что включает, как организовано освоение и, главное, вместе определимся, насколько он может оказаться полезным именно для Вас.

Проведите это время с нами – плодотворно и интересно! Присоединяйтесь – https://events.webinar.ru/7441463/10455807!

💥 Для меня это особенный праздник!

В жизни каждого из нас случаются моменты, когда невозможно остаться в стороне. Повезло тому, кто с честью и гордостью принял этот вызов. Внутри такого человека навсегда остается стержень несгибаемой воли и собственного достоинства.

Искренне надеюсь, что Вам довелось пройти через испытание, которое укрепило Ваш дух и веру в себя. Поэтому День защитника Отечества – Ваш праздник!

Не столь важно, случилось ли это на рубежах защиты нашей бескрайней Родины или в производственной практике, когда ответственность и преданность делу служили ее процветанию. Главное, это то, что Вы ощущаете, примеряя этот праздник на себя.

Так, мне не довелось служить в рядах регулярных вооруженных сил, но, тем не менее, пришлось с оружием в руках защищать право на собственное мнение, право говорить на родном языке и исповедовать дорогие мне ценности, право помнить свою историю и чтить предков. Я с гордостью встал на защиту своей семьи, своего Донбасса и своей Большой Родины!

Я отчетливо помню первые мирные демонстрации в Донецке и то, когда пристреливал первые автоматы для нашего подразделения – именно в этот день случилась Одесская трагедия, которая стала непреодолимой пропастью между нами и бывшей столицей. Я помню горечь утрат боевых товарищей и радость каждой встречи с теми, кто остался жив.

Именно сейчас, когда конфликт вышел на новый, беспрецедентный виток, и теперь, когда Донецкая Народная Республика, как никогда ранее, ощутила поддержку Великой России, я хочу поздравить с этим, особенно дорогим для меня, праздником каждого, кто ощущает свою принадлежность к нему.

Крепкого здоровья, душевного равновесия, всестороннего развития, всех благ, а главное – добра и мира Вам и Вашему дому, всем нам – тем, кто кует могущество и процветание Отечества!

С наилучшими пожеланиями,
президент Ассоциации эффективного управления
производственными активами (Ассоциации ЕАМ)
Сидоров Александр Владимирович

P.S.: Сегодня не будет никаких акций или спецпредложений. Но я обещаю, что с каждым, кто зайдет на наш курс по управлению отказами оборудования именно сегодня, мы пройдем его совместно, максимально плотно, плечом к плечу, как боевые товарищи, чтобы внести свой вклад в дело совершенствования управления производственными активами на наших предприятиях. Отпишитесь здесь или на edu@eam.su, если для Вас это имеет значение. Давайте сделаем это вместе!

Запись онлайн-тренинга об эффективности доступна для Вас

На прошлой неделе, 17 февраля, Ассоциацией эффективного управления производственными активами (Ассоциацией ЕАМ) был проведен онлайн-тренинг «Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии».

Мы обсудили вопросы места системы управления отказами оборудования в управлении производственными активами. Не только поделились нашими теоретическими наработками, но и теми практическими результатами, которые разработанная методология позволяет достичь в сферах организации ТОиР, материально-технического обеспечения, цифровизации и ряда других.

Были разобраны многочисленные практические кейсы, поработаны примеры из практики. Ведущий тренинга, президент Ассоциации ЕАМ Александр Сидоров, ответил на вопросы, которые были наиболее актуальны для слушателей.

Кроме того, был представлен курс по управлению отказами оборудования. Что он включает, как организовано освоение и, главное, насколько курс может оказаться полезным, разбиралось в прямом эфире.

❗️Если по каким-либо причинам Вы не смогли принять участие, сейчас онлайн-тренинг доступен в записи всего за 400 руб. Как было сказано в ходе мероприятия, цена двух порций шаурмы с кофе вряд ли может сравниться с той ценностью совершенствования системы ТОиР оборудования, практические инструменты для чего, способы осуществления чего подробно разбирались в эфире.

Отпишитесь здесь либо на электронную почту edu@eam.su, чтобы получить доступ к записи. Сделайте важный шаг к повышению эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на Вашем предприятии!

https://youtu.be/56lZKr1XaVw

Понимание или шаблоны: что выбираете Вы?

Когда обращаешься к любой зарубежной методологии, будь то RCA, FMEA/FMECA или любые другие, как-то само собой подразумевается, что у вас на предприятии есть те всезнающие и всемогущие специалисты, которые могут докопаться до сути.

Когда же дело доходит до практики, нередко оказывается, что тех, кто может отличить окислительный износ от фретинг-коррозии, а ложное бринеллирование от осповидного износа, увы, не находится. Это значит, что коренные причины отказов так и останутся глубоко, а принятые мероприятия будут носить поверхностный характер.

Проблема кадрового голода актуальна для многих отечественных предприятий, а потому Ассоциация ЕАМ при разработке методологии управления отказами оборудования не могла обойти эту насущную потребность как в рамках книг, так и в рамках дистанционного курса.

По нашему глубокому убеждению, любым попыткам использования шаблонов выявления коренных причин отказов оборудования должно предшествовать понимание сути физических процессов, происходящих в оборудовании.

Именно поэтому мы детально, на примерах, рассматриваем вопросы формирования отказов на доэксплуатационных стадиях жизненного цикла оборудования, а также реализацию отказов на стадии эксплуатации. Наравне с инструментами выявления отказов подробно рассматриваются дефекты стадии эксплуатации и порядок установления причины отказа оборудования на основе анализа изломов деталей.

Об этом мы упомянули на онлайн-тренинге 17 февраля, в рамках которого постарались дать общее представление о методологии управления отказами оборудования и тех практических подходах, которые рекомендуем для совершенствования системы ТОиР оборудования на предприятии.

❗️Если по каким-либо причинам Вы не смогли принять участие, сейчас онлайн-тренинг доступен в записи за 400 руб. Отпишитесь здесь либо на электронную почту edu@eam.su, чтобы получить доступ к записи.

https://youtu.be/c6MGxtIJLO0

Уважаемые коллеги!

Все мы привыкли к нашим любимым информационным площадкам. Искренне надеюсь, что все будет в порядке, но на всякий случай дублирую ссылки на все информационные площадки Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), чтобы мы всегда и в любом случае оставались на связи. Присоединяйтесь!

- Telegram - https://news.1rj.ru/str/eam_su (наиболее активно развивающаяся сейчас платформа)

- Facebook - https://www.facebook.com/groups/feamsu/ и теперь https://www.facebook.com/aleksandr.v.sidorov/ (здесь столько наших коллег, что очень жалко было бы потерять)

- ВКонтакте - https://vk.com/eamsu (судя по всему, наше будущее)

- Одноклассники - https://ok.ru/eamsu (большая и непознанная территория, хотя, если честно, там работать очень комфортно)

- YouTube - https://www.youtube.com/channel/UCNcsFRIlhp2rSuNffj8_ynQ (здесь для вас всегда доступны наши видео, хотя уже задумываемся о Rutube)

Ну и, конечно, наш официальный сайт - https://eam.su

Какие бы перипетии нас ни ждали, давайте, коллеги, всегда оставаться на связи!

Вы еще анализируете функциональные отказы? А что на счет рисков?

На производственных предприятиях нет второстепенного оборудования, как нет второстепенных органов в теле человека. Каждый из них выполняет свою функцию, от чего зависит качество жизни человека и его возможность решать те или иные стоящие перед ним задачи.

Другой вопрос, что некоторые органы резервируются или потеря их не ведет неминуемо к летальному исходу. Так, например, без руки или ноги человек вполне может оставаться деятельным, но вот без головы или в случае выхода из строя сердца это уже невозможно.

❗️Таким образом, каждый орган, равно как и каждую единицу оборудования в ее технологической позиции, целесообразнее рассматривать не с точки зрения функционального отказа как такового, но с точки зрения рисков, которые это влечет для возможности организма или предприятия выполнять поставленные перед ними задачи.

Именно на этом делает акцент концепция RBM (Risk Based Maintenance или RCM-3) в отличие от своей предшественницы RCM (Reliability Centered Maintenance или RCM-2).

Безусловной заслугой RCM был переход от концентрации на обеспечении исправного состояния оборудования (то есть соответствия всем требованиям документации) к концентрации на обеспечении его работоспособности (как возможности выполнять возложенные функции).

👉 RBM пошла еще дальше, предлагая выполнять ТОиР, исходя из уровня риска, которые создает ухудшение технического состояния оборудования для возможности реализации производственной программы в частности и достижения целей предприятия в целом.

Это в очередной раз меняет парадигму в отношении к оборудованию. Выполнение оборудованием функций важнее, чем соответствие требованиям документации. Реализация задач предприятия важнее, чем выполнение функций любой отдельной единицей оборудования. Перефразируя авторов Agile Manifesto, можно сказать, что, не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева.

В самом деле, для руководства предприятия не столь важна «железяка», установленная на производственной площадке, и даже не то, чтобы она работала, как следует, но чтобы реализуемая ею ценность и получаемая польза превышали затраты, которые приходится нести.

С учетом социальных и экологических факторов, которые, помимо экономической эффективности, требует учитывать концепция устойчивого развития, это подводит нас к вопросам управления жизненным циклом оборудования.

‼️ Эти вопросы, в том числе, были затронуты в ходе онлайн-тренинга «Совершенствование системы ТОиР оборудования на предприятии», который состоялся 17 февраля. Чтобы получить доступ к записи, пишите в комментариях либо на электронную почту edu@eam.su.

https://youtu.be/pPzp0CDeIVQ

Любой кризис – это увеличительное стекло, которое усиливает как последствия ошибок, так и эффект от верных решений. Поэтому именно сейчас особенно важно организовать эффективное управление отказами оборудования на Вашем предприятии.

Почему мы так уверены? Вот семь веских причин для этого.

1️⃣ Отказы оборудования являются обратной связью в системе управления производственными активами. Именно они проявляют наиболее значимые и актуальные проблемы на предприятии.

2️⃣ Когда у человека что-то болит, нужно не игнорировать проблему или заглушать боль, а выявлять и устранять ее причины. Только после этого можно говорить о его продуктивности или эффективности. С оборудованием точно так же.

3️⃣ Главная задача системы управления отказами оборудования – извлечь максимальный опыт из уже свершившегося негативного события, чтобы минимизировать риски появления аналогичных ситуаций в дальнейшем.

4️⃣ Когда опыт, извлеченный из отказов оборудования, используется, понесенные расходы становятся пусть и вынужденными, но затратами на обучение. В противном случае – это только потери.

5️⃣ Без управления отказами оборудования пирамида происшествий с каждым днем «растет» вверх, что приводит к тяжелым авариям, несчастным случаям и техногенным катастрофам. И наоборот, должные расследование, учет, анализ и профилактика отказов оборудования «разбирают» пирамиду происшествий.

6️⃣ Управление отказами оборудования способствует устойчивому развитию предприятия за счет создания точек устойчивости в части обеспечения работоспособности и стабильной работы оборудования и формирования векторов развития в части совершенствования производственной системы.

7️⃣ Для ответственных лиц отказы оборудования влекут за собой дисциплинарную, административную и даже уголовную ответственность. Для предприятия – ставят под угрозу реализацию производственной программы своевременно, в нужном объеме и на надлежащем уровне качества, влекут имиджевые потери и препятствуют достижению поставленных целей. Для общества – это риски для жизни и здоровья людей, а также окружающей среды.

❗Хотели бы Вы узнать, насколько система управления отказами оборудования Вашего предприятия готова к тому, чтобы устоять и преодолеть кризисные явления? Оставьте запрос в комментариях к этой заметке и получите бесплатно чек-лист для оценки степени совершенства такой системы.

Уважаемые коллеги!

В прошлый раз мы пояснили, почему именно сейчас для преодоления кризисных явлений особенно важно обеспечить эффективное управление отказами оборудования. Сделать это можно, выстроив на предприятии действенную систему расследования, учета, анализа и профилактики технических происшествий.

Упорядочить и дополнить ваши знания в этой области, а также вооружить практическими инструментами позволяет дистанционный курс «Управление отказами оборудования».

Для того, чтобы сделать его доступнее для широкого круга отечественных специалистов, которым курс в нынешних условиях может особенно помочь, мы решили более гибко подойти к вопросу ценообразования.

Теперь вы можете выбрать наиболее подходящую из следующих программ.

1️⃣ «Быстрый старт» (9 000 рос. руб.) – включает обязательные элементы (комплект книг по управлению отказами оборудования, выступающих в качестве конспекта курса, обязательные задания начального уровня – тесты, итоговый тест, сертификат и др.), а также 8 видеолекций, которые дополняют материал, изложенный в книгах.

2️⃣ «Базовые навыки» (15 000 рос. руб.) – содержание программы «Быстрый старт» расширяется 8 практическими заданиями общего уровня, с помощью которых на учебных материалах отрабатываются навыки владения предложенными инструментами.

3️⃣ «Углубленная практика» (24 000 рос. руб.) – содержание программы «Базовые навыки» расширяется 8 практическими заданиями продвинутого уровня, в рамках которых слушатели тренируются применять предложенные инструменты для решения стоящих перед ними производственных задач. В завершении программы необходимо подготовить и защитить итоговую работу, содержащую конкретное предложение по совершенствованию для условий слушателя.

❗Кроме того, для вас доступна «Индивидуальная программа», в рамках которой можно как из конструктора собрать курс под собственные потребности. Это касается как отдельных элементов, так и тематических блоков – создайте оптимальный курс для решения стоящих перед вами задач.

Напишите в комментариях к этой заметке «Расчет» либо отправьте письмо с темой «Расчет» на адрес электронной почты edu@eam.su, и мы вышлем Вам электронную таблицу для расчета стоимости «Индивидуальной программы» под Ваши конкретные потребности. Это бесплатно и совершенно ни к чему не обязывает.