Строители обогнали IT-специалистов в зарплатах
С января по август 2025 года зарплаты в строительстве выросли на 23% – до 117,6 тыс. рублей. У программистов рост скромнее – всего 6%, медиана дошла до 90 тыс. В производстве прибавили 13%, в рабочих профессиях – 11%. Для сравнения: у маркетологов рост составил 7%, а спрос на них вообще не изменился.
Забавно, как дефицит кадров разрушает мифы о богатстве российского ИТ-сектора. Повальный рост зарплат у разрабов в последние 20 лет сформировал стереотип, что у IT-компаний – больше всех денег и клиентов. Это частично правда, но зарплаты растут не только и не столько из-за капитализации бизнеса, сколько из-за потребности в сотрудниках определенного профиля.
Было время – бизнес изнемогал без опытных разрабов и аналитиков, зарплаты закономерно росли. С текущей ДКП IT-компании наоборот вошли в режим энергосбережения и даже начали сокращать сотрудников.
В строительной отрасли, тем временем, открыто 182 тыс. вакансий. Для сравнения: в IT требуются 55 тыс. специалистов, в маркетинге – 32 тыс. При этом число вакансий в строительстве выросло на 21%, в IT – сократилось на 16%.
Девелоперам особенно не хватает инженеров проектов, специалистов строительного контроля, сетевых инженеров-проектировщиков, инженеров-сметчиков и монолитчиков. Среди рабочих специальностей дефицитны каменщики.
Чтобы переманить специалиста из другой компании, приходится предлагать на 30–35% больше.
С января по август 2025 года зарплаты в строительстве выросли на 23% – до 117,6 тыс. рублей. У программистов рост скромнее – всего 6%, медиана дошла до 90 тыс. В производстве прибавили 13%, в рабочих профессиях – 11%. Для сравнения: у маркетологов рост составил 7%, а спрос на них вообще не изменился.
Забавно, как дефицит кадров разрушает мифы о богатстве российского ИТ-сектора. Повальный рост зарплат у разрабов в последние 20 лет сформировал стереотип, что у IT-компаний – больше всех денег и клиентов. Это частично правда, но зарплаты растут не только и не столько из-за капитализации бизнеса, сколько из-за потребности в сотрудниках определенного профиля.
Было время – бизнес изнемогал без опытных разрабов и аналитиков, зарплаты закономерно росли. С текущей ДКП IT-компании наоборот вошли в режим энергосбережения и даже начали сокращать сотрудников.
В строительной отрасли, тем временем, открыто 182 тыс. вакансий. Для сравнения: в IT требуются 55 тыс. специалистов, в маркетинге – 32 тыс. При этом число вакансий в строительстве выросло на 21%, в IT – сократилось на 16%.
Девелоперам особенно не хватает инженеров проектов, специалистов строительного контроля, сетевых инженеров-проектировщиков, инженеров-сметчиков и монолитчиков. Среди рабочих специальностей дефицитны каменщики.
Чтобы переманить специалиста из другой компании, приходится предлагать на 30–35% больше.
В РФ с начала года появилось 2,8 тысячи новых МСП в сфере машиностроения – суммарно число таких компаний в России сегодня составляет 46 тысяч. Выручка, тем временем, увеличилась за три года на 84% и составила 4,6 трлн рублей по итогам 2024.
Темпы роста машиностроительных МСП опережают средние показатели по сектору: 14,4% против 12,7% за последние три года. Отрасль, которая традиционно ассоциируется с крупными заводами, все активнее растет за счет малого бизнеса – ежегодный прирост увеличился с 2-3% до 5%.
География развития предсказуема: больше трети предприятий расположены в Центральном федеральном округе, 20,5% – в Приволжском, почти 14% – в Северо-Западном. Лидеры по количеству компаний – Москва (16,6%), Санкт-Петербург (9,7%) и Московская область (7,4%).
Среди примеров – компания "Промсервис" из Ульяновской области, которая разработала электропривод для систем погодного регулирования в ЖКХ, полностью заменив импортные аналоги. Научно-производственное предприятие "Квант" из Удмуртии производит автоматические установки для сварки.
Интересно, что машиностроительные МСП демонстрируют большую стабильность – их средний возраст 9,5 лет против 7,7 лет в целом по сектору. За три года предприятия привлекли около 196 млрд рублей через Национальную гарантийную систему.
Темпы роста машиностроительных МСП опережают средние показатели по сектору: 14,4% против 12,7% за последние три года. Отрасль, которая традиционно ассоциируется с крупными заводами, все активнее растет за счет малого бизнеса – ежегодный прирост увеличился с 2-3% до 5%.
География развития предсказуема: больше трети предприятий расположены в Центральном федеральном округе, 20,5% – в Приволжском, почти 14% – в Северо-Западном. Лидеры по количеству компаний – Москва (16,6%), Санкт-Петербург (9,7%) и Московская область (7,4%).
Среди примеров – компания "Промсервис" из Ульяновской области, которая разработала электропривод для систем погодного регулирования в ЖКХ, полностью заменив импортные аналоги. Научно-производственное предприятие "Квант" из Удмуртии производит автоматические установки для сварки.
Интересно, что машиностроительные МСП демонстрируют большую стабильность – их средний возраст 9,5 лет против 7,7 лет в целом по сектору. За три года предприятия привлекли около 196 млрд рублей через Национальную гарантийную систему.
Начали с джунов, а теперь сокращают мидлов – всё больше сотрудников подпадают под "пересмотр эффективности"
СМИ пишут, что сокращения не массовые, но к оптимизации готовится каждая десятая компания (в конце 2024 таких было 8%). Тенденция набирает обороты – вдвое упала доля работодателей, готовых нанимать новых людей.
Под удар попадают специалисты среднего звена в IT, банках, девелопменте и финансах. Сейчас это затрагивает 5-10% сотрудников крупнейших компаний, но дальше будет только хуже.
Почему это происходит:
1. Компании заменяют мидлов стажерами и джунами – крупные игроки удвоили количество стажерских позиций. Работу делать кому-то надо, но платить меньше выгоднее.
2. Доходы не растут, а налоги повышаются – с 2026 налоговая нагрузка усилится, поэтому компании заранее режут расходы. В первую очередь страдают бэк-офис (рекрутеры, бухгалтеры, юристы), маркетинг и экономисты.
3. Менеджменту перестали повышать зарплаты – руководителей среднего звена не увольняют массово, но повышений нет. Их доход привязан к прибыли компании, а она не выросла. Разрыв в зарплатах между начальством и рядовыми сотрудниками сокращается.
Проблема будет усиливаться. Уволенные специалисты найдут работу (безработица рекордно низкая, кадров не хватает), но на менее выгодных условиях и в менее престижных компаниях. Адаптация займет около полугода. Плюс любой следующий работодатель, увидев сокращение в резюме, подумает: "плохой специалист" – и это усложнит поиск.
СМИ пишут, что сокращения не массовые, но к оптимизации готовится каждая десятая компания (в конце 2024 таких было 8%). Тенденция набирает обороты – вдвое упала доля работодателей, готовых нанимать новых людей.
Под удар попадают специалисты среднего звена в IT, банках, девелопменте и финансах. Сейчас это затрагивает 5-10% сотрудников крупнейших компаний, но дальше будет только хуже.
Почему это происходит:
1. Компании заменяют мидлов стажерами и джунами – крупные игроки удвоили количество стажерских позиций. Работу делать кому-то надо, но платить меньше выгоднее.
2. Доходы не растут, а налоги повышаются – с 2026 налоговая нагрузка усилится, поэтому компании заранее режут расходы. В первую очередь страдают бэк-офис (рекрутеры, бухгалтеры, юристы), маркетинг и экономисты.
3. Менеджменту перестали повышать зарплаты – руководителей среднего звена не увольняют массово, но повышений нет. Их доход привязан к прибыли компании, а она не выросла. Разрыв в зарплатах между начальством и рядовыми сотрудниками сокращается.
Проблема будет усиливаться. Уволенные специалисты найдут работу (безработица рекордно низкая, кадров не хватает), но на менее выгодных условиях и в менее престижных компаниях. Адаптация займет около полугода. Плюс любой следующий работодатель, увидев сокращение в резюме, подумает: "плохой специалист" – и это усложнит поиск.
Если российские бьюти-игроки отлично встроились в новые экономические условия после 2022 года, то производителей обуви немного штормит:
• падает выручка - по итогам 2024-го медианная выручка составила чуть более 12 млн руб. (-4% к 2023-му). Однако с учетом инфляции это падение выходит на уровень 12%
• за год отрасль потеряла 134 (13,5%) игрока, также снижаются темпы регистрации новых бизнесов. Один из самых ярких примеров - закрытие фабрик "Юничел" и Francesco Donni, которые работали не один десяток лет
Правда, если выручка действительно свидетельствует как минимум о стагнации, то с уходом игроков не всё так просто. Зачастую ликвидация бизнесов - следствие очищения рынка, когда прекращают свою деятельность нелегальные компании. Именно так произошло в обувной сфере - летом вокруг известного "Садовода" обнаружили около 200 фейковых обувных фабрик - на бумаге они были производителями, а по факту просто переклеивали ярлычки с импортных товаров.
• сокращается число точек продаж (за год в 18 крупных городах закрылось от 8% до 32% таких торговых точек, лидер - Ростов-на-Дону), а посещаемость магазинов и число покупок падают
Да, рывка за последние годы не случилось - но, справедливости ради, вряд ли кто-то этого ожидал от обувной сферы - в отличие от того же бьюти-сегмента. В пользу перспектив отрасли также говорит и тот факт, что тренд на онлайн-торговлю пока обходит ее стороной - купить подходящую обувь на маркетплейсах значительно сложнее, чем одежду. Поэтому люди по-прежнему будут ходить по магазинам и пользоваться примеркой - а офлайн-покупки благотворно сказывается на производителях и точках продаж.
• падает выручка - по итогам 2024-го медианная выручка составила чуть более 12 млн руб. (-4% к 2023-му). Однако с учетом инфляции это падение выходит на уровень 12%
• за год отрасль потеряла 134 (13,5%) игрока, также снижаются темпы регистрации новых бизнесов. Один из самых ярких примеров - закрытие фабрик "Юничел" и Francesco Donni, которые работали не один десяток лет
Правда, если выручка действительно свидетельствует как минимум о стагнации, то с уходом игроков не всё так просто. Зачастую ликвидация бизнесов - следствие очищения рынка, когда прекращают свою деятельность нелегальные компании. Именно так произошло в обувной сфере - летом вокруг известного "Садовода" обнаружили около 200 фейковых обувных фабрик - на бумаге они были производителями, а по факту просто переклеивали ярлычки с импортных товаров.
• сокращается число точек продаж (за год в 18 крупных городах закрылось от 8% до 32% таких торговых точек, лидер - Ростов-на-Дону), а посещаемость магазинов и число покупок падают
Да, рывка за последние годы не случилось - но, справедливости ради, вряд ли кто-то этого ожидал от обувной сферы - в отличие от того же бьюти-сегмента. В пользу перспектив отрасли также говорит и тот факт, что тренд на онлайн-торговлю пока обходит ее стороной - купить подходящую обувь на маркетплейсах значительно сложнее, чем одежду. Поэтому люди по-прежнему будут ходить по магазинам и пользоваться примеркой - а офлайн-покупки благотворно сказывается на производителях и точках продаж.
Forwarded from Китайская угроза
Почему у нас снова топливный кризис
Этот канал я веду с конца 2021 года, и за эти неполные 4 года Россию регулярно накрывали проблемы с топливом, обычно в конце лета — начале осени. Каждый год я об этом пишу, и вот 2025-й не стал исключением.
Многие связывают проблему нехватки бензина и дизеля на АЗС тем, что российские НПЗ регулярно попадают под дождь из украинских БПЛА (или их обломков). Эта причина тиражируется в СМИ, на нее легко ссылаться и прикрываться, но в реальности картина намного сложнее, а беспилотники — меньшая из проблем.
Под кризисом я понимаю ситуацию, когда на внутреннем рынке топлива в стране возникает дефицит, который впоследствии транслируется в рост цен. Потому что заправлять машины надо всем, а топлива на всех нет.
Дефицит возникает в двух ситуациях:
🔵 товара не могут произвести достаточно по техническим причинам,
🔵 сам производитель не хочет насыщать рынок в корыстных целях.
В России могут работать обе причины одновременно. Повторюсь, что кризисы назревают всегда в конце лета, когда у нас пик автомобильного сезона (кроме работяг, люди на личном транспорте катаются в отпуск), и на этот пик наслаиваются плановые работы на НПЗ, из-за которых встает все производство.
Работы эти планово происходят летом у всей индустрии, что у меня, как человека со стороны, вызывает вопросы. Даже если мы на работе ходим в отпуск по очереди, чтобы не провисали рабочие процессы у отдела, то может стоит все эти плановые паузы тоже разнести по времени?
Когда индустрия по переработке встает, то даже если никто внутри неё не может согласовать графики, это не означает, что в стране закончится бензин — потому что кое-что делается заранее. В таком большом производственном бизнесе и такой важной индустрии всегда есть запасы, которые должны покрывать период «летних каникул на НПЗ».
И так возникает конфликт интересов — зачем мне держать литр бензина на складе месяц, чтобы за него заработать условные 10 единиц денег, его я его могу продать уже сегодня за 12 за бугром? И при этом я не трачусь на содержание запасов и деньги получу быстрее, и так же быстро отправлю их в оборот.
Чтобы мы тут с вами не платили за бензин по ценам стран-импортеров, и чтобы не провоцировать недовольство граждан из-за цен, государство придумало механизм демпфера.
Упрощенно, демпфер — это доплата производителю топлива из бюджета недополученной выручки за то, что он продает его внутри страны, а не гонит на экспорт.
А мы с вами живем в период, когда бюджетные расходы растут, но внутри этих расходов постоянно что-то перераспределяется, чтобы не наращивать дефицит бюджета. Это значит, что какие-то субсидии уменьшают, а высвободившиеся средства отдают более нуждающимся. Демпфер серьезно урезали год или два назад. Кстати, тогда, в 23-м году, топливный кризис довел до эмбарго на экспорт топлива.
А в этом году, чтобы стабилизировать внутренний рынок, власти пошли на то, чтобы снять ввозные пошлины на топливо из-за границы, чтобы он помог донасытить спрос и снять проблему дефицита.
Итого, что мы имеем: есть государство, которое не любит рост цен, но не хочет (не может) контролировать рынок денежными стимулами как раньше, и есть производители со своим циклом, и банальной математикой маржинальности и выгоды. Неудивительно, что в такой конъюнктуре рынка мы ходим по кругу каждый год.
Китайская Угроза👍
Этот канал я веду с конца 2021 года, и за эти неполные 4 года Россию регулярно накрывали проблемы с топливом, обычно в конце лета — начале осени. Каждый год я об этом пишу, и вот 2025-й не стал исключением.
Многие связывают проблему нехватки бензина и дизеля на АЗС тем, что российские НПЗ регулярно попадают под дождь из украинских БПЛА (или их обломков). Эта причина тиражируется в СМИ, на нее легко ссылаться и прикрываться, но в реальности картина намного сложнее, а беспилотники — меньшая из проблем.
Напомню, что в современной России топливные кризисы — почти постоянное явление, просто каждый год в разном масштабе. Регулярно они возникают аж с 2018 года, но начинались еще раньше — с 2011-г.
Под кризисом я понимаю ситуацию, когда на внутреннем рынке топлива в стране возникает дефицит, который впоследствии транслируется в рост цен. Потому что заправлять машины надо всем, а топлива на всех нет.
Дефицит возникает в двух ситуациях:
В России могут работать обе причины одновременно. Повторюсь, что кризисы назревают всегда в конце лета, когда у нас пик автомобильного сезона (кроме работяг, люди на личном транспорте катаются в отпуск), и на этот пик наслаиваются плановые работы на НПЗ, из-за которых встает все производство.
Работы эти планово происходят летом у всей индустрии, что у меня, как человека со стороны, вызывает вопросы. Даже если мы на работе ходим в отпуск по очереди, чтобы не провисали рабочие процессы у отдела, то может стоит все эти плановые паузы тоже разнести по времени?
Когда индустрия по переработке встает, то даже если никто внутри неё не может согласовать графики, это не означает, что в стране закончится бензин — потому что кое-что делается заранее. В таком большом производственном бизнесе и такой важной индустрии всегда есть запасы, которые должны покрывать период «летних каникул на НПЗ».
Но, в отличие от «свежего» топлива, такие запасы надо где-то хранить, транспортировать и платить за это, что делает его дороже. Создавать запасы и долго их хранить было бы хоть немного выгодно на дистанции в 3 месяца, если бы цены на топливо были менее волатильными, а за границей это топливо не покупали бы дороже внутреннего рынка.
И так возникает конфликт интересов — зачем мне держать литр бензина на складе месяц, чтобы за него заработать условные 10 единиц денег, его я его могу продать уже сегодня за 12 за бугром? И при этом я не трачусь на содержание запасов и деньги получу быстрее, и так же быстро отправлю их в оборот.
Чтобы мы тут с вами не платили за бензин по ценам стран-импортеров, и чтобы не провоцировать недовольство граждан из-за цен, государство придумало механизм демпфера.
Упрощенно, демпфер — это доплата производителю топлива из бюджета недополученной выручки за то, что он продает его внутри страны, а не гонит на экспорт.
А мы с вами живем в период, когда бюджетные расходы растут, но внутри этих расходов постоянно что-то перераспределяется, чтобы не наращивать дефицит бюджета. Это значит, что какие-то субсидии уменьшают, а высвободившиеся средства отдают более нуждающимся. Демпфер серьезно урезали год или два назад. Кстати, тогда, в 23-м году, топливный кризис довел до эмбарго на экспорт топлива.
То есть, производителям было настолько невыгодно делать поставки на внутренний рынок в текущих условиях и по текущим ценам, и при этом они не могли его продавать за границу, что они попросту сократили выпуск, сократив свои издержки.
А в этом году, чтобы стабилизировать внутренний рынок, власти пошли на то, чтобы снять ввозные пошлины на топливо из-за границы, чтобы он помог донасытить спрос и снять проблему дефицита.
Итого, что мы имеем: есть государство, которое не любит рост цен, но не хочет (не может) контролировать рынок денежными стимулами как раньше, и есть производители со своим циклом, и банальной математикой маржинальности и выгоды. Неудивительно, что в такой конъюнктуре рынка мы ходим по кругу каждый год.
Китайская Угроза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Никогда такого не было - и вот опять!
А ведь позиция селлеров выглядит разумно: оставить возможность выбора, куда именно направлять возвраты – на свой склад или склад Ozon, а также сохранять контроль над упаковкой и качеством товара.
Но после одностороннего решения о введении постоплаты количество возвратов выросло кратно, а продавцы столкнулись с ростом издержек на логистику, переупаковку и утилизацию (которые, разумеется, будут перенесены на потребителей).
А ведь позиция селлеров выглядит разумно: оставить возможность выбора, куда именно направлять возвраты – на свой склад или склад Ozon, а также сохранять контроль над упаковкой и качеством товара.
Но после одностороннего решения о введении постоплаты количество возвратов выросло кратно, а продавцы столкнулись с ростом издержек на логистику, переупаковку и утилизацию (которые, разумеется, будут перенесены на потребителей).
Казахстан начал соблюдать санкции: на границе скопилась очередь в 7,5 тысяч фур
Грузовики, которые везут товары из Китая через Казахстан, стоят на границе уже три недели. Причина – погранцы досматривают грузовики с подозрительными грузами: проверяют на предмет серого импорта и товаров двойного назначения – электроника, дроны, одежда и многое другое. "Подозрительные грузы" проверяют в 99% случаев.
Дополнительно ситуацию усугубляют предстоящее повышение утильсбора (перегонщики пытаются проскочить до 1 ноября) и китайская "золотая неделя": с 1 по 8 октября пункты пропуска в КНР временно закроются.
Но это не разовый сбой – эксперты видят в происходящем смену политики Казахстана. Астана начала более скрупулезно соблюдать западные санкции, а перевозчики массово боятся ехать "в жерло вулкана" – теперь фуры проверяют от момента пересечения границы до выгрузки на московских рынках.
Добавляет проблем и закрытие Польшей границы с Беларусью в середине сентября - около 90% железнодорожных грузов из Китая в ЕС оказались заблокированы почти на две недели, что ударило по транзитным перевозкам через Россию и Казахстан.
Легальные грузы пока проходят, но медленнее – 3-5 дней вместо привычных суток. А вот товары, попадающие под санкции (особенно микросхемы и станки), разворачивают в 100% случаев.
В ответ грузопоток начинает перенаправляться на прямые переходы Китай-Россия: "Маньчжурия–Забайкальск" (пропускает 400-600 автомобилей в сутки, очередей пока нет) и маршрут через Монголию – "Эрлянь–Замын-Ууд". Правда, массовый переход на эти направления неизбежно создаст там новые пробки.
Грузовики, которые везут товары из Китая через Казахстан, стоят на границе уже три недели. Причина – погранцы досматривают грузовики с подозрительными грузами: проверяют на предмет серого импорта и товаров двойного назначения – электроника, дроны, одежда и многое другое. "Подозрительные грузы" проверяют в 99% случаев.
Дополнительно ситуацию усугубляют предстоящее повышение утильсбора (перегонщики пытаются проскочить до 1 ноября) и китайская "золотая неделя": с 1 по 8 октября пункты пропуска в КНР временно закроются.
Но это не разовый сбой – эксперты видят в происходящем смену политики Казахстана. Астана начала более скрупулезно соблюдать западные санкции, а перевозчики массово боятся ехать "в жерло вулкана" – теперь фуры проверяют от момента пересечения границы до выгрузки на московских рынках.
Добавляет проблем и закрытие Польшей границы с Беларусью в середине сентября - около 90% железнодорожных грузов из Китая в ЕС оказались заблокированы почти на две недели, что ударило по транзитным перевозкам через Россию и Казахстан.
Легальные грузы пока проходят, но медленнее – 3-5 дней вместо привычных суток. А вот товары, попадающие под санкции (особенно микросхемы и станки), разворачивают в 100% случаев.
В ответ грузопоток начинает перенаправляться на прямые переходы Китай-Россия: "Маньчжурия–Забайкальск" (пропускает 400-600 автомобилей в сутки, очередей пока нет) и маршрут через Монголию – "Эрлянь–Замын-Ууд". Правда, массовый переход на эти направления неизбежно создаст там новые пробки.
Moscow Startup Summit: главные бизнес-итоги
"Сбер" и правительство Москвы организовали двухдневный форум, где собрали свыше 4000 ключевых игроков и экспертов рынка технологического бизнеса. Делимся главными итогами:
1. Инвесторы предложили стартапам-участникам свыше 1,2 млрд рублей – как в полном объеме, так и в рамках синдицированных сделок.
2. Фокус на ИИ и медицине. Среди финалистов: ~85% с ИИ, из них ~70% – GenAI; ~48% – deeptech. По направлениям: биомедицина – 33%, промроботы 15%, корпоративное ПО 12%, фундаментальные технологии 12%, девелопмент 7% и кибербезопасность 7%.
3. Экспозиция и международка. На выставке – 60 стендов от команд из РФ и зарубежья (участвовали Бразилия, Индия, Китай, Иран и др.). Из заметных прототипов: голографический дисплей HoloAir (Photonica), спутниковая связь Voxtellar, грибы-реставраторы "Микокарст", тепловые спутники Satleo (точность прогноза 25–30%), микророи дронов "Сверх" и робот-инспектор труб "Тьюбот".
4. Отдельный трек для молодых. На демо-дне молодежных стартапов 20 команд, средний возраст участников – 21 год. География – Беларусь, Китай и 13 городов России. Кейсы: "НеоТомограф" (внутриротовой сканер без излучения), CartON (прокат тележек для "последней мили"), Invisible Doctor (умные контактные линзы с ИИ). Питчи сопровождал аватар GigaChat с лайв-реакциями аудитории.
5. Слишком многое инвесторам не обещают: основатель 108 Capital Нимэш Кампани предупредил новичков, что из 10 стартапов выстрелит один, а это значит, что нужно 1) диверсифицироваться и вкладываться в разное; 2) быть готовым все потерять. Горизонт планирования – 2-3 год
6. У стартапов, тем временем, большое будущее: в прошлом году выручка стартапов на платформе организаторов составила 248,9 млрд рублей.
"Сбер" и правительство Москвы организовали двухдневный форум, где собрали свыше 4000 ключевых игроков и экспертов рынка технологического бизнеса. Делимся главными итогами:
1. Инвесторы предложили стартапам-участникам свыше 1,2 млрд рублей – как в полном объеме, так и в рамках синдицированных сделок.
2. Фокус на ИИ и медицине. Среди финалистов: ~85% с ИИ, из них ~70% – GenAI; ~48% – deeptech. По направлениям: биомедицина – 33%, промроботы 15%, корпоративное ПО 12%, фундаментальные технологии 12%, девелопмент 7% и кибербезопасность 7%.
3. Экспозиция и международка. На выставке – 60 стендов от команд из РФ и зарубежья (участвовали Бразилия, Индия, Китай, Иран и др.). Из заметных прототипов: голографический дисплей HoloAir (Photonica), спутниковая связь Voxtellar, грибы-реставраторы "Микокарст", тепловые спутники Satleo (точность прогноза 25–30%), микророи дронов "Сверх" и робот-инспектор труб "Тьюбот".
4. Отдельный трек для молодых. На демо-дне молодежных стартапов 20 команд, средний возраст участников – 21 год. География – Беларусь, Китай и 13 городов России. Кейсы: "НеоТомограф" (внутриротовой сканер без излучения), CartON (прокат тележек для "последней мили"), Invisible Doctor (умные контактные линзы с ИИ). Питчи сопровождал аватар GigaChat с лайв-реакциями аудитории.
5. Слишком многое инвесторам не обещают: основатель 108 Capital Нимэш Кампани предупредил новичков, что из 10 стартапов выстрелит один, а это значит, что нужно 1) диверсифицироваться и вкладываться в разное; 2) быть готовым все потерять. Горизонт планирования – 2-3 год
6. У стартапов, тем временем, большое будущее: в прошлом году выручка стартапов на платформе организаторов составила 248,9 млрд рублей.
Каждое пятое ювелирное украшение в России – это подделка, и почти каждое третье (30%) имеет качество ниже декларируемого. К таким выводам пришли в Российском экономическом университете им. Плеханова.
Размер рынка подделок составляет 56 млрд рублей. Для понимания, оборот всего ювелирного рынка РФ за прошлый год – 281 млрд руб.
Основной способ обмана – подделка пробы: например, продают 375 пробу золота вместо 585. Плюс синтетика вместо природных камней и низкосортные сплавы.
В рознице до 15% ассортимента – бижутерия, продаваемая как ювелирка (до 42 млрд руб.).
Меры на подходе: Минфин готовит памятки у прилавков с номером изделия в ГИИС ДМДК и QR для быстрой проверки клейма и маркировки.
Размер рынка подделок составляет 56 млрд рублей. Для понимания, оборот всего ювелирного рынка РФ за прошлый год – 281 млрд руб.
Основной способ обмана – подделка пробы: например, продают 375 пробу золота вместо 585. Плюс синтетика вместо природных камней и низкосортные сплавы.
В рознице до 15% ассортимента – бижутерия, продаваемая как ювелирка (до 42 млрд руб.).
Меры на подходе: Минфин готовит памятки у прилавков с номером изделия в ГИИС ДМДК и QR для быстрой проверки клейма и маркировки.
В России – второй самый дешёвый интернет в мире
Месячная абонентская плата за домашний интернет в РФ составляет всего $8,7 – около 715 рублей по текущему курсу. Дешевле – только в Индии: там ценник тот же $7,7.
Следом идут постсоветские республики: Узбекистан ($11,5), Киргизия ($11,7) и Казахстан ($12,7). В топ самых доступных стран также вошли Китай ($11,3), Турция ($13,8), Болгария ($14,6), Литва ($16,5), Польша ($17,2), Грузия ($17,4), Таиланд ($18,4), Армения ($19,1) и Латвия ($19,7).
Самый дорогой интернет:
• США – $72,1
• Канада – $61,7
• Люксембург – $59,1
• Бельгия – $56,9
• Ирландия – $55,1
• Австралия – $53,6
• Германия – $50,7
Разница с Россией – почти в 6,5 раза.
Ещё важнее – доля расходов на интернет в доходах граждан. Россияне тратят на связь всего 0,67% от средней зарплаты – мировой минимум. Для сравнения: в Бразилии интернет съедает 4,1% дохода, в Мексике – 3,8%, в Аргентине – 3,65%.
Месячная абонентская плата за домашний интернет в РФ составляет всего $8,7 – около 715 рублей по текущему курсу. Дешевле – только в Индии: там ценник тот же $7,7.
Следом идут постсоветские республики: Узбекистан ($11,5), Киргизия ($11,7) и Казахстан ($12,7). В топ самых доступных стран также вошли Китай ($11,3), Турция ($13,8), Болгария ($14,6), Литва ($16,5), Польша ($17,2), Грузия ($17,4), Таиланд ($18,4), Армения ($19,1) и Латвия ($19,7).
Самый дорогой интернет:
• США – $72,1
• Канада – $61,7
• Люксембург – $59,1
• Бельгия – $56,9
• Ирландия – $55,1
• Австралия – $53,6
• Германия – $50,7
Разница с Россией – почти в 6,5 раза.
Ещё важнее – доля расходов на интернет в доходах граждан. Россияне тратят на связь всего 0,67% от средней зарплаты – мировой минимум. Для сравнения: в Бразилии интернет съедает 4,1% дохода, в Мексике – 3,8%, в Аргентине – 3,65%.
Опять кадровый вопрос.
Оказалось, что 3/4 российских промышленных компаний тратят на адаптацию каждого нанятого новичка несколько десятков тысяч рублей, но при этом лишь четверти предприятий удается удержать работников на год и дольше. А только трети компаний получается удержать половину приходящих к ним новых сотрудников.
Из этого можно сделать два вывода. Первый - работники и особенно зумерысовсем зажрались утратили способность к работе на одном месте и постоянно меняют место работы в поисках более выгодных условий. Второй вывод - программы адаптации оставляют желать лучшего.
И, как говорят социологи, главная проблема именно в том, что ответственность за адаптацию новичков размыта, что по факту приводит к низкой эффективности таких программ. И это важно понять российскому бизнесу: с учетом сложившейся демографической ситуации (за 2 года количество молодых сотрудников сократилось на 1,3 млн человек) к вопросу найма и удержания спецов придется подходить так вдумчиво и кропотливо, как еще никогда в истории страны не приходилось.
Оказалось, что 3/4 российских промышленных компаний тратят на адаптацию каждого нанятого новичка несколько десятков тысяч рублей, но при этом лишь четверти предприятий удается удержать работников на год и дольше. А только трети компаний получается удержать половину приходящих к ним новых сотрудников.
Из этого можно сделать два вывода. Первый - работники и особенно зумеры
И, как говорят социологи, главная проблема именно в том, что ответственность за адаптацию новичков размыта, что по факту приводит к низкой эффективности таких программ. И это важно понять российскому бизнесу: с учетом сложившейся демографической ситуации (за 2 года количество молодых сотрудников сократилось на 1,3 млн человек) к вопросу найма и удержания спецов придется подходить так вдумчиво и кропотливо, как еще никогда в истории страны не приходилось.
Россияне стали меньше пить пива. Но дело не в ЗОЖе, всё куда прозаичнее - реальные доходы падают, а цена на пиво растет (причина - изменение ставки акцизов), за два года - 26%.
Прежде всего тренд коснулся импортного пива - в 2025-м в среднем оно стоило уже 207 руб. за литр, прибавив 36% за год. Цена на пиво из стран СНГ тоже подросла - но всего на 7%, а российские сорта - на 18%.
Но ЗОЖ все-таки оказывает влияние - правда, не на всех россиян, а на молодое поколение. Кроме того, из-за того, что на безалкогольное пиво не нужен акциз, стоит оно ниже, чем обычное - так что в ближайшие годы стоит ждать роста этого сегмента.
Прежде всего тренд коснулся импортного пива - в 2025-м в среднем оно стоило уже 207 руб. за литр, прибавив 36% за год. Цена на пиво из стран СНГ тоже подросла - но всего на 7%, а российские сорта - на 18%.
Но ЗОЖ все-таки оказывает влияние - правда, не на всех россиян, а на молодое поколение. Кроме того, из-за того, что на безалкогольное пиво не нужен акциз, стоит оно ниже, чем обычное - так что в ближайшие годы стоит ждать роста этого сегмента.
Бизнес смекнул, что наскоком дефицит кадров не устранить, и собрался играть в долгую: "Т-Банк", VK, "Яндекс", Ozon, "Авито" и "Сбер" запустили совместную платформу для профориентации школьников. Особенно это касается IT-специалистов – там уже сейчас нужны не просто программисты, а дата-сайентисты, которые разбираются в машинном обучении и озерах данных.
Проблема в том, что подростки знают всего 10-15 профессий – часто не самых востребованных. Выбирают специальность наугад, без понимания отраслей.
Суть работы проста: выпускники образовательных программ (их уже больше 70 тысяч) возвращаются в родные школы и рассказывают, как школьные знания работают на практике и какие карьерные траектории есть у нынешних учащихся.
Выращивание кадров под себя – это долгосрочные инвестиции, где результат будет через 10-15 лет, не раньше. Но других вариантов закрыть кадровую дыру просто нет: человеческий капитал нужно возводить по кирпичику – долго, дорого и нудно.
Хочется верить, что скоро это дойдет не только до бизнеса, но и до других стейкхолдеров.
Проблема в том, что подростки знают всего 10-15 профессий – часто не самых востребованных. Выбирают специальность наугад, без понимания отраслей.
Суть работы проста: выпускники образовательных программ (их уже больше 70 тысяч) возвращаются в родные школы и рассказывают, как школьные знания работают на практике и какие карьерные траектории есть у нынешних учащихся.
Выращивание кадров под себя – это долгосрочные инвестиции, где результат будет через 10-15 лет, не раньше. Но других вариантов закрыть кадровую дыру просто нет: человеческий капитал нужно возводить по кирпичику – долго, дорого и нудно.
Хочется верить, что скоро это дойдет не только до бизнеса, но и до других стейкхолдеров.
Forwarded from На кухне у повара
Высокие процентные ставки в экономике России привели к снижению рентабельности предприятий, будущих инвестиций и повлияли на потенциал роста. Основным риском для макроэкономического прогноза является траектория смягчения денежно-кредитных условий (ДКУ), заявил глава Минэкономразвития РФ Максим Решетников, выступая в Госдуме на заседании комитета по экономической политике.
"В результате совместных усилий правительства и Банка России наблюдаем постепенное замедление инфляции - сейчас она снизилась до 8% (в годовом выражении на 29 сентября). Обратная сторона этого процесса - жизнь в условиях высоких ставок. Это уже сказалось на показателях предприятий, привело к сокращению прибыли, снижению уровня рентабельности, а, следовательно, и будущих инвестиций. То есть напрямую это сейчас влияет на потенциал роста экономики", - сказал Решетников. Это поразительно, ведь даже известный системный либерал Решетников признает негативное воздействие политики Банка России на экономику страны.
Для достижения показателей прогноза Минэкономразвития сохраняются риски. Внешние - потенциальное снижение цен и спроса на товары российского экспорта. Это возможно, как из-за замедления мировой экономики, так и из-за новых санкций, в том числе вторичных. Ключевым из внутренних рисков остается траектория смягчения денежно-кредитных условий и их влияние на инвестиционную и потребительскую активности.
Решетников напомнил, что в 2025-2026 годах Минэкономразвития ожидает темпы роста ВВП на уровне 1% и 1,3% соответственно с постепенным ускорением в 2027 и 2028 гг. до 2,8% и 2,5%.
Инфляция по итогам этого года прогнозируется на уровне 6,8%, а в 2026–2028 годах — на уровне целевых 4%. Прогноз по инфляции уже учитывает предложенные Минфином налоговые новации, в частности, повышение с 2026 года ставки НДС с 20% до 22%.
Ключевым драйвером для экономического роста России Решетников назвал внутренний спрос. Прежде всего потребительский. В основе - рост реальных зарплат и доходов населения. Всего за 3 года, по словам главы Минэкономразвития, реальные заработные платы вырастут на 10%, реальные денежные доходы более чем на 9%", - отметил он.
Инвестиционная активность на фоне жесткой денежно-кредитной политики в этом году замедлится. По данным минэкономразвития рост ожидается на уровне 1,7% после 7,4% в 2024 году, а в 2026-м динамика показателя станет отрицательной — минус 0,5%. В 2027–2028 годах с учетом лагов смягчения денежно-кредитной политики рост инвестиций возобновится — до 3,8% и 3,3% соответственно.
Кроме того, аналитики Минэкономразвития прогнозируют:
1. Ненефтегазовый экспорт в этом году сократится на 2,4% (после роста на 2,3% в 2024-м), а в 2026–2028 годах вернется к росту — на 3,3%, 5,8% и 5,9% соответственно. Вывоз нефтегазовой продукции в 2025 году снизится на 1% (после роста на 2,7% в 2024-м), а затем будет постепенно расти: в 2026 году — на 2,9%, в 2027-м — на 3,1%, а в 2028-м — на 4,6%.
2. Импорт в этом году сократится на 2,4% и сохранится на этом уровне в 2026-м, а в 2027–2028 годах будет расти в среднем на 3,4% в год. Цена на нефть марки Brent прогнозируется на уровне $70–72 за баррель.
3. Рубль будет постепенно ослабляться — с 86,1 руб./$ в среднем за 2025 год до 92,2 руб./$ в 2026 году, 95,8 руб./$ в 2027-м и 100,1 руб./$ в 2028-м.
"В результате совместных усилий правительства и Банка России наблюдаем постепенное замедление инфляции - сейчас она снизилась до 8% (в годовом выражении на 29 сентября). Обратная сторона этого процесса - жизнь в условиях высоких ставок. Это уже сказалось на показателях предприятий, привело к сокращению прибыли, снижению уровня рентабельности, а, следовательно, и будущих инвестиций. То есть напрямую это сейчас влияет на потенциал роста экономики", - сказал Решетников. Это поразительно, ведь даже известный системный либерал Решетников признает негативное воздействие политики Банка России на экономику страны.
Для достижения показателей прогноза Минэкономразвития сохраняются риски. Внешние - потенциальное снижение цен и спроса на товары российского экспорта. Это возможно, как из-за замедления мировой экономики, так и из-за новых санкций, в том числе вторичных. Ключевым из внутренних рисков остается траектория смягчения денежно-кредитных условий и их влияние на инвестиционную и потребительскую активности.
Решетников напомнил, что в 2025-2026 годах Минэкономразвития ожидает темпы роста ВВП на уровне 1% и 1,3% соответственно с постепенным ускорением в 2027 и 2028 гг. до 2,8% и 2,5%.
Инфляция по итогам этого года прогнозируется на уровне 6,8%, а в 2026–2028 годах — на уровне целевых 4%. Прогноз по инфляции уже учитывает предложенные Минфином налоговые новации, в частности, повышение с 2026 года ставки НДС с 20% до 22%.
Ключевым драйвером для экономического роста России Решетников назвал внутренний спрос. Прежде всего потребительский. В основе - рост реальных зарплат и доходов населения. Всего за 3 года, по словам главы Минэкономразвития, реальные заработные платы вырастут на 10%, реальные денежные доходы более чем на 9%", - отметил он.
Инвестиционная активность на фоне жесткой денежно-кредитной политики в этом году замедлится. По данным минэкономразвития рост ожидается на уровне 1,7% после 7,4% в 2024 году, а в 2026-м динамика показателя станет отрицательной — минус 0,5%. В 2027–2028 годах с учетом лагов смягчения денежно-кредитной политики рост инвестиций возобновится — до 3,8% и 3,3% соответственно.
Кроме того, аналитики Минэкономразвития прогнозируют:
1. Ненефтегазовый экспорт в этом году сократится на 2,4% (после роста на 2,3% в 2024-м), а в 2026–2028 годах вернется к росту — на 3,3%, 5,8% и 5,9% соответственно. Вывоз нефтегазовой продукции в 2025 году снизится на 1% (после роста на 2,7% в 2024-м), а затем будет постепенно расти: в 2026 году — на 2,9%, в 2027-м — на 3,1%, а в 2028-м — на 4,6%.
2. Импорт в этом году сократится на 2,4% и сохранится на этом уровне в 2026-м, а в 2027–2028 годах будет расти в среднем на 3,4% в год. Цена на нефть марки Brent прогнозируется на уровне $70–72 за баррель.
3. Рубль будет постепенно ослабляться — с 86,1 руб./$ в среднем за 2025 год до 92,2 руб./$ в 2026 году, 95,8 руб./$ в 2027-м и 100,1 руб./$ в 2028-м.
За этот год в России успели закрыться магазины 10 российских и двух иностранных брендов. Замки на двери вешают даже старожилы рынка – вроде Incity (существовали 20 лет, закрыли все 116 оставшихся магазинов), Pelican и Orby – гигант детской одежды, который сейчас проходит процедуру банкротства.
Что происходит?
На самом деле, fashion-ритейл не столько умирает, сколько мигрирует от традиционной розницы к е-кому – большинство закрывающихся брендов вполне успешно торгуют своей продукцией на маркетплейсах.
Первые тревожные звоночки появились не в 2022, а в 2020-м году – стартовали первые локдауны, а покупатели впервые задумались об Ozon и WB как о более удобной альтернативе традиционной рознице.
Потом западные бренды ушли из России, и в 2022-2023 началась золотая лихорадка – российские игроки бросились занимать освободившиеся площади в торговых центрах. Открывались новые проекты вроде Just Clothes (позиционировали как аналог Uniqlo) и Yollo (занял площади H&M в "Афимолл сити").
Все они закрылись в течение двух лет.
Сейчас на маркетплейсы приходится до 64% всех покупок одежды и обуви. Трафик в торговых центрах падает, доля fashion-ритейла в ТЦ за 10 лет сократилась на 22%. На закрытия одежных магазинов приходится 38% всех закрытий в ТЦ.
Что говорят игроки рынка:
• Finn Flare: Зарплаты продавцов с 2019 года выросли вдвое, налоги тоже подросли, а выручка в офлайне осталась на месте. Итог – магазины стали убыточными. Спасает только е-ком – сейчас он дает половину выручки вместо прежних 25%.
• NappyClub: Повышение налогов давит на покупательскую способность людей. Спрос падает на товары, без которых можно обойтись. Одежда – как раз из этой категории.
• "Лен и семья": Закрываются те, кто не проработал уникальность продукта. Потребитель стал искушеннее – после ухода больших сетей он обратил внимание на локальные бренды и понял, что они могут быть интересными. Теперь выживут только те, кто создает аутентичный продукт с реальной историей.
• Pinkbus: В среднем и премиум-сегменте важны смыслы, позиционирование, качество. Бренды низкого ценового сегмента не выдерживают конкуренции с маркетплейсами и их демпингом – площадки до сих пор дают скидки за свой счет.
Что происходит?
На самом деле, fashion-ритейл не столько умирает, сколько мигрирует от традиционной розницы к е-кому – большинство закрывающихся брендов вполне успешно торгуют своей продукцией на маркетплейсах.
Первые тревожные звоночки появились не в 2022, а в 2020-м году – стартовали первые локдауны, а покупатели впервые задумались об Ozon и WB как о более удобной альтернативе традиционной рознице.
Потом западные бренды ушли из России, и в 2022-2023 началась золотая лихорадка – российские игроки бросились занимать освободившиеся площади в торговых центрах. Открывались новые проекты вроде Just Clothes (позиционировали как аналог Uniqlo) и Yollo (занял площади H&M в "Афимолл сити").
Все они закрылись в течение двух лет.
Сейчас на маркетплейсы приходится до 64% всех покупок одежды и обуви. Трафик в торговых центрах падает, доля fashion-ритейла в ТЦ за 10 лет сократилась на 22%. На закрытия одежных магазинов приходится 38% всех закрытий в ТЦ.
Что говорят игроки рынка:
• Finn Flare: Зарплаты продавцов с 2019 года выросли вдвое, налоги тоже подросли, а выручка в офлайне осталась на месте. Итог – магазины стали убыточными. Спасает только е-ком – сейчас он дает половину выручки вместо прежних 25%.
• NappyClub: Повышение налогов давит на покупательскую способность людей. Спрос падает на товары, без которых можно обойтись. Одежда – как раз из этой категории.
• "Лен и семья": Закрываются те, кто не проработал уникальность продукта. Потребитель стал искушеннее – после ухода больших сетей он обратил внимание на локальные бренды и понял, что они могут быть интересными. Теперь выживут только те, кто создает аутентичный продукт с реальной историей.
• Pinkbus: В среднем и премиум-сегменте важны смыслы, позиционирование, качество. Бренды низкого ценового сегмента не выдерживают конкуренции с маркетплейсами и их демпингом – площадки до сих пор дают скидки за свой счет.
Таким образом, экспорт российских сладостей за январь–август 2025-го года вырос на 8% год к году.
Ключевые рынки - страны СНГ, но при этом поставки в Китай за первые пять месяцев года увеличились на 25%. Также начинают развивать новые направления для экспорта, включая Вьетнам и регион Персидского залива - но для полноценной экспансии нужно решить ряд задач, с которыми наша индустрия, если и сталкивалась, то не в таком масштабе - от вопросов халяльности до температурной логистики.
Ключевые рынки - страны СНГ, но при этом поставки в Китай за первые пять месяцев года увеличились на 25%. Также начинают развивать новые направления для экспорта, включая Вьетнам и регион Персидского залива - но для полноценной экспансии нужно решить ряд задач, с которыми наша индустрия, если и сталкивалась, то не в таком масштабе - от вопросов халяльности до температурной логистики.
Кабмин засветил, что ждет бизнес в регуляторике в ближайшие пять лет: вице-премьер Новак рассказал, что правительство утвердило национальный план развития конкуренции до 2030 года – это рамочная стратегия, которая признает конкуренцию ключевым фактором развития экономики и дает примерное представление, какие решения по бизнесу примет регулятор.
Ключевое:
• Антимонопольное регулирование цифровых платформ – власти возьмутся за крупные tech-компании, чтобы они не душили конкуренцию
• Цифровизация процедур обжалования – бизнесу будет проще оспаривать решения регуляторов онлайн
• Сервисы подбора земли для агробизнеса – создадут платформу для поиска участков под сельхозпроекты
• Портал спроса и предложения на инновационную продукцию – упростят связь между разработчиками и заказчиками
• Упрощение рефинансирования ипотеки – перекредитоваться станет быстрее и проще
• Обмен практиками развития туризма между регионами – регионы будут делиться работающими кейсами
План готовили с участием бизнеса и общественных организаций, реализовывать будут на федеральном и региональном уровнях. К 2030 правительство ждет роста удовлетворенности участников рынков на 12% и повышения качества товаров и услуг для граждан.
Рост конкуренции должен снизить издержки, подстегнуть инновации и укрепить экономическую устойчивость страны.
Ключевое:
• Антимонопольное регулирование цифровых платформ – власти возьмутся за крупные tech-компании, чтобы они не душили конкуренцию
• Цифровизация процедур обжалования – бизнесу будет проще оспаривать решения регуляторов онлайн
• Сервисы подбора земли для агробизнеса – создадут платформу для поиска участков под сельхозпроекты
• Портал спроса и предложения на инновационную продукцию – упростят связь между разработчиками и заказчиками
• Упрощение рефинансирования ипотеки – перекредитоваться станет быстрее и проще
• Обмен практиками развития туризма между регионами – регионы будут делиться работающими кейсами
План готовили с участием бизнеса и общественных организаций, реализовывать будут на федеральном и региональном уровнях. К 2030 правительство ждет роста удовлетворенности участников рынков на 12% и повышения качества товаров и услуг для граждан.
Рост конкуренции должен снизить издержки, подстегнуть инновации и укрепить экономическую устойчивость страны.
Россияне работают меньше турок, сербов и черногорцев (они лидеры по количеству рабочих часов в Европе)
Жители РФ, вопреки стереотипам, далеко не самые трудоголичные - на 23-м месте, в середине рейтинга. Заметно меньше россиян работают голландцы, англичане и датчане.
Другой вопрос - какая производительность этого самого труда. И тут тоже неожиданные показатели: в ЕС лидирует...нет, не Германия, а Испания. В то время как немцы - на предпоследнем месте. А вот в России производительность труда в 3–4 раза ниже, чем в развитых странах. Основная причина – низкое качество управления.
Жители РФ, вопреки стереотипам, далеко не самые трудоголичные - на 23-м месте, в середине рейтинга. Заметно меньше россиян работают голландцы, англичане и датчане.
Другой вопрос - какая производительность этого самого труда. И тут тоже неожиданные показатели: в ЕС лидирует...нет, не Германия, а Испания. В то время как немцы - на предпоследнем месте. А вот в России производительность труда в 3–4 раза ниже, чем в развитых странах. Основная причина – низкое качество управления.
Одна из особенностей европейской экономики - осёдлость работников. Каждый четвертый европеец работает у одного работодателя 20+ лет.
Но следствие тех самых традиций - это не только ровные зеленые газоны и уютные семейные траттории, но и угроза экономического роста. Точнее, угроза в современной модели экономики, которая требует постоянных изменений и креативных подходов - а "старожилы", уверенно сидящие на своих местах, как правило не готовы развивать такие навыки. Косвенно это подтверждает сравнение ЕС с США по количеству инновационных компаний - их в Штатах значительно больше, что может быть связано с тем, что только каждый десятый сотрудник в стране засиживается на одном месте около 20 лет.
Но следствие тех самых традиций - это не только ровные зеленые газоны и уютные семейные траттории, но и угроза экономического роста. Точнее, угроза в современной модели экономики, которая требует постоянных изменений и креативных подходов - а "старожилы", уверенно сидящие на своих местах, как правило не готовы развивать такие навыки. Косвенно это подтверждает сравнение ЕС с США по количеству инновационных компаний - их в Штатах значительно больше, что может быть связано с тем, что только каждый десятый сотрудник в стране засиживается на одном месте около 20 лет.
Экосборы в РФ вырастут в сотни тысяч раз
РСПП направил Мишустину письмо с просьбой приостановить поэтапный рост ставок для экологических платежей, запланированный на 2026-2030 годы. Новые тарифы утверждены распоряжением правительства от 1 сентября и касаются выбросов в атмосферу, сбросов в водные объекты и размещения отходов.
Позиция РСПП
Для 35 загрязняющих веществ увеличение ставок в 2026 составит от 2 до 11 тысяч (!) раз. К 2030 рост более чем в 20 раз предусмотрен для 154 из 199 веществ, эмитируемых в воздух, и для 152 из 173 – в воду.
Особенный пример – железо. Ставка за его сброс вырастет в 1,4 тыс. раз уже в 2026 и в 28,1 тыс. раз к 2030 году. Для углеводородов рост составит 1,25 тыс. раз, для диоксинов – 227,4 тыс. раз.
РСПП считает, что документ не проходил оценку регулирующего воздействия, а бизнесу неизвестна методология расчетов. Союз предлагает сохранить текущие ставки на 2026 с индексацией по инфляции и пересмотреть тарифы только после научно обоснованного анализа.
По расчетам РСПП, Водоканал Санкт-Петербурга заплатит в 2030 году 14 млрд рублей – треть валовой выручки. Это либо парализует работу, либо приведет к росту тарифов на 40%. Пострадает потребитель.
Позиция государства
Минприроды объясняет реформу тем, что старая система не стимулировала бизнес снижать выбросы. Плата за загрязнение воздуха составляла не более 4 млрд рублей, тогда как установка фильтров обходилась в тысячи раз дороже. При сбросах в воду ситуация аналогичная – 5 млрд сборов против десятков миллиардов на строительство очистных сооружений.
Министерство признало ошибку в ставке по железу и подготовило корректировку – вместо 13,2 млн рублей за тонну в 2026 году будет 13,2 тыс. рублей, то есть снижение в тысячу раз.
Будут ли пересматривать другие ставки – большой вопрос.
РСПП направил Мишустину письмо с просьбой приостановить поэтапный рост ставок для экологических платежей, запланированный на 2026-2030 годы. Новые тарифы утверждены распоряжением правительства от 1 сентября и касаются выбросов в атмосферу, сбросов в водные объекты и размещения отходов.
Позиция РСПП
Для 35 загрязняющих веществ увеличение ставок в 2026 составит от 2 до 11 тысяч (!) раз. К 2030 рост более чем в 20 раз предусмотрен для 154 из 199 веществ, эмитируемых в воздух, и для 152 из 173 – в воду.
Особенный пример – железо. Ставка за его сброс вырастет в 1,4 тыс. раз уже в 2026 и в 28,1 тыс. раз к 2030 году. Для углеводородов рост составит 1,25 тыс. раз, для диоксинов – 227,4 тыс. раз.
РСПП считает, что документ не проходил оценку регулирующего воздействия, а бизнесу неизвестна методология расчетов. Союз предлагает сохранить текущие ставки на 2026 с индексацией по инфляции и пересмотреть тарифы только после научно обоснованного анализа.
По расчетам РСПП, Водоканал Санкт-Петербурга заплатит в 2030 году 14 млрд рублей – треть валовой выручки. Это либо парализует работу, либо приведет к росту тарифов на 40%. Пострадает потребитель.
Позиция государства
Минприроды объясняет реформу тем, что старая система не стимулировала бизнес снижать выбросы. Плата за загрязнение воздуха составляла не более 4 млрд рублей, тогда как установка фильтров обходилась в тысячи раз дороже. При сбросах в воду ситуация аналогичная – 5 млрд сборов против десятков миллиардов на строительство очистных сооружений.
Министерство признало ошибку в ставке по железу и подготовило корректировку – вместо 13,2 млн рублей за тонну в 2026 году будет 13,2 тыс. рублей, то есть снижение в тысячу раз.
Будут ли пересматривать другие ставки – большой вопрос.