Коллеги, приглашаем на обучающий практический интенсив "Наблюдения в Ассессмент-центре" (8-11 ноября, с 10.00 до 14.00 МСК, онлайн)

Подробности: assessment.ecopsy.ru

Индивидуальные скидки обсуждаются при обращении со ссылкой на эту группу в Telegram канале:
+7-985-818-1266 (Сергей Смоленцев)
smolentsev@ecopsy.ru

«Когда-то, лет десять назад, мы, партнеры ЭКОПСИ, много спорили о путях развития нашего бизнеса. Перед нами стояли концептуальные дилеммы, например: остаться в зоне HR или расшириться в область общего менеджмента? Немало копий мы сломали, обсуждая, делать ли нам ставку на стандартизированные продукты или на индивидуально скроенные решения. Мы изучали потребности клиента, улетали в футурологию, проводили мозговые штурмы, голосовали, составляли планы развития новых направлений — а потом обнаруживали, что намеченные цели не выполнены, планы забыты, но при этом как бы сами собой родились совсем другие бизнесы, о которых мы не задумывались. Мы разочаровывались в себе и твердили, что неспособны проактивно и стратегически развиваться. При этом компания росла, мы открывали новые рынки и зарабатывали хорошие деньги.»

В своей статье Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ, делится историями сотрудников, которые создали новые направления.

Платформа ЭКОПСИ ждёт вас!

Как построить систему профессионального развития в своей компании? Узнайте 1 ноября на онлайн-курсе ЭКОПСИ.

Анастасия Матусевич, руководитель программы онлайн-курса «Управление профессиональным развитием» ЭКОПСИ, в своем видеоролике рассказывает о темах, которые будут обсуждаться на курсе.
👉Ознакомиться с программой и условиями участия

Коллеги, добрый день!

27 октября мы проведём интересный вебинар на тему «Риски. Как оценить и встроить систему управления в процессы предприятия»

Присоединяйтесь, чтобы узнать:
• Статические и динамические риски – в чем различие
• Инструменты оценки и управления рисками
• Эволюция системы управления рисками
• Место инструментов управления рисками в процессах предприятия

Регистрация

Обучение менторов и менти. Что хорошо работает, что не очень?

Сегодня мы хотим продолжить рассказ о подходе «ЭКОПСИ» к построению менторинговых программ в компании, который называется «М5».

Этот подход состоит из 5 элементов:

✳️ М1 – Multiplying business results. Цель программ менторинга – достичь значимых бизнес-целей для участников и компании. Более подробно
✳️ М2 – Matching pairs. Помогаем оптимально сформировать пары ментор – менти. Более подробно
✳️ M3 – Mentoring for mentors. Обучаем менторов методологии, поддерживаем с помощью курса, сессий, встреч по обмену опытом, индивидуальных консультаций.
✳️ M4 – Mentee focus. Учим менти, как действовать в программе, чтобы получить максимальную пользу.
✳️ M5 – Monitoring. Собираем оперативную обратную связь и улучшаем программу по ходу, оцениваем эффективность по итогам.

Тема этого поста – третий и четвертый элементы системы, а именно – обучение менторов и менти.

Менторы и менти, как правило, люди, достигшие определенных карьерных высот, занимающие серьезные посты в организации, востребованные. Поэтому важно соблюсти баланс между тем, что они очень заняты и тем, что каким-то аспектам менторинга их все же нужно обучить, чтобы сделать программу максимально полезной для обеих сторон.

Вот что рассказывают об обучении менторов и менти представители компаний, где успешные менторинговые программы уже построены.

💬 По мнению коллег из крупной нефтехимической компании, хорошо работает базовый курс в электронном формате. После него ментор, получив основную информацию, решает, готов ли он идти дальше в программу. Асинхронный формат также помогает учитывать разный уровень опыта и подготовки менторов на старте программы: можно делать разные треки – от краткого курса обучения до полного или даже продвинутого. Также практически всегда есть потребность в индивидуальной поддержке. В этой роли могут выступать продвинутые менторы – супервизоры для коллег, которые только учатся в этой роли.

🔹 «Микролернинг рулит»: менторам важно быстро получить ответы на важные вопросы + подзарядить свои батарейки в желании быть ментором. Это успешно решается, например, в формате обсуждения с коллегами.

💬 Международная компания, производящая бытовую технику, со зрелой менторинговой практикой: мотивировать деньгами руководителей уровня, когда они могут и готовы становится менторами, не нужно, им это неинтересно. Скорее работает мотивация в формате «Клуба по интересам». На стадии становления и обучения менторской роли хорошим форматом является групповая супервизия. Мы также заметили, что все же лучше работает очный формат обучения: с вопросами, с рефлексией, с обсуждениями.

💬 Опыт Российской Госкорпорация с развитой менторинговой культурой: важно поддерживать интерес менторов к участию в менторинговых программах, для этого нужно не только их обучать, но и в целом заниматься продвижением программы внутри компании. Для этого мы ежеквартально проводим «Клуб менторов». Первая встреча была очной, дальше проходили онлайн. Но вне зависимости от формата важно качество этого мероприятия. Не только по содержанию и уровню спикеров, что не обсуждается, но и с технической точки зрения: с профессиональной видеосъемкой в студии, профессиональными ведущими. «Картинка» очень важна. Наши клубы проходят по разным сценариям: есть практичные, где выступают менторы из нашей компании или из других; есть теоретические, куда мы приглашаем преподавателей, представителей коучинговых и менторских организаций. После обязательно выкладываем записи, которые пользуются большой популярностью, досматриваются до конца.

🔹 Хорошо работают менторские гостиные – онлайн или оффлайн. Заранее определяем с одним ментором тему для встречи и приглашаем на нее 5-6 менти, которые имеют запрос, соответствующий теме гостиной. Мероприятие кулуарное, атмосферное, разовое (чаще не имеет продолжения). Фишка формата в том, что он хорошо подходит для начинающих менторов. Если мы не можем сопровождать ментора, когда он только начинает, то это то место, где мы проводим его за ручку. Он в достаточно кулуарной атмосфере может примерить на себя «шапку ментора»: поделиться своими кейсами, расспрашивать других об их опыте, обогащать менти опытом друг друга, может заниматься прямым инструктированием.

🔹 Еще один важный формат – мануалы или карточки по менторингу. Мы помогаем менторам сохранять знания и держать их при себе. Раньше это были материалы, которые стояли на полках, сейчас это карточки. У многих руководителей они лежат на столе. На карточках ключевые вопросы, подсказки, последовательность встреч и т.д.

💬 Крупный металлургический холдинг: для нас из форматов развития менторов хорошо работает обсуждение итогов по завершению какого-либо этапа программы всеми менторами. Идет развитие «друг об друга», обмен опытом. Например, закончился цикл встреч, идет рефлексия по этапу.

💬 Промышленная компания из деревообрабатывающей отрасли: В обучение важно вовлекать не только менторов и менти, но и линейных руководителей менти, повышать их осведомленность и культуру менторинга. Так как часто руководители пытаются решать оперативные вопросы, маскируя их под цели на менторинг.

Подробнее о том, как выстроить систему обучения менторов и менти в вашей компании можно обсудить с Анной Тимофеевой, руководителем практики «Работа с талантами». Также много полезной информации вы найдете в этом видео

27 октября Анастасия Попова, партнер, руководитель практики организационных изменений «ЭКОПСИ» выступит на конференции «Проектирование бизнес‑архитектур 2022» с темой «Как обеспечить гибкость организации?»

Ключевые темы выступления:

🎯 Эволюционный путь организации: корпоративная культура на основе модели спиральной динамики и системы управления (персональный, регулярный и стратегический, сетевой менеджмент и самоуправление).
🎯 Реакция организации на резкие изменения внешней среды. Как обеспечить скорость? Сохранять ли регулярный менеджмент? Как быстро перестроиться и не превратить процессы в хаос.
🎯 Оценка способности организации к адаптации: структура, управленческие практики, HR-система, система ценностей и убеждений.
🎯 Кейсы развития адаптивности организации на примере крупных производственных компаний: островной подход, внедрение управленческих практик в поддержку сетевого менеджмента.

Регистрация

Продолжаем рассказывать про Платформу «ЭКОПСИ». Мы запустили проект, благодаря которому предприниматели, фрилансеры и топ-менеджеры смогут реализовать и масштабировать свою идею, вывести свои продукты на новые рынки, стать партнерами или лидерами нового направления.

Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ», более подробно рассказывает о Платформе в коротком видео: https://youtu.be/unP7gCVMMp0

Не упустите шанс рассказать о себе и своей идее, отправляйте заявку до 7 ноября!

С публикации последнего топа IT-работодателей России прошёл год, а значит, пришло время его обновить. Очередной цикл исследования мы завершили 1 сентября этого года.

Ознакомить со всем рейтингом работодателей можно в нашей статье на Хабре. Поделимся некоторым выводами исследования:

✅ Компании стали активней. Соискатели чаще стали искать информацию про работодателей. Поэтому среднее количество узнаваемых компаний значительно выросло (на 37% от прошлого года), при этом средняя привлекательность осталась практически на прежнем уровне.
✅ Только у 15% компаний сформирован бренд, т.е. про компанию есть устоявшийся набор ассоциаций как о работодателе в глазах соискателей.
✅ Для IT-специалистов по-прежнему самым важным остается развитие своей профессиональной идентичности. Эта установка влияет и на выбор работодателя: чаще всего IT-специалисты предпочитают компании, где можно делать качественные и уникальные продукты.
✅ Возрос интерес к инфобезу и спрос на IT-специалистов этого сектора.
✅ Компании, которые ушли из России, потеряли в привлекательности в среднем 13 процентных пунктов.

Подробнее читайте по ссылке.

Как компании повышают мотивацию сотрудников?

Коллеги, мы возвращаемся к вам с новым квизом!

Так как сейчас особенно актуально повышать мотивацию персонала, мы решили собрать кейсы нестандартного подхода организаций к этой задаче. Сможете ли вы отгадать, каким необычным способом компании повышали мотивацию и вовлеченность сотрудников?

Тест состоит из 6 вопросов, поэтому на прохождение не потребуется много времени.

Желаем удачи и надеемся, что вам будет интересно!

Марк Розин, управляющий партнер компании ЭКОПСИ, стал гостем подкаста «Две Насти». Марк рассказал Анастасии Шалабановой и Настасье Ломакиной-Мороз о спиральной динамике как ценной методологии управления развитием организации.

Если вы понимаете, что корпоративная культура, система управления и ваша команда — это ценность и важно уделять этому внимание, то выпуск для вас.

Перед прослушиваем рекомендуем прочитать статью Марка «Путешествие по спирали» для тех, кто не знаком с методологией спиральной динамики.
А после прослушивания подкаста, если вы захотите углубиться в тему, советуем прочитать книгу Марка — «Восхождение по спирали».

Мы ищем Директора по маркетингу и PR

В данный момент мы интенсивно растем как внутри РФ, так и на зарубежных рынках, создавая новые направления бизнеса и продукты.
Поэтому нашей команде нужен сильный эксперт в области маркетинга и PR, который усилит наше позиционирование и представленность на рынке.

Мы ищем яркого, драйвового и творческого человека, обладающего лидерским потенциалом и практическим опытом в маркетинге и связях с общественностью. Готовы предложить сверхамбициозные и интересные задачи с целостной ответственностью за формирование публичного образа ЭКОПСИ, а также лидерство в продвижении наших сервисов и продуктов.

Посмотреть и откликнуться на вакансию

Вопросы можно задавать нашему рекрутеру — Наталье Дородневой (dorodneva@ecopsy.ru)

Недавно мы анонсировали проект «Платформа ЭКОПСИ». Его суть в том, чтобы привлечь в «ЭКОПСИ» талантливых, амбициозных людей, которые воплощали бы в жизнь свои идеи, создавая сервисы и продукты с нашей поддержкой. Оглянувшись на историю компании, мы обнаружили, что применяем этот подход уже много лет, только неформально. Теперь же мы представляем его как технологию.

Чтобы показать, как он работает, на примере людей, которые росли вместе с «ЭКОПСИ», совершали прорывы, становились лидерами мнений, мы попросили нашего бывшего PR-директора Евгению Скибу взять интервью у другого бывшего сотрудника — Евгения Лурье, который создал в «ЭКОПСИ» центр разработки оценочных технологий и руководил им до 2016 года.

Читать статью

⚡️Также напоминаем, что сегодня последний день подачи заявок, не упустите возможность рассказать о себе и своей идее!

Внутренние коммуникации. Еще растем? Уже взрослеем?

Виктория Кабакова, директор HR-проектов в ЭКОПСИ, поделилась итогами исследования Intercomm и ЭКОПСИ «Зеркало коммуникации 2022» на конференции Intercomm «Маршрут перестроен. Ищем новую систему координат» 27 октября 2022.

На конференции Вероника Луцкина, партнер компании и руководитель практики HR-маркетинг, и Виктория Кабакова, директор проектов, представили результаты ежегодного исследования «Зеркало коммуникаций», в котором приняли участие более 400 участников.

Познакомиться с результатами исследования.

Каждый руководитель хочет построить лучшую в мире компанию. Но что значит лучшую? Какая строительная организация лучше: могучий холдинг, возводящий типовые кварталы быстро, качественно и дешево, или компактная компания, проектирующая и строящая уникальные дизайнерские здания?

Что важнее для софтверной фирмы — образцовая служба поддержки клиентов или опыт разработки сложнейших систем для крупных заказчиков?

Конечно, единого ответа нет. Вершин успеха много, как и способов их покорения. В теории это кажется очевидным, но на практике работает старый миф о двух альтернативах, двух типах организаций и необходимости выбора исключительно между ними.

Представляем вам буктрейлер новой книги Григория Финкельштейна, в котором автор рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой.

Корпоративная культура - это мода или необходимость?

❓Что происходит с корпоративной культурой на фоне резких изменений внешней среды?
❓Каковы ключевые ценности российских компаний?
❓Как корпоративная культура может стать основой для противостояния внешним вызовам?
❓Как меняется роль HR в процессах формирования корпоративной культуры?
❓Как создавать корпоративную культуру, которая была бы основой, а не тормозом для развития?

Эксперты ЭКОПСИ совместно с участниками конференции: «Корпоративная культура: в поисках смыслов» будут искать ответы на эти вопросы.

Не пропустите выступления экспертов ЭКОПСИ:

🎤10:30 - Результаты исследования: «Корпоративная культура в России: какая она и как меняется?»
Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов, ЭКОПСИ
🎤12:45 - Эволюция корпоративной культуры и системы управления. Стратегия осьминога. Работающие инструменты.
Марк Розин, управляющий партнер, ЭКОПСИ

Регистрация