Нулевой травматизм в ядерной отрасли: как формируется осознанное отношение к рискам для его достижения?

Очередной этап развития культуры безопасного поведения (КБП) прошел на одном из предприятий ГК «Росатом» — участнике большого проекта по системному развитию культуры безопасного поведения, который реализуют АНО «Корпоративная Академия «Росатома» и «ЭКОПСИ Консалтинг».

На этом этапе проведена итоговая независимая диагностика КБП — значительная веха, оценивающая напряженную работу предприятия по реализации проекта длиной в 3 года.

Проект стартовал в 2019 году с первичной независимой диагностики КБП. Тогда были определены приоритетные направления и сформирована дорожная карта развития КБП, которая реализовывалась с экспертным сопровождением консультантов практики HSE ЭКОПСИ.

В итоговой диагностике приняли участие многие сотрудники предприятия: рабочие, специалисты, руководители, включая генерального директора и его заместителей.

Зачем проводится такая диагностика?
🔘 Проанализировать изменения уровня зрелости культуры безопасного поведения за 3 года.
🔘 Оценить эффективность внедряемых в рамках проекта инструментов.
🔘 Дать рекомендации по дальнейшему развитию культуры безопасного поведения.

Цель проекта развития Культуры Безопасного Поведения на предприятиях ГК «Росатом» — сформировать безопасные действия и осознанное отношение к рискам, чтобы достичь нулевого травматизма в организациях ядерной отрасли.

#кейс

Многие студенты на вчерашнем дне карьеры интересовались: «А есть ли у вас программы или наставник, помогающие адаптироваться в компании в первые месяцы?» 🤔

И этот вопрос задаётся всё чаще и чаще — не только молодыми, но и опытными кандидатами. Давайте ответим на него вместе — голосуйте, как у вас обстоят дела с онбордингом в компании ⬇️

Как за 90 минут отобрать 50 кандидатов из 350-ти эйчаров?

Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда нужно объективно оценить сотрудников своей HR-службы, например:

👨🏼‍💼текущих сотрудников HR‑функции под целевые должности в новой орг. структуре;

👨🏻‍💻высокопотенциальных сотрудников HR-функции для их дальнейшего продвижения.

Но как быть, если у вас не 5, а 350 эйчаров? 😳

Число не фантазийное, это реальная история компании — одного из мировых лидеров на рынке агрохимии. В компании работают более 18 000 человек, в HR-функции – 350.

В 2021 году в компании был реализован проект по трансформации HR-функции:

• созданы новая орг. структура и модель взаимодействия;
• рассчитаны численность подразделений, КПЭ;
• разработаны модель компетенций и профили должностей.

В целевой орг. структуре появилась новая роль – HR BP (HR бизнес-партнер), а значит, и новая задача – сформировать пул внутренних кандидатов на неё.

Как же подступиться к оценке 350 человек?

Обо всех «вкусных» подробностях этой истории и других клиентских кейсах вам расскажет Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ, на вебинаре «HR-тест 2.0 – один тест на все случаи HR-задач».

Также обсудим:

✅ Что изменилось и добавилось в новой версии теста.
✅ Как он выглядит, работает и какие умные отчеты выдает.
✅ В каких HR-задачах и как его использовать – на основе кейсов клиентов.

⏰ 21 апреля в 11:00 мск

Все участники вебинара получат бесплатный доступ к тесту до конца апреля 🤩

Зарегистрироваться

Как оценить потенциал HR-функции?

В настоящий момент, в условиях постоянно растущей конкуренции за привлечение и удержание профессиональных кадров, бизнес хочет видеть в лице HR-партнера внутреннего консультанта, который быстро реагирует на изменения и предлагает оптимальные решения с точки зрения баланса «затраты – результат».

Это возможно только при наличии эффективного и сбалансированного HR-подразделения с четко выстроенными HR-процессами.

Первый шаг на пути повышения эффективности – это определение отправной точки. Оценить текущий уровень HR-функции и найти скрытый потенциал для роста позволит экспресс-аудит по модели SCAN. Сергей Кузнецов, лидер практики «Развитие HR-cреды» ЭКОПСИ, в своём видеоролике подробнее рассказывает об этой модели.

▶️ Смотреть видео

Как оценить потенциал сотрудников в Центрах оценки?

Ключевая задача оценки – возможность предсказывать результативность сотрудников в будущем. Но что делать, если вследствие стремительных и радикальных перемен сам образ будущего перестает быть предсказуемым?

Ответить на этот вопрос может оценка управленческого потенциала сотрудников.

Хотите узнать подробнее? Приходите на вебинар 25 апреля в 10.00 (МСК).

Подключайтесь, чтобы узнать:

📕 Что понимается под потенциалом, и какие конструкты потенциала существуют?
📕 Как связаны потенциал и текущая успешность?
📕 Какие методы и критерии оценки выбрать для прогнозирования будущей успешности сотрудника?
📕 Как использовать результаты оценки потенциала для развития сотрудника и организации в целом?

Ведущий вебинара: Сергей Смоленцев, директор проектов практики «Центр оценки» ЭКОПСИ

Присоединяйтесь, будет интересно😉