Как компании России и СНГ адаптируют своих сотрудников — что говорят на этот счёт данные по рынку?
Делимся результатами Первого исследования корпоративных программ адаптации от ЭКОПСИ 🔥
Листайте карточки с ключевыми моментами, а все подробности и другие интересные выводы читайте в полном отчете по исследованию ⤵️
Скачать отчёт
Делимся результатами Первого исследования корпоративных программ адаптации от ЭКОПСИ 🔥
Листайте карточки с ключевыми моментами, а все подробности и другие интересные выводы читайте в полном отчете по исследованию ⤵️
Скачать отчёт
🔥15❤🔥4
Как за 90 минут отобрать 50 кандидатов из 350-ти эйчаров?
Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда нужно объективно оценить сотрудников своей HR-службы, например:
👨🏼💼текущих сотрудников HR‑функции под целевые должности в новой орг. структуре;
👨🏻💻высокопотенциальных сотрудников HR-функции для их дальнейшего продвижения.
Но как быть, если у вас не 5, а 350 эйчаров? 😳
Число не фантазийное, это реальная история компании — одного из мировых лидеров на рынке агрохимии. В компании работают более 18 000 человек, в HR-функции – 350.
В 2021 году в компании был реализован проект по трансформации HR-функции:
• созданы новая орг. структура и модель взаимодействия;
• рассчитаны численность подразделений, КПЭ;
• разработаны модель компетенций и профили должностей.
В целевой орг. структуре появилась новая роль – HR BP (HR бизнес-партнер), а значит, и новая задача – сформировать пул внутренних кандидатов на неё.
Как же подступиться к оценке 350 человек?
Обо всех «вкусных» подробностях этой истории и других клиентских кейсах вам расскажет Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ, на вебинаре «HR-тест 2.0 – один тест на все случаи HR-задач».
Также обсудим:
✅ Что изменилось и добавилось в новой версии теста.
✅ Как он выглядит, работает и какие умные отчеты выдает.
✅ В каких HR-задачах и как его использовать – на основе кейсов клиентов.
⏰ 21 апреля в 11:00 мск
Все участники вебинара получат бесплатный доступ к тесту до конца апреля 🤩
Зарегистрироваться
Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда нужно объективно оценить сотрудников своей HR-службы, например:
👨🏼💼текущих сотрудников HR‑функции под целевые должности в новой орг. структуре;
👨🏻💻высокопотенциальных сотрудников HR-функции для их дальнейшего продвижения.
Но как быть, если у вас не 5, а 350 эйчаров? 😳
Число не фантазийное, это реальная история компании — одного из мировых лидеров на рынке агрохимии. В компании работают более 18 000 человек, в HR-функции – 350.
В 2021 году в компании был реализован проект по трансформации HR-функции:
• созданы новая орг. структура и модель взаимодействия;
• рассчитаны численность подразделений, КПЭ;
• разработаны модель компетенций и профили должностей.
В целевой орг. структуре появилась новая роль – HR BP (HR бизнес-партнер), а значит, и новая задача – сформировать пул внутренних кандидатов на неё.
Как же подступиться к оценке 350 человек?
Обо всех «вкусных» подробностях этой истории и других клиентских кейсах вам расскажет Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ, на вебинаре «HR-тест 2.0 – один тест на все случаи HR-задач».
Также обсудим:
✅ Что изменилось и добавилось в новой версии теста.
✅ Как он выглядит, работает и какие умные отчеты выдает.
✅ В каких HR-задачах и как его использовать – на основе кейсов клиентов.
⏰ 21 апреля в 11:00 мск
Все участники вебинара получат бесплатный доступ к тесту до конца апреля 🤩
Зарегистрироваться
👍6🔥3❤1👏1
Продолжаем рассказывать вам о менторинге. В первом посте мы познакомились с понятиями «ментор» и «менторинг».
Сегодня поговорим о том, как менторинг помогает развивать и удерживать таланты в компании.
Менторинг — это мощный инструмент, позволяющий амбициозным сотрудникам и менеджерам учиться у успешных коллег.
✅ Этот процесс полезен для развития важных руководящих должностей, воспитания талантов и формирования культуры непрерывного обучения.
✅ Он дает сотрудникам необходимые навыки для преодоления «стеклянных потолков» в работе, помогает в карьерном росте и оказывает поддержку менеджерам, переходящим на новые должности.
Подробнее о менторинге в карточках к посту с диалогом Павла Безручко и Анны Тимофеевой.
Для изучения всех особенностей развития культуры наставничества в своей компании приглашаем на курс Анны Тимофеевой «Менторинг для бизнес - лидеров».
Сегодня поговорим о том, как менторинг помогает развивать и удерживать таланты в компании.
Менторинг — это мощный инструмент, позволяющий амбициозным сотрудникам и менеджерам учиться у успешных коллег.
✅ Этот процесс полезен для развития важных руководящих должностей, воспитания талантов и формирования культуры непрерывного обучения.
✅ Он дает сотрудникам необходимые навыки для преодоления «стеклянных потолков» в работе, помогает в карьерном росте и оказывает поддержку менеджерам, переходящим на новые должности.
Подробнее о менторинге в карточках к посту с диалогом Павла Безручко и Анны Тимофеевой.
Для изучения всех особенностей развития культуры наставничества в своей компании приглашаем на курс Анны Тимофеевой «Менторинг для бизнес - лидеров».
🔥8👍1
Как оценить потенциал HR-функции?
В настоящий момент, в условиях постоянно растущей конкуренции за привлечение и удержание профессиональных кадров, бизнес хочет видеть в лице HR-партнера внутреннего консультанта, который быстро реагирует на изменения и предлагает оптимальные решения с точки зрения баланса «затраты – результат».
Это возможно только при наличии эффективного и сбалансированного HR-подразделения с четко выстроенными HR-процессами.
Первый шаг на пути повышения эффективности – это определение отправной точки. Оценить текущий уровень HR-функции и найти скрытый потенциал для роста позволит экспресс-аудит по модели SCAN. Сергей Кузнецов, лидер практики «Развитие HR-cреды» ЭКОПСИ, в своём видеоролике подробнее рассказывает об этой модели.
▶️ Смотреть видео
В настоящий момент, в условиях постоянно растущей конкуренции за привлечение и удержание профессиональных кадров, бизнес хочет видеть в лице HR-партнера внутреннего консультанта, который быстро реагирует на изменения и предлагает оптимальные решения с точки зрения баланса «затраты – результат».
Это возможно только при наличии эффективного и сбалансированного HR-подразделения с четко выстроенными HR-процессами.
Первый шаг на пути повышения эффективности – это определение отправной точки. Оценить текущий уровень HR-функции и найти скрытый потенциал для роста позволит экспресс-аудит по модели SCAN. Сергей Кузнецов, лидер практики «Развитие HR-cреды» ЭКОПСИ, в своём видеоролике подробнее рассказывает об этой модели.
▶️ Смотреть видео
YouTube
Модель экспресс-аудита SCAN
Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, лидер практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ рассказывает что такое аудит эффективности HR-служб по модели SCAN *:
S (structure): Исследование организационной структуры HR-службы:
• функции в периметре службы;…
S (structure): Исследование организационной структуры HR-службы:
• функции в периметре службы;…
🔥10
Как оценить потенциал сотрудников в Центрах оценки?
Ключевая задача оценки – возможность предсказывать результативность сотрудников в будущем. Но что делать, если вследствие стремительных и радикальных перемен сам образ будущего перестает быть предсказуемым?
Ответить на этот вопрос может оценка управленческого потенциала сотрудников.
Хотите узнать подробнее? Приходите на вебинар 25 апреля в 10.00 (МСК).
Подключайтесь, чтобы узнать:
📕 Что понимается под потенциалом, и какие конструкты потенциала существуют?
📕 Как связаны потенциал и текущая успешность?
📕 Какие методы и критерии оценки выбрать для прогнозирования будущей успешности сотрудника?
📕 Как использовать результаты оценки потенциала для развития сотрудника и организации в целом?
Ведущий вебинара: Сергей Смоленцев, директор проектов практики «Центр оценки» ЭКОПСИ
Присоединяйтесь, будет интересно😉
Ключевая задача оценки – возможность предсказывать результативность сотрудников в будущем. Но что делать, если вследствие стремительных и радикальных перемен сам образ будущего перестает быть предсказуемым?
Ответить на этот вопрос может оценка управленческого потенциала сотрудников.
Хотите узнать подробнее? Приходите на вебинар 25 апреля в 10.00 (МСК).
Подключайтесь, чтобы узнать:
📕 Что понимается под потенциалом, и какие конструкты потенциала существуют?
📕 Как связаны потенциал и текущая успешность?
📕 Какие методы и критерии оценки выбрать для прогнозирования будущей успешности сотрудника?
📕 Как использовать результаты оценки потенциала для развития сотрудника и организации в целом?
Ведущий вебинара: Сергей Смоленцев, директор проектов практики «Центр оценки» ЭКОПСИ
Присоединяйтесь, будет интересно😉
👍7👌1
Проведём последнюю неделю апреля с пользой? 😉
Делимся дайджестом интересных событий:
🎙25 апреля, 10:00 по мск — вебинар «Оценка потенциала сотрудников в центрах оценки» с Сергеем Смоленцевым.
💭25 апреля, 11:00 по мск — вебинар «Как HR выстроить эффективную модель компетенций сотрудников в компании» с Павлом Дегтярёвым в гостях у онлайн-платформы «Lerna».
🎤28 апреля, 11 по мск — онлайн-диалог «Что такое HCM (Human capital management — управление человеческим капиталом)? Откуда взялась мода на HCM, и куда движется рынок?» с экспертами из Группы Самолет, Skillaz, Edstein и HRlink.
🔍весь апрель — Исследование практик внедрения изменений.
🤝весь апрель — Всероссийское исследование HR-метрик.
Регистрируйтесь, чтобы не пропустить!
Делимся дайджестом интересных событий:
🎙25 апреля, 10:00 по мск — вебинар «Оценка потенциала сотрудников в центрах оценки» с Сергеем Смоленцевым.
💭25 апреля, 11:00 по мск — вебинар «Как HR выстроить эффективную модель компетенций сотрудников в компании» с Павлом Дегтярёвым в гостях у онлайн-платформы «Lerna».
🎤28 апреля, 11 по мск — онлайн-диалог «Что такое HCM (Human capital management — управление человеческим капиталом)? Откуда взялась мода на HCM, и куда движется рынок?» с экспертами из Группы Самолет, Skillaz, Edstein и HRlink.
🔍весь апрель — Исследование практик внедрения изменений.
🤝весь апрель — Всероссийское исследование HR-метрик.
Регистрируйтесь, чтобы не пропустить!
👍5👏1🍾1
«Инструменты адаптации_ЭКОПСИ».pdf
121.2 KB
Самые популярные (и эффективные?) инструменты адаптации новичков
На инфографике — обзор инструментов адаптации по их распространенности и эффективности (по результатам Первого исследования корпоративных программ адаптации от ЭКОПСИ).
Что думаете? Какие инструменты хотите внедрить в своей компании или уже используете? 🤓
Если вы ещё не успели познакомиться с результатами исследования — скачать бесплатный отчёт можно здесь 🔥
#исследования_ЭКОПСИ
На инфографике — обзор инструментов адаптации по их распространенности и эффективности (по результатам Первого исследования корпоративных программ адаптации от ЭКОПСИ).
Что думаете? Какие инструменты хотите внедрить в своей компании или уже используете? 🤓
Если вы ещё не успели познакомиться с результатами исследования — скачать бесплатный отчёт можно здесь 🔥
#исследования_ЭКОПСИ
🔥11👍2👌2
Каждый руководитель выполняет большой объём задач, который влияет на бизнес-процессы и компанию в целом.
💡Иметь кого-то, кто может поделиться опытом, дать честную и объективную обратную связь, кто может задать неудобные вопросы и в то же время поддержать, приходилось и тем, кто сейчас находится на вершине Олимпа.
В этой серии карточек мы расскажем об известных парах ментор-менти.
➡ Если вы планируете стать ментором или хотите развить систему менторинга в своей компании — подробности здесь.
💡Иметь кого-то, кто может поделиться опытом, дать честную и объективную обратную связь, кто может задать неудобные вопросы и в то же время поддержать, приходилось и тем, кто сейчас находится на вершине Олимпа.
В этой серии карточек мы расскажем об известных парах ментор-менти.
➡ Если вы планируете стать ментором или хотите развить систему менторинга в своей компании — подробности здесь.
👍8🔥5👌1
Приглашаем на дискуссионный клуб «Стратегии технологической устойчивости компании»
❗️Это крайне важная тема в наше время, когда технологические изменения происходят всё быстрее, а компании, не готовые к ним, рискуют остаться позади.
✅ Вместе с экспертами разберёмся с анализом рисков, стратегиями, которые сохранят технологическую устойчивость, и примерами успешных практик.
Эксперты дискуссии и их опыт:
— Ярослав Иванов, Генеральный директор «КЭАЗ»
— Татьяна Уштанит, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК УРАЛХИМ»
— Антон Старченко, Руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, Директор R&D и сервисов «СКОЛКОВО», Директор инновационного центра концерна «Калашников»
🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations
🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара - зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.
До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»!
❗️Это крайне важная тема в наше время, когда технологические изменения происходят всё быстрее, а компании, не готовые к ним, рискуют остаться позади.
✅ Вместе с экспертами разберёмся с анализом рисков, стратегиями, которые сохранят технологическую устойчивость, и примерами успешных практик.
Эксперты дискуссии и их опыт:
— Ярослав Иванов, Генеральный директор «КЭАЗ»
— Татьяна Уштанит, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК УРАЛХИМ»
— Антон Старченко, Руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, Директор R&D и сервисов «СКОЛКОВО», Директор инновационного центра концерна «Калашников»
🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations
🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара - зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.
До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»!
🔥7👏2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Смотрим выступления с бизнес-завтрака 🔥
Весна в ЭКОПСИ выдалась очень богатой на события. Мы не только приняли участие во многих профильных конференциях и выставках, но и провели собственный бизнес-завтрак по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который стал ключевым событием марта.
Устраивайтесь поудобнее и смотрите записи выступлений наших спикеров (перейдя по ссылке, кликните на «Смотреть видеозаписи»)
▶️ Обзор «Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы».
▶️ Новые психометрические инструменты.
▶️ Центры оценки на основе модели управленческих ролей.
▶️ Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?
▶️ Оценка «топов». Зачем? Когда? Как?
▶️ Как и зачем оценивать профессиональные компетенции?
▶️ Развивающий коктейль для топ-команды: ипсативный 360 + командный коучинг.
▶️ Дискуссия-батл «За чем будущее оценки? За компетенциями? За предиктивными моделями? За ролями и задачами?».
Приятного просмотра!🍿
Весна в ЭКОПСИ выдалась очень богатой на события. Мы не только приняли участие во многих профильных конференциях и выставках, но и провели собственный бизнес-завтрак по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который стал ключевым событием марта.
Устраивайтесь поудобнее и смотрите записи выступлений наших спикеров (перейдя по ссылке, кликните на «Смотреть видеозаписи»)
▶️ Обзор «Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы».
▶️ Новые психометрические инструменты.
▶️ Центры оценки на основе модели управленческих ролей.
▶️ Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?
▶️ Оценка «топов». Зачем? Когда? Как?
▶️ Как и зачем оценивать профессиональные компетенции?
▶️ Развивающий коктейль для топ-команды: ипсативный 360 + командный коучинг.
▶️ Дискуссия-батл «За чем будущее оценки? За компетенциями? За предиктивными моделями? За ролями и задачами?».
Приятного просмотра!🍿
🔥20❤4👍4