Коллеги, уже завтра стартует онлайн-марафон «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации».

Первый этап, посвящённый оценке персонала экспертными методами, начнётся в 10:00 по мск.

Темы выступлений:

📌 Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы.

📌 Интервью по компетенциям: для чего, когда, как? Подходы и лайфхаки.

📌 Как модель управленческих ролей изменит Центры оценки и подход к развитию сотрудников?

📌 Алло, мы ищем таланты! Как эффективно провести кадровый конкурс?

📌 Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?

От ЭКОПСИ в первом этапе примут участие:

👤 Камилла Мантаева, руководитель направления «Центр оценки», директор по консалтингу.
👤 Дмитрий Лисицын, директор по консалтингу.
👤 Полина Семянищева, директор проектов.
👤 Сергей Смоленцев, директор проектов.

📢 Модератор — Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу».

Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке и начинайте забег! 🏃

Что большие данные говорят о корпоративной культуре и ценностях российских компаний?

200 000 сотрудников из 70 компаний: результаты нашего исследования показывают, что в российских компаниях есть типичная корпоративная культура и набор ценностей, прослеживаемый независимо от сферы деятельности и размера организации.

Но начнем с начала: почему корпоративная культура так важна для российских организаций? 🧐

➡ Преимущество в конкуренции за кандидатов. Российский рынок труда сжимается. Количество кандидатов относительно количества вакансий падает с весны 2022 года. Корпоративная культура — дополнительный инструмент привлечения кандидатов, способ защитить компанию от кадрового голода.

➡ Резерв для повышения эффективности бизнеса. Исследования ещё с 1980-х показывают устойчивую связь между корпоративной культурой и показателями эффективности бизнеса. В условиях российской экономики любой дополнительный фактор повышения эффективности важен, и корпоративная культура — не исключение.

➡ Необходимость адаптироваться и меняться. Исследование McKinsey&Company от 2014 года показало, что успешность внедрения изменений повышается в 10 раз, если компания определила, как ей поменять образ мыслей и поведения людей вместе с изменением процессов.

Экспертами ЭКОПСИ было проведено масштабное исследование ценностей по двум параметрам: распространённость и эффективность. В результате выявлено 5 ключевых тезисов относительно корпоративной культуры в российских компаниях разных масштабов:

1⃣ В первую очередь ценятся самостоятельные, но лояльные сотрудники.
2⃣ Ключевой дефицит в поведении сотрудников — стремление к развитию и изменениям.
3⃣ Индивидуализм считается более эффективным, но кооперация более распространена.
4⃣ Руководителей ценят за личную эффективность, а не навыки управления.
5⃣ Отбор подходящих по ценностям людей не работает в российских компаниях.

Узнать подробнее об эффективных и неэффективных ценностях рядовых сотрудников и менеджмента, а также о роли корпоративной культуры в отборе персонала в российских компаниях вы можете в статье Павла Дегтярёва на РБК Pro.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Эфир о практиках внедрения изменений с Павлом Безручко.

📍25 мая (четверг) в 18.00.

Обсудим:
📎 как работать над изменениями, которых требуют от нас новые реалии,
📎 как менять культуру, работать с командой, какие есть инструменты,
📎 у кого есть РЕАЛЬНЫЕ шансы пройти путь трансформации гладко.

О нашем госте:

🔹 Павел Безручко - Управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» (лидер в сфере HR-консалтинга в России (RAEX)) и эксперт с 20-летним опытом в сфере организационного развития и управления персоналом.
🔹 Председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России».
🔹 Возглавлял и принимал участие в проектах для компаний TНК-ВР, РЖД, NOVARTIS, Газпромнефть, Nikomed, Альфа-Банк, ФК «Уралсиб» и др.
🔹 Автор популярных бизнес-книг «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц» и «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой».
📚 А еще Павел придумал собственный метод, позволяющий любую деловую книгу прочитать за 20-30 минут с более высоким КПД, чем при обычном чтении!

Каждый руководитель стремится создать эффективную команду, работающую на результат и приносящую пользу бизнесу. Сформировать оптимальный состав такой команды — сложная задача. Ошибка в подборе кандидата всегда стоит бизнесу времени и денег. На ваш взгляд, какие ошибки чаще всего допускаются руководителями при подборе?

Коллеги, спасибо за участие в опросе, интересные получились результаты 🧐 Предлагаем разобрать их вместе на вебинаре 30 мая в 12.00 (МСК).

О чём поговорим?

📌 Какие ошибки чаще всего совершаются в процессе подбора?
📌 В чем заключается роль руководителя в процессе подбора?
📌 Как проверить реальный опыт кандидата во время интервью?

Ведущая вебинара: Ирина Сафонова, директор проектов практики «Рабата с талантами»

▪ Более 15 лет занимается развитием талантов.
▪ Руководила проектами по разработке и внедрению программы менторинга для ТОП руководителей.
▪ Разрабатывала и внедряла практику подбора для нанимающих менеджеров.
▪ Участвовала в разработке и внедрении программ адаптации для новых сотрудников.

⚡️Зарегистрироваться на вебинар

Как оптимизировать численность команды без убытков?

🧐 Обычно при нормировании численности сотрудников сокращение затрат на ФОТ происходит «по опыту» или «на глаз».

🤔 Такой подход не позволяет управлять численностью «вдолгую». Через какое-то время вы, скорее всего, вернётесь к прежней численности, эффективность процессов будет снижаться, и всё это приведёт к убыткам для компании.

❗️Чтобы управление численностью имело положительный эффект, нужно установить взаимосвязь между результатами труда и численностью персонала.

⚡️ Чтобы решить эту задачу мы придумали сервис калькулятор численности «Нормативы 4D». Он помогает вести учёт большинства особенностей компании и формирует точную и гибкую модель планирования численности.

Калькулятор численности уже работает у наших друзей из «Усольского Калийного Комбината» (УКК), которые внедрили его на постоянной основе.

🔗 Переходите по ссылке, чтобы узнать больше о кейсе УКК и подробнее познакомиться с сервисом «Нормативы 4D».

#кейсы_ЭКОПСИ

Как замерять свой IT-бренд работодателя?

ЭКОПСИ и Хабр запускают четвертое ежегодное исследование IT-брендов💥

Исследование позволит компаниям увидеть, какие IT-бренды наиболее востребованы и какими критериями руководствуются IT-специалисты при выборе компании.

В контуре 750+ работодателей России. В 2022 году в нашем исследовании приняли участие более 16 000 IT-специалистов из всех регионов России, 30+ специализаций IT, 45+ языков программирования и технологий. Данные собираются ежегодно, что дает возможность отслеживать их динамику.

⚡️Приглашаем вас присоединиться к масштабному замеру рынка 2023!

Участие в исследовании позволит:

📏 Замерить узнаваемость, привлекательность и лояльность IT-бренда.

🔍 Изучить портрет вашей компании в глазах кандидатов.

📊 А также собрать бенчмарки по конкурентам.

📌 Приходите на вебинар 31 мая в 11:00, чтобы узнать подробнее об исследовании и задать вопросы.

Ведущий вебинара: Артем Гринев, автор исследования IT-брендов «ЭКОПСИ».

✏️ Регистрация открыта

Адаптируемся к новой реальности по «стратегии осьминога» 🐙

Эти морские животные считаются одними из самых умных в мире, а их способность к адаптации поражает. За счёт отсутствия костей осьминоги могут пролезать в отверстия с глазное яблоко, а их щупальца двигаются автономно.

Сегодня, в эпоху SHIVA-мира, способность к адаптивности и самоуправлению является ключевой для компаний и их лидеров.

О том, как применить «Стратегию осьминога» для бизнеса, построить гибкую компанию и управлять командой во время кризиса, вы узнаете на вебинаре от РБК Pro 29 мая в 19:00. Спикер — Марк Розин, управляющий партнёр ЭКОПСИ.

Коллеги дарят промокод на бесплатную 3-х дневную подписку на сервис РБК Pro!

Для активации необходимо:
1⃣ Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте https://pro.rbc.ru.
2⃣ Перейти на страницу https://pro.rbc.ru/activate_gift.
3⃣ Ввести промокод «alpinabook» для активации подписки.
4⃣ Нажать кнопку «Активировать».

Промокод действует с 26 мая по 25 июня.

До встречи на вебинаре! 👋

🥳 Поиграем? Или как развиваются сотрудники в области Безопасности?!

Использование игровых подходов в образовании набирает всё большую популярность, не обошло это и сферу Охраны труда и Промышленной безопасности.

📆 2 июня в гостиничном комплексе «Альфа» (Москва) пройдёт очередной «III Всероссийский Форум игровых решений по безопасности и охране труда SAFETY GAMES 360».

🎯 Цель мероприятия — собрать на одной площадке разработчиков/организаторов игровых решений по БиОТ и руководителей/специалистов ОТ и ПБ и HR.

Что там будет полезного, и зачем участвовать:

✅ Поиграть в игровые решения Экопси Консалтинг для повышения эффективности в сфере ОТ и ПБ.
✅ Узнать практические кейсы геймификации от наших разработчиков игровых решений в области охраны труда.
✅ Обменяться опытом, обсудить проблемы и найти нестандартные решения с нашими. консультантами
✅ Расширить круг бизнес-знакомств, найти идеи для совместных проектов и задач.

Приглашаем присоединиться к играм от практики HSE Экопси Консалтинг:

⏰ 10:30 «Какая тут культура безопасности?» — игра на определение и развитие уровня культуры безопасности.

⏰ 11:45 «S*AVE» — бизнес-симуляция по определению стратегии повышения культуры безопасности.

⏰ 13:45 «Башня риска» — игра на определение и воздействие факторов влияющих на рискованное поведение

⏰ 15:15 «S*AVE» — бизнес-симуляция по определению стратегии повышения культуры безопасности.

Поиграем? 😉 Присоединяйтесь!

🔥 О сопротивлении изменениям

В 1900 г. были изобретены электрические лифты, работу которых контролировали лифтовые операторы. Они приветствовали пассажиров и принимали запросы на этаж. Профессия была популярна: эдакий символ Нью-Йорка начала XX в.

В 1945 г. 15 000 лифтовых операторов объявили забастовку: требовали справедливого обращения, улучшения условий труда. Лифты не работали неделю, и городская жизнь почти остановилась.

Удивительно, но автоматические лифты были созданы за 40 лет до начала забастовки, но не вызывали доверия у пассажиров. Только операторы давали людям ощущение безопасности в лифте.

Владельцы зданий понимали эффективность и экономию от использования автономных лифтов, но опасались потрясений среди усердно трудившихся операторов. Массовый переход на новые лифты начался только в 50-е гг.

Эта забастовка стала символом проблем и возможностей, возникающих с развитием технологий и адаптацией к ним рабочей силы.

Как вы думаете, потеряем ли мы некоторых «операторов» в ближайшее десятилетие?🧐

70% российских компаний не имеют стратегии корпоративных коммуникаций

Такие данные получены в 2022 году в масштабном исследовании ЭКОПСИ и InterComm «Внутриком: определяем контуры профессии». При этом, 78% отмечают, что значимость внутренних коммуникаций с 2022 года возросла.

🗣 Коммуникации — источник жизненной силы организации. Эффективный внутриком может стать ценным ресурсом для любой компании — для поддержки благоприятного имиджа работодателя, повышения вовлеченности сотрудников и укрепления доверия клиентов.

Мы запускаем серию постов о внутренних коммуникациях, в которых расскажем:

✔ об этапах их развития;
✔ об инструментах внутрикома;
✔ как убедить топ-менеджеров уделять больше времени коммуникациям;
✔ как даже из небольшого события находить инфоповод.

Чтобы узнать больше о внутренних коммуникациях, регистрируйтесь на авторский курс директора проектов ЭКОПСИ Виктории Кабаковой 🤓

По статистике Международной организации труда, в мире каждые 15 секунд от несчастного случая погибает один рабочий.

Изучая кейсы наших клиентов, мы пришли к выводу, что организации, выстроившие культуру безопасности, успешно решили три задачи:

1️⃣ Вдохновили топ-менеджеров на лидерство в развитии культуры безопасности.
2️⃣ Выстроили систему, в которой производственные риски контролируются и персонал принимает непосредственное участие в их мониторинге.
3️⃣ Превратили сотрудников отделов охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС) из контролёров в помощников и консультантов.

✅ Кейс 1.
Логистическая компания Itella часто сталкивалась со случаями травматизма. Чаще всего в зоне повышенного риска оказывались кладовщики, специалисты склада, комплектовщики и водители погрузчиков.

Результаты развития «Культуры безопасности» в компании показали, что количество несчастных случаев в Itella за год снизилось на 25%.

✅ Кейс 2.
Компания (крупное металлургическое предприятие) отвечала высоким стандартам безопасности: показатель LTIFR (суммарное рабочее время, потерянное в результате полученных травм) был ниже, чем в среднем по отрасли. Однако, существенно снизить количество несчастных случаев никак не удавалось. Руководству казалось, что это связано с низким влиянием сотрудников ОТ, ПБ и ООС: к ним не всегда прислушивались, считая, что они не разбираются в производстве и их требования — излишни.

Мы разработали профессиональные компетенции и тесты, оценили на их основе 90 работников службы ОТ, ПБ и ООС. Организовали дистанционный анонимный опрос сотрудников (1851 респондент) и провели интервью с топ-менеджерами. По итогам — сотрудники ОТ, ПБ и ООС получили рекомендации о том, как упрочить своё влияние в коллективе. Развитие сотрудников в стадии реализации.

✅ Кейс 3.
Крупная российская нефтяная компания поставила перед собой амбициозную цель: стать лидером в своей отрасли по безопасности труда. Коллеги видели в сотрудниках службы HSE исключительно контролёров, а 20% работников признались, что руководители замалчивают случаи травматизма.

Мы провели конференцию для топ-менеджеров и представителей подрядчиков компании, где совместно разработали и внедрили меры в области охраны труда.

В итоге: руководители перестали скрывать инциденты на производстве, а сотрудников HSE стали воспринимать как партнёров, и сейчас компания рассчитывает, что за отчётный период на предприятии не пострадает ни один работник.

Опыт наших клиентов показывает, что построить прогрессивную культуру безопасности в наших производственных компаниях — реалистичная задача. Это не делается быстро, это требует большой системной работы, но приложенные усилия совершенно точно приведут к зримым и измеримым результатам.

А что в вашей компании делают для развития Культуры безопасности? Какие мероприятия, методики, форматы считаете наиболее эффективными?

Поделитесь своим опытом в комментариях!

#кейсы_ЭКОПСИ

Коллеги, 1 июня в 10:00 стартует 2-й этап онлайн-марафона «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации».

Дистанция будет посвящена Digital инструментам оценки персонала:

🧠 Тренды в психометрической оценке. Чего ждать от искусственного интеллекта?

🔎 Обзор новых психометрических инструментов ЭКОПСИ.

📋 Web@sessment: Реалии и мифы в Центрах оценки онлайн.

📢 Как предоставлять обратную связь?

Ведущие второго этапа:

👤 Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment.
👤 Арина Коркмаз, к.п.н, директор проектов практики Digital Assessment.
👤 Полина Семянищева, к.п.н., директор проектов.

📢Модератор — Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу».

Участие бесплатное, регистрация по ссылке.

А ещё каждый участник марафона получает стартовый пакет с полезными для здоровья организации материалами, а также возможность побороться за главный приз — бесплатное 3-месячное обучение от ЭКОПСИ! 🏆

Будем рады увидеться на марафоне!👋

Делимся дайджестом событий на начало июня:

🏃‍1 июня, 10:00 по мск — 2-й этап онлайн-марафона ЭКОПСИ. Совершим забег по цифровой оценке персонала!

🗣1 июня, 17:00 по мск — открытое занятие на тему: «Как выстроить систему менторинга в компании?» с Анной Тимофеевой.

👨‍💻1 июня — старт Всероссийского исследования IT-бренда работодателя от Хабра и ЭКОПСИ.

💬‍2 июня, 9:30 по мск — игровые HSE решения от ЭКОПСИ на Всероссийском форуме «SAFЕTY GAMES 360».

🎤6 июня, 10:00 по мск — офлайн-конференция ЭКОПСИ и ForPeople: «Организационная система будущего».

💭6 июня, 11:00 по мск — вебинар-презентация теста знаний «Практический маркетинг» с Анатолием Гурьяновым.

🏃7 июня, 10:00 по мск — 3-й этап онлайн-марафона ЭКОПСИ, посвященный hard & soft skills.

🔥7 июня, 11:00 по мск — дискуссия с Анной Тимофеевой о стратегии работы с талантами на офлайн-форуме «Штата».

🇺🇿13 июня, 9:30 по мск — бизнес-коктейль «Современные тренды в области развития персонала. Опыт клиентских проектов ЭКОПСИ» в Ташкенте.

#ЭКОПСИ_приглашает