Недавно в канале «Осторожно! Безопасность!» был проведён опрос для выявления наиболее распространённых методов мотивации сотрудников на производстве.

Наши выводы:

1️⃣ Методы «Предоставить амнистию» и «Лишить награды» оказывают наименьшее воздействие — только 14% участников опроса выбрали их.

2️⃣ «Поощрение и похвала» и «Выдача наказания» — самые популярные методы среди участников опроса — получили более 50% голосов.

3️⃣ Методы с негативным воздействием мотивации изменяют поведение быстро, но влияют недолго. Они эффективны, если требуется быстро изменить поведение.

4️⃣ Методы с позитивным воздействием мотивации действуют медленнее, но воздействуют долго. Они эффективны, когда необходимо формировать новые привычки, независимо от контроля.

Эти подходы предоставляют гибкость в использовании мотивационных методов, позволяя применять методы «Кнута» и «Пряника» в зависимости от задач по установлению безопасной культуры на производстве.

Современная нейронаука играет важную роль в управлении персоналом

Руководителям необходимо учитывать индивидуальные особенности сотрудников. Нельзя изменить интроверта в экстраверта, но можно развивать ключевые бизнес-компетенции, например, публичные выступления.

30 августа в 18:30 приглашаем вас присоединиться к лекторию, мероприятие будет проходить в формате открытого диалога, без записи. Лекция посвящена взаимосвязи между работой мозга и личностными характеристиками, их влиянии на бизнес-процессы и эффективное управление персоналом.

На лектории обсудим:
✅Что такое эмоциональный интеллект с точки зрения нейробиологии?
✅Что нейронаука уже знает о мозговых механизмах личности и как эти данные можно использовать в бизнесе?
✅Как наш мозг воспринимает и обрабатывает эмоции? Как эмоции связаны с мотивацией?
✅Как личностные различия в эмоциональном интеллекте отражены в работе мозга?
✅Как использовать эти данные для принятия решений в области управления персоналом?

➡️Отдельный блок будет посвящен разбору кейса о том, как снижение аварийности на производстве было достигнуто благодаря системам оценки, построенным на нейробиологических данных.

👤 Ведущий лекции:

Ярослав Слободской-Плюснин — нейробиолог, директор проектов практики «VIP-консультирование», ЭКОПСИ. Автор более 50 систем оценки персонала, включая систему НейроАссессмент, психофизиологические риск-системы.

Это уникальная возможность задать вопросы и получить ответы от эксперта в реальном времени.

Ждём вас!

Как вернуть команду в рабочее состояние вопреки кризису 😎

Сегодня нам нужно отказаться от восприятия своей жизни как чего-то застывшего и не поддающегося изменениям. Наступила эпоха перемен. Непросто всем, и руководителям, и подчиненным. Нужно научиться жить по новым правилам, и здесь на руководителя возлагается особая ответственность — сформулировать эти правила.

Какие шаги нужно предпринять лидеру коллектива, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на работе, не впадая в отчаянье и уныние?

📚Об этом читайте в статье Станислава Куликова, партнера, руководителя направления «Развитие персонала и внедрение изменений» управленческого консалтинга «ЭКОПСИ».

🚀Если вы хотите сразу начать действовать по-новому, приглашаем вас на вебинар 25.08 в 14:00 «Грамотная обратная связь — мультиинструмент руководителя».

На вебинаре вы узнаете:

▪️Какие классические ошибки совершают руководители при предоставлении обратной связи?
▪️Почему фраза «ты молодец» — не обратная связь?
▪️Что относится к главным принципам конструктивной и полезной обратной связи?
▪️Как использовать оптимальный алгоритм при предоставлении обратной связи?
▪️И по какой причине метод «бутерброда» не работает?

Ведущая: Екатерина Рыжер, бизнес-тренер, консультант практики «Развитие персонала и внедрение изменений», «ЭКОПСИ». Сертифицированный коуч по стандартам ICF.

Присоединяйтесь и развивайтесь с нами!

Почему трансформация рекрутмента необходима в текущих реалиях рынка? Как построить процесс так, чтобы кандидаты доходили до финала?

Обсудим с опытными экспертами на вебинаре «Трансформация рекрутмента. Инструменты для найма нужных кандидатов».

По итогам вебинара вы получите:

⚡️ Список инструментов автоматизации рекрутмента. Узнаете, как их использовать и каких результатов ожидать.

⚡️ Обзор актуальных инструментов оценки. Разберетесь, как их внедрить и начать применять уже завтра.

Спикеры:

🎙 Григорий Финкельштейн
Партнёр, руководитель направления «HR-Консалтинг» ЭКОПСИ.

🎙 Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ.

🎙 Андрей Синякин, Руководитель проектного офиса Skillaz.

Регистрируйтесь, не упустите шанс задать все интересующие вопросы спикерам.

Бизнес на пути к успеху: как модель компетенций содействует процветанию

Предыдущий пост доступен здесь.

Каковы цели использования модели профессиональных компетенций в бизнесе?

➡️Определение ключевых компетенций, важных для эффективной работы функции, в том числе стратегически важных.
➡️Укрепление и развитие этих компетенций в компании способствуют увеличению конкурентоспособности на рынке.
➡️Определение требований к сотрудникам, что позволяет выбирать, развивать и поддерживать их согласно потребностям.

Какие преимущества приносит проекту активное участие бизнеса?

✅Разработку более точной и качественной модели.
✅Четкое распределение ролей и установление приоритетов между должностными профилями с ориентацией на практическую применимость.
✅Знакомство ключевых руководителей с инструментом ещё до его внедрения.
✅Увеличение успеха внедрения модели.
✅Сбор ожиданий бизнеса по смежным процессам, таким как оценка, обучение и управление карьерой.

Пара советов для HR, выполняющего роль методолога и куратора проекта по модели компетенций, где заказчиками являются топ-менеджеры, бизнес и функциональные руководители:

1️⃣Соблюдение общей методологии инструментов, существующей в компании.
2️⃣Установление параллелей с другими функциями для будущего применения инструмента.
3️⃣Роль консультанта для бизнеса: предложение инструментов и подходов, учет ограничений текущей методологии и т.д.

Дополнительные аспекты важности таких проектов, заказчиком которых выступает бизнес, обсуждаются подробно на нашем курсе. Присоединяйтесь 😉

Зачем привлекать исполнителей и заинтересованных лиц к планированию? И может ли это быть полезным? 🧐

Ниже представлены несколько аргументов в пользу такого подхода к планированию:

1️⃣ Основной функцией любого руководителя является принятие решений. Для того, чтобы принимать верные решения, руководитель использует все доступные ресурсы: свою экспертизу, отчеты и информационные системы. Многие успешные руководители понимают, что их мышление может быть подвержено искажениям, потому привлекают также своих подчиненных и коллег для того, чтобы расширить информационное поле и проверить свои гипотезы.

2️⃣ Вовлечение других не только расширяет список идей, но и помогает в дальнейшем внедрять принятые решения и планы, поскольку люди сильнее привержены тем решениям, в разработке которых участвовали.

3️⃣ Участие подчиненных в планировании также способствует их развитию: погружаясь в «мир» своего руководителя, узнавая, на что обращает внимание он, какими вопросами задается при планировании, подчиненные «примеряют» менеджерское мышление. После нескольких таких погружений мышление сотрудников становится более сложным, а их самостоятельность со временем также будет расти.

Присоединяйтесь к нашему курсу «Академия ПРМ», чтобы научиться планировать действия для достижения амбициозных целей и эффективно решать задачи, старт 14 сентября 😉

Зачем компании нужен IT-бренд и как его прокачивать 🤔

От IT-бренда зависит популярность работодателя на рынке труда: чем сильнее позиция компании, тем больше поток IT-соискателей. Но как укрепить свой IT-бренд или вообще создать его с нуля?

IT-бренд может сформироваться стихийно без участия компании, но это не всегда хорошо. Например, у работодателя стандартное описание вакансии на hh.ru: общие фразы про стабильность, хороший коллектив и интересные задачи. Соискателю не хватит этой информации — он пойдет искать ее через отзывы. И вот здесь негативный комментарий, написанный бывшим сотрудником, может оттолкнуть. Даже если он будет единственным среди десятков хороших отзывов, поток IT-соискателей может сократиться, и компании понадобится больше ресурсов на привлечение новых сотрудников.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодателям стоит взять развитие IT-бренда в свои руки. Для начала нужно провести диагностику — определить в 3️⃣ шага уровень IT-бренда и понять, есть ли он вообще в компании:

◼️ опросить новых сотрудников, откуда они узнали о вакансии и почему решили отправить резюме;
◼️ посмотреть на свои вакансии глазами кандидата и оценить, поймет ли он, чем компания отличается от других;
◼️ проверить, транслирует ли компания в соцсетях и на сайте свои ценности и принципы, отстраивается ли от других работодателей.

Полученные результаты помогут понять уровень IT-бренда работодателя и выбрать подходящие пути развития.

📚 Подробнее о том, что такое IT-бренд, зачем он нужен и как пошагово его прокачать, читайте в статье Артема Гринева, автора проекта «IT-бренд работодателя», ЭКОПСИ.

А также принимайте участие в исследовании, приём заявок заканчивается 31 августа!

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #исследования_ЭКОПСИ

Эффективный vs. неэффективный руководитель: в чем секрет успеха управления командой?

Почему кому-то удается быть максимально продуктивным? В чем заключаются секреты продуктивности?
Получите ответы на эти вопросы 5 сентября в 17:00 на мастер-классе «Эффективный vs неэффективный руководитель: 3 секрета успеха».

Вы узнаете:

🔸Может ли кухарка управлять государством — кому и когда доверять руководящие должности?
🔸Шанс на последний шанс — когда нужно увольнять, а когда удерживать?
🔸Что делать с солдатом, который мечтает стать генералом — как поддерживать сотрудников в их стремлении к развитию?

Вас ждут:

✅ Практические примеры из реального бизнеса
✅ Интерактивное обсуждение острых и насущных вопросов
✅ Выжимка из лучших теоретических моделей, примененных на практике
✅ Личный опыт эксперта и обмен опытом с коллегами

Присоединяйтесь и разбирайтесь вместе с нашими экспертами, что нужно изменить в работе руководителя, чтобы усилия приносили компании максимальную пользу, а ему самому радость и профессиональное удовлетворение.

Будет интересно!

Из дистрибьютора в производители, из производителей — в проектировщики. Как покорять новые вершины и находиться в постоянном драйве?

Ответ ищите в новом выпуске авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди»! Второй гость из цикла «Управление изменениями» — Наталья Хазова, генеральный директор ведущего российского производителя комплексных систем пожарной безопасности ГК «Пожтехника».

Наталья рассказала об опыте работы кризис-менеджером и о волевых решениях, которые принимались компанией на пути к трансформации. Эксперты также поговорили об управлении командой изменений и обсудили способы вовлечения и мотивации сотрудников со стороны руководителя.

Третий выпуск и новый гость — на следующей неделе! Следите за анонсами. 👀

#БизнесДелаютЛюди_ТВ