Ни разу не итоги года🤣 2️⃣0⃣2️⃣4️⃣

Этот год можно назвать годом конференций. Выступила почти на всех ведущих мероприятиях в сфере обучения: Learning Elements, Digital learning, story.conf.

А ещё был Триггерофон, наставничество в Академии iSpring, соавторство в Tips and Tricks, съёмки фильма про FRESH Академию, митап наставников. Так-то насыщенно, получается 🙂

Из рабочего:
🔘 закрыла 4 проекта на фрилансе.
Это 9 курсов, если я не ошиблась в подсчётах. Не много, но для мамки прекрасного ангелочка пойдёт

🔘 Прошла 0 курсов 👻 (позор)

Вообще уходящий год — проверка на прочность. Теперь я точно знаю, что такое настоящая усталость 🥲

Но я всё-ещё на плаву (тут должна быть шутка сами догадались про что), и с оптимизмом и верой в лучшее строю планы на следующий год 😊

Основной фокус — рабочие проекты. Много накопилось идей, которые хочется воплотить. Ну и как ни странно, работа помогает кукушке оставаться на месте)

И следующее, на что хочется найти время и ресурс — развитие. Запылились у меня несколько курсов, которые ждут своего часа. Пусть он настанет в 2025 году!

Поздравляю всех с наступающим 2️⃣0⃣2️⃣5️⃣ 😘 Вдохновения, идей, новых вершин и ярких событий. Будьте счастливы сегодня и всегда 🐈

#proпроекты

Вы считаете себя внимательным человеком?

Лично я себя — нет 🤪 Но, несмотря на это, люблю делать пасхалки и неочевидные отсылки в своих проектах. Посмотрим пример такой отсылки из курса по типологии DISC

🔜 Небольшой факт про этот проект: курс вошёл в 6ку лучших на премии Digital Learning 2022 (а в 2023 году я уже была в ТОП-2)

▶️Дано: в курсе есть 4 героя. Задача слушателя — изучить типологию, определить тип личности героя и в дальнейшем подобрать ему автомобиль в зависимости от его типа

▶️В чём соль?
На титульной странице курса представлены наши герои. И здесь, на самом деле, находится ответ на вопрос — «К какому типу личности принадлежит каждый герой». Обратите внимание на цвета одежды. Получается, внимательный ученик знает ответ на первое задание ещё до того, как начнёт изучать курс

Кстати, дальше, в момент знакомства с персонажами, цвет их одежды также соответствует типу личности. Вот такая лафа от Юли-разработчика 🙂

⚡️ Важное уточнение
Про пасхалки, которые мы прячем в курсе, и планируем, чтобы слушатель нашёл их, важно предупредить на старте. В моём примере является необязательным то, увидит ли тайное послание разработчика слушатель или нет 😊

❓ Много ли людей нашли взаимосвязь с оформление одежды героев и их принадлежности к типологии? Честно, я не знаю ни об одном таком случае до текущего момента 😊

▶️Вывод: быть внимательным и развивать этот навык полезно. Это помогает не только в жизни, но упрощает прохождение электронных курсов 😆

🔥 Бонус
Демо-курса по DISC можно покликать тут

🔜 Хотите классный/нестандартный/интерактивный/скучный/обычный/необычный курс — пишите мне

Я очень люблю собирать обратную связь со слушателей после обучения (а потом с 🍷приятно проводить время за чтением и анализом ответов 😂)

Если серьёзно — обратную связь надо собирать. Особенно:
🔵в длительных траекториях обучения;
🔵в модульных объёмных курсах;
🔵при обучении изменениям.

В идеале, конечно, спрашивать у слушателей после любого курса, зашло ли им. Что нового узнали, что возьмут в работу. Ученику полезно порефлексировать на финале, а нам, как авторам, узнать, дали ли мы актуальный и нужный контент

👇В карточках основное, что использую в разработке анкет обратной связи после прохождения электронного курса

❓Делитесь в комментариях, что используете вы: какие приёмы и вопросы помогают вам узнать мнение слушателей о пройденном обучении

#полезностейпост @elearningmachine

Во всех курсах, тренингах и иных обучающих мероприятиях при разборе постановки образовательных результатов мне встречалась только таксономия Блума

📕 Сейчас читаю книгу «Проектирование образовательного опыта» Сони Смысловой (пост про книгу будет, как дочитаю) и там немного говорится о таксономии Марцано. Стало интересно. Пошла яндексить. Материала на русском мало, на инглише не спрехаю 🙃

Но немного разобраться удалось. Делюсь с вами тем, что накопала, и своим видением применения этой таксономии в корпоративном обучении ✏️

⏩Роберт Марцано создал свою таксономию на основе таксономии известного всем Блума. Ключевое отличие — отказ от жесткой иерархии обучения, основанной на переходе от простого к сложному. Он считал, что когнитивные функции происходят условно синхронно, а сам процесс познания завязан на 3️⃣ системах:

1️⃣ Я-система — это то, как человек относится к обучению, что ему важно, чему он хочет научиться

2️⃣ Метакогнитивная система — то, как человек познаёт материал, отслеживает, всё ли понятно, достигнута ли цель обучения или надо продолжать учиться дальше

3️⃣ Когнитивная система — обрабатывает всю поступающую информацию. В свою очередь делится на 4 подтипа

Подробнее в карточках 👇

❓Где вижу применение в корпоративном обучении
В ситуациях, когда у слушателя уже есть внутренний запрос на обучение:
🟣он знает, что ему надо чему-то научиться для того, чтобы что-то хорошо/правильно делать
🟡или он хочет научиться, чтобы что-то начать делать
🔵или же ему просто интересно изучить какую-то тему, развить определённый навык

Часто это кадровый резерв, наставники, управленцы

Пример: Вася Пупкин проходит курс по целеполаганию для того, чтобы наконец-то привести себя в форму.
То есть Я-система Васи понимает, что он уже 3 год начинает худеть к лету, но почему-то бросает это неблагодарное занятие. Мотивация у него есть, а значит, он, возможно, что-то делает не так. Его Я-система подразумевает, что курс по постановке и достижению целей ему поможет

То есть не жена или начальник сказали Васе пройти курс, а он сам пришёл к этому

Но мы-то с вами знаем, что в мире корп обучения преобладает «надо». Конечно, при разработке программ обучения мы работаем с Я-системой и пытаемся это самое «хочу научиться» и «мне нужно пройти этот курс» создать через проблемные ситуации, примеры и другие легальные приёмы

Другой момент, что у части наших слушателей это желание может так и не возникнуть. Не можем же мы сказать: ну и хрен с тобой. У многих сотрудников отделов обучения в KPI зашиты бизнес-показатели, проценты обученности и сказать «ну не хочешь учиться, так и не учись» не прокатит

Мой пример: лет 8 назад я проходила собеседование в риэлтерскую фирму на менеджера по обучению. Заработная плата состояла из оклада (минималка) + % с продаж стажёров. То есть, чтобы мне хоть что-то более-менее заработать, я должна всеми правдами и неправдами научить продавать, либо делать за стажёров их работу

❓Тогда какой есть выход, спросите вы?
Мой ответ: таксономия Блума! С ней-то мы точно спроектируем обучение так, что наши бизнес-заказчики будут довольны, а ученики либо кнутом, либо пряником, но чему-то научатся 😆

*️⃣Вообще одна из ключевых мыслей книги Сони Смысловой: есть очень много способов и подходов к проектированию обучения. И нет среди них «хороших» или «плохих». Всё зависит от контекста, в котором это обучение создаётся. И в «чистом» виде эти подходы почти никто не применяет. То есть мы осознанно (или нет) миксуем разные способы, чтобы все были счастливы (и обучены, естественно)

Получилось много текста, но надеюсь, вам были интересны мои размышления 😊

#полезностейпост @elearningmachine