контент выходного дня

Интервью Александра Соколовского с братьями Либерманами — кроме того, что ребята обладают конвенциональными признаками успеха предпринимателей, например, создали и продали одну из них своих компаний Snapchat за 60 млн$, а сейчас занимаются фондом инвестиций в людей и поднимают раунды от крупнейших компаний — меня всегда восхищает то, как и про что они думают. Если вам интересно как может звучать современная философия — это для вас.

Материал Blueprint про Катрин Диор — ничего не знала про младшую сестру Кристиана до того, как начала смотреть The New Look. А она, тем временем, была участницей французского Сопротивления.

Талантливый мистер Рипли — в преддверии выхода сериала хочется пересмотреть классику, бонусом — стиль главных героев, который сейчас так воспевается The Row и далее)

мифы и легенды о менеджменте

Когда я изучаю современные русскоязычные программы обучения руководителей или читаю заметки, я часто вижу, что многие фокусируются только лишь на одной из задач руководителя — управление командой. Из-за этого у многих формируется концепция, что быть руководителем — это про обретение долгожданной свободы реализации идей, выстраивание отношений внутри своей ячейки общества, вдохновение и мотивацию.

В принципе, истоки этой школы мысли понятны — вообще редко когда тебе адекватно говорят, что бизнес ждёт от тебя, как от руководителя, и уж тем более, дают время и пространство на проработку и усвоение этих навыков. В России корпоративной истории всего 30 лет, а последние годы позволить себе растить кадры может только очень скромное количество отраслей.
Из позиции специалиста часто от руководителей не хватает эмпатии и единения, поэтому при переходе легко подумать — ну, я сейчас наконец тут всё и построю! И вот ты идёшь и начинаешь набивать шишки.

Так оказывается, что роль руководителя это конечно про умение выстраивать отношения, но как минимум в трёх плоскостях — вниз, вбок и наверх, а ещё — про отсутствие стабильности, изобретение и внедрение изменений на пользу бизнеса, а затем — продажа этих изменений всем вокруг. Управление фокусом, ожиданиями и интересами. И чем более сеньерным руководителем ты хочешь стать, тем больше интересов тебе нужно учитывать.

Хорошая новость, что менеджменту не только можно, а нужно учиться, но это сложный и требующий много вовлеченности путь, который никогда не заканчивается. Картинка к посту из классной статьи Harvard Business Review на эту тему (от 2007 года и она бесплатная, нужно просто зарегистрироваться!), рекомендую.

#миниинтервью с Семёном Ефимовым, автором и основателем тг-канала Русский маркетинг и совладельцем сети тг-каналов про разные бизнесы и направления рынка.

Семён, ты уже несколько лет предприниматель, до этого у тебя был опыт работы в стартапах. Что самое сложное и самое кайфовое при переходе?

Если мы говорим про переход от работы в найме к предпринимательству — самый главный момент — чувство свободы и возможность самостоятельно принимать решения. Ответственность за то, что ты делаешь целиком на тебе, ты сам строишь график вокруг своей жизни, а не наоборот.

Ты работаешь с редакцией авторов. Где ты ищешь авторов? Есть ли какие-то советы и how to’s по выбору редактора в канал?

На мой взгляд, есть два формата поиска редакторов. Стандартный — просто размещаешь вакансии на HH и в профильных каналах. В моем случае история пошла в другую сторону. У меня изначально был авторский канал и я сам с удовольствием читал авторитетных для меня ребят. И в какой-то момент я подумал, блин, прикольно, если взять их экспертизу и принести её сюда. Как на это отреагирует аудитория?

Здесь есть ещё основополагающий момент, что не всегда моё мнение совпадает с мнением тех, кто меня читает. Чем больше становится канал, тем больше, естественно, появляется тех людей, которые не разделяют твои взгляды, ценности на те или иные события. И здесь экспертиза и взгляд другого автора даёт разной аудитории почувствовать сопричастность. Если говорить про Tone of Voice и всё такое, то у меня видение — людей не нужно вообще никак ограничивать. Если ограничивать какими-то редакционными политиками свобода самовыражения очень сильно страдает. Когда мы только обсуждали с ребятами видение, я сразу сказал — пишите, что считаете нужным по теме канала, я к вашим постам отношения не имею. Благо, ребята эксперты и никогда проблем не возникало. Конечно, были случаи, когда мы расставались с авторами, потому что энтузиазм с их стороны затихал, а я и не уговаривал.

Какие у тебя практики балдежа?

С этим у меня проблемы) Есть какие-то небольшие увлечения, но я знаю, что мне нравится — машины. Например, мне нравится покупать машину и превращать её в проект. У меня есть аккаунт в Инстаграме, посвященный машинам, в который я не вкладываю деньги, пишу заметки, монтирую рилсы и он сам растёт. Всё, что связано с машинами — это моя отдушина. А ещё я фуди — мне очень нравится всё, что связано с едой — пробовать новые сочетания, узнавать интересное и писать про фудтех!