Всегда приятно, когда есть хорошие новости.

Напоминаю, что у нас есть карьерный сайт с самыми разными вакансиями, не только ко мне 🤍

контент выходного дня

Личная стратегия и планы на жизнь на YouTube — в гостях Евгения Овасапян – executive coach, академический директор программ Московской школы управления СКОЛКОВО.

Статья «Как корпорациям применять «венчурные мышление» в принятии решений» в Больших идеях от Алекса Дэнга и Ильи Стребулаева.

Отрывок из книги Марка Фишера «Посткапиталистическое желание. Последние лекции» в Setters Media — думаю заказать книгу, морально готова переключиться с детективов)

буду рада видеть в комментариях, как вы проводите первый день лета и что смотрите/читаете сейчас 🤍

13 вопросов для сбора обратной связи от прямой команды на себя как лидера

Я рекомендую задавать вопросы не реже одного раза в полгода, а если команда новая или находится на этапе трансформации — раз в квартал. Не обязательно все и в такой формулировке!

Понимаю, что в первый раз может быть страшно, потому что в таком диалоге мы занимаем уязвимую позицию, но эту же позицию занимает и собеседник. Можно договориться о том, что в рамках этой встречи вы хотите услышать честные ответы, но не будете переходить к обсуждению услышанного и формированию каких-то решений. Выстраивать доверительные отношения — это инвестиция и, чаще всего, она приносит доход.

▫️ Как ты думаешь, какие у меня ценности?
▫️ Какие мои решения за последний месяц вызвали у тебя вопросы или были не близки?
▫️ Как тебе кажется, где меня много, а где недостаточно?
▫️ Есть ли что-то, что я сейчас делаю, и ты думаешь, что мне лучше делегировать это команде?
▫️ Над чем мне, как менеджеру, надо поработать?
▫️ Какую одну вещь в нашей работе ты бы хотел/а поменять на следующий месяц. К чему приведут изменения? Как ты видишь внедрение этих изменений?
▫️ Чувствуешь ли ты поддержку от меня? Если да — какие мои действия помогают её почувствовать? Как ты бы хотел/а, чтобы я (ещё) тебя поддерживал/а?
▫️ Что мы можем делать вместе, чтобы быть лучше в контакте?
▫️ Что ты можешь пожелать мне?

Я благодарна вам, что вы замечаете себя и ищете практики, это очень здорово и у нас обязательно получится.

#практикименеджмента

#миниинтервью с Соней Шапиро, ex-CEO новых бизнесов в Яндекс Еде, ех-СМО Делимобиль, со-основателем Атланты CMO Club. Сейчас Соня выступает в роли маркетинг и growth-консультанта, мамы трёхмесячной дочки и зарождающегося бизнеса.
Вопрос про профессиональный путь теперь у меня в сердечке!

Соня, у тебя целеустремленный и стремительный карьерный трек. Супер-интересно узнать, как ты подходишь к формированию карьеры? Это какая-то отдельная задача или скорее следствие твоих персональных качеств?

Моей задачей никогда не было стать топ-менеджером, никаких планов по карьерному росту я никогда не имела. Думаю, главный залог такого стремительного трека — это рьяное желание жить интересную жизнь, хорошо разбираться в себе и своих истинных интересах и уметь все это рационализировать и дисциплинировать.

Есть ли у тебя рекомендации, как работать со своим позиционированием внутри компании, чтобы достигать желаемого?

▫️нетворкать по всему периметру: вверх, вниз и по горизонтали;
▫️найти свой персональный point-of-difference для команды — с чем могут прийти только к вам? в чем ваша суперсила?;
▫️работать над своей эмоциональной зрелостью;
▫️принимать любого рода фидбэк, но не становиться контейнером чужих мнений, иначе для чего вы этой компании? :)

С какого вопроса, на твой взгляд, стоит начать диалог с собой о своем профессиональном пути?

Когда пройдет влюбленность и вскроются недостатки, останусь ли я верен своему профессиональному выбору?

Что вдохновляет тебя не останавливаться, даже когда сложно-страшно-неизвестно?

Мысль, что каждый раз ныряя в цунами сложно-страшно-неизвестно, я начинаю лучше дышать под водой :)

Какие у тебя практики балдежа?

Фотография, иврит, пшеничное нефильтрованное с мужем и колыбельные для дочки 🐳

«любите себя, любите пользователя, действуйте со здравым смыслом, не сдавайтесь»

Посмотрела редкое интервью с самым любимым человеком в жизни — моим мужем 🥹❤️

Дима отвечает за нефинансовые сервисы в Т-Банке 😏
Это всеми любимые кэшбэки, Город, Путешествия, Топливо и так далее.

Если вам интересна карьера в IT, управление тысячами людей и как устроены сервисы банка — вам сюда.

А ещё, Диму почти невозможно никуда затащить поговорить, но если у вас есть вопросы — пишите под постом, уговорю сделать миниинтервью!

контент выходного дня

В рамках Beat Film Festival на Кинопоиске дают фильмы прошлых сезонов, есть много чего любопытного, я точно посмотрю Майкл и его «Джорданы» или 33 слова о дизайне.

Сергей Бурлака в лектории ЭФКО рассказывает про жизнь Сергея Рахманинова — «Антикризисная симфония» длиною в жизнь». Я была на лекции Сергея про оркестр как команду и дирижера как руководителя. Очень интересный синтез получается)

Вчера было много новостей о назначении Миши Петрухина на роль СМО в Самокате и это ещё один пример того, что у людей есть множество возможностей расти и развиваться внутри. Миша — супер и я очень рада, что он возглавил маркетинг Самоката.

Все чаще читаю и слышу про ко-лидерство, когда в одном направлении работает 2 человека, закрывая разную экспертизу. У нас так было устроено изначально и успешно работает вот уже 5 лет — Директор по маркетингу и Директор по бренду — два равных партнёра, работающие на единую цель.

Знаю, что есть много вопросов, как это устроено и вообще — всего рада на них отвечать и дискутировать о формате в комментах.

А если у вас есть сформулированный запрос ко мне и вы бы хотели его решить в рамках встречи у нас с Meet for Charity есть для вас уникальное предложение)

лидерство по ситуации

Хочу поделиться с вами наиболее практико-ориентированной моделью лидерства, которую разработали Пол Херси и Кен Бланшар в 1960-х.

Она мне нравится тем, что это фундаментальный подтвержденный материал и она нормализует, что вы как лидер буквально должны применять разные стратегии в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников. Да, и давать иногда чёткие указания в том числе.

Итак, они описали 4 стиля лидерства

▪️Директивный — лидер даёт конкретные указания и следит за выполнением заданий. Этот стиль нужен для джуниоров, которым нельзя делегировать и надеяться, что они принесут результат, который вы хотите видеть. Джуниор нуждается в четкой постановке задачи, обучении и разъяснении, инструкциях и контроле со стороны руководителя. Также этот стиль можно применять, когда вы только собираете команду или приходите в качестве лидера в существующую. Директивный не равно вы грубо разговариваете и ходите с высоко поднятой головой, как кажется зумерам в рилсах, это значит у вас чётко сформулированы ожидания и инструкции.

▪️Наставнический — лидер продолжает давать указания и следить за выполнением заданий, но при этом предлагает команде высказывать свои идеи и предложения и принимает решение после обсуждения. Подходит для мидлов, которые уже ориентируются в профессиональном поле, но ещё нуждаются в наставнике. А ещё, когда сотрудник хочет перейти с уровня на уровень.

▪️Поддерживающий — лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени командой. Здесь очень важна поддержка, активное слушание, так как это работа с сотрудниками, которые имеет достаточно глубокие знания и хорошо развитые навыки для выполнения задачи, но у них что-то происходит с мотивацией и целеполаганием.
Также подходит для решения задач, с которыми и вы, и команда раньше не сталкивались.

▪️Делегирующий — лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды. Этот стиль подходит для высокоуровневых и замотивированных профессионалов, но и здесь нужно уточняться время от времени.

Что думаете? Какой стиль ближе вам?