Недавно делилась, что стала заниматься нейрогимнастикой и всем советую попробовать, потому что несмотря на впечатление, что я шустро соображаю и в контакте с телом — задача выполнить руками разные жесты вызывала легкий затык)

Когда тренировалась, подумала, что обязательно бы стала на синках перед сложными разговорами предлагать команде попробовать делать такую разминку.

И оказывается, такая мысль пришла не только мне, так что может и вы попробуйте))

увидела хорошее <3

daily reminder — всегда залезайте в таблички и проделывайте упражнение с данными во все стороны

поздравляю дорогих Машу Ревинскую и Полину Юрову со Светой Михалёвой с победой в рейтинге Forbes 30 до 30 🤍

Девчонки — топ!

У меня на канале как раз было #миниинтервью про видение менеджмента и балдежа.

Разговор с Машей https://news.1rj.ru/str/emertnotes/122

Разговор с Полиной https://news.1rj.ru/str/emertnotes/157

самое время вдохновиться 💞

посмотрела кейсы из шортлиста Каннских Львов в сегменте Luxury

Здесь и LV чемоданы на 5 авеню, и Tiffany с океанами, и Loewe с TikTok и рекламой «как это произносится» и еще десяток кейсов.

Кроме того, что очевидно интересно посмотреть, что делали и подавали, я ещё люблю изучать, как бренды формулируют проблему-идею-решение.

Чекиряут!

коротко ответила на самые волнующие вопросы про изменения для канала Жени 🤍

совет директоров

Сейчас поправьте меня в комментариях, но что меня удивляет и чего я не вижу в компаниях, которые активно растут на разных рынках в РФ — так это внешних директоров и/или наблюдательного совета.

Я сейчас говорю про малый и средний бизнес, который работает без инвестора-стратега, и при этом настроен на рост и долгосрок.

У фаундера обычно столько в этот период вопросов и непонимания, при этом часто команда выращена внутри и не имеет опыта в решении задач на вырост, как результат —> фаундер пытается тащить всё на себе и часто просит от команды изобрести велосипед там, где на нем уже давно надо ехать без рук. При этом, на мой взгляд, просто найм какого-то топа функции — это и не потянуть, да и топу не всегда интересно идти на уровни ниже full-time.

На мой взгляд, наличие практики привлечения экспертов в ключевых областях — финансы, операции, маркетинг, IT, которые будут регулярно синкаться, поможет сократить путь к цели.

Безусловно, фаундеру про это надо подумать, надо ограничить ответственность и так далее, но имхо это точно похоже на понятную задачу, которую можно решить для своего бизнеса.

Мысли? За? Против? Как вы бы отнесли если бы в вашей компании такое появилось, если вы сотрудник?

мне было очень сложно научиться конфликтовать на работе, прямо катастрофически

Этому же ни в школе, ни в университете, ни дома, нигде не учат, наоборот, ну какие конфликты, надо же быть умнее/мудрее, уметь находить КОМПРОМИСС.

Моя любимая шутка-не шутка, кстати, что часто компромисс, это тогда, когда итог не нравится вообще никому.

Так вот про конфликты. Когда раньше надо было отстраивать свои интересы, я буквально не понимала, что делать, а когда кто-то шёл с крестовым походом на мои идеи/территории я и вовсе распадалась. Там было и бесконечное прокручивание ситуаций, и превалирование своих эмоций, и неспособность выдерживать чужой напор и сохранять устойчивость к манипуляции.

А потом я как заправская Гермиона Грейнджер подумала такая: ТАК, ну не может же быть, чтобы никто нигде не прошел уже через это и не описал. И оказалось, что всё есть: и теория конфликта, и разные стратегии, и инструменты, и все можно пробовать и двигаться к решению задачи.

Дальше потребовалось много рабочих ситуаций и часов терапии и менторства, чтобы научиться строить стратегию поведения, не бояться занимать активную позицию, не увязать в болоте токсичного позитива, в которое очень часто зазывают манипуляторы с их «ТЫ ЖЕ (подставьте своё описание нежного цветочка)».

И стало совсем полегче. Мы живем в удивительном мире, когда почти на всё есть теория, и рядом часто есть кто-то. Главное про это не забывать 🤍