Большинство предпринимателей говорят, что не боятся рисковать. Но стоит сесть за «Денежный поток» — и страх потери проявляется мгновенно.
Многие говорят про «рост»,но играют по правилам выживания. И только единицы идут ва-банк — и выигрывают.
Кто-то делает миллион в игре. Кто-то держится за «зону комфорта» до последнего.
И это не случайность — это поведение, которое мы переносим в реальную жизнь. Именно поэтому резиденты «Эквиум» регулярно встречаются и играют в «Денежный поток» — ради честного зеркала.
Играли? Делись своим опытом в комментариях. Вы действовали как инвестор или цеплялись за стабильность?
Многие говорят про «рост»,но играют по правилам выживания. И только единицы идут ва-банк — и выигрывают.
Кто-то делает миллион в игре. Кто-то держится за «зону комфорта» до последнего.
И это не случайность — это поведение, которое мы переносим в реальную жизнь. Именно поэтому резиденты «Эквиум» регулярно встречаются и играют в «Денежный поток» — ради честного зеркала.
За два часа каждый видит свой настоящий сценарий обращения с деньгами. Выигрывают те, кто думал как настоящий предприниматель. Отличная прокачка.
Играли? Делись своим опытом в комментариях. Вы действовали как инвестор или цеплялись за стабильность?
👍2🔥2
Продолжаем знакомить вас с выступлениями спикеров ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА ЭКВИУМ.
На очереди Анна Фомичева и ее выступление на тему «7 ступеней эволюции предпринимателя, от «карго» до белого международного бизнеса».
Анна показала: путь от «карго» к международному бренду начинается с осознания, что бизнес — это актив. Его можно передать, продать, масштабировать — если он построен прозрачно.
Белые схемы — не про контроль, а про возможность получать кредиты, привлекать инвестиции и строить стратегические альянсы, даже с китайскими фабриками.
Предприниматель 2025 года — это не просто продавец. Это системный игрок, который знает, как выстраивать бизнес по правилам, используя их в свою пользу.
Всё это не ограничивает. Это усиливает.
Бизнес, который работает «в белую», получает новые инструменты, партнёров и доверие —то самое доверие, на котором строятся устойчивые компании и международные бренды.
Пока кто-то упрощает, чтобы сэкономить, другие усложняют — чтобы вырасти.
На очереди Анна Фомичева и ее выступление на тему «7 ступеней эволюции предпринимателя, от «карго» до белого международного бизнеса».
Анна показала: путь от «карго» к международному бренду начинается с осознания, что бизнес — это актив. Его можно передать, продать, масштабировать — если он построен прозрачно.
Белые схемы — не про контроль, а про возможность получать кредиты, привлекать инвестиции и строить стратегические альянсы, даже с китайскими фабриками.
Предприниматель 2025 года — это не просто продавец. Это системный игрок, который знает, как выстраивать бизнес по правилам, используя их в свою пользу.
Всё это не ограничивает. Это усиливает.
Бизнес, который работает «в белую», получает новые инструменты, партнёров и доверие —то самое доверие, на котором строятся устойчивые компании и международные бренды.
Пока кто-то упрощает, чтобы сэкономить, другие усложняют — чтобы вырасти.
Друзья, для вашего удобства делимся календарем запланированных мероприятий бизнес сообщества «Эквиум» Нижний Новгород на ноябрь 2025 года.
*Возможны изменения. Следите за актуальными новостями в наших социальных сетях.
Ждем вас на наших мероприятиях!
.
.
.
#эквиум #эквиумнижнийновгород #бизнессообщество #бизнеснижнийновгород
*Возможны изменения. Следите за актуальными новостями в наших социальных сетях.
Ждем вас на наших мероприятиях!
.
.
.
#эквиум #эквиумнижнийновгород #бизнессообщество #бизнеснижнийновгород
👍3
Продолжаем знакомить вас с выступлениями спикеров ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА ЭКВИУМ.
Дмитрий Назаров поделился опытом, как работать с партнёрами из Китая и Турции в 2025 году. Оказалось, что успешный международный бизнес начинается не с Excel, а с понимания менталитета.
Китай — это гуаньси, где всё решает долгосрочная связь.
Турция — это личное общение, тепло и доверие.
Основные ошибки, какие они?
— формальный подход;
— отсутствие понимания культурного кода;
— попытка продавать, не выстроив отношения.
Мы часто недооцениваем то, что кажется мелочью: расписание праздников, традиции, темп переговоров, даже язык эмоций. Но именно эти «мелочи» определяют — будет ли сделка, или разговор закончится улыбкой без продолжения.
Многие российские предприниматели пытаются «зайти с логикой», но забывают, что там ценят отношения, а не только выгоду. И вместо сделки получают вежливую тишину.
Дмитрий показал реальные кейсы и площадки, где можно анализировать и выстраивать стратегии с учётом культурных особенностей. И доказал: тот, кто умеет учитывать менталитет — выигрывает не только сделку, но и доверие.
Дмитрий Назаров поделился опытом, как работать с партнёрами из Китая и Турции в 2025 году. Оказалось, что успешный международный бизнес начинается не с Excel, а с понимания менталитета.
Китай — это гуаньси, где всё решает долгосрочная связь.
Турция — это личное общение, тепло и доверие.
Основные ошибки, какие они?
— формальный подход;
— отсутствие понимания культурного кода;
— попытка продавать, не выстроив отношения.
Мы часто недооцениваем то, что кажется мелочью: расписание праздников, традиции, темп переговоров, даже язык эмоций. Но именно эти «мелочи» определяют — будет ли сделка, или разговор закончится улыбкой без продолжения.
Многие российские предприниматели пытаются «зайти с логикой», но забывают, что там ценят отношения, а не только выгоду. И вместо сделки получают вежливую тишину.
Дмитрий показал реальные кейсы и площадки, где можно анализировать и выстраивать стратегии с учётом культурных особенностей. И доказал: тот, кто умеет учитывать менталитет — выигрывает не только сделку, но и доверие.
❤4👍2