♻️ Сегодня о важной инициативе, инфопартнером которой стал @esgreport - онлайн-марафон «Беспакетность»
от эко-движения
«РазДельный сбор».
Задача марафона – сформировать устойчивую привычку: не покупать одноразовый пластиковый пакет, а брать с собой его многоразовую альтернативу.
🗓️ Марафон в формате геймифицированного Telegram-бота стартует 15 ноября уже во второй раз!
👉🏻 Первый опыт его проведения, летом этого года, показал команде «РазДельного сбора», что интерактивный контент и позитивное подкрепление (начисление баллов и призов участникам) – эффективные механизмы для формирования новой поведенческой нормы.
Да-да, эффективность подтвердило специальное исследование на выходе. Его полные результаты доступны здесь.
Некоторые интересные цифры по «Беспакетности» – также в карточках 👆🏻
Отдельно выделю: коэффициент удержания пользователей марафона составил 54% от числа регистраций – все эти люди прошли свой беспакетный путь до конца.
А 30% продолжили использовать бот и после формального окончания марафона. 👍🏻
Одним словом, если вы до сих пор НЕ носите с собой шоппер,
15 ноября вас ждет второй тур марафона и возможность бережно внедрить в свою жизнь новую полезную привычку.
Срок проведения – две недели. Чтобы присоединиться, нужно запустить бот.
👌🏻 А компаниям, думающим о своих новых эко и соц проектах, - на заметку: сочетание геймификации и позитивного подкрепления значительно повышает эмоциональную вовлеченность пользователей и эффективность корпоративных ESG-программ.
от эко-движения
«РазДельный сбор».
Задача марафона – сформировать устойчивую привычку: не покупать одноразовый пластиковый пакет, а брать с собой его многоразовую альтернативу.
🗓️ Марафон в формате геймифицированного Telegram-бота стартует 15 ноября уже во второй раз!
👉🏻 Первый опыт его проведения, летом этого года, показал команде «РазДельного сбора», что интерактивный контент и позитивное подкрепление (начисление баллов и призов участникам) – эффективные механизмы для формирования новой поведенческой нормы.
Да-да, эффективность подтвердило специальное исследование на выходе. Его полные результаты доступны здесь.
Некоторые интересные цифры по «Беспакетности» – также в карточках 👆🏻
Отдельно выделю: коэффициент удержания пользователей марафона составил 54% от числа регистраций – все эти люди прошли свой беспакетный путь до конца.
А 30% продолжили использовать бот и после формального окончания марафона. 👍🏻
Одним словом, если вы до сих пор НЕ носите с собой шоппер,
15 ноября вас ждет второй тур марафона и возможность бережно внедрить в свою жизнь новую полезную привычку.
Срок проведения – две недели. Чтобы присоединиться, нужно запустить бот.
👌🏻 А компаниям, думающим о своих новых эко и соц проектах, - на заметку: сочетание геймификации и позитивного подкрепления значительно повышает эмоциональную вовлеченность пользователей и эффективность корпоративных ESG-программ.
❤6🔥4🤔3🆒2
Анонсирую интересное мероприятие в сфере ESG-отчетности.
Пачоли Консалтинг приглашает принять участие в круглом столе «Нефинансовая отчетность в России. Состояние и перспективы».
🗓️ 18 ноября 2025 г., 10:30
Очно на Экономическом факультете МГУ (Ленинские горы, дом 1, строение 46)
👉🏻 Регистрация по этой ссылке.
Чего ждать?
✨ Прогнозы: обсуждение актуальных трендов, «национализации» повестки устойчивого развития и путей ее развития в ближайшие годы.
✨ Аналитика: оценка возможностей по повышению качества раскрываемых ESG-данных.
✨ Диалог и нетворкинг –
с ведущими экспертами, регуляторами и рейтинговыми агентствами.
💥 И, конечно, эксклюзив! Презентация аналитического обзора «Атлас нефинансовой отчетности России – 2025»(второй год подряд коллеги проводят титаническую аналитическую работу, которая дает полную картину отрасли в России).
Судя по опыту прошлого года, будет интересно!
Пачоли Консалтинг приглашает принять участие в круглом столе «Нефинансовая отчетность в России. Состояние и перспективы».
🗓️ 18 ноября 2025 г., 10:30
Очно на Экономическом факультете МГУ (Ленинские горы, дом 1, строение 46)
👉🏻 Регистрация по этой ссылке.
Чего ждать?
✨ Прогнозы: обсуждение актуальных трендов, «национализации» повестки устойчивого развития и путей ее развития в ближайшие годы.
✨ Аналитика: оценка возможностей по повышению качества раскрываемых ESG-данных.
✨ Диалог и нетворкинг –
с ведущими экспертами, регуляторами и рейтинговыми агентствами.
💥 И, конечно, эксклюзив! Презентация аналитического обзора «Атлас нефинансовой отчетности России – 2025»(второй год подряд коллеги проводят титаническую аналитическую работу, которая дает полную картину отрасли в России).
Судя по опыту прошлого года, будет интересно!
1❤8👌5🔥1
Факторы привлекательности городов на рынке труда - новое исследование от
ESG Альянса, которым он поделился сегодня.
Работа имеет практическую ценность для бизнеса и органов власти.
✔️ Первый сможет использовать его как инструмент эффективного выстраивания кадровой и территориальной политики, точного определения приоритетов социальных инвестиций.
✔️ Вторые (региональные администрации) получат отправную точку для корректировки стратегий развития и адаптации мер поддержки.
Прямая ссылка на исследование.
ESG Альянса, которым он поделился сегодня.
Работа имеет практическую ценность для бизнеса и органов власти.
✔️ Первый сможет использовать его как инструмент эффективного выстраивания кадровой и территориальной политики, точного определения приоритетов социальных инвестиций.
✔️ Вторые (региональные администрации) получат отправную точку для корректировки стратегий развития и адаптации мер поддержки.
Прямая ссылка на исследование.
1❤3👍1🔥1👌1
🔵 Второй год подряд Пачоли Консалтинг презентует свое объемное исследование российского рынка отчетности – Атлас нефинансовой отчетности России, или АНФОР.
Очень логично выпускать такой сборник в конце года, когда подавляющая часть компаний уже высказалась на интересующую тему. Картина видна яснее. При этом авторы делают оговорку: по итогам года цифры будут немного скорректированы (на рынке все еще есть те, кто публикуется в период предновогодних елок).
Для АНФОР-2025 была проанализирована отчетность почти 1 тысячи компаний - порядка 2 тысяч отчетов, раскрывающих информацию об устойчивом развитии (годовых, интегрированных, общих и специализированных отчетов в области устойчивого развития).
Работа титаническая. Что же она показала?
Часть 1
📍 Тенденции развития нефинансовой отчетности в России
✔️ Формирование суверенной российской повестки, менее связанной с глобальными тенденциями
✔️ Постепенное развитие культуры составления нефинансовой отчетности (эволюция регуляторных требований, рост внимания к ее качеству и содержанию со стороны руководства компаний, заинтересованных сторон)
✔️ Использование НФО как инструмента внешних и внутрикорпоративных коммуникаций
📍 Основные цифры АНФОР
👉🏻 На рынке, несмотря ни на что, наблюдается восходящий тренд. Число нефинансовых отчетов за 2024 год на 29% превысило уровень 2019 г. 👆🏻
Пик был достигнут за 2023 год. Однако авторы полагают, что до конца декабря количество опубликованных отчетов с информацией об устойчивом развитии за 2024 год должно выйти на прошлогодние уровни.
👉🏻 Аналогично растет число сугубо ESG-отчетов: за шестилетний период (2019–2024 гг.) прибавка составила 46%. Совокупный среднегодовой темп роста - 6,5%. 👆🏻
👉🏻 За шесть лет общее количество компаний, раскрывающих нефинансовую отчетность, выросло на 28,7%, достигнув 354. 👆🏻
При этом в 2024 г. 18 компаний опубликовали нефинансовые отчеты впервые (однако в прошлом сезоне таких было аж 45).
Стимулом сделать этот шаг для них стало уже не давление зарубежных инвесторов, а развитие национальной нормативной базы и фокус на вкладе в национальные цели развития.
👉🏻 Треть компаний все еще публикует НФО «минимального» уровня (за 2024 г. - 107 компаний
или 30,2%, речь идет о включении небольшого количества систематизированной ESG-информации
в годовые отчеты).
Осмелюсь предположить, что АНФОР – единственное исследование на рынке ESG-отчетности, в поле которого такие работы вообще попадают.
👉🏻 Происходит медленная трансформация формата раскрытия ESG-данных: фокус смещается на интегрированные и годовые отчеты (намечающийся тренд может быть связан с оптимизацией ресурсов и процессов).
👉🏻 Лидер среди инициатив в области ESG-отчетности в России – GRI.
В 2024 г. возросло применение стандарта IFRS S2. В какой-то мере внедрили его 18 компаний (5% от общего числа выпустивших НФО). Ожидается, что в ближайшие годы распространенность IFRS S2 будет расти и стандарт полностью заменит рекомендации TCFD.
Растет интерес бизнеса к национальным рекомендациям. Более чем на 20% увеличилось количество компаний, отчитывающихся по Приказу № 764, набирает обороты проект стандарта отчетности об устойчивом развитии Минэка от сентября 2024 года (однако его многочисленные редакции путают бизнес: раскрой меня, если сможешьразберешься, какая версия последняя).
Продолжение об АНФОР - в следующем посте. Дополнительные картинки - в комментариях.
Очень логично выпускать такой сборник в конце года, когда подавляющая часть компаний уже высказалась на интересующую тему. Картина видна яснее. При этом авторы делают оговорку: по итогам года цифры будут немного скорректированы (на рынке все еще есть те, кто публикуется в период предновогодних елок).
Для АНФОР-2025 была проанализирована отчетность почти 1 тысячи компаний - порядка 2 тысяч отчетов, раскрывающих информацию об устойчивом развитии (годовых, интегрированных, общих и специализированных отчетов в области устойчивого развития).
Работа титаническая. Что же она показала?
Часть 1
📍 Тенденции развития нефинансовой отчетности в России
✔️ Формирование суверенной российской повестки, менее связанной с глобальными тенденциями
✔️ Постепенное развитие культуры составления нефинансовой отчетности (эволюция регуляторных требований, рост внимания к ее качеству и содержанию со стороны руководства компаний, заинтересованных сторон)
✔️ Использование НФО как инструмента внешних и внутрикорпоративных коммуникаций
📍 Основные цифры АНФОР
👉🏻 На рынке, несмотря ни на что, наблюдается восходящий тренд. Число нефинансовых отчетов за 2024 год на 29% превысило уровень 2019 г. 👆🏻
Пик был достигнут за 2023 год. Однако авторы полагают, что до конца декабря количество опубликованных отчетов с информацией об устойчивом развитии за 2024 год должно выйти на прошлогодние уровни.
👉🏻 Аналогично растет число сугубо ESG-отчетов: за шестилетний период (2019–2024 гг.) прибавка составила 46%. Совокупный среднегодовой темп роста - 6,5%. 👆🏻
👉🏻 За шесть лет общее количество компаний, раскрывающих нефинансовую отчетность, выросло на 28,7%, достигнув 354. 👆🏻
При этом в 2024 г. 18 компаний опубликовали нефинансовые отчеты впервые (однако в прошлом сезоне таких было аж 45).
Стимулом сделать этот шаг для них стало уже не давление зарубежных инвесторов, а развитие национальной нормативной базы и фокус на вкладе в национальные цели развития.
👉🏻 Треть компаний все еще публикует НФО «минимального» уровня (за 2024 г. - 107 компаний
или 30,2%, речь идет о включении небольшого количества систематизированной ESG-информации
в годовые отчеты).
Осмелюсь предположить, что АНФОР – единственное исследование на рынке ESG-отчетности, в поле которого такие работы вообще попадают.
👉🏻 Происходит медленная трансформация формата раскрытия ESG-данных: фокус смещается на интегрированные и годовые отчеты (намечающийся тренд может быть связан с оптимизацией ресурсов и процессов).
👉🏻 Лидер среди инициатив в области ESG-отчетности в России – GRI.
В 2024 г. возросло применение стандарта IFRS S2. В какой-то мере внедрили его 18 компаний (5% от общего числа выпустивших НФО). Ожидается, что в ближайшие годы распространенность IFRS S2 будет расти и стандарт полностью заменит рекомендации TCFD.
Растет интерес бизнеса к национальным рекомендациям. Более чем на 20% увеличилось количество компаний, отчитывающихся по Приказу № 764, набирает обороты проект стандарта отчетности об устойчивом развитии Минэка от сентября 2024 года (однако его многочисленные редакции путают бизнес: раскрой меня, если сможешь
Продолжение об АНФОР - в следующем посте. Дополнительные картинки - в комментариях.
1❤11👍4🔥1
АНФОР, часть 2
Помимо анализа массива отчетности за последние 6 лет, в рамках АНФОР-2025 Пачоли Консалтинг провели опрос.
52 компании осветили свои практики подготовки нефинансовых раскрытий.
📍 Зачем компании готовят нефинансовую отчетность?
Топ-причины: укрепление бренда и деловой репутации (83%), соответствие трендам (79%), укрепление бренда работодателя (64%), соблюдение законодательных и биржевых требований (62%).
Значительно снизилась значимость таких целей, как повышение инвестиционной привлекательности (с 70% до 54%) и оценка вклада в достижение целей устойчивого развития
(с 59% до 42%).
Возможно, первое связано со сложностями в «продаже» темы инвесторам, достоверной увязке нефинансовых и финансовых данных в краткосрочном временном горизонте.
Второе – с невысокой актуальностью для российского бизнеса.
📍 Для кого компании готовят нефинансовую отчетность?
Ключевыми стейкхолдерами остаются ESG-рейтинговые агентства (81%), акционеры и инвесторы (79%)…
Как это бьется со снижением важности такой функции НФО, как повышение инвестиционной привлекательности, не совсем ясно...
По сравнению с прошлым годом заметно снизилась ориентация на органы государственной власти
(с 73% до 58%) и население регионов присутствия (с 52% до 25%).
При этом высоким осталось внимание к внутренней аудитории ‒ сотрудникам (67%) и топ-менеджменту (63%).
Подчеркну: эта статистика основана на видении компаний (зачастую не подкрепленном полевыми исследованиями, выяснением кто и зачем отчетностью пользуется по факту).
📍 Практика подготовки нефинансовой отчетности
Подготовка отчета – кросс-функциональный процесс, требующий координации
усилий различных подразделений. Кроме того, она часто предполагает привлечение внешних подрядчиков (в 92%).
Наиболее востребованными, как и ранее, остаются услуги по дизайну и верстке отчета, по написанию его текста, по полиграфии (но популярность печатных версий снижается).
Растет спрос на консультационные и экспертные услуги, что может свидетельствовать о смещении фокуса от оформления к содержанию.
📍 Основные вызовы при подготовке отчетов – сбор информации (отметили 73% респондентов) и коммуникация с подразделениями (40%).
📍 Сроки публикации: большая часть отчетов с раскрытием нефинансовой информации выходит в июне и июле года, следующего за отчетным, что объясняется их утверждением годовыми общими собраниями акционеров в соответствии с российским законодательством.
При этом самостоятельные отчеты об устойчивом развитии появляются в основном позже: в июле и августе года, следующего за отчетным.
Сложившаяся практика наводит авторов исследования на мысль, что в ближайшее время одновременный выпуск финансовых и нефинансовых данных будет невозможен без ущерба для качества последних.
📍 Среди рекомендаций по грамотному выстраиванию системы НФО на будущее:
✔️ стандартизация процесса подготовки, ее регулярность,
✔️ обучение сотрудников, коммуникация с представителями разных подразделений по вопросам ESG и устойчивого развития,
✔️ автоматизация сбора ESG-данных.
PS Прямая ссылка на атлас.
Помимо анализа массива отчетности за последние 6 лет, в рамках АНФОР-2025 Пачоли Консалтинг провели опрос.
52 компании осветили свои практики подготовки нефинансовых раскрытий.
📍 Зачем компании готовят нефинансовую отчетность?
Топ-причины: укрепление бренда и деловой репутации (83%), соответствие трендам (79%), укрепление бренда работодателя (64%), соблюдение законодательных и биржевых требований (62%).
Значительно снизилась значимость таких целей, как повышение инвестиционной привлекательности (с 70% до 54%) и оценка вклада в достижение целей устойчивого развития
(с 59% до 42%).
Возможно, первое связано со сложностями в «продаже» темы инвесторам, достоверной увязке нефинансовых и финансовых данных в краткосрочном временном горизонте.
Второе – с невысокой актуальностью для российского бизнеса.
📍 Для кого компании готовят нефинансовую отчетность?
Ключевыми стейкхолдерами остаются ESG-рейтинговые агентства (81%), акционеры и инвесторы (79%)…
Как это бьется со снижением важности такой функции НФО, как повышение инвестиционной привлекательности, не совсем ясно...
По сравнению с прошлым годом заметно снизилась ориентация на органы государственной власти
(с 73% до 58%) и население регионов присутствия (с 52% до 25%).
При этом высоким осталось внимание к внутренней аудитории ‒ сотрудникам (67%) и топ-менеджменту (63%).
Подчеркну: эта статистика основана на видении компаний (зачастую не подкрепленном полевыми исследованиями, выяснением кто и зачем отчетностью пользуется по факту).
📍 Практика подготовки нефинансовой отчетности
Подготовка отчета – кросс-функциональный процесс, требующий координации
усилий различных подразделений. Кроме того, она часто предполагает привлечение внешних подрядчиков (в 92%).
Наиболее востребованными, как и ранее, остаются услуги по дизайну и верстке отчета, по написанию его текста, по полиграфии (но популярность печатных версий снижается).
Растет спрос на консультационные и экспертные услуги, что может свидетельствовать о смещении фокуса от оформления к содержанию.
📍 Основные вызовы при подготовке отчетов – сбор информации (отметили 73% респондентов) и коммуникация с подразделениями (40%).
📍 Сроки публикации: большая часть отчетов с раскрытием нефинансовой информации выходит в июне и июле года, следующего за отчетным, что объясняется их утверждением годовыми общими собраниями акционеров в соответствии с российским законодательством.
При этом самостоятельные отчеты об устойчивом развитии появляются в основном позже: в июле и августе года, следующего за отчетным.
Сложившаяся практика наводит авторов исследования на мысль, что в ближайшее время одновременный выпуск финансовых и нефинансовых данных будет невозможен без ущерба для качества последних.
📍 Среди рекомендаций по грамотному выстраиванию системы НФО на будущее:
✔️ стандартизация процесса подготовки, ее регулярность,
✔️ обучение сотрудников, коммуникация с представителями разных подразделений по вопросам ESG и устойчивого развития,
✔️ автоматизация сбора ESG-данных.
PS Прямая ссылка на атлас.
1🔥7❤5👍2
Феоктистова_Отчетность_к_КС_18.11.25.pdf
979.6 KB
Выкладываю сегодняшнюю презентацию Елены Феоктистовой, управляющего директора по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП, на круглом столе «Нефинансовая отчетность в России. Состояние и перспективы» от Пачоли Консалтинг (спасибо за разрешение).
В ней много заслуживающих внимания слайдов. 👌🏻
📍 Например, статистика по количеству отчетов в Национальном регистре корпоративных нефинансовых отчетов РСПП
👉🏻 в комментариях
📍 Статистика по независимому подтверждению отчетности (аудиторскому и общественному) за последние 3 года
👉🏻 в комментариях
+ еще несколько слайдов и высказываний из выступления Елены Николаевны. 👉🏻
Закавычивать не буду, это особый жанр. Но привожу максимально близко к тексту.
Новые требования регуляторов
Будущие акценты в отчетности
Тенденции развития нефинансовой отчетности
За прочим - смотрите слайды и презентацию 👍🏻
В ней много заслуживающих внимания слайдов. 👌🏻
📍 Например, статистика по количеству отчетов в Национальном регистре корпоративных нефинансовых отчетов РСПП
👉🏻 в комментариях
📍 Статистика по независимому подтверждению отчетности (аудиторскому и общественному) за последние 3 года
👉🏻 в комментариях
+ еще несколько слайдов и высказываний из выступления Елены Николаевны. 👉🏻
Закавычивать не буду, это особый жанр. Но привожу максимально близко к тексту.
Новые требования регуляторов
К концу года в России будет утверждена Таксономия XBRL Банка России. В ней содержится 33 показателя, которые станут обязательными для раскрытия компаниями из 1 и 2 котировальных списков. При этом 22 показателя Банка России совпадают с теми, что уже присутствуют в рекомендациях МЭР и СОКБ. Компании смогут адаптироваться к новым правилам.
Будущие акценты в отчетности
В отчетности будущих периодов (2025-2026) акцентные темы, по прогнозу РСПП, будут следующими:
✔️ роль советов директоров в формировании корпоративной повестки устойчивого развития,
✔️ устойчивое управление кадрами
✔️ поддержка демографических приоритетов гос.политики
✔️ климат - оценка связанных с ним рисков, реализация адаптационных проектов
✔️ оценка импакта, фактического воздействия, социальных, экологических проектов (не просто что и как мы делаем, но на что и как именно мы влияем, что меняют достигнутые результаты)
✔️ вопросы сохранения биоразнообразия
Тенденции развития нефинансовой отчетности
✔️
Рост спроса на внешнее заверение отчетности как на маркер достоверности раскрываемой информации
✔️ Рост числа специализированных отчетов
✔️ Многообразие стандартов и необходимость их совмещения при общей ориентации на национальную повестку
✔️ Цифровизация, автоматизация процессов подготовки отчетности
За прочим - смотрите слайды и презентацию 👍🏻
1👌7❤6🔥4
Уже в эту пятницу, 21 ноября, состоится ежегодная конференция «(Не)финансовая отчетность» от AK&M и компании «Горизонт КФ», одним из информационных партнеров которой является @esgreport.
Актуальные вопросы к обсуждению:
✔️ Государственная поддержка финансирования ответственного бизнеса
✔️ Взаимосвязь и влияние нефинансовых данных на операционные и финансовые показатели
✔️ Вопросы перехода на машиночитаемый формат
❗️ Более того, в ходе мероприятия нас ждет крайне любопытная презентация: ДОМ.РФ собрал ведущих экспертов рынка, которые подготовили Гид для застройщиков по подготовке отчетности в области устойчивого развития! ✊🏻
❓ Нужен ли он отрасли? Как отреагирует рынок? Какой он внутри - амбициозный или умеренный в своих рекомендациях?
Узнаем совсем скоро!
Важно!
Регистрация на мероприятие продлена!
Скролим вниз и заполняем форму. Участие бесплатно. 🙏🏻
Актуальные вопросы к обсуждению:
✔️ Государственная поддержка финансирования ответственного бизнеса
✔️ Взаимосвязь и влияние нефинансовых данных на операционные и финансовые показатели
✔️ Вопросы перехода на машиночитаемый формат
❗️ Более того, в ходе мероприятия нас ждет крайне любопытная презентация: ДОМ.РФ собрал ведущих экспертов рынка, которые подготовили Гид для застройщиков по подготовке отчетности в области устойчивого развития! ✊🏻
❓ Нужен ли он отрасли? Как отреагирует рынок? Какой он внутри - амбициозный или умеренный в своих рекомендациях?
Узнаем совсем скоро!
Важно!
Регистрация на мероприятие продлена!
Скролим вниз и заполняем форму. Участие бесплатно. 🙏🏻
1❤5✍2👌2🔥1🕊1
Исследование НИФИ Минфина_ОЦП.pdf
779.1 KB
Научно-исследовательский финансовый институт НИФИ Минфина России представил результаты исследования «ESG в управлении цепочками поставок». 👆🏻
Базировалось оно на изучении открытых источников: отчетов об устойчивом развитии, корпоративных документов, находящихся в публичном доступе.
В выборку попало 53 компании из 7 отраслей.
📍Оказалось, что почти половина требований корпораций к своим поставщикам касается социального аспекта (44%).
Среди S-запросов лидируют темы, уже прописанные в законодательстве и связанные с охраной труда (проведение мед.осмотров, внедрение реабилитационных программ).
Экология и управление поровну делят между собой остаток.
В то время как экологические требования и рекомендации очень зависят от отрасли, топ G-запросов в цепочке поставок выглядит так:
✔️ соблюдение антикоррупционного законодательства
✔️ поддержка высокого качества товаров и услуг
✔️ прозрачность закупочной деятельности
✔️ этичное ведение бизнеса.
📍 Отраслями-лидерами по количеству требований и рекомендаций в области цепочек поставок оказались металлургия и ритейл.
📍 Компаниями-лидерами по количеству требований и рекомендаций к контрагентам стали
💪🏻Норникель (108 шт.),
🫵🏻 Лемана ПРО (103) и
✊🏻 X5 (99)
Именно по этому признаку они также возглавили рейтинг наиболее требовательных российских компаний к поставщикам.
Общий рейтинг из 53 строк – в комментариях.
📍 Среди выводов НИФИ, основанных на полученных количественных результатах, можно выделить следующие:
👉🏻 число компаний, предъявляющих ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, растет, тема распространяется по разным отраслям: совершенствуются корпоративные кодексы, обновляются своды требований;
👉🏻 все больше игроков задумываются о внедрении мер против контрагентов, не выполняющих ESG-требования;
👉🏻 большинство компаний освещают свои подходы к ОЦП в отчетах об устойчивом развитии (лишний повод текущим и потенциальным поставщикам их читать – поймут, чего ожидать, где искать правила).
Базировалось оно на изучении открытых источников: отчетов об устойчивом развитии, корпоративных документов, находящихся в публичном доступе.
В выборку попало 53 компании из 7 отраслей.
📍Оказалось, что почти половина требований корпораций к своим поставщикам касается социального аспекта (44%).
Среди S-запросов лидируют темы, уже прописанные в законодательстве и связанные с охраной труда (проведение мед.осмотров, внедрение реабилитационных программ).
Экология и управление поровну делят между собой остаток.
В то время как экологические требования и рекомендации очень зависят от отрасли, топ G-запросов в цепочке поставок выглядит так:
✔️ соблюдение антикоррупционного законодательства
✔️ поддержка высокого качества товаров и услуг
✔️ прозрачность закупочной деятельности
✔️ этичное ведение бизнеса.
📍 Отраслями-лидерами по количеству требований и рекомендаций в области цепочек поставок оказались металлургия и ритейл.
📍 Компаниями-лидерами по количеству требований и рекомендаций к контрагентам стали
💪🏻Норникель (108 шт.),
🫵🏻 Лемана ПРО (103) и
✊🏻 X5 (99)
Именно по этому признаку они также возглавили рейтинг наиболее требовательных российских компаний к поставщикам.
Общий рейтинг из 53 строк – в комментариях.
📍 Среди выводов НИФИ, основанных на полученных количественных результатах, можно выделить следующие:
👉🏻 число компаний, предъявляющих ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, растет, тема распространяется по разным отраслям: совершенствуются корпоративные кодексы, обновляются своды требований;
👉🏻 все больше игроков задумываются о внедрении мер против контрагентов, не выполняющих ESG-требования;
👉🏻 большинство компаний освещают свои подходы к ОЦП в отчетах об устойчивом развитии (лишний повод текущим и потенциальным поставщикам их читать – поймут, чего ожидать, где искать правила).
1🔥9👍4❤3👏1👌1
ДОМ_РФ_ГИД_для_застройщиков_по_раскрытию.pdf
1.5 MB
💥 ДОМ.РФ и группа ведущих компаний-консультантов подготовили уникальный продукт: ГИД по подготовке отчетности об устойчивом развитии для застройщиков.
Целевая аудитория продукта понятна по названию.
Однако представляется, что он может быть полезен вообще всем. И вот почему.
1️⃣ Во-первых, документ – это краткий, понятный пошаговый план, который дает понимание: как сделать свой первый ESG-отчет или улучшить существующие раскрытия.
✔️ Внутри – настоящая инструкция: от создания рабочей группы до заверения и перевода готового продукта.
✔️ Особое внимание уделено определению существенности – исследования для выявления тем, которые впоследствии будут раскрыты в отчете.
✔️ Описаны основные российские и международные стандарты и даже варианты их комбинирования.Причем эти варианты предложены для разных степеней зрелости бизнеса в работе по осознанному повышению своей прозрачности – от начальной до продвинутой. 👍🏻
✔️ В гиде также приведены примеры внутренних источников: где компании (очевидно, даже без публичных раскрытий имея большую базу данных) могут найти необходимую количественную и качественную информацию.
2️⃣ Во-вторых, гид поясняет, для чего отчетность об устойчивом развитии вообще публиковать.
Делается это на основе анализа запросов заинтересованных сторон. Они сейчас активно трансформируются, демонстрируя отчетливый крен в сторону большей прозрачности бизнеса относительно своих ответственных практик и качества менеджмента (этот тренд внеотраслевой, релевантен не только длядевелоперов).
🏗️ Что касается сугубо строительной специфики, то здесь гид предлагает конкретные темы, которые, как правило,отражают значительные воздействия девелоперов на экологию и социум.
Среди них, к примеру, обращение со строительными отходами, социальная поддержка работников, безопасность труда (в том числе подрядчиков), материалы и цепочка поставок…
Показано и какие конкретные показатели GRI, SASB, МЭР подходят для раскрытия этих тем.
🏗️ В качестве дополнительных стимулов для раскрытия застройщиками ESG-данных упоминаются
✔️ появление и развитие в России стандартов в России «зеленого» строительства,
✔️ отнесение строительных компаний к регулируемым организациям, которые обязаны ежегодно отчитываться о выбросах парниковых газов.
PS
После публикации гид будет представлен широкому кругу девелоперских компаний и размещен на отраслевых площадках.
В дальнейшем документ будет дополняться, в результате чего может быть сформирован единый стандарт ESG-раскрытия для девелоперской отрасли.
Целевая аудитория продукта понятна по названию.
Однако представляется, что он может быть полезен вообще всем. И вот почему.
1️⃣ Во-первых, документ – это краткий, понятный пошаговый план, который дает понимание: как сделать свой первый ESG-отчет или улучшить существующие раскрытия.
✔️ Внутри – настоящая инструкция: от создания рабочей группы до заверения и перевода готового продукта.
✔️ Особое внимание уделено определению существенности – исследования для выявления тем, которые впоследствии будут раскрыты в отчете.
✔️ Описаны основные российские и международные стандарты и даже варианты их комбинирования.Причем эти варианты предложены для разных степеней зрелости бизнеса в работе по осознанному повышению своей прозрачности – от начальной до продвинутой. 👍🏻
✔️ В гиде также приведены примеры внутренних источников: где компании (очевидно, даже без публичных раскрытий имея большую базу данных) могут найти необходимую количественную и качественную информацию.
2️⃣ Во-вторых, гид поясняет, для чего отчетность об устойчивом развитии вообще публиковать.
Делается это на основе анализа запросов заинтересованных сторон. Они сейчас активно трансформируются, демонстрируя отчетливый крен в сторону большей прозрачности бизнеса относительно своих ответственных практик и качества менеджмента (этот тренд внеотраслевой, релевантен не только длядевелоперов).
🏗️ Что касается сугубо строительной специфики, то здесь гид предлагает конкретные темы, которые, как правило,отражают значительные воздействия девелоперов на экологию и социум.
Среди них, к примеру, обращение со строительными отходами, социальная поддержка работников, безопасность труда (в том числе подрядчиков), материалы и цепочка поставок…
Показано и какие конкретные показатели GRI, SASB, МЭР подходят для раскрытия этих тем.
🏗️ В качестве дополнительных стимулов для раскрытия застройщиками ESG-данных упоминаются
✔️ появление и развитие в России стандартов в России «зеленого» строительства,
✔️ отнесение строительных компаний к регулируемым организациям, которые обязаны ежегодно отчитываться о выбросах парниковых газов.
PS
После публикации гид будет представлен широкому кругу девелоперских компаний и размещен на отраслевых площадках.
В дальнейшем документ будет дополняться, в результате чего может быть сформирован единый стандарт ESG-раскрытия для девелоперской отрасли.
1❤5🔥3👍1👌1
Рекомендации_TNFD_ФБК_Скобарев_ВЮ.pdf
2.7 MB
👌🏻 Конференция АК&М и «Горизонт КФ» (Не)финансовая отчетность подтверждает статус одного из самых полезных мероприятий по теме.
4 сессии с разным фокусом и топ-спикерами. Поле для закрепления базы и размышлений организаторы предоставили обширное.
Привожу – с согласия уважаемых ораторов – презентации, которые дают понимание сути, эволюции, актуальных требований ключевых зарубежных стандартов. Нет только IFRS Sustainability, но по этой теме еще точно будут публикации…
🔵 Александр Мухин, Горизонт КФ, - о директиве CSRD и стандартах ESRS
🟢 Екатерина Копалкина, НИФИ Минфина России, - о директиве CSDDD
🟣 Владимир Скобарев, ФБК, - о рекомендациях TNFD
Как это относится к нам? На данный момент – никак (по словам самих выступающих). 🫣
Однако в пору непредсказуемости никогда не знаешь, что ждет за поворотом.
❓Можем ли мы исключить с достаточной степенью уверенности, что завтра, послезавтра ситуация не изменится? Пожалуй, нет.
Более того, те же стандарты могут прийти к нам не с Запада, а с Востока, Юга, просто в слегка видоизмененном обличье.
Так что не теряем бдительности. Расслабляться, любуясь на табличку из 33-х показателей, - не наш вариант. Уверенно смотреть в лицо любому зарубежному ESG-стейкхолдеру – наш.
***
В заключение приведу тезис Софьи Краснояровой, Магнит, из ее внезапно душевной презентации:
“А что, если отчет – не результат, а способ управления системой?”
Самонадеянно? Но с долей правды:
команда, которая занимается устойчивым развитием и отчетностью о нем, не просто держит руку на пульсе количественных данных, она анализирует огромный объем качественной информации, задает уточняющие вопросы, просит пояснений. И именно эта саморефлексия приводит бизнес к вопросам: куда мы все-таки хотим прийти завтра и что нужно сделать для этого сегодня?
Очень полезное упражнение.
4 сессии с разным фокусом и топ-спикерами. Поле для закрепления базы и размышлений организаторы предоставили обширное.
Привожу – с согласия уважаемых ораторов – презентации, которые дают понимание сути, эволюции, актуальных требований ключевых зарубежных стандартов. Нет только IFRS Sustainability, но по этой теме еще точно будут публикации…
🔵 Александр Мухин, Горизонт КФ, - о директиве CSRD и стандартах ESRS
🟢 Екатерина Копалкина, НИФИ Минфина России, - о директиве CSDDD
🟣 Владимир Скобарев, ФБК, - о рекомендациях TNFD
Как это относится к нам? На данный момент – никак (по словам самих выступающих). 🫣
Однако в пору непредсказуемости никогда не знаешь, что ждет за поворотом.
❓Можем ли мы исключить с достаточной степенью уверенности, что завтра, послезавтра ситуация не изменится? Пожалуй, нет.
Более того, те же стандарты могут прийти к нам не с Запада, а с Востока, Юга, просто в слегка видоизмененном обличье.
Так что не теряем бдительности. Расслабляться, любуясь на табличку из 33-х показателей, - не наш вариант. Уверенно смотреть в лицо любому зарубежному ESG-стейкхолдеру – наш.
***
В заключение приведу тезис Софьи Краснояровой, Магнит, из ее внезапно душевной презентации:
“А что, если отчет – не результат, а способ управления системой?”
Самонадеянно? Но с долей правды:
команда, которая занимается устойчивым развитием и отчетностью о нем, не просто держит руку на пульсе количественных данных, она анализирует огромный объем качественной информации, задает уточняющие вопросы, просит пояснений. И именно эта саморефлексия приводит бизнес к вопросам: куда мы все-таки хотим прийти завтра и что нужно сделать для этого сегодня?
Очень полезное упражнение.
1❤8🔥5
🦓 Ровно один раз в год нас ждет Zebra Day – мероприятие от команды профессионалов из мира корпоративных коммуникаций, подготовившей сотни топовых отчетов не только для российского рынка.
🗓️ На этот раз Zebra Day пройдет в пятницу, 28 ноября,
старт в 16.30.
Save the date.
Мероприятие доступно очно и в онлайн формате.
👉🏻 Регистрироваться можно по этой ссылке.
За пару часов активного слушания (с перерывом на кофе-брейк) вы узнаете все о:
✔️ Последних трендах в отчетности и ее дизайне (!)
✔️ Определении существенности (что делать с двойной?!)
✔️ Новых российских стандартах и рекомендациях
✔️ Практическом внедрении стандарта IFRS (МСФО) Sustainability
✔️ Плюсах и минусах использования ИИ
✔️ Цифровой отчетности XBRL
Я даже не знаю, что можно было придумать еще, но команда Зебры заодно расскажет и о динамичной анимации, и об оценке интерактивности продукта, и о софте для цифровизации…
Приходите, будет жарко от концентрации кейсов и инсайтов.
🗓️ На этот раз Zebra Day пройдет в пятницу, 28 ноября,
старт в 16.30.
Save the date.
Мероприятие доступно очно и в онлайн формате.
👉🏻 Регистрироваться можно по этой ссылке.
За пару часов активного слушания (с перерывом на кофе-брейк) вы узнаете все о:
✔️ Последних трендах в отчетности и ее дизайне (!)
✔️ Определении существенности (что делать с двойной?!)
✔️ Новых российских стандартах и рекомендациях
✔️ Практическом внедрении стандарта IFRS (МСФО) Sustainability
✔️ Плюсах и минусах использования ИИ
✔️ Цифровой отчетности XBRL
Я даже не знаю, что можно было придумать еще, но команда Зебры заодно расскажет и о динамичной анимации, и об оценке интерактивности продукта, и о софте для цифровизации…
Приходите, будет жарко от концентрации кейсов и инсайтов.
1👍8❤4🔥1👌1
Ипсос Комкон и E+ Change выпустили ежегодный «Барометр устойчивой трансофрмации бизнеса 2025».
Исследование призвано отследить актуальные направления трансформации
ESG-повестки в России.
Участие в нем на этот раз приняли 50 компаний. Топ отраслей: FMCG (14%), ритейл (14%), IT (10%).
❓ Что удалось выяснить?
🔵 Главные темы в области устойчивого развития,
с которыми сегодня работают компании:
✔️ экологизация поставщиков
✔️ поддержка семей с детьми
✔️ поддержка долголетия и/или активного образа жизни граждан
В целом среди реализуемых ESG-инициатив лидируют проекты социальной направленности. Аутсайдер – экология.
🟣 Что влияет на выбор того или иного ESG-проекта для реализации?
✔️ локальная проблематика, соответствие «национальным идеям развития РФ»
✔️ мнение собственников бизнеса, акционеров или топ-менеджмента
✔️ эмоциональный отклик команды
🟡 Как бизнес оценивает, получился ли ESG-проект?
✔️ произошло качественное изменение в поведении потребителей
✔️ решилась проблема, имеющая отношение к устойчивому развитию
✔️ повысилась осведомленность людей о проблеме
Таким образом, social impact является приоритетным показателем для оценки ответственных / устойчивых инициатив.
При этом 48% респондентов закладывают в обязательные метрики ответственных инициатив и бизнес-показатели!
Среди них чаще всего с устойчивым развитием связывают:
✔️ улучшение имиджа / репутации бренда (69%),
✔️ улучшение показателей бренда (50%),
✔️ привлечение новых потребителей / клиентов (31%)
🟢 Для верификации и отслеживания успешности своих ESG-инициатив в публичном поле компании в основном смотрят на результаты премий (34%).
Рейтинги и индексы упоминаются реже (12-14%).
⚪️ Что касается собственных коммуникаций, то большинство признает:
пока ESG-темы и проблематика недостаточно интегрированы в них.
В то же время этот шаг позволил бы привлечь аудиторию, поддерживать ее лояльность, управлять рисками.
Полная версия исследования – по ссылке.
Исследование призвано отследить актуальные направления трансформации
ESG-повестки в России.
Участие в нем на этот раз приняли 50 компаний. Топ отраслей: FMCG (14%), ритейл (14%), IT (10%).
❓ Что удалось выяснить?
🔵 Главные темы в области устойчивого развития,
с которыми сегодня работают компании:
✔️ экологизация поставщиков
✔️ поддержка семей с детьми
✔️ поддержка долголетия и/или активного образа жизни граждан
В целом среди реализуемых ESG-инициатив лидируют проекты социальной направленности. Аутсайдер – экология.
🟣 Что влияет на выбор того или иного ESG-проекта для реализации?
✔️ локальная проблематика, соответствие «национальным идеям развития РФ»
✔️ мнение собственников бизнеса, акционеров или топ-менеджмента
✔️ эмоциональный отклик команды
🟡 Как бизнес оценивает, получился ли ESG-проект?
✔️ произошло качественное изменение в поведении потребителей
✔️ решилась проблема, имеющая отношение к устойчивому развитию
✔️ повысилась осведомленность людей о проблеме
Таким образом, social impact является приоритетным показателем для оценки ответственных / устойчивых инициатив.
При этом 48% респондентов закладывают в обязательные метрики ответственных инициатив и бизнес-показатели!
Среди них чаще всего с устойчивым развитием связывают:
✔️ улучшение имиджа / репутации бренда (69%),
✔️ улучшение показателей бренда (50%),
✔️ привлечение новых потребителей / клиентов (31%)
🟢 Для верификации и отслеживания успешности своих ESG-инициатив в публичном поле компании в основном смотрят на результаты премий (34%).
Рейтинги и индексы упоминаются реже (12-14%).
⚪️ Что касается собственных коммуникаций, то большинство признает:
пока ESG-темы и проблематика недостаточно интегрированы в них.
В то же время этот шаг позволил бы привлечь аудиторию, поддерживать ее лояльность, управлять рисками.
Полная версия исследования – по ссылке.
2🔥6👍4❤3
В этом году хотелось больше писать о дебютах… карты сложились. И отчет первый, и индустрия для нашей сферы нетривиальна.
⚽️ PARI - одна из крупнейших компаний на российском букмекерском рынке.
PARI была создана в 2022 г.
В 2024 г. ее выручка составила 133,2 млрд, поднявшись на 41% год к году.
Прибыль, однако, сократилась на 21% (пояснений нет).
И вот, на четвертый год жизни, в отсутствие каких-либо обязательств этот шаг делать, PARI выходит на рынок с первым отчетом о своем устойчивом развитии. 💥
Что это для компании? Как она опишет себя и свои ESG-планы?
Посмотрим.
Стратегические ESG-цели PARI (уже есть и такие):
✅ Создание эффективной системы управления устойчивым развитием (приняты соответствующая стратегия и политика, создан профильный отдел);
✅ Развитие социальных проектов и инициатив через собственный благотворительный фонд («Пари и побеждай» создан в отчетном году);
✅ Повышение экологической ответственности («зеленый офис», проведение экологичных мероприятий, экопросвещение).
Бывалых они не поразят, но не забываем: компания настраивает систему, нащупывает границы реализуемости, эффективности, прозрачности. Если PARI не сойдет с ESG-пути, цели наверняка будут уточняться и пересматриваться.
А вот коммуникационно-отраслевой замах у PARI мощный - изменить стереотипное восприятие букмекерской индустрии и сделать ее открытой и прозрачной.
Тянет на самостоятельную долгосрочную ESG-цель, ведь прозрачность и этичное ведение бизнеса – краеугольные камни ответственной организации ставок и, соответственно, ответственной игры.
❓ Как качественно работать и расти, чтобы не провоцировать разрастание социальной проблемы – игровой зависимости?
С ответа на этот вопрос PARI начинает первый смысловой блок своего отчета.
Работа ведется по следующим направлениям:
✔️ развитие инициатив по профилактике злоупотребления азартными играми совместно с органами государственной власти, регулятором (Единый регулятор азартных игр): ведется разработка новых законов, целевых налогов, поступления от которых пойдут на профилактику зависимости от азартных игр;
✔️ развитие внутренних сервисов – инструментов самоконтроля:
- настройка лимитов по времени и суммам (последние – более всего востребованы),
- предоставление возможности временного и полного самоисключения из игры (последней опцией уже воспользовалось более 4 600 человек, или 0,35% активных игроков);
✔️ этичные коммуникации – честное описание своих продуктов и маркетинговых акций.
Хочется, чтобы PARI развивала и углубляла эту тему, системно рассказывая о себе и в части комплаенса, и в части личных инициатив и коммуникаций. 🙏🏻
⚽️ PARI - одна из крупнейших компаний на российском букмекерском рынке.
К беттингу можно относиться по-разному. Но в России этот вид деятельности разрешен, зарегулирован и – важно – является важнейшим источником внебюджетного финансирования спорта. В 2024 г. объем российского рынка беттинга достиг 4,7 трлн рублей, количество активных игроков – 6,3 млн человек.
PARI была создана в 2022 г.
В 2024 г. ее выручка составила 133,2 млрд, поднявшись на 41% год к году.
Прибыль, однако, сократилась на 21% (пояснений нет).
И вот, на четвертый год жизни, в отсутствие каких-либо обязательств этот шаг делать, PARI выходит на рынок с первым отчетом о своем устойчивом развитии. 💥
Что это для компании? Как она опишет себя и свои ESG-планы?
Посмотрим.
Стратегические ESG-цели PARI (уже есть и такие):
✅ Создание эффективной системы управления устойчивым развитием (приняты соответствующая стратегия и политика, создан профильный отдел);
✅ Развитие социальных проектов и инициатив через собственный благотворительный фонд («Пари и побеждай» создан в отчетном году);
✅ Повышение экологической ответственности («зеленый офис», проведение экологичных мероприятий, экопросвещение).
Бывалых они не поразят, но не забываем: компания настраивает систему, нащупывает границы реализуемости, эффективности, прозрачности. Если PARI не сойдет с ESG-пути, цели наверняка будут уточняться и пересматриваться.
А вот коммуникационно-отраслевой замах у PARI мощный - изменить стереотипное восприятие букмекерской индустрии и сделать ее открытой и прозрачной.
Тянет на самостоятельную долгосрочную ESG-цель, ведь прозрачность и этичное ведение бизнеса – краеугольные камни ответственной организации ставок и, соответственно, ответственной игры.
*Ответственная игра — комплекс обязательных этических принципов в отрасли азартных игр, соблюдение которых позволяет контролировать уровень азарта. Суть заключается в формировании восприятия ставки как одного из видов развлечений, а не как способа получения дохода, а также в предоставлении возможности контроля развлечения.
❓ Как качественно работать и расти, чтобы не провоцировать разрастание социальной проблемы – игровой зависимости?
С ответа на этот вопрос PARI начинает первый смысловой блок своего отчета.
Работа ведется по следующим направлениям:
✔️ развитие инициатив по профилактике злоупотребления азартными играми совместно с органами государственной власти, регулятором (Единый регулятор азартных игр): ведется разработка новых законов, целевых налогов, поступления от которых пойдут на профилактику зависимости от азартных игр;
✔️ развитие внутренних сервисов – инструментов самоконтроля:
- настройка лимитов по времени и суммам (последние – более всего востребованы),
- предоставление возможности временного и полного самоисключения из игры (последней опцией уже воспользовалось более 4 600 человек, или 0,35% активных игроков);
✔️ этичные коммуникации – честное описание своих продуктов и маркетинговых акций.
Хочется, чтобы PARI развивала и углубляла эту тему, системно рассказывая о себе и в части комплаенса, и в части личных инициатив и коммуникаций. 🙏🏻
Справочно: зарубежные компании из сферы беттинга среди своих «сверхусилий» (и целей) перечисляют также следующее:
Финансирование исследований игровой зависимости, поиск и выработка инструментов для ее преодоления (совместно с медицинскими университетами, институтами психологии);
Проведение социальных рекламных и маркетинговых кампаний, цель которых – информирование о проблеме лудомании, ее осознание.
1👍6
🪴 Экология в PARI
E-темы распределены по разным блокам отчета PARI. Есть смысл собрать все воедино. Тем более, что сказать уже есть что.
✔️ Компания приняла собственную экологическую политику.
✔️ Ведется работа над повышением энергоэффективности датацентров и офисов (тут неплохо начать собирать и раскрывать цифры по энергопотреблению).
✔️ Реализуются зеленые офисные практики – раздельный сбор, отказ от закупки ряда одноразовых товаров (ждем цифры по динамике образования отходов, обращению с ними).
✔️ Наконец, PARI занимается развитием экологической культуры: экопросвещение реализуется как для сотрудников, контрагентов, а так и для широкой аудитории (в рамках спортивных мероприятий).
💡 Кстати, было бы здорово разработать собственный стандарт зеленых спортивных событий, внедрить его в свои практики и цепочку поставок и подумать о перспективе отраслевого распространения?
О таком опыте в медиа индустрии речь уже шла.
👥 Люди PARI
В компании работает 225 человек. Почти все на бессрочном трудовом договоре.
Текучесть – 15%.
Доля женщин – 45%, женщин-руководителей – 40%.
Доля сотрудников-пенсионеров – 8%.
❗️ Сотрудников-инвалидов в PARI – тоже 8%.
Это выше, чем в других в российских компаниях, и выше, чем установленная законом квота.
Было бы интересно в будущем развернуть эту тему. Случайность? Плановая работа и, получается, элемент ESG?
PARI предлагает своим людям солидный пакет ДМС, страхование жизни (все - с первого месяца работы и для всех типов договорных отношений), разные виды мат.помощи, компенсацию фитнеса, бесплатную еду в офисе и даже компенсацию питания на удаленке, расходов на хобби (!) и обучения не по профессии (!). 👍🏻
В общем на своих не экономит.
Вот только среднюю зарплату не раскрывает…
Хотя, с учетом того, что приведен годовой фонд оплаты труда – в 2024 г. он составил 800 млн рублей – мы грубо можем прикинуть цифру и сами (вышло в среднем около 296 тыс. рублей в месяц).
E-темы распределены по разным блокам отчета PARI. Есть смысл собрать все воедино. Тем более, что сказать уже есть что.
✔️ Компания приняла собственную экологическую политику.
✔️ Ведется работа над повышением энергоэффективности датацентров и офисов (тут неплохо начать собирать и раскрывать цифры по энергопотреблению).
✔️ Реализуются зеленые офисные практики – раздельный сбор, отказ от закупки ряда одноразовых товаров (ждем цифры по динамике образования отходов, обращению с ними).
✔️ Наконец, PARI занимается развитием экологической культуры: экопросвещение реализуется как для сотрудников, контрагентов, а так и для широкой аудитории (в рамках спортивных мероприятий).
💡 Кстати, было бы здорово разработать собственный стандарт зеленых спортивных событий, внедрить его в свои практики и цепочку поставок и подумать о перспективе отраслевого распространения?
О таком опыте в медиа индустрии речь уже шла.
👥 Люди PARI
В компании работает 225 человек. Почти все на бессрочном трудовом договоре.
Текучесть – 15%.
Доля женщин – 45%, женщин-руководителей – 40%.
Доля сотрудников-пенсионеров – 8%.
❗️ Сотрудников-инвалидов в PARI – тоже 8%.
Это выше, чем в других в российских компаниях, и выше, чем установленная законом квота.
Было бы интересно в будущем развернуть эту тему. Случайность? Плановая работа и, получается, элемент ESG?
PARI предлагает своим людям солидный пакет ДМС, страхование жизни (все - с первого месяца работы и для всех типов договорных отношений), разные виды мат.помощи, компенсацию фитнеса, бесплатную еду в офисе и даже компенсацию питания на удаленке, расходов на хобби (!) и обучения не по профессии (!). 👍🏻
В общем на своих не экономит.
Вот только среднюю зарплату не раскрывает…
Хотя, с учетом того, что приведен годовой фонд оплаты труда – в 2024 г. он составил 800 млн рублей – мы грубо можем прикинуть цифру и сами (вышло в среднем около 296 тыс. рублей в месяц).
1❤3👍3💯2🔥1🕊1