⚫️ Рост цен на энергоносители, перебои в поставках, расконсервирование угольных шахт и ТЭС – все это последствия «первого глобального энергетического кризиса», как называет его Международное энергетическое агентство (прежние кризисы ограничивались нефтяным рынком).
В этих условиях 🌬возобновляемая энергетика рассматривается многими как ключ от двери в будущее, свободное не только от климатических и экологических рисков, но и от ценовых пиков и доминирующих поставщиков.
Как в 2022 г. обстояли дела у компаний из этой сферы:
рост расходов, разрывы в цепочках или новые рынки и возможности?
Смотрим отчет об устойчивом развитии Siemens Energy, немецкого производителя энергетического оборудования, подразделения концерна Siemens. Отчет уже за 2022 г.!
Географический охват компании – около 90 стран. Очень активно работает в Китае.
Выручка – 29 млрд евро.
Основные сферы деятельности:
- генерация с низким или нулевым уровнем выбросов,
- развитие и модернизация электросетей (для транспортировки, хранения электроэнергии),
- решения для сокращения выбросов ПГ, энергопотребления в промышленном производстве.
🌏 Климат
✅ Углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 Siemens Energy планирует добиться в 2030 г.
За 2022 гг. выбросы ПГ сократились на 21%, составив 188 тыс. тонн СО2-экв., и в принципе до цели 2030 компании осталось пройти полпути: выполнено уже 50% плана.
✅ Сокращение выбросов по всей цепочке поставок и достижение нейтральности в ней планируется к 2040 г.
Для этого выбросы по охвату 3 планируется уменьшить на 28% к 2030 г. Основное снижение придется на следующую декаду, вместе с развитием и масштабированием технологий. Сейчас же охват 3 представляет подавляющую часть общих выбросов компании (99%) и равен 1 323 млн тонн СО2-экв.
Для достижения амбициозных целей по углеродной нейтральности Siemens Energy разработала Climate Neutral Program, основные пункты которой:
✔️ Сокращение потребления энергии, повышение энергоэффективности,
✔️ Рост собственного потребления возобновляемой электроэнергии (Siemens Energy планирует довести показатель до 100% уже к 2023 г. В 2022 г. план перевыполнен: он достиг 90%),
✔️ Сокращение выбросов гексафторида серы (SF6, один из наиболее «серьезных» парниковых газов в мире. Потенциал эффекта глобального потепления в 23 000 раз выше чем у CO2). Здесь цель на 2030 г. – минус 60% от 2019 г.
Но результаты 2022 г. впечатляют – по сравнению с базовым сокращение выбросов SF6 уже составило 52%.
✔️ Новая концепция мобильности – перевод автопарка и перевозок на электро- и гибридные автомобили.
❗️Итак, все цели Siemens Energy по климату перевыполнены.
При этом и выручка хороша, и расходы на R&D (НИОКР) впечатляют – в 2022 г. -
1 миллиард евро. 👍🏻
В этих условиях 🌬возобновляемая энергетика рассматривается многими как ключ от двери в будущее, свободное не только от климатических и экологических рисков, но и от ценовых пиков и доминирующих поставщиков.
Как в 2022 г. обстояли дела у компаний из этой сферы:
рост расходов, разрывы в цепочках или новые рынки и возможности?
Смотрим отчет об устойчивом развитии Siemens Energy, немецкого производителя энергетического оборудования, подразделения концерна Siemens. Отчет уже за 2022 г.!
Географический охват компании – около 90 стран. Очень активно работает в Китае.
Выручка – 29 млрд евро.
Основные сферы деятельности:
- генерация с низким или нулевым уровнем выбросов,
- развитие и модернизация электросетей (для транспортировки, хранения электроэнергии),
- решения для сокращения выбросов ПГ, энергопотребления в промышленном производстве.
🌏 Климат
✅ Углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 Siemens Energy планирует добиться в 2030 г.
За 2022 гг. выбросы ПГ сократились на 21%, составив 188 тыс. тонн СО2-экв., и в принципе до цели 2030 компании осталось пройти полпути: выполнено уже 50% плана.
✅ Сокращение выбросов по всей цепочке поставок и достижение нейтральности в ней планируется к 2040 г.
Для этого выбросы по охвату 3 планируется уменьшить на 28% к 2030 г. Основное снижение придется на следующую декаду, вместе с развитием и масштабированием технологий. Сейчас же охват 3 представляет подавляющую часть общих выбросов компании (99%) и равен 1 323 млн тонн СО2-экв.
Для достижения амбициозных целей по углеродной нейтральности Siemens Energy разработала Climate Neutral Program, основные пункты которой:
✔️ Сокращение потребления энергии, повышение энергоэффективности,
✔️ Рост собственного потребления возобновляемой электроэнергии (Siemens Energy планирует довести показатель до 100% уже к 2023 г. В 2022 г. план перевыполнен: он достиг 90%),
✔️ Сокращение выбросов гексафторида серы (SF6, один из наиболее «серьезных» парниковых газов в мире. Потенциал эффекта глобального потепления в 23 000 раз выше чем у CO2). Здесь цель на 2030 г. – минус 60% от 2019 г.
Но результаты 2022 г. впечатляют – по сравнению с базовым сокращение выбросов SF6 уже составило 52%.
✔️ Новая концепция мобильности – перевод автопарка и перевозок на электро- и гибридные автомобили.
❗️Итак, все цели Siemens Energy по климату перевыполнены.
При этом и выручка хороша, и расходы на R&D (НИОКР) впечатляют – в 2022 г. -
1 миллиард евро. 👍🏻
👍2🤯1
Приведем примеры энергетических и технологических решений Siemens Energy
♻️ В 2022 г. Siemens Energy представила RecyclableBlade – лопасть для ветряка, которая может быть переработана в конце жизненного цикла. Это разработка из полимерных смол – первая в своем роде – уже готова для коммерческого использования.
🤖 Siemens Energy совместно с американской Gecko Robotics разрабатывает роботов для ультразвукового обследования в целях раннего обнаружения коррозии и дефектов оборудования. 1 робот заменит 10-12 человек и будет способен выполнять ту же работу быстрее.
🌬 Siemens Energy – пионер на рынке плавучих ветряных электростанций, которые используются на удалении от береговой линии, где ветра сильнее, а море слишком глубоко, чтобы ставить обычные турбины. Компания реализует такие проекты в Северном море. Последняя плавучая ветряная электростанция была установлена в 140 км от береговой линии, где глубины достигают 300 м.
♻️ В 2022 г. Siemens Energy представила RecyclableBlade – лопасть для ветряка, которая может быть переработана в конце жизненного цикла. Это разработка из полимерных смол – первая в своем роде – уже готова для коммерческого использования.
🤖 Siemens Energy совместно с американской Gecko Robotics разрабатывает роботов для ультразвукового обследования в целях раннего обнаружения коррозии и дефектов оборудования. 1 робот заменит 10-12 человек и будет способен выполнять ту же работу быстрее.
🌬 Siemens Energy – пионер на рынке плавучих ветряных электростанций, которые используются на удалении от береговой линии, где ветра сильнее, а море слишком глубоко, чтобы ставить обычные турбины. Компания реализует такие проекты в Северном море. Последняя плавучая ветряная электростанция была установлена в 140 км от береговой линии, где глубины достигают 300 м.
👍3
👥 Люди Siemens Energy
Штат – около 91 тыс. человек.
Допущен 1 смертельный случай среди работников, 2 – среди подрядчиков.
Обучение отдельно взятого сотрудника в 2022 г. стоило 753 евро и длилось более 10 часов. Всего было потрачено 69 млн евро.
Для понимания: у нас ни Газпром, ни Роснефть расходы на обучение не раскрывают, у щедрого же на такие траты Норникеля в расчете на одного работника ушло в 3 раза меньше (18,3 тыс рублей).
Отдельно отметим: обучение compliance процедурам в 2022 г. прошло более 67 тыс. работников. Особое внимание уделялось вопросам экспортного контроля для соблюдения санкций в отношении России. 🚫
Доля женщин-руководителей в Siemens Energy составляет от 14% до 22% в зависимости от направления. Цель – довести ее до 30% к 2030 г.
Доля женщин в 2022 г. в целом – 19,8%.
Вообще по направлению DE&I делается очень много: тренинги для руководящего персонала, оборудование безбарьерной среды в офисах, программа женского лидерства, назначение омбудсмена для расследования жалоб сотрудников, развитие гибких рабочих графиков и пр.
Кроме того, в 2022 г. Siemens Energy посчитала так называемый adjusted pay gap (установленный разрыв в оплате труда, показывает разницу в оплате труда женщин и мужчин после учета факторов, объективно влияющих на нее, таких, как функция, образование и опыт). Он оказался равен 5% (что такое adjusted и unadjusted pay gap – здесь).
Первый раз такое видим в раскрытии. 👌🏻
В Siemens Energy функционирует система корпоративного волонтерства. Работникам выделяется 16 оплачиваемых часов в год на участие в одобренных компанией инициативах.
🤝 Сообщества и партнеры
Кодекс поставщиков Siemens Energy обязателен для соблюдения. Он охватывает такие сферы, как права человека и трудовая практика, защита окружающей среды, добросовестная операционная практика, ответственное пользование ресурсами и пр.
Для оценки соблюдения кодекса в компании практикуются самооценки (почти 3,5 тыс за 2022 г.), а также внешние аудиты (167).
На благотворительные проекты в 2022 г. Siemens Energy направила 3,6 млн евро.
Тут объем по сравнению с крупным российским бизнесом не такой большой. Но работа ведется прицельно.
80% денег идут на:
- стимулирование энергоперехода (поддержка исследований),
- расширение доступа к образованию (продвижение науки, технологий, STEM),
- поддержку сообществ (после бедствий, потери энергоснабжения) и борьбу с бедностью.
В целом ничего в ОУР
Siemens Energy за 2022 г. не говорит нам о плохих перспективах зеленой повестки и необоснованности соответствующих инвестиций. Пока – очень даже наоборот. Интенсивная работа, научные исследования приносят результаты в виде прибыли, рабочих мест, а также повышают стабильность энергоснабжения там, где нет собственных крупных запасов ископаемого топлива. 🤔👆🏻
Штат – около 91 тыс. человек.
Допущен 1 смертельный случай среди работников, 2 – среди подрядчиков.
Обучение отдельно взятого сотрудника в 2022 г. стоило 753 евро и длилось более 10 часов. Всего было потрачено 69 млн евро.
Для понимания: у нас ни Газпром, ни Роснефть расходы на обучение не раскрывают, у щедрого же на такие траты Норникеля в расчете на одного работника ушло в 3 раза меньше (18,3 тыс рублей).
Отдельно отметим: обучение compliance процедурам в 2022 г. прошло более 67 тыс. работников. Особое внимание уделялось вопросам экспортного контроля для соблюдения санкций в отношении России. 🚫
Доля женщин-руководителей в Siemens Energy составляет от 14% до 22% в зависимости от направления. Цель – довести ее до 30% к 2030 г.
Доля женщин в 2022 г. в целом – 19,8%.
Вообще по направлению DE&I делается очень много: тренинги для руководящего персонала, оборудование безбарьерной среды в офисах, программа женского лидерства, назначение омбудсмена для расследования жалоб сотрудников, развитие гибких рабочих графиков и пр.
Кроме того, в 2022 г. Siemens Energy посчитала так называемый adjusted pay gap (установленный разрыв в оплате труда, показывает разницу в оплате труда женщин и мужчин после учета факторов, объективно влияющих на нее, таких, как функция, образование и опыт). Он оказался равен 5% (что такое adjusted и unadjusted pay gap – здесь).
Первый раз такое видим в раскрытии. 👌🏻
В Siemens Energy функционирует система корпоративного волонтерства. Работникам выделяется 16 оплачиваемых часов в год на участие в одобренных компанией инициативах.
🤝 Сообщества и партнеры
Кодекс поставщиков Siemens Energy обязателен для соблюдения. Он охватывает такие сферы, как права человека и трудовая практика, защита окружающей среды, добросовестная операционная практика, ответственное пользование ресурсами и пр.
Для оценки соблюдения кодекса в компании практикуются самооценки (почти 3,5 тыс за 2022 г.), а также внешние аудиты (167).
На благотворительные проекты в 2022 г. Siemens Energy направила 3,6 млн евро.
Тут объем по сравнению с крупным российским бизнесом не такой большой. Но работа ведется прицельно.
80% денег идут на:
- стимулирование энергоперехода (поддержка исследований),
- расширение доступа к образованию (продвижение науки, технологий, STEM),
- поддержку сообществ (после бедствий, потери энергоснабжения) и борьбу с бедностью.
В целом ничего в ОУР
Siemens Energy за 2022 г. не говорит нам о плохих перспективах зеленой повестки и необоснованности соответствующих инвестиций. Пока – очень даже наоборот. Интенсивная работа, научные исследования приносят результаты в виде прибыли, рабочих мест, а также повышают стабильность энергоснабжения там, где нет собственных крупных запасов ископаемого топлива. 🤔👆🏻
👍3
🏡 Не грози Южному Бронксу
В течение последних десятилетий 20 века Южный Бронкс переживал не лучшие времена. Люди в районе жили на грани бедности, страдали от массы социальных и экологических проблем: отсутствие зеленых насаждений, загрязненные земли, сгоревшие здания, транспортные хабы и смог от грузовиков, безработица и преступность.
В 1998 г. группа жителей Южного Бронкса во главе с Маджорой Картер, специалисткой по развитию городов, получила грант на очистку береговой линии реки Бронкс и небольшого парка Hunt's Point, давно превратившегося в незаконную свалку.
Благодаря восстановлению земель, проведенному энтузиастами, жители Южного Бронкса впервые за 60 лет получили доступ к своей реке!
Маджора Картер впоследствии возглавила компанию Sustainable South Bronx, которая инициировала ряд новых социальных и экологических проектов: создание сети сообщающихся районных парков, велодорожек, озеленение улиц, обеспечение доступа к набережным и др. Все они реализовывались в сотрудничестве с местными жителями.
❗️Главной целью Sustainable South Bronx было посредством эко-программ запустить ряд социальных и экономических изменений.
S Чтобы обеспечить занятость людей из Южного Бронкса, компания инициировала их обучение «зеленым профессиям» (одной из первых в США). Эта инициатива существует по сей день под названием BEST (Bronx Environmental Stewardship Training) и занимается преподаванием для безработных экологического восстановления, утилизации опасных отходов, оборудования зеленых крыш, городского лесного хозяйства и др.
E Рост экономики Sustainable South Bronx стимулировала за счет развития бизнеса по озеленению крыш. Компания также инициировала сокращение налогов на зеленые крыши в Нью-Йорке в целом.
Другой экономический проект – производство мебели из деревянных паллет, которые массово шли на свалки из местных оптово-продовольственных центров.
Маджора Картер не раз выступала на TED talk
с рассказами о своем опыте социального предпринимательства. Enjoy!
Majora Carter:
Greening the ghetto (2006)
You don't have to leave your neighborhood to live in a better one (2022)
#пятничное
В течение последних десятилетий 20 века Южный Бронкс переживал не лучшие времена. Люди в районе жили на грани бедности, страдали от массы социальных и экологических проблем: отсутствие зеленых насаждений, загрязненные земли, сгоревшие здания, транспортные хабы и смог от грузовиков, безработица и преступность.
В 1998 г. группа жителей Южного Бронкса во главе с Маджорой Картер, специалисткой по развитию городов, получила грант на очистку береговой линии реки Бронкс и небольшого парка Hunt's Point, давно превратившегося в незаконную свалку.
Благодаря восстановлению земель, проведенному энтузиастами, жители Южного Бронкса впервые за 60 лет получили доступ к своей реке!
Маджора Картер впоследствии возглавила компанию Sustainable South Bronx, которая инициировала ряд новых социальных и экологических проектов: создание сети сообщающихся районных парков, велодорожек, озеленение улиц, обеспечение доступа к набережным и др. Все они реализовывались в сотрудничестве с местными жителями.
❗️Главной целью Sustainable South Bronx было посредством эко-программ запустить ряд социальных и экономических изменений.
S Чтобы обеспечить занятость людей из Южного Бронкса, компания инициировала их обучение «зеленым профессиям» (одной из первых в США). Эта инициатива существует по сей день под названием BEST (Bronx Environmental Stewardship Training) и занимается преподаванием для безработных экологического восстановления, утилизации опасных отходов, оборудования зеленых крыш, городского лесного хозяйства и др.
E Рост экономики Sustainable South Bronx стимулировала за счет развития бизнеса по озеленению крыш. Компания также инициировала сокращение налогов на зеленые крыши в Нью-Йорке в целом.
Другой экономический проект – производство мебели из деревянных паллет, которые массово шли на свалки из местных оптово-продовольственных центров.
Маджора Картер не раз выступала на TED talk
с рассказами о своем опыте социального предпринимательства. Enjoy!
Majora Carter:
Greening the ghetto (2006)
You don't have to leave your neighborhood to live in a better one (2022)
#пятничное
🔥2
В продолжение постов о Siemens Energy и возобновляемой энергетике:
канал Carbon free пишет, что ветряки стали падать чаще. Причиной тому – гонка за увеличением мощностей, максимизацией выработки энергии.
Действительно, только за 2022 г. внезапные поломки новых (!) турбин и лопастей происходили в Германии, Швеции, в Литве, в США и др.
Игроки рынка признают: государственное стимулирование сектора ветряной и солнечной энергетики, заказ на экстенсивное увеличение выработки, слишком быстрое внедрение инноваций… замедлили стабилизацию качества новых продуктов.
Другой крупный вызов, с которым сталкивается Siemens Energy и схожие компании, – высокая инфляция. Растущая стоимость производства в секторе возобновляемой энергетики Европы привела к тому, что рабочие места и локальные цепочки поставок здесь сократились.
Например, 94% мирового объема фотоэлектрических панелей (для солнечной энергетики) уже переехало в Азию (75% - в Китай).
Та же Siemens Energy успела пересмотреть прогноз прибыли на 2023 г. в сторону понижения, сославшись на более высокие, чем ожидалось, затраты.
Заинтересованным сторонам неплохо было бы обозначить вопрос финансового и технологического обеспечения безопасности продукции как существенный (обязательный) для раскрытия в отчетах игроков возобновляемой энергетики за 2023 г.
Пока общедоступных данных об отказах турбин и их причинах – нет.
канал Carbon free пишет, что ветряки стали падать чаще. Причиной тому – гонка за увеличением мощностей, максимизацией выработки энергии.
Действительно, только за 2022 г. внезапные поломки новых (!) турбин и лопастей происходили в Германии, Швеции, в Литве, в США и др.
Игроки рынка признают: государственное стимулирование сектора ветряной и солнечной энергетики, заказ на экстенсивное увеличение выработки, слишком быстрое внедрение инноваций… замедлили стабилизацию качества новых продуктов.
Другой крупный вызов, с которым сталкивается Siemens Energy и схожие компании, – высокая инфляция. Растущая стоимость производства в секторе возобновляемой энергетики Европы привела к тому, что рабочие места и локальные цепочки поставок здесь сократились.
Например, 94% мирового объема фотоэлектрических панелей (для солнечной энергетики) уже переехало в Азию (75% - в Китай).
Та же Siemens Energy успела пересмотреть прогноз прибыли на 2023 г. в сторону понижения, сославшись на более высокие, чем ожидалось, затраты.
Заинтересованным сторонам неплохо было бы обозначить вопрос финансового и технологического обеспечения безопасности продукции как существенный (обязательный) для раскрытия в отчетах игроков возобновляемой энергетики за 2023 г.
Пока общедоступных данных об отказах турбин и их причинах – нет.
🤔1
❗️ ESG отчеты стали мейнстримом
К этому выводу пришли специалисты KPMG, проведя исследование рынка корпоративной отчетности в 2022 г. Всего было проанализировано около 5800 компаний из 58 стран, в их числе крупнейшие по выручке.
5 ключевых трендов ESG отчетности-2022:
- переход на стандарты, предполагающие оценку существенности заинтересованными сторонами (как мы писали, это отдельный процесс в рамках подготовки отчетности, например, по GRI)
- рост объема раскрытия данных по климатическим рискам, целям по сокращению выбросов (в соответствии с рекомендациями TCFD)
- рост значимости риска потери биоразнообразия
- переход от качественных к количественным данным в отчетности по ЦУР ООН
- больший прогресс в раскрытии климатических рисков по сравнению с социальными и управленческими.
В свете этого для подготовки качественной ESG отчетности предлагаются следующие шаги:
- провести анализ существенности (опрос заинтересованных сторон) для оценки существующей стратегии и расстановки/корректировки приоритетов,
- определить цели, ключевые показатели (индикаторы, метрики) по направлениям устойчивого развития,
- сформировать мультифункциональную рабочую группу для управления процессами ESG отчетности (сбор данных, подготовка текстов с учетом всех требований, прохождение аудита и т.д.),
- рассмотреть возможность дополнительных инвестиций в подготовку качественной отчетности для регламентирования этого процесса, автоматизации сбора и обработки информации и пр.
(это во многом «оговорка консультанта», но тем не менее)
💻 От себя добавим, что еще один тренд отчетности – это ее цифровизация.
Под этим подразумевается не просто отказ от печати многостраничных книг, а плотная работа с улучшением качества презентации и навигации по ESG данным на сайтах компаний (кастомизация интерфейса и пр.), а также внедрение дополнительных функций (статистика поведения пользователей и пр.).
Big shifts, small steps – Survey of Sustainability Reporting 2022
Executive summary
Полный текст
К этому выводу пришли специалисты KPMG, проведя исследование рынка корпоративной отчетности в 2022 г. Всего было проанализировано около 5800 компаний из 58 стран, в их числе крупнейшие по выручке.
5 ключевых трендов ESG отчетности-2022:
- переход на стандарты, предполагающие оценку существенности заинтересованными сторонами (как мы писали, это отдельный процесс в рамках подготовки отчетности, например, по GRI)
- рост объема раскрытия данных по климатическим рискам, целям по сокращению выбросов (в соответствии с рекомендациями TCFD)
- рост значимости риска потери биоразнообразия
- переход от качественных к количественным данным в отчетности по ЦУР ООН
- больший прогресс в раскрытии климатических рисков по сравнению с социальными и управленческими.
В свете этого для подготовки качественной ESG отчетности предлагаются следующие шаги:
- провести анализ существенности (опрос заинтересованных сторон) для оценки существующей стратегии и расстановки/корректировки приоритетов,
- определить цели, ключевые показатели (индикаторы, метрики) по направлениям устойчивого развития,
- сформировать мультифункциональную рабочую группу для управления процессами ESG отчетности (сбор данных, подготовка текстов с учетом всех требований, прохождение аудита и т.д.),
- рассмотреть возможность дополнительных инвестиций в подготовку качественной отчетности для регламентирования этого процесса, автоматизации сбора и обработки информации и пр.
(это во многом «оговорка консультанта», но тем не менее)
💻 От себя добавим, что еще один тренд отчетности – это ее цифровизация.
Под этим подразумевается не просто отказ от печати многостраничных книг, а плотная работа с улучшением качества презентации и навигации по ESG данным на сайтах компаний (кастомизация интерфейса и пр.), а также внедрение дополнительных функций (статистика поведения пользователей и пр.).
Big shifts, small steps – Survey of Sustainability Reporting 2022
Executive summary
Полный текст
👍7
🏀 Устойчивое развитие в спорте
Нужно? Практикуется?
Global Sustainability Benchmark in Sports (GSBS) – НКО со штаб-квартирой в Лондоне – анализирует и оценивает устойчивое развитие в профессиональном спорте.
Несмотря на то, что основная часть организаций и союзов данной сферы ESG отчеты не выпускает, GSBS запрашивает у них данные, необходимые для бенчмаркинга, формирует рейтинг устойчивости и даже раздает награды.
Тем самым НКО выявляет слабые стороны и точки роста, продвигает подотчетность по сей день не очень прозрачной индустрии. 👌🏻
Итак, GSBS выпустила отчет за 2022 год. Полюбопытствуем.
Общие наблюдения по 51 спортивной организации (клубы, команды, ассоциации, лиги, соревнования) из Европы и Северной Америки:
🌏 E
✔️ 35% спортивных организаций собирают и публикуют данные о выбросах.
✔️ С управлением водными ресурсами дело обстоит хуже – оно отслеживается у 25%.
✔️ Что касается отходов, то, хотя сократить их пытаются многие, количественные данные об этой работе, а, значит и конкретные результаты, могут предоставить только 16% участников рейтинга.
👥 S
✔️ Удивительно, что меньше половины спортивных организаций собирает базовые данные о персонале – только 49%.
✔️ Текучесть раскрывает 14%.
✔️ 31% реализуют программы обучения и повышения квалификации.
❗️Благодаря бенчмаркингу GSBS в спортивной индустрии обнаружился колоссальный разрыв в заработных платах между женщинами и мужчинами (gender pay gap). В среднем (!) он составил 35,5%.
Отметим, что вывод сделан на основе данных лишь 11 организаций, остальные их не предоставили в принципе.
Кроме того, gender pay gap у спортсменов и данные о зарплате своих директоров тоже не раскрыл вообще никто!
💻 G
✔️ В 43% спортивных организаций есть сотрудник или целое подразделение по устойчивому развитию. При этом (со слов представителей индустрии): спрос на ESG специалистов в спорте продолжит расти.
✔️ Также 43% имеют систему управления устойчивым развитием. Оценку существенных тем при этом проводят лишь 29%...
✔️ 39% выпускают собственный отчет (18% по GRI).
✔️49% приняли кодексы этики.
✔️ 13% имеют хотя бы один сертификат ISO (чаще всего - ISO 20121 Системы менеджмента событий).
✔️ Женщины составляют в среднем 11% в составе советов директоров спортивных организаций.
✔️ Управление факторами, связанными с взяточничеством и коррупцией, пока развито слабо: как-то думают в эту сторону только 20%.
Нужно? Практикуется?
Global Sustainability Benchmark in Sports (GSBS) – НКО со штаб-квартирой в Лондоне – анализирует и оценивает устойчивое развитие в профессиональном спорте.
Несмотря на то, что основная часть организаций и союзов данной сферы ESG отчеты не выпускает, GSBS запрашивает у них данные, необходимые для бенчмаркинга, формирует рейтинг устойчивости и даже раздает награды.
Тем самым НКО выявляет слабые стороны и точки роста, продвигает подотчетность по сей день не очень прозрачной индустрии. 👌🏻
Итак, GSBS выпустила отчет за 2022 год. Полюбопытствуем.
Общие наблюдения по 51 спортивной организации (клубы, команды, ассоциации, лиги, соревнования) из Европы и Северной Америки:
🌏 E
✔️ 35% спортивных организаций собирают и публикуют данные о выбросах.
✔️ С управлением водными ресурсами дело обстоит хуже – оно отслеживается у 25%.
✔️ Что касается отходов, то, хотя сократить их пытаются многие, количественные данные об этой работе, а, значит и конкретные результаты, могут предоставить только 16% участников рейтинга.
👥 S
✔️ Удивительно, что меньше половины спортивных организаций собирает базовые данные о персонале – только 49%.
✔️ Текучесть раскрывает 14%.
✔️ 31% реализуют программы обучения и повышения квалификации.
❗️Благодаря бенчмаркингу GSBS в спортивной индустрии обнаружился колоссальный разрыв в заработных платах между женщинами и мужчинами (gender pay gap). В среднем (!) он составил 35,5%.
Отметим, что вывод сделан на основе данных лишь 11 организаций, остальные их не предоставили в принципе.
Кроме того, gender pay gap у спортсменов и данные о зарплате своих директоров тоже не раскрыл вообще никто!
💻 G
✔️ В 43% спортивных организаций есть сотрудник или целое подразделение по устойчивому развитию. При этом (со слов представителей индустрии): спрос на ESG специалистов в спорте продолжит расти.
✔️ Также 43% имеют систему управления устойчивым развитием. Оценку существенных тем при этом проводят лишь 29%...
✔️ 39% выпускают собственный отчет (18% по GRI).
✔️49% приняли кодексы этики.
✔️ 13% имеют хотя бы один сертификат ISO (чаще всего - ISO 20121 Системы менеджмента событий).
✔️ Женщины составляют в среднем 11% в составе советов директоров спортивных организаций.
✔️ Управление факторами, связанными с взяточничеством и коррупцией, пока развито слабо: как-то думают в эту сторону только 20%.
👍4
Что касается собственно рейтинга устойчивого развития спортивных организаций.
GSBS оценивала 4 блока показателей (традиционные ESG факторы превалировали). За выполнение/наличие каждого спортивным клубам/командам начислялись процентные пункты.
Среди них – наличие системы управления и отчета об устойчивом развитии, расчет выбросов по 3 охватам, использование ВИЭ, сбор кадровой информации, обучение персонала, раскрытие данных о справедливой оплате труда, наличие оплачиваемого декретного отпуска, политики по разрешению конфликта интересов, налоговой стратегии, внешнего заверения и пр.
Итоговый балл сформировался как % от 100.
По всем пунктам лидером стали автогонки Formula E. Второе и третье места разделили футбольные клубы Боруссия и Ювентус.
Полный текст исследования GSBS прикладываю. 👇🏻
GSBS оценивала 4 блока показателей (традиционные ESG факторы превалировали). За выполнение/наличие каждого спортивным клубам/командам начислялись процентные пункты.
Среди них – наличие системы управления и отчета об устойчивом развитии, расчет выбросов по 3 охватам, использование ВИЭ, сбор кадровой информации, обучение персонала, раскрытие данных о справедливой оплате труда, наличие оплачиваемого декретного отпуска, политики по разрешению конфликта интересов, налоговой стратегии, внешнего заверения и пр.
Итоговый балл сформировался как % от 100.
По всем пунктам лидером стали автогонки Formula E. Второе и третье места разделили футбольные клубы Боруссия и Ювентус.
Полный текст исследования GSBS прикладываю. 👇🏻
👍2
⚡️ Интересные факты, которые GSBS не выносит в заголовок:
❗️все спортивные организации работают с местными сообществами, продвигают активный образ жизни, решают социальные задачи посредством локализации закупок…
Но! Сохраняется острая проблема во взаимодействии с такой заинтересованной стороной, как атлеты!
Их профессиональная жизнь скоротечна, и многие признаются, что хотели бы, чтобы именно спортивные организации, с которыми у них заключен контракт, больше внимания уделяли их перепрофилированию, подготовке к «карьере после карьеры».
При этом наши подотчетные не бедствуют: число спонсоров спортивных организаций варьируется от 15 до 43!
Их выбор – вопрос отдельный и настолько же щепетильный, насколько остра тема
sports-washing’a.
Например, среди спонсоров европейско-северо-американского спорта не найти табачных компаний. А сейчас, друзья, и российских компаний, к сожалению, тоже… (производители алкоголя – есть)
Отраслевая принадлежность спонсоров – на картинке.
❗️все спортивные организации работают с местными сообществами, продвигают активный образ жизни, решают социальные задачи посредством локализации закупок…
Но! Сохраняется острая проблема во взаимодействии с такой заинтересованной стороной, как атлеты!
Их профессиональная жизнь скоротечна, и многие признаются, что хотели бы, чтобы именно спортивные организации, с которыми у них заключен контракт, больше внимания уделяли их перепрофилированию, подготовке к «карьере после карьеры».
При этом наши подотчетные не бедствуют: число спонсоров спортивных организаций варьируется от 15 до 43!
Их выбор – вопрос отдельный и настолько же щепетильный, насколько остра тема
sports-washing’a.
Например, среди спонсоров европейско-северо-американского спорта не найти табачных компаний. А сейчас, друзья, и российских компаний, к сожалению, тоже… (производители алкоголя – есть)
Отраслевая принадлежность спонсоров – на картинке.
Импакт-инвестирование + венчурный капитал – до сих пор верят друг в друга?
Посмотрим отчеты о состоянии венчурных импакт-инвестиций (ВИИ) от Dealroom.
Итак,
✔️ В 2022 г. объем ВИИ сократился по сравнению с бумом 2021 г., но тем не менее существенно превысил уровни 2020 г.
Именно ВИИ обеспечили основной приток денег в импакт-стартапы.
✔️ Самый большой % импакт-инвестиций в общем объеме венчурных инвестиций - в Европе: только за 2022 г. здесь появилось 13 импакт-единорогов (больше всего в мире).
✔️ Регионом с самым большим потенциалом для роста ВИИ стала… Африка.
✔️ЦУР ООН, на которые приходится больше всего ВИИ: ЦУР 7 (недорогостоящая и чистая энергия) и ЦУР 13 (климат).
✔️Логичным образом энергетика (в частности, электротранспорт и солнечная энергетика) является отраслью, которая привлекает больше всего импакт-вложений.
✔️ Одни из самых недофинансированных – ЦУР 14 (морские экосистемы) и ЦУР 8 (экономический рост, занятость и достойная работа) – имеют самый хороший потенциал для роста.
Посмотрим отчеты о состоянии венчурных импакт-инвестиций (ВИИ) от Dealroom.
Итак,
✔️ В 2022 г. объем ВИИ сократился по сравнению с бумом 2021 г., но тем не менее существенно превысил уровни 2020 г.
Именно ВИИ обеспечили основной приток денег в импакт-стартапы.
✔️ Самый большой % импакт-инвестиций в общем объеме венчурных инвестиций - в Европе: только за 2022 г. здесь появилось 13 импакт-единорогов (больше всего в мире).
✔️ Регионом с самым большим потенциалом для роста ВИИ стала… Африка.
✔️ЦУР ООН, на которые приходится больше всего ВИИ: ЦУР 7 (недорогостоящая и чистая энергия) и ЦУР 13 (климат).
✔️Логичным образом энергетика (в частности, электротранспорт и солнечная энергетика) является отраслью, которая привлекает больше всего импакт-вложений.
✔️ Одни из самых недофинансированных – ЦУР 14 (морские экосистемы) и ЦУР 8 (экономический рост, занятость и достойная работа) – имеют самый хороший потенциал для роста.
👍2
🦄 Примеры импакт-единорогов:
Grover, OURA, Volocopter, einride
будет время – посмотрите, это интересно:
платформа consumer tech для аренды технических продуктов – от ноутбуков до бытовой техники, умное кольцо для отслеживания сна и физической активности, электрические беспилотные транспортные средства… отличные кейсы!
Ну, и на всякий:
Импакт-инвестирование – это инвестиции, направленные на социальные изменения. Предполагает возврат средств (все-таки это не благотворительность, а бизнес), но часто характеризуется длительным периодом окупаемости.
Венчурное финансирование — долгосрочные высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал новых высокотехнологичных компаний.
Grover, OURA, Volocopter, einride
будет время – посмотрите, это интересно:
платформа consumer tech для аренды технических продуктов – от ноутбуков до бытовой техники, умное кольцо для отслеживания сна и физической активности, электрические беспилотные транспортные средства… отличные кейсы!
Ну, и на всякий:
Импакт-инвестирование – это инвестиции, направленные на социальные изменения. Предполагает возврат средств (все-таки это не благотворительность, а бизнес), но часто характеризуется длительным периодом окупаемости.
Венчурное финансирование — долгосрочные высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал новых высокотехнологичных компаний.
👍5