⚡️ Саммари общественного обсуждения
Модельной методологии
ESG-рейтингов ЦБ РФ

✔️ Неизбежна отраслевая трансформация экономики России. Это делает унифицированный ESG-рейтинг очень важным. Он рассматривается как инструмент общественной координации, стандарт работы, гармонизирующий рынок. В то время как применение разных рейтингов от разных агентств, - напротив, ввергает его в хаос.

✔️ ESG-рейтинг ЦБ РФ является модельной, показательной методологией. Целевая аудитория, потребители рейтинга (например, кредитные рейтинговые агентства) могут вносить в нее коррективы (следовать ей с некоторыми вариациями, учитывая специфику отрасли рейтингуемой компании).
 
К другим категориям ЦА рейтинга разработчики относят финансовые организации, самостоятельно оценивающие своих клиентов на непубличной основе, собственно рейтингуемые юрлица, которым необходимо понимать, из чего складываются их оценки.

В процессе обсуждения также прозвучало мнение, что большая часть будущих пользователей рейтинга - инвесторы, которым необходимо учитывать ESG-факторы для обоснованных решений.
 
✔️ В обобщенном виде ESG-рейтинг строится следующим образом:
компоненты -> элементы -> критерии

Элементы могут комбинироваться (может браться для расчета разный их набор – в этом и заключается суть корректировки, см. пункт выше).

Таким образом пользователи смогут создавать собственный ESG-рейтинг, предназначенный для оценки конкретных, интересующих их параметров.
 
✔️ При формировании минимального базового набора элементов для раскрытия ЦБ РФ ориентировался на ранее выпущенные им рекомендации по отчетности в области устойчивого развития (2021), а также Кодекс корпоративного управления (2014).
 
✔️ ESG-рейтинг ЦБ РФ основывается на понятии двойной существенности.
С одной стороны, он характеризует саму организацию, ее воздействия за отчетный период (по компонентам E, S и G).
С другой – подверженность организации внешним экологическим рискам и способность управлять ими (на горизонте одного года). Да-да! Двойная существенность предусмотрена только для компоненты E: среди всех компонент только она содержит «специфические риски, которые стоит рассматривать отдельно».

Компоненты S и G при этом оцениваются только в части профиля самой организации, характеристик ее собственной деятельности, поскольку внешние риски в области персонала и управления «являются общими деловыми рисками».
Авторы поясняют, что, если рассматривать внешние риски в компоненте S как специфические, то придется сделать акцент на типовых кадровых рисках (учитывать разницу в вознаграждении с конкурентами, степень ротации персонала и прочее), что «далеко уходит от повестки устойчивого развития».
 
✔️ Банк России подчеркивает, что для пользователей ESG-рейтингов наибольшую ценность имеет не сводный рейтинг, а отдельные характеристики каждой компоненты – E, S и G – оцененные по единообразной шкале. По сути он предлагает создание трех самостоятельных рейтингов по шкале от ESG-C (низкий уровень) до ESG-AAA (высокий уровень).

Интегральная (сводная) оценка пока не рекомендуется из‑за того, что «ESG-компоненты обладают разной природой, не сопоставимой между собой».
 
✔️ Авторы ESG-рейтинга предполагают высокую степень его прозрачности: рекомендуется раскрывать источники информации для каждого элемента, при использовании расчетных величин упоминать данный факт и базовую методологию расчета, публиковать количественное / качественное значение элементов за весь период наблюдения, указывать данные о корректировках.
 
✔️ Актуализировать ESG-рейтинг целесообразно на годовой основе в связи с публикацией организациями отчетности об устойчивом развитии.
 
Ну, и наконец:
 
- Применение ESG-рейтингов целесообразно закрепить в нормативных документах, при листинге на биржах и др. Только в этом случае они обеспечат себе будущее. А пользователи перестанут сталкиваться с разнородностью свободного рынка (free market).
Для продвижения и ESG-рейтингов, и всей повестки в целом необходима воля регуляторов!

Будем благодарны за репосты. 🙏🏻

@esgreport

Кроме того, CDP представил отчет Stories of Change, где перечислил лидеров борьбы с изменением климата и потерей биоразнообразия в 2022-м, а также описал шаги, обеспечившие им столь выдающийся прогресс.
 
По мнению CDP, опыт компаний, перечисленных в Stories of Change, способен вдохновить других, а также подсказать им готовый набор инструментов для управления устойчивым развитием.  

Среди них:
✔️ формирование четкого понимания ценности устойчивого развития у топ-менеджмента, интеграция его принципов в стратегию,

✔️ формирование специальных групп (отделов), отвечающих за вопросы устойчивого развития,

✔️ постановка амбициозных, но научно обоснованных целей,

✔️ включение ESG КПЭ в систему вознаграждения,
 
✔️ включение вопросов управления выбросами и пр. в процесс принятия финансовых решений,

✔️ обеспечение высокой степени прозрачности компании, открытого диалога с заинтересованными сторонами – вкл. поставщиков, местные сообщества,

✔️ привлечение поставщиков к вопросам управления климатическими воздействиями, постановке целей по углеродной нейтральности – формирование устойчивой цепочки поставок,

✔️ формирование новой культуры потребления, вовлечение клиентов в повестку устойчивого развития путем максимально полного освещения воздействий продуктов на общество и планету,

✔️ внедрение технологий для сбора качественных, готовых к аудиту данных о воздействиях компании,

✔️ вовлечение всех сотрудников в процесс достижения ESG целей и соответствующие программы

и пр.

Сам отчет для ознакомления 👇🏻

🛋 IKEA - 2022
Отчет об устойчивом развитии IKEA опубликован!

Почему так рано? Ответ: ESG отчет IKEA подготовлен за 2022 финансовый год, который закончился в августе 😉

Итак, прибыль от продаж IKEA в 2022 г. выросла на 6,5% и составила 44,6 млрд евро.

Стратегия устойчивого развития People & Planet Positive корректируется ежегодно. Ее основные направления 👇🏻

1️⃣ здоровый и устойчивый домашний быт

Здесь работа сосредоточена на 5 областях: энергия, воздух, вода, еда и отходы.

В 2022-м, например, был запущен новый тип энергоэффективных LED лампочек, новая модель воздухоочистителя, способного улавливать пыль и пыльцу.

IKEA считает объем воды, который проходит через смесители и душевые системы, которые она продает (он составляет 15% футпринта компании), поэтому продолжилось совершенствование ресурсоэффективности соответствующей продукции: в 2022 г. была запущена специальная насадка для смесителей, обеспечивающая экономию воды до 66%. Очень в тренде! 🙌🏻
Глобальная амбиция IKEA в этой сфере – довести водопотребление до 50 литров в день на человека.

IKEA также работала над «озеленением» меню ресторанов, искала локальные и более здоровые ингредиенты, запустила акселератор (!) по разработке еды растительного происхождения. По этому направлению цель следующая – довести объем растительных продуктов в ресторанах до 50% к 2025 г.

2️⃣ климатическая позитивность (climate positive) к 2030 г.

(не путать с климатической нейтральностью: означает, что компания сокращает выбросов больше, чем производит по всей цепочке создания стоимости + способствует дополнительному снижению выбросов в смежных сферах).

Цель предполагается достичь, не прибегая к компенсациям (офсеттингу), за счет:

✔️ снижения выбросов в абсолютном выражении: минимум на 15% к 2030 г. (до примерно 24,8 млн тонн СО2-экв), при дальнейшем развитии бизнеса.

В 2022 г. выбросы IKEA составили 25,8 млн тонн СО2-экв., что на 5% ниже уровня 2021 г. и на 12% - базового 16-го.
Больше всего выбросов в бизнес-модели IKEA происходит на этапах добычи и производства материалов (ресурсов), а также последующего использования готовой продукции (см также отдельный климатический отчет IKEA, где подробно описаны выбросы ПГ и загрязняющих веществ по этапам цепочки создания стоимости и по охватам).
 
В основном сокращения удалось добиться благодаря использованию ВИЭ, повышению энергоэффективности продукции.
За год доля ВИЭ в ритейле IKEA повысилась с 57 до 64%, в производстве – с 46 до 50%. К 2025 г. планируется полностью отказаться от использования углеводородов в производстве там, где это будет технически возможно.

Еще из интересного:

- В IKEA создан фонд в 100 млн евро для финансирования проектов возобновляемой энергетики в цепочке поставок.

- К 2030 г. компания собирается полностью отказаться от парафиновых свечей (сырьем для него является нефть).

Кроме того, климатическая позитивность IKEA предполагает:

✔️ улавливание и хранение углерода посредством реализации лесоклиматических, сельскохозяйственных проектов и пр. Эти задачи касаются цепочки поставок IKEA, входят в зону ее непосредственного контроля, поскольку будут распространяться на используемые ею же материалы.

✔️ расширенную ответственность (extended responsibility) за климатический след клиентов, поставщиков, и в целом – районов, откуда IKEA черпает свои ресурсы.
Задачи по последним двум направлениям будут оцифрованы в 2023 г. В том числе после разработки фреймворка «расширенной ответственности» со стороны SBTi.

3️⃣ развитие цикличной экономики

По этому направлению глобальная цель – сделать IKEA бизнесом замкнутого цикла к 2030 г.
Это значит - использовать к этой дате только возобновляемые или переработанные материалы.

В 2021 г. Компания отчитывалась, что 56% ее материалов были возобновляемыми, 17% - переработанными.

Обновленных данных за 2022 г. IKEA не предоставила, так как «работает над повышением прозрачности сбора информации».
 
IKEA также системно работает над новыми решениями для продления срока службы своих продуктов/их переработки.
Например, компания исключает неперерабатываемые компоненты,
Продвигает цикличные решения для покупателей: программы ремонта, выкупа, продажи отдельных запчастей, продажи подержанных вещей (second-hand) и пр.
 
Из интересного: IKEA планирует использовать вторсырье из тех регионов, где у него слишком велики шансы стать мусором. Компания взаимодействует с Next Wave Plastics network над цепочками поставок (сбор, переработка, доставка) океанического пластика.
 
4️⃣ защита экосистем, биоразнообразия, регенерация ресурсов

Здесь глобальная задача – разработка собственных и соблюдение внешних стандартов ответственного ресурсоснабжения, в особенности для критически важных материалов: древесина, вода, продукция сельского хозяйства (хлопок, кофе, чай, яйца, молочные продукты, мясо и пр. ), вторичное сырье (материалы, которые нужно переработать для повторного использования).

Сейчас только около 15% древесины, используемой в продуктах ИКЕА, получено из переработанных источников. Цель – минимум треть к переработанной древесины к 2030 г.

Закупки древесины в Росси и Белоруссии прекращены (раньше на них совокупно приходилось 10%).

По биоразнообразию: четкие цели в этой сфере есть мало у кого. Пока нет и у IKEA. Но компания ведет работу по оценке своих (и в целом отраслевых) воздействий на вопрос, чтобы впоследствии определить релевантные КПЭ. Работа основывается на научном подходе, с использованием методологии SBTN (Science Based Targets for Nature), и ведется для всей цепочки стоимости.

❓Важность устойчивого развития в России 2023 года не снизилась, суть ESG повестки осталась прежней?..

Концептуально согласны.
Если кто-то так не считает, это говорит лишь о неглубоком погружении в тему.

❗️Однако на уровне инструментария, фокусных направлений, методов и темпа реализации устойчивого развития трансформации неизбежны.

Важно: трансформации не ОТ, но ВНУТРИ ESG.

Возьмем отчетность – зеркало устойчивого развития бизнеса.

📌 писать российский ESG отчет за 2022 год по лекалам прошлого периода не получится.  

Даже если продолжать использовать международные стандарты и, как ими предусмотрено, спросить заинтересованные стороны о том, что должно быть в нем, ответы сегодня будут иными, чем год назад.

От российских компаний, продолжающих раскрывать нефинансовые данные в это сложное политико-экономическое время, мы ожидаем следующего:

✅ фокуса на социальной сфере – ключевой для России в текущий период.

Мало говорить, что люди – «наша главная ценность». Пришло время это доказать.

Наряду со стандартными элементами отчетности (это уже comme il faut), мы хотим знать, как бизнес соблюдал и защищал права своих людей, нас с вами (и сейчас это касается не только трудовых практик, сохранения занятости и развития), как помогал местным сообществам и целевым социальным группам в регионах присутствия и регионе конфликта (см. критерии социальных проектов в РФ).

✅ разумного раскрытия данных об импортозамещении и инновациях.

Понятно, что сейчас есть ограничения по доступу к этой информации, но важно транслировать наличие долгосрочных, наукоемких инициатив в данной сфере, нацеленных на переориентацию российской экономики, промышленности, при этом не за счет дешевых и быстро доступных решений.

✅ внедрения собственных показателей эффективности деятельности, связанной с устойчивым развитием.

Необходимо для понимания позиции компании, ее вклада в экономику, социальную сферу России (то же еще в 2021 г. публичным акционерным обществам предлагал делать Банк России).

✅ формирования ожиданий к компаниям в цепочках поставок.
Да, именно сейчас – время добровольно-принудительного выстраивания более устойчивых к внешним воздействиям, более ответственных цепочек, ориентированных на внедрение инноваций, сокращение негативных воздействий (и не только экологических!), ресурсоэффективность.

✅ описания реальных действий по реализации ранее утвержденных политик (по правам человека, управлению цепочками поставок и пр).
Пришло время рассказать о механизмах, проверках, конкретных целях по функциям, принятых во исполнение ранее взятых на себя обязательств. Иначе… все это делалось для галочки и западных инвесторов, прости господи?  
 
✅ Наконец, мы ожидаем визионерства. Бизнес – это всегда крупный центр компетенций. Кому, как не ему, задавать направления движения, контуры новой экономики, продуктов и услуг.

Где-то летают на устойчивом топливе без нефтепродуктов, создают полностью разлагаемую упаковку, эффективно перерабатывают использованное, стимулируют развитие максимального числа социальных групп и пр.
В чем заключается наш громкий ответ? Где российский устойчивый бизнес хочет быть через 5 лет? Прикрываться красивыми ЦУРами больше не получится.

@esgreport

🎓 Компетенции для устойчивого развития

Опрос МГИМО
Каким должен быть профиль выпускника по указанному направлению?
Важны ли навыки в анкете? Чего не хватает?  
 
1️⃣ в опросе спутаны общетеоретические вопросы и hard skills.
Как можно отнести «написание ESG отчетов», «знание методологии ESG-рейтингов» к «базовым умениям»?! Это чистый «жесткий навык», опыт.
 
2️⃣ анкета акцентирует внимание на вопросах климата:
- международное сотрудничество по проблемам климата, знание основ углеродного регулирования за рубежом,
- климатический менеджмент и оценка выбросов ПГ (по охватам),
- разработка климатической стратегии с учетом SBTi,
- ОВОС…
 
Видно, что коллеги сконцентрировались на одном (не фокусном для себя) направлении УР, забыв остальное.
 
Заполняем «Другое»:
✅ Управление, проектный и риск менеджмент, системное мышление, работа со стейкхолдерами, оценка существенности, экономика (замкнутого цикла), зеленые и соц.финансы, реализация и оценка соц.проектов…
 
Soft skills – работа в команде, многозадачность etc.

GRI представила для общественного обсуждения финальный проект стандартов отчетности для горнодобывающей промышленности – GRI Sector Standard for Mining.

Напоминаю: для большого количества отраслей будут разработаны свои стандарты, ориентированные на специфические воздействия каждой из них.

Стандарт GRI для горнодобывающей промышленности применим к компаниям, занятым в разведке, добыче, первичной переработке полезных ископаемых (кроме нефти, газа и угля).

Он был разработан мультидисциплинарной рабочей группой и учел секторальные требования от ICMM, IRMA, Copper Mark, ОЭСР и др.

GRI рассчитывает, что горнодобывающие организации будут структурировать информацию в разбивке по основным производственным площадкам для понимания воздействий каждой из них на среду и сообщества.

Данные по отдельным шахтам/рудникам предполагается раскрывать по таким темам: выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ, биоразнообразие, мероприятия по закрытию и реабилитации, взаимодействие с сообществами, принудительный труд.