⚡️ Интересные факты, которые GSBS не выносит в заголовок:

❗️все спортивные организации работают с местными сообществами, продвигают активный образ жизни, решают социальные задачи посредством локализации закупок…
Но! Сохраняется острая проблема во взаимодействии с такой заинтересованной стороной, как атлеты!

Их профессиональная жизнь скоротечна, и многие признаются, что хотели бы, чтобы именно спортивные организации, с которыми у них заключен контракт, больше внимания уделяли их перепрофилированию, подготовке к «карьере после карьеры».
 
При этом наши подотчетные не бедствуют: число спонсоров спортивных организаций варьируется от 15 до 43!
Их выбор – вопрос отдельный и настолько же щепетильный, насколько остра тема
sports-washing’a.
Например, среди спонсоров европейско-северо-американского спорта не найти табачных компаний. А сейчас, друзья, и российских компаний, к сожалению, тоже… (производители алкоголя – есть)

Отраслевая принадлежность спонсоров – на картинке.

⚡️ Саммари общественного обсуждения
Модельной методологии
ESG-рейтингов ЦБ РФ

✔️ Неизбежна отраслевая трансформация экономики России. Это делает унифицированный ESG-рейтинг очень важным. Он рассматривается как инструмент общественной координации, стандарт работы, гармонизирующий рынок. В то время как применение разных рейтингов от разных агентств, - напротив, ввергает его в хаос.

✔️ ESG-рейтинг ЦБ РФ является модельной, показательной методологией. Целевая аудитория, потребители рейтинга (например, кредитные рейтинговые агентства) могут вносить в нее коррективы (следовать ей с некоторыми вариациями, учитывая специфику отрасли рейтингуемой компании).
 
К другим категориям ЦА рейтинга разработчики относят финансовые организации, самостоятельно оценивающие своих клиентов на непубличной основе, собственно рейтингуемые юрлица, которым необходимо понимать, из чего складываются их оценки.

В процессе обсуждения также прозвучало мнение, что большая часть будущих пользователей рейтинга - инвесторы, которым необходимо учитывать ESG-факторы для обоснованных решений.
 
✔️ В обобщенном виде ESG-рейтинг строится следующим образом:
компоненты -> элементы -> критерии

Элементы могут комбинироваться (может браться для расчета разный их набор – в этом и заключается суть корректировки, см. пункт выше).

Таким образом пользователи смогут создавать собственный ESG-рейтинг, предназначенный для оценки конкретных, интересующих их параметров.
 
✔️ При формировании минимального базового набора элементов для раскрытия ЦБ РФ ориентировался на ранее выпущенные им рекомендации по отчетности в области устойчивого развития (2021), а также Кодекс корпоративного управления (2014).
 
✔️ ESG-рейтинг ЦБ РФ основывается на понятии двойной существенности.
С одной стороны, он характеризует саму организацию, ее воздействия за отчетный период (по компонентам E, S и G).
С другой – подверженность организации внешним экологическим рискам и способность управлять ими (на горизонте одного года). Да-да! Двойная существенность предусмотрена только для компоненты E: среди всех компонент только она содержит «специфические риски, которые стоит рассматривать отдельно».

Компоненты S и G при этом оцениваются только в части профиля самой организации, характеристик ее собственной деятельности, поскольку внешние риски в области персонала и управления «являются общими деловыми рисками».
Авторы поясняют, что, если рассматривать внешние риски в компоненте S как специфические, то придется сделать акцент на типовых кадровых рисках (учитывать разницу в вознаграждении с конкурентами, степень ротации персонала и прочее), что «далеко уходит от повестки устойчивого развития».
 
✔️ Банк России подчеркивает, что для пользователей ESG-рейтингов наибольшую ценность имеет не сводный рейтинг, а отдельные характеристики каждой компоненты – E, S и G – оцененные по единообразной шкале. По сути он предлагает создание трех самостоятельных рейтингов по шкале от ESG-C (низкий уровень) до ESG-AAA (высокий уровень).

Интегральная (сводная) оценка пока не рекомендуется из‑за того, что «ESG-компоненты обладают разной природой, не сопоставимой между собой».
 
✔️ Авторы ESG-рейтинга предполагают высокую степень его прозрачности: рекомендуется раскрывать источники информации для каждого элемента, при использовании расчетных величин упоминать данный факт и базовую методологию расчета, публиковать количественное / качественное значение элементов за весь период наблюдения, указывать данные о корректировках.
 
✔️ Актуализировать ESG-рейтинг целесообразно на годовой основе в связи с публикацией организациями отчетности об устойчивом развитии.
 
Ну, и наконец:
 
- Применение ESG-рейтингов целесообразно закрепить в нормативных документах, при листинге на биржах и др. Только в этом случае они обеспечат себе будущее. А пользователи перестанут сталкиваться с разнородностью свободного рынка (free market).
Для продвижения и ESG-рейтингов, и всей повестки в целом необходима воля регуляторов!

Будем благодарны за репосты. 🙏🏻

@esgreport

Кроме того, CDP представил отчет Stories of Change, где перечислил лидеров борьбы с изменением климата и потерей биоразнообразия в 2022-м, а также описал шаги, обеспечившие им столь выдающийся прогресс.
 
По мнению CDP, опыт компаний, перечисленных в Stories of Change, способен вдохновить других, а также подсказать им готовый набор инструментов для управления устойчивым развитием.  

Среди них:
✔️ формирование четкого понимания ценности устойчивого развития у топ-менеджмента, интеграция его принципов в стратегию,

✔️ формирование специальных групп (отделов), отвечающих за вопросы устойчивого развития,

✔️ постановка амбициозных, но научно обоснованных целей,

✔️ включение ESG КПЭ в систему вознаграждения,
 
✔️ включение вопросов управления выбросами и пр. в процесс принятия финансовых решений,

✔️ обеспечение высокой степени прозрачности компании, открытого диалога с заинтересованными сторонами – вкл. поставщиков, местные сообщества,

✔️ привлечение поставщиков к вопросам управления климатическими воздействиями, постановке целей по углеродной нейтральности – формирование устойчивой цепочки поставок,

✔️ формирование новой культуры потребления, вовлечение клиентов в повестку устойчивого развития путем максимально полного освещения воздействий продуктов на общество и планету,

✔️ внедрение технологий для сбора качественных, готовых к аудиту данных о воздействиях компании,

✔️ вовлечение всех сотрудников в процесс достижения ESG целей и соответствующие программы

и пр.

Сам отчет для ознакомления 👇🏻

🛋 IKEA - 2022
Отчет об устойчивом развитии IKEA опубликован!

Почему так рано? Ответ: ESG отчет IKEA подготовлен за 2022 финансовый год, который закончился в августе 😉

Итак, прибыль от продаж IKEA в 2022 г. выросла на 6,5% и составила 44,6 млрд евро.

Стратегия устойчивого развития People & Planet Positive корректируется ежегодно. Ее основные направления 👇🏻

1️⃣ здоровый и устойчивый домашний быт

Здесь работа сосредоточена на 5 областях: энергия, воздух, вода, еда и отходы.

В 2022-м, например, был запущен новый тип энергоэффективных LED лампочек, новая модель воздухоочистителя, способного улавливать пыль и пыльцу.

IKEA считает объем воды, который проходит через смесители и душевые системы, которые она продает (он составляет 15% футпринта компании), поэтому продолжилось совершенствование ресурсоэффективности соответствующей продукции: в 2022 г. была запущена специальная насадка для смесителей, обеспечивающая экономию воды до 66%. Очень в тренде! 🙌🏻
Глобальная амбиция IKEA в этой сфере – довести водопотребление до 50 литров в день на человека.

IKEA также работала над «озеленением» меню ресторанов, искала локальные и более здоровые ингредиенты, запустила акселератор (!) по разработке еды растительного происхождения. По этому направлению цель следующая – довести объем растительных продуктов в ресторанах до 50% к 2025 г.

2️⃣ климатическая позитивность (climate positive) к 2030 г.

(не путать с климатической нейтральностью: означает, что компания сокращает выбросов больше, чем производит по всей цепочке создания стоимости + способствует дополнительному снижению выбросов в смежных сферах).

Цель предполагается достичь, не прибегая к компенсациям (офсеттингу), за счет:

✔️ снижения выбросов в абсолютном выражении: минимум на 15% к 2030 г. (до примерно 24,8 млн тонн СО2-экв), при дальнейшем развитии бизнеса.

В 2022 г. выбросы IKEA составили 25,8 млн тонн СО2-экв., что на 5% ниже уровня 2021 г. и на 12% - базового 16-го.
Больше всего выбросов в бизнес-модели IKEA происходит на этапах добычи и производства материалов (ресурсов), а также последующего использования готовой продукции (см также отдельный климатический отчет IKEA, где подробно описаны выбросы ПГ и загрязняющих веществ по этапам цепочки создания стоимости и по охватам).
 
В основном сокращения удалось добиться благодаря использованию ВИЭ, повышению энергоэффективности продукции.
За год доля ВИЭ в ритейле IKEA повысилась с 57 до 64%, в производстве – с 46 до 50%. К 2025 г. планируется полностью отказаться от использования углеводородов в производстве там, где это будет технически возможно.

Еще из интересного:

- В IKEA создан фонд в 100 млн евро для финансирования проектов возобновляемой энергетики в цепочке поставок.

- К 2030 г. компания собирается полностью отказаться от парафиновых свечей (сырьем для него является нефть).

Кроме того, климатическая позитивность IKEA предполагает:

✔️ улавливание и хранение углерода посредством реализации лесоклиматических, сельскохозяйственных проектов и пр. Эти задачи касаются цепочки поставок IKEA, входят в зону ее непосредственного контроля, поскольку будут распространяться на используемые ею же материалы.

✔️ расширенную ответственность (extended responsibility) за климатический след клиентов, поставщиков, и в целом – районов, откуда IKEA черпает свои ресурсы.
Задачи по последним двум направлениям будут оцифрованы в 2023 г. В том числе после разработки фреймворка «расширенной ответственности» со стороны SBTi.

3️⃣ развитие цикличной экономики

По этому направлению глобальная цель – сделать IKEA бизнесом замкнутого цикла к 2030 г.
Это значит - использовать к этой дате только возобновляемые или переработанные материалы.

В 2021 г. Компания отчитывалась, что 56% ее материалов были возобновляемыми, 17% - переработанными.

Обновленных данных за 2022 г. IKEA не предоставила, так как «работает над повышением прозрачности сбора информации».
 
IKEA также системно работает над новыми решениями для продления срока службы своих продуктов/их переработки.
Например, компания исключает неперерабатываемые компоненты,
Продвигает цикличные решения для покупателей: программы ремонта, выкупа, продажи отдельных запчастей, продажи подержанных вещей (second-hand) и пр.
 
Из интересного: IKEA планирует использовать вторсырье из тех регионов, где у него слишком велики шансы стать мусором. Компания взаимодействует с Next Wave Plastics network над цепочками поставок (сбор, переработка, доставка) океанического пластика.
 
4️⃣ защита экосистем, биоразнообразия, регенерация ресурсов

Здесь глобальная задача – разработка собственных и соблюдение внешних стандартов ответственного ресурсоснабжения, в особенности для критически важных материалов: древесина, вода, продукция сельского хозяйства (хлопок, кофе, чай, яйца, молочные продукты, мясо и пр. ), вторичное сырье (материалы, которые нужно переработать для повторного использования).

Сейчас только около 15% древесины, используемой в продуктах ИКЕА, получено из переработанных источников. Цель – минимум треть к переработанной древесины к 2030 г.

Закупки древесины в Росси и Белоруссии прекращены (раньше на них совокупно приходилось 10%).

По биоразнообразию: четкие цели в этой сфере есть мало у кого. Пока нет и у IKEA. Но компания ведет работу по оценке своих (и в целом отраслевых) воздействий на вопрос, чтобы впоследствии определить релевантные КПЭ. Работа основывается на научном подходе, с использованием методологии SBTN (Science Based Targets for Nature), и ведется для всей цепочки стоимости.