Культура — это не только про национальность 🗺

Тема межкультурной коммуникации связана, прежде всего, с национальной культурой человека. Об этих особенностях я чаще всего и пишу. Однако, далеко не последнюю роль в формировании нашей личности играют и другие виды культуры, в том числе и корпоративная.

Но если с культурами национальными мы попробовали уже 100 раз разобраться, то вот типологий и паттернов корпоративных культур в этом канале я еще не касалась. Что ж, сегодня мы это исправим!

Итак, сегодня я бы хотела разобрать матрицу анализа корпоративных культур, созданную консалтинговым агентством SpencerStuart на основе опроса 25 000 сотрудников и 1300 менеджеров высшего звена из более чем 230 компаний.

Что они предлагают:

Их матрица строится на 2-х базовых показателях:

🔵 уровень взаимодействия сотрудников (компания поощряет индивидуализм и независимость, или сотрудничество и групповую работу);
🔵 реакция на изменения (компания и ее сотрудники открыты к изменениям или предпочитают стабильность).

На основании этой матрицы авторы выделяют 8 типов корпоративных культур (подробнее о них можете прочитать в карточках, и я рекомендую вам сделать это сейчас, потому что дальше вы без этой информации ничего не поймете).

1⃣ Хочу отметить, что компании чаще всего характеризуются несколькими типами культуры, а не каким-то одним. Причем, чем ближе друг другу находятся эти типы, тем лучше они сочетаются между собой. Например, культура авторитета (жесткая иерархия + соревновательность в коллективе) будет хорошо сочетаться с культурой безопасности (фокус на долгосрочном планировании и гарантиях). И наоборот, чем дальше культуры друг от друга в матрице, тем они хуже сочетаются.

2⃣ С помощью данной методики можно оценить не только компанию, но и команду, и любого ее менеджера по отдельности (включая C-Suite). Иными словами, если вы ищите нового CEO для своей компании/руководителя для команды, этот инструмент поможет вам при оценке того, насколько кандидат культурно подходит вашей компании.

3⃣ Каждая из культур имеет свои преимущества и недостатки, и, самое главное, подходит под разные индустрии, рынки, эпохи и другие условия. Главная цель этой модели – помочь компаниям определить, подходит ли их культура к тем условиям, в которых они существуют. А если не подходит, она поможет понять, куда и как двигаться, чтобы стало лучше.

А какие российские компании могли бы стать примерами для этих типов? Куда бы вы отнесли Яндекс, Тинькофф или Самолет? Делитесь мнениями в комментариях ⬇️