Wildberries готовится к запуску сервиса такси в Беларуси

Wildberries изучает возможность выхода на белорусский рынок такси, сообщают «Ведомости» со ссылкой на источники в IT и логистике. Интерфейс уже готов, но сроки запуска пока не объявлены.

📍 Почему Беларусь?
Сейчас 90% рынка такси в стране занимает «Яндекс Такси», оставшиеся 10% распределены между «Такси 135», Maxim и «Бавария». Конкуренция острая, но у Wildberries мощная пользовательская база, что может дать проекту сильный старт.

📍 Почему такси?
Как показывает опыт «Яндекса», такси и курьерская доставка — отличная синергия. Машины загружаются перекрёстными заказами, а экономика обоих бизнесов улучшается.

📍 Готовится ли выход в Россию?
Пока Wildberries тестирует нишу в Беларуси. Если всё сложится, сервис могут масштабировать и на российский рынок.

📍 Wildberries + транспорт = тренд?
Напомним, что в ноябре 2024 года компания запустила собственные АЗС в логистических центрах, а позже допустила их открытие для всех автомобилистов.

Ключевые выводы из отчета Gallup Global Leadership Report: What Followers Want

1. Четыре главные потребности
На основе опросов в 52 странах Gallup выявил четыре ключевые потребности, которые люди ожидают от лидеров:
1) Надежда (Hope) – самая важная потребность (56% всех упоминаний). Люди хотят видеть в лидере источник вдохновения и позитивного видения будущего.
2) Доверие (Trust) – 33% всех упоминаний. Лидер должен быть честным, надежным и заслуживающим доверия.
3) Сострадание (Compassion) – 7% всех упоминаний. Люди ценят лидеров, которые проявляют заботу и эмпатию.
4) Стабильность (Stability) – 4% всех упоминаний. Особенно важна в условиях неопределенности.
2. Лидер, который оказывает наибольшее влияние в повседневной жизни
57% респондентов назвали члена семьи самым влиятельным лидером в их жизни.
34% работающих людей отметили руководителей (менеджеров, организационных лидеров, коллег) как ключевых фигур.
Политические и религиозные лидеры получили по 7% упоминаний.
Знаменитости практически не влияют на повседневную жизнь – только 2% назвали их важными лидерами.
3. Различия в восприятии лидерства по регионам и возрасту
Молодежь (18-29 лет) чаще ищет надежду (57%), тогда как старшие поколения делают больший акцент на доверии.
В Азии и странах Тихоокеанского региона надежда играет наибольшую роль (59%), в то время как в Европе чаще упоминается доверие (37%).
В высокодоходных странах (например, Германия, Франция, Великобритания) лидерам важнее вызывать доверие, чем надежду.
4. Связь лидерства с благополучием
Среди тех, кто не получает надежды от лидера, 33% чувствуют себя процветающими, а 9% – неблагополучными.
Если лидер удовлетворяет потребность в надежде, процветание увеличивается до 38%, а уровень благополучия падает до 6%.
5. Практический подход к хорошему лидерству
Gallup выделяет три ключевых принципа эффективного лидерства:
Знать потребности – прежде всего, формировать надежду.
Знать себя – развивать сильные стороны, а не пытаться исправлять слабости.
Знать требования роли – лидер должен понимать ожидания, которые к нему предъявляются.

7 ключевых ожиданий от лидера: как добиться успеха
Лучшие лидеры достигают успеха, независимо от сферы и роли, сосредотачиваясь на семи ключевых аспектах поведения:
🔹 Люди 1️⃣ Выстраивание отношений – создавайте связи, делитесь идеями, достигайте целей вместе и формируйте доверие. 2️⃣ Развитие команды – четко формулируйте ожидания, вдохновляйте, обучайте и поддерживайте сотрудников.
🔹 Цель 3️⃣ Вдохновение – демонстрируйте позитив, уверенность и видение будущего, мотивируйте людей. 4️⃣ Коммуникация – говорите ясно и по делу, будьте открыты к обратной связи.
🔹 Принятие решений 5️⃣ Лидерство в переменах – направляйте команду в условиях изменений и помогайте адаптироваться к новому. 6️⃣ Критическое мышление – анализируйте информацию, находите решения сложных задач.
🔹 Производительность 7️⃣ Ответственность – будьте требовательны к себе и другим, добивайтесь выполнения обязательств.

Примеры и цифры
В Китае 70% респондентов назвали руководителя ключевым лидером в жизни, в то время как в Марокко 99% людей считают таковыми членов семьи.
В странах с низким уровнем доходов потребность в надежде выше, чем в странах с высоким уровнем доходов.
Среди руководителей компаний 64% последователей ожидают от них надежды, что выше, чем для менеджеров (59%) и коллег (58%).

Этот отчет подчеркивает, что главное, что люди хотят от лидеров, – это надежда. Лидеры, которые могут вдохновлять и вселять уверенность в будущем, оказывают наибольшее положительное влияние на своих последователей.

Что такое неиерархичное управление, самый устойчивый тренд в лидерстве и как оно реально проявляется в ежедневной работе?

Мы знаем, что традиционные иерархические модели управления уступили место более гибким и адаптивным подходам. Одним из таких является неиерархичное лидерство, где власть и ответственность распределяются между членами команды, способствуя командному принятию решений и повышению эффективности.

Что такое неиерархичное лидерство?
Неиерархичное лидерство — это управленческая модель, при которой лидерство распределяется между различными участниками организации, а не концентрируется в руках одного руководителя.

Этот подход подчеркивает важность кросс-функционального взаимодействия, доверия и совместного принятия решений, позволяя организациям быстрее адаптироваться к изменениям и эффективно решать сложные задачи.

Проявления в ежедневной работе
В повседневной деятельности неиерархичное лидерство проявляется через:
Совместное принятие решений: Члены команды активно участвуют в обсуждении и выборе стратегий, что повышает их вовлеченность и ответственность за результаты.
Гибкость ролей: В зависимости от проекта или задачи, сотрудники могут менять роли, предоставляя возможность каждому проявить лидерские качества в своей области экспертизы.
Открытая коммуникация: Создание среды, где каждый может свободно выражать идеи и предлагать решения, способствует инновациям и улучшению рабочих процессов.

Чем хорошо неиерархичное лидерство?
Ускоренная адаптация: Организации с распределенным лидерством быстрее реагируют на изменения рынка и внутренние вызовы.
Развитие талантов: Сотрудники получают возможности для проявления инициативы и лидерских качеств, что способствует их профессиональному росту.
Улучшение командной работы: Доверие и взаимная поддержка укрепляют коллектив и повышают общую продуктивность.

Переход к неиерархичному лидерству требует пересмотра традиционных управленческих подходов и готовности к изменениям. Но преимущества, которые он приносит, делают его одним из наиболее перспективных трендов в современном менеджменте.

Москва — самый тревожный русский город 🏙️

По итогам 2024 года индекс тревожности россиян снизился на 25% по сравнению с 2023-м. Эксперты связывают это с более «спокойной» медийной повесткой (??? Разве??? Ну ладно).

Но Москва продолжает возглавлять рейтинг самых тревожных регионов по версии КРОС.
Бизнес — не исключение. Уровень стресса в компаниях за последние 10 лет вырос на 15%, а тревожность в офисе испытывают 45% сотрудников (данные Gallup).

Руководители и предприниматели ищут способы держать баланс: 🔹 используют итерационный подход (квартальные спринты с обязательной рефлексией); 🔹 внедряют психологические практики в корпоративное управление; 🔹 повышают гибкость и осознанность коммуникаций в командах.

Форум-группы вместо коучей На смену классическому бизнес-коучингу приходят закрытые форум-группы и деловые клубы. Здесь владельцы и топ-менеджеры обсуждают не только стратегии, но и личные вопросы, которые влияют на принятие решений.

📍 Главные вызовы ❌ Выгорание управленцев — невозможность «отключиться» от бизнеса. ❌ Конфликтность в командах — давление рынка увеличивает уровень стресса. ❌ Текучка кадров — высокий эмоциональный фон влияет на вовлеченность.

Привнесение психологии в бизнес — устойчивый тренд. Это не про «терапию» внутри компании, а про пересборку лидерства, осознанность решений и новые модели управления.

Ozon ускоряет рост: рекордная EBITDA и развитие финтеха

Ozon завершил 2024 год с рекордными финансовыми показателями и объявил о масштабных планах в банковском секторе.

📈 Финансовые результаты: 🔹 Оборот маркетплейса (GMV) вырос на 64%, достигнув 2,88 трлн руб. 🔹 Выручка выросла на 45% — до 615,73 млрд руб. 🔹 Валовая прибыль почти утроилась (99,89 млрд руб.). 🔹 Скорректированная EBITDA выросла в 6,2 раза и составила 40,08 млрд руб. 🔹 Число активных покупателей достигло 56,5 млн (на 10,4 млн больше, чем годом ранее).
Несмотря на высокие темпы роста, чистый убыток увеличился на 39% (до 59,44 млрд руб.), однако компания прогнозирует выход на стабильную прибыль в горизонте 2-3 лет. В 2025 году Ozon ожидает рост оборота на 30-40% и увеличение скорр. EBITDA до 70-90 млрд руб.

💳 Банковский бизнес Ozon Ozon Банк расширяет линейку продуктов: ✅ Запуск кредитных карт в 2025 году. ✅ Открытие банкоматной сети (первые 100 банкоматов — во втором полугодии). ✅ Развитие эквайринга: с лета 2025 бесплатное подключение для партнеров, комиссии от 1% до 2,5%.

Что это значит? Ozon продолжает диверсификацию бизнеса: маркетплейс растёт, финтех развивается, логистика усиливается. Если планы по монетизации финансовых сервисов сработают, компания сможет не только увеличить маржинальность, но и быстрее выйти в прибыль.

Как строить бизнес, который стоит $8 млрд: уроки Мики Кууси

Мики Кууси — человек, который дважды попадал в Forbes «30 до 30», создал Wolt, продал его DoorDash за $8 млрд и превратил Slush в крупнейшую технологическую конференцию Европы. Но его подход к управлению — не про агрессивный рост, а про баланс, доверие и людей.

Как все начиналось
Когда Кууси запустил Wolt в 2014 году, люди еще не считали доставку еды привычной услугой. Он объяснял идею просто: 🕒 Время — единственная валюта, которую нельзя вернуть.
За 11 лет Wolt стал платформой, которая доставляет не только еду, но и товары, лекарства и даже электронику в 29 странах. В 2022 году компания вошла в экосистему DoorDash, а Кууси сохранил пост CEO европейского подразделения.

Принципы управления, которые работают
💡 Прозрачность — это не риск, а инструмент удержания Когда у компании были финансовые сложности, Кууси честно рассказал об этом команде. Итог? Из 70 сотрудников ушел только один.
💡 Платите больше, чем ожидают Кууси говорит: «Если хотите построить сильную компанию — первым идите навстречу своим людям».
💡 Стартап — это марафон, а не спринт Если вы раздражены, устали, принимаете сомнительные решения — это не момент «поднажать», а сигнал остановиться и перезарядиться.
💡 Гибкость против догм Рост компании — это не всегда ускорение. Иногда самое сложное решение — сбавить темп, чтобы заложить фундамент под масштабирование.
💡 Развивайте людей, а не только продукт Лучшие сотрудники — не те, кто идеально делает свои задачи, а те, кто берет на себя больше, чем от них ждут.

Главный вопрос, который стоит задавать
Кууси советует: «Что можно сделать прямо сейчас, если лучше уже не будет?». Это помогает действовать даже в кризисе.

📖 Для понимания сложных решений в бизнесе он рекомендует The Hard Thing About Hard Things Бена Хоровица.

Что можно взять на вооружение?
— Доверять команде и быть щедрым на возможности. — Не бояться разговаривать открыто, даже когда сложно. — Не загонять себя в бесконечную гонку — перегоревший лидер не нужен никому.

Мики Кууси доказал: сильные компании строят не процессы, а люди.

Лина Найр (Leena Nair) — одна из самых влиятельных женщин в мире бизнеса, CEO Chanel, ex-HRD Unilever. Она стала первой женщиной и самым молодым директором по персоналу в истории Unilever, а в 2022 году возглавила люксовый модный дом Chanel в качестве глобального CEO.

Карьера в Unilever: от фабрики до C-level
Лина Найр родилась в Индии и окончила Xavier School of Management, один из ведущих бизнес-университетов страны. В Unilever она пришла в 1992 году и прошла путь от производственных площадок до топ-менеджмента.
В 2016 году она стала главой HR Unilever, отвечая за 160 000 сотрудников в 190 странах.

Ее подход к управлению был нестандартным:
✔️ Она активно продвигала гендерное равенство — при ней Unilever стал одной из первых компаний, достигших гендерного баланса на руководящих позициях.
✔️ Ввела цифровые HR-платформы, сделав управление талантами более гибким и прозрачным.
✔️ Пересмотрела систему найма, внедрив оценку soft skills на основе ИИ.

Переход в Chanel: вызов и новая философия
В 2022 году Chanel неожиданно назначила Лину Найр CEO, сделав ставку не на человека из индустрии моды, а на эксперта в управлении людьми и трансформациях.

✔️ Почему этот ход необычен? Модные дома традиционно выбирают CEO из мира люкса или ритейла. Но Chanel сделала ставку на устойчивое развитие и ценностное лидерство, где люди — ключевой актив.
✔️ Что поменялось? Найр сосредоточилась на:
— Клиентоцентричности: делая Chanel более доступным и ориентированным на нового покупателя.
— ESG и этичном производстве: модный дом усилил внимание к устойчивым материалам и экологии.
— Реформе корпоративной культуры: Chanel стремится быть не просто люксовым брендом, а работодателем, который привлекает лучших талантов.

Главные принципы Лины Найр
1️⃣ Лидерство без авторитарности: «Сильный лидер — это не тот, кто приказывает, а тот, кто вдохновляет».
2️⃣ Инвестируй в людей, а не только в процессы: талантливая команда способна перезапустить бизнес-модель.
3️⃣ Гибкость + ценности = устойчивый бизнес: корпоративная культура должна адаптироваться к миру, но сохранять свою ДНК.

Почему о ней стоит знать?
Лина Найр — пример нетривиального карьерного пути. Она доказала, что HR — это не просто поддерживающая функция, а стратегический драйвер трансформации. Ее назначение CEO Chanel — это сигнал: люди и их таланты становятся главной ценностью бизнеса будущего.

Рекомендую посмотреть интервью с ней по ссылке

Женское лидерство: сила гибкости, эмпатии и стратегического хладнокровия

Кризисы последних лет показали, что жесткость без адаптивности не работает. А значит, будущее за комбинированными лидерскими стилями, где холодная голова сочетается с эмпатией, а эффективность — с вниманием к людям.
Менеджмент не делится на мужской и женский. Он делится на эффективный и неэффективный.

Женское лидерство в России имеет глубокие исторические корни, и сегодня российский бизнес-ландшафт украшен множеством сильных и эффективных женщин-лидеров.

Современные женщины-лидеры умело сочетают профессиональные и личные роли, находя гармонию между работой, женственностью и семьей, вдохновивших их примерами, я выделила для себя такие принципы:

1) Приоритизация: Определение ключевых задач и концентрация на их выполнении. В один момент это может быть только работа, а в другой — семья, здоровье, личные отношения.
2) Принятие решений на основе ценностей: Руководствуюсь своими основными жизненными и профессиональными ценностями при принятии решений (с кем работать, кого нанимать, куда развиваться, на чем держать фокус).
3) Фокус на людях: Уделяю внимание развитию команды и поддержанию бережного отношения к ее членам, при сохранении высоких стандартов работы и скорости.
4) Построение глубоких отношений: Создаю и поддерживаю доверительные и открытые отношения с коллегами и партнерами.

Международный бизнес дарит нам массу примеров женщин-лидеров, которыми можно вдохновиться:

🔹 Сафра Кац, CEO Oracle, уже десять лет руководит технологическим гигантом. Ее стиль — тихая стратегичность. Она не играет в публичность, редко дает интервью, но именно под ее управлением Oracle провела крупнейшие сделки по слияниям, став мировым лидером в облачных технологиях. Вывод? Лидерство не требует шума — оно требует точных решений.

🔹 Анна Винтур, бессменная глава Vogue, управляет медиаимперией жестко, но справедливо. Ее знаменитая холодность — это не про отсутствие эмоций, а про четкость приоритетов. Она знала, что digital убьет глянец задолго до того, как это стало очевидно рынку. Вывод? Лидер должен быть на шаг впереди, даже если придется ломать традиции.

🔹 Мэри Барра, CEO General Motors, начала с инженерной должности и прошла путь до первой женщины-главы автогиганта.

С Международным женским днём, дорогие читатели!

Как выглядят потребительские тренды в 2025 году?

1. Покупательский оптимизм на максимуме, но экономия никуда не делась
65% россиян оценивают свое финансовое положение как «хорошее» или «отличное», но 62% продолжают экономить. Траты на одежду, развлечения и рестораны – под нож, зато FMCG растет.

2. FMCG-рынок прибавил 14,1%, но инфляция вносит свои коррективы Около трети роста обеспечил реальный спрос, а остальное – инфляция. Основные драйверы – фрукты, овощи, молочка, алкоголь и табак.

3. Дискаунтеры наступают, гипермаркеты теряют долю Форматы магазинов меняются: минимаркеты и хард-дискаунтеры отбирают клиентов у крупных ритейлеров. Борьба за полочное пространство становится жестче.

4. Ассортимент расширяется, но не все выживают В 2024 году на рынок вышло 11 912 новых брендов, но 16% новинок 2023 года уже исчезли. Лидеры по запуску – кондитерка, алкоголь, уход за телом и молочная продукция.

5. Частные марки (СТМ) – новый хит FMCG СТМ уже занимает 15% оборота ритейлеров. В онлайн-продажах этот сегмент тоже растет, приближаясь к 10%. Ритейлеры активно запускают свои бренды.

6. Промоакции рулят: до 50% FMCG-продаж идет по скидкам Глубина скидок растет, особенно в дискаунтерах. Производители и сети ищут баланс между ценовой привлекательностью и маржинальностью.

7. Новогодние продажи: FMCG-эффект праздничного стола Объем продаж перед праздниками вырос на 9,3%, особенно в импульсных категориях: шоколад, алкоголь, майонез, икра и красная рыба.

8. Онлайн-рынок FMCG продолжает расти, но темпы замедляются После бурного роста 2022-2023 годов темпы прироста онлайн-продаж замедлились, но FMCG-онлайн все еще активно развивается, особенно в сегментах овощей, фруктов и готовой еды.

Что это значит для бизнеса?
FMCG остается стабильным, но надо учитывать новый потребительский паттерн: оптимизм с элементами экономии.

Дискаунтеры и СТМ – ключевые темы 2025 года.

Важен не просто ассортимент, а грамотная работа с выкладкой и промо.

Увидела это видео, и захотела рассказать вам больше о книге «The 4-Hour Workweek».

Это бестселлер, который с 2007 года вдохновляет людей на поиск свободы в работе и жизни. Феррис предлагает перейти к гибкому подходу в работе: короткие интенсивные периоды, максимальная автоматизация процессов и частые мини-отпуска.

Основные идеи книги
📌 Дизайн образа жизни — настройка работы под жизнь, а не наоборот.
📌 Аутсорсинг задач — передача рутинных дел.
📌 Минимизация ненужной работы — избавление от задач, которые не приносят ценности.

Ключевые стратегии
✔ Принцип 80/20: 80% результата дают 20% задач. Определите их и сосредоточьтесь только на них.
✔ Делегирование: передавайте сложные и рутинные задачи, чтобы освободить время для главного.
✔ Минимизация встреч и проверок почты: чем меньше встреч и писем, тем выше продуктивность.
✔ Информационная диета: откажитесь от избыточного потребления контента, чтобы сохранить фокус.

Как устранить лишнее?
🔹 Анализ задач — составьте список дел и спросите себя: • Это действительно важно? • Что случится, если я перестану это делать?
🔹 Ограничение времени на рутину — ставьте жесткие дедлайны, чтобы не растягивать работу.
🔹 Минимизация встреч — заменяйте их асинхронными форматами общения.

Методы повышения продуктивности
⏳ Техника Pomodoro — 25 минут работы + 5 минут отдыха.
⏳ Блокировка времени — четкое расписание задач для максимальной концентрации.

Книга вызвала как восторг, так и критику. Одни считают её революционной, другие — утопией.
А вы пробовали применять эти принципы?

За свою карьеру я не встречала ни одной «звезды», о которой кто-то не высказался бы негативно.

Будь то топ-менеджер, успешный предприниматель, инвестор или медийная личность — среди сотен восторженных отзывов всегда найдется тот, кто скажет: «А я знаю больше…» И дальше — ошибки найма, проваленные стратегии, вечное ожидание прибыльности, сокращения, неисполненные KPI, жесткие решения, сложный характер.

Такой парадокс: мы видим лидера, восхищаемся его силой, экспертизой, результатами, а потом вдруг слышим совсем другую историю.

Но вот что важно: не стоит делать поспешных выводов.

Почему «звезды» не идеальны?
Потому что они люди. Дорога к большим результатам никогда не бывает безупречной. За каждым успехом — десятки ошибок, рискованных решений, жестких «нет» и управленческих решений, которые не всем пришлись по душе.

Я лично знаю харизматичных предпринимателей, которые построили компании с сильной big idea и потрясающими цифрами. Но стоит поговорить с их бывшими сотрудниками — и можно услышать совсем другой взгляд.

Идя вверх, невозможно не наступить кому-то на ногу.
Нельзя быть лидером и оставить абсолютно счастливыми всех стейкхолдеров, подчиненных и коллег.

Давайте разберем на ярком примере.

Когда речь заходит о звездных управленцах, сложно спорить со статусом Джеффа Безоса. Но его стиль управления — не про мягкость:

SpaceX совершила 450+ запусков ракет на орбиту. Blue Origin — только один.
Безос не намерен оставлять это так. Он внедряет жесткие управленческие практики Amazon, чтобы вернуть компанию в гонку за космос:

Смена корпоративной политики. В Blue Origin приходят топ-менеджеры Amazon во главе с Дэйвом Лимпом — экс-главой подразделения умных устройств Amazon. За ним последовали другие «ветераны» компании.

Массовые сокращения. В феврале Blue Origin уволила 10% штата (из 10 000+ сотрудников).

Финансовый разрыв. Расходы компании — $2 млрд в год, а доход — всего $1 млрд.

Работа на пределе. — 50-часовая рабочая неделя. — 12-часовые смены. — Контроль рабочего времени по бейджам.

Лимп агрессивно перестраивает расписание запусков и ужесточает требования.

Вопрос: это лидер, который меняет индустрию, или жесткий руководитель, создающий высокий уровень стресса?
Ответ зависит от вашей ценностной системы.

Как принимать решения по людям?
1️⃣ Фильтруйте через свою ценностную матрицу. Вам с этим человеком работать — значит, важны не чужие оценки, а ваш личный приоритет.
2️⃣ Оценивайте уровень рефлексии. Ошибки бывают у всех, но не все умеют на них учиться. Нанимая человека, спрашивайте: «Какие уроки вы извлекли из прошлого провала?»
3️⃣ Проводите референс-чек по модели 360. Один источник — не показатель. Иногда лучше поговорить с большим числом людей, чтобы увидеть картину объективно.
4️⃣ Определите для себя жесткие No Go. С чем вы никогда не готовы работать? Это поможет не идти на компромиссы с собой.
5️⃣ Придумайте «кризисный план». Если у человека проявится сложная черта (а она есть у всех), как вы будете с этим работать?

Кейс Kodak: классика бизнес-провалов

В 1975 году инженер компании Kodak Стивен Сассон создал первую в мире цифровую камеру. Это устройство весило около 3,6 килограмма и имело разрешение 0,01 мегапикселя, сохраняя черно-белые изображения на кассету. Однако руководство Kodak не увидело потенциала в этом изобретении, опасаясь, что цифровые технологии могут подорвать их прибыльный бизнес по производству фотоплёнки и химикатов для проявки.

Вместо того чтобы инвестировать в развитие цифровых технологий, компания продолжала фокусироваться на традиционной плёночной фотографии. Когда цифровая революция набрала обороты, конкуренты, такие как Sony и Canon, быстро заняли лидирующие позиции на рынке цифровых камер. Kodak же пыталась адаптироваться, но её усилия были запоздалыми и недостаточными.

В 2012 году, не выдержав конкуренции и не сумев вовремя перестроить свой бизнес, Kodak объявила о банкротстве. Компания, когда-то бывшая синонимом фотографии, стала примером того, как страх перед инновациями и приверженность устаревшим бизнес-моделям могут привести к краху даже самых крупных корпораций.

Эта история служит напоминанием о важности адаптации и готовности к переменам. Иногда, чтобы сохранить лидерство, необходимо отказаться от старого и принять новое, даже если это кажется рискованным. В противном случае рынок сам внесёт свои коррективы, не оставив шансов на выживание.

Ночью вернусь из отпуска и сразу окунулась в работу с головой: у нас сейчас очень активная пора!

В частности, сегодня стала частью обучающего проекта «Точка Роста» Виктории Молдавской, основательницы горячо любимых брендов Choux и Viva La Vika 🔥

Я ярый фанат российского fashion и того, что делает команда Виктории, поэтому принять участие в этом проекте было ценно и важно!

Рассказала про методологию найма Who, идеальный интервью-процесс и принципы качественного онбординга.

Урок будет доступен участникам курса Точка Роста.

«Я сам обманываться рад…»

Если вам кажется, что есть люди, которые успевают всё и живут богатой, сбалансированной, гармоничной жизнью - знайте, скорее всего, это не совсем так. Не обманывайтесь и, уж тем более, не сравнивайте себя никогда и ни с кем.

Многие мои знакомые думают, что я как раз из тех, «всё успевающих», но раз сегодня пятница - поделюсь личным контентом.

Так сложилось, что в один вечер у моих близких людей 2 важных события: у мужа - важная встреча на всю компанию, его бизнесу 10 лет; у очень близкой и любимой подруги - день рождения.

И знаете, что?
Я не иду ни туда ни туда. По одной простой причине - сейчас я выбираю свой бизнес.

Я несколько раз писала здесь о том, как много времени и усилий инвестирую в разные сферы - семью, дружбу, искусство, спорт, отношения. Но реальность часто бывает далека от идеала.

И вот так, в один прекрасный день, я оказываюсь перед выбором: муж, подруга, или моя команда и мои клиенты, и выбираю последнее. Потому что сейчас так нужно.

Вывод простой: иногда нормально выбирать не из баланса, а из цели и фокуса внимания. Но только иногда 🙂

#постоличном