Ставим жирную пятерку маркетинг команде Леруа Мерлен!

Лучше вы сегодня уже не увидите.

Как строить связи: взгляд на нетворкинг

Давайте смотреть на вещи реалистично: мир устроен через отношения. И чем дальше вы хотите пройти, тем важнее вам уметь выстраивать их правильно.

Почему у одних получается строить связи, а у других — нет?

Большинство думает, что надо просто познакомиться, и дело в шляпе. Но знакомство — это только точка входа. Самое сложное — стать для этого человека значимым и полезным.
Нетворкинг — это не про обмен визитками, а про архитектуру долгосрочных доверительных отношений.

Как строить связи вверх?
1. Займите правильную позицию
Вы никогда не подниметесь в отношениях выше, если идете в них с ментальностью просителя. Люди, как правило, не заинтересованы в «помощи молодым талантам» и не испытывают потребности в случайных знакомствах. Их интересуют партнеры, носители ценной информации, те, кто могут облегчить их работу, создать возможности или дать доступ к уникальным ресурсам.
✅ Позиция ценности, а не запроса — единственный способ.

2. Перестаньте искать, как взять — ищите, что дать
Каждый человек в вашем окружении думает: «Как этот человек может быть полезен мне?»
Чем сильнее фигура, с которой вы хотите выстроить контакт, тем выше ее запрос на ценность. Вы хотите познакомиться с CEO крупной компании? Задайтесь вопросом: 🔹 Какую важную информацию о рынке вы ему принесете? 🔹 Какие у вас есть уникальные контакты? 🔹 Как вы можете сделать так, чтобы время, проведенное с вами, принесло ему пользу?
Без этого — никакого смысла в вашем общении просто нет.

3. Учитесь держать связь
Контакт не имеет смысла, если он не конвертируется в отношения. И поддержка этих отношений — это не пассивное «знать, что человек существует», а системная работа:
⚡️ Вы помните о них. Знаете даты их важных событий, поздравляете осмысленно. ⚡️ Вы даете им ресурсы. Отправляете интересные материалы, делаете полезные интро, думаете о них, даже когда у вас нет «делового запроса». ⚡️ Вы не ждете, пока вам дадут, а вкладываетесь первыми. Это фундамент любых серьезных связей.

4. Тусовки — это не нетворкинг
Большинство людей тратит время на «нетворкинг» в формате тусовок, мероприятий и случайных знакомств. Настоящий нетворкинг строится один на один.
Важные связи не строятся в толпе. Они строятся в формате личных встреч, индивидуальных взаимодействий и решения конкретных задач друг для друга.

🔹 Подготовка к знакомству с человеком важнее, чем само знакомство. Если вы заранее знаете, что ему важно, чем он живет и что ему сейчас нужно — вы входите с позиции, которую нельзя проигнорировать.

5. Если вас нет в поле зрения — вас нет в реальности
Вы можете выстроить потрясающие связи, но если человек не слышит о вас регулярно, он вас забудет. Они не будут помнить о вас, если вы не напоминаете о себе.

Правильный нетворкинг — это стратегия, а не набор случайных знакомств.

И если вы думаете, что успех в карьере или бизнесе — это про удачу, знания или опыт, подумайте еще раз. Всё решают люди.

Kept выпустили отчёт о цифровых развлечениях в России в 2025. Вот коротко главное — чтобы быть в контексте и не проспать ключевые тренды.

1. Цифра стала образом жизни
88% россиян пользуются цифровыми развлечениями. Это уже не про досуг — это фон жизни. Контент — всегда под рукой, 24/7. В телефоне, в телевизоре, в игре, в соцсети.

2. Люди готовы платить — но не за всё подряд
Ценят гибкость: выбрать, что именно в подписке, на каких устройствах, с рекламой или без. Платные модели растут на 15–18% в год, к 2027 их будет у трети домохозяйств.

3. Без собственного контента — не выживешь
Видеосервисы, телекомы и даже маркетплейсы вкладываются в продакшн. Свои шоу, музыка, гейминговые подписки — всё, чтобы не зависеть и удерживать зрителя.

4. ИИ перестал быть хайпом — стал рабочим инструментом
Он улучшает качество стриминга, персонализирует контент, озвучивает и переводит ролики на лету, ускоряет продакшн. ИИ ≠ угроза, ИИ = конкурентное преимущество.

5. Вертикальные видео и игры — короли вовлечённости
Короткие видео (до 2 минут) смотрит почти половина страны. А игры — это уже не только развлечение, а бизнес с подписками, ивентами, киберспортом и миллиардами в выручке.

6. Экосистемы — next level
МТС, Билайн, Яндекс, VK строят свои цифровые миры: видео, музыка, кино, тревел, лайфстайл — всё в одной подписке. Кто сильнее интегрировал пользователя, тот и выиграл.

7. Реклама возвращается — но по-умному
Да, готовы смотреть. Но только если это снижает стоимость подписки и попадает в интересы. Умная реклама — важный драйвер монетизации.

Мир digital стремительно меняется:
Контент — персонализируется
Платформа — становится экосистемой
ИИ — ускоряет всё
А пользователь — ждёт удобства, гибкости и смысла

Нужно думать, как стриминг.
И действовать, как экосистема.

Что такое strategy fatigue (усталость от стратегий)

«Каждый раз после конференции наш CEO возвращается с гениальной идеей. Мы бросаем всё и начинаем её внедрять. Через пару недель — новая идея. И всё по кругу».
Это strategy fatigue — усталость от постоянной смены стратегий.
И да, это глобальный тренд:
— 85% руководителей говорят о «взрыве» трансформаций за последние 5 лет
— В среднем компания меняет курс 5 раз за 3 года
— 75% ожидают ещё больше крупных изменений в ближайшие годы
Strategy fatigue ≠ change fatigue.
Проблема не в новых процессах, а в том, что у компании нет фокуса и вектора. Руководство мечется. Люди теряют смысл и мотивацию.

Strategy fatigue — это усталость сотрудников от постоянной смены стратегического курса. В отличие от change fatigue (усталости от изменений в процессах), strategy fatigue возникает, когда руководство регулярно меняет приоритеты, направления и цели компании, не давая ни одной инициативе «дозреть». Это разрушает фокус, демотивирует сотрудников и подрывает доверие к лидерам.

Реальные истории:
1. Стартап, который «врезался в стену»
CEO каждую неделю переключается: то международный рынок, то новый продукт. Без внятных причин. Сначала это бодрит. Потом — деморализует. В итоге команда перестала верить в успех. Всё заглохло.
2. Фэшн-компания с CEO из консалтинга
Кандидатка пришла развивать оптовые продажи за рубеж. Через 2 года ушла. Почему?
CEO каждый квартал меняла фокус: B2B, потом розница, потом отдельный бренд. Ни одна стратегия не доведена до конца. Всё — в попытке найти «волшебную кнопку». Через год после ухода кандидатки CEO тоже уволили.

Как бороться со strategy fatigue
1. Установить фильтры для идей
Оценивайте каждую новую инициативу через чёткие критерии.
Пример: Стив Джобс вернулся в Apple, сократил 70% продуктовой линейки и сфокусировался на ключевых продуктах (например, iMac G3), что спасло компанию.
2. Использовать метрики для приоритезации
Применяйте фреймворки вроде RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) или value/effort матрицу.
Пример: В Netflix используется PIO-фреймворк, основанный на данных о пользователях и финансовых метриках — чтобы инвестировать только в значимые инновации.
3. Прототипы и proof-of-concept (PoC)
Вместо запуска десятков гипотез — запускайте маленькие тесты.
Плюсы: не тянет за собой всю компанию, сохраняется культура экспериментов.
4. Один пайплайн всех инициатив
Создайте общую систему учёта всех нестандартных инициатив, чтобы видеть, сколько проектов в работе, и не дублировать усилия.
Некоторые компании вводят правило: "один вошёл — один вышел", чтобы не размывать ресурсы.

Главный вывод
Много стратегий ≠ много шансов на успех.
Если не ставить фильтры, стратегия становится импульсивной и разрушительной.
Устойчивость приходит от чёткого фокуса, отказа от лишнего и системной проверки новых идей.

Аплодируем стоя маркетинг команде Carré de Chocolat — реклама гениальная 👏🏼

«Найти ментора» — совет, который звучит просто. А на деле… почти как «построить отношения»

Поиск ментора — не про написать умному человеку в LinkedIn. Это про:

— точное понимание, зачем вам ментор
— честную внутреннюю готовность к диалогу без фасада
— умение найти человека, который прошёл ваш путь, но на два шага дальше
— и не провалиться в разочарование, если он не отвечает вашим ожиданиям

И да, хороший ментор не «подскажет, как жить». Он:
— разложит ваш сложный узел на составляющие
— поделится опытом, а не советами
— научит задавать себе другие вопросы
— поможет справиться с одиночеством в принятии новых решений

На что стоит обратить внимание, когда вы ищете ментора:

Что именно вы хотите получить от менторства?
Развитие soft skills? Поддержку при карьерном переходе? Помощь с управлением командой? Или разобраться с внутренним конфликтом?
→ Мутный запрос = мутный результат.

На каком уровне ментор вам нужен?
Многие ищут «звезду», но настоящая ценность часто в том, кто на один-два уровня выше. Он ближе, понятнее, доступнее — и может быть более включён.

Есть ли у вас ресурс на отношения?
Внимание: ментор — не коуч, не консультант, не спасатель. Это отношения, где вы тоже что-то даёте: интересный диалог, уважение, энергию, интеллект.

Как будете структурировать процесс?
Нужна рамка: встречи раз в месяц, понятные цели, правила. Иначе всё развалится после пары кофе.

Где искать?
В своей бизнес-среде, в соседних отраслях, через коммьюнити, через executive search консультантов (например, таких как мы).

Я не просто наблюдала, как это работает — я делала такие проекты для топов, а один из поисков особенно запал мне в душу. Я искала ментора среди женщин СЕО, и запрос был не только в том, чтобы помочь решить профессиональную задачу, но и в том, чтобы поделиться опытом структурирования жизни. Тонкие материи про настройку баланса между детьми, ролью лидера, личными приоритетами и увлечениями. Мы запускали формат доверительного регулярного взаимодействия — и это действительно меняло траекторию.

Если вы чувствуете «мне нужен кто-то, кто поможет пройти этот путь осознанно» — дайте знать.
Мы поможем.

Отрывок из интервью Наваля Равиканта — 100% попадание

Как и всё, что он говорит, это просто и гениально

Ключевая компетенция современного лидера — не цепляться за лейблы

«Я интроверт», «Я не умею продавать», «Я не люблю публичность», «Это не про меня» — все эти установки мешают адаптироваться к новой реальности.

Мир меняется быстро. И выигрывает тот, кто способен отложить в сторону старую самоидентификацию и честно посмотреть на себя: что сейчас работает, а что — уже мешает?

Гибкость мышления, способность перепридумать себя и не держаться за прошлые ярлыки — обязательный навык сильного лидера.

🏁 Не «я такой», а «каким мне нужно быть в этой точке маршрута?»

Что делает команду по-настоящему сильной?

Я всё чаще замечаю: команды, которые выигрывают в долгую, — это не всегда самые «прокачанные» по хардам или самые опытные. Это те, кто умеет работать вместе. Кто держит фокус, когда штормит. Кто не теряет темп в неопределённости.

Если говорить простым языком — это команды с крепким «здоровьем». Не в медицинском, а в организационном смысле.

Я собрала для себя 16 драйверов, которые определяют, насколько команда устойчива, мотивирована и способна выдавать результат на дистанции:
1. Психологическая безопасность Можно ошибаться, спорить, предлагать идеи без страха быть осмеянным. Без этого не бывает роста.
2. Чёткие цели Прозрачные, амбициозные, согласованные с бизнес-целями. Все знают, куда и зачем идут.
3. Признание Люди чувствуют, что их вклад замечен. И это не про фанфары, а про простое: «Ты сделал круто».
4. Предназначение Понимание, ради чего мы работаем, зачем нам этот проект, почему он важен.
5. Сотрудничество Понятные ритмы, процессы и правила игры. Слаженность — не случайность, а система.
6. Открытость наружу Команда не варится в собственном соку — она в контакте с рынком, партнёрами, внешним миром.
7. Чувство принадлежности Каждый чувствует: «Я — часть этого». Не «я должен», а «мне важно».
8. Командная приверженность Мы — не просто набор индивидуальностей. Мы хотим выигрывать вместе.
9. Умение решать конфликты Не «замести под ковёр», а проговорить, пройти через и выйти сильнее.
10. Эффективные встречи Без «это могло быть письмом». По делу, с нужными людьми и понятными итогами.
11. Ясность ролей Каждый знает свою зону ответственности и точку влияния.
12. Обратная связь Регулярная, честная, без токсичности. Не формальность, а способ роста.
13. Доверие Без микроменеджмента. Можно положиться, делегировать и не проверять по сто раз.
14. Коммуникация Настроенная, не шумная, с уважением к времени и контексту.
15. Процесс принятия решений Понятно, кто и как принимает решения. Есть место для мнений, но есть и финальная точка.
16. Инновационное мышление Идеи приветствуются. Можно думать по-другому, не бояться экспериментов.

Если хотя бы 5–7 пунктов вызывают у вас внутреннее «м-м-м, у нас с этим не очень» — это уже звоночек. Не обязательно запускать сложные диагностики. Иногда достаточно честного разговора внутри команды — и многое встанет на свои места.
Именно от здоровья команды зависит, кто пройдёт марафон, а кто сойдёт после второго поворота.

Тяжелые времена настали для вендингового бизнеса в России.

До конца 2025 года в Москве планируется закрытие каждого второго вендингового автомата. Причина — повышение торгового сбора, который с 2021 года стали взимать и с вендинговых аппаратов. Этот сбор обязаны платить операторы с каждого объекта раз в квартал. И если раньше, в 2015 году, это касалось только обычных торговых точек, то с недавнего времени он охватывает и автоматы.

Ожидалось, что сбор вырастет на уровне инфляции — на 48%, но на деле он подскочил почти в два раза — на 98%. Итог: с каждого аппарата теперь нужно платить почти 10 000 рублей. Для многих это делает бизнес попросту нерентабельным, особенно для точек в метро и социальных учреждениях, где и так не всегда получается "выжать" хорошие прибыли.

В апреле закроется первая тысяча аппаратов. И это — только начало. Как операторы будут адаптироваться и какие новые форматы смогут появиться на рынке, пока сложно сказать, но однозначно — перемены не заставят себя ждать.

Будем следить за развитием событий!

Birkenstock: Искусство построения бренда и бизнес-модели, способной творить чудеса

Недавно немецкий суд отказался признать культовые сандалии Birkenstock объектом авторского права. Компания хотела заявить: это не просто обувь — это искусство. Суд не согласился.
А я — да. Потому что перед нами не просто пара сандалий, а целая философия. И — один из самых сильных брендов десятилетия.

Выручка выросла с $300 млн до $1,8 млрд за 10 лет.
В 2023 году компания вышла на IPO с оценкой $9,3 млрд. А старые, поношенные Birkenstock Стива Джобса были проданы на аукционе за $218 000. (Повторю: не картина, не скульптура. Сандалии. За двести восемнадцать тысяч долларов.)

Однако, если взглянуть на бизнес-стратегию компании, становится очевидно: здесь мы имеем не просто обувь, а искусство управления и формирования рынка.

Это пример того, как твердая приверженность основам и собственное кредо могут преобразовать даже утилитарный продукт в объект всеобщего желания.

Ключевые элементы уникальной бизнес-модели Birkenstock:

1. Верность ДНК продукта
Пока многие производители обуви гонятся за трендами, Birkenstock остается верной первозданной концепции: максимальный комфорт, качество и ортопедическая поддержка.
Известно, что даже Стив Джобс был постоянным поклонником этих сандалий. Так впечатляющи его предпочтения, что одна пара его Birkenstocks была продана на аукционе за $218 тыс, что подчеркивает статус этих сандалий как символа истинного стиля и качества.
Подход, где продукт остаётся неизменным, позволяет не просто удовлетворять, а создавать новую ценность для клиентов.

2. Контролируемый дефицит для создания эксклюзивности
Компания сознательно поставляет только 75% от заказанного объёма, создавая искусственный дефицит, который способствует высокой маржинальности — до 90–95% продаж происходит без скидок.
Такой метод не столько о снижении объемов, сколько о формировании атмосферы эксклюзивности, когда покупатель чувствует, что его выбор — не случайность, а результат особого решения.

3. Минимум маркетинга и максимум органического роста
Отсутствие агрессивных рекламных кампаний не стало помехой для успеха. Феноменальное сарафанное радио и стратегические появления в кино (например, рост спроса в три раза после выхода фильма «Барби») стали драйверами органического роста.
Birkenstock умело превращает отсутствие традиционных маркетинговых ходов в преимущество, позволяя бренду говорить сам за себя.

4. Фокус на новую аудиторию и изменение парадигм потребления
Сегодня молодые покупатели — миллениалы и зумеры — составляют 43% аудитории, а 72% клиентов — женщины. Средний клиент владеет около 3,6 парами Birkenstock.
В эпоху пост-ковидной усталости от перегрузки визуальных трендов и рекламного шума, люди все чаще тянутся к простым, честным и практичным решениям. Birkenstock отвечает этим запросам, предлагая продукт с максимальной функциональностью и эстетикой минимализма.

5. Коллаборации и инновационный подход по правилам лидеров
Бренд сумел заимствовать опыт гигантов спортивной индустрии, таких как Nike, внедрив лимитированные коллекции и партнерские проекты с известными дизайнерами.
Каждая новая коллаборация — это четко выверенный запуск, где эксклюзивность и ограниченные дропы усиливают желанность продукта.
Birkenstock наглядно демонстрирует, что путь к успеху лежит не через слепое следование трендам, а через стратегическое и осознанное развитие бренда. Здесь каждый элемент бизнес-модели — от строгости ДНК до создания искусственного дефицита — работает в синергии, позволяя бренду не только отвечать потребностям времени, но и формировать новые рыночные стандарты.

Иногда истинное искусство состоит в том, чтобы оставаться верным себе и при этом задавать вектор развития рынка. Именно так рождается легенда, которая не нуждается в громких рекламных лозунгах, а говорит сама за себя.

Когда менеджеры перегружены, как сейчас многие, классический совет — делегировать больше. Но что, если вы уже делегировали всё возможное, а работы всё равно слишком много? Если ваша команда тоже тонет в задачах, дополнительная передача работы лишь перераспределяет перегрузку. Это тупиковый путь.

Если вы — лидер и вам кажется, что делегировать больше уже просто некому, это значит одно: система перегружена. Делегирование здесь — это не решение, а перераспределение выгорания.

К счастью, есть три стратегии, которые помогут по-новому подойти к своей работе и освободить время и ресурсы.

1. Покажите команде, что такое “достаточно хорошо” Не всё должно быть на уровне «отлично». Если каждая задача — это A+, вы тратите ресурсы зря, выгораете и замедляете прогресс. Работайте по принципу “fit-for-purpose” — усилие должно соответствовать задаче.

2. Убирайте скрытую рутину Многие низкоприоритетные задачи стали привычкой. Нужно копнуть глубже, чтобы найти их и убрать. Метод: – Попросите команду подумать, какие задачи можно исключить. – Потом — что бы они убрали, если бы работали на день меньше в неделю? Инфоперегруз, бюрократия, дублирование — всё это надо резать. Если ошиблись — всегда можно вернуть. Главное — смотреть на процессы как на «дверь, которую можно снова открыть».

3. Осознанно снижайте свою доступность Быть всегда на связи — вредно. Это делает команду зависимой и сжигает вас. – Где вас слишком много? – Можете включаться выборочно? – Можно заменить встречи на текстовые апдейты? – Нужны ли вы на всех встречах или только на этапе принятия решения?

Как понять, что вы принимаете решение на эмоциях — и не сломать бизнес

В моменте любое решение кажется логичным. Особенно если вы опытный управленец. Но статистика провалов в найме, партнерствах и стратегических инвестициях показывает: эмоции — частый и незаметный пассажир в кресле CEO.

Вот 5 лакмусовых бумажек, по которым можно быстро понять: решение не стратегическое, а эмоциональное.

1. Спешка и адреналин Если решение кажется срочным — почти всегда оно эмоциональное. Пауза — главный фильтр здравого смысла.
2. Желание «доказать» или «отомстить» Если мотивация — «показать», «не уступить», «вернуть», «закрыть гештальт» — вы не управляете процессом, а спасаете эго.
3. Невозможность выслушать альтернативу Когда раздражает любой, кто предлагает подумать или посмотреть с другой стороны — это не лидерское решение, это эмоциональная реакция.
4. Резкие увольнения, слияния, разрывы Импульсивные действия в отношениях с ключевыми людьми (даже если «всё достало») — почти всегда история про триггеры, а не трезвый расчет. Профессионалы сначала садятся за стол, потом подписывают бумаги.
5. Нет расчетов — только интуиция Интуиция важна. Но если под ней прячется отсутствие альтернатив, анализа, сценариев — это эмоциональное решение под соусом харизмы.

Что делать, если поймали себя на эмоциях?

- Поставьте таймер: 24 часа на «внутреннее охлаждение».

- Выпишите 3 альтернативных сценария. Даже гипотетических.

- Посоветуйтесь с тем, кто не боится вам противоречить.

- Переспросите себя: «Это точно для бизнеса — или для моего самоощущения?»

Честный разговор об изнанке мира балета.

Балет — символ русской культуры, точка притяжения всего мира. Но что на самом деле происходит за кулисами Большого? Какая цена у совершенства? Кто выбирает, кто будет «летать», а кто — останется в тени?

У нас с мужем в гостях — Игорь Цвирко и Кристина Кретова, премьер и ведущая солистка Большого театра.

Блестящие карьеры, мировые гастроли, standing ovation в Париже и Нью-Йорке. И при этом — честный, глубокий разговор:
— Почему мир балета — это не всегда красота и грация?
— Как живут сильнейшие артисты России — эмоционально, финансово, физически?
— Где проходит граница между искусством и системой?
— Как правильно смотреть балет?

Это не выпуск про «великое и вечное». Это выпуск про людей, которые не боятся быть настоящими.

И да, в конце — ответы на сложные философские вопросы.

Посмотрите.
Обсудите.
Отправьте другу, который думает, что знает, что такое балет.

Смотреть выпуск на YouTube
Смотреть выпуск в ВК

«Фэмили Офис». Живой разговор. Без купюр.

Тайм-блокеры: помощники для продуктивности или ловушка самообмана?

В последнее время техника блокинга в календаре — почти культ в среде менеджеров.
Пишут, что это «единственный способ выжить в операционке». Что «если не стоит в календаре — этого не существует».
Отчасти — правда. Но как всегда в эффективности: дьявол в деталях.

🟩 Плюсы тайм-блокеров (если по уму)
- Создают уважение к собственному времени: Календарь — зеркало вашей стратегии. Если там хаос — стратегического роста не будет.
- Тайм-блок дисциплинирует и показывает: время на развитие не вторично, а приоритетно.
- Снижают количество переключений: Микро-задачи и постоянные входящие = когнитивный износ.
- Один фокус-блок в день — уже инвестиция в ментальную устойчивость.
- Помогают удерживать карьерный фокус: В хорошем блоке — не просто тишина. А работа с планом, аналитикой, стратегией. Это точка, где «операционный бег» превращается в «управление развитием».
- Работают как инструмент управления командой: Если руководитель показывает, что он не всегда доступен, команда учится быть самостоятельной. Иначе — вас едят каждую минуту, без возможности дышать.

🟥 Минусы (если без системы)
- Фальш-блоки = самообман
Если ставите «фокус» в календарь, а сами в это время отвечаете на почту и идёте на звонок — лучше не ставить. Это разрушает внутреннюю дисциплину.

- Не учитывают гибкость роли: У C-level и собственников дни непредсказуемы. Строгая структура может не выдерживать реальности. Тайм-блок должен быть живым инструментом, не тюрьмой.

- Могут вызывать внутреннюю тревожность
Парадокс: если вы не умеете делегировать или отпускать контроль, то тайм-блок превращается в ещё один способ доказать себе, что «всё под контролем». А потом — выгорание.

🧭 Когда тайм-блок уместен?
- Вы переходите от операционки к стратегической роли

- У вас начинается перегрев — и нужен ритм, а не хаос

- Вы готовитесь к новому карьерному витку (смена уровня, запуск проекта, создание компании)

✅ Как использовать правильно

- Каждому блоку — цель
Не «подумать». А: «Обновить стратегию», «Сформировать структуру отдела», «Пройти анализ фидбэка от команды».

- Фиксируйте результаты
После блока — короткий отчёт самому себе. Что сделал? Что внедрю? Это превращает блок в управляемый актив.

Тайм-блок — это не про календарь. Это про зрелость в управлении вниманием.
В мире, где выигрывает не тот, кто «занят», а тот, кто думает, блоки — ваш инструмент выживания и роста.
Но как любой инструмент — он работает только в руках профессионала.

Каждый, кто проводил интервью, обязательно задавал вопрос про слабости кандидата — ожидая услышать об ошибках и выводах, получить историю о динамике развития, проследить learning curve кандидата.

И каждый хоть раз получал ответ: «Ну, я склонен к излишнему перфекционизму».

Почему этот ответ не только банален, но и действительно плох, говорит Адам Грант, автор одной из моих любимых книг «Подумайте еще раз».

РБК поделились аналитикой и прогнозами макросценариев для нашей экономики.

«Мягкая посадка» или новый шок?

Аналитики представили два сценария развития экономики России до конца 2025 года — базовый и стрессовый. Оба исходят из того, что экономика уже входит в фазу торможения. Вопрос — насколько управляемым окажется этот процесс.

🔹 Базовый сценарий — «разумная достаточность»:
– Инфляция: 6,5–7% к декабрю
– Ключевая ставка: снижение до 18–19%
– Рост ВВП: +1,5% в 2025-м, +2,2% в 2026-м
– Доходы населения: умеренный рост за счёт депозитов и снижения кредитной активности

🔸 Альтернатива — «дополнительный шок»:
– Сценарий включает усиление инфляции, рост расходов, оживление кредитования
– Ставка: может остаться на уровне 21% до конца года
– Последствия: охлаждение в большинстве отраслей, особенно в строительстве, усиление давления на финансовый сектор и рост сбережений вместо инвестиций

📉 Ситуация в секторах:
– Строительство уже в зоне турбулентности: свёртывание запуска новых проектов, давление на девелоперов и поставщиков
– Под давлением также добывающие отрасли и экспортёры — на фоне валютной волатильности и санкционного фона

📊 Рынок и рубль:
Курс рубля сейчас — технический отскок, устойчивость слабая. Среднегодовой курс на 2025 год может составить 96 руб./долл. при высокой волатильности.

🧭 Ключевой вывод:
Будем балансировать между охлаждением экономики и риском рецессии. Основной вопрос — достигнут ли пик инфляции и ставки.

Что это значит для топ-менеджеров и HR-директоров:

🔸 1. Не переигрывать в оптимизм.
Если вы планировали масштабное расширение, крупный найм или M&A — время ещё не пришло. Сценарий «дополнительного шока» всё ещё в повестке.

🔸 2. Пересмотреть стратегию удержания.
Рост ставок и снижение кредитной активности — сигнал: у людей снижается мобильность, но растёт тревожность. Текущие сотрудники будут осторожнее с переходами, но чувствительны к перегрузке. Удержание ≠ лояльность, особенно у топов.

🔸 3. Талантам нужна ясность.
В условиях волатильности наибольшую ценность имеют компании, умеющие управлять не только деньгами, но и эмоциональной стабильностью команды. HR и CEO — связующее звено.

🔸 4. Поддерживать лидерский костяк.
Ваша устойчивость — это способность middle и top-management выносить неопределённость. Поддержка, горизонтальные связи, автономия в рамках ясной рамки — не nice-to-have, а must-have.

🔸 5. Планировать гибко.
Оставляйте в оргструктуре, бюджете и найме «место для манёвра». Макроэкономическая архитектура 2025 — это не про прогноз, это про адаптацию.

Легендарные топ-менеджеры: разбираем историю CEO Starbucks.

Когда в 2024 году у Starbucks начались трудности — падающие продажи, профсоюзное давление, размытая стратегия, — компанию возглавил Брайан Николл. Человек, который уже однажды спас бренд в кризисе и вытащил его в лидеры рынка.

Николл начал карьеру в Procter & Gamble, прошел школу бренд-менеджмента, потом развивал Pizza Hut и возглавил Taco Bell, где запустил мобильные заказы, обновил меню и сделал сеть снова модной.

В 2018 году, после репутационного кризиса, он пришел в Chipotle как CEO. За 6 лет: – увеличил стоимость акций в 8 раз, – запустил Chipotlanes (окна для мобильных заказов), – полностью цифровизировал клиентский опыт, – удвоил выручку и кратно увеличил прибыль.

Starbucks позвал его с той же задачей: быстро перестроить тяжелую махину. В первые месяцы у руля он: – упростил меню, – установил норматив: кофе — за 4 минуты или меньше, – убрал массовые скидки и усилил маркетинг вне программы лояльности, – провел реструктуризацию управления, привел часть команды из Taco Bell.

Рынок отреагировал мгновенно: акции Starbucks выросли на 30%, капитализация прибавила $20 млрд. Сам Николл за первые 4 месяца получил $95,8 млн компенсации. И хотя его регулярные перелеты на частном джете вызывают критику, инвесторы это прощают — он приносит результат.

Перед ним стоят серьезные вызовы: выстраивание диалога с профсоюзами, ожесточенная конкуренция в Китае, удержание культуры и скорости в гигантской сети.

Но если смотреть на карьеру Николла, очевидно одно: он умеет брать бренды в кризисе — и делать их снова №1.

Жара, пробки, и на арену выходят они — самокаты!

Кикшеринг в России: рынок на пике зрелости
К 2027 году рынок кикшеринга вырастет на 72% и достигнет 53,6 млрд руб. — но под капотом уже видно замедление.

Темпы роста выручки замедляются: 2024 — +40%, 2025 — +30%, 2026 — +20%, 2027 — +10%.

Пик масштабирования почти пройден: к 2027 году — 36–45 млн пользователей и 610 тыс. самокатов. В 2023 было: 25,3 млн пользователей и 281,6 млн поездок. Прогноз на 2027 — 500 млн поездок в год (+1,8 раза).

Рост уже не за счёт охвата, а за счёт монетизации: средняя стоимость минуты выросла на 33% — до 9,22 руб. при этом длина и продолжительность поездки упали на 20%.

Что это значит? Рост — через выжимание unit-экономики: больше выручки с минуты, самоката, пользователя. Игра — на удержание.

Когда рынок перестаёт расти количественно, побеждают те, кто умеет играть в value per user.